➡️ НОВЫЙ ВЫПУСК VK & НАЛАНЧ: НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ И ЗАБОТА О СОТРУДНИКАХ КРУПНЕЙШЕЙ РОССИЙСКОЙ КОМПАНИИ

Смотрите выпуск по ссылке:


➡️ на YouTube 👉🏻 Смотреть

➡️ на VK Video 👉🏻 Смотреть


Антон Новиков - руководитель отдела нематериальной мотивации сотрудников VK и Елизавета Морева - специалист по нематериальной мотивации сотрудников VK, с которыми мы пообщались на тему того, как компании VK удается быть одной из самых привлекательных для сотрудников, чем подход компании к заботе и мотивации отличается от других и как правильно оценить эффективность тех или иных инструментов и сервисов.


✅ БОЛЕЕ ПОДРОБНО О СЕРВИСЕ НАЛАНЧ НА НАШЕМ САЙТЕ

Великое цепляние за рабочее место и тихая усталость – новые тренды на рынке труда

После «великой отставки» пришёл новый парадоксальный тренд — сотрудники начали держаться за свои рабочие места.

➡️ По данным Министерства труда США, уровень добровольных увольнений в 2025 году стабильно держится около 2% — это минимальные показатели за почти десятилетие. Даже во времена экономического подъёма работники не проявляют прежней готовности к риску и смене работы.

Почему так происходит?
⚪️ Работники всё чаще признаются, что не уверены в том, что рынок предложит им достойные альтернативы. По данным ZipRecruiter, доля соискателей, которые «совсем не уверены» в наличии достаточного количества вакансий, выросла до 38%.
⚪️ Многие испытывают «тихую усталость» — хроническое недовольство работой без реальных попыток что-то менять. Это состояние похоже на выгорание, но в менее острой форме: энергии нет, но уволиться страшно. Люди остаются на работе не из любви к делу, а из страха потерять стабильность.

Для работодателей это создаёт дилемму: сохранять таких «лояльных» сотрудников, которые держатся за место, но не показывают высокой вовлечённости, или рисковать и обновлять команду.
Эксперты предупреждают:

если таких людей становится слишком много, компания может столкнуться с корпоративной стагнацией.

💡 «Тихая усталость» — это сигнал, что сотрудникам нужны не только зарплата и льготы, но и смысл, развитие и новые стимулы.

⚡️Есть феномен, известный как «болезнь генерального директора».

Чем выше руководитель в иерархии, тем меньше честной обратной связи он получает. Люди не готовы рисковать, говоря правду — особенно неприятную. И часто сигнал тревоги доходит до руководства слишком поздно.

Но нежелание идти на риск касается не только CEO. В любой команде страх высказываться мешает эффективности. Если сотрудники не готовы озвучить сомнения по стратегии, спорное решение или проблему продукта, компания перестаёт развиваться.

Природа человека настроена на самозащиту. Риск воспринимается мозгом как угроза, особенно под давлением сроков и KPI. Поэтому даже самые вовлечённые сотрудники часто замолкают именно в тот момент, когда стоит сказать главное.

👉 Исследование Института здоровья и высокой эффективности, охватившее 34 000 человек, показало:
в среднем люди удерживают около 8% того, что действительно хотят сказать. Первые 92% — комфортная зона. Последние 8% — сложные, эмоциональные и по-настоящему важные темы.

Эти «последние 8%» — то, где рождаются инсайты, инновации и настоящая командная смелость. Но именно они чаще всего остаются невысказанными.

Задача лидеров — создать культуру, где безопасно говорить всё. Где есть:

▶️Связанность — чувство, что твой голос важен,

▶️Смелость — уверенность, что за правду не накажут.

😊Преодолеть последние 8% — значит вывести команду на новый уровень доверия и эффективности.

Как приятно слышать, что наш сервис не только мотивирует сотрудников и автоматизирует процессы связанные с питанием, но и становиться «генетическим кодом» таких компаний как VK 💜

Почему компании выбирают НАЛАНЧ?

Сервис НАЛАНЧ предоставляет новейшее решения для автоматизации питания сотрудников в офисах, на складах и производствах по всей России и республики Беларусь.
Платформа предоставляет возможность посещения заведений, заказа и доставки питания на рабочие места, учёт и оптимизацию расходов, а так же индивидуальный подход к питанию с учетом предпочтений и диетических ограничений каждого сотрудника.

Благодаря более чем 10 летнему опыту работы с малыми и большими компаниями сервис имеет гибкие и индивидуальные настройки, что обеспечивает быструю и легкую интеграцию и управление.

Система НАЛАНЧ значительно улучшает качество питания сотрудников и повышает их продуктивность, а так же позволяет компаниям стать местом, где заботятся о здоровье и комфорте сотрудников.

🟣Узнать больше информации о сервисе и получить презентацию можно на сайте НАЛАНЧ

✅ Или по телефону: 8-800-222-51-31

Счастье в деньгах?

Если спросить человека, что сделает его по-настоящему счастливым, почти всегда ответ будет про деньги.

Гарвардские исследователи выяснили: независимо от уровня дохода, почти все уверены, что им нужно в два-три раза больше, чем есть сейчас.

💸Получаешь 100 000 рублей в месяц — кажется, что счастье начнётся с 200 000.
Дошёл до 200 000 — уже хочется 500 000.
Зарабатываешь 500 000 — думаешь, что вот миллион, и всё наконец станет спокойно.

Но этот предел постоянно ускользает. Экономика впечатлений подливает масла в огонь — ведь вокруг кто-то всегда живёт «лучше», «ярче», «успешнее».

Мо Гавдат, бывший директор Google по стратегии, называет это

«всепроникающей неудовлетворённостью» — тем внутренним голосом, который шепчет: «мало», независимо от суммы на счету.

Но если деньги — не ответ, то что тогда?

По версии Гавдата, счастье — это не цель и не результат.
Это состояние, которое мы теряем под тяжестью ожиданий.

😊Счастье = события в жизни – ожидания.

Чем больше мы ждём, тем меньше нам кажется, что у нас уже есть.
И если однажды перестать мерить жизнь тем, что «должно было случиться»,
оказывается, что всё уже и так — достаточно хорошо.

А что такое счастье для вас?

Советы и рекомендации коллегам от Антона Новикова - руководителя отдела нематериальной мотивации сотрудников VK и Елизаветы Моревой - специалиста по нематериальной мотивации сотрудников VK, с которыми мы пообщались на тему того, как компании VK удается быть одной из самых привлекательных для сотрудников, чем подход компании к заботе и мотивации отличается от других и как правильно оценить эффективность тех или иных инструментов и сервисов.

➡️ НОВЫЙ ВЫПУСК VK & НАЛАНЧ: НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ И ЗАБОТА О СОТРУДНИКАХ КРУПНЕЙШЕЙ РОССИЙСКОЙ КОМПАНИИ УЖЕ НА НАШЕМ КАНАЛЕ

Смотрите выпуск по ссылке:


➡️ на YouTube 👉🏻 Смотреть

➡️ на VK Video 👉🏻 Смотреть



✅ БОЛЕЕ ПОДРОБНО О СЕРВИСЕ НАЛАНЧ НА НАШЕМ САЙТЕ

Хотите разоблачать ложь? Слушайте голосовые сообщения или… закройте глаза

Учёные из Портсмутского университета выяснили, что если вы хотите точнее определить, лжёт человек или говорит правду — лучше не смотреть на него вовсе.

👉 В эксперименте участвовали 120 человек. Одни смотрели видео допроса, другие слушали только аудио. Те, кто полагался исключительно на звук, задавали больше и качественнее вопросов, а также почти в два раза точнее определяли, когда человек говорит правду, а когда лжёт — 61,7% против 35%.

Почему? Всё просто: визуальные сигналы — мимика, жесты, выражение лица — перегружают мозг. Мы начинаем искать «подозрительные» детали, вместо того чтобы анализировать смысл слов.

🎓 Исследователи сделали неожиданный вывод:
чтобы лучше распознавать ложь, нужно не смотреть, а слушать. Возможно, именно поэтому голосовые сообщения иногда говорят больше, чем кажется

VK 🤍 НАЛАНЧ

Лучшая рекомендация сервиса НАЛАНЧ - это отзывы наших пользователей!

Смотрите выпуск по ссылке:


➡️ на YouTube 👉🏻 Смотреть

➡️ на VK Video 👉🏻 Смотреть



✅ БОЛЕЕ ПОДРОБНО О СЕРВИСЕ НАЛАНЧ НА НАШЕМ САЙТЕ

Не ввысь, а вширь: карьерный минимализм вошёл в моду у зумеров

Согласно опросу Glassdoor Community, 68% представителей поколения Z заявили, что не стали бы руководителем, если бы это не сопровождалось большой зарплатой или высокой должностью.
И это при том, что в этом году каждый десятый руководитель будет представителем поколения Z.

👉 Карьерный минимализм — новая трудовая философия, которая меняет само понятие успеха.
После эпохи массовых увольнений, тревог вокруг ИИ и повсеместного выгорания, молодые специалисты всё меньше стремятся к карьерной гонке. Они выбирают стабильность, развитие и внутренний баланс вместо бесконечного роста по лестнице.

💡 Исследование Glassdoor показывает:
70% зумеров считают, что ИИ подорвал их уверенность в долгосрочной стабильности работы. Поэтому они всё чаще идут в отрасли, которые кажутся более устойчивыми:
здравоохранение, госслужба, образование, квалифицированный труд.

Речь идёт не о снижении амбиций, а о смене их направления.
Поколение Z выбирает широту, а не высоту — развивает навыки, строит несколько источников дохода, ищет смысл за пределами корпоративных иерархий.

По данным Harris Poll,
57% представителей поколения Z уже имеют подработку,
в то время как среди миллениалов — 48%, поколения X — 31%, а бэби-бумеров — лишь 21%.
Для многих основная работа — просто источник финансирования собственных проектов, хобби или общественных инициатив.

⚡️Поколение Z формирует новое понимание успеха:
не «подняться выше», а жить шире — и работодателям придётся учиться адаптироваться к этому будущему уже сегодня.

➡️ УРА! ВЫХОДНЫЕ! САМОЕ ВРЕМЯ ПОСМОТРЕТЬ НОВЫЙ ВЫПУСК VK & НАЛАНЧ, ЕСЛИ ЕЩЁ НЕ!

Тема: «Нематериальная мотивация и забота о сотрудниках крупнейшей Российской компании VK»

Смотрите выпуск по ссылке:


➡️ на YouTube 👉🏻 Смотреть

➡️ на VK Video 👉🏻 Смотреть


Антон Новиков - руководитель отдела нематериальной мотивации сотрудников VK и Елизавета Морева - специалист по нематериальной мотивации сотрудников VK, с которыми мы пообщались на тему того, как компании VK удается быть одной из самых привлекательных для сотрудников, чем подход компании к заботе и мотивации отличается от других и как правильно оценить эффективность тех или иных инструментов и сервисов.


✅ БОЛЕЕ ПОДРОБНО О СЕРВИСЕ НАЛАНЧ НА НАШЕМ САЙТЕ

"Неудобные" сотрудники в корпоративном мире - можно ли их переучить?

Недавно в гостевом эфире мне задали вопрос: "Если в корпорацию приходит молодой амбициозный сотрудник, который "горит" изменениями, он приходит к руководителю, предлагает кучу планов нововведений, а тот спускает все на тормозах, то как развиваться сотруднику в такой компании? И нужны ли компании такие сотрудники, которые стремятся поменять правила, а не выполнять порученные задания, которые считают неэффективными?"

С точки зрения организационного развития этот вопрос нужно рассматривать с двух позиций: сотрудника и компании (руководства).
В первую очередь, важно общее осознание (из серии капитан Очевидность), что нет правильных или неправильных компаний и людей, а
✔️ в каждой компании есть разные виды деятельности и разные этапы развития, на которых нужны определенные навыки и качества
✔️ у каждого человека есть навыки и способности, которые будут полезны кому-то в этом мире.

Поэтому, общий вывод - нужно выстраивать такой диалог, который позволит с опорой на эти постулаты выработать то решение, которое будет оптимальным. И не всегда это решение может быть прямолинейным: есть вакансия - надо в нее вписаться.

С точки зрения сотрудника можно учесть следующие моменты:
➡️ "свежим взглядом" действительно видны многие шороховатости, при этом люди работали так длительное время и приходить необходимо с уважением и без обесценивания их предыдущей работы, иначе даже самая замечательная идея будет воспринята с сопротивлением,
➡️ возможно, попытки проводить подобные изменения уже предпринимались, и не привели к нужному результату, нужно выяснять почему,
➡️ есть вероятность, что общий стратегический вектор ближайшего развития компании не подразумевает изменений в той сфере, которую сотрудник хочет модернизировать, это вопрос будущих периодов
➡️ любые изменения должны опираться на цифры, если ваши аргументы ими не подкрепляются, то шансов на успех становится меньше.

С точки зрения компании (руководства) стоит учесть, что
➡️ Полученная обратная связь - это ценность, за нее нужно поблагодарить,
➡️ Если сотрудник уже нанят, повторный подбор будет стоить дороже, чем попытка найти точки соприкосновения и обоюдной пользы (например, те зоны, где активность сотрудника может быть востребована),
➡️ При понимании, что ошибка подбора случилась и на данном этапе компания наняла не "фермера", а "хантера" - признать ответственность и помочь сотруднику с переходом.

Сложность заключается в том, что позиция компании и личное отношение руководителя, в чьем подчинении оказался сотрудник, могут сильно отличаться. Поэтому, на этапе адаптации очень важно иметь третье лицо (чаще всего это HR), которое имеет вес в этих вопросах и набор возможных решений.

А вы сталкивались с гиперинициативными сотрудниками? А может, сами были тем, кого не услышали?
Помогли бы вам тезисы этого поста?🤔

➡️ Полезные материалы для HR

Делимся контактом Екатерины Телицыной — для тех, кто ценит глубокую экспертизу в развитии гибких навыков и следит за внедрением ИИ в HR. Екатерина — эксперт в теме развития персонала, спикер HR и бизнес-конференций, внешний консультант по оценке и развитию софт навыков.

Екатерина создавала и проводила комплексные программы развития для крупного бизнеса, лидировала T&D-проекты для российского и международного рынков, запустили первую премию для онлайн-тренеров. Сейчас помогает HR из малого и среднего бизнеса, у которых нет штата тренеров, но есть задачи по обучению и развитию. Запускает ИИ-проекты для оценки, развития софт навыков в безопасной среде.

На ее канале «Культура обучения и развития» уже сейчас можно посмотреть как ИИ-ассистент помогает тренировать переговоры и сложные коммуникации. Скоро покажет внутреннюю кухню одного из проектов: дашборд для руководителей и HR; база компетенций, на которой учат ИИ оценивать и давать качественную обратную связь.

Что еще полезного для HR на канале:
✅Критерии выбора внешнего провайдера: как сорвать джекпот в этой лотерее
✅Чек-лист оценки демо-тренинга в онлайне
✅Уровни культура команды
✅Инструмент из системного мышления для улучшения HR-процессов
✅Сценарий проведения необычного обучающего мероприятия
✅Навигатор по организации оценки менеджеров по продажам

Подписывайтесь и сохраняйте контакт ✅

Рабочие созвоны вызывают похмелье?

Казалось бы, что общего у алкоголя и рабочих встреч?
Но гарвардские учёные доказали: бесконечные совещания буквально вызывают «офисное похмелье» — то самое состояние, когда после часа разговоров ни о чём мозг превращается в вяленый помидор, а продуктивность падает до нуля.

Цифры отрезвляют:

▶️ 90% офисных сотрудников регулярно испытывают этот синдром.

▶️ 28% настолько измотаны пустыми встречами, что готовы прямо сейчас хлопнуть дверью и уехать в деревню растить кур.

▶️ Более 50% уверены, что совещания убивают их мотивацию и креативность.

👩‍💻 Симптомы знакомы каждому: раздражительность, потеря энергии, желание сменить профессию и исчезнуть из всех чатов.
Причина проста — встречи без цели, повестки и конкретики.

Если вы тоже просыпаетесь с офисным похмельем —
отправьте этот пост своему боссу. Пусть знает.

Подготовили для вас подборку свежих и полезных каналов

Объединились с коллегами в папку, которая будет полезна всем, кто работает с людьми, строит команды, управляет бизнесом и нацелен на результат.

Внутри вас ждут:

✅ новые имена и свежий взгляд на HR- и бизнес-процессы
✅ экспертиза и ценный опыт
✅ практические инструменты и лайфхаки

HR Fresh+ — это ваш личный нетворкинг, где можно найти множество интересных и вдохновляющих знакомств, зарядиться идеями и рвануть к карьерным высотам 🚀 В этом, кстати, помогут подарки от участников папки — ищите в закрепе подборки самых полезных постов и тем.

➡️ HR FRESH+

✅ Польза, вдохновение и новые люди — на расстоянии клика.

Почему CEO богатеют в 281 раз быстрее сотрудников?

Средний доход генеральных директоров 350 крупнейших компаний США в 2024 году достиг 22,98 млн долларов, включая акции и опционы.

Это почти на 6% больше, чем годом ранее, — данные Института экономической политики (EPI). После двух лет спада рост возобновился.

Разрыв между вознаграждением топов и сотрудников продолжает расти.
🔘В 1965 году CEO зарабатывали в 21 раз больше, чем средний работник. В 2024 — уже в 281 раз.
🔘С 1978 года доходы генеральных директоров выросли на 1094%, а типичных работников — лишь на 26%.

💡Основная причина — структура выплат: почти 80% вознаграждения топ-менеджеров теперь завязано на опционы и акции компаний. Их рост на рынке напрямую влияет на личное состояние руководителей — и объясняет почти весь прирост доходов за последние 20 лет.

🌸Финансовый разрыв растёт, но темпы уже не такие взрывные. Похоже, эпоха “турбопремий” для топов замедляется — хотя до баланса всё ещё далеко.

✅ Подборка лучших материалов нашего канала

Собрали для вас полезный контент про мотивацию, счастье, карьерные тренды и поколенческие различия. Всё, что нужно, чтобы понимать рынок и людей чуть глубже.

💲 Счастье в деньгах?
📌 Великое цепляние за рабочее место и тихая усталость – новые тренды на рынке труда
⚡️ Поколение Z: слишком требовательные или слишком честные к себе?
⚠️ Прозрачность в зарплатах: почему скрывать цифры невыгодно
🔥 Почему выгорание заразно?
🗓 Сколько оплачиваемого отпуска в разных странах мира в 2025
🥰 Разные поколения — разное «меню» льгот
😊 Мы глупеем? Похоже, да

Жизнь C&B - канал команды НАЛАНЧ про лучшие HR-практики, новости, тренды HR-рынка, цифровые инструменты, HR-аналитику и полезные мероприятия.

Дофаминовая разгрузка за 72 часа

Что будет, если просто… выключить телефон?
Немецкие исследователи решили проверить это на практике: 25 добровольцев отказались от смартфонов на трое суток. Без рилсов, чатов и бесконечного скроллинга — только звонки и рабочие задачи.

➡️ После 72 часов участникам сделали МРТ — и выяснили, что активность зон мозга, отвечающих за зависимости, резко снизилась. Тех самых, которые активируются у курильщиков или любителей сладкого.
Другими словами, экранная зависимость — настоящая зависимость, сравнимая с никотином или алкоголем.

💡Самое интересное — участники не мучились без телефона. Наоборот, многие отметили, что спали лучше, меньше тревожились и даже чувствовали лёгкость.

👩‍💻 Давайте будем честны: три дня без телефона — испытание не из простых. Совсем скоро выходные. Может, попробуем провести хотя бы один вечер без экрана?