Сергей Черненко: Мне недавно позвонил мой друг с просьбой проконсультироваться. Он рассказал, что их компания испытывает сложности с привлечением новых сотрудников. Проблема в том, что требуется работать не в московском офисе, а уезжать в регионы, так как компания занимается добычей полезных ископаемых, и её предприятия расположены по всей стране, зачастую в не самых привлекательных местах.

Друг отметил, что зарплаты хорошие, корпоративная культура и перспективы внутри компании тоже на высоком уровне, но, естественно, не всем хочется ехать в тьмутаракань. – Как мотивировать таких молодых специалистов?

Идеология. Вот мой ответ. Люди, которые приходят в компанию, должны понимать, ради какой значимой цели они готовы терпеть неудобства, почему их работа действительно важна, и зачем им стоит строить карьеру внутри компании.

Например, я начинал свою карьеру в компании Philip Morris, где проработал, по их меркам, относительно недолго — всего четыре года. Однако большинство моих коллег работали там намного дольше, и многие продолжают работать до сих пор. Несмотря на то, что компания производит весьма противоречивый продукт, который, безусловно, вреден для здоровья, сотрудники верят, что компания движется в правильном направлении. Чтобы убедиться в этом, достаточно зайти на их официальный сайт. Первое, что вы увидите – это их миссию – Delivering a Smoke-Free Future. И это не просто слова, они действительно туда двигаются. И это невероятно для компании, продающей сигареты.

Компании, которые привлекают лучших специалистов по формированию идеологии имеют и больше шансов получить лучших сотрудников.