«Татэнерго» выбрало исполнителя на интересный проект – оптимизацию режимов отпуска и распределения тепловой энергии в Казанских тепловых сетях на предстоящий ОЗП и на перспективу. Начальная (максимальная) цена закупки превышала 4,5 млн рублей, единственный участник, признанный в итоге победителем – ООО «Дивайс Инжиниринг» из Санкт-Петербурга – предложил 4,1 млн рублей.
Что нужно «Татэнерго»? Протяженность тепловых сетей Казани – 1169 км, количество потребителей – 8567. Действующая система централизованного теплоснабжения является закрытой, регулирование гидравлического режима теплосети идет по качественно-количественной схеме. Для двух типов источников тепловой энергии – это либо три казанских ТЭЦ, либо районные котельные «Савиново», «Горки» и «Азино» – исполнитель контракта должен будет до 30 сентября 2023 года разработать новые температурные графики отпуска тепла, гидравлические и тепловые режимы, а также электронные модели тепловых сетей в программном комплексе Zulu, в том числе до 2035 года (в различных сценариях).
Для этого питерской компании нужно будет провести анализ фактических и договорных тепловых нагрузок за отопительный и межотопительный периоды по каждому потребителю с определением коэффициента фактического потребления за последние три года (это необходимо в связи с расхождением значений договорных и фактических нагрузок), а также гидравлических и тепловых режимов работы (это поможет определить оптимальную загрузку оборудования на источниках и минимизировать потери воды и тепла, а также затраты электроэнергии на перекачку теплоносителя). Исходные данные для анализа предоставит само «Татэнерго». В компании по итогам работы ждут также рекомендации по изменению схемы подключения потребителей к сетям, увеличению диаметров трубопроводов, установке дополнительных насосных станций, регулирующих клапанов и т.д. В конечном итоге, все направлено на максимальное повышение эффективности системы теплоснабжения.
ООО «Дивайс Инжиниринг» входит в холдинг «МТВ», занимается техническим консалтингом в сфере энергоэффективности. Головная компания строит энергообъекты, в том числе по переработке ПНГ, индустриальные парки, производит железнодорожный транспорт и электротехническое оборудование и т.д. Новости на сайте компании, впрочем, заканчиваются январем 2020 года. А в сентябре 2019-го «Дивайс Инжиниринг» представила президенту РТ Рустаму Минниханову роботизированный диагностический комплекс для внутритрубной диагностики трубопроводов теплоэнергетической отрасли. Но пошел ли он в дело – вопрос открытый.
#татэнерго #тепло #закупки
Что нужно «Татэнерго»? Протяженность тепловых сетей Казани – 1169 км, количество потребителей – 8567. Действующая система централизованного теплоснабжения является закрытой, регулирование гидравлического режима теплосети идет по качественно-количественной схеме. Для двух типов источников тепловой энергии – это либо три казанских ТЭЦ, либо районные котельные «Савиново», «Горки» и «Азино» – исполнитель контракта должен будет до 30 сентября 2023 года разработать новые температурные графики отпуска тепла, гидравлические и тепловые режимы, а также электронные модели тепловых сетей в программном комплексе Zulu, в том числе до 2035 года (в различных сценариях).
Для этого питерской компании нужно будет провести анализ фактических и договорных тепловых нагрузок за отопительный и межотопительный периоды по каждому потребителю с определением коэффициента фактического потребления за последние три года (это необходимо в связи с расхождением значений договорных и фактических нагрузок), а также гидравлических и тепловых режимов работы (это поможет определить оптимальную загрузку оборудования на источниках и минимизировать потери воды и тепла, а также затраты электроэнергии на перекачку теплоносителя). Исходные данные для анализа предоставит само «Татэнерго». В компании по итогам работы ждут также рекомендации по изменению схемы подключения потребителей к сетям, увеличению диаметров трубопроводов, установке дополнительных насосных станций, регулирующих клапанов и т.д. В конечном итоге, все направлено на максимальное повышение эффективности системы теплоснабжения.
ООО «Дивайс Инжиниринг» входит в холдинг «МТВ», занимается техническим консалтингом в сфере энергоэффективности. Головная компания строит энергообъекты, в том числе по переработке ПНГ, индустриальные парки, производит железнодорожный транспорт и электротехническое оборудование и т.д. Новости на сайте компании, впрочем, заканчиваются январем 2020 года. А в сентябре 2019-го «Дивайс Инжиниринг» представила президенту РТ Рустаму Минниханову роботизированный диагностический комплекс для внутритрубной диагностики трубопроводов теплоэнергетической отрасли. Но пошел ли он в дело – вопрос открытый.
#татэнерго #тепло #закупки
«Татэнерго» сообщила, что совместно с Правительством РТ и исполнительными комитетами городов своего присутствия – т.е. Казани, Набережных Челнов, Нижнекамска и Заинска – ведет сейчас работу по переходу этих муниципалитетов на модель «альтернативной котельной». В таком случае объем дополнительных инвестиций за 10 лет в обновление теплосетевой инфраструктуры можно будет нарастить до 27 млрд рублей, «что позволит в том числе реализовать высоко востребованные проекты».
В этом году, хотя компания и вложила в теплосети 2,8 млрд рублей, что выше прошлогоднего бюджета на 200 млн рублей, скачкообразный рост цен на материалы и услуги подрядчиков привел к тому, что доля замены трубопроводов по филиалам «Татэнерго» снизилась до 1,8% от общей протяженности (в 2021 году было, для сравнения, 3%). Тогда как для повышения уровня надежности теплосетевой инфраструктуры замена труб должна доходить до 4% ежегодно (также от общей протяженности), или до т.н. «уровня нормативного износа».
В комментарии ИА «Татар-информ» компании заявила, что такого норматива можно достигнуть только в рамках ценовых зон теплоснабжения, только тогда получится «нарастить объем замены трубопроводов, сохранить устойчивое функционирование компании, получить возможность планирования долгосрочных инвестиционных мероприятий по обеспечению перспективного роста нагрузки».
В противном случае износ остановить не удастся. По филиалу «Казанские тепловые сети» уровень сейчас оценивают в 46%, в Набережных Челнах – в 53%, по сетям от Заинской ГРЭС – в 51%, а в Нижнекамске – вообще 68%. Требуемый объем замены трубопроводов (со сроком службы более 25 лет) в «Татэнерго» оценивают в 550 км. В этом году переложили всего 40 км.
Плюсами модели «альткотельной» в компании назвали «повышение надежности теплоснабжения, прозрачность ценообразования, привлечение дополнительных источников для инвестиций, создание стимулов для оптимизации системы теплоснабжения и сохранение полученного эффекта для реинвестирования». Минусами – «возможный рост задолженности вследствие роста тарифа, социальное напряжение, возможные споры с поставщиками ресурсов и теплосетевыми транзитными организациями по нерегулируемым ценам».
#татэнерго #тепло #альткотельная
В этом году, хотя компания и вложила в теплосети 2,8 млрд рублей, что выше прошлогоднего бюджета на 200 млн рублей, скачкообразный рост цен на материалы и услуги подрядчиков привел к тому, что доля замены трубопроводов по филиалам «Татэнерго» снизилась до 1,8% от общей протяженности (в 2021 году было, для сравнения, 3%). Тогда как для повышения уровня надежности теплосетевой инфраструктуры замена труб должна доходить до 4% ежегодно (также от общей протяженности), или до т.н. «уровня нормативного износа».
В комментарии ИА «Татар-информ» компании заявила, что такого норматива можно достигнуть только в рамках ценовых зон теплоснабжения, только тогда получится «нарастить объем замены трубопроводов, сохранить устойчивое функционирование компании, получить возможность планирования долгосрочных инвестиционных мероприятий по обеспечению перспективного роста нагрузки».
В противном случае износ остановить не удастся. По филиалу «Казанские тепловые сети» уровень сейчас оценивают в 46%, в Набережных Челнах – в 53%, по сетям от Заинской ГРЭС – в 51%, а в Нижнекамске – вообще 68%. Требуемый объем замены трубопроводов (со сроком службы более 25 лет) в «Татэнерго» оценивают в 550 км. В этом году переложили всего 40 км.
Плюсами модели «альткотельной» в компании назвали «повышение надежности теплоснабжения, прозрачность ценообразования, привлечение дополнительных источников для инвестиций, создание стимулов для оптимизации системы теплоснабжения и сохранение полученного эффекта для реинвестирования». Минусами – «возможный рост задолженности вследствие роста тарифа, социальное напряжение, возможные споры с поставщиками ресурсов и теплосетевыми транзитными организациями по нерегулируемым ценам».
#татэнерго #тепло #альткотельная
«Татэнерго» завершает трехлетний проект обновления котельного оборудования в Бугульме. За это лето на шести котельных города было установлено 10 новых котлов для теплоснабжения объектов социальной и производственной инфраструктуры, сейчас на объектах идут пусконаладочные работы.
В итоге АО «Бугульминское предприятие тепловых сетей» получит новейшее высокоэффективное оборудование, которое позволит заметно уменьшить производственные издержки, а также сдерживать рост тарифов на теплоснабжение для жителей города, пишет корпоративная газета «Наша энергия».
Это – третий и последний этап обновления объектов теплоснабжения в рамках концессионного соглашения, рассчитанного на 2020-2022 годы. План модернизации теплоснабжения в Бугульминском муниципальном районе предусматривает мероприятия по установке четырех котлов общей тепловой мощностью 6,1 МВт на центральных тепловых пунктах для обеспечения ГВС потребителей в летний период, а также замену 16 котлов в десяти котельных общей тепловой мощностью 36,8 МВт. По данным компании, оборудование на котельных устанавливается отечественное, туймазинского производства.
Для теплового хозяйства города были характерны сильный износ тепловых сетей (83%) и котельного оборудования (100%), а также высокий уровень потерь в теплосетях (23%). За счет концессии, рассчитанной на 10 лет, «Татэнерго» рассчитывает обеспечить в Бугульме «устойчивое функционирование и развитие систем коммунального комплекса», повысить качество и надежность предоставления коммунальных услуг населению и прочим потребителям, повысить эффективность, устойчивость и надежность теплоснабжения и ГВС «с одновременным снижением нерациональных затрат». Финансовое участие в проекта принимал федеральный Фонда содействия реформированию ЖКХ.
#татэнерго #бугульма #тепло
В итоге АО «Бугульминское предприятие тепловых сетей» получит новейшее высокоэффективное оборудование, которое позволит заметно уменьшить производственные издержки, а также сдерживать рост тарифов на теплоснабжение для жителей города, пишет корпоративная газета «Наша энергия».
Это – третий и последний этап обновления объектов теплоснабжения в рамках концессионного соглашения, рассчитанного на 2020-2022 годы. План модернизации теплоснабжения в Бугульминском муниципальном районе предусматривает мероприятия по установке четырех котлов общей тепловой мощностью 6,1 МВт на центральных тепловых пунктах для обеспечения ГВС потребителей в летний период, а также замену 16 котлов в десяти котельных общей тепловой мощностью 36,8 МВт. По данным компании, оборудование на котельных устанавливается отечественное, туймазинского производства.
Для теплового хозяйства города были характерны сильный износ тепловых сетей (83%) и котельного оборудования (100%), а также высокий уровень потерь в теплосетях (23%). За счет концессии, рассчитанной на 10 лет, «Татэнерго» рассчитывает обеспечить в Бугульме «устойчивое функционирование и развитие систем коммунального комплекса», повысить качество и надежность предоставления коммунальных услуг населению и прочим потребителям, повысить эффективность, устойчивость и надежность теплоснабжения и ГВС «с одновременным снижением нерациональных затрат». Финансовое участие в проекта принимал федеральный Фонда содействия реформированию ЖКХ.
#татэнерго #бугульма #тепло
«Потребитель будет платить дважды»: чем грозит недоремонт теплотрасс в Татарстане? Под таким заголовком на сайте ИА «Татар-информ» вышел опрос экспертов, которые, надо сказать честно, в своих ответах ничем не порадовали. Да и не могли, поскольку тут ведь и ребенку понятно: сокращаешь вложения в трубы – получишь неожиданно и больно. Но вот когда – неизвестно.
Лучше всего по этому поводу высказался директор Института экономики и регулирования инфраструктурных отраслей НИУ ВШЭ Илья Долматов. По его мнению, такие риски несвоевременной замены сетей как рост потерь тепловой энергии на изношенных участках и повышение аварийности на них «могут проявиться в ближайшем или в следующих отопительных сезонах, а могут не проявиться вообще. Это как с личным автомобилем: не прошли вовремя техобслуживание – либо он сломается в самый неподходящий момент, либо не сломается».
А вот риск финансовых дефицитов в будущем – это хоть и отложенная проблема, но она точно возникнет, уверен Долматов: «В какой-то момент, если не выполнять необходимый объем работ по замене, компания столкнется с необходимостью менять «все и сразу». На это нужны будут большие средства, а это или рост тарифа, или бюджетные субсидии». Многолетняя практика развития теплоснабжения в регионах страны подсказывает, что это более сложный и менее результативный способ. Хотя и более привычный.
А вот на модель «альтернативной котельной» города почему-то переходят медленно. При этом еще один эксперт из опроса, Сергей Бухаров из Новосибирска, считает, что сегодня альтернатив «альткотельной» нет: других способов привлечь в отрасль сразу много денег законодатель еще не придумал.
#тепло #альткотельная
Лучше всего по этому поводу высказался директор Института экономики и регулирования инфраструктурных отраслей НИУ ВШЭ Илья Долматов. По его мнению, такие риски несвоевременной замены сетей как рост потерь тепловой энергии на изношенных участках и повышение аварийности на них «могут проявиться в ближайшем или в следующих отопительных сезонах, а могут не проявиться вообще. Это как с личным автомобилем: не прошли вовремя техобслуживание – либо он сломается в самый неподходящий момент, либо не сломается».
А вот риск финансовых дефицитов в будущем – это хоть и отложенная проблема, но она точно возникнет, уверен Долматов: «В какой-то момент, если не выполнять необходимый объем работ по замене, компания столкнется с необходимостью менять «все и сразу». На это нужны будут большие средства, а это или рост тарифа, или бюджетные субсидии». Многолетняя практика развития теплоснабжения в регионах страны подсказывает, что это более сложный и менее результативный способ. Хотя и более привычный.
А вот на модель «альтернативной котельной» города почему-то переходят медленно. При этом еще один эксперт из опроса, Сергей Бухаров из Новосибирска, считает, что сегодня альтернатив «альткотельной» нет: других способов привлечь в отрасль сразу много денег законодатель еще не придумал.
#тепло #альткотельная
«Татэнерго» сегодня показало президенту Татарстана Рустаму Минниханову модернизированную котельную «Азино», одну из трех районных котельных в Казани, которыми оно владеет. Еще две таких РК под крылом компании – «Горки» (200 Гкал/час) и «Савиново» (560 Гкал/час).
Мощность РК «Азино» до сих пор составляла 360 Гкал/час, но после запуска третьего водогрейного котла должна увеличится на 100 Гкал/час. Впрочем, сегодня только мэрия Казани сообщила точно, что «на котельной «Азино» заработал третий водогрейный котел». В пресс-релизах пресс-службы президента РТ и самой «Татэнерго» об этом сказано более витиевато: «Осенью 2022 года вводится в эксплуатацию третий водогрейный котел». А осень как бы еще и не закончилась… Интересно, что, если посмотреть открытые источники, третий котел хотели запустить еще год назад. Но пуско-наладка что-то затянулась.
Зато теперь водогрейные котлы, резервное топливное хозяйство, электротехническое и вспомогательное оборудование котельной в рамках модернизации оснастили современной АСУТП, созданной ООО «КЭР-Инжиниринг». То есть внесли вклад и в импортозамещение!
Юридически объект относится к Казанской ТЭЦ-1. Сейчас от котельной «Азино» теплоснабжение получают микрорайоны «Азино-1» и «Азино-2» в Советском районе Казани (это около 160 тыс. человек), это 617 объектов, из них 464 – социально-значимых (в том числе 393 жилых дома, 15 школ, 44 детских сада, 12 учреждений здравоохранения). Глава «Татэнерго» Раузил Хазиев сегодня сообщил, что котельная может выдать объем тепла как во всем городе Нижнекамске, и будет способна обеспечить теплоснабжение как существующих отапливаемых площадей около 3,7 млн кв. метров жилья для 140 тыс. жителей. Так и создать возможность для подключения дополнительных 1,1 млн кв. метров отапливаемой площади еще для 50 тыс. жителей.
По данным мэрии Казани, в этой зоне теплоснабжения планировалось ввести 1,7 млн кв. метров жилья и объектов социальной сферы для 60 тыс. жителей. То есть расширение «Азино» – это насущная необходимость. Тем более что первый водогрейный котел здесь работает с 1987 года, а второй – с 1994-го. И, по данным их Схемы теплоснабжения Казани до 2040 года, присоединенная договорная нагрузка к объекту давно уже более чем вдвое превышает его установленную мощность.
И все же в масштабах всей «Татэнерго» 100 Гкал/час – не такая уж и крупная прибавка. Да и водогрейный котел – это не парогазовая установка. Но в год, когда компания вынуждена была заморозить стройку уникальной ПГУ на Заинской ГРЭС, приходится радоваться и таким вот весьма скромным успехам.
Кстати, Рустам Минниханов поручил сегодня «приступить к немедленной работе по расширению обновленной котельной на принципах когенерации»! Вряд ли из «Азино» будут делать полноценную ТЭЦ; но поставить турбину для производства электроэнергии на покрытие собственных нужд – вполне себе эффективное решение. В РК «Горки» такое уже сделали: «Татэнерго» только что подвело итоги конкурса на техобслуживание газопоршневой установки KES-1000 на базе двигателя Siemens SGE-56SL, установленной на этой котельной (впрочем, заявок на закупку не поступило).
#татэнерго #тепло #котельная
Мощность РК «Азино» до сих пор составляла 360 Гкал/час, но после запуска третьего водогрейного котла должна увеличится на 100 Гкал/час. Впрочем, сегодня только мэрия Казани сообщила точно, что «на котельной «Азино» заработал третий водогрейный котел». В пресс-релизах пресс-службы президента РТ и самой «Татэнерго» об этом сказано более витиевато: «Осенью 2022 года вводится в эксплуатацию третий водогрейный котел». А осень как бы еще и не закончилась… Интересно, что, если посмотреть открытые источники, третий котел хотели запустить еще год назад. Но пуско-наладка что-то затянулась.
Зато теперь водогрейные котлы, резервное топливное хозяйство, электротехническое и вспомогательное оборудование котельной в рамках модернизации оснастили современной АСУТП, созданной ООО «КЭР-Инжиниринг». То есть внесли вклад и в импортозамещение!
Юридически объект относится к Казанской ТЭЦ-1. Сейчас от котельной «Азино» теплоснабжение получают микрорайоны «Азино-1» и «Азино-2» в Советском районе Казани (это около 160 тыс. человек), это 617 объектов, из них 464 – социально-значимых (в том числе 393 жилых дома, 15 школ, 44 детских сада, 12 учреждений здравоохранения). Глава «Татэнерго» Раузил Хазиев сегодня сообщил, что котельная может выдать объем тепла как во всем городе Нижнекамске, и будет способна обеспечить теплоснабжение как существующих отапливаемых площадей около 3,7 млн кв. метров жилья для 140 тыс. жителей. Так и создать возможность для подключения дополнительных 1,1 млн кв. метров отапливаемой площади еще для 50 тыс. жителей.
По данным мэрии Казани, в этой зоне теплоснабжения планировалось ввести 1,7 млн кв. метров жилья и объектов социальной сферы для 60 тыс. жителей. То есть расширение «Азино» – это насущная необходимость. Тем более что первый водогрейный котел здесь работает с 1987 года, а второй – с 1994-го. И, по данным их Схемы теплоснабжения Казани до 2040 года, присоединенная договорная нагрузка к объекту давно уже более чем вдвое превышает его установленную мощность.
И все же в масштабах всей «Татэнерго» 100 Гкал/час – не такая уж и крупная прибавка. Да и водогрейный котел – это не парогазовая установка. Но в год, когда компания вынуждена была заморозить стройку уникальной ПГУ на Заинской ГРЭС, приходится радоваться и таким вот весьма скромным успехам.
Кстати, Рустам Минниханов поручил сегодня «приступить к немедленной работе по расширению обновленной котельной на принципах когенерации»! Вряд ли из «Азино» будут делать полноценную ТЭЦ; но поставить турбину для производства электроэнергии на покрытие собственных нужд – вполне себе эффективное решение. В РК «Горки» такое уже сделали: «Татэнерго» только что подвело итоги конкурса на техобслуживание газопоршневой установки KES-1000 на базе двигателя Siemens SGE-56SL, установленной на этой котельной (впрочем, заявок на закупку не поступило).
#татэнерго #тепло #котельная
Износ инженерных коммуникаций – одна из самых сложных проблем для Нижнекамска на сегодня, заявил в интервью изданию «Бизнес-Онлайн» глава Нижнекамского района, мэр Нижнекамска Рамиль Муллин. По предварительным подсчетам мэрии, на замену трубопроводов потребуется порядка 8,5-9 млрд рублей, а на замену инженерных сетей в целом – порядка 12 млрд.
Город, по словам мэра, рос не поэтапно, а очень быстро в 1970–1980-х. «Было проложено огромное количество труб, и сегодня они в одночасье приходят в негодность. Износ труб горячего и холодного водоснабжения – 68%. Растет число прорывов при опрессовке: в прошлом году было 200, в этом – более 340». Муллин также сетует на то, что «мы не заменяем трубы, а просто латаем, и нет гарантии, что рядом не прорвется».
«Мы сегодня рассматриваем разные варианты. Например, не менять трубы, а применять другие технологии – индивидуальные тепловые пункты, когда каждый дом регулирует свой тепловой баланс. Для этого требуется порядка 1,5–2 млрд рублей. Сегодня мы рассматриваем разные варианты финансирования, в том числе по федеральной программе», – рассказал мэр.
#тепло #износ
Город, по словам мэра, рос не поэтапно, а очень быстро в 1970–1980-х. «Было проложено огромное количество труб, и сегодня они в одночасье приходят в негодность. Износ труб горячего и холодного водоснабжения – 68%. Растет число прорывов при опрессовке: в прошлом году было 200, в этом – более 340». Муллин также сетует на то, что «мы не заменяем трубы, а просто латаем, и нет гарантии, что рядом не прорвется».
«Мы сегодня рассматриваем разные варианты. Например, не менять трубы, а применять другие технологии – индивидуальные тепловые пункты, когда каждый дом регулирует свой тепловой баланс. Для этого требуется порядка 1,5–2 млрд рублей. Сегодня мы рассматриваем разные варианты финансирования, в том числе по федеральной программе», – рассказал мэр.
#тепло #износ
Тут пишут, что Минстрой Татарстана провел ежегодные испытания двух передвижных котельных установок, которые предназначены для оперативного реагирования на аварийные ситуации в системах теплоснабжения. По сути, это полноценные «котельные на колесах» – мощностью 2,5 и 3,5 МВт соответственно (или 2,1 и 3 Гкал/час). Они могут доехать до любого населенного пункта, подключиться к теплосетям и обеспечивать подачу теплоносителя – на время устранения аварий. На большой микрорайон такой мощности не хватит, но несколько МКД, школу или поликлинику обогреть они смогут точно.
Но работают они на дизельном топливе, и сжигают около 30 литров/час, то есть эксплуатация такой штуковины в реальном времени выльется в копеечку. К счастью, до сих пор в Татарстане они не разу не применялись – хотя одну купили в 2018-м, а вторую – в 2019-м. Бюджет Татарстана вложил в это более 20 млн рублей, покупка шла через ГУП «Татлизинг», но хранят котельные на базе «Казэнерго».
Купить такие установки было решено после до сих пор памятной аварии на котельной на ул. Портовой в Казани – весной 2018-го она просто развалилась, оставив без тепла более 1,5 тыс. жителей. С тех пор мобильный резерв ежегодно поддерживают в рабочем состоянии. И это позволяет Минстрою РТ спасть спокойно. И все же: иметь страховку на случай аварии – дело хорошее, но надо бы еще такие аварии не допускать. А для этого нужно наращивать инвестиции в замену теплосетей. А для этого – хотя бы задуматься о ценовых зонах теплоснабжения.
#тепло #котельные
Но работают они на дизельном топливе, и сжигают около 30 литров/час, то есть эксплуатация такой штуковины в реальном времени выльется в копеечку. К счастью, до сих пор в Татарстане они не разу не применялись – хотя одну купили в 2018-м, а вторую – в 2019-м. Бюджет Татарстана вложил в это более 20 млн рублей, покупка шла через ГУП «Татлизинг», но хранят котельные на базе «Казэнерго».
Купить такие установки было решено после до сих пор памятной аварии на котельной на ул. Портовой в Казани – весной 2018-го она просто развалилась, оставив без тепла более 1,5 тыс. жителей. С тех пор мобильный резерв ежегодно поддерживают в рабочем состоянии. И это позволяет Минстрою РТ спасть спокойно. И все же: иметь страховку на случай аварии – дело хорошее, но надо бы еще такие аварии не допускать. А для этого нужно наращивать инвестиции в замену теплосетей. А для этого – хотя бы задуматься о ценовых зонах теплоснабжения.
#тепло #котельные