Хороший обзор феномена фейсбук-групп, в которых люди торгуют вещами брендов. Во многих случаях это весьма закрытые комьюнити со своими строгими правилами. Сейчас на волне оптимизации контента из групп в ньюсфиде будет больше таких проектов и новых бизнесов на этом завязанных.
(http://bit.ly/2C8zJLA)
(http://bit.ly/2C8zJLA)
Racked
The Shockingly Lucrative World of Facebook Buy-Sell-Trade Groups
Anthropologie and Lululemon have a second life in your newsfeed — just be careful of the rules.
Будущее спортивного контента - mobile-first
Контракты на трансляции NFL и NBA с традиционными ТВ-сетями истекают в следующем десятилетии, и вполне резонно ожидается, что бороться за них теперь будут не только легаси-медиа, но и платформы, а также телеком-гиганты типа AT&T и Verizon.
В связи с этими перспективами создатели контента (спортивные лиги) и агрегаторы, такие как Yahoo Sports, активно сдвигаются в сторону mobile first. NBA уже снимает отдельные видео-фиды специально для трансляций на Twitch, а для Yahoo будет готовить эксперименты в AR.
Подробно о мобильной революции в спортивном контенте тут - http://bit.ly/2sKB3QD
Контракты на трансляции NFL и NBA с традиционными ТВ-сетями истекают в следующем десятилетии, и вполне резонно ожидается, что бороться за них теперь будут не только легаси-медиа, но и платформы, а также телеком-гиганты типа AT&T и Verizon.
В связи с этими перспективами создатели контента (спортивные лиги) и агрегаторы, такие как Yahoo Sports, активно сдвигаются в сторону mobile first. NBA уже снимает отдельные видео-фиды специально для трансляций на Twitch, а для Yahoo будет готовить эксперименты в AR.
Подробно о мобильной революции в спортивном контенте тут - http://bit.ly/2sKB3QD
Давно не было рубрики "пивот в реальность"
В Vox Media первая большая волна увольнений в истории компании. И в основном увольняют людей из видео-команд. Судя по всему, компания перестала видеть такой уж серьезный потенциал в видео, особенно в нативном видео-контенте для соцсетей. Вот так вот.
http://bit.ly/2sJOzEm
В Vox Media первая большая волна увольнений в истории компании. И в основном увольняют людей из видео-команд. Судя по всему, компания перестала видеть такой уж серьезный потенциал в видео, особенно в нативном видео-контенте для соцсетей. Вот так вот.
http://bit.ly/2sJOzEm
The Hollywood Reporter
Vox Media Laying Off Around 50 Staffers
The cuts, which mainly targeted social video teams, were announced by CEO Jim Bankoff on Wednesday morning.
Сейчас много всяких разговоров про разные новые модели монетизации для медиа, но чем больше про это пишут, тем больше мне кажется, что это не про медиа, а просто про разные способы заработка денег, с медиа никак не связанные.
Допустим, ваше издание проводит отличные конференции и вы научились на этом зарабатывать, оплачивать работу редакции, и оставаться даже в плюсе. Или вы в своем издании запустили мультиплатформенное контент-бюро, которое работает как полноценное диджитал-агентство и делает проекты не только на своей площадке, но и вообще везде. Или вы круто торгуете мерчем, делаете сковородки, худи, носки, и это покрывает операционные расходы.
Это конечно круто, но теперь попробуйте представить, что в той комнате, где сидит редакция, взрывается граната, и все умирают. Если ваша бизнес-модель продолжает работать и без медиа-части, то тогда едва ли ее можно назвать моделью монетизации медиа. Это просто бизнес-модель.
Если продолжить мысль, то действительно "медийными" являются только две модели: плата за контент (неважно, подписка или членство) и реклама. Все остальное - это классные отдельные бизнесы, которые не зависят или очень слабо зависят от вашего контента. Медиа в этих уравнениях можно легко вынести за скобки.
Если вы научились проводить конференции или продавать сковородки - это еще не значит, что вы решили проблему монетизации медиа, нашли the next big thing. С тем же успехом можно покрывать работу издания продажей шуб, кирпичей и наркотиков.
Допустим, ваше издание проводит отличные конференции и вы научились на этом зарабатывать, оплачивать работу редакции, и оставаться даже в плюсе. Или вы в своем издании запустили мультиплатформенное контент-бюро, которое работает как полноценное диджитал-агентство и делает проекты не только на своей площадке, но и вообще везде. Или вы круто торгуете мерчем, делаете сковородки, худи, носки, и это покрывает операционные расходы.
Это конечно круто, но теперь попробуйте представить, что в той комнате, где сидит редакция, взрывается граната, и все умирают. Если ваша бизнес-модель продолжает работать и без медиа-части, то тогда едва ли ее можно назвать моделью монетизации медиа. Это просто бизнес-модель.
Если продолжить мысль, то действительно "медийными" являются только две модели: плата за контент (неважно, подписка или членство) и реклама. Все остальное - это классные отдельные бизнесы, которые не зависят или очень слабо зависят от вашего контента. Медиа в этих уравнениях можно легко вынести за скобки.
Если вы научились проводить конференции или продавать сковородки - это еще не значит, что вы решили проблему монетизации медиа, нашли the next big thing. С тем же успехом можно покрывать работу издания продажей шуб, кирпичей и наркотиков.
Когда тебе заплатили 1 миллион баксов, чтоб ты год постил лайвы у себя на странице, но они - тако-о-е (http://bit.ly/2EPRAbS)
Сразу несколько уважаемых людей отреагировали на мой недавний пост про монетизацию медиа, среди них Михаил Калашников (t.me/mediaskunk/276) и основатель Sports.ru Станислав Гридасов (t.me/stg_50/47). Думаю, стоит немного прояснить позицию.
Во-первых, сразу скажу, что никаким образом не хотел осудить отличные от традиционных способы заработка для медиа. Как человек, который занимался частным бизнесом (хоть и не связанным с медиа), прекрасно понимаю ситуацию, когда готов придумать любой велосипед, чтоб просто покрыть зарплаты сотрудников.
Мой пост был скорее о том, что медиабизнес находится в синергии только с двумя традиционными моделями - рекламой и подпиской. Синергия эта заключается в том, что монетизация напрямую зависит от показателей контента, а контент - от денег, которые приносит. Использую примеры из поста Михаила для иллюстрации - если Оксимирон перестанет писать рэп альбомы, то это очень опосредованно повлияет на продажу кроссовок. А если его кроссовки будут плохого качества, то вряд ли сильно упадут продажи альбомов и билетов на концерт. Кроссовки и рэп - это разные бизнесы. Если Яндекс сильно преуспеет в такси-бизнесе, на поиск и Дзен это существенно не повлияет. Ну а с точки зрения инвесторов, мне кажется, что в случае такой диверсифицированной модели разные части оцениваются отдельно. Так Yahoo недавно скинула весь медийный бизнес Verizon и оставила себе только (самую эффективную с точки зрения денег) долю в Alibaba, сменив название на Altaba.
С другой стороны, если Adme\Brightside начнет делать хреновый контент, то упадет трафик и соответственно клики по баннерам. Если NYTimes сольется под Трампа - упадет подписка. И наоборот - на деньги от кликов по баннерам Brightside сделает больше контента, а NYTimes наймет новых ньюзлеттер-диджитал-стратегов на деньги от новых подписчиков. При этом ничего не помешает им проводить конференции, продавать сковородки с носками и зарабатывать на этом деньги.
Еще раз - в сложной медийной экосистеме СНГ все методы заработка хороши, и пусть у ваших изданий на всех хватит денег, даже если вы монетизируетесь через продажу солей в вайбере.
Во-первых, сразу скажу, что никаким образом не хотел осудить отличные от традиционных способы заработка для медиа. Как человек, который занимался частным бизнесом (хоть и не связанным с медиа), прекрасно понимаю ситуацию, когда готов придумать любой велосипед, чтоб просто покрыть зарплаты сотрудников.
Мой пост был скорее о том, что медиабизнес находится в синергии только с двумя традиционными моделями - рекламой и подпиской. Синергия эта заключается в том, что монетизация напрямую зависит от показателей контента, а контент - от денег, которые приносит. Использую примеры из поста Михаила для иллюстрации - если Оксимирон перестанет писать рэп альбомы, то это очень опосредованно повлияет на продажу кроссовок. А если его кроссовки будут плохого качества, то вряд ли сильно упадут продажи альбомов и билетов на концерт. Кроссовки и рэп - это разные бизнесы. Если Яндекс сильно преуспеет в такси-бизнесе, на поиск и Дзен это существенно не повлияет. Ну а с точки зрения инвесторов, мне кажется, что в случае такой диверсифицированной модели разные части оцениваются отдельно. Так Yahoo недавно скинула весь медийный бизнес Verizon и оставила себе только (самую эффективную с точки зрения денег) долю в Alibaba, сменив название на Altaba.
С другой стороны, если Adme\Brightside начнет делать хреновый контент, то упадет трафик и соответственно клики по баннерам. Если NYTimes сольется под Трампа - упадет подписка. И наоборот - на деньги от кликов по баннерам Brightside сделает больше контента, а NYTimes наймет новых ньюзлеттер-диджитал-стратегов на деньги от новых подписчиков. При этом ничего не помешает им проводить конференции, продавать сковородки с носками и зарабатывать на этом деньги.
Еще раз - в сложной медийной экосистеме СНГ все методы заработка хороши, и пусть у ваших изданий на всех хватит денег, даже если вы монетизируетесь через продажу солей в вайбере.
На mc.today вышел конспект моей лекции про медиа, которую читал неделю назад - https://mc.today/media-eto-fabrika-kontenta-andrej-boborykin-o-tom-kak-delat-uspeshnoe-izdanie/
MC.today, Media for Creators
«Медиа – это фабрика контента». Андрей Боборыкин – о том, как делать успешное издание
Во время выступления в школе Projector Боборыкин рассказал, почему не стремится к эксклюзивному контенту, чем редакция напоминает конвейер и каким должны быть KPI журналистов.
А вот и первый на выход!
LittleThings, издание, по которому долгое время меряли температуру по палате в женском фейсбук-ориентированном контенте, закрывается.
Все кричат, что виной всему алгоритм, но вот мне кажется, что это правда лишь отчасти. В Business Insider опубликовали письмо, которое фаундеры разослали всем сотрудникам, и из него следует, что у компании были финансовые проблемы еще с лета прошлого года. Судя по всему для решения проблем тогда взяли кредит в банке и не смогли его закрыть, потому активно искали покупателя. Естественно, когда стало известно, что медиабизнес в фейсбуке станет вести сильно сложнее, то инвесторы-покупатели разбежались, и стало проще закрыться.
А виноват как всегда только Цукерберг, не плохой менеджмент. Вангую новый виток апокалиптического контента на Digiday и Nieman.
Подробности тут - http://read.bi/2GPSQbu
(UPD - на Digiday уже есть 1 такой материал - http://bit.ly/2GSiBIm)
LittleThings, издание, по которому долгое время меряли температуру по палате в женском фейсбук-ориентированном контенте, закрывается.
Все кричат, что виной всему алгоритм, но вот мне кажется, что это правда лишь отчасти. В Business Insider опубликовали письмо, которое фаундеры разослали всем сотрудникам, и из него следует, что у компании были финансовые проблемы еще с лета прошлого года. Судя по всему для решения проблем тогда взяли кредит в банке и не смогли его закрыть, потому активно искали покупателя. Естественно, когда стало известно, что медиабизнес в фейсбуке станет вести сильно сложнее, то инвесторы-покупатели разбежались, и стало проще закрыться.
А виноват как всегда только Цукерберг, не плохой менеджмент. Вангую новый виток апокалиптического контента на Digiday и Nieman.
Подробности тут - http://read.bi/2GPSQbu
(UPD - на Digiday уже есть 1 такой материал - http://bit.ly/2GSiBIm)
Чуть больше деталей про путь LittleThings от величия до закрытия. Я все еще считаю, что тут дело не совсем в алгоритме, а в не очень хорошем менеджменте. И в этом плане история больше похожа на историю с Mashable. Вот например интересный факт - ребята захотели продавать напрямую рекламу и наняли сразу 30 человек в этот отдел! При этом компания делала все без венчурного капитала, на свои. Кто нанимает сразу 30 человек в отдел, который еще не ясно будет ли что-то зарабатывать? На лицо охренение от собственного успеха, что их в итоге и погубило. Не только фейсбук.
Больше про это тут - http://bit.ly/2oAmH0V
Все теперь думают, что же будет с Bored Panda. А я вот думаю, что с ними будет все ок, хотя бы потому что у них вся команда в Литве, а не в супер-офисе в центре Нью-Йорка. Да, бизнес станет намного менее прибыльным, но в плюсе они точно будут.
Больше про это тут - http://bit.ly/2oAmH0V
Все теперь думают, что же будет с Bored Panda. А я вот думаю, что с ними будет все ок, хотя бы потому что у них вся команда в Литве, а не в супер-офисе в центре Нью-Йорка. Да, бизнес станет намного менее прибыльным, но в плюсе они точно будут.
Digiday
Live by the algorithm, die by the algorithm: How LittleThings went from social publishing darling to shutting down - Digiday
Once a Facebook darling, LittleThings now looks like a case study for platform overreliance.
Фейсбук закрывает Explore feed
Минус одна гипотеза относительно возможного пути развития публичного контента внутри Фейсбука. Лично я, как и некоторые коллеги, с которыми обсуждал изменения алгоритма, лелеял тусклую надежду на то, что возможно со временем контент все-таки разведут на два фида - френды и подписки. Но нет, не будет так.
Вся эта история как с Explore, так и с тестом в шести странах, где в Explore запихнули весь контент страниц, вызывает у меня много вопросов к методологии тестирования фич и гипотез в фейсбуке. Сейчас это выглядит так:
1) Выкатываем сырую фичу, никого не предупреждая.
2) Собираем негативный, истеричный, апокалиптический фидбек
3) Считаем фичу неудачной.
Explore фид был вообще какой-то недоделанный и показывал мне абсолютную ересь, на которую я бы никогда не подписался.
Официально про закрытие Explore тут - http://bit.ly/2oC54hb
Минус одна гипотеза относительно возможного пути развития публичного контента внутри Фейсбука. Лично я, как и некоторые коллеги, с которыми обсуждал изменения алгоритма, лелеял тусклую надежду на то, что возможно со временем контент все-таки разведут на два фида - френды и подписки. Но нет, не будет так.
Вся эта история как с Explore, так и с тестом в шести странах, где в Explore запихнули весь контент страниц, вызывает у меня много вопросов к методологии тестирования фич и гипотез в фейсбуке. Сейчас это выглядит так:
1) Выкатываем сырую фичу, никого не предупреждая.
2) Собираем негативный, истеричный, апокалиптический фидбек
3) Считаем фичу неудачной.
Explore фид был вообще какой-то недоделанный и показывал мне абсолютную ересь, на которую я бы никогда не подписался.
Официально про закрытие Explore тут - http://bit.ly/2oC54hb
Пока мы с вами барахтаемся в грязи, где-то на другой планете (в США) Фейсбук платит миллионы долларов медиа-компаниям за производство оригинального контента для вкладки Watch (которой на нашей планете пока нет). На условиях анонимности сотрудник одного такого издания рассказывает детали сотрудничества.
- Фейсбук требует права на контент;
- Производители контента зарабатывают в районе 10% с бюджета;
- Фейсбук говорит, что у них стандартный подход к этим контрактам, но это не так. У более крупных медиа условия лучше, чем у других.
(http://bit.ly/2Fhm7yE)
- Фейсбук требует права на контент;
- Производители контента зарабатывают в районе 10% с бюджета;
- Фейсбук говорит, что у них стандартный подход к этим контрактам, но это не так. У более крупных медиа условия лучше, чем у других.
(http://bit.ly/2Fhm7yE)
Digiday
‘Nothing is standard’: Confessions of a Facebook Watch partner
In our latest Confessions, we spoke with a publisher that's produced multiple shows for Facebook Watch.
Среди работников диджитал-сферы средней руки есть какая-то оголтелая одержимость всякого рода отчетами о трендах. При этом ценность таких отчетов близка к нулю, так как компании используют их в первую очередь для пиара и в двадцать шестую для донесения полезной инфы. Вот сервис BuzzSumo выпустил очередной Trends Report, но читать его совершенно бессмысленно - просто собрали всяческие апокалиптические домыслы и такие же "отчеты" от коллег и замиксовали со своими данными. Результат полезен в лучшем случае для школьного реферата. К тому же авторы отчета вводят своих читателей в заблуждение - везде пишут про "shares", но пользователи самого сервиса знают, что Buzzsumo считает "interactions" (likes+shares+comments), а это совершенно другие данные.
Единственным полезным отчетом считаю Internet Trends Report, который ежегодно делает аналитик Мэри Микер. Вот за прошлый год - http://bit.ly/2Fp0lcg
А потерять время c BuzzSumo можно тут - http://bit.ly/2Fm6Pc5
Единственным полезным отчетом считаю Internet Trends Report, который ежегодно делает аналитик Мэри Микер. Вот за прошлый год - http://bit.ly/2Fp0lcg
А потерять время c BuzzSumo можно тут - http://bit.ly/2Fm6Pc5
Второй пошел! Американское консервативное издание Rare.us закроется в конце месяца. Проект черпал большую часть трафика из Facebook и судя по всему после последних изменений в алгоритме поддерживать его стало совсем бессмысленно. Rare был на пике в 2014 году (22 миллиона MAU) и упал до 5 миллионов в феврале 2018.
(http://bit.ly/2Hcp8xv)
Ранее я писал о том, что закрылось популярное в фейсбуке издание Little Things (https://tttttt.me/mediaborscht/95)
(http://bit.ly/2Hcp8xv)
Ранее я писал о том, что закрылось популярное в фейсбуке издание Little Things (https://tttttt.me/mediaborscht/95)
Axios
Rare, Cox Media's Facebook-driven conservative site, is shutting down
Rare.us will shut down at the end of the month
Каждый год читаю о том, что рекомендательный сервис Табула - зло и должен умереть (как вариант: "скоро умрет"). Окей, вот планы Табулы на 2018 год: заработать миллиард баксов; добавить в штат 400 человек. По данным ComScore охват сервиса среди пользователей десктопа в США - 89%, в UK - 86%, в мире - 43.6%.
Учитывая, что content discovery в фейсбуке в последнее время сильно усложнился, рекомендательный бизнес снова стал очень перспективным.
(http://bit.ly/2FtbJnJ)
Учитывая, что content discovery в фейсбуке в последнее время сильно усложнился, рекомендательный бизнес снова стал очень перспективным.
(http://bit.ly/2FtbJnJ)
Все на Reddit?
За последние несколько месяцев Reddit начал делать серьезные шаги навстречу медиа. И на фоне краха социальной дистрибуции в Facebook Reddit может реально стать the next big thing или хотя бы one of big things.
Ранее отношения с медиа у Reddit были довольно жесткие, что немудрено - ранний Buzzfeed вообще 90% контента брал оттуда, да и сейчас сайт играет роль крупного источника новостей и виралочки для многих изданий. Но времена настали другие, и платформа хочет кардинально изменить эту грань своей репутации.
Перевернуть игру тут могут новые профайлы пользователей, которые фактически работают как фб-страницы, на которые ты можешь подписаться и где нет ограничений по постингу своих ссылок. Команда media partnerships Reddit уже активно приглашает издания регистрировать эти страницы на платформе. Вот, к примеру, такие страницы у Washington Post (http://bit.ly/2Dgt9yM) и Inverse (http://bit.ly/2DctVwz).
Посмотрим конечно куда это приведет, но думаю, что после развода медиа с Facebook такие площадки как Flipboard, Apple News и Reddit станут важной частью стратегии дистрибуции по крайней мере англоязычного контента.
Детали про новые штуки на Reddit тут - http://bit.ly/2p19oWN
За последние несколько месяцев Reddit начал делать серьезные шаги навстречу медиа. И на фоне краха социальной дистрибуции в Facebook Reddit может реально стать the next big thing или хотя бы one of big things.
Ранее отношения с медиа у Reddit были довольно жесткие, что немудрено - ранний Buzzfeed вообще 90% контента брал оттуда, да и сейчас сайт играет роль крупного источника новостей и виралочки для многих изданий. Но времена настали другие, и платформа хочет кардинально изменить эту грань своей репутации.
Перевернуть игру тут могут новые профайлы пользователей, которые фактически работают как фб-страницы, на которые ты можешь подписаться и где нет ограничений по постингу своих ссылок. Команда media partnerships Reddit уже активно приглашает издания регистрировать эти страницы на платформе. Вот, к примеру, такие страницы у Washington Post (http://bit.ly/2Dgt9yM) и Inverse (http://bit.ly/2DctVwz).
Посмотрим конечно куда это приведет, но думаю, что после развода медиа с Facebook такие площадки как Flipboard, Apple News и Reddit станут важной частью стратегии дистрибуции по крайней мере англоязычного контента.
Детали про новые штуки на Reddit тут - http://bit.ly/2p19oWN
Заголовок на Nieman как бы намекает на то, как на самом деле подходят к инновациям в медиа-стартапах (http://bit.ly/2IeVlp9).
Продолжаю следить за топом Newswhip. Февраль по сути перетасовка января. Судя по динамике, в марте Bored Panda покинет рейтинги. (http://bit.ly/2DfhqjL)
Хороводы платформ вокруг медиа продолжаются
Google по слухам будет приоритизировать контент от изданий, на которые подписан пользователь, а также отдавать много новых данных паблишерам - в частности относительно того, с какой вероятностью пользователь станет подписчиком. (https://bloom.bg/2tPxSYC)
Apple купил сервис Texture, в котором можно подписываться и читать американские журналы. Пока не понятно, что компания собирается делать с этой покупкой, но скорее всего в каком-то виде Texture интегрируют в Apple News или сделают какой-то новый подписочный сервис. (http://bit.ly/2tMqXiJ)
Ну а медиа продолжают исход с Facebook. Не смотря на агрессивный размах платформы Facebook Watch, издания все больше выбирают Youtube как приоритетную зону роста. К примеру, суперпопулярный на Instagram проект House of Highlights от Bleacher Report даже не рассматривает Facebook как площадку. Основная претензия медиа к соцсети в этом вопросе (кроме алгоритмопокалипсиса), как ни странно, как раз лежит в области "meaningful interactions", которые так хочет увеличить Цукерберг. Модель потребления контента в Youtube (intentional viewing - человек ищет видео, подписывается на каналы, смотрит длинные ролики) располагает к этим интеракциям гораздо больше, чем скроллинг ленты с элементом неожиданности в Facebook. (http://bit.ly/2tP5IwZ)
Вывод: практически все платформы (включая даже reddit) зашевелились и пытаются откусить медийный пирог, что нам всем только на руку. Уверен, в этом году количество возможностей для роста (в первую очередь для международных проектов) увеличится в разы, и это все только начало.
Google по слухам будет приоритизировать контент от изданий, на которые подписан пользователь, а также отдавать много новых данных паблишерам - в частности относительно того, с какой вероятностью пользователь станет подписчиком. (https://bloom.bg/2tPxSYC)
Apple купил сервис Texture, в котором можно подписываться и читать американские журналы. Пока не понятно, что компания собирается делать с этой покупкой, но скорее всего в каком-то виде Texture интегрируют в Apple News или сделают какой-то новый подписочный сервис. (http://bit.ly/2tMqXiJ)
Ну а медиа продолжают исход с Facebook. Не смотря на агрессивный размах платформы Facebook Watch, издания все больше выбирают Youtube как приоритетную зону роста. К примеру, суперпопулярный на Instagram проект House of Highlights от Bleacher Report даже не рассматривает Facebook как площадку. Основная претензия медиа к соцсети в этом вопросе (кроме алгоритмопокалипсиса), как ни странно, как раз лежит в области "meaningful interactions", которые так хочет увеличить Цукерберг. Модель потребления контента в Youtube (intentional viewing - человек ищет видео, подписывается на каналы, смотрит длинные ролики) располагает к этим интеракциям гораздо больше, чем скроллинг ленты с элементом неожиданности в Facebook. (http://bit.ly/2tP5IwZ)
Вывод: практически все платформы (включая даже reddit) зашевелились и пытаются откусить медийный пирог, что нам всем только на руку. Уверен, в этом году количество возможностей для роста (в первую очередь для международных проектов) увеличится в разы, и это все только начало.