VK 🤍 НАЛАНЧ

Лучшая рекомендация сервиса НАЛАНЧ - это отзывы наших пользователей!

Смотрите выпуск по ссылке:


➡️ на YouTube 👉🏻 Смотреть

➡️ на VK Video 👉🏻 Смотреть



✅ БОЛЕЕ ПОДРОБНО О СЕРВИСЕ НАЛАНЧ НА НАШЕМ САЙТЕ

Не ввысь, а вширь: карьерный минимализм вошёл в моду у зумеров

Согласно опросу Glassdoor Community, 68% представителей поколения Z заявили, что не стали бы руководителем, если бы это не сопровождалось большой зарплатой или высокой должностью.
И это при том, что в этом году каждый десятый руководитель будет представителем поколения Z.

👉 Карьерный минимализм — новая трудовая философия, которая меняет само понятие успеха.
После эпохи массовых увольнений, тревог вокруг ИИ и повсеместного выгорания, молодые специалисты всё меньше стремятся к карьерной гонке. Они выбирают стабильность, развитие и внутренний баланс вместо бесконечного роста по лестнице.

💡 Исследование Glassdoor показывает:
70% зумеров считают, что ИИ подорвал их уверенность в долгосрочной стабильности работы. Поэтому они всё чаще идут в отрасли, которые кажутся более устойчивыми:
здравоохранение, госслужба, образование, квалифицированный труд.

Речь идёт не о снижении амбиций, а о смене их направления.
Поколение Z выбирает широту, а не высоту — развивает навыки, строит несколько источников дохода, ищет смысл за пределами корпоративных иерархий.

По данным Harris Poll,
57% представителей поколения Z уже имеют подработку,
в то время как среди миллениалов — 48%, поколения X — 31%, а бэби-бумеров — лишь 21%.
Для многих основная работа — просто источник финансирования собственных проектов, хобби или общественных инициатив.

⚡️Поколение Z формирует новое понимание успеха:
не «подняться выше», а жить шире — и работодателям придётся учиться адаптироваться к этому будущему уже сегодня.

➡️ УРА! ВЫХОДНЫЕ! САМОЕ ВРЕМЯ ПОСМОТРЕТЬ НОВЫЙ ВЫПУСК VK & НАЛАНЧ, ЕСЛИ ЕЩЁ НЕ!

Тема: «Нематериальная мотивация и забота о сотрудниках крупнейшей Российской компании VK»

Смотрите выпуск по ссылке:


➡️ на YouTube 👉🏻 Смотреть

➡️ на VK Video 👉🏻 Смотреть


Антон Новиков - руководитель отдела нематериальной мотивации сотрудников VK и Елизавета Морева - специалист по нематериальной мотивации сотрудников VK, с которыми мы пообщались на тему того, как компании VK удается быть одной из самых привлекательных для сотрудников, чем подход компании к заботе и мотивации отличается от других и как правильно оценить эффективность тех или иных инструментов и сервисов.


✅ БОЛЕЕ ПОДРОБНО О СЕРВИСЕ НАЛАНЧ НА НАШЕМ САЙТЕ

"Неудобные" сотрудники в корпоративном мире - можно ли их переучить?

Недавно в гостевом эфире мне задали вопрос: "Если в корпорацию приходит молодой амбициозный сотрудник, который "горит" изменениями, он приходит к руководителю, предлагает кучу планов нововведений, а тот спускает все на тормозах, то как развиваться сотруднику в такой компании? И нужны ли компании такие сотрудники, которые стремятся поменять правила, а не выполнять порученные задания, которые считают неэффективными?"

С точки зрения организационного развития этот вопрос нужно рассматривать с двух позиций: сотрудника и компании (руководства).
В первую очередь, важно общее осознание (из серии капитан Очевидность), что нет правильных или неправильных компаний и людей, а
✔️ в каждой компании есть разные виды деятельности и разные этапы развития, на которых нужны определенные навыки и качества
✔️ у каждого человека есть навыки и способности, которые будут полезны кому-то в этом мире.

Поэтому, общий вывод - нужно выстраивать такой диалог, который позволит с опорой на эти постулаты выработать то решение, которое будет оптимальным. И не всегда это решение может быть прямолинейным: есть вакансия - надо в нее вписаться.

С точки зрения сотрудника можно учесть следующие моменты:
➡️ "свежим взглядом" действительно видны многие шороховатости, при этом люди работали так длительное время и приходить необходимо с уважением и без обесценивания их предыдущей работы, иначе даже самая замечательная идея будет воспринята с сопротивлением,
➡️ возможно, попытки проводить подобные изменения уже предпринимались, и не привели к нужному результату, нужно выяснять почему,
➡️ есть вероятность, что общий стратегический вектор ближайшего развития компании не подразумевает изменений в той сфере, которую сотрудник хочет модернизировать, это вопрос будущих периодов
➡️ любые изменения должны опираться на цифры, если ваши аргументы ими не подкрепляются, то шансов на успех становится меньше.

С точки зрения компании (руководства) стоит учесть, что
➡️ Полученная обратная связь - это ценность, за нее нужно поблагодарить,
➡️ Если сотрудник уже нанят, повторный подбор будет стоить дороже, чем попытка найти точки соприкосновения и обоюдной пользы (например, те зоны, где активность сотрудника может быть востребована),
➡️ При понимании, что ошибка подбора случилась и на данном этапе компания наняла не "фермера", а "хантера" - признать ответственность и помочь сотруднику с переходом.

Сложность заключается в том, что позиция компании и личное отношение руководителя, в чьем подчинении оказался сотрудник, могут сильно отличаться. Поэтому, на этапе адаптации очень важно иметь третье лицо (чаще всего это HR), которое имеет вес в этих вопросах и набор возможных решений.

А вы сталкивались с гиперинициативными сотрудниками? А может, сами были тем, кого не услышали?
Помогли бы вам тезисы этого поста?🤔

➡️ Полезные материалы для HR

Делимся контактом Екатерины Телицыной — для тех, кто ценит глубокую экспертизу в развитии гибких навыков и следит за внедрением ИИ в HR. Екатерина — эксперт в теме развития персонала, спикер HR и бизнес-конференций, внешний консультант по оценке и развитию софт навыков.

Екатерина создавала и проводила комплексные программы развития для крупного бизнеса, лидировала T&D-проекты для российского и международного рынков, запустили первую премию для онлайн-тренеров. Сейчас помогает HR из малого и среднего бизнеса, у которых нет штата тренеров, но есть задачи по обучению и развитию. Запускает ИИ-проекты для оценки, развития софт навыков в безопасной среде.

На ее канале «Культура обучения и развития» уже сейчас можно посмотреть как ИИ-ассистент помогает тренировать переговоры и сложные коммуникации. Скоро покажет внутреннюю кухню одного из проектов: дашборд для руководителей и HR; база компетенций, на которой учат ИИ оценивать и давать качественную обратную связь.

Что еще полезного для HR на канале:
✅Критерии выбора внешнего провайдера: как сорвать джекпот в этой лотерее
✅Чек-лист оценки демо-тренинга в онлайне
✅Уровни культура команды
✅Инструмент из системного мышления для улучшения HR-процессов
✅Сценарий проведения необычного обучающего мероприятия
✅Навигатор по организации оценки менеджеров по продажам

Подписывайтесь и сохраняйте контакт ✅

Рабочие созвоны вызывают похмелье?

Казалось бы, что общего у алкоголя и рабочих встреч?
Но гарвардские учёные доказали: бесконечные совещания буквально вызывают «офисное похмелье» — то самое состояние, когда после часа разговоров ни о чём мозг превращается в вяленый помидор, а продуктивность падает до нуля.

Цифры отрезвляют:

▶️ 90% офисных сотрудников регулярно испытывают этот синдром.

▶️ 28% настолько измотаны пустыми встречами, что готовы прямо сейчас хлопнуть дверью и уехать в деревню растить кур.

▶️ Более 50% уверены, что совещания убивают их мотивацию и креативность.

👩‍💻 Симптомы знакомы каждому: раздражительность, потеря энергии, желание сменить профессию и исчезнуть из всех чатов.
Причина проста — встречи без цели, повестки и конкретики.

Если вы тоже просыпаетесь с офисным похмельем —
отправьте этот пост своему боссу. Пусть знает.

Подготовили для вас подборку свежих и полезных каналов

Объединились с коллегами в папку, которая будет полезна всем, кто работает с людьми, строит команды, управляет бизнесом и нацелен на результат.

Внутри вас ждут:

✅ новые имена и свежий взгляд на HR- и бизнес-процессы
✅ экспертиза и ценный опыт
✅ практические инструменты и лайфхаки

HR Fresh+ — это ваш личный нетворкинг, где можно найти множество интересных и вдохновляющих знакомств, зарядиться идеями и рвануть к карьерным высотам 🚀 В этом, кстати, помогут подарки от участников папки — ищите в закрепе подборки самых полезных постов и тем.

➡️ HR FRESH+

✅ Польза, вдохновение и новые люди — на расстоянии клика.

Почему CEO богатеют в 281 раз быстрее сотрудников?

Средний доход генеральных директоров 350 крупнейших компаний США в 2024 году достиг 22,98 млн долларов, включая акции и опционы.

Это почти на 6% больше, чем годом ранее, — данные Института экономической политики (EPI). После двух лет спада рост возобновился.

Разрыв между вознаграждением топов и сотрудников продолжает расти.
🔘В 1965 году CEO зарабатывали в 21 раз больше, чем средний работник. В 2024 — уже в 281 раз.
🔘С 1978 года доходы генеральных директоров выросли на 1094%, а типичных работников — лишь на 26%.

💡Основная причина — структура выплат: почти 80% вознаграждения топ-менеджеров теперь завязано на опционы и акции компаний. Их рост на рынке напрямую влияет на личное состояние руководителей — и объясняет почти весь прирост доходов за последние 20 лет.

🌸Финансовый разрыв растёт, но темпы уже не такие взрывные. Похоже, эпоха “турбопремий” для топов замедляется — хотя до баланса всё ещё далеко.

✅ Подборка лучших материалов нашего канала

Собрали для вас полезный контент про мотивацию, счастье, карьерные тренды и поколенческие различия. Всё, что нужно, чтобы понимать рынок и людей чуть глубже.

💲 Счастье в деньгах?
📌 Великое цепляние за рабочее место и тихая усталость – новые тренды на рынке труда
⚡️ Поколение Z: слишком требовательные или слишком честные к себе?
⚠️ Прозрачность в зарплатах: почему скрывать цифры невыгодно
🔥 Почему выгорание заразно?
🗓 Сколько оплачиваемого отпуска в разных странах мира в 2025
🥰 Разные поколения — разное «меню» льгот
😊 Мы глупеем? Похоже, да

Жизнь C&B - канал команды НАЛАНЧ про лучшие HR-практики, новости, тренды HR-рынка, цифровые инструменты, HR-аналитику и полезные мероприятия.

Дофаминовая разгрузка за 72 часа

Что будет, если просто… выключить телефон?
Немецкие исследователи решили проверить это на практике: 25 добровольцев отказались от смартфонов на трое суток. Без рилсов, чатов и бесконечного скроллинга — только звонки и рабочие задачи.

➡️ После 72 часов участникам сделали МРТ — и выяснили, что активность зон мозга, отвечающих за зависимости, резко снизилась. Тех самых, которые активируются у курильщиков или любителей сладкого.
Другими словами, экранная зависимость — настоящая зависимость, сравнимая с никотином или алкоголем.

💡Самое интересное — участники не мучились без телефона. Наоборот, многие отметили, что спали лучше, меньше тревожились и даже чувствовали лёгкость.

👩‍💻 Давайте будем честны: три дня без телефона — испытание не из простых. Совсем скоро выходные. Может, попробуем провести хотя бы один вечер без экрана?

Вложения в развитие руководителей окупаются — и наукой это уже доказано

💡Доцент кафедры экономики Вирджиния Минни (Школа бизнеса Бута, Чикагский университет) проанализировала 20 лет данных: 200 000 сотрудников и 30 000 менеджеров из 100 стран.

Результаты — убедительнее любых HR-презентаций.

Вот что происходит, когда сотруднику «везёт» оказаться под руководством хорошего менеджера:

▶️Больше горизонтальной карьеры.
Вероятность сделать горизонтальный переход в течение 7 лет вырастает на 40%.

▶️Выше зарплата.
Работники таких команд зарабатывают в среднем на 13% больше.

▶️Лучше результаты.
Продажи на одного сотрудника увеличиваются примерно на ту же величину.

▶️Больше шансов на рост.
Хорошие менеджеры становятся катализаторами карьер: их сотрудники чаще получают повышения.

▶️Эффект сохраняется.
Даже после ухода из команды сильного руководителя сотрудники продолжают развиваться быстрее — словно получили внутренний апгрейд, который уже не откатить.

▶️И фирма выигрывает тоже.
Каждый доллар, вложенный в квалифицированных менеджеров, приносит около 5 долларов отдачи за счёт роста производительности.

🎓Поэтому обучение и развитие руководителей — это инвестиции с высокой доходностью. Один хороший менеджер способен изменить карьеру десятков людей — и траекторию всей компании.

➡️ Рубрика : полезные контакты

Знакомьтесь - Надежда Крутикова: «я помогаю людям построить карьеру мечты!
Уже более 5 лет работаю карьерным консультантом. А до этого более 20 лет я работала рекрутером, HR-директором, бизнес-тренером, директором рекрутингового агентства в различных отраслях.
Я помогаю как начинающим специалистам, так и топ-менеджерам достигать карьерных целей, включая поиск работы»

Кому я могу быть полезна?
✅ Топ-менеджерам, которые хотят перейти на новый уровень карьеры.
✅ Тем, кто хочет сменить профессию(карьерный путь), но не знает, с чего начать.
✅ Подросткам, которые хотят понять, кем стать в будущем.

Собрала несколько последних полезных постов про поиск работы:
1️⃣ Подборка прямых источников, где можно найти вакансии для топов и не только, избегая hh.ru
2️⃣ 6 эффективных шагов для подготовки к собеседованиям
3️⃣ Чек-лист ВСЕХ вопросов от кандидата (+ кому их задавать!)
4️⃣ ТРЕНДЫ по составлению РЕЗЮМЕ 2025
5️⃣ Мои рекомендации тем, кто начинает поиски сейчас осенью 2025

Подписывайтесь на канал Архитектор Карьеры и делитесь этим сообщением с теми, кто в поиске работы.

☑️ Оставьте отзыв о работе со страховыми компаниями и провайдерами бенефитов и выиграйте чекап на выбор!

Поделитесь опытом взаимодействия в нашем новом HR-инструменте и выиграйте один из трёх чек-апов!

Доступные чекапы:
Крепкий иммунитет — комплексное обследование иммунной системы
Бодрость и энергия — диагностика ключевых показателей самочувствия
Здоровое сердце и сосуды — кардиологический чекап

Один отзыв равен одному билету. Больше отзывов - выше вероятность победы!

Итоги подведём 24 октября 2025 года.
Победители получат уведомление о результатах по электронной почте 💜

➡️ Оставить отзыв и принять участие

7 глобальных трендов. Что делать и кем быть, чтобы остаться нужным в 2030

83 млн рабочих мест исчезнет до конца 2030 года, но 69 млн будет создано. Баланс: минус 14 млн рабочих мест (или 2% от текущих).

💜 Это наши друзья, HR-агентство нового времени "Осознанная карьера", узнали из отчёта Future of Jobs 2025 от Всемирного экономического форума (один из самых авторитетных источников о будущем профессий, навыков и занятости). В нём не просто прогнозы, а системные выводы на основе анализа десятков стран, отраслей и работодателей.

В HR-агентстве нового времени "Осознанная карьера" внимательно следят за тем, что происходит на рынке труда не только в России, но и по всему миру. Поэтому перевели для вас исследование и собрали главные тренды в удобный ГАЙД.

Что вы найдёте в этом гайде:
✅ Краткую выжимку ключевых трендов
✅ Чёткие цифры: какие профессии исчезнут, а какие вырастут
✅ 10 главных навыков, которые станут определяющими к 2030 году
✅ Подход, как встроиться в изменения, не теряя себя и свою ценность

А главное - рекомендации для сотрудников, соискателей, HR и бизнеса от экспертов HR-агентства "Осознанная карьера".

Мы размещаем этот гайд, чтобы помочь вам сориентироваться в происходящем, найти свою траекторию и адаптироваться к новой реальности осмысленно.
А вы - подписывайтесь на канал Осознанная карьера: вас ждут новости, статистика, книги, советы, прямые эфиры и много интересной и полезной информации для вашего карьерного пути!

🚀Будьте в курсе всех новостей и трендов с Осознанной карьерой

➡️ Рубрика: полезные контакты

В нашем быстро меняющемся мире, где каждую неделю появляются новые тренды и технологии, важно не потеряться и понимать себя, свои ценности и что нужно сделать для следующего шага в развитии.

Если вы задумываетесь о своей карьере и ищете интересную информацию, загляните в канал "Заметки HRBP в IT" от Светланы Сенченко — карьерного эксперта с большим опытом! 💼

🎧А еще можно послушать подкасты о карьере по ссылке

Если информации на канале недостаточно, то Светлана готова помочь индивидуально разобраться на этом пути! 🚀

✅ Определить карьерные цели и разработать индивидуальный план развития.
✅ Выявить и проработать личные ценности и мотивации.
✅ Найти стратегии для преодоления карьерных препятствий и выгорания.
✅ Подготовиться к новым вызовам и изменениям в профессиональной жизни

И помните, если ваш коллега тоже ищет поддержку или просто хочет услышать что-то интересное — делитесь этой информацией!

Если пост вам понравился или показался полезным, ставьте 💜

Давайте поддерживать друг друга на пути к успеху и не забывайте: даже самый длинный путь начинается с первого шага... или с чашки кофе! ☕️

Подробности можно узнать у @sdergacheva.

Успех зависит не только от того, что вы знаете, но и от того, с кем вы учились

Аналитики из Revelio Labs решили проверить, насколько связи, сформированные ещё в университете, влияют на карьеру.

Под «сетью» исследователи понимали наличие хотя бы одного сотрудника в той же компании и городе, который учился в том же вузе, что и новый работник.

И вот что они выяснили:

🔘 Каждый четвёртый новый сотрудник в 2024 году устроился в компанию, где у него уже был «выпускник-союзник».
Причём в отраслях, требующих высокой специализации — юриспруденции, обороне, здравоохранении — этот показатель превышает 30%.
А вот в HR, маркетинге и образовании — наоборот, ниже.

⚡️Наличие сети выпускников напрямую связано с высшими зарплатами:

🔘В крупных компаниях (1000+ сотрудников) — на 4% выше,
🔘У сотрудников начального уровня — на 6% выше, чем у тех, кто пришёл без связей.

Почему?
Потому что для новичков рекомендации или репутация учебного заведения становятся маркером надёжности — заменой опыта.
И компании доверяют этим сигналам.

🥰Так что, возможно, лучшие карьерные советы — не только «учись хорошо», но и «поддерживай связь с одногруппниками». Никогда не знаешь, кто из них однажды окажется в отделе кадров твоей мечты.

➡️ Чек-лист: как измерить вовлечённость без дорогостоящих опросов

Большинство компаний измеряют вовлечённость раз в год — это бывает громоздко, дорого и уже неактуально к моменту, когда результаты приходят.

▶️А ведь есть способы понять «температуру» команды без сложных платформ и бюджетов.

Вот 8 простых шагов, как это сделать 👇

1️⃣ Проверить энергию команды
🔘 Сколько идей поступает от сотрудников за месяц?
🔘 Как часто они берут инициативу без прямого запроса?

Если идей мало — это сигнал, что включённость падает.

2️⃣ Измерить «шум в кулуарах»
🔘 Как часто сотрудники обсуждают внутренние новости и решения компании?
🔘 Если обсуждают, то с интересом или с сарказмом?

Интерес = вовлечённость, сарказм = дистанция.

3️⃣ Заметить добровольное участие
🔘 Кто откликается на инициативы, которые не входят в прямые обязанности?
🔘 Участвуют ли люди в внутренних проектах, обучении, наставничестве?

Это маркеры эмоциональной привязанности к компании.

4️⃣ Отследить «тихий уход»
🔘 Увеличилось ли количество «молчунов» на встречах?
🔘 Кто перестал высказываться или предлагать идеи?

Падение вовлечённости начинается с тишины, а не с увольнения.

5️⃣ Провести короткий пульс-опрос
3 вопроса раз в месяц — этого достаточно:
🔘 Я горжусь тем, что работаю в этой компании.
🔘 Я чувствую, что моя работа имеет смысл.
🔘 Я понимаю, как моя работа влияет на цели компании.

Оценка по шкале 1–5 даст реальную динамику без сложных инструментов.

6️⃣ Замерить микрововлечённость
🔘 Сколько задач закрывается без напоминаний?
🔘 Как быстро сотрудники откликаются на внутренние сообщения или инициативы?

Скорость реакции и самостоятельность = уровень включённости.

7️⃣ Слушать язык команды
🔘 Как сотрудники говорят о компании — «мы» или «они»?

Когда «они» преобладает — это тревожный сигнал об отчуждении.

8️⃣ Проветсти «мини-интервью» 1:1
Один вопрос, который многое покажет:
«Если бы у тебя был шанс что-то изменить в компании — с чего бы ты начал?»

Люди, которые предлагают идеи, — вовлечены. Те, кто отвечает «не знаю», — уже эмоционально выключились.

➡️ Итог: Вовлечённость не измеряется количеством улыбок на фото, а частотой проявления смысла, энергии и участия.
Регулярность проведения таких несложных наблюдений позволит увидеть реальную динамику вовлечённости без дорогостоящих исследований