Разные поколения — разное «меню» льгот

Исследование Coleman Group (онлайн-опрос 300+ респондентов) показало, что приоритеты сотрудников зависят не только от компании, но и от их поколения.

Общие приоритеты для всех поколений:

🟣заработная плата (83%),
🟣официальное трудоустройство (65%),
🟣гибкий или удалённый формат (47%),
🟣соцпакет (39%),
🟣репутация компании (30%).

А вот к классическим корпоративным бонусам интерес заметно ниже:

🔘пенсионные программы важны для 10%,
🔘страховки — для 11%.
Работники скорее выбирают «здесь и сейчас».

Что различает поколения:

⚪️Медицинское страхование: у всех в топ-3, но сильнее всего его ценят миллениалы (81%).
⚪️Дополнительный отпуск: чем моложе поколение, тем выше ценность личного времени. У зумеров — 59%.
⚪️Корпоративное обучение: востребовано у бэби-бумеров (36%), но у зумеров интерес падает до 23%.
⚪️Базовые условия: кухня с напитками и перекусами (82%) и оборудованная рабочая зона (52%) остаются универсальными ожиданиями.
⚪️Командная работа: больше всего её ценят миллениалы (73%).
⚪️Зумеры — парадоксальное поколение: любят команды (56%), но одновременно тянутся к индивидуализму (38%).

Вывод: одной «корпоративной корзины» льгот для всех поколений не существует. Придётся миксовать: от стабильности и страховки — до гибкости, дополнительного отпуска и уютной кухни.

Пропустить — и радоваться: на работе становится модным JOMO 👩‍💻

Вместо FOMO (страха что-то упустить) всё больше профессионалов выбирают JOMO — «радость от пропуска».

📌 В культуре, где поход на каждую встречу или тимбилдинг часто считался обязательным для карьеры, JOMO меняет правила. Всё больше сотрудников, особенно на среднем уровне управления, сознательно предпочитают уединение и установление границ — и это перестаёт считаться «отсутствием вовлечённости».

Почему тренд набирает обороты:

🔘Современная рабочая культура стала хаотичнее: быстрые трансформации, новые технологии, давление постоянной видимости.

🔘FOMO (и бесконечные сборища) начали бить по психическому и физическому здоровью.

🔘JOMO воспринимается как осознанный выбор и форма «детокса» от перегрузки.

Что это значит для компаний:
➖Меняется понимание вовлечённости;
➖Руководителям нужно заново выстраивать баланс между личными границами и командным духом;
➖Инклюзивная культура теперь не только про участие, но и про право «быть в стороне».

💡 JOMO — не отказ от команды, а новая форма осознанного взаимодействия, где ценится выбор

А вы чувствуете на себе влияние этого тренда?
❤️ — Да
🔥 — Нет

🎓 Сентябрь — время начинаний

1 сентября — символ нового цикла. Даже если вы давно окончили школу или университет, ощущение «новой страницы» приходит именно в этот день.

Мы все остаёмся учениками — кто-то учится работать с ИИ, кто-то осваивает новую профессию, кто-то ищет баланс между работой и жизнью.

😊 Пусть этот сентябрь принесёт вам не только новые задачи, но и новые возможности, открытые книги, вдохновение и силы для роста.

С праздником знаний!
И давайте учиться всегда — не по обязанности, а по выбору 👩‍💻

Количество IT-вакансий в России впервые снизилось с 2022 года.

За первое полугодие 2025-го на HeadHunter разместили 291 тыс. вакансий против более 300 тыс. годом ранее. На «Хабр Карьере» падение ещё заметнее — рынок сократился на 32%.

Почему так произошло:

🔘рост зарплат в отрасли;
🔘урезание бюджетов на найм;
🔘fктивное внедрение ИИ, который уже закрывает до 50% бюджета на типовых задачах.

При этом старших специалистов нейросети заменить пока не могут, поэтому компании осторожнее оптимизируют именно middle- и junior-уровень.

📌 Единственное направление, которое держится стабильно — AI-сегмент. Спрос на ML-разработчиков и data scientists продолжает расти: компании усиливают команды, готовясь автоматизировать всё больше рутинных процессов.

💡IT-рынок перестраивается: «традиционные» вакансии сокращаются, но экспертиза в ИИ становится главным козырем.

Становятся ли консультанты хорошими генеральными директорами?

По данным Altrata, среди руководителей 500 самых дорогих компаний США — уже 36 выходцев из McKinsey, BCG и Bain. Для сравнения: в 2018 году их было всего 11. Сегодня бывшие консультанты возглавляют гигантов от Alphabet и Coca-Cola до Citigroup и Visa.

👉 The Economist сравнил результаты таких компаний с индексом S&P 500, скорректированным по отраслям.
Результат впечатляющий:

С января 2010 г. компании под управлением бывших консультантов дали инвесторам +677% совокупной доходности, включая дивиденды.

Для сравнения, у базового индекса — +584%.

Да, были провалы — например, неудачные периоды Джона Донахью (Nike, Bain) и Лакшмана Нарасимхана (Starbucks, McKinsey). Но в среднем разрыв в пользу консультантов очевиден.

Почему так?

⚪️В консалтинге молодые специалисты проходят ротацию через самые разные проекты: от выхода на новые рынки до оптимизации затрат.

⚪️Работая над десятками кейсов за несколько лет, они быстро набирают управленческую «мышцу».

⚪️McKinsey особенно выделяется: на её счету 24 CEO из списка S&P 500, и именно их компании показали лучшие результаты по сравнению с отраслевыми аналогами.

⚠️ Конечно, акции зависят не только от личности руководителя. Но цифры намекают: опыт в стратегическом консалтинге действительно может стать отличной школой для будущих генеральных директоров, особенно в турбулентные времена.

🕹Сколько оплачиваемого отпуска в разных странах мира в 2025

Эксперты Moorepay собрали данные по 187 странам с правительственных сайтов: учли ежегодный оплачиваемый отпуск + оплачиваемые праздничные дни. Там, где отпуск считается в календарных днях, всё перевели в рабочие дни (5/2) для сопоставимости.

Топ по количеству оплачиваемых дней отдыха

🔘Йемен — 46
🔘Ливия — 45
🔘Бахрейн — 44

🇷🇺 Россия — 34 дня: это 20 рабочих дней ежегодного отпуска + 14 оплачиваемых праздничных дней. (Фактический список праздников шире, так что реально выходных может быть больше за счёт переносов.)

🇺🇸 США — на федеральном уровне нет единого закона об оплачиваемом отпуске и праздничных днях; правила определяются работодателями и/или штатом.

🔘 Важно понимать методику: сравнение учитывает именно оплачиваемые нерабочие дни (отпуск + официальные праздники), а не все выходные подряд.

Кабачки вместо дедлайнов?

Британская рекламщица Кэти Слэк так устала от бесконечных брифов, дедлайнов и презентаций, что… ушла в огород. 🌱

Сначала это было похоже на терапию: зарывать стресс в землю, сажать редиску и бороться с улитками. Но постепенно работа с землёй стала её новым делом. Сегодня Кэти выращивает морковь, варит супы из собственных овощей и даже написала книгу о своём опыте.

😊На первый взгляд — радикальная перемена. Но если честно: кто из нас хотя бы раз не мечтал бросить рутину и заняться чем-то «настоящим»?

Гибкая занятость и проектный шеринг в России: рост в 2025 году

Спрос на специалистов с гибкой занятостью в России в I полугодии 2025 года вырос на 28%, а предложение со стороны исполнителей — в 2,6 раза.

Эксперты отмечают:

«ИП и самозанятые ищут платформенные решения для стабильного потока проектов, а компании — площадки для быстрого подключения специалистов без лишней бюрократии».

😊Кто формирует спрос:

🔘IT-компании — 42%
🔘Банки и финсектор — 25%
🔘Ритейл — 16%
🔘Телеком — 7%

👩‍💻 Кто востребован среди исполнителей:

🔘Java-разработчики — 13% среди ИП
🔘Менеджеры проектов
🔘Системные аналитики

💲Динамика ставок:

🔘Java-разработчики: +6% → 3747 ₽/час
🔘Системные аналитики: стабильно 3601 ₽/час
🔘Python-разработчики: −8% → 3018 ₽/час (из-за наплыва специалистов junior и middle уровня)

Лидирующие регионы:
Москва, Санкт-Петербург, Минск, Севастополь и Казань.

Тенденции:

🔘Контракты до полугода — 47%
🔘Бессрочные договоры — только 4%

Снова лицом к лицу

В Google и Cisco возвращаются к очным собеседованиям. Причина — мошенничество с ИИ.

🎓Кандидаты всё чаще используют подсказки ИИ во время виртуальных интервью, особенно технических. В редких случаях на онлайн-собеседования «приходят» вовсе не кандидаты, а мошенники, которые имитируют их с помощью сканов и дипфейков. После успешного прохождения интервью такие аферисты крадут данные или деньги компаний.

По словам CEO Google Сундара Пичаи,

Уже с сентября 2025 года как минимум один этап отбора будет очным — чтобы проверить базовые навыки.

Особенно проблемными остаются технические интервью с демонстрацией кода в реальном времени — кандидаты научились подключать ИИ прямо во время выполнения заданий.

💡Тренд подтверждают и рекрутеры: доля работодателей, которые настаивают на личных собеседованиях, выросла с 5% в 2024 году до 30% в 2025-м.

Рабочий день без конца и края

Microsoft в феврале 2025 года исследовал рабочий день пользователей Office 365 — и подтвердил то, что многие ощущают на себе: мы вращаемся, как белки в колесе.

Утро: день начинается раньше тебя.
Работа часто стартует ещё до завтрака. Уже к 6 утра многие проверяют переполненные почтовые ящики.

🔘40% людей, находящихся в сети в это время, расставляют приоритеты по почте.
🔘Среднестатистический сотрудник получает 117 писем в день, большинство из которых читает меньше минуты.
🔘Массовые рассылки (20+ получателей) выросли на 7% за год, а личных сообщений стало меньше на 5%.

🌸К 8 утра Teams обгоняет почту и становится главным каналом общения.
🔘В среднем — 153 сообщения Teams в день.
🔘Годовой рост числа сообщений — +6% по миру, а в ЦВЕ, на Ближнем Востоке и в Африке — свыше 20%.
🔘В Британии и Южной Корее — более 15%.

Каждое уведомление кажется мелочью, но их поток задаёт сумасшедший ритм на весь день.

Atlassian уволила 150 сотрудников через видео

30 июля сотрудники австралийской технологической компании Atlassian получили письмо с видео от гендиректора и сооснователя Майка Кэннона-Брукса. В ролике под названием «Реструктуризация команды CSS: непростое решение ради нашего будущего» он сообщил о сокращениях.

Через 15 минут пришли письма с конкретикой: кто уходит. Уволенным сразу заблокировали ноутбуки, но они получат зарплату за полгода.

👉 Atlassian всегда продвигала ценность «Открытая компания, никакой ерунды», но способ увольнения многие назвали холодным и шокирующим.

Контекст:
🔘Сокращение, скорее всего, коснулось европейского подразделения.
🔘Atlassian следует по стопам Commonwealth Bank, где уже заменили часть сотрудников голосовыми ботами.
🔘В самой Atlassian активно внедряют AI: «виртуальный товарищ по команде», инструменты для обратной связи. Официально компания утверждает, что AI «не заменяет людей, а помогает командам».

Эффект Матфея: почему успех притягивает успех

Замечали, что одни и те же коллеги получают новые проекты, повышения и признание, а другие с таким же уровнем компетенций остаются в тени? Это не всегда вопрос удачи или таланта. Здесь работает эффект Матфея.

📌 Его суть - небольшие преимущества на старте со временем перерастают в огромный разрыв.
— Богатые становятся ещё богаче.
— Звёзды получают ещё больше признания.
— Первые победы на работе открывают дверь к следующим.

Термин ввёл социолог Роберт Мертон, описывая, почему известные учёные получают больше славы, чем не менее талантливые коллеги. И то же самое мы видим в карьере, бизнесе и даже личных отношениях.

💡 Библейская история про таланты иллюстрирует этот принцип: те, кто рискнул и использовал возможности, получили больше. Те, кто играл осторожно, потеряли.

Как это проявляется в работе:

1️⃣ Раннее повышение приносит не только деньги, но и доступ к более интересным проектам и влиянию.
2️⃣ При найме работодатели предпочитают «опытных», усиливая разрыв между хорошо стартовавшими и новичками.
3️⃣ Те, кого однажды признали «экспертами», продолжают собирать лавры — их голос слышат громче.

Как использовать эффект себе во благо:

🔘Заявляйте о себе рано: высказывайтесь, берите инициативу, фиксируйте вклад;
🔘Превращайте маленькие победы в трамплины для больших шагов;
🔘Ищите наставников и союзников, которые помогут масштабировать успех.

⚪️Важно: эффект Матфея работает и в обратную сторону. Ошибки чаще списывают на «маленьких» игроков. А самые опытные и статусные чаще выходят из кризисов с меньшими потерями.

Как совместить интересы компании с запросами сотрудников и реалиями рынка? Поговорим об этом на XXIII HR-форуме от Quorum "COMPENSATION & BENEFITS FORUM RUSSIA 2025"!
➡️ Подробнее

КОГДА И ГДЕ:
🗓 1–3 октября 2025
📍 Москва, Отель «Метрополь»

Ключевые темы:
⭕️ИИ в C&B: Автоматизация, анализ данных, снижение нагрузки.
⭕️Персонализация: Системы мотивации для IT, производства, руководителей, молодежи.
⭕️ROI льгот: Как измерить влияние на удержание и продуктивность?
⭕️Бюджетные решения: Работающие немонетарные льготы и Well-being.
⭕️Тренды 2025: Анализ зарплат по отраслям, прогнозы, ESG-требования.

🎙Практики от лидеров: Яндекс, ВК, Т-банк, Биннофарм, Сибур, Самолет, Газпром Нефть, Балтика, Ростелеком, РЖД, Черкизово, Технониколь, Hoff, Комус и многие другие.

Уникальность форума:
⭕️ Спецдень по мотивации ПРОИЗВОДСТВЕННОГО персонала
⭕️ 22 практических воркшопа с разбором острых вопросов
⭕️ 8 аналитических докладов и 6 стратегических дискуссий
⭕️ "Стена контактов" для быстрого нетворкинга с 150+ HR-специалистами.

Постройте конкурентную систему мотивации будущего — уже сегодня. Стартуйте с главного события для C&B-профессионалов.

🔗 Ссылка на программу и форму регистрации
+ СКИДКА: Промокод «НАЛАНЧ» = 5% / 10% за 2-го участника!

Реклама ООО «КВОРУМ» ИНН 7751139224

👩‍💻 Почему выгорание заразно?

По определению ВОЗ, выгорание — это хронический стресс на работе. Его признаки знакомы многим:
🔘упадок энергии и истощение,
🔘эмоциональная отстранённость, цинизм,
🔘падение эффективности.

Последствия масштабны: Gallup оценивает, что невовлечённость сотрудников обходится мировой экономике в $8,8 трлн ежегодно (9% глобального ВВП).

➡️Швеция стала одной из первых стран, где выгорание признано официальным профзаболеванием (с 1997 года). Здесь сотрудник с диагнозом может уйти на оплачиваемый больничный. И именно шведские учёные собрали данные за 15 лет, чтобы проверить: влияет ли выгорание на доходы людей?

Результаты впечатляют:
— доход «выгоревших» сотрудников снижается ощутимо и надолго,
— страдают также доходы их супругов и даже будущее заработков детей,
— переход в компанию, где риск выгорания выше на 0,5 п.п., ведёт к падению зарплаты на 0,23%,
— а компании с высоким уровнем выгорания теряют до 2% добавленной стоимости на одного работника.

💡 Особенно уязвимы оказались люди с высшим образованием, но зарплатой чуть ниже среднего — именно среди них процент выгорания максимален.

Российские компании ограничивают рабочее общение сотрудников в мессенджерах

Компании начали жёстко разделять личные и рабочие коммуникации.

🔘 X5 Group и сервис доставки еды Hatimaki уже внедрили меры, запрещающие использовать иностранные мессенджеры для служебного общения.
🔘 В банках из топ-10 контроль особенно строгий: закон запретил рабочие переписки в мессенджерах ещё с 1 июня 2025 года, но часть менеджеров пыталась его обходить.

💬 В Х5 поясняют:

«Запрета на личное использование мессенджеров нет, но для служебного общения применяются только внутренние корпоративные решения».

Фокус бизнеса сместился на киберзащиту:

🔘Внедрение многоуровневой аутентификации вместо однофакторной биометрии;

🔘«Живая биометрия», которая защищает от масок, изображений и дипфейков;

🔘Новые должности: специалисты по выявлению дипфейков и мониторингу активности сотрудников в соцсетях;

🔘Контроль утечек через USB-устройства и мессенджеры.

Прозрачность в зарплатах: почему скрывать цифры невыгодно

Долгое время считалось, что лучше, если сотрудники не знают зарплаты коллег. Но исследования показывают обратное: чем больше прозрачности, тем выше удовлетворённость оплатой.

▶️ Учёные проанализировали 300 000 оценок компенсаций в 1300+ компаниях и заметили:

После того как SEC обязала компании раскрывать соотношение зарплаты CEO и медианной зарплаты сотрудников, люди стали более довольны своей оплатой.

Видя медиану, работники получают реалистичную точку сравнения.

Особенно сильный эффект возникает там, где раньше информации почти не было.

📌 Сотрудники всё равно строят догадки:
🔘По слухам и разговорам в офисе,
🔘По видимым сигналам богатства (авто, отдых, стиль жизни),
🔘По анонимным сайтам вроде Glassdoor.

Но без достоверных данных догадки часто завышены. Отсюда недовольство и ощущение несправедливости.

Вывод: честность и обмен ориентиром в зарплатах помогают снизить напряжение и укрепить доверие внутри компании.

Сколько денег нужно для счастья?

Психологи и экономисты давно спорят: деньги приносят счастье или нет?
Оказалось — всё зависит от того, сколько именно.

🎓Главные выводы исследований:
🔘Гедонистическая адаптация: чем выше доход, тем больше нужно для ощущения счастья. Радость от роста зарплаты быстро становится нормой.
🔘Финансовая подушка сама по себе повышает ощущение благополучия, но эффект уменьшается с ростом суммы.
🔘Даниэль Канеман и Ангус Дитон: доход повышает удовлетворённость жизнью, но не счастье. «Точка насыщения» для США в 2008 г. — $75 000 в год.
🔘Новые исследования показывают: после этой точки счастье всё же может расти — у людей с доходом выше $80 000 больше положительных эмоций и меньше негатива.
🔘Покупка впечатлений приносит больше счастья, чем покупка вещей.

💡Вывод: нам важно не только платить достойно, но и создавать возможности для самореализации и ярких впечатлений сотрудников.

Стажировки: студенты ждут одно, работодатели предлагают другое

Что важно студентам:
🔘50% — наличие оплаты;
🔘47% — обучение на рабочем месте;
🔘42% — гибкий график.

➡️При этом треть студентов считают нормальной оплату 30–50 тыс. руб., четверть ждут 50–100 тыс., и только 6,4% готовы стажироваться бесплатно.

Что важно работодателям:
🔘На первом месте — репутация компании (59%),
🔘А оплата труда стажеров лишь на 5-м месте (51%).
🔘Неудивительно, что 28% компаний вообще не предлагают оплачиваемых стажировок.

К тому же доля компаний, где есть программы стажировок, снижается:
🔘2021 год — 82%,
🔘2025 год — только 45%.

🎓Стоит ли сертификат потраченных усилий и денег?

С 2019 по 2024 число работников в США с сертификатами удвоилось — чаще всего в кибербезопасности, ИИ, науке о данных, корпоративных системах и бизнес-направлениях (HR, финансы, операции). Пандемия дала многим возможность наконец заняться отложенными курсами.

По данным Revelio Labs:

▶️HR-сертификация прибавила зарплате в среднем +7,1%,

▶️SEO, digital-маркетинг и некоторые гуманитарные программы — тоже заметный прирост,

▶️Технические сертификаты дали +5–7% (иногда до 8%).

➡️ Но есть нюанс: сертификация не всегда напрямую ведет к росту зарплаты. Те, кто ее получают, могут изначально отличаться большей мотивацией и амбициозностью.