«Татэнерго», к сожалению, не отличается информационной открытостью, но как генерирующая компания она не функционирует в идеальных – в сравнении с другими – условиях. В связи с этим интересным выглядит интервью директора по ресурсному обеспечению Сибирской генерирующей компании (принадлежит СУЭК) Михаила Тарасенко, в котором топ-менеджер откровенно рассказал о том, с чем столкнулись ремонтные кампании на теплосетях и объектах генерации в этом сезоне. Думается, что и «Татэнерго» приходится решать сопоставимые вызовы. Тем более что еще в марте в компании тоже признавались, что в текущей экономической ситуации планы по капстроительству и ремонтным работам будут сокращены.
Первый вызов – это исчезновение импортных запчастей и комплектующих, например, электротехники, запчастей к КИП и ИТ-оборудованию. «Особенно тяжело было в марте-апреле», но сейчас по многим позициям, по словам Тарасенко, «мы нашли отечественные замены, выстроили новые логистические цепочки». Тем не менее, в стране, по словам Тарасенко, образовался острый дефицит труб высокого давления, их «просто нет»: «Импортные исчезли, а отечественных выпускается мало». Согласование замен не проходит гладко: «Могут меняться габариты, характеристики, очень часто новые комплектующие не являются 100% аналогами», поэтому приходится дополнительно оценивать «степень влияния изменений и их критичность».
Второе – это «непрекращающийся рост цен»: «По прошлому году мы получили удорожание металла практически на 50-70%, в связи с этим ремонтный бюджет и какие-то проекты пришлось корректировать». Третье – дефицит квалифицированных подрядчиков и мощностей заводов-изготовителей, так как «все генкомпании страны в той или иной степени занимаются модернизацией генерирующего оборудования, главным образом – турбин и котлов». Но ремонты теплосетей сопряжены с более серьезными ограничениями, так как их нужно провести в короткий промежуток с мая по сентябрь: «И в этот отрезок времени мы должны успеть осуществить все поставки, закончить подрядные работы и провести благоустройство».
В целом в текущем сезоне «приходится делать больше телодвижений, чтобы наладить поставки, прикладывать усилия, чтобы в условиях дефицита заводских мощностей модернизировать оборудование, искать компромиссы по срокам выполнения работ».
«Вызовов, сопоставимых с 2022 годом, пожалуй, в моей профессиональной практике не было. Решения приходится изобретать каждый день, работая с колес», – признался топ-менеджер. Добавив: «Безусловно, рост цен и дефицит оборудования оказывают существенное влияние на развитие отрасли. В нашей компании это привело к тому, что мы постоянно пересматриваем ремонтную и инвестиционную программы». «Мы смотрим в сторону азиатского рынка, но надеемся на стабилизацию отечественного», – также отметил Тарасенко.
#вызовыгода #татэнерго #опытколлег
Первый вызов – это исчезновение импортных запчастей и комплектующих, например, электротехники, запчастей к КИП и ИТ-оборудованию. «Особенно тяжело было в марте-апреле», но сейчас по многим позициям, по словам Тарасенко, «мы нашли отечественные замены, выстроили новые логистические цепочки». Тем не менее, в стране, по словам Тарасенко, образовался острый дефицит труб высокого давления, их «просто нет»: «Импортные исчезли, а отечественных выпускается мало». Согласование замен не проходит гладко: «Могут меняться габариты, характеристики, очень часто новые комплектующие не являются 100% аналогами», поэтому приходится дополнительно оценивать «степень влияния изменений и их критичность».
Второе – это «непрекращающийся рост цен»: «По прошлому году мы получили удорожание металла практически на 50-70%, в связи с этим ремонтный бюджет и какие-то проекты пришлось корректировать». Третье – дефицит квалифицированных подрядчиков и мощностей заводов-изготовителей, так как «все генкомпании страны в той или иной степени занимаются модернизацией генерирующего оборудования, главным образом – турбин и котлов». Но ремонты теплосетей сопряжены с более серьезными ограничениями, так как их нужно провести в короткий промежуток с мая по сентябрь: «И в этот отрезок времени мы должны успеть осуществить все поставки, закончить подрядные работы и провести благоустройство».
В целом в текущем сезоне «приходится делать больше телодвижений, чтобы наладить поставки, прикладывать усилия, чтобы в условиях дефицита заводских мощностей модернизировать оборудование, искать компромиссы по срокам выполнения работ».
«Вызовов, сопоставимых с 2022 годом, пожалуй, в моей профессиональной практике не было. Решения приходится изобретать каждый день, работая с колес», – признался топ-менеджер. Добавив: «Безусловно, рост цен и дефицит оборудования оказывают существенное влияние на развитие отрасли. В нашей компании это привело к тому, что мы постоянно пересматриваем ремонтную и инвестиционную программы». «Мы смотрим в сторону азиатского рынка, но надеемся на стабилизацию отечественного», – также отметил Тарасенко.
#вызовыгода #татэнерго #опытколлег