Как LLM помогают мышлению
Про то, как LLM влияют на нашу способность мыслить и рассуждать, обычно говорят в негативном ключе. Но это не всегда так.
Как и у автора статьи, многие идеи и принципы, существующие в моей голове, сходу довольно плохо облекаются в слова. Условно говоря, смотришь на какое-то решение, и понимаешь, что оно плохое – но вот ясно и четко объяснить, откуда это ощущение взялось, довольно сложно.
LLM хороши как раз в этом – в процессе диалога с автором собирать его расплывчатый набор мыслей, и превращать в понятные простые формулировки. Как результат, такие ясные формулировки проще докручивать, проверять на заблуждения, и развивать дальше.
Примерно похожий эффект есть и у письма – оно точно так же помогает неясное сделать ясным, и в процессе хорошо обдумать. LLM отличаются в лучшую сторону тем, что с ними этот процесс часто получается быстрее. А со временем, если вы регулярно используете их в таком формате, ваша собственная способность изъясняться ясно тоже может подрасти.
Про то, как LLM влияют на нашу способность мыслить и рассуждать, обычно говорят в негативном ключе. Но это не всегда так.
Как и у автора статьи, многие идеи и принципы, существующие в моей голове, сходу довольно плохо облекаются в слова. Условно говоря, смотришь на какое-то решение, и понимаешь, что оно плохое – но вот ясно и четко объяснить, откуда это ощущение взялось, довольно сложно.
LLM хороши как раз в этом – в процессе диалога с автором собирать его расплывчатый набор мыслей, и превращать в понятные простые формулировки. Как результат, такие ясные формулировки проще докручивать, проверять на заблуждения, и развивать дальше.
Примерно похожий эффект есть и у письма – оно точно так же помогает неясное сделать ясным, и в процессе хорошо обдумать. LLM отличаются в лучшую сторону тем, что с ними этот процесс часто получается быстрее. А со временем, если вы регулярно используете их в таком формате, ваша собственная способность изъясняться ясно тоже может подрасти.
Philipotoole
Why talking to LLMs has improved my thinking – Vallified
I’ve been surprised by - and enjoy - one aspect of using large language models more than any other. They often put into words things I have long understood, but could not write down clearly. When that happens, it feels less like learning something new and…
❤22👎11🔥3👍1
Почему разработчики выгорают, а фаундеры нет
Вспоминаем понедельничную статью про то, как со стабильным успехом взламывать систему перфоманс ревью. Все те советы действительно могут помочь получать чуть больше денег, чем если им не следовать – но они только чуть-чуть и на короткое время прикрывают зияющую дыру в душе человека, который продает свое время за деньги.
Вся проблема в выгорании – отсутствие смысла в том, что мы делаем каждый день. Если вы не видите четкой связи между движением задач в Jira и созданием понятной вам ценности, которой можно гордиться, то вы будете искать замену этому – пытаться делать пет-проекты, заниматься нужным только вам самому рефакторингом, пытаться гордиться своими оценками перфоманса.
У фаундеров это работает проще – они всегда явдяются авторами того, что делает компания, и видят связь своих действий, успеха компании и качества своей жизни. У программистов такого авторства нет, они исполнители в чужом замысле. А когда ты не являешься причиной происходящего, зачем вообще стараться.
Вспоминаем понедельничную статью про то, как со стабильным успехом взламывать систему перфоманс ревью. Все те советы действительно могут помочь получать чуть больше денег, чем если им не следовать – но они только чуть-чуть и на короткое время прикрывают зияющую дыру в душе человека, который продает свое время за деньги.
Вся проблема в выгорании – отсутствие смысла в том, что мы делаем каждый день. Если вы не видите четкой связи между движением задач в Jira и созданием понятной вам ценности, которой можно гордиться, то вы будете искать замену этому – пытаться делать пет-проекты, заниматься нужным только вам самому рефакторингом, пытаться гордиться своими оценками перфоманса.
У фаундеров это работает проще – они всегда явдяются авторами того, что делает компания, и видят связь своих действий, успеха компании и качества своей жизни. У программистов такого авторства нет, они исполнители в чужом замысле. А когда ты не являешься причиной происходящего, зачем вообще стараться.
Хабр
Симулятор смысла: почему программисты выгорают, а фаундеры нет
Осторожно: эта статья может заставить вас задуматься, чем вы занимаетесь прямо сейчас — и вам это может не понравиться. Идея статьи возникла у меня внезапно — после прочтения одного из комментариев,...
👍29👎23❤4🔥2
Как AI влияет на формирование навыков программирования
52 джуна разделили на две группы, каждая из которых решала одинаковую задачу, и после этого отвечала на тестовые вопросы по теме:
1️⃣Группа без доступа к AI. Они часто ошибались в задаче, но лучше справлялись с итоговым тестом. Получается, что в процессе работы они учились.
2️⃣Группа с доступом к AI. Эти лучше справлялись с прогарммированием, но по итогу ничего не поняли.
Какие дополнительные интересные выводы появились:
👉Хуже всего справились с заданиями те, кто делегировал AI и решение задачи, и дебаг, и не пытался вникнуть в суть решаемых проблем.
👉Участники, которые помимо генерации кода, использовали AI, чтобы понять, как и почему он работает, справлялись существенно лучше.
Короче говоря, все ожидаемо – если вы просто бездумно будете вбивать задачи в агента, то ничему не научитесь – поэтому внедрять джунам AI нужно не бездумно, а подкреплять его нормальными инженерными практиками, помощью коллег, и совместным обучением с AI.
52 джуна разделили на две группы, каждая из которых решала одинаковую задачу, и после этого отвечала на тестовые вопросы по теме:
1️⃣Группа без доступа к AI. Они часто ошибались в задаче, но лучше справлялись с итоговым тестом. Получается, что в процессе работы они учились.
2️⃣Группа с доступом к AI. Эти лучше справлялись с прогарммированием, но по итогу ничего не поняли.
Какие дополнительные интересные выводы появились:
👉Хуже всего справились с заданиями те, кто делегировал AI и решение задачи, и дебаг, и не пытался вникнуть в суть решаемых проблем.
👉Участники, которые помимо генерации кода, использовали AI, чтобы понять, как и почему он работает, справлялись существенно лучше.
Короче говоря, все ожидаемо – если вы просто бездумно будете вбивать задачи в агента, то ничему не научитесь – поэтому внедрять джунам AI нужно не бездумно, а подкреплять его нормальными инженерными практиками, помощью коллег, и совместным обучением с AI.
❤33👍27🔥5👎1
🤖 AI в практике разработчиков: новый сезон Podlodka AI Crew
«Мы поигрались с промптом, но пока не внедряли» — часто разговоры про AI в разработке заканчиваются именно так.
Инструментов всё больше, а вот времени на то, чтобы разобраться и сделать так, чтобы магия заработала, порой не хватает.
С 16 по 20 февраля у Podlodka AI Crew пройдёт сезон «AI-агенты в разработке»: проверенные рабочие сценарии от практиков индустрии.
👀 В программе:
• единый AI-workflow для разработчика
• автоматизация стендапов и работы с документацией
• Claude Code, субагенты для кодинга
• практические кейсы внедрения AI в SRE
• подходы к созданию промптов с насыщенным контекстом
Формат — классический для Podlodka Crew: 5 дней, 10+ спикеров, 10 сессий и закрытое комьюнити в Telegram.
Отдельный плюс — цена: заметно ниже привычных конференций, при этом контента много, и он ориентирован на практику.
👉🏻Если тема AI в разработке вам интересна и хочется меньше хайпа, больше дела — держите ссылку.
До 10 февраля можно забрать билет по early-bird цене!🎁
«Мы поигрались с промптом, но пока не внедряли» — часто разговоры про AI в разработке заканчиваются именно так.
Инструментов всё больше, а вот времени на то, чтобы разобраться и сделать так, чтобы магия заработала, порой не хватает.
С 16 по 20 февраля у Podlodka AI Crew пройдёт сезон «AI-агенты в разработке»: проверенные рабочие сценарии от практиков индустрии.
👀 В программе:
• единый AI-workflow для разработчика
• автоматизация стендапов и работы с документацией
• Claude Code, субагенты для кодинга
• практические кейсы внедрения AI в SRE
• подходы к созданию промптов с насыщенным контекстом
Формат — классический для Podlodka Crew: 5 дней, 10+ спикеров, 10 сессий и закрытое комьюнити в Telegram.
Отдельный плюс — цена: заметно ниже привычных конференций, при этом контента много, и он ориентирован на практику.
👉🏻Если тема AI в разработке вам интересна и хочется меньше хайпа, больше дела — держите ссылку.
До 10 февраля можно забрать билет по early-bird цене!🎁
❤5🔥2👍1
Про доверие к исследованиям
Я часто напоминаю и себе, и всем остальным, что сам факт существования опубликованного исследования, пусть даже прошедшего peer review, и с наличием ссылок на него из других исследований, вообще не показывает, что ему можно доверять. Если вы действительно хотите на него опираться, недостаточно просто прочитать вводную часть и выводы, нужно внимательно вкатиться в методологию и понять, а доверяете ли вы ей. Ну а вообще – опираться на единичное исследование в целом такое себе, и по-хорошему надо искать появления мета-исследований.
На прошлой неделе произошел еще один скандал, который этот тезис подтверждает. В чем суть – есть исследование 2014 года под названием "The Impact of Corporate Sustainability on Organisational Processes and Performance". Его авторы заявляли, что компании, которые серьезно относятся к социальной ответственности, не только делают добро, но и зарабатывают больше денег для акционеров, причем таких сверхдоходов аж 40%, и это видно на горизонте 20 лет. Это исследование стало безумно популярным – 6000 ссылок, цитирование разными топ-менеджерами, финансистами и политиками. Но оказалось, что в нем есть ряд фатальных недостатков:
👉Ключевой результат, помеченный как статзначимый, на самом деле не был таким.
👉Описанный в исследовании аналитический метод на самом деле не соответствовал тому, что делалось реально.
👉Часть важных статистических проверок просто не были проведены.
👉Независимая попытка воспроизвести исследование провалилась.
👉Результаты не проходят стандартную проверку на ошибку выжившего – потому что для него отбирались только компании, дожившие до наших дней.
Причем с академической системой все настолько плохо, что даже эти выявленные проблемы не повлекли за собой ни отзыв исследования, ни публикацию критики в оригинальном журнале, ни принятие его авторами этой критики. Поэтому не забывайте, что за любым рисерчем стоят люди, со своими когнитивными искажениями, желанием подтвердить свои личные убеждения, и собственной агендой.
Я часто напоминаю и себе, и всем остальным, что сам факт существования опубликованного исследования, пусть даже прошедшего peer review, и с наличием ссылок на него из других исследований, вообще не показывает, что ему можно доверять. Если вы действительно хотите на него опираться, недостаточно просто прочитать вводную часть и выводы, нужно внимательно вкатиться в методологию и понять, а доверяете ли вы ей. Ну а вообще – опираться на единичное исследование в целом такое себе, и по-хорошему надо искать появления мета-исследований.
На прошлой неделе произошел еще один скандал, который этот тезис подтверждает. В чем суть – есть исследование 2014 года под названием "The Impact of Corporate Sustainability on Organisational Processes and Performance". Его авторы заявляли, что компании, которые серьезно относятся к социальной ответственности, не только делают добро, но и зарабатывают больше денег для акционеров, причем таких сверхдоходов аж 40%, и это видно на горизонте 20 лет. Это исследование стало безумно популярным – 6000 ссылок, цитирование разными топ-менеджерами, финансистами и политиками. Но оказалось, что в нем есть ряд фатальных недостатков:
👉Ключевой результат, помеченный как статзначимый, на самом деле не был таким.
👉Описанный в исследовании аналитический метод на самом деле не соответствовал тому, что делалось реально.
👉Часть важных статистических проверок просто не были проведены.
👉Независимая попытка воспроизвести исследование провалилась.
👉Результаты не проходят стандартную проверку на ошибку выжившего – потому что для него отбирались только компании, дожившие до наших дней.
Причем с академической системой все настолько плохо, что даже эти выявленные проблемы не повлекли за собой ни отзыв исследования, ни публикацию критики в оригинальном журнале, ни принятие его авторами этой критики. Поэтому не забывайте, что за любым рисерчем стоят люди, со своими когнитивными искажениями, желанием подтвердить свои личные убеждения, и собственной агендой.
👍41🔥7❤3
Как помогать команде показывать результаты в кризис?
Сложно не давить на подчиненных, когда давят на тебя. А как найти баланс между людьми и результатом, когда руководство ждет X2?
📌 4 февраля в 20:00 (мск) школа коммуникаций Soft Skills Lab проведет бесплатный вебинар, чтобы разобрать эту тему.
За 1,5 часа вы узнаете:
▫️ Как работать с эмоциями подчиненных и не давать тревоге распространяться?
▫️ Как давать обратную связь, чтобы она поддерживала результат, а не добивала мотивацию?
▫️ Как управлять ожиданиями сверху и снизу, чтобы не копились претензии?
Вы получите конкретные формулы и приемы, которые облегчат вашу работу в плоскости коммуникации.
Весь материал разберем на реальных кейсах, вы сможете отправить свою ситуацию в анонимную гугл-форму.
🗣 Спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в НИУ ВШЭ и Сколково, SA в Kaspersky, ex-CPO веб-студии.
Вебинар пройдет в Zoom, поэтому вы сможете задать Анне любые вопросы.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию!
Сложно не давить на подчиненных, когда давят на тебя. А как найти баланс между людьми и результатом, когда руководство ждет X2?
📌 4 февраля в 20:00 (мск) школа коммуникаций Soft Skills Lab проведет бесплатный вебинар, чтобы разобрать эту тему.
За 1,5 часа вы узнаете:
▫️ Как работать с эмоциями подчиненных и не давать тревоге распространяться?
▫️ Как давать обратную связь, чтобы она поддерживала результат, а не добивала мотивацию?
▫️ Как управлять ожиданиями сверху и снизу, чтобы не копились претензии?
Вы получите конкретные формулы и приемы, которые облегчат вашу работу в плоскости коммуникации.
Весь материал разберем на реальных кейсах, вы сможете отправить свою ситуацию в анонимную гугл-форму.
🗣 Спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в НИУ ВШЭ и Сколково, SA в Kaspersky, ex-CPO веб-студии.
Вебинар пройдет в Zoom, поэтому вы сможете задать Анне любые вопросы.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию!
👎7❤3👍1
Зачем организациям оценка сроков
Все прекрасно знают, что точная оценка сроков в разработке невозможна. При этом многие компании продолжают ее требовать, и, значит, получают от нее какую-то пользу – пусть даже смысл этого ритуала совсем не тот, что декларируется вслух.
Мне нравится мысль автора про то, что на самом деле оценка сроков – это политический инструмент для менеджеров, которым нужно обоснование, чтобы начинать или останавливать важные для них проекты. Вообще, тот факт, что оценку дают инженеры, чаще всего иллюзия – ведь на эту оценку смотрит менеджмент выше уровнем, и принимает решение, выделить ли больше или меньше времени. Получается, что не скоуп проекта определяет срок, а наоборот – выданная оценка влияет на то, как именно подойти к задаче.
Если следовать этой модели, то вот несколько разумных правил поведения в ней:
👉Перед тем, как вообще начать думать об оценке, надо собрать весь политический контекст – кому этот проект важен, насколько сильно и срочно.
👉Вместо того, чтобы задавать себе вопрос "сколько времени уйдет на проект", смотрите по-другому – "как я могу решить исходную проблему за время, которое мне сказали".
👉Больше времени уделяйте неизвестным переменным – рискам, которые могут существенно увеличить время работы.
👉Приходите к менеджеру не с оценкой, а со списком рисков и несколькими вариантами плана работы с ними.
Все прекрасно знают, что точная оценка сроков в разработке невозможна. При этом многие компании продолжают ее требовать, и, значит, получают от нее какую-то пользу – пусть даже смысл этого ритуала совсем не тот, что декларируется вслух.
Мне нравится мысль автора про то, что на самом деле оценка сроков – это политический инструмент для менеджеров, которым нужно обоснование, чтобы начинать или останавливать важные для них проекты. Вообще, тот факт, что оценку дают инженеры, чаще всего иллюзия – ведь на эту оценку смотрит менеджмент выше уровнем, и принимает решение, выделить ли больше или меньше времени. Получается, что не скоуп проекта определяет срок, а наоборот – выданная оценка влияет на то, как именно подойти к задаче.
Если следовать этой модели, то вот несколько разумных правил поведения в ней:
👉Перед тем, как вообще начать думать об оценке, надо собрать весь политический контекст – кому этот проект важен, насколько сильно и срочно.
👉Вместо того, чтобы задавать себе вопрос "сколько времени уйдет на проект", смотрите по-другому – "как я могу решить исходную проблему за время, которое мне сказали".
👉Больше времени уделяйте неизвестным переменным – рискам, которые могут существенно увеличить время работы.
👉Приходите к менеджеру не с оценкой, а со списком рисков и несколькими вариантами плана работы с ними.
Seangoedecke
How I estimate work as a staff software engineer
❤23👎8🔥4👍3
Библиотека без кода
Держите классный эксперимент на спичках по тому, как может выглядеть библиотека вообще без кода, реализацию которой на нужном языке напишет ваш агент. Из чего она состоит:
👉Подробная спецификация (высокоуровневые дизайн-принципы, требования по входу-выходу, обработке ошибок, описание логики работы и тестов для каждой функции)
👉Набор тестовых данных
👉Инструкция для агента
Понятно, что такой подход пока что работает только для очень простых utility-штук – в этом примере библиотека переводит дату в строчки. Но, кажется, в будущем основными ограничениями будет не столько комплексность бизнес-логики, сколько высокие требования к перфомансу, сложности в тестировании и вероятность появления редких, но неприятных багов.
Я знаю, что вы сейчас в комментарии накидаете еще сотню ограничений – но попробуйте посмотреть на подход с открытыми глазами и сердцем, ведь круто же, ну!
Держите классный эксперимент на спичках по тому, как может выглядеть библиотека вообще без кода, реализацию которой на нужном языке напишет ваш агент. Из чего она состоит:
👉Подробная спецификация (высокоуровневые дизайн-принципы, требования по входу-выходу, обработке ошибок, описание логики работы и тестов для каждой функции)
👉Набор тестовых данных
👉Инструкция для агента
Понятно, что такой подход пока что работает только для очень простых utility-штук – в этом примере библиотека переводит дату в строчки. Но, кажется, в будущем основными ограничениями будет не столько комплексность бизнес-логики, сколько высокие требования к перфомансу, сложности в тестировании и вероятность появления редких, но неприятных багов.
Я знаю, что вы сейчас в комментарии накидаете еще сотню ограничений – но попробуйте посмотреть на подход с открытыми глазами и сердцем, ведь круто же, ну!
Drew Breunig
A Software Library with No Code
Do we still need libraries of 3rd party code when AI agents are this good?
1👍12👎12❤3
Координация стоит дорого
В любой крупной компании кто-то рано или поздно спросит что-то вроде "Почему мы работаем так медленно?", "Почему все работают так изолированно друг от друга, и дублируем работу?", "Почему у нас так много слоев менеджмента?" или что-то в этом духе. Честный ответ – координация большого количества людей стоит дорого, и эту стоимость надо учитывать.
Если нырять в детали, то вот что важно понимать:
👉Координация между командами требует больше усилий, чем работа внутри своей команды, поэтому проше всего делать все локально, чтобы снизить издержки. Изоляция и дублирование работы отсюда и возникают.
👉Хотя время, затрачиваемое на митинги, кажется непродуктивным и отнимающим ресурсы от реальной работы, координация без них практически невозможна. Так что это не пустые потери, а цена за масштаб.
👉С ростом организации стоимость координации растет сильнее, и выливается в те же митинги и слои менеджмента. Можно смотреть на это как на организационный закон термодинамики – чтобы удержать систему от распада, надо вкладывать все больше усилий.
👉Что бы вам ни обещали на конференциях, нет серебряной пули, которвя решит проблему – волшебного фреймворка, инструмента или процесса.
В любой крупной компании кто-то рано или поздно спросит что-то вроде "Почему мы работаем так медленно?", "Почему все работают так изолированно друг от друга, и дублируем работу?", "Почему у нас так много слоев менеджмента?" или что-то в этом духе. Честный ответ – координация большого количества людей стоит дорого, и эту стоимость надо учитывать.
Если нырять в детали, то вот что важно понимать:
👉Координация между командами требует больше усилий, чем работа внутри своей команды, поэтому проше всего делать все локально, чтобы снизить издержки. Изоляция и дублирование работы отсюда и возникают.
👉Хотя время, затрачиваемое на митинги, кажется непродуктивным и отнимающим ресурсы от реальной работы, координация без них практически невозможна. Так что это не пустые потери, а цена за масштаб.
👉С ростом организации стоимость координации растет сильнее, и выливается в те же митинги и слои менеджмента. Можно смотреть на это как на организационный закон термодинамики – чтобы удержать систему от распада, надо вкладывать все больше усилий.
👉Что бы вам ни обещали на конференциях, нет серебряной пули, которвя решит проблему – волшебного фреймворка, инструмента или процесса.
Surfing Complexity
Because coordination is expensive
If you’ve ever worked at a larger organization, stop me if you’ve heard (or asked!) any of these questions: “Why do we move so slowly as an organization? We need to figure out how…
1👍31👎3❤2
Сотрудники Авито ведут свой telegram-канал ⭐️
И знаете, получается мегалампово и увлекательно. Всего через несколько постов начинаешь уже чувствовать себя частью их уютного офиса: рядом знакомые весёлые коллеги из постов, и вам точно есть что обсудить.
А вообще, хвалим и одобряем. Во-первых, смело и интересно. Во-вторых, для тех, кто рассматривает работу в компании, это возможность изучить культуру и вайб команды ещё до трудоустройства.
🔥 Однозначно подписка — @TeamAvito
🔥🔥 Если думаешь о работе в Авито, то добавляй сразу — @avito_career
И знаете, получается мегалампово и увлекательно. Всего через несколько постов начинаешь уже чувствовать себя частью их уютного офиса: рядом знакомые весёлые коллеги из постов, и вам точно есть что обсудить.
А вообще, хвалим и одобряем. Во-первых, смело и интересно. Во-вторых, для тех, кто рассматривает работу в компании, это возможность изучить культуру и вайб команды ещё до трудоустройства.
🔥 Однозначно подписка — @TeamAvito
🔥🔥 Если думаешь о работе в Авито, то добавляй сразу — @avito_career
1👎63❤6👍2
Про CapEx и OpEx
Когда я был разработчиком, про CapEx и OpEx я не просто не думал – я вообще не знал об их существовании. Весь процесс и тонкости финансов существовали где-то в абсолютно другой вселенной. Поэтому, когда, став менеджером, я попал на встречу с обсуждением бюджета на следующий год, и люди начали со мной разговаривать на странном финансовом наречии, я почувствовал себя абсолютно потерянным, и просто кивал головой и загадочно улыбался.
Все оказалось, конечно же, просто – базовая терминология и принципы корпоративных финансов хорошо достаются из нескольких статей по теме. Самое интересное – это конкретные соглашения и эвристики, действующие именно в вашей компании, потому что именно тут кроются все нюансы. Какие проекты считаются операционными затратами, а какие – капитальными? Как организована структура кост и профит центров? В общем, советую как-нибудь вам вытащить на рандом кофе кого-то из ваших финансистов, будет интересно!
Когда я был разработчиком, про CapEx и OpEx я не просто не думал – я вообще не знал об их существовании. Весь процесс и тонкости финансов существовали где-то в абсолютно другой вселенной. Поэтому, когда, став менеджером, я попал на встречу с обсуждением бюджета на следующий год, и люди начали со мной разговаривать на странном финансовом наречии, я почувствовал себя абсолютно потерянным, и просто кивал головой и загадочно улыбался.
Все оказалось, конечно же, просто – базовая терминология и принципы корпоративных финансов хорошо достаются из нескольких статей по теме. Самое интересное – это конкретные соглашения и эвристики, действующие именно в вашей компании, потому что именно тут кроются все нюансы. Какие проекты считаются операционными затратами, а какие – капитальными? Как организована структура кост и профит центров? В общем, советую как-нибудь вам вытащить на рандом кофе кого-то из ваших финансистов, будет интересно!
www.hyperact.co.uk
Demystifying CapEx, OpEx & Capitalisation for Product
A clear, practical guide for product and technology leaders to understand CapEx, OpEx, and capitalisation—separating funding governance from accounting treatment to enable better investment decisions, healthier delivery behaviour, and outcome-led product…
1❤6👍4
🔥 Обучайте команду в Яндекс Практикуме и выигрывайте до 100 000 ₽ на технику Bork
Оплатите обучение для себя или сотрудников в Практикуме — и ваша компания автоматически получит шанс выиграть сертификаты на технику Bork для обустройства кухни или зоны отдыха в офисе. Создайте среду, которая мотивирует и вдохновляет.
В нашем каталоге — 150+ курсов под любые задачи бизнеса: обучаем разработке, аналитике, ИИ-навыкам, дизайну, менеджменту и маркетингу.
Акция действует до 31 марта. Чем выше сумма сделки, тем крупнее выигрыш.
Какие призы вас ждут*:
🎁 1 сертификат номиналом 100 000 ₽
🎁 3 сертификата номиналом 50 000 ₽
🎁 5 сертификатов номиналом 30 000 ₽
🎁 10 сертификатов номиналом 20 000 ₽
→ За обучением и подарками
*Не более одного сертификата на компанию. Подробнее об акции — в условиях
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwryXzj
Оплатите обучение для себя или сотрудников в Практикуме — и ваша компания автоматически получит шанс выиграть сертификаты на технику Bork для обустройства кухни или зоны отдыха в офисе. Создайте среду, которая мотивирует и вдохновляет.
В нашем каталоге — 150+ курсов под любые задачи бизнеса: обучаем разработке, аналитике, ИИ-навыкам, дизайну, менеджменту и маркетингу.
Акция действует до 31 марта. Чем выше сумма сделки, тем крупнее выигрыш.
Какие призы вас ждут*:
🎁 1 сертификат номиналом 100 000 ₽
🎁 3 сертификата номиналом 50 000 ₽
🎁 5 сертификатов номиналом 30 000 ₽
🎁 10 сертификатов номиналом 20 000 ₽
→ За обучением и подарками
*Не более одного сертификата на компанию. Подробнее об акции — в условиях
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwryXzj
👎16
Поводов усиленно думать стало меньше
Помните алгоритм решения проблем имени Фейнмана?
Если говорить про разработку, то возможностей активировать второй пункт из этого списка стало существенно меньше. Даже в тех случаях, когда вы можете вручную написать более эффективный код, чем AI, часто это будет не рационально – вы потратите существенно больше времени, а выигрыш будет не очень большим.
Если вы относитесь к тому типу людей, кого мотивирует именно самостоятельный процесс поиска решения для сложных задач, то новости плохие – в ближайшие годы эта потребность вашей работой перестанет закрываться.
Помните алгоритм решения проблем имени Фейнмана?
1. Запишите задачу
2. Хорошо подумайте
3. Запишите решение
Если говорить про разработку, то возможностей активировать второй пункт из этого списка стало существенно меньше. Даже в тех случаях, когда вы можете вручную написать более эффективный код, чем AI, часто это будет не рационально – вы потратите существенно больше времени, а выигрыш будет не очень большим.
Если вы относитесь к тому типу людей, кого мотивирует именно самостоятельный процесс поиска решения для сложных задач, то новости плохие – в ближайшие годы эта потребность вашей работой перестанет закрываться.
3👎45❤9👍9
Рынок меняется, команда ждет ясности, а от тебя требуют и результатов, и лидерства в неопределенности. Как развиваться, когда все вокруг меняется, а ресурсы ограничены?
12 февраля — бесплатный вебинар «Тимлид в эпоху стабильной нестабильности. Как развиваться в 2026».
Поговорим с вами:
🔹где найти точки роста для себя и команды внутри компании в текущей реальности;
🔹как строить устойчивость и план развития на год вперед, даже когда горизонт планирования короткий;
🔹как усиливать личное влияние, когда одного должностного статуса уже недостаточно.
Спикеры:
📎 Анна Кудрявцева — ведущий тренер Корпоративного университета «БАРС Груп», один из авторов курса «Тимлид в ИТ».
📎 Динара Катеева — HRBP и руководитель отдела подбора и развития персонала «БАРС Груп».
Формат живого вебинара — ваша возможность задать вопросы по своему кейсу и сразу получить ответ от экспертов.
Что дальше?
➡️ Жми на кнопку ниже → регистрируйся в боте → получай подтверждение и ссылку
12 февраля в 18:00
Регистрация на вебинар
Реклама: АО «БАРС Груп», ИНН: 1655251590
erid:CQH36pWzJqNKQBZNv34GwgL8Uwh1iZB3ar35yb3B8ubY86
12 февраля — бесплатный вебинар «Тимлид в эпоху стабильной нестабильности. Как развиваться в 2026».
Поговорим с вами:
🔹где найти точки роста для себя и команды внутри компании в текущей реальности;
🔹как строить устойчивость и план развития на год вперед, даже когда горизонт планирования короткий;
🔹как усиливать личное влияние, когда одного должностного статуса уже недостаточно.
Спикеры:
📎 Анна Кудрявцева — ведущий тренер Корпоративного университета «БАРС Груп», один из авторов курса «Тимлид в ИТ».
📎 Динара Катеева — HRBP и руководитель отдела подбора и развития персонала «БАРС Груп».
Формат живого вебинара — ваша возможность задать вопросы по своему кейсу и сразу получить ответ от экспертов.
Что дальше?
➡️ Жми на кнопку ниже → регистрируйся в боте → получай подтверждение и ссылку
12 февраля в 18:00
Регистрация на вебинар
Реклама: АО «БАРС Груп», ИНН: 1655251590
erid:CQH36pWzJqNKQBZNv34GwgL8Uwh1iZB3ar35yb3B8ubY86
👎13❤1
Новые выпуски тимлидских подкастов
Помимо перечисленных ниже выпусков напоминаю про "Бреслава и Ложечкина" с разбором того, как подходить к личному целеполаганию – про этот выпуск я отдельный пост недавно писал.
👉Подлодка про СДВГ – как этот синдром диагностируется, почему его так много среди айтишников, и как вообще работать с такими людьми
👉Три тимлида заходят в бар про делегирование – как к нему правильно подойти, как адаптироваться под культуру компании и чем занять освободившееся время
👉Едим слона целиком про известных менеджеров в истории – Ивана Грозного, Георгия Жукова, Александра Суворова и других
Помимо перечисленных ниже выпусков напоминаю про "Бреслава и Ложечкина" с разбором того, как подходить к личному целеполаганию – про этот выпуск я отдельный пост недавно писал.
👉Подлодка про СДВГ – как этот синдром диагностируется, почему его так много среди айтишников, и как вообще работать с такими людьми
👉Три тимлида заходят в бар про делегирование – как к нему правильно подойти, как адаптироваться под культуру компании и чем занять освободившееся время
👉Едим слона целиком про известных менеджеров в истории – Ивана Грозного, Георгия Жукова, Александра Суворова и других
Telegram
Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд
Бреслав и Ложечкин про мечты и цели
На волне обдумывания своих личных планов на 2026 год, послушал последний выпуск Бреслава и Ложечкина на эту же тему. Какие две мысли мне запали в душу:
👉Стоит разделять мечты и цели. Мечты приносят удовольствие сами по…
На волне обдумывания своих личных планов на 2026 год, послушал последний выпуск Бреслава и Ложечкина на эту же тему. Какие две мысли мне запали в душу:
👉Стоит разделять мечты и цели. Мечты приносят удовольствие сами по…
1👍8❤6🔥2
🔍 Исследование рынка корпоративного обучения от Нетологии
Новый год — время сверить планы с реальностью рынка. Нетология провела исследование корпоративного образования, чтобы помочь компаниям выстроить обучение сотрудников в 2026 году с измеримым бизнес-результатом
Что это за исследование
В опросе приняли участие 520 HR-руководителей и специалистов по обучению. Они рассказали, как сегодня выстраивают развитие сотрудников:
- какие форматы используют
- как оценивают эффективность обучения
- во что инвестируют бюджеты
Исследование охватывает малые, средние и крупные компании из ключевых отраслей - от промышленности и ретейла до IT и финансов.
Ключевые тренды 2025–2026:
1. Возвращение офлайна и развитие внутреннего обучения
Рост спроса на обучение руководителей
Фокус на бизнес-результате и прикладных цифровых навыках
Полный список трендов и выводы — в исследовании 👇
👉 Перейти к исследованию
Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid: 2VSb5wkqtgH
Новый год — время сверить планы с реальностью рынка. Нетология провела исследование корпоративного образования, чтобы помочь компаниям выстроить обучение сотрудников в 2026 году с измеримым бизнес-результатом
Что это за исследование
В опросе приняли участие 520 HR-руководителей и специалистов по обучению. Они рассказали, как сегодня выстраивают развитие сотрудников:
- какие форматы используют
- как оценивают эффективность обучения
- во что инвестируют бюджеты
Исследование охватывает малые, средние и крупные компании из ключевых отраслей - от промышленности и ретейла до IT и финансов.
Ключевые тренды 2025–2026:
1. Возвращение офлайна и развитие внутреннего обучения
Рост спроса на обучение руководителей
Фокус на бизнес-результате и прикладных цифровых навыках
Полный список трендов и выводы — в исследовании 👇
👉 Перейти к исследованию
Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid: 2VSb5wkqtgH
👍1
В чем заключается работа тимлида
Во-первых, определить, кто в команде какими задачами будет заниматься. Для этого нужно удерживать баланс между тремя вещами:
👉Эффективность, или то, что нужно компании. Под самые важные задачи вы выбираете людей с самым подходящим опытом.
👉Развитие и челлендж, или то, что нужно инженерам. Вам надо брать в расчет личные интересы и планы по росту каждого человека в команде – и иногда давать задачу кому-то менее опытному и эффективному.
👉Долговечность и устойчивость, или то, что нужно проекту и команде. Задачами надо балансировать так, чтобы в команде не было точек отказа, и в каждой части вашей системы разбирались несколько человек.
Во-вторых, поддерживать людей, которым вы выдали эти задачи, с учетом уровня их сеньорности в конкретно текущей предметной области – иногда сеньору, занимающемуся очень неопределенной задачей в новой области нужно больше помощи и внимания, чем джуну, сидящему на типовых задачах.
Во-первых, определить, кто в команде какими задачами будет заниматься. Для этого нужно удерживать баланс между тремя вещами:
👉Эффективность, или то, что нужно компании. Под самые важные задачи вы выбираете людей с самым подходящим опытом.
👉Развитие и челлендж, или то, что нужно инженерам. Вам надо брать в расчет личные интересы и планы по росту каждого человека в команде – и иногда давать задачу кому-то менее опытному и эффективному.
👉Долговечность и устойчивость, или то, что нужно проекту и команде. Задачами надо балансировать так, чтобы в команде не было точек отказа, и в каждой части вашей системы разбирались несколько человек.
Во-вторых, поддерживать людей, которым вы выдали эти задачи, с учетом уровня их сеньорности в конкретно текущей предметной области – иногда сеньору, занимающемуся очень неопределенной задачей в новой области нужно больше помощи и внимания, чем джуну, сидящему на типовых задачах.
❤26👍1👎1
Что такое Context Graph
Разбираем новый модный термин Context Graph. В чем идея – организации в целом довольно неплохо справляются с тем, чтобы записывать результаты своих решений. Отсюда берутся все те тысячи тикетов в вашей системе и разные документы, лежащие в папках на гугл диске. Но в большинстве случаев, записываются только результаты решений, а не их контекст – как и почему они были приняты. Поэтому, когда спустя какое-то время никто не может объяснить, почему вообще так было сделано.
Проблема-то не новая, даже в канале я постил очень много материалов про то, как вести разнообразные decision records – для архитектуры, процессов, решений по людям. Но в реальной жизни поддерживать и ответственно вести их очень дорого, особенно если речь идет о кроссфункциональных процессах. Какие-то обсуждения ведутся в комментариях к тикету, какие-то – в комментариях к документу с контрактом, какие-то в тредах в Slack – и никто не будет соединять все кусочки этой информации.
Вот тут в игру и вступает контекстный граф. Это автоматическая система трекинга того, как, почему и кем принимаются организационные решения, когда и какие исключения из них были приняты, каким образом были выданы аппрувы. Короче говоря, поиск релевантного контекста во всем огромном массиве организационных переписок и документов.
Пока это скорее идея, которая очень интересна большому количеству стартапов. В реальности я еще не видел, чтобы оно работало хорошо. Инфраструктура для чего-то похожего точно есть у Gleam, которым мы пользуемся на работе, но релевантность там пока оставляет желать лучшего – да и UX удобный точно еще надо будет придумывать.
Разбираем новый модный термин Context Graph. В чем идея – организации в целом довольно неплохо справляются с тем, чтобы записывать результаты своих решений. Отсюда берутся все те тысячи тикетов в вашей системе и разные документы, лежащие в папках на гугл диске. Но в большинстве случаев, записываются только результаты решений, а не их контекст – как и почему они были приняты. Поэтому, когда спустя какое-то время никто не может объяснить, почему вообще так было сделано.
Проблема-то не новая, даже в канале я постил очень много материалов про то, как вести разнообразные decision records – для архитектуры, процессов, решений по людям. Но в реальной жизни поддерживать и ответственно вести их очень дорого, особенно если речь идет о кроссфункциональных процессах. Какие-то обсуждения ведутся в комментариях к тикету, какие-то – в комментариях к документу с контрактом, какие-то в тредах в Slack – и никто не будет соединять все кусочки этой информации.
Вот тут в игру и вступает контекстный граф. Это автоматическая система трекинга того, как, почему и кем принимаются организационные решения, когда и какие исключения из них были приняты, каким образом были выданы аппрувы. Короче говоря, поиск релевантного контекста во всем огромном массиве организационных переписок и документов.
Пока это скорее идея, которая очень интересна большому количеству стартапов. В реальности я еще не видел, чтобы оно работало хорошо. Инфраструктура для чего-то похожего точно есть у Gleam, которым мы пользуемся на работе, но релевантность там пока оставляет желать лучшего – да и UX удобный точно еще надо будет придумывать.
Substack
AI’s trillion-dollar opportunity: Context graphs
Salesforce knows what happened. It doesn't know why.
👍11❤2
🤝 «Дружить нельзя обидеть. Как руководителю выстраивать отношения с сотрудниками». Вебинар Яндекс Практикума
90% начинающих управленцев пытаются совместить роли друга и босса. Такие отношения укрепляют коллектив, но в то же время сковывают руководителя. Особенно когда нужно принимать непопулярные решения, критиковать сотрудника и выстраивать единые правила для всех.
Как сохранить доверие и при этом не размыть управленческие границы? Узнайте на вебинаре Практикума 19 февраля.
💬 О чём поговорим:
▪️ Что такое дружба на работе и почему некоторые работодатели против
▪️ Чем опасно смешение ролей
▪️ Как дружба сказывается на остальной команде
▪️ Что о подобных отношениях говорят учёные
👩🏫 Спикер: Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума, 19 лет в управлении командами
🕚 Начало: 19 февраля в 11:00, онлайн
🎁 Бонус для участников вебинара: самоучитель по ИИ в подарок! Подробнее об акции расскажем на встрече.
→ Зарегистрироваться
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqvk9T64
90% начинающих управленцев пытаются совместить роли друга и босса. Такие отношения укрепляют коллектив, но в то же время сковывают руководителя. Особенно когда нужно принимать непопулярные решения, критиковать сотрудника и выстраивать единые правила для всех.
Как сохранить доверие и при этом не размыть управленческие границы? Узнайте на вебинаре Практикума 19 февраля.
💬 О чём поговорим:
▪️ Что такое дружба на работе и почему некоторые работодатели против
▪️ Чем опасно смешение ролей
▪️ Как дружба сказывается на остальной команде
▪️ Что о подобных отношениях говорят учёные
👩🏫 Спикер: Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума, 19 лет в управлении командами
🕚 Начало: 19 февраля в 11:00, онлайн
🎁 Бонус для участников вебинара: самоучитель по ИИ в подарок! Подробнее об акции расскажем на встрече.
→ Зарегистрироваться
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqvk9T64
👎14❤1👍1🔥1
Конференция от Стратоплана про AI для менеджеров
Как вы видите из постов в канале, влияние AI на нашу индустрию можно аккуратно охарактеризовать как неоднозначное. Да, каждый отдельный разработчик может решать больше задач, чем раньше – и в плане количества, и в плане разнообразия. Но, как гвоорит нам Теория ограничений, повышение эффективности узлов системы не только не ведет к повышению ее общей эффективности, а наоборот, может ее ухудшать. И мы видим прям ровно то же самое: качество продуктов только падает, инфраструктурных инцидентов становится больше, количество технического долга растет, разработчики становятся несчастнее – и при всем при этом не то, чтобы у нас заметно выросло количество успешных компаний.
Стратоплан, которые делают много крутых образовательных программ для менеджеров, и Entropy Talk, которые делают конференции про AI, объединились, чтобы поговорить о том, как AI влияет на уровень команд и бизнеса – разобрать реальные кейсы, показать, как AI меняет управление в разработке, и помочь выработать ментальные модели, которые помогут выжить в этом новом мире.
В программе уже куча классных докладов:
👉Про то, меняют ли AI агенты процессы обучения, найма и увольнения
👉Почему внедрение AI упирается не в технологии, а в людей
👉Как инфраструктура становится блокером, и как победить эту проблему с ограниченными ресурсами
В этот раз впервые за ооооочень долгое время, я тоже решил выступить с докладом! Я решил выбрать максимально прикладную тему личной эффективности руководителя – и расскажу про разные неочевидные примеры того, как AI может улучшить вашу менеджерскую рутину. Например, про анализ антипаттернов своего поведения на базе расшифровок встреч, или про использование OpenClaw для ведения личных карточек своей команды!
Помимо меня будут выступать Head of AI и СТО крупных банков, ex-CTO Booking и EM из Mapbox, Степан Гершуни и Глеб Кудрявцев, Артем – ex-FAANG и автор «эйай ньюз», а также со-основатели Школы Стратоплан Вячеслав Панкратов и Александр Орлов и идейный вдохновитель Entropy Talk.
Участие – бесплатное (но если захотите заплатить за сертификат, то тоже можно).
📆24-26 февраля, онлайн + запись
🔗Регистрация здесь
Как вы видите из постов в канале, влияние AI на нашу индустрию можно аккуратно охарактеризовать как неоднозначное. Да, каждый отдельный разработчик может решать больше задач, чем раньше – и в плане количества, и в плане разнообразия. Но, как гвоорит нам Теория ограничений, повышение эффективности узлов системы не только не ведет к повышению ее общей эффективности, а наоборот, может ее ухудшать. И мы видим прям ровно то же самое: качество продуктов только падает, инфраструктурных инцидентов становится больше, количество технического долга растет, разработчики становятся несчастнее – и при всем при этом не то, чтобы у нас заметно выросло количество успешных компаний.
Стратоплан, которые делают много крутых образовательных программ для менеджеров, и Entropy Talk, которые делают конференции про AI, объединились, чтобы поговорить о том, как AI влияет на уровень команд и бизнеса – разобрать реальные кейсы, показать, как AI меняет управление в разработке, и помочь выработать ментальные модели, которые помогут выжить в этом новом мире.
В программе уже куча классных докладов:
👉Про то, меняют ли AI агенты процессы обучения, найма и увольнения
👉Почему внедрение AI упирается не в технологии, а в людей
👉Как инфраструктура становится блокером, и как победить эту проблему с ограниченными ресурсами
В этот раз впервые за ооооочень долгое время, я тоже решил выступить с докладом! Я решил выбрать максимально прикладную тему личной эффективности руководителя – и расскажу про разные неочевидные примеры того, как AI может улучшить вашу менеджерскую рутину. Например, про анализ антипаттернов своего поведения на базе расшифровок встреч, или про использование OpenClaw для ведения личных карточек своей команды!
Помимо меня будут выступать Head of AI и СТО крупных банков, ex-CTO Booking и EM из Mapbox, Степан Гершуни и Глеб Кудрявцев, Артем – ex-FAANG и автор «эйай ньюз», а также со-основатели Школы Стратоплан Вячеслав Панкратов и Александр Орлов и идейный вдохновитель Entropy Talk.
Участие – бесплатное (но если захотите заплатить за сертификат, то тоже можно).
📆24-26 февраля, онлайн + запись
🔗Регистрация здесь
by Стратоплан и Entropy.talk
Конференция AI Hard Fork
Как ИИ меняет процессы разработки и как управлять этими изменениями
❤27👍18🔥10👎7
Как сделать программиста счастливее
1️⃣Status – ощущение профессиональной значимости. На него влияют публичное признание вклада, конструктивная обратная связь, вовлечение в принятие важных решений, как технических, так и продуктовых.
2️⃣Certainty – предсказуемость и ясность. С этим помогают понятные цели, хотя бы на краткосрок, наличие смысла за задачами, логичные объяснения причин изменений, доверие к решениям менеджера.
3️⃣Autonomy – контроль над своей работой. Важно иметь возможность самому планировать и свою работу, и то, как она будет делаться, без микроменеджмента, контроля и советов под руку.
4️⃣Relatedness – чувство принадлежности и безопасности. Этот пункт про команду, которой ты доверяешь, с которой разделяешь общие цели, и вместе с которой тебе кайф работать.
5️⃣Fairness – ощущение справедливости. Больше всего его рушит чувство несоответствия между твоими усилиями и вознаграждением. Поэтому работать над этим менеджеру надо, устанавливая понятные правила игры для всех, компенсируя похожим образом похожие результаты, и оставаясь последовательным (см пункт про ясность и предсказуемость).
1️⃣Status – ощущение профессиональной значимости. На него влияют публичное признание вклада, конструктивная обратная связь, вовлечение в принятие важных решений, как технических, так и продуктовых.
2️⃣Certainty – предсказуемость и ясность. С этим помогают понятные цели, хотя бы на краткосрок, наличие смысла за задачами, логичные объяснения причин изменений, доверие к решениям менеджера.
3️⃣Autonomy – контроль над своей работой. Важно иметь возможность самому планировать и свою работу, и то, как она будет делаться, без микроменеджмента, контроля и советов под руку.
4️⃣Relatedness – чувство принадлежности и безопасности. Этот пункт про команду, которой ты доверяешь, с которой разделяешь общие цели, и вместе с которой тебе кайф работать.
5️⃣Fairness – ощущение справедливости. Больше всего его рушит чувство несоответствия между твоими усилиями и вознаграждением. Поэтому работать над этим менеджеру надо, устанавливая понятные правила игры для всех, компенсируя похожим образом похожие результаты, и оставаясь последовательным (см пункт про ясность и предсказуемость).
Хабр
Как сделать программиста счастливее
Я много-много лет работал программистом и тимлидом, видел некоторое дерьмо. Честно скажу, иногда просто диву даёшься, насколько порой игнорируются психологические моменты работы. Особенно в больших...
👍19👎6🔥4❤1