Сколько денег нужно для счастья?

Психологи и экономисты давно спорят: деньги приносят счастье или нет?
Оказалось — всё зависит от того, сколько именно.

🎓Главные выводы исследований:
🔘Гедонистическая адаптация: чем выше доход, тем больше нужно для ощущения счастья. Радость от роста зарплаты быстро становится нормой.
🔘Финансовая подушка сама по себе повышает ощущение благополучия, но эффект уменьшается с ростом суммы.
🔘Даниэль Канеман и Ангус Дитон: доход повышает удовлетворённость жизнью, но не счастье. «Точка насыщения» для США в 2008 г. — $75 000 в год.
🔘Новые исследования показывают: после этой точки счастье всё же может расти — у людей с доходом выше $80 000 больше положительных эмоций и меньше негатива.
🔘Покупка впечатлений приносит больше счастья, чем покупка вещей.

💡Вывод: нам важно не только платить достойно, но и создавать возможности для самореализации и ярких впечатлений сотрудников.

Стажировки: студенты ждут одно, работодатели предлагают другое

Что важно студентам:
🔘50% — наличие оплаты;
🔘47% — обучение на рабочем месте;
🔘42% — гибкий график.

➡️При этом треть студентов считают нормальной оплату 30–50 тыс. руб., четверть ждут 50–100 тыс., и только 6,4% готовы стажироваться бесплатно.

Что важно работодателям:
🔘На первом месте — репутация компании (59%),
🔘А оплата труда стажеров лишь на 5-м месте (51%).
🔘Неудивительно, что 28% компаний вообще не предлагают оплачиваемых стажировок.

К тому же доля компаний, где есть программы стажировок, снижается:
🔘2021 год — 82%,
🔘2025 год — только 45%.

🎓Стоит ли сертификат потраченных усилий и денег?

С 2019 по 2024 число работников в США с сертификатами удвоилось — чаще всего в кибербезопасности, ИИ, науке о данных, корпоративных системах и бизнес-направлениях (HR, финансы, операции). Пандемия дала многим возможность наконец заняться отложенными курсами.

По данным Revelio Labs:

▶️HR-сертификация прибавила зарплате в среднем +7,1%,

▶️SEO, digital-маркетинг и некоторые гуманитарные программы — тоже заметный прирост,

▶️Технические сертификаты дали +5–7% (иногда до 8%).

➡️ Но есть нюанс: сертификация не всегда напрямую ведет к росту зарплаты. Те, кто ее получают, могут изначально отличаться большей мотивацией и амбициозностью.

В 2025 году обучение сотрудников стало приоритетом почти для половины работодателей

По данным hh.ru, 41% российских компаний в 2025 году сделали обучение и развитие персонала одним из ключевых направлений.

👉 Среди них: 38% собственников бизнеса, 44% руководителей подразделений и 44% HR-директоров.

Причины: дефицит кадров (40% жалуются на нехватку специалистов с нужными навыками) и завышенные ожидания соискателей (52%).

🔎 Детали исследования:

▶️Наиболее острый кадровый голод — в IT, промышленности и логистике.

▶️65% работодателей ориентируются прежде всего на навыки, а не на дипломы.

▶️68% применяют навыкоцентричный подход хотя бы частично.

При этом компании тратят сотни тысяч на тесты и подрядчиков, но часто остаются недовольны результатами обучения.

Слабые места:

🔘Массовое тестирование без отбора,
🔘Слабая аналитика эффективности
🔘Дорогостоящие решения без понимания их пользы.

Основные жалобы работодателей:

🔘Отсутствие контакта с преподавателем (38%),
🔘Нехватка самодисциплины у сотрудников (35%),
🔘Мало практических занятий (35%).

Поколение Z: слишком требовательные или слишком честные к себе?

Глобальный отчёт Indeed показывает: представители поколения Z сами признают, что они зависимы от технологий, часто меняют работу и требуют больше от работодателей.
Но вот парадокс: они одновременно — самые самокритичные среди всех поколений.

👉 73% работодателей и соискателей считают, что Z-поколение чаще меняет работу. И сами Z это подтверждают: 65% ищут или готовы искать новую работу.

Старшие коллеги же чаще всего обвиняются в негибкости — так считают 27% опрошенных.

Но несмотря на различия, есть то, что мотивирует всех:
⚪️конкурентная зарплата и соцпакет
⚪️гибкий график
⚪️поддержка баланса работа/жизнь
⚪️найм по навыкам

Робот-рекрутер: фантастика или уже реальность?

Исследователи Brian Jabarian и Luca Henkel из Университетов Чикаго и Роттердама провели полевой эксперимент вместе с рекрутинговым агентством. 70 000 кандидатов прошли собеседования либо с рекрутерами-людьми, либо с голосовыми агентами на базе ИИ, либо могли сами выбрать формат.

💡 Результаты удивили даже самих исследователей:

▶️Собеседования с ИИ увеличили количество офферов на 12%;

▶️Выходы на работу выросли на 18%;

▶️Удержание сотрудников в течение 30 дней – на 17%.

⚪️При этом 78% кандидатов, имея выбор, предпочитали ИИ. Особенно те, кто показывал более низкие результаты на тестах. Транскрипты интервью показали: виртуальные рекрутеры вытягивают из кандидатов больше информации, чем живые.

⚠️ Вывод: искусственный интеллект вполне способен конкурировать с людьми в подборе персонала — и при этом сохранять высокий уровень удовлетворенности кандидатов.

🎓 Базовые навыки важнее узких специализаций

Аналитики исследовали данные о более чем 1000 профессий и 70 млн карьерных переходов в США за 2005–2019 годы.

Вывод: сильные базовые навыки (сотрудничество, математическое мышление, понимание прочитанного, коммуникации) влияют на карьеру сильнее, чем владение узкими, «модными» компетенциями вроде блокчейна.

😊Работники с развитой базой:

🔘Получают выше зарплату на протяжении всей карьеры;

🔘Быстрее осваивают специализированные навыки;

🔘Легче переходят на продвинутые должности;

🔘Более устойчивы к технологическим переменам.

Особенно выделяются социальные навыки: исследование Дэвида Деминга показало, что с 1980 по 2012 год число рабочих мест, требующих высокого уровня взаимодействия, выросло на 12%, а зарплаты в этих профессиях росли быстрее.

⚡️В мире, где технологии быстро устаревают, ключ к долгосрочной адаптации — это прочный фундамент:

▶️командная работа,

▶️решение проблем,

▶️ясная коммуникация,

▶️базовые математические способности.

Для компаний это сигнал: при найме и развитии сотрудников внимание к базовым навыкам может оказаться решающим фактором конкурентоспособности.

Работодатели пересмотрели структуру компенсаций

Компании стали активнее инвестировать в социальные льготы: медстраховку, материальную помощь и льготные путёвки.

⚠️ Самые популярные бонусы по исследованию SuperJob:

▶️обучение за счёт компании — 54%;

▶️подарки к праздникам и корпоративы — 50%;

▶️матпомощь — 45% (+9 п.п. за год);

▶️ДМС — 23% (+5 п.п.);

▶️льготные путёвки — 10% (+5 п.п.);

▶️компенсация питания — 25% (+5 п.п.).

💲Финансовая поддержка:

▶️оплата связи — 33%;

▶️аренда жилья — 16%;

▶️оплата фитнеса — 10% (+3 п.п.);

▶️проезд — 11% (+3 п.п.).

▶️реже выдают беспроцентные ссуды (4%) и делают доплаты к отпускным (8%).

⏳ Перемены требуют времени

Кажется логичным: чем быстрее руководитель реагирует на обратную связь, тем лучше. Мол, это демонстрирует уважение к сотрудникам и готовность учитывать их мнение. Но исследования Стэнфордской бизнес-школы показали, что всё не так однозначно.

👉 Быстрые и заметные изменения в поведении лидера не всегда воспринимаются позитивно. Особенно если речь идёт о сложных корректировках. В этом случае сотрудники чаще видят в переменах не искреннюю работу над собой, а «игру на публику». Доверие снижается, а готовность делиться обратной связью — тоже.

😊 Другое дело — простые изменения. Например, начальник начал чаще интересоваться прогрессом или перестал перебивать на совещаниях. Такие «лёгкие перемены» даже при быстрой реализации воспринимаются естественно и повышают лояльность команды.

⚠️ Главное, что показали исследования: сотрудники верят, что настоящая трансформация требует времени и усилий. Поэтому лидерам стоит помнить — меняться нужно, но постепенно. Именно последовательность и реалистичность шагов укрепляют доверие и делают изменения убедительными.

➡️ НОВЫЙ ВЫПУСК VK & НАЛАНЧ: НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ И ЗАБОТА О СОТРУДНИКАХ КРУПНЕЙШЕЙ РОССИЙСКОЙ КОМПАНИИ

Смотрите выпуск по ссылке:


➡️ на YouTube 👉🏻 Смотреть

➡️ на VK Video 👉🏻 Смотреть


Антон Новиков - руководитель отдела нематериальной мотивации сотрудников VK и Елизавета Морева - специалист по нематериальной мотивации сотрудников VK, с которыми мы пообщались на тему того, как компании VK удается быть одной из самых привлекательных для сотрудников, чем подход компании к заботе и мотивации отличается от других и как правильно оценить эффективность тех или иных инструментов и сервисов.


✅ БОЛЕЕ ПОДРОБНО О СЕРВИСЕ НАЛАНЧ НА НАШЕМ САЙТЕ

Великое цепляние за рабочее место и тихая усталость – новые тренды на рынке труда

После «великой отставки» пришёл новый парадоксальный тренд — сотрудники начали держаться за свои рабочие места.

➡️ По данным Министерства труда США, уровень добровольных увольнений в 2025 году стабильно держится около 2% — это минимальные показатели за почти десятилетие. Даже во времена экономического подъёма работники не проявляют прежней готовности к риску и смене работы.

Почему так происходит?
⚪️ Работники всё чаще признаются, что не уверены в том, что рынок предложит им достойные альтернативы. По данным ZipRecruiter, доля соискателей, которые «совсем не уверены» в наличии достаточного количества вакансий, выросла до 38%.
⚪️ Многие испытывают «тихую усталость» — хроническое недовольство работой без реальных попыток что-то менять. Это состояние похоже на выгорание, но в менее острой форме: энергии нет, но уволиться страшно. Люди остаются на работе не из любви к делу, а из страха потерять стабильность.

Для работодателей это создаёт дилемму: сохранять таких «лояльных» сотрудников, которые держатся за место, но не показывают высокой вовлечённости, или рисковать и обновлять команду.
Эксперты предупреждают:

если таких людей становится слишком много, компания может столкнуться с корпоративной стагнацией.

💡 «Тихая усталость» — это сигнал, что сотрудникам нужны не только зарплата и льготы, но и смысл, развитие и новые стимулы.

⚡️Есть феномен, известный как «болезнь генерального директора».

Чем выше руководитель в иерархии, тем меньше честной обратной связи он получает. Люди не готовы рисковать, говоря правду — особенно неприятную. И часто сигнал тревоги доходит до руководства слишком поздно.

Но нежелание идти на риск касается не только CEO. В любой команде страх высказываться мешает эффективности. Если сотрудники не готовы озвучить сомнения по стратегии, спорное решение или проблему продукта, компания перестаёт развиваться.

Природа человека настроена на самозащиту. Риск воспринимается мозгом как угроза, особенно под давлением сроков и KPI. Поэтому даже самые вовлечённые сотрудники часто замолкают именно в тот момент, когда стоит сказать главное.

👉 Исследование Института здоровья и высокой эффективности, охватившее 34 000 человек, показало:
в среднем люди удерживают около 8% того, что действительно хотят сказать. Первые 92% — комфортная зона. Последние 8% — сложные, эмоциональные и по-настоящему важные темы.

Эти «последние 8%» — то, где рождаются инсайты, инновации и настоящая командная смелость. Но именно они чаще всего остаются невысказанными.

Задача лидеров — создать культуру, где безопасно говорить всё. Где есть:

▶️Связанность — чувство, что твой голос важен,

▶️Смелость — уверенность, что за правду не накажут.

😊Преодолеть последние 8% — значит вывести команду на новый уровень доверия и эффективности.

Как приятно слышать, что наш сервис не только мотивирует сотрудников и автоматизирует процессы связанные с питанием, но и становиться «генетическим кодом» таких компаний как VK 💜

Почему компании выбирают НАЛАНЧ?

Сервис НАЛАНЧ предоставляет новейшее решения для автоматизации питания сотрудников в офисах, на складах и производствах по всей России и республики Беларусь.
Платформа предоставляет возможность посещения заведений, заказа и доставки питания на рабочие места, учёт и оптимизацию расходов, а так же индивидуальный подход к питанию с учетом предпочтений и диетических ограничений каждого сотрудника.

Благодаря более чем 10 летнему опыту работы с малыми и большими компаниями сервис имеет гибкие и индивидуальные настройки, что обеспечивает быструю и легкую интеграцию и управление.

Система НАЛАНЧ значительно улучшает качество питания сотрудников и повышает их продуктивность, а так же позволяет компаниям стать местом, где заботятся о здоровье и комфорте сотрудников.

🟣Узнать больше информации о сервисе и получить презентацию можно на сайте НАЛАНЧ

✅ Или по телефону: 8-800-222-51-31

Счастье в деньгах?

Если спросить человека, что сделает его по-настоящему счастливым, почти всегда ответ будет про деньги.

Гарвардские исследователи выяснили: независимо от уровня дохода, почти все уверены, что им нужно в два-три раза больше, чем есть сейчас.

💸Получаешь 100 000 рублей в месяц — кажется, что счастье начнётся с 200 000.
Дошёл до 200 000 — уже хочется 500 000.
Зарабатываешь 500 000 — думаешь, что вот миллион, и всё наконец станет спокойно.

Но этот предел постоянно ускользает. Экономика впечатлений подливает масла в огонь — ведь вокруг кто-то всегда живёт «лучше», «ярче», «успешнее».

Мо Гавдат, бывший директор Google по стратегии, называет это

«всепроникающей неудовлетворённостью» — тем внутренним голосом, который шепчет: «мало», независимо от суммы на счету.

Но если деньги — не ответ, то что тогда?

По версии Гавдата, счастье — это не цель и не результат.
Это состояние, которое мы теряем под тяжестью ожиданий.

😊Счастье = события в жизни – ожидания.

Чем больше мы ждём, тем меньше нам кажется, что у нас уже есть.
И если однажды перестать мерить жизнь тем, что «должно было случиться»,
оказывается, что всё уже и так — достаточно хорошо.

А что такое счастье для вас?

Советы и рекомендации коллегам от Антона Новикова - руководителя отдела нематериальной мотивации сотрудников VK и Елизаветы Моревой - специалиста по нематериальной мотивации сотрудников VK, с которыми мы пообщались на тему того, как компании VK удается быть одной из самых привлекательных для сотрудников, чем подход компании к заботе и мотивации отличается от других и как правильно оценить эффективность тех или иных инструментов и сервисов.

➡️ НОВЫЙ ВЫПУСК VK & НАЛАНЧ: НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ И ЗАБОТА О СОТРУДНИКАХ КРУПНЕЙШЕЙ РОССИЙСКОЙ КОМПАНИИ УЖЕ НА НАШЕМ КАНАЛЕ

Смотрите выпуск по ссылке:


➡️ на YouTube 👉🏻 Смотреть

➡️ на VK Video 👉🏻 Смотреть



✅ БОЛЕЕ ПОДРОБНО О СЕРВИСЕ НАЛАНЧ НА НАШЕМ САЙТЕ

Хотите разоблачать ложь? Слушайте голосовые сообщения или… закройте глаза

Учёные из Портсмутского университета выяснили, что если вы хотите точнее определить, лжёт человек или говорит правду — лучше не смотреть на него вовсе.

👉 В эксперименте участвовали 120 человек. Одни смотрели видео допроса, другие слушали только аудио. Те, кто полагался исключительно на звук, задавали больше и качественнее вопросов, а также почти в два раза точнее определяли, когда человек говорит правду, а когда лжёт — 61,7% против 35%.

Почему? Всё просто: визуальные сигналы — мимика, жесты, выражение лица — перегружают мозг. Мы начинаем искать «подозрительные» детали, вместо того чтобы анализировать смысл слов.

🎓 Исследователи сделали неожиданный вывод:
чтобы лучше распознавать ложь, нужно не смотреть, а слушать. Возможно, именно поэтому голосовые сообщения иногда говорят больше, чем кажется

VK 🤍 НАЛАНЧ

Лучшая рекомендация сервиса НАЛАНЧ - это отзывы наших пользователей!

Смотрите выпуск по ссылке:


➡️ на YouTube 👉🏻 Смотреть

➡️ на VK Video 👉🏻 Смотреть



✅ БОЛЕЕ ПОДРОБНО О СЕРВИСЕ НАЛАНЧ НА НАШЕМ САЙТЕ

Не ввысь, а вширь: карьерный минимализм вошёл в моду у зумеров

Согласно опросу Glassdoor Community, 68% представителей поколения Z заявили, что не стали бы руководителем, если бы это не сопровождалось большой зарплатой или высокой должностью.
И это при том, что в этом году каждый десятый руководитель будет представителем поколения Z.

👉 Карьерный минимализм — новая трудовая философия, которая меняет само понятие успеха.
После эпохи массовых увольнений, тревог вокруг ИИ и повсеместного выгорания, молодые специалисты всё меньше стремятся к карьерной гонке. Они выбирают стабильность, развитие и внутренний баланс вместо бесконечного роста по лестнице.

💡 Исследование Glassdoor показывает:
70% зумеров считают, что ИИ подорвал их уверенность в долгосрочной стабильности работы. Поэтому они всё чаще идут в отрасли, которые кажутся более устойчивыми:
здравоохранение, госслужба, образование, квалифицированный труд.

Речь идёт не о снижении амбиций, а о смене их направления.
Поколение Z выбирает широту, а не высоту — развивает навыки, строит несколько источников дохода, ищет смысл за пределами корпоративных иерархий.

По данным Harris Poll,
57% представителей поколения Z уже имеют подработку,
в то время как среди миллениалов — 48%, поколения X — 31%, а бэби-бумеров — лишь 21%.
Для многих основная работа — просто источник финансирования собственных проектов, хобби или общественных инициатив.

⚡️Поколение Z формирует новое понимание успеха:
не «подняться выше», а жить шире — и работодателям придётся учиться адаптироваться к этому будущему уже сегодня.

➡️ УРА! ВЫХОДНЫЕ! САМОЕ ВРЕМЯ ПОСМОТРЕТЬ НОВЫЙ ВЫПУСК VK & НАЛАНЧ, ЕСЛИ ЕЩЁ НЕ!

Тема: «Нематериальная мотивация и забота о сотрудниках крупнейшей Российской компании VK»

Смотрите выпуск по ссылке:


➡️ на YouTube 👉🏻 Смотреть

➡️ на VK Video 👉🏻 Смотреть


Антон Новиков - руководитель отдела нематериальной мотивации сотрудников VK и Елизавета Морева - специалист по нематериальной мотивации сотрудников VK, с которыми мы пообщались на тему того, как компании VK удается быть одной из самых привлекательных для сотрудников, чем подход компании к заботе и мотивации отличается от других и как правильно оценить эффективность тех или иных инструментов и сервисов.


✅ БОЛЕЕ ПОДРОБНО О СЕРВИСЕ НАЛАНЧ НА НАШЕМ САЙТЕ