СПИКЕР: Сергей Пилоян.
🔘Практик по бизнес-мышлению, политическим и бизнес-коммуникациям 🔘Эксперт Высшей категории Академии Социальных технологий
🔘Имеет 20 летний опыт стратегического менеджмента и маркетинга
🔘Более 500 крупных проектов
🔘Основатель консалтинговой группы компаний URBAN.

⚡️⚡️⚡️Современные условия ведения бизнеса в России демонстрируют системную недостаточность классических управленческих моделей.
Модели (SWOT, PESTEL, Lean) не успевают за изменениями.
Нужна новая операционная гибкость.
Решение: Практический метод преобразования бизнес-модели Остервальдера в работающую систему оперативного управления.

СПИКЕР: Денис Алпатов
🔘Сертифицированный OKR Master.
🔘Лектор-эксперт программы MBA ФГБУ ВО «РЭУ им. Плеханова».
🔘Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами ABPMP Russian Chapter.
🔘Автор курса «Информационные системы в современном менеджменте, экономике предприятия и научных исследованиях».
🔘Член национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ.

СПИКЕР: Анастасия Сафонова
•Эксперт в области развития предпринимательских и управленческих компетенций.
•Модератор корпоративных и предпринимательских программ Московской Школы управления Сколково.
•Работала с компаниями: ВТБ, ПСБ, «Ростех», «Росатом», NordMail, Misti Group, «Вамин», «Легранд», Uniteller. Трекер стартапов по методике ФРИИ

ЭКСПЕРТ: Сергей Бобылев
●Системный коммерческий директор и эксперт-практик с опытом 10+ лет в B2B/B2G продажах
●Реализовал полный цикл создания ИТ-бизнеса: от стартапа до M&A-экзита (оценка 0,5 млрд ₽, инвестиции — 100 млн ₽)
●Прошёл продажи в ИТ «с нуля» до портфеля контрактов >1 млрд ₽
●Обучил и настроил коммерческие команды (20+ чел.) в 7 компаниях — в среднем повышение конверсии на 35–60% за 6–9 мес.

Участники ХАКАТОНА: генеральные директора и собственники предприятий, заместители руководителей, руководители маркетинга и продаж, а также руководители производственных и HR-команд:
✅ Познакомились с новейшими управленческими секретами и инструментами, которые кардинально меняют подход к развитию.
✅ Проанализировали реальные кейсы крупнейших российских компаний и нашли эффективные решения.
✅ Разработали свою стратегию роста под руководством ведущих экспертов Центра повышения производительности ВАВТ при Минэкономразвития России.
✅ Завели ценные бизнес-контакты, получили заряд вдохновения и свежих идей, а также обратную связь от гуру эффективности и повышения производительности

✅участники работают в кросс‑отраслевых командах;
✅анализируют реальные кейсы российских предприятий;
✅разрабатывают антикризисные решения в короткие сроки.

✅освоение актуальных управленческих инструментов, готовых к внедрению на практике;
✅получение обратной связи по разработанным предложениям от экспертов повышения производительности;
✅расширение профессиональной сети контактов;
✅возможность заявить о себе.