У канала ребрендинг

Если что, раньше было «Заметки» и буква З на аватарке (ппц)

https://knob.design/

Красота, подписался на апдейты и планирую вписаться в предзаказ. Эту клаву если что разрабатывают те же чуваки, которые сделали контроллер для фигмы в конце того года

Во, наконец-то нормальный пример портфолио в ноушене

https://ianspalter.com

https://youtu.be/XfHSWfCrX58?si=nYreU0diaPoOxK8Y

Вооо, этого прям не хватало раньше. В текстовых редакторах типа vscode подобная фича (редактирование нескольких строк одновременно) есть уже тыщу лет, круто что и в фигму подвезли теперь

Есть видос-инструкция и плейграунд файл, но я еще не чекал. Компутер уже выключил, скоро на горшок и спать. Но вы если попробуете, напишите че как там

Предыдущий кейс стади прочитали больше 10 000 человек, поэтому выкладываю еще.

В этот раз написал про запуск одного из продуктов, над которым я работал в роли продуктового диза. Внутри супер подробно описал целеполагание, дизайн-процесс и результаты запуска. Поэтому вот вам дорогие попичеки чтиво на выходные, в понедельник от всех жду пересказы

https://telegra.ph/Kak-my-zapustili-kanaly-v-prilozhenii-Tinkoff-i-vyrastili-Retention-Rate-banka-na-2-10-24

Лицо водилы представили?

ждете?

Я надеюсь, что все хорошо отдохнули после праздников! Поэтому кто еще не читал статью — двигаем банки к монитору и гоу читать

Классный пример того, как искать метафоры для анимации. В инстаграме вот чуваки вдохновляются неидеальной физикой человеческих движений и неидеальным контентом

https://studiodumbar.com/work/instagram

Прикиньте, приходите в пятерочку, а там такой перец на кассе сидит:

https://youtu.be/Sq1QZB5baNw?si=aE4OV9wcl6YFX9sJ

Q&A

Если у вас есть какой-нибудь вопрос про дизайн / обучение / карьеру / ситуацию на работе — напишите в комментарии. Попробую ответить в отдельном посте

***

Дизайн-лид команды в твоем понимании — играющий тренер или менеджер?

Это точно зависит от размера команды. Если в команде 2-3 дизайнера, то больше подходит формат играющего тренера. Потому что после всей менеджерской работы остается достаточно времени и стратегией позаниматься, и страхануть тех, кто заболел или в отпуске. Вот когда дизайнеров станет больше, можно будет уже полностью сфокусироваться на целеполагании, процессах и команде, а всякие горящие картошки распределить между дизами.

Вот если в команде 5+ дизайнеров, то лиду не нужно регулярно заниматься рисованием продуктовых задач. Вся эта работа должна закрываться ресурсом команды, а если этого не происходит, то вероятно команда плохо сбалансирована или занимается не тем, чем нужно

***

У «бизнеса» есть мнение, что на 3 человека лид не нужен, пусть будет какой-то старший и при этом все трудятся ± одинаково (встречал такое в разных компаниях).

Если этот старший возьмет на себя ответственность заниматься развитием команды и ее мотивацией, целеполаганием, контролем результатов запусков, планированием ресурса, качеством дизайна в группе и дизайн-процессом, всякими синхронизациями, и при этом не порвется и сможет еще и рисовать макеты на сеньорском уровне и объеме, то это какой-то волшебный человечек. Дай бог всем компаниям такого, я бы так не смог

Продолжаем аск фм))

Вообще я коридорки особо не делаю, потому что не ясно как интерпретировать их результаты. Если нужно проверить интерфейс, то:

1. сначала обстукиваюсь об других дизайнеров, у нас для этого каждый день стоят крит-сессии
2. после крита можно сходить сделать немодерируемый юзабилити тест, чтобы проверить дизики количественно.

Немодерируемые тесты обычно изи проводятся, если правильно тест спроектировать. В pathway можно за пару минут запустить и через час уже собрать результаты. Иногда даже прототип не нужно делать — тупо скриншот закидываешь и задаешь вопрос. Но это уже зависит от дизайна теста, его тоже лучше отнести на крит и почелленджить

Если б я сейчас менял работу, то выбирал бы близких по духу людей и команды, а не компании. Просто потому что внутри одной компании может быть сильно разный климат, ну и работать придется с конкретными людьми)

Чтобы убедиться, что команда соответствует критериям, во время найма должно быть фит-интервью с командой (одно или несколько). А после выхода на работу обычно есть испытательный срок, который нужен не только компании, но и тебе — чтобы понять, что мэтч действительно есть

База

Такой вопрос может звучать агрессивно, но у него есть супер понятная цель — узнать твое УТП.

На работе дизайнера натаскивают, чтобы он четко знал value proposition продукта и за счет чего его продукт круче конкурентов. А почему с людьми должно быть иначе?

Мы выбираем самых лучших партнеров, хотим жить в самых красивых местах и хотим работать на самых лучших работах, а нанимающий менеджер хочет найти самого лучшего работника.

При желании УТП можно наскрести по сусекам у каждого. Тупо если такого желания нет и человек не хочет себя знать)