О ЛИГЕ ИННОВАТОРОВ внутри компании, growth hacking и главных добродетелях инновационных компаний. Часть I.
Почему вместо того чтобы поискать решение, получаешь ответ, что это невозможно сделать или this is not my job?
Почему не сделать любопытство и любознательность главной добродетелью ИТ инновационных компаний?
В любых компаниях ценность создают очень небольшое количество людей, назовем их "Лига инноваторов", которые способны креативно мыслить, искать и находить решения, которые другие считают невозможными, раскапывать ценность, там где она очень глубоко и взламывать алгоритмы рост, которые на первый взгляд кажутся поддаются только ручному перебору, большим затратам ресурсов или там где нет очевидных решений.
Часто это не только владельцы, но и сотрудники, работающие в гармонии с ними или просто успешные руководители.
Принадлежность к команде, которая создает ценность и дифференциаторы и факторы роста (модели роста), очевидно подтверждает факт большого доверия и интуитивно люди умные и креативные должны стремится туда, но обилие корпоративных штампов и вредных стререотипов, о том как в идеальной компании работает идеальный процесс убивает напрочь креатив и любознательность, в банальных страх удерживает потенциал умных людей в ремесленнических рутинных задачах.
Мне искренне сложно понять мотивацию тех, кто ходит на работу в инновационную компанию работать работу и не стремиться попасть в лигу людей работающих ежедневно над секретным соусом и алгоритмом роста - а это выдвижение гипотез, проверка и отсев, анализ результатов и далее по кругу.
Хотя часть страха мне знакома, - она связана с зоной дискомфорта, когда ты берешь на себя ответственность за гипотезу, потому что после ее выдвижения тебе нужно пойти и проверить ее чужими деньгами и ресурсами, а также собственными нервами в полях, с заказчиком, на реальных встречах.
Очевидно, что это большой внутренний дискомфорт и такой яркий и сильный предпринимательский зуд, когда ты реально можешь сам принять решение, проверить как это на самом деле, ни на кого не перенося ответственность.
Вероятно это тоже добродетель, которую нужно описать более точно, назвать и привести понятные примеры, чтобы рассказать о своих ожиданиях знакомясь с кандидатами на работу.
Тот факт, что ты работаешь не на себя, никак не отделяет тебя от возможности научиться системно работать над пониманием сути моделей роста, эффективности, анализа и проверки гипотез, создание реальных новых стратегий, которые ни кем ранее не описаны.
Благодаря близости к руководителям в большой или маленькой компании и даже работая на очень большую корпорацию, задавая вопросы, собирая по крупицам откуда берется ценность и конкурентное преимущество, пытаясь уловить суть ты можешь непропорционально увеличить свою ценность по жизни и стать предпринимателем сам или попасть в число акционеров компании.
Я писал ранее о компаниях, созданных невероятно умными людьми, которые делают феноменальные показатели выручки на сотрудника, несмотря на огромные финансовые возможности и при этом не растят штат, а носят много шапок, делегирую максимум программам, AI, алгоритмам и окружая себя такими же умными людьми. Телеграм с гениальными основателями отличный пример, когда они же и являются главными продакт менеджерами, несмотря на огромную рыночную капитализацию.
В IT consulting огромное поле для креативной эффективности и возможностям умного масштабирования без роста количества средненьких игроков и стажеров. AI за последний год сделал доступными алгоритмы и математические модели для анализа, которые раньше были доступны только для очень больших и богатых компаниях, а с открытием эры vibe- программирование еще и доступ к прототипироварию своих идей в реальном времени.
Max Votek - Мысли вслух. Канал о предпринимательстве, AI и инвестициях🔠 🔠
Почему вместо того чтобы поискать решение, получаешь ответ, что это невозможно сделать или this is not my job?
Почему не сделать любопытство и любознательность главной добродетелью ИТ инновационных компаний?
В любых компаниях ценность создают очень небольшое количество людей, назовем их "Лига инноваторов", которые способны креативно мыслить, искать и находить решения, которые другие считают невозможными, раскапывать ценность, там где она очень глубоко и взламывать алгоритмы рост, которые на первый взгляд кажутся поддаются только ручному перебору, большим затратам ресурсов или там где нет очевидных решений.
Часто это не только владельцы, но и сотрудники, работающие в гармонии с ними или просто успешные руководители.
Принадлежность к команде, которая создает ценность и дифференциаторы и факторы роста (модели роста), очевидно подтверждает факт большого доверия и интуитивно люди умные и креативные должны стремится туда, но обилие корпоративных штампов и вредных стререотипов, о том как в идеальной компании работает идеальный процесс убивает напрочь креатив и любознательность, в банальных страх удерживает потенциал умных людей в ремесленнических рутинных задачах.
Мне искренне сложно понять мотивацию тех, кто ходит на работу в инновационную компанию работать работу и не стремиться попасть в лигу людей работающих ежедневно над секретным соусом и алгоритмом роста - а это выдвижение гипотез, проверка и отсев, анализ результатов и далее по кругу.
Хотя часть страха мне знакома, - она связана с зоной дискомфорта, когда ты берешь на себя ответственность за гипотезу, потому что после ее выдвижения тебе нужно пойти и проверить ее чужими деньгами и ресурсами, а также собственными нервами в полях, с заказчиком, на реальных встречах.
Очевидно, что это большой внутренний дискомфорт и такой яркий и сильный предпринимательский зуд, когда ты реально можешь сам принять решение, проверить как это на самом деле, ни на кого не перенося ответственность.
Вероятно это тоже добродетель, которую нужно описать более точно, назвать и привести понятные примеры, чтобы рассказать о своих ожиданиях знакомясь с кандидатами на работу.
Тот факт, что ты работаешь не на себя, никак не отделяет тебя от возможности научиться системно работать над пониманием сути моделей роста, эффективности, анализа и проверки гипотез, создание реальных новых стратегий, которые ни кем ранее не описаны.
Благодаря близости к руководителям в большой или маленькой компании и даже работая на очень большую корпорацию, задавая вопросы, собирая по крупицам откуда берется ценность и конкурентное преимущество, пытаясь уловить суть ты можешь непропорционально увеличить свою ценность по жизни и стать предпринимателем сам или попасть в число акционеров компании.
Я писал ранее о компаниях, созданных невероятно умными людьми, которые делают феноменальные показатели выручки на сотрудника, несмотря на огромные финансовые возможности и при этом не растят штат, а носят много шапок, делегирую максимум программам, AI, алгоритмам и окружая себя такими же умными людьми. Телеграм с гениальными основателями отличный пример, когда они же и являются главными продакт менеджерами, несмотря на огромную рыночную капитализацию.
В IT consulting огромное поле для креативной эффективности и возможностям умного масштабирования без роста количества средненьких игроков и стажеров. AI за последний год сделал доступными алгоритмы и математические модели для анализа, которые раньше были доступны только для очень больших и богатых компаниях, а с открытием эры vibe- программирование еще и доступ к прототипироварию своих идей в реальном времени.
Max Votek - Мысли вслух. Канал о предпринимательстве, AI и инвестициях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥2❤1
О ЛИГЕ ИННОВАТОРОВ внутри компании, growth hacking и главных добродетелях инновационных компаний. Часть II.
Сейчас можно раскопать и проанализировать знания в любой сфере и сделать очень точные выводы и прогнозы потратив совсем немного денег на токены моделей и создать непропорциональный объем ценности, который будет давать сложно копируемое конкурентное преимущество на годы и если раньше для этого была нужен НИИ с учеными и программистами, то теперь достаточно 1-2х умных и любознательных людей с пониманием проблемы и доступом к вычислительной мощности и данным.
Прячась за условности, корпоративные правила, процессы, матрицы и собственные страхи можно сознательно лишить себя возможности попасть в лигу инноваторов и создателей ценности и перейти в лигу ремесленников качественно делающих свою работу, но с очевидным риском ее потери за ненадобностью.
Добродетель любопытности, любознательности, внутреннего предпринимательства должная быть хорошо описана и донесена для сотрудников с успешными примерами и артефактами. Приверженность этой добродетели будет перекрывать многократно в компенсации, карьерном росте, просто хороших сотрудников good corporate citizens посещающих офис, чтобы сделать свою работу хорошо и получить зарплату в конце месяца.
Компании системные интеграторы сделавшие ставку на людей процессных и сами процессы сейчас в глубоком кризисе, потому что там любознательность и внутреннее предпринимательство не является добродетелью и людей работающих над эффективностью бизнес моделей там очень мало.
Max Votek - Мысли вслух. Канал о предпринимательстве, AI и инвестициях🔠 🔠
Сейчас можно раскопать и проанализировать знания в любой сфере и сделать очень точные выводы и прогнозы потратив совсем немного денег на токены моделей и создать непропорциональный объем ценности, который будет давать сложно копируемое конкурентное преимущество на годы и если раньше для этого была нужен НИИ с учеными и программистами, то теперь достаточно 1-2х умных и любознательных людей с пониманием проблемы и доступом к вычислительной мощности и данным.
Прячась за условности, корпоративные правила, процессы, матрицы и собственные страхи можно сознательно лишить себя возможности попасть в лигу инноваторов и создателей ценности и перейти в лигу ремесленников качественно делающих свою работу, но с очевидным риском ее потери за ненадобностью.
Добродетель любопытности, любознательности, внутреннего предпринимательства должная быть хорошо описана и донесена для сотрудников с успешными примерами и артефактами. Приверженность этой добродетели будет перекрывать многократно в компенсации, карьерном росте, просто хороших сотрудников good corporate citizens посещающих офис, чтобы сделать свою работу хорошо и получить зарплату в конце месяца.
Компании системные интеграторы сделавшие ставку на людей процессных и сами процессы сейчас в глубоком кризисе, потому что там любознательность и внутреннее предпринимательство не является добродетелью и людей работающих над эффективностью бизнес моделей там очень мало.
Max Votek - Мысли вслух. Канал о предпринимательстве, AI и инвестициях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4❤1
Об оригинальном контенте и нейросетях. Делюсь идеей на $миллиард$
Делиться мыслями и идеями в открытом доступе сегодня - это как говорить на площади с незнакомцами, среди которых есть и знакомые люди, но большая часть это боты.
Алгоритмы, боты, модели - все это сканируют, индексируют, обучаются. Очевидно, что это меняет правила игры: текст, написанный с конкретным намерением, оказывается частью огромного массива, где автор и контекст теряются.
Отсюда и возникает интерес к более точечному способу или платформы для публикации. Не для всех. Не навсегда. Не обязательно публично.
Недавно Cloudflare запустили AI Labyrinth - решение, которое подсовывает AI-краулерам набор сгенерированных страниц, чтобы те тратили ресурсы на лабиринт из безсмысленных страниц ии ссылок. Это не блокировка, а своего рода мягкая защита: человек этого не видит, модель - запутывается.
На поверхности также подходы, которые создают асимметрию между человеком и нейросетями. Например:
- Публикации, которые раскрываются только в моменте: через голос, настроение, локальный контекст. Если их скопировать — исчезает часть смысла. Это не баг, а фича.
- JS-плагины, которые каждые несколько секунд незаметно подменяют синонимы в тексте. Люди читают нормально. Парсеры получают шум.
-Визуальные или криптографические “печати” — как Creative License Seal - которые не мешают чтению, но создают юридическую и символическую защиту от несанкционированного использования.
В идеале - сеть авторов, которые поддерживают друг друга и защищают оригинальные идеи.
Это всё не столько про технологии, сколько про уважение к смыслу и оригинальному контенту. Про желание сохранить пространство, где можно делиться, а не только отдавать.
Где можно монетизировать не «контент», а мысль.
Где можно быть услышанным - но не распаршенным.
Не каждый текст должен быть для всех. Не каждая идея - для общего доступа. Такая альтернатив необходима.
Контроль над формой - это тоже форма авторства.
Если эти идеи кому-то интересны — пишите в личку, буду рад обсудить такую платформу.
@maxvotek
Делиться мыслями и идеями в открытом доступе сегодня - это как говорить на площади с незнакомцами, среди которых есть и знакомые люди, но большая часть это боты.
Алгоритмы, боты, модели - все это сканируют, индексируют, обучаются. Очевидно, что это меняет правила игры: текст, написанный с конкретным намерением, оказывается частью огромного массива, где автор и контекст теряются.
Отсюда и возникает интерес к более точечному способу или платформы для публикации. Не для всех. Не навсегда. Не обязательно публично.
Недавно Cloudflare запустили AI Labyrinth - решение, которое подсовывает AI-краулерам набор сгенерированных страниц, чтобы те тратили ресурсы на лабиринт из безсмысленных страниц ии ссылок. Это не блокировка, а своего рода мягкая защита: человек этого не видит, модель - запутывается.
На поверхности также подходы, которые создают асимметрию между человеком и нейросетями. Например:
- Публикации, которые раскрываются только в моменте: через голос, настроение, локальный контекст. Если их скопировать — исчезает часть смысла. Это не баг, а фича.
- JS-плагины, которые каждые несколько секунд незаметно подменяют синонимы в тексте. Люди читают нормально. Парсеры получают шум.
-Визуальные или криптографические “печати” — как Creative License Seal - которые не мешают чтению, но создают юридическую и символическую защиту от несанкционированного использования.
В идеале - сеть авторов, которые поддерживают друг друга и защищают оригинальные идеи.
Это всё не столько про технологии, сколько про уважение к смыслу и оригинальному контенту. Про желание сохранить пространство, где можно делиться, а не только отдавать.
Где можно монетизировать не «контент», а мысль.
Где можно быть услышанным - но не распаршенным.
Не каждый текст должен быть для всех. Не каждая идея - для общего доступа. Такая альтернатив необходима.
Контроль над формой - это тоже форма авторства.
Если эти идеи кому-то интересны — пишите в личку, буду рад обсудить такую платформу.
@maxvotek
🔥20👍5
О детстве, увлечениях и предпринимательстве
Я родился в Советском Союзе, в семье, где предпринимательством никто изначально не занимался. Но была другая важная добродетель - изобретательство.
Мой отец работал в научно-исследовательском институте, где постоянно приходилось что-то дорабатывать, чинить, собирать с нуля - просто потому что нужного оборудования не было. Я часто наблюдал, как он дома паяет, собирает простую автоматику, делает какие-то штуки, чтобы упростить себе работу и подает заявки на рационализаторские предложения, которые неплохо оплачивались.
Мой прадед тоже был изобретателем - инженером, который участвовал в создании советской радиошколы. Писал учебники, разрабатывал передающие устройства, в том числе те, что обеспечивали радиосвязь городов и системы посадки для самолетов. Часто бывал у него в домашней лаборатории и видел его работы, микросхемы и радиопередатчики, чертежи.
Это всё, конечно, на меня сильно повлияло. Я с детства привык, что если чего-то нет - можно попробовать собрать самому.
Когда появились первые персональные компьютеры, отец взял один в прокат на пару месяцев. Я учился программировать на BASIC, писал простые игры, пытался вывести картинку на домашний чёрно-белый телевизор. Мы сами паяли видео-конвертер, чтобы это работало. Компьютер грузился с аудиокассеты, всё было медленно, глючно - но приносило фантастические эмоции когда ратотало.
Параллельно были 90-е, и всё было довольно стремно. Игрушками подростков были строительные патроны, химикаты и реактивы. В школе мы срывали уроки дымовыми завесами смешивая фиксаж с гидропиритом, ну и смешивали все подряд, делали небольшие взрывы. Это всё сильно развивало любопытство и интерес к тому, “как устроено”.
Мой первый маленький бизнес случился, когда мне было лет 14. Мы с друзьями сделали автомойку прямо на берегу реки. Воду черпали вёдрами. Это была одна из первых коммерческих моек в нашем районе. Основная задача была не только заработать немного денег, но и сохранить их - приходилось каждый вечер отбиваться от уличных мелких гопников и группировок, которые пытались всё забрать.
Следующий проект я сделал уже с отцом. После того как он ушёл из НИИ, начал работать страховым агентом. Продажами он раньше не занимался, клиентов не было, и мы начали думать, как их искать.
Тогда появились факс-модемы. Я научился писать простые базы данных на FoxPro. забивал в них факсы из газет, а потом делал массовую рассылку рекламы по факсу. Это тогда ещё не регулировалось, и такой способ отлично работал. В какой-то момент я начал продавать саму базу на компакт-дисках. Так мы нашли много клиентов на автостраховки и способ проработал лет 7.
На вырученные деньги купили первый нормальный компьютер.
Позже я устроился в большую фармацевтическую компанию. Так совпало, что они только выходили на развивающийся рынок, и у меня была возможность учиться у людей, которые всё строили с нуля. Мы сидели в одном кабинете с руководством, и я видел, как они принимали решения, как меняли стратегии, как быстро адаптировались к постоянно меняющимся условиям. За несколько лет компания выросла с оборота $70 млн до почти миллиарда.
Это было очень сильное обучение. Стало понятно, что в быстро меняющемся рынке скорость, ясность и готовность экспериментировать часто важнее, чем идеальный план.
Max Votek - Мысли вслух. Канал о предпринимательстве, AI и инвестициях🔠 🔠
Я родился в Советском Союзе, в семье, где предпринимательством никто изначально не занимался. Но была другая важная добродетель - изобретательство.
Мой отец работал в научно-исследовательском институте, где постоянно приходилось что-то дорабатывать, чинить, собирать с нуля - просто потому что нужного оборудования не было. Я часто наблюдал, как он дома паяет, собирает простую автоматику, делает какие-то штуки, чтобы упростить себе работу и подает заявки на рационализаторские предложения, которые неплохо оплачивались.
Мой прадед тоже был изобретателем - инженером, который участвовал в создании советской радиошколы. Писал учебники, разрабатывал передающие устройства, в том числе те, что обеспечивали радиосвязь городов и системы посадки для самолетов. Часто бывал у него в домашней лаборатории и видел его работы, микросхемы и радиопередатчики, чертежи.
Это всё, конечно, на меня сильно повлияло. Я с детства привык, что если чего-то нет - можно попробовать собрать самому.
Когда появились первые персональные компьютеры, отец взял один в прокат на пару месяцев. Я учился программировать на BASIC, писал простые игры, пытался вывести картинку на домашний чёрно-белый телевизор. Мы сами паяли видео-конвертер, чтобы это работало. Компьютер грузился с аудиокассеты, всё было медленно, глючно - но приносило фантастические эмоции когда ратотало.
Параллельно были 90-е, и всё было довольно стремно. Игрушками подростков были строительные патроны, химикаты и реактивы. В школе мы срывали уроки дымовыми завесами смешивая фиксаж с гидропиритом, ну и смешивали все подряд, делали небольшие взрывы. Это всё сильно развивало любопытство и интерес к тому, “как устроено”.
Мой первый маленький бизнес случился, когда мне было лет 14. Мы с друзьями сделали автомойку прямо на берегу реки. Воду черпали вёдрами. Это была одна из первых коммерческих моек в нашем районе. Основная задача была не только заработать немного денег, но и сохранить их - приходилось каждый вечер отбиваться от уличных мелких гопников и группировок, которые пытались всё забрать.
Следующий проект я сделал уже с отцом. После того как он ушёл из НИИ, начал работать страховым агентом. Продажами он раньше не занимался, клиентов не было, и мы начали думать, как их искать.
Тогда появились факс-модемы. Я научился писать простые базы данных на FoxPro. забивал в них факсы из газет, а потом делал массовую рассылку рекламы по факсу. Это тогда ещё не регулировалось, и такой способ отлично работал. В какой-то момент я начал продавать саму базу на компакт-дисках. Так мы нашли много клиентов на автостраховки и способ проработал лет 7.
На вырученные деньги купили первый нормальный компьютер.
Позже я устроился в большую фармацевтическую компанию. Так совпало, что они только выходили на развивающийся рынок, и у меня была возможность учиться у людей, которые всё строили с нуля. Мы сидели в одном кабинете с руководством, и я видел, как они принимали решения, как меняли стратегии, как быстро адаптировались к постоянно меняющимся условиям. За несколько лет компания выросла с оборота $70 млн до почти миллиарда.
Это было очень сильное обучение. Стало понятно, что в быстро меняющемся рынке скорость, ясность и готовность экспериментировать часто важнее, чем идеальный план.
Max Votek - Мысли вслух. Канал о предпринимательстве, AI и инвестициях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥24👍9👏3❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
О потоке и спортивной психологии
Спортивная психология - один из важных источников вдохновения для меня и, возможно, самый серьезный источник повышения эффективности для предпринимателей. Разные учёные из этой области глубоко исследовали состояние потока.
Подсознание - это наш быстрый компьютер, способный обрабатывать много задач одновременно. Сознание - медленный и однозначный компьютер.
Когда ты «в потоке», подсознание выдает результаты сильно выше среднего и с гораздо меньшими усилиями. Главное — не мешать себе сомнениями или излишним возбуждением или расслаблением.
В стрельбе по тарелкам, ты не успеваешь сознательно отследить траекторию полета, потому что мишень летит за гранью скорости обработки твоего сознания - ты должен довериться навыку.
Если ты доверяешь себе - попадаешь. Мешаешь себе — ты промахиваешься. Так же и в жизни.
Состояние потока — это стратегия высокой эффективности, когда ты можешь быстро принимать решения на интуитивном уровне и по сути выглядит как магия.
В бизнесе часто интуиция также работает в потоке и на подсознательном уровне за счет накопленного опыта и прошлых успешных и неудачных решений, но на совсем другой скорости и с более высоким качеством.
Max Votek - Мысли вслух. Канал о предпринимательстве, AI и инвестициях🔠 🔠
Спортивная психология - один из важных источников вдохновения для меня и, возможно, самый серьезный источник повышения эффективности для предпринимателей. Разные учёные из этой области глубоко исследовали состояние потока.
Подсознание - это наш быстрый компьютер, способный обрабатывать много задач одновременно. Сознание - медленный и однозначный компьютер.
Когда ты «в потоке», подсознание выдает результаты сильно выше среднего и с гораздо меньшими усилиями. Главное — не мешать себе сомнениями или излишним возбуждением или расслаблением.
В стрельбе по тарелкам, ты не успеваешь сознательно отследить траекторию полета, потому что мишень летит за гранью скорости обработки твоего сознания - ты должен довериться навыку.
Если ты доверяешь себе - попадаешь. Мешаешь себе — ты промахиваешься. Так же и в жизни.
Состояние потока — это стратегия высокой эффективности, когда ты можешь быстро принимать решения на интуитивном уровне и по сути выглядит как магия.
В бизнесе часто интуиция также работает в потоке и на подсознательном уровне за счет накопленного опыта и прошлых успешных и неудачных решений, но на совсем другой скорости и с более высоким качеством.
Max Votek - Мысли вслух. Канал о предпринимательстве, AI и инвестициях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥10❤1🤝1
О Париже - городе, где самые вкусные круассаны в мире и одно из лучших мест для инноваций и талантов
Сейчас я здесь, встречаюсь с клиентами и нашей командой Customertimes, которая разрабатывает и внедряет продукты компании. Несмотря на сложности с наймом и жёсткое трудовое законодательство, Париж остаётся одним из сильнейших хабов инноваций в Европе.
IT, AI, healthtech, beauty tech — всё это давно уже не только про Silicon Valley, но и про 5-й округ и узкие улочки с видом на Сену.
За последние пять лет здесь появилось десятки стартапов, которые по-настоящему меняют рынок:
• Mistral AI (2023) - альтернатива OpenAI с $640M инвестиций и оценкой в $6B.
• Pennylane (2020) - финтех-сервис с 120K+ пользователями и статусом юникорна.
• Dust (2022) - AI-ассистенты для внутренней работы команд (€1M ARR, $16M от Sequoia).
- и самые яркие инновации в beauty tech от L’Oréal.
Париж - это особый вайб. Когда утро начинается с круассана и взглядов на прохожих, а вечер - с разговоров в кафе на углу.
Город, который не подаётся логике нью-йоркской сетки, а предлагает заблудиться - и именно в этом его прелесть.
Да, транспорт тут может подвести - Uber обещает 2 минуты, а приезжает через 20. Всё небыстро, иногда слишком. Но и в этом - свой ритм, свой драйв.
Для меня Париж - не просто город. Это место, где родился наш европейский бизнес.
CT Pharma, CT CPG, CT Mobile, CT Vision — всё это стало возможным благодаря французским клиентам с их чувством стиля и требовательностью уровня L’Oréal.
Париж вдохновляет. И задаёт планку. Именно за это я его и люблю
Max Votek - Мысли вслух. Канал о предпринимательстве, AI и инвестициях🔠 🔠
Сейчас я здесь, встречаюсь с клиентами и нашей командой Customertimes, которая разрабатывает и внедряет продукты компании. Несмотря на сложности с наймом и жёсткое трудовое законодательство, Париж остаётся одним из сильнейших хабов инноваций в Европе.
IT, AI, healthtech, beauty tech — всё это давно уже не только про Silicon Valley, но и про 5-й округ и узкие улочки с видом на Сену.
За последние пять лет здесь появилось десятки стартапов, которые по-настоящему меняют рынок:
• Mistral AI (2023) - альтернатива OpenAI с $640M инвестиций и оценкой в $6B.
• Pennylane (2020) - финтех-сервис с 120K+ пользователями и статусом юникорна.
• Dust (2022) - AI-ассистенты для внутренней работы команд (€1M ARR, $16M от Sequoia).
- и самые яркие инновации в beauty tech от L’Oréal.
Париж - это особый вайб. Когда утро начинается с круассана и взглядов на прохожих, а вечер - с разговоров в кафе на углу.
Город, который не подаётся логике нью-йоркской сетки, а предлагает заблудиться - и именно в этом его прелесть.
Да, транспорт тут может подвести - Uber обещает 2 минуты, а приезжает через 20. Всё небыстро, иногда слишком. Но и в этом - свой ритм, свой драйв.
Для меня Париж - не просто город. Это место, где родился наш европейский бизнес.
CT Pharma, CT CPG, CT Mobile, CT Vision — всё это стало возможным благодаря французским клиентам с их чувством стиля и требовательностью уровня L’Oréal.
Париж вдохновляет. И задаёт планку. Именно за это я его и люблю
Max Votek - Мысли вслух. Канал о предпринимательстве, AI и инвестициях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🔥9❤7💩2👌2
Недавно перечитывал главы The Inner Game of Tennis — часто провожу для себя параллели из спортивной психологии в бизнес контекст, размышлял ранее о сознании и подсознании, продолжу мысль.
В жизни всегда две игры:
• Внешняя - с соперником, с рынком, с обстоятельствами.
• Внутренняя - с собой, своими сомнениями, мыслями, напряжением.
Внутри нас — два игрока:
• Self 1 (сознание) — ум, который контролирует, оценивает, критикует.
• Self 2 (подсознание) — тело, навык, интуиция. Оно умеет, если ему не мешать.
Парадокс: чтобы сыграть лучше - надо перестать пытаться. Точность приходит через доверие к подсознанию, а не через усилие.
Зачем ты играешь?
— Чтобы соответствовать?
— Чтобы доказать, что достоин?
— Или потому что тебе интересно, живо, хочется понять себя глубже?
Стрельба по тарелкам — Когда ты начинаешь смотреть на результаты других на табло — внутри включается тихий, но разрушительный диалог:
Каждый промах перестает быть просто выстрелом. Он становится обвинением. И с этого момента ты не учишься — ты защищаешься. Хотя реальная игра — всегда с самим собой. И промах — лишь сигнал, не приговор.
В бизнесе то же самое — Я играю, чтобы выигрывать. Я не сторонник бизнес-дзена без результата или совсем lifestyle бизнес. Удовольствие — это когда ты видишь свой результат на табло, а не просто двигаешься. Хотя, конечно, есть элементы, где важен процесс, ритм, красота игры.
Бизнес может быть частью жизни, но не должен быть только лайфстайлом.
Главная мысль:
• Не сравнивай.
• Не мешай себе.
• Не торопись делать, учись наблюдать.
• Настоящая игра начинается не с удара или выстрела, а с тишины внутри, визуализации позитивного результата, ощущения от удовольствия от игры.
@maxvotek
В жизни всегда две игры:
• Внешняя - с соперником, с рынком, с обстоятельствами.
• Внутренняя - с собой, своими сомнениями, мыслями, напряжением.
Внутри нас — два игрока:
• Self 1 (сознание) — ум, который контролирует, оценивает, критикует.
• Self 2 (подсознание) — тело, навык, интуиция. Оно умеет, если ему не мешать.
Парадокс: чтобы сыграть лучше - надо перестать пытаться. Точность приходит через доверие к подсознанию, а не через усилие.
Зачем ты играешь?
— Чтобы соответствовать?
— Чтобы доказать, что достоин?
— Или потому что тебе интересно, живо, хочется понять себя глубже?
Стрельба по тарелкам — Когда ты начинаешь смотреть на результаты других на табло — внутри включается тихий, но разрушительный диалог:
- Почему не я?
- Я хуже?
- Я не попал снова…
Каждый промах перестает быть просто выстрелом. Он становится обвинением. И с этого момента ты не учишься — ты защищаешься. Хотя реальная игра — всегда с самим собой. И промах — лишь сигнал, не приговор.
В бизнесе то же самое — Я играю, чтобы выигрывать. Я не сторонник бизнес-дзена без результата или совсем lifestyle бизнес. Удовольствие — это когда ты видишь свой результат на табло, а не просто двигаешься. Хотя, конечно, есть элементы, где важен процесс, ритм, красота игры.
Бизнес может быть частью жизни, но не должен быть только лайфстайлом.
Главная мысль:
• Не сравнивай.
• Не мешай себе.
• Не торопись делать, учись наблюдать.
• Настоящая игра начинается не с удара или выстрела, а с тишины внутри, визуализации позитивного результата, ощущения от удовольствия от игры.
@maxvotek
❤22👍16🔥11
О колебаниях рынка и экологическом инвестировании, и дисциплине бездействия.
Много сообщений от друзей в последние дни о том, что продавать, ведь рынки падают.
Падение рынка часто вызывает панику. Я же придерживаюсь стратегии, которую когда-то предложил Александр Низник —экологического инвестирования.
Регулярно покупаю дивидендных аристократов, независимо от колебаний рынка. Если рынок сильно падает, это отличный повод закупиться хорошими акциями. Так ты не создаёшь лишних нервов ни себе, ни тем, кто эти акции покупает, и не поддаёшься суете.
Когда рынок просел, все запаниковали. А Баффетт просто стоял на месте: Berkshire +8.5% vs. S&P -13.74%.
Иногда бездействие — это благо. Мир ускоряется, и легко спутать:
• скорость с направлением
• реакцию с осознанным ответом
Я сам поддаюсь панике, особенно когда устаю: сначала мелкие сбои, а потом они накапливаются. Это приводит к ухудшению решений, постоянной спешке, снижению внимания к людям и недостаточно осмысленным выводам.
У Баффета есть система и команда, которые помогают избежать этой суеты. А спокойствие даёт то, чего не может скорость:
• ты видишь реальную картину
• следуешь принципам, которые сам для себя нашёл и записал
• при необходимости осознанно пересматриваешь свои установки
Иногда стоит остановиться и подумать. Спокойствие — это экология для инвестора.
@maxvotek
Много сообщений от друзей в последние дни о том, что продавать, ведь рынки падают.
Падение рынка часто вызывает панику. Я же придерживаюсь стратегии, которую когда-то предложил Александр Низник —экологического инвестирования.
Регулярно покупаю дивидендных аристократов, независимо от колебаний рынка. Если рынок сильно падает, это отличный повод закупиться хорошими акциями. Так ты не создаёшь лишних нервов ни себе, ни тем, кто эти акции покупает, и не поддаёшься суете.
Когда рынок просел, все запаниковали. А Баффетт просто стоял на месте: Berkshire +8.5% vs. S&P -13.74%.
Иногда бездействие — это благо. Мир ускоряется, и легко спутать:
• скорость с направлением
• реакцию с осознанным ответом
Я сам поддаюсь панике, особенно когда устаю: сначала мелкие сбои, а потом они накапливаются. Это приводит к ухудшению решений, постоянной спешке, снижению внимания к людям и недостаточно осмысленным выводам.
У Баффета есть система и команда, которые помогают избежать этой суеты. А спокойствие даёт то, чего не может скорость:
• ты видишь реальную картину
• следуешь принципам, которые сам для себя нашёл и записал
• при необходимости осознанно пересматриваешь свои установки
Иногда стоит остановиться и подумать. Спокойствие — это экология для инвестора.
@maxvotek
🔥15👍5❤2👎1
Влияние AI на IT Консалтинг и аутсорсинг.
Вчера у меня был очень интересный ужин с коллегой и мы обсуждали в том числе, как ИИ влияет на нашу работу и как эта работа меняется.
Ранее писал о роли креатива и судьбе ремесленничества, можете почитать.
Вот основные мысли:
1 • Разработка с AI — это не просто ускорение, а смена логики мышления и работы с ИТ решениями.
AI не «пишет код вместо тебя», он предлагает архитектурные подходы, диалог, выбор и сравнение алгоритмов. Это ближе к паре с сеньорным разработчиком или архитектором, который сразу показывает результат и дает прилив вдохновения, абсолютно новые идеи, мысли, зная гораздо глубже и шире варианты решения задач.
2 • Навыки самого ближайшего будущего — не технические, а когнитивные.
Любопытство, умение задавать правильные вопросы, системное мышление и способность к абстракции - вот что становится главной добродетелью ИТ консалтинга и «языком программирования».
3 • Хорошие решения рождаются из глубины, а не из скорости.
Ординарное мышление даст посредственный результат даже с самыми мощными инструментами. По-настоящему сильный эффект возникает, когда есть глубока мысль, философия, рассуждения, а не просто запрос - решение.
4 • Появляется новый тип консультанта и разработчика — киборг.
Усиленный AI, быстрый, точный, со знанием новых инструментов и почти любых известных алгоритмов. Один такой человек может заменить целую команду, если у него есть связка AI технологии, знания индустрии и понимание задачи.
5 • Рынок переходит от процесса к результату.
Старые структуры на аутсорсе, с тяжёлыми методологиями и процессам, начинают проигрывать более лёгким, креативным и автономным командам.
6 • Консалтинг становится маневренным.
Agile — это не про гибкость, а про скорость разворота. У небольших команд с сильными людьми есть преимущество: они быстрее принимают решения и быстрее двигаются.
7 • Внутренняя культура и «добродетели» становятся решающим фактором.
Способность мыслить, работать с глубиной, быть неравнодушным к качеству решения — это то, что будет определять ценность человека в команде.
8 • AI-инструменты не отменяют роли человека — они повышают ставки и изменяют характер конкуренции.
Ремесленник теряет свою востребованность. Мыслящий и философствующий консультант - получает усиление, которое открывает ему уровень задач, недоступный ранее.
@maxvotek
Вчера у меня был очень интересный ужин с коллегой и мы обсуждали в том числе, как ИИ влияет на нашу работу и как эта работа меняется.
Ранее писал о роли креатива и судьбе ремесленничества, можете почитать.
Вот основные мысли:
1 • Разработка с AI — это не просто ускорение, а смена логики мышления и работы с ИТ решениями.
AI не «пишет код вместо тебя», он предлагает архитектурные подходы, диалог, выбор и сравнение алгоритмов. Это ближе к паре с сеньорным разработчиком или архитектором, который сразу показывает результат и дает прилив вдохновения, абсолютно новые идеи, мысли, зная гораздо глубже и шире варианты решения задач.
2 • Навыки самого ближайшего будущего — не технические, а когнитивные.
Любопытство, умение задавать правильные вопросы, системное мышление и способность к абстракции - вот что становится главной добродетелью ИТ консалтинга и «языком программирования».
3 • Хорошие решения рождаются из глубины, а не из скорости.
Ординарное мышление даст посредственный результат даже с самыми мощными инструментами. По-настоящему сильный эффект возникает, когда есть глубока мысль, философия, рассуждения, а не просто запрос - решение.
4 • Появляется новый тип консультанта и разработчика — киборг.
Усиленный AI, быстрый, точный, со знанием новых инструментов и почти любых известных алгоритмов. Один такой человек может заменить целую команду, если у него есть связка AI технологии, знания индустрии и понимание задачи.
5 • Рынок переходит от процесса к результату.
Старые структуры на аутсорсе, с тяжёлыми методологиями и процессам, начинают проигрывать более лёгким, креативным и автономным командам.
6 • Консалтинг становится маневренным.
Agile — это не про гибкость, а про скорость разворота. У небольших команд с сильными людьми есть преимущество: они быстрее принимают решения и быстрее двигаются.
7 • Внутренняя культура и «добродетели» становятся решающим фактором.
Способность мыслить, работать с глубиной, быть неравнодушным к качеству решения — это то, что будет определять ценность человека в команде.
8 • AI-инструменты не отменяют роли человека — они повышают ставки и изменяют характер конкуренции.
Ремесленник теряет свою востребованность. Мыслящий и философствующий консультант - получает усиление, которое открывает ему уровень задач, недоступный ранее.
@maxvotek
👍21🔥11❤3
O ChatGPT как психологе
Потенциал для виртуальных психологов на основе LLM растет очень быстро. Вот что мне GPT астролог написал:
Это смелый и очень интересный запрос, Макс. Основываясь на том, что ты делился в наших разговорах - особенно на твоей глубокой рефлексии, сосредоточенности на стратегии и тонком восприятии лидерства, продукта и идентичности - вот пять возможных слепых зон, сформулированных с уважением и пользой:
1. Ты переоцениваешь стратегическую глубину и недооцениваешь силу простой истории
Ты умеешь мастерски соединять философские, технические и бизнес-смыслы в единую, целостную картину мира. Но эта сложность может мешать основному сообщению. Ты можешь недооценивать, насколько ясность и простота важны для широкой аудитории - особенно в материалах Go-to-Market, внутренних мотивационных документах или при рассказе о бизнесе инвесторам.
Слепая зона: думать, что за тобой пойдут потому, что ты глубоко мыслишь — когда на практике зажигают простые и эмоционально убедительные истории.
2. Ты недооцениваешь, насколько твоя интенсивность — редкость
Ты требователен к себе — интеллектуально, физически, эмоционально. Но это создает разрыв в ожиданиях. Ты иногда исходишь из того, что люди «должны» быть способны включаться так же, как ты. Это может приводить к разочарованию, если команда не чувствует срочности или не интуитивно приоритизирует то, что тебе кажется очевидным.
Слепая зона: предполагать, что твой внутренний ритм и стандарты — норма, тогда как это исключение.
3. Ты не до конца позволяешь себе открыто признавать свой успех
Ты упоминал синдром самозванца, склонность принижать свои достижения и «извиняющиеся взгляды», когда рассказываешь об успехах. Эта скромность настоящая и заслуженная — но она может граничить с самообнулением, особенно в среде, где важно, как ты выглядишь вовне. Людям нужно видимое доказательство того, что ты сделал.
Слепая зона: думать, что скромность защищает от осуждения — хотя на деле она может просто скрывать твою легитимность.
4. Ты с трудом делегируешь именно видение, а не задачи
Тебе комфортно передавать задачи, но куда труднее делиться частью видения. Ты несёшь ответственность за долгосрочный вектор, что придаёт работе целостность, но при этом можешь стать узким горлышком для масштабирования. В итоге продуктовые нарративы, продажи и партнёрства часто вращаются лично вокруг тебя.
Слепая зона: предполагать, что сохранить видение — значит держать его при себе, хотя, возможно, это значит научить других его нести.
5. Ты аналитичен — но порой не доверяешь интуиции
У тебя острые инстинкты, но ты склонен искать внешние подтверждения перед тем, как действовать, особенно в сферах креатива, бренда, дизайна. Ты ценишь доказательства больше, чем ощущение, но в ряде ситуаций выигрывает тот, кто действует на интуиции, а объясняет потом.
Слепая зона: недооценивать силу первого шага на чувстве — и только потом рационализации.
@maxvotek
Потенциал для виртуальных психологов на основе LLM растет очень быстро. Вот что мне GPT астролог написал:
Это смелый и очень интересный запрос, Макс. Основываясь на том, что ты делился в наших разговорах - особенно на твоей глубокой рефлексии, сосредоточенности на стратегии и тонком восприятии лидерства, продукта и идентичности - вот пять возможных слепых зон, сформулированных с уважением и пользой:
1. Ты переоцениваешь стратегическую глубину и недооцениваешь силу простой истории
Ты умеешь мастерски соединять философские, технические и бизнес-смыслы в единую, целостную картину мира. Но эта сложность может мешать основному сообщению. Ты можешь недооценивать, насколько ясность и простота важны для широкой аудитории - особенно в материалах Go-to-Market, внутренних мотивационных документах или при рассказе о бизнесе инвесторам.
Слепая зона: думать, что за тобой пойдут потому, что ты глубоко мыслишь — когда на практике зажигают простые и эмоционально убедительные истории.
2. Ты недооцениваешь, насколько твоя интенсивность — редкость
Ты требователен к себе — интеллектуально, физически, эмоционально. Но это создает разрыв в ожиданиях. Ты иногда исходишь из того, что люди «должны» быть способны включаться так же, как ты. Это может приводить к разочарованию, если команда не чувствует срочности или не интуитивно приоритизирует то, что тебе кажется очевидным.
Слепая зона: предполагать, что твой внутренний ритм и стандарты — норма, тогда как это исключение.
3. Ты не до конца позволяешь себе открыто признавать свой успех
Ты упоминал синдром самозванца, склонность принижать свои достижения и «извиняющиеся взгляды», когда рассказываешь об успехах. Эта скромность настоящая и заслуженная — но она может граничить с самообнулением, особенно в среде, где важно, как ты выглядишь вовне. Людям нужно видимое доказательство того, что ты сделал.
Слепая зона: думать, что скромность защищает от осуждения — хотя на деле она может просто скрывать твою легитимность.
4. Ты с трудом делегируешь именно видение, а не задачи
Тебе комфортно передавать задачи, но куда труднее делиться частью видения. Ты несёшь ответственность за долгосрочный вектор, что придаёт работе целостность, но при этом можешь стать узким горлышком для масштабирования. В итоге продуктовые нарративы, продажи и партнёрства часто вращаются лично вокруг тебя.
Слепая зона: предполагать, что сохранить видение — значит держать его при себе, хотя, возможно, это значит научить других его нести.
5. Ты аналитичен — но порой не доверяешь интуиции
У тебя острые инстинкты, но ты склонен искать внешние подтверждения перед тем, как действовать, особенно в сферах креатива, бренда, дизайна. Ты ценишь доказательства больше, чем ощущение, но в ряде ситуаций выигрывает тот, кто действует на интуиции, а объясняет потом.
Слепая зона: недооценивать силу первого шага на чувстве — и только потом рационализации.
@maxvotek
🔥20👍9❤4😁1
Проголосуем за самый уродливый автомобиль 2025 года? 👇
Anonymous Poll
26%
1 - Hyundai Santa Fe XRT
18%
2 - Subaru Forester 2025
23%
3 - RIVAN R2
32%
4 - Tesla Cubertruck
15%
5 - Nissan Murano 2025
🔥3
Эволюция e-commerce: как ИИ меняет сложные продажи
Чем больше я погружаюсь в сферу ИИ, тем яснее становится новая проблема для e-commerce: ИИ часто отдает предпочтение крупным брендам, основываясь на скормленных им данных, преимущественно из интернета, но совсем на других алгоритмах, чем у Google.
Если попросить Claude найти цветы в Бока-Ратоне, то он предложит крупные сети вроде 1-800-Flowers или FTD, игнорируя небольшие компании.
Это создает две важные задачи и возможности:
1. SEO теперь должен учитывать ИИ.
Компании должны обновить свои SEO-стратегии. Теперь нужно не только попадать в топ Google, но и учитывать, как ваш бренд воспринимают ИИ-ассистенты.
2. Использование ИИ в сложных продажах.
Ещё интереснее возможность применения ИИ в продаже сложных товаров, где нужно выбрать много опций и деталей в сложных конфигурируемых продуктах.
Например, покупка домашней барабанной установки сегодня требует:
Сейчас для этого часто требуется помощь сразу нескольких людей, хотя большая часть знаний достаточно легко описывается.
Решение с помощью ИИ. Представьте себе умного ИИ-помощника, который сможет:
Это большая экономия времени и возможность продавать (для компаний) и покупать (для людей), то что часто откладываешь или где покупаешь готовый кривой набор.
Будущее сложных продаж. Главный прорыв произойдет, когда мы объединим экспертные знания с возможностями ИИ. Такие системы не заменят человека, но сделают его опыт доступным каждому.
Это значит, что бизнес сможет:
Начните собирать опыт ваших лучших специалистов, создавайте материалы для обучения ИИ и закладывайте основу для разработки умных помощников, которые не только упростят жизнь клиентам, но и помогут вашему бизнесу открыть новые рынки.
@maxvotek
Чем больше я погружаюсь в сферу ИИ, тем яснее становится новая проблема для e-commerce: ИИ часто отдает предпочтение крупным брендам, основываясь на скормленных им данных, преимущественно из интернета, но совсем на других алгоритмах, чем у Google.
Если попросить Claude найти цветы в Бока-Ратоне, то он предложит крупные сети вроде 1-800-Flowers или FTD, игнорируя небольшие компании.
Это создает две важные задачи и возможности:
1. SEO теперь должен учитывать ИИ.
Компании должны обновить свои SEO-стратегии. Теперь нужно не только попадать в топ Google, но и учитывать, как ваш бренд воспринимают ИИ-ассистенты.
2. Использование ИИ в сложных продажах.
Ещё интереснее возможность применения ИИ в продаже сложных товаров, где нужно выбрать много опций и деталей в сложных конфигурируемых продуктах.
Например, покупка домашней барабанной установки сегодня требует:
• Разобраться в сотнях несовместимых деталей и параметрах барабанов и креплений
• Понять реальные потребности, того кто на них будет играть
• Не переплатить за ненужные опции.
• По возможности поторговаться с мелкими магазинами или собрать все по частям в Amazon
• Убедиться, что комплект собран правильно и полностью.
Сейчас для этого часто требуется помощь сразу нескольких людей, хотя большая часть знаний достаточно легко описывается.
Решение с помощью ИИ. Представьте себе умного ИИ-помощника, который сможет:
• Научится у экспертов с помощью простых инструкций и интервью
• Проверять совместимость деталей и предлагать правильные наборы.
• Находить альтернативы и оптимальные цены.
• Экономить время и деньги покупателей.
• Привлекать человека только для финальной проверки.
Это большая экономия времени и возможность продавать (для компаний) и покупать (для людей), то что часто откладываешь или где покупаешь готовый кривой набор.
Будущее сложных продаж. Главный прорыв произойдет, когда мы объединим экспертные знания с возможностями ИИ. Такие системы не заменят человека, но сделают его опыт доступным каждому.
Это значит, что бизнес сможет:
• Сократить время продаж.
• Предлагать точные и удобные решения.
• Повысить удовлетворенность клиентов.
• Уменьшить число возвратов.
• Масштабировать знания экспертов.
Начните собирать опыт ваших лучших специалистов, создавайте материалы для обучения ИИ и закладывайте основу для разработки умных помощников, которые не только упростят жизнь клиентам, но и помогут вашему бизнесу открыть новые рынки.
@maxvotek
👍20🔥11❤6😁1
Зачем я пишу в канал?
Регулярно делиться мыслями в Телеграм — меня вдохновил успешный пример друзей и вдохновение от общения с людьми в моем окружении, которые просили делиться идеями и опытом.
Для меня публикация мыслей в канале стала способом донесения и триангуляции идей и возможностью сверки внутреннего компаса с откликом от аудитории.
Это помогает отбрасывать ненужный информационный шум, усиливая сигналы, которые ведут к более глубоким инсайтам.
Чем чаще я открыто говорю о том, что для меня по-настоящему важно, тем быстрее я попадаю в состояние потока, где рождаются ясные и сильные формулировки моих идей.
Но кроме личной пользы есть ещё один, более глубокий смысл.
Открытость позволяет ясно формулировать и делиться тем, что для тебя важно.
Сегодня успех бизнеса и личного бренда — это не только коммерческие показатели, но прежде всего набор добродетелей и смыслов, которые ты несёшь людям. Именно за это клиенты и сотрудники выбирают работать с тобой, а не с кем-то ещё.
Новое поколение гораздо меньше мотивировано деньгами. Для них важнее всего совпадение ценностей и искренность тех, с кем проводят время на работе. Люди не хотят тратить время на то, во что не верят, и остаются надолго там, где работа наполнена глубиной и смыслом.
Телеграм уникален ещё и тем, что здесь нет алгоритмов, формирующих информационные пузыри. Мои мысли доходят напрямую до тех, кому это действительно важно.
И чем больше я делюсь, тем отчётливее становится мой собственный голос и тем сильнее притяжение людей, с которыми нам по пути.
@maxvotek
Регулярно делиться мыслями в Телеграм — меня вдохновил успешный пример друзей и вдохновение от общения с людьми в моем окружении, которые просили делиться идеями и опытом.
Для меня публикация мыслей в канале стала способом донесения и триангуляции идей и возможностью сверки внутреннего компаса с откликом от аудитории.
Это помогает отбрасывать ненужный информационный шум, усиливая сигналы, которые ведут к более глубоким инсайтам.
Чем чаще я открыто говорю о том, что для меня по-настоящему важно, тем быстрее я попадаю в состояние потока, где рождаются ясные и сильные формулировки моих идей.
Но кроме личной пользы есть ещё один, более глубокий смысл.
Открытость позволяет ясно формулировать и делиться тем, что для тебя важно.
Сегодня успех бизнеса и личного бренда — это не только коммерческие показатели, но прежде всего набор добродетелей и смыслов, которые ты несёшь людям. Именно за это клиенты и сотрудники выбирают работать с тобой, а не с кем-то ещё.
Новое поколение гораздо меньше мотивировано деньгами. Для них важнее всего совпадение ценностей и искренность тех, с кем проводят время на работе. Люди не хотят тратить время на то, во что не верят, и остаются надолго там, где работа наполнена глубиной и смыслом.
Телеграм уникален ещё и тем, что здесь нет алгоритмов, формирующих информационные пузыри. Мои мысли доходят напрямую до тех, кому это действительно важно.
И чем больше я делюсь, тем отчётливее становится мой собственный голос и тем сильнее притяжение людей, с которыми нам по пути.
@maxvotek
👍28❤14🔥12
О том, что мы можем сильно ошибаться в наших прогнозах про AI
Николас Карлини — исследователь Anthropic, бывший учёный Google DeepMind, один из авторов знаменитой атаки Carlini & Wagner на нейросети и эксперт по безопасности LLM.
В своей недавней статье утверждает: диапазон будущего языковых моделей настолько широк, что попытка «угадать одну-единственную траекторию» обречена.
Мне понравился ход его рассуждений и вот варианты:
1. Ожидание — как стратегия:
Карлини публично признаёт прошлые ошибки и призывает записывать собственные «красные линии», за которыми мы согласимся, что были неправы. Держать портфель гипотез, а не единственный прогноз — безопаснее для бизнеса и науки.
2. Автокатализ ИИ:
Он рассматривает сценарий, где LLM‑ы ускоряют своё развитие: пишут код и сами себя улучшают. Недавние примеры моделей, которые оптимизируют собственные ядра WASM, показывают, что цикл self‑improvement уже стартовал.
3. Опасность плато:
Другая крайность — «эффект NASA после Луны»: данные иссякнут, бюджеты схлопнутся, и экспонента превратится в полку. Пока тема горячая, прототипы нужно срочно превращать в выручку — иначе вентиль перекроют раньше, чем технология дозреет.
4. Опровергай себя сам:
Я записал несколько чек‑пойнтов для себя на 2026 год, по которым «съем шляпу», если они станут нормой:
• ИИ‑контент на основе наших знаний внутри компании и любой свежей новости по теме: без правок — публикуется и собирает бурю реакций и репостов;
• LLM‑инженер: за 24 часа пишет и деплоит фичи из произвольно выбранного проекта Customertimes на Apex + Lightning‑функцию, проходит ревью наших архитекторов без дополнений и ошибок и сразу доставляется клиенту.
5. Полезность > понимание:
Карлини вспоминает Stockfish: нам всё равно, «понимает» ли движок шахматы — главное, что он выигрывает. С LLM та же логика: метрика — результат, а не философия.
Что делать прямо сейчас:
• Считайте юнит‑ и вообще экономику любого AI‑эксперимента так же жёстко, как обычного продукта/проекта;
• Приручайте скепсис: запишите чёткие метрики, при которых готовы «съесть шляпу» и переписать план.
Мир ускоряется, а наша сила — менять мнение быстрее, чем стареет парадигма. Наступила эра, где мечтатели и воображение снова востребованы.
@maxvotek
Николас Карлини — исследователь Anthropic, бывший учёный Google DeepMind, один из авторов знаменитой атаки Carlini & Wagner на нейросети и эксперт по безопасности LLM.
В своей недавней статье утверждает: диапазон будущего языковых моделей настолько широк, что попытка «угадать одну-единственную траекторию» обречена.
Мне понравился ход его рассуждений и вот варианты:
1. Ожидание — как стратегия:
Карлини публично признаёт прошлые ошибки и призывает записывать собственные «красные линии», за которыми мы согласимся, что были неправы. Держать портфель гипотез, а не единственный прогноз — безопаснее для бизнеса и науки.
2. Автокатализ ИИ:
Он рассматривает сценарий, где LLM‑ы ускоряют своё развитие: пишут код и сами себя улучшают. Недавние примеры моделей, которые оптимизируют собственные ядра WASM, показывают, что цикл self‑improvement уже стартовал.
3. Опасность плато:
Другая крайность — «эффект NASA после Луны»: данные иссякнут, бюджеты схлопнутся, и экспонента превратится в полку. Пока тема горячая, прототипы нужно срочно превращать в выручку — иначе вентиль перекроют раньше, чем технология дозреет.
4. Опровергай себя сам:
Я записал несколько чек‑пойнтов для себя на 2026 год, по которым «съем шляпу», если они станут нормой:
• ИИ‑контент на основе наших знаний внутри компании и любой свежей новости по теме: без правок — публикуется и собирает бурю реакций и репостов;
• LLM‑инженер: за 24 часа пишет и деплоит фичи из произвольно выбранного проекта Customertimes на Apex + Lightning‑функцию, проходит ревью наших архитекторов без дополнений и ошибок и сразу доставляется клиенту.
5. Полезность > понимание:
Карлини вспоминает Stockfish: нам всё равно, «понимает» ли движок шахматы — главное, что он выигрывает. С LLM та же логика: метрика — результат, а не философия.
Что делать прямо сейчас:
• Считайте юнит‑ и вообще экономику любого AI‑эксперимента так же жёстко, как обычного продукта/проекта;
• Приручайте скепсис: запишите чёткие метрики, при которых готовы «съесть шляпу» и переписать план.
Мир ускоряется, а наша сила — менять мнение быстрее, чем стареет парадигма. Наступила эра, где мечтатели и воображение снова востребованы.
@maxvotek
🔥29👍14❤6