Все началось с осознания двух вещей: огромной ответственности за каждый инвестированный бюджетный рубль и необходимости преодоления «Северного фактора» — логистической сложности, сурового климата и территориальной удаленности объектов.
Традиционные методы управления проектами, основанные на бумажных отчетах и выездах на места, не эффективны.
Первым шагом стала централизация и стандартизация данных, создание Центра компетенций цифровой трансформации строительной отрасли Магаданской области, перевод в электронный вид ключевых документов, в частности с помощью ИСУП.
Я убеждена, что технологии — не просто «галочка» для отчета, а реальный инструмент повышения качества жизни людей.

Мы отошли от концепции изолированной «команды цифровизаторов». Мы создали распределенную, но слаженную экосистему.
· Ядро процесса — группа цифровой интеграции строительных процессов в УКС и ЦК. Мы отвечаем за стратегию, методологию и интеграцию с другими государственными системами.
· Расширенная команда — ответственные специалисты в профильных отделах УКС (проектирования, производственный, ценообразования и т.д.), прошедшие обучение и являющиеся проводниками цифровых процессов в своей зоне ответственности.
· Внешний контур — это кураторы от подрядных организаций, которые работают в ВИС.
Так, наша сила — в сетевой структуре, где цифровизация является не отдельной функцией, а частью каждой бизнес-единицы.

Сила цифровизации — не в самих по себе технологиях, а в том, что они дают. Для нас это, в первую очередь, сила управляемой прозрачности.
Мы превращаем строительство из «черного ящика» в прозрачный, оцифрованный процесс. От согласования проектной документации до ежедневного фотоотчета со стройплощадки — всё в едином пространстве. Это кардинально снижает риски сокрытия проблем и ускоряет получение информации при мониторинге реализации объекта, ведь раньше информация шла неделями. Сегодня данные с объекта, о финансировании, акты выполненных работ — всё стекается в систему онлайн. Это позволяет реагировать на проблемы проактивно, а не постфактум.
Мы перемещаем фокус с «тушения пожаров» на превентивное управление.

Могу отметить системное мышление: умение видеть не разрозненные задачи, а всю цепочку строительного процесса и понимать, как изменение в одном звене повлияет на все остальные.
Настойчивость и коммуникабельность. Цифровизация — это на 20% про технологии и на 80% про людей. Важно уметь объяснять, убеждать, слышать сопротивление и мягко, но уверенно вести команду через изменения. И также ответственность. В конечном счете, все наши цифровые решения направлены на то, чтобы люди Магаданской области получили качественные детские сады, школы, больницы и жилье. Осознание этой ответственности — главный двигатель.

Меня вдохновляет возможность создавать наследие. Не в смысле памятников, а в смысле реальных, осязаемых объектов, которые улучшают жизнь в нашем суровом, но прекрасном крае.
Когда ты видишь, как благодаря выстроенным процессам вовремя сдается новый спортивный комплекс или школа в отдаленном поселке, это дает мощнейший заряд энергии.
За пределами работы я нахожу баланс в контрастах. Если в работе я имею дело с виртуальными моделями и алгоритмами, то в свободное время меня тянет к чему-то фундаментальному и рукотворному.

ЦИМ — электронный документ, отражающий в виде трехмерной модели сведения и материалы, включаемые в информационную модель.