Мы выглядим, как ровесники в вагоне-ресторане
За соседними столами нечаянные сотрапезники
Помнишь, ты умерла и мы твое мясо ели
Что пахла как мумия, забытая в мавзолее

Потерянного халдея шлю, куда он привык
Потея и холодея складывался проводник
И я в любви рассыпаюсь, громко и без стыда
Тебе в вагоне-ресторане поезда в никуда

Моя родина, моя любовь — вид из окна
Модный картон в платье серого сукна
Моя родина, моя любовь в каждом окне
Солдаты трущоб улыбаются мне
Моя родина, моя любовь — вид из окна
Модный картон в платье серого сукна
Моя родина, моя любовь, где я невпопад
Читаю стихи в автомат

https://youtu.be/TiDZHgzpxTw

Это, кстати, один из моих любимых фильмов, но я почему-то забыл об этом написать. Много лет советую всем именно его. Его мало кто видел, но кино проникновенное.

В Москве задержан репер Хаски ( Дмитрий Кузнецов) и его друг Руслан Хартаев. Репер около часа провисел в альпинистском снаряжении в окне отеля Ritz Carlton на Тверской, изображая труп.

Сначала висит трупом, а потом выпускает с собой актуальное интервью, которое было снято год назад, но сегодня?

Я помылся.

В своей «Антропологии экстремальных групп» Константин Банников указывает на то, что в армии, особенно в ее постсоветской ипостаси, как и в тюрьме, люди находятся подневольно, без возможности уйти в любое время. В социальной группе преобладают люди преимущественно одного пола, все они унифицированы, следуют одинаковым правилам поведения, подчиняются строгим, упрощенным командам и выражают свои намерения через особый язык символических действий. В любом из подобных сообществ закрытого типа появляется своя субкультура, своя иерархия, где положение человека выражается его степенью индивидуализированости, будь то специальные наколки на теле или цвет ниток, которыми подшит воротничок.

По видимому все эти критерии индивидуализированости являются универсальными и возникают сами по себе в группах с высоким уровнем агрессии и изоляции.

В такой среде все растущие агрессивность и насилие выходят на первый план, повышая внутри-групповую напряженность, что (в свою очередь) сказывается на личностных изменениях отбывающих наказание или несущих службу людей.

Целый ряд антропологов рассматривают агрессию как культурообразующий фактор в таких сообществах.

Повторюсь, замкнутых сообществах.

Ой, NPR дропнули GGP.

upd: ggp же все знают, да?
https://www.youtube.com/watch?v=47XlUL6sRow

В экономической теории существует некий парадокс Джевонса, обозначающий такую ситуацию, в которой технологический прогресс, который повышает эффективность использования какого-либо ресурса, в то же время увеличивает объем его потребления.

В 1865 году Джевонс отметил, что повышение эффективности использования угля в промышленности не уменьшает количество необходимого угля, но наоборот увеличивает. Он утверждал, что, вопреки интуиции, нельзя полагаться на технологические усовершенствования в деле снижения потребления топлива, так как это приведет только к повышенному его расходу.

Парадокс Джевонса может существовать относительно любого ресурса, в том числе и человеческого. И чем эффективнее человеческий труд в рамках определенной структуры, тем больше этой структуре необходим дополнительный человеческий труд.

Причины, на самом деле, достаточно просты. Технологическое увеличение эффективности производства может упростить и удешевить продукт настолько, что спрос на этот продукт вырастет. Думаю, самый простой пример сегодня — это 3д принтеры и коммерческая космонавтика. И то, и другое совсем недавно вышло бы нам гораздо дороже. Но если 3д принтер ты можешь купить себе домой уже сегодня, то бум коммерческой космонавтики еще впереди.

Классный кстати рынок, за прошлый год продано 500к принтеров ворлдвайд, оптимистичные прогнозы на 2030 год вангуют 40-100М принтеров проданных за год ворлдвайд. рост, извините, в 80-200 раз.

Ах да, парадокс Джевонса.

Если мы сравним между собой сектора промышленности и сферы услуг по динамике производительности труда на 1 работника, мы в обоих случаях увидим постоянный рост, за исключением небольшого плато с последующей коррекцией пром-сектора в последнем десятилетии.

Это плато объясняется тем, что каждый технологический апдейт на предприятии требует БОЛЬШЕ ресурсов, а именно:
(а) большего количества новых сотрудников на обслуживание самой инновации;
(б) переобучения старых сотрудников для работы с инновацией.