Привыкли к айтишной исключительности: быстрый рост, высокие зарплаты, митапчики, лёгкий найм. В других отраслях так не было и нет. Похоже, нас ждёт выравнивание. Как это может выглядеть?
- Трудоустройство “на долгосрочку”: менять компанию сложно; планируем горизонтом 5–10 лет.
- Выбор без блёсток: вместо 20 офферов — два одинаково так себе.
- Минус плюшки: "работаем на чём дают", печеньки — уже бенефит.
- Выравнивание доходов: меньше "мажоров-айтишников", больше "как у всех".
- Карьерные династии и вес рекомендаций: вход проще "из семьи", реферал решает.
- Обязательное присутствие: офис, турникет, табель; удалёнка — исключение.
- Сертификации и лицензии: входной билет, регулярное продление за свой счёт.
- Узкая специализация: меньше мобильности между ролями и компаниями.
- Ограничения на внешку: подработки, публичность и open-source — только с согласованием.
- Профсоюзы и тарифные сетки: коллективные договоры, формальные процедуры.
- Иерархия и согласования: шеф-над-шефом, решения через комитет.
- Геопривязка: "хочешь расти — переезжай"; релокация — за свой счёт.
- Оплата по ставке/сдельщине: переработки по нормам и с потолками; сверхурочка может не оплачиваться.
- Внутренний рынок: большинство вакансий закрывается внутри; внешний найм редок и медленный.

Готовы жить в таком мире?

"не долбоёб а визионер"
#цитата_дна

"так чтобы строить из говна и палок и оно работало - надо дохрена знать и понимать"
#понравилось

Про орущего руководителя, супер-тактично:

Это не придурь или нарушение хорошего тона — это тот уровень коммуникативной компетенции, на который прокачан руководитель.

— Мы добились четырёх девяток!!!

На столе стоят 4 балтики 9

Однажды наблюдал начальника, который панически боялся принуждать людей напрямую. Но принуждать всё равно приходилось — и вот тогда начиналось шоу.

Вместо того чтобы просто сказать: “Решил так-то, делаем”, он устраивал цирк с “обсуждением”. Все знали, что решение уже принято, но нужно было пройти через круги “демократии” — митинги, вопросы, “поиск консенсуса”. Потом — тонкое психологическое давление, манипуляции, игра на чувстве долга. Убедить, продавить, но чтобы никто не понял, что его принудили. В итоге всё случалось "само собой", а он как бы ни при чём.

Но это не демократия. Это принуждение в маске. И хуже всего — все всё понимали. Люди не были дураками. Они играли свои роли, поддакивали, делали вид, что обсуждают. А на самом деле просто ждали, когда можно будет вернуться к нормальной работе.

В такой среде теряется всё: время, деньги, энергия, уважение. И главное — честность. Потому что управленец, который боится брать на себя ответственность, превращает работу в театр абсурда. Не может сказать "да", не может сказать "нет", но всё равно двигает людей к нужному себе решению. Только криво, из-под тишка, через манипуляции.

А ведь иногда достаточно просто сказать: “Да, я решил. Это моя ответственность”. И всё — команда вздохнёт с облегчением. Потому что честное принуждение — не самое страшное. Хуже — когда тобой управляют, делая вид, что не управляют.

Питер Тиль (основатель PayPal):

«Конкуренция для прорыва — зло».
Прорыв требует концентрации ресурсов в одной компании, а не их распыления (между конкурирующими компаниями которые тратят ресурсы на разработку аналогичного функционала)

Про важность контекста:

"Когда скачки происходят в вакууме — побеждает идеально чёрный конь сферической формы"

Пока кто-то под Новый год пишет итоги года об успешном успехе, а у меня есть свой ритуал.

Я открываю записную книжку и прохожусь по всем знакомым, каждому пишу личное поздравление. Не что-то банальное "счастье-здоровье" одинаковое для всех, а что-то персональное, про человека: про то, чем он живёт, что у него хорошо получается, за что я его ценю.

В прошлом году получилось около 150 человек. В этом, кажется, перевалит за 200. Да, это время и усилия, но отношения — пожалуй, одно из самых лучших инвестиций, которые я знаю.

Связь с другими людьми не появляется сама собой, её нельзя отмасштабировать или купить. Она формируется из таких мелочей: памяти, внимания, признания. Когда человек понимает, что его видят не как функцию, а как человека — связь становится прочнее.

Хотя бы раз в году стоит остановиться и раздать немного тепла тем, с кем идёшь по жизни.

10+ лет в айти и всё надоело?
Мы все видели много хайпа про то как попасть в IT и как это круто. Есть школы, и коучи, и карьерные консультанты.
Но IT уже достаточно взрослая индустия, и есть те, кто уже в ней давно и упёрся в потолок. Потолок зарплаты, потолок карьеры, потолок интересных тем.

Хочется поговорить про:
- карьерный трек человека с опытом 10+ лет в IT в той или иной форме (SDE, devops, etc). Тут можно говорить про управленческий трек, специализацию в индустрии или вообще где заканчивается IT и начинается менеджмент.
- за 10 лет айти надоело, технологии меняются, новое это хорошо забытое старое. От слов релиз и комит уже тошнит (и дело не в выгорании). Куда идти? Стать фаундером и развивать свой бизнес в офлайн или онлайн? Коучинг не предлагать :)
- а может быть вообще надо выйти из IT, послать к чёрту это всё и выращивать куриц на ферме?

А вам тоже кажется, что навайбкоженных сервисов стало как грязи?

Нейронки манят: реализуй проект мечты. Садись, пиши промпты, жги токены — вот тебе код, вот поддержка, вот ощущение, что ты молодец. Осталось только подписку оплатить.

Но каждый раз, видя очередной нейро-продукт, хочется задать простой менеджерский вопрос: а кто этим пользуется на самом деле?

Похоже, мы вошли в фазу, где сделать прототип — дёшево и быстро. Но вот что делать с прототипом дальше? Нужны продажи, маркетинг., борьба за внимание людей, которое и так утонуло в нейрослопе. И тут внезапно выясняется, что технологии — не узкое место.

На первый план снова вылезают банальные вещи: доверие, репутация, живые отношения между людьми. Те самые, которые мы старательно размывали с нулевых, строя соцсети и прочие симулякры общения.

Кажется, что ценность реального контакта возвращается. Не как романтика, а как конкурентное преимущество.

И, возможно, в 26 году нам всем стоит делать меньше "умных" сервисов и чуть больше — просто нормально разговаривать друг с другом.

Obsidian плагин для Telegram

Сделал плагин, который позволяет закидывать статьи в свою базу знаний через telegram-бота, объединяя новое со старыми статьями:

- заводишь бота в телеграме
- прописываешь в настройки плагина ключик бота
- плюс ключики до LLM
- кидаешь боту то, что должно попасть в базу знаний
- плагин сам объединяет старую статью и то, что вы прислали в бота, причёсывает к вики-образному стилю (или любому другому, если вы это зададите в настройках плагина), и сохраняет в вашу базу знаний

Это работает, работает хорошо. Ваш бот управляется только вами, доступ до вашей базы знаний никто не получит, а вы — имеете возможность получать отличные статьи просто закидывая заметки в боту в телеграме!

Поделиться с общественностью? Хотите себе такое?
Если этот пост наберёт 50 реакций — заморочусь с публикацией
Если 70 — буду дорабатывать и пилить новые фичи

upd.
если наберём 100 реакций — выпущу со внятной докой в этом месяце!
upd2.
150 реакций — и мы улучшим "мозги" нашему боту, чтобы получить ещё больше магии.