Гибкая занятость и проектный шеринг в России: рост в 2025 году

Спрос на специалистов с гибкой занятостью в России в I полугодии 2025 года вырос на 28%, а предложение со стороны исполнителей — в 2,6 раза.

Эксперты отмечают:

«ИП и самозанятые ищут платформенные решения для стабильного потока проектов, а компании — площадки для быстрого подключения специалистов без лишней бюрократии».

😊Кто формирует спрос:

🔘IT-компании — 42%
🔘Банки и финсектор — 25%
🔘Ритейл — 16%
🔘Телеком — 7%

👩‍💻 Кто востребован среди исполнителей:

🔘Java-разработчики — 13% среди ИП
🔘Менеджеры проектов
🔘Системные аналитики

💲Динамика ставок:

🔘Java-разработчики: +6% → 3747 ₽/час
🔘Системные аналитики: стабильно 3601 ₽/час
🔘Python-разработчики: −8% → 3018 ₽/час (из-за наплыва специалистов junior и middle уровня)

Лидирующие регионы:
Москва, Санкт-Петербург, Минск, Севастополь и Казань.

Тенденции:

🔘Контракты до полугода — 47%
🔘Бессрочные договоры — только 4%

Снова лицом к лицу

В Google и Cisco возвращаются к очным собеседованиям. Причина — мошенничество с ИИ.

🎓Кандидаты всё чаще используют подсказки ИИ во время виртуальных интервью, особенно технических. В редких случаях на онлайн-собеседования «приходят» вовсе не кандидаты, а мошенники, которые имитируют их с помощью сканов и дипфейков. После успешного прохождения интервью такие аферисты крадут данные или деньги компаний.

По словам CEO Google Сундара Пичаи,

Уже с сентября 2025 года как минимум один этап отбора будет очным — чтобы проверить базовые навыки.

Особенно проблемными остаются технические интервью с демонстрацией кода в реальном времени — кандидаты научились подключать ИИ прямо во время выполнения заданий.

💡Тренд подтверждают и рекрутеры: доля работодателей, которые настаивают на личных собеседованиях, выросла с 5% в 2024 году до 30% в 2025-м.

Рабочий день без конца и края

Microsoft в феврале 2025 года исследовал рабочий день пользователей Office 365 — и подтвердил то, что многие ощущают на себе: мы вращаемся, как белки в колесе.

Утро: день начинается раньше тебя.
Работа часто стартует ещё до завтрака. Уже к 6 утра многие проверяют переполненные почтовые ящики.

🔘40% людей, находящихся в сети в это время, расставляют приоритеты по почте.
🔘Среднестатистический сотрудник получает 117 писем в день, большинство из которых читает меньше минуты.
🔘Массовые рассылки (20+ получателей) выросли на 7% за год, а личных сообщений стало меньше на 5%.

🌸К 8 утра Teams обгоняет почту и становится главным каналом общения.
🔘В среднем — 153 сообщения Teams в день.
🔘Годовой рост числа сообщений — +6% по миру, а в ЦВЕ, на Ближнем Востоке и в Африке — свыше 20%.
🔘В Британии и Южной Корее — более 15%.

Каждое уведомление кажется мелочью, но их поток задаёт сумасшедший ритм на весь день.

Atlassian уволила 150 сотрудников через видео

30 июля сотрудники австралийской технологической компании Atlassian получили письмо с видео от гендиректора и сооснователя Майка Кэннона-Брукса. В ролике под названием «Реструктуризация команды CSS: непростое решение ради нашего будущего» он сообщил о сокращениях.

Через 15 минут пришли письма с конкретикой: кто уходит. Уволенным сразу заблокировали ноутбуки, но они получат зарплату за полгода.

👉 Atlassian всегда продвигала ценность «Открытая компания, никакой ерунды», но способ увольнения многие назвали холодным и шокирующим.

Контекст:
🔘Сокращение, скорее всего, коснулось европейского подразделения.
🔘Atlassian следует по стопам Commonwealth Bank, где уже заменили часть сотрудников голосовыми ботами.
🔘В самой Atlassian активно внедряют AI: «виртуальный товарищ по команде», инструменты для обратной связи. Официально компания утверждает, что AI «не заменяет людей, а помогает командам».

Эффект Матфея: почему успех притягивает успех

Замечали, что одни и те же коллеги получают новые проекты, повышения и признание, а другие с таким же уровнем компетенций остаются в тени? Это не всегда вопрос удачи или таланта. Здесь работает эффект Матфея.

📌 Его суть - небольшие преимущества на старте со временем перерастают в огромный разрыв.
— Богатые становятся ещё богаче.
— Звёзды получают ещё больше признания.
— Первые победы на работе открывают дверь к следующим.

Термин ввёл социолог Роберт Мертон, описывая, почему известные учёные получают больше славы, чем не менее талантливые коллеги. И то же самое мы видим в карьере, бизнесе и даже личных отношениях.

💡 Библейская история про таланты иллюстрирует этот принцип: те, кто рискнул и использовал возможности, получили больше. Те, кто играл осторожно, потеряли.

Как это проявляется в работе:

1️⃣ Раннее повышение приносит не только деньги, но и доступ к более интересным проектам и влиянию.
2️⃣ При найме работодатели предпочитают «опытных», усиливая разрыв между хорошо стартовавшими и новичками.
3️⃣ Те, кого однажды признали «экспертами», продолжают собирать лавры — их голос слышат громче.

Как использовать эффект себе во благо:

🔘Заявляйте о себе рано: высказывайтесь, берите инициативу, фиксируйте вклад;
🔘Превращайте маленькие победы в трамплины для больших шагов;
🔘Ищите наставников и союзников, которые помогут масштабировать успех.

⚪️Важно: эффект Матфея работает и в обратную сторону. Ошибки чаще списывают на «маленьких» игроков. А самые опытные и статусные чаще выходят из кризисов с меньшими потерями.

Как совместить интересы компании с запросами сотрудников и реалиями рынка? Поговорим об этом на XXIII HR-форуме от Quorum "COMPENSATION & BENEFITS FORUM RUSSIA 2025"!
➡️ Подробнее

КОГДА И ГДЕ:
🗓 1–3 октября 2025
📍 Москва, Отель «Метрополь»

Ключевые темы:
⭕️ИИ в C&B: Автоматизация, анализ данных, снижение нагрузки.
⭕️Персонализация: Системы мотивации для IT, производства, руководителей, молодежи.
⭕️ROI льгот: Как измерить влияние на удержание и продуктивность?
⭕️Бюджетные решения: Работающие немонетарные льготы и Well-being.
⭕️Тренды 2025: Анализ зарплат по отраслям, прогнозы, ESG-требования.

🎙Практики от лидеров: Яндекс, ВК, Т-банк, Биннофарм, Сибур, Самолет, Газпром Нефть, Балтика, Ростелеком, РЖД, Черкизово, Технониколь, Hoff, Комус и многие другие.

Уникальность форума:
⭕️ Спецдень по мотивации ПРОИЗВОДСТВЕННОГО персонала
⭕️ 22 практических воркшопа с разбором острых вопросов
⭕️ 8 аналитических докладов и 6 стратегических дискуссий
⭕️ "Стена контактов" для быстрого нетворкинга с 150+ HR-специалистами.

Постройте конкурентную систему мотивации будущего — уже сегодня. Стартуйте с главного события для C&B-профессионалов.

🔗 Ссылка на программу и форму регистрации
+ СКИДКА: Промокод «НАЛАНЧ» = 5% / 10% за 2-го участника!

Реклама ООО «КВОРУМ» ИНН 7751139224

👩‍💻 Почему выгорание заразно?

По определению ВОЗ, выгорание — это хронический стресс на работе. Его признаки знакомы многим:
🔘упадок энергии и истощение,
🔘эмоциональная отстранённость, цинизм,
🔘падение эффективности.

Последствия масштабны: Gallup оценивает, что невовлечённость сотрудников обходится мировой экономике в $8,8 трлн ежегодно (9% глобального ВВП).

➡️Швеция стала одной из первых стран, где выгорание признано официальным профзаболеванием (с 1997 года). Здесь сотрудник с диагнозом может уйти на оплачиваемый больничный. И именно шведские учёные собрали данные за 15 лет, чтобы проверить: влияет ли выгорание на доходы людей?

Результаты впечатляют:
— доход «выгоревших» сотрудников снижается ощутимо и надолго,
— страдают также доходы их супругов и даже будущее заработков детей,
— переход в компанию, где риск выгорания выше на 0,5 п.п., ведёт к падению зарплаты на 0,23%,
— а компании с высоким уровнем выгорания теряют до 2% добавленной стоимости на одного работника.

💡 Особенно уязвимы оказались люди с высшим образованием, но зарплатой чуть ниже среднего — именно среди них процент выгорания максимален.

Российские компании ограничивают рабочее общение сотрудников в мессенджерах

Компании начали жёстко разделять личные и рабочие коммуникации.

🔘 X5 Group и сервис доставки еды Hatimaki уже внедрили меры, запрещающие использовать иностранные мессенджеры для служебного общения.
🔘 В банках из топ-10 контроль особенно строгий: закон запретил рабочие переписки в мессенджерах ещё с 1 июня 2025 года, но часть менеджеров пыталась его обходить.

💬 В Х5 поясняют:

«Запрета на личное использование мессенджеров нет, но для служебного общения применяются только внутренние корпоративные решения».

Фокус бизнеса сместился на киберзащиту:

🔘Внедрение многоуровневой аутентификации вместо однофакторной биометрии;

🔘«Живая биометрия», которая защищает от масок, изображений и дипфейков;

🔘Новые должности: специалисты по выявлению дипфейков и мониторингу активности сотрудников в соцсетях;

🔘Контроль утечек через USB-устройства и мессенджеры.

Прозрачность в зарплатах: почему скрывать цифры невыгодно

Долгое время считалось, что лучше, если сотрудники не знают зарплаты коллег. Но исследования показывают обратное: чем больше прозрачности, тем выше удовлетворённость оплатой.

▶️ Учёные проанализировали 300 000 оценок компенсаций в 1300+ компаниях и заметили:

После того как SEC обязала компании раскрывать соотношение зарплаты CEO и медианной зарплаты сотрудников, люди стали более довольны своей оплатой.

Видя медиану, работники получают реалистичную точку сравнения.

Особенно сильный эффект возникает там, где раньше информации почти не было.

📌 Сотрудники всё равно строят догадки:
🔘По слухам и разговорам в офисе,
🔘По видимым сигналам богатства (авто, отдых, стиль жизни),
🔘По анонимным сайтам вроде Glassdoor.

Но без достоверных данных догадки часто завышены. Отсюда недовольство и ощущение несправедливости.

Вывод: честность и обмен ориентиром в зарплатах помогают снизить напряжение и укрепить доверие внутри компании.

Сколько денег нужно для счастья?

Психологи и экономисты давно спорят: деньги приносят счастье или нет?
Оказалось — всё зависит от того, сколько именно.

🎓Главные выводы исследований:
🔘Гедонистическая адаптация: чем выше доход, тем больше нужно для ощущения счастья. Радость от роста зарплаты быстро становится нормой.
🔘Финансовая подушка сама по себе повышает ощущение благополучия, но эффект уменьшается с ростом суммы.
🔘Даниэль Канеман и Ангус Дитон: доход повышает удовлетворённость жизнью, но не счастье. «Точка насыщения» для США в 2008 г. — $75 000 в год.
🔘Новые исследования показывают: после этой точки счастье всё же может расти — у людей с доходом выше $80 000 больше положительных эмоций и меньше негатива.
🔘Покупка впечатлений приносит больше счастья, чем покупка вещей.

💡Вывод: нам важно не только платить достойно, но и создавать возможности для самореализации и ярких впечатлений сотрудников.

Стажировки: студенты ждут одно, работодатели предлагают другое

Что важно студентам:
🔘50% — наличие оплаты;
🔘47% — обучение на рабочем месте;
🔘42% — гибкий график.

➡️При этом треть студентов считают нормальной оплату 30–50 тыс. руб., четверть ждут 50–100 тыс., и только 6,4% готовы стажироваться бесплатно.

Что важно работодателям:
🔘На первом месте — репутация компании (59%),
🔘А оплата труда стажеров лишь на 5-м месте (51%).
🔘Неудивительно, что 28% компаний вообще не предлагают оплачиваемых стажировок.

К тому же доля компаний, где есть программы стажировок, снижается:
🔘2021 год — 82%,
🔘2025 год — только 45%.

🎓Стоит ли сертификат потраченных усилий и денег?

С 2019 по 2024 число работников в США с сертификатами удвоилось — чаще всего в кибербезопасности, ИИ, науке о данных, корпоративных системах и бизнес-направлениях (HR, финансы, операции). Пандемия дала многим возможность наконец заняться отложенными курсами.

По данным Revelio Labs:

▶️HR-сертификация прибавила зарплате в среднем +7,1%,

▶️SEO, digital-маркетинг и некоторые гуманитарные программы — тоже заметный прирост,

▶️Технические сертификаты дали +5–7% (иногда до 8%).

➡️ Но есть нюанс: сертификация не всегда напрямую ведет к росту зарплаты. Те, кто ее получают, могут изначально отличаться большей мотивацией и амбициозностью.

В 2025 году обучение сотрудников стало приоритетом почти для половины работодателей

По данным hh.ru, 41% российских компаний в 2025 году сделали обучение и развитие персонала одним из ключевых направлений.

👉 Среди них: 38% собственников бизнеса, 44% руководителей подразделений и 44% HR-директоров.

Причины: дефицит кадров (40% жалуются на нехватку специалистов с нужными навыками) и завышенные ожидания соискателей (52%).

🔎 Детали исследования:

▶️Наиболее острый кадровый голод — в IT, промышленности и логистике.

▶️65% работодателей ориентируются прежде всего на навыки, а не на дипломы.

▶️68% применяют навыкоцентричный подход хотя бы частично.

При этом компании тратят сотни тысяч на тесты и подрядчиков, но часто остаются недовольны результатами обучения.

Слабые места:

🔘Массовое тестирование без отбора,
🔘Слабая аналитика эффективности
🔘Дорогостоящие решения без понимания их пользы.

Основные жалобы работодателей:

🔘Отсутствие контакта с преподавателем (38%),
🔘Нехватка самодисциплины у сотрудников (35%),
🔘Мало практических занятий (35%).

Поколение Z: слишком требовательные или слишком честные к себе?

Глобальный отчёт Indeed показывает: представители поколения Z сами признают, что они зависимы от технологий, часто меняют работу и требуют больше от работодателей.
Но вот парадокс: они одновременно — самые самокритичные среди всех поколений.

👉 73% работодателей и соискателей считают, что Z-поколение чаще меняет работу. И сами Z это подтверждают: 65% ищут или готовы искать новую работу.

Старшие коллеги же чаще всего обвиняются в негибкости — так считают 27% опрошенных.

Но несмотря на различия, есть то, что мотивирует всех:
⚪️конкурентная зарплата и соцпакет
⚪️гибкий график
⚪️поддержка баланса работа/жизнь
⚪️найм по навыкам

Робот-рекрутер: фантастика или уже реальность?

Исследователи Brian Jabarian и Luca Henkel из Университетов Чикаго и Роттердама провели полевой эксперимент вместе с рекрутинговым агентством. 70 000 кандидатов прошли собеседования либо с рекрутерами-людьми, либо с голосовыми агентами на базе ИИ, либо могли сами выбрать формат.

💡 Результаты удивили даже самих исследователей:

▶️Собеседования с ИИ увеличили количество офферов на 12%;

▶️Выходы на работу выросли на 18%;

▶️Удержание сотрудников в течение 30 дней – на 17%.

⚪️При этом 78% кандидатов, имея выбор, предпочитали ИИ. Особенно те, кто показывал более низкие результаты на тестах. Транскрипты интервью показали: виртуальные рекрутеры вытягивают из кандидатов больше информации, чем живые.

⚠️ Вывод: искусственный интеллект вполне способен конкурировать с людьми в подборе персонала — и при этом сохранять высокий уровень удовлетворенности кандидатов.

🎓 Базовые навыки важнее узких специализаций

Аналитики исследовали данные о более чем 1000 профессий и 70 млн карьерных переходов в США за 2005–2019 годы.

Вывод: сильные базовые навыки (сотрудничество, математическое мышление, понимание прочитанного, коммуникации) влияют на карьеру сильнее, чем владение узкими, «модными» компетенциями вроде блокчейна.

😊Работники с развитой базой:

🔘Получают выше зарплату на протяжении всей карьеры;

🔘Быстрее осваивают специализированные навыки;

🔘Легче переходят на продвинутые должности;

🔘Более устойчивы к технологическим переменам.

Особенно выделяются социальные навыки: исследование Дэвида Деминга показало, что с 1980 по 2012 год число рабочих мест, требующих высокого уровня взаимодействия, выросло на 12%, а зарплаты в этих профессиях росли быстрее.

⚡️В мире, где технологии быстро устаревают, ключ к долгосрочной адаптации — это прочный фундамент:

▶️командная работа,

▶️решение проблем,

▶️ясная коммуникация,

▶️базовые математические способности.

Для компаний это сигнал: при найме и развитии сотрудников внимание к базовым навыкам может оказаться решающим фактором конкурентоспособности.

Работодатели пересмотрели структуру компенсаций

Компании стали активнее инвестировать в социальные льготы: медстраховку, материальную помощь и льготные путёвки.

⚠️ Самые популярные бонусы по исследованию SuperJob:

▶️обучение за счёт компании — 54%;

▶️подарки к праздникам и корпоративы — 50%;

▶️матпомощь — 45% (+9 п.п. за год);

▶️ДМС — 23% (+5 п.п.);

▶️льготные путёвки — 10% (+5 п.п.);

▶️компенсация питания — 25% (+5 п.п.).

💲Финансовая поддержка:

▶️оплата связи — 33%;

▶️аренда жилья — 16%;

▶️оплата фитнеса — 10% (+3 п.п.);

▶️проезд — 11% (+3 п.п.).

▶️реже выдают беспроцентные ссуды (4%) и делают доплаты к отпускным (8%).

⏳ Перемены требуют времени

Кажется логичным: чем быстрее руководитель реагирует на обратную связь, тем лучше. Мол, это демонстрирует уважение к сотрудникам и готовность учитывать их мнение. Но исследования Стэнфордской бизнес-школы показали, что всё не так однозначно.

👉 Быстрые и заметные изменения в поведении лидера не всегда воспринимаются позитивно. Особенно если речь идёт о сложных корректировках. В этом случае сотрудники чаще видят в переменах не искреннюю работу над собой, а «игру на публику». Доверие снижается, а готовность делиться обратной связью — тоже.

😊 Другое дело — простые изменения. Например, начальник начал чаще интересоваться прогрессом или перестал перебивать на совещаниях. Такие «лёгкие перемены» даже при быстрой реализации воспринимаются естественно и повышают лояльность команды.

⚠️ Главное, что показали исследования: сотрудники верят, что настоящая трансформация требует времени и усилий. Поэтому лидерам стоит помнить — меняться нужно, но постепенно. Именно последовательность и реалистичность шагов укрепляют доверие и делают изменения убедительными.

➡️ НОВЫЙ ВЫПУСК VK & НАЛАНЧ: НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ И ЗАБОТА О СОТРУДНИКАХ КРУПНЕЙШЕЙ РОССИЙСКОЙ КОМПАНИИ

Смотрите выпуск по ссылке:


➡️ на YouTube 👉🏻 Смотреть

➡️ на VK Video 👉🏻 Смотреть


Антон Новиков - руководитель отдела нематериальной мотивации сотрудников VK и Елизавета Морева - специалист по нематериальной мотивации сотрудников VK, с которыми мы пообщались на тему того, как компании VK удается быть одной из самых привлекательных для сотрудников, чем подход компании к заботе и мотивации отличается от других и как правильно оценить эффективность тех или иных инструментов и сервисов.


✅ БОЛЕЕ ПОДРОБНО О СЕРВИСЕ НАЛАНЧ НА НАШЕМ САЙТЕ

Великое цепляние за рабочее место и тихая усталость – новые тренды на рынке труда

После «великой отставки» пришёл новый парадоксальный тренд — сотрудники начали держаться за свои рабочие места.

➡️ По данным Министерства труда США, уровень добровольных увольнений в 2025 году стабильно держится около 2% — это минимальные показатели за почти десятилетие. Даже во времена экономического подъёма работники не проявляют прежней готовности к риску и смене работы.

Почему так происходит?
⚪️ Работники всё чаще признаются, что не уверены в том, что рынок предложит им достойные альтернативы. По данным ZipRecruiter, доля соискателей, которые «совсем не уверены» в наличии достаточного количества вакансий, выросла до 38%.
⚪️ Многие испытывают «тихую усталость» — хроническое недовольство работой без реальных попыток что-то менять. Это состояние похоже на выгорание, но в менее острой форме: энергии нет, но уволиться страшно. Люди остаются на работе не из любви к делу, а из страха потерять стабильность.

Для работодателей это создаёт дилемму: сохранять таких «лояльных» сотрудников, которые держатся за место, но не показывают высокой вовлечённости, или рисковать и обновлять команду.
Эксперты предупреждают:

если таких людей становится слишком много, компания может столкнуться с корпоративной стагнацией.

💡 «Тихая усталость» — это сигнал, что сотрудникам нужны не только зарплата и льготы, но и смысл, развитие и новые стимулы.