Пока мы с вами барахтаемся в грязи, где-то на другой планете (в США) Фейсбук платит миллионы долларов медиа-компаниям за производство оригинального контента для вкладки Watch (которой на нашей планете пока нет). На условиях анонимности сотрудник одного такого издания рассказывает детали сотрудничества.

- Фейсбук требует права на контент;

- Производители контента зарабатывают в районе 10% с бюджета;

- Фейсбук говорит, что у них стандартный подход к этим контрактам, но это не так. У более крупных медиа условия лучше, чем у других.

(http://bit.ly/2Fhm7yE)

Среди работников диджитал-сферы средней руки есть какая-то оголтелая одержимость всякого рода отчетами о трендах. При этом ценность таких отчетов близка к нулю, так как компании используют их в первую очередь для пиара и в двадцать шестую для донесения полезной инфы. Вот сервис BuzzSumo выпустил очередной Trends Report, но читать его совершенно бессмысленно - просто собрали всяческие апокалиптические домыслы и такие же "отчеты" от коллег и замиксовали со своими данными. Результат полезен в лучшем случае для школьного реферата. К тому же авторы отчета вводят своих читателей в заблуждение - везде пишут про "shares", но пользователи самого сервиса знают, что Buzzsumo считает "interactions" (likes+shares+comments), а это совершенно другие данные.

Единственным полезным отчетом считаю Internet Trends Report, который ежегодно делает аналитик Мэри Микер. Вот за прошлый год - http://bit.ly/2Fp0lcg

А потерять время c BuzzSumo можно тут - http://bit.ly/2Fm6Pc5

Коллега по цеху SMM возмутился низкими охватами постов-ссылок на странице и написал про это фейсбуку. Ему посоветовали постить до 5 раз в день. Отличный совет! Спасибо, Марк!

Второй пошел! Американское консервативное издание Rare.us закроется в конце месяца. Проект черпал большую часть трафика из Facebook и судя по всему после последних изменений в алгоритме поддерживать его стало совсем бессмысленно. Rare был на пике в 2014 году (22 миллиона MAU) и упал до 5 миллионов в феврале 2018.

(http://bit.ly/2Hcp8xv)

Ранее я писал о том, что закрылось популярное в фейсбуке издание Little Things (https://xn--r1a.website/mediaborscht/95)

Каждый год читаю о том, что рекомендательный сервис Табула - зло и должен умереть (как вариант: "скоро умрет"). Окей, вот планы Табулы на 2018 год: заработать миллиард баксов; добавить в штат 400 человек. По данным ComScore охват сервиса среди пользователей десктопа в США - 89%, в UK - 86%, в мире - 43.6%.

Учитывая, что content discovery в фейсбуке в последнее время сильно усложнился, рекомендательный бизнес снова стал очень перспективным.

(http://bit.ly/2FtbJnJ)

Все на Reddit?

За последние несколько месяцев Reddit начал делать серьезные шаги навстречу медиа. И на фоне краха социальной дистрибуции в Facebook Reddit может реально стать the next big thing или хотя бы one of big things.

Ранее отношения с медиа у Reddit были довольно жесткие, что немудрено - ранний Buzzfeed вообще 90% контента брал оттуда, да и сейчас сайт играет роль крупного источника новостей и виралочки для многих изданий. Но времена настали другие, и платформа хочет кардинально изменить эту грань своей репутации.

Перевернуть игру тут могут новые профайлы пользователей, которые фактически работают как фб-страницы, на которые ты можешь подписаться и где нет ограничений по постингу своих ссылок. Команда media partnerships Reddit уже активно приглашает издания регистрировать эти страницы на платформе. Вот, к примеру, такие страницы у Washington Post (http://bit.ly/2Dgt9yM) и Inverse (http://bit.ly/2DctVwz).

Посмотрим конечно куда это приведет, но думаю, что после развода медиа с Facebook такие площадки как Flipboard, Apple News и Reddit станут важной частью стратегии дистрибуции по крайней мере англоязычного контента.

Детали про новые штуки на Reddit тут - http://bit.ly/2p19oWN

Заголовок на Nieman как бы намекает на то, как на самом деле подходят к инновациям в медиа-стартапах (http://bit.ly/2IeVlp9).

Продолжаю следить за топом Newswhip. Февраль по сути перетасовка января. Судя по динамике, в марте Bored Panda покинет рейтинги. (http://bit.ly/2DfhqjL)

Хороводы платформ вокруг медиа продолжаются

Google по слухам будет приоритизировать контент от изданий, на которые подписан пользователь, а также отдавать много новых данных паблишерам - в частности относительно того, с какой вероятностью пользователь станет подписчиком. (https://bloom.bg/2tPxSYC)

Apple купил сервис Texture, в котором можно подписываться и читать американские журналы. Пока не понятно, что компания собирается делать с этой покупкой, но скорее всего в каком-то виде Texture интегрируют в Apple News или сделают какой-то новый подписочный сервис. (http://bit.ly/2tMqXiJ)

Ну а медиа продолжают исход с Facebook. Не смотря на агрессивный размах платформы Facebook Watch, издания все больше выбирают Youtube как приоритетную зону роста. К примеру, суперпопулярный на Instagram проект House of Highlights от Bleacher Report даже не рассматривает Facebook как площадку. Основная претензия медиа к соцсети в этом вопросе (кроме алгоритмопокалипсиса), как ни странно, как раз лежит в области "meaningful interactions", которые так хочет увеличить Цукерберг. Модель потребления контента в Youtube (intentional viewing - человек ищет видео, подписывается на каналы, смотрит длинные ролики) располагает к этим интеракциям гораздо больше, чем скроллинг ленты с элементом неожиданности в Facebook. (http://bit.ly/2tP5IwZ)

Вывод: практически все платформы (включая даже reddit) зашевелились и пытаются откусить медийный пирог, что нам всем только на руку. Уверен, в этом году количество возможностей для роста (в первую очередь для международных проектов) увеличится в разы, и это все только начало.

На Digiday вышел большой материал (http://bit.ly/2GwH5aM), главный посыл которого в том, что Facebook исповедует product-first подход к развитию Watch и поэтому ничего не получается. Но мне кажется, что это вообще не так и как раз с продуктом там проблема.

Во-первых, примерно с 2014 по 2017 год Facebook рассказывал о том, что рекламные при-, мид- и пост-роллы - это плохой user experience, и все с нетерпением ждали, что соцсеть совершит революцию в монетизации видео с каким-то супер-инновационным продуктом, а на деле они просто запустили мид-роллы. В итоге, никто дальше мид-ролла не смотрит (если вообще досматривает до туда).

Во-вторых, Facebook исторически mobile-first и рассчитан на потребление контента через скроллинг и интеракции, не на зависание на чем-то надолго. Мне кажется, чтоб это изменить, нужны просто титанические усилия. И эксклюзивный длинный контент этого не решит, тут нужны продуктовые инновации в первую очередь.

Ну и судя по всему, Facebook хочет также приобщать людей к Watch через короткий новостной контент, который легче вписать в ежедневную рутину - отсюда недавние слухи про то, что в Watch будет новостная секция (http://bit.ly/2Gw2hOm). С заявленными инвестициями в журналистику это связано очень опосредованно.

одновременно рубрика "просто оставлю это здесь" и "новости с другой планеты": американский радио-гигант iHeartMedia объявил себя банкротом. Долг компании составляет 20 МИЛЛИАРДОВ долларов. (http://bit.ly/2tRJRVt)

Интересный феномен сейчас происходит с видео в интернете. Начался хайп вокруг "appointment viewing", т.е. когда аудитория сама заходит на платформу или на сайт в определенное время, чтобы посмотреть новый выпуск серийного видео-контента. Чтобы увеличить долю appointment viewing Buzzfeed синхронизировал выпуск всех своих шоу на всех платформах. Таким образом каждый новый эпизод появляется одновременно в Youtube, Amazon, Hulu, etc. В традиционных медиа такая практика называется "windowing" - так например фильмы имеют "окно", когда их крутят в кинотеатрах, а потом "окно" для выпуска DVD.

Интересно, что именно Buzzfeed начал пиарить такой свой подход, ведь все предыдущие годы они рассказывали, что контентная стратегия должна строиться под каждый канал отдельно и максимально совпадать с особенностями потребления этого канала. Теперь же компания по сути применяет универсальный подход к дистрибуции.

В любом случае appointment viewing это новый черный в мире "после пивота в реальность". Посмотрим насколько эффективной будет такая стратегия.

Больше про подход тут - http://bit.ly/2GxbF4a

Прочел мега-лонгрид Guardian про розововолосого канадского гея-вегана (комбо!), который придумал всю математику вокруг компании Cambridge Analytica, которая так лихо использовала поведенческие данные пользователей Facebook, что США избрали Трампа и Британия вышла из ЕС. Теперь (конечно же!) парень раскаивается и сливает документы журналистам. Главный же посыл нового витка шумихи вокруг Cambridge Analytica в том, что она незаконно использовала данные 50 миллионов пользователей. Из описанной в статье схеме ничего не ясно, но как я это понимаю произошло следующее - люди заполнили психологический тест и некоторые из них предоставили доступ к своему списку друзей, что в 2015 соответствовало политике соцсети. То есть никто ничего не украл. Проблема лишь в том, что несколько очень умных людей с PhD научились находить закономерности в лайках и прочих поведенческих метриках: если ты лайкаешь Nike и KitKat, то шанс велик, что не любишь Израиль (пример из статьи).

Мне кажется, что на самом деле это только верхушка айcберга и кроме ликвидации безграмотности среди интернет-населения сделать по большому счету нельзя ничего. В 2015-16 годах (да и сейчас в принципе тоже) по сети ходило множество всяких отлично сверстанных опросников, которые покажут какой вы сотрудник, кот, пирог и где вы в идеологической системе координат. Заполняя их ради фана и социальной валидации вы неизбежно отдаете кому-то данные, которые могут быть использованы в таргетинге на вас определенных месседжей. Думаю, в будущем этот вид пиара будет только развиваться и не только в политике, но и везде.

Лонгрид Guardian - (http://bit.ly/2DDqq2x)

Facebook заявил, что заблокировал аккаунты CA и SCL Group. Более бессмысленного шага и придумать сложно. Компания со спонсором-миллиардером уж в состоянии сделать миллион дочерних компаний разной степени фиктивности. (http://bit.ly/2DBrUKB)

Facebook готовит довольно радикальное изменение для поддержки создателей уникального видеоконтента.

1) Создателям можно будет платить в формате ежемесячного доната. Из-за этого в приложении FB впервые в истории появятся in-app покупки.

2) Сделают рекламное решение, чтобы соединить создателей и бренды, заинтересованные в рекламе у инфлюэнсеров.

3) Наконец, впервые в истории в FB появится геймификация: бэджи и лидерборды среди фанатов определенного создателя.

ВК (не говоря уже о YouTube) начал заниматься всем этим раньше, но FB оказался заметно решительнее. Пока непонятно, как это отразится на медиа: в частности, непонятно, где граница между создателем и медиа, если на некоторых блогеров работает целая команда.

https://newsroom.fb.com/news/2018/03/testing-new-tools-and-experiences-for-creators/

Гугл выкатил новую экосистему для медиа с пейволом. Теперь можно интегрировать в свой пейвол Google Subscribe и пользователи смогут подписываться в один клик, а также видеть в ленте больше контента от изданий, на которые подписаны.

(http://bit.ly/2HSgd4T)

На Recode Питер Кафка сразу выкатил агрессивную колонку, в которой рассуждает, что платформы уже отняли у медиа возможность нормально зарабатывать на рекламе, а теперь хотят еще оттяпать возможность зарабатывать на подписке. (http://bit.ly/2HQu5wm)

Мое мнение: такие инициативы - это все-таки больше хорошо, чем плохо. Чем ниже порог входа в новую бизнес-модель, тем больше будет интересных проектов с пейволом. Самостоятельно организовать пейвол - достаточно проблематичная штука если нет своей команды разработчиков. Стартапов, которые предоставляют пейвол как сервис, довольно мало (я читал про piano.io только, но подозреваю там нормальных денег стоит). Думаю, участие Гугла в этой сфере вдохновит больше экспериментов. Или все окончательно развалит.

Ученые из Стэнфорда выяснили, что 1% юзеров Reddit создает 75% всех срачей на платформе. Происходит это через так называемый "intercommunity conflict", когда юзер в своем сабреддите призывает к акту агрессии против юзеров в другом. Интересно было бы сделать такое исследование по другим сообществам. (http://bit.ly/2DHMd9h)

Для тех, кто разбирается в SEO так же плохо как я, нашел хороший (и главное написанный доступным языком) гид по последним трендам в этой сфере - http://bit.ly/2ukVdBF

Учитывая динамику пиар-проблем и поспешных решений Facebook, всем медиа нужно снова учиться сеошить свой контент.

(h/t @newmedialine, там есть ссылка на перевод, но я не очень доверяю переводам)

Немного деталей про то, как Bleacher Report строит бизнес вокруг своей мощнейшей Instagram-вертикали House of Highlights.

1) запустили youtube канал

2) взяли на борт блогера-комика

3) будут делать не только хайлайты но и виралочка, вроде "Basketball Anime" и “3 Signs You’re Playing Basketball With a Football Player”

4) возраст ЦА: 12-24

5) не будут делать facebook

(http://bit.ly/2GsOx9p)

​​По инструкции отсюда (http://bit.ly/2GtTyP1) скачал все данные, которые у фейсбука есть на меня (1.8 Гб). Кроме логов сообщений, ленты постов и всех загруженных медиафайлов там по большому счету ничего нет. Из интересного - только раздел Ads, где можно посмотреть темы, по которым на меня таргетируется реклама (в моем случае - куча разных медиа), а также у каких компаний есть мои контактные данные (в моем случае - куча подразделений Sony Playstation, AirBnB и почему-то Uber Eats).

Всплыл очередной феерический в своей бессмысленности отчет о ситуации в медиа после введения нового алгоритма фейсбука (http://bit.ly/2GTd0lZ).

Что (в очередной раз!) не так:

1) Отчет совершенно не учитывает важное нововведение, стартовавшее с марта - ограничения на партнерства между страницами, на которых держалась дистрибуция большинства крупнейших виральных изданий и части невиральных (писал об этом тут - https://xn--r1a.website/mediaborscht/75). Если взять топ постов после введения алгоритма, приведенный в отчете, и пропустить его через CrowdTangle, то почти все они сеялись по сетке крупных страниц. С марта делать это стало существенно сложнее. Издание LittleThings закрылось не в последнюю очередь из-за того, что сильно опиралось на эту модель дистрибуции контента. Влияние этого запрета полноценно можно будет увидеть по топу изданий в фейсбуке за март - уверен, по этой причине там не будет boredpanda, 5 minute crafts и многих других виральщиков (динамика по этому топу тут - https://xn--r1a.website/mediaborscht/105).

2) Отчет не учитывает разделение видео-контента в фейсбуке на обычные посты и посты типа "episode", т.е. созданные для вкладки watch. Обычный видео-контент сильно пессимизирован, но episodes, доступные ограниченному числу страниц в штатах и небольшому кругу избранных в UK, сейчас в большом приоритете в ленте, примерно как лайвы в первые месяцы. В свою очередь это сильно влияет на цифры по просмотрам и ингейджменту, а также формирование соответствующих лидербордов. К примеру, Daily Picks and Flicks лидирует в топе по видео с постом, где дети играют с собаками, но на самом деле это - episode из их шоу Ma Baby Love. Даже репосты чужих "эпизодов" имеют гораздо большие охваты чем репосты обычных видео. Протестируйте сами на своих страницах.

3) Традиционно Newswhip не делает никаких поправок на то, что большая доля участников их топ-списков платно продвигает свой контент.

В любом случае мартовский лидерборд того же Newswhip, как и долгожданная весна, покажет кто где... плохо работал с дистрибуцией контента. И по этим изменениям можно будет сделать реальные выводы относительно средней температуры по палате.

кто владеет кем в больших американских медиа (источник: http://bit.ly/2It3Qwp)