Когда склад — часть производства, ошибки стоят дорого. Поэтому логистика склада должна быть такой же точной, как производство — без простоев, потери контроля и эффективности. Как построить систему, где логистика не тормозит, а усиливает производство?

🔔 29 октября в 11:00 (МСК) проведем вебинар, где на реальном кейсе компании LITOKOL покажем, как «оцифровать» производственный склад.

Обсудим:
➖ Как перевести производственный склад «в цифру» без потери гибкости
➖ Какие решения действительно сработали и дали измеримый результат
➖ Как превратить контроль эффективности в источник роста

Вебинар будет полезен представителям производства, дистрибуции и ритейла, отвечающим за автоматизацию логистических процессов, собственникам бизнеса, директорам по логистике и цифровой трансформации.

➡️ РЕГИСТРАЦИЯ

Оптимизация цепочек поставок — это всегда множество альтернатив: где открыть склад, как построить маршруты, какие поставщики обеспечат наименьшие издержки.

Эксперты LAMACON (дочерняя компания «КОРУС Консалтинг») разработали LAMACON ГУРУ Экспресс — набор готовых решений для оптимизации цепей поставок, который выводит промышленные технологии оптимизации за пределы enterprise-уровня.

На основе проектного опыта с лидерами рынка, в числе которых «Балтика», СИБУР, X5, «Русагро» и «Боржоми», консультанты создали преднастроенные математические модели для решения типовых задач ритейла, агропромышленности и FMCG.

Что можно оптимизировать и каких результатов ждать:

⚡Складская и производственная инфраструктура — снижение затрат на доставку до 30% благодаря оптимальному количеству и расположению складов, сокращению дистанции последней мили и перераспределению потоков с учетом уровня сервиса.

⚡Транспортные маршруты — снижение затрат от 3% до 16% за счет эффективного использования транспортных средств и построения оптимальных маршрутов доставки.

⚡Поставщики — снижение совокупных затрат на полную цепочку поставок до 12% благодаря сокращению стоимости закупаемых товаров и выбора оптимальной логистики.

Быстрый старт: просто загрузите данные, и алгоритмы предложат оптимальные решения. Каждая модель сопровождается коротким курсом «Как собрать модель за час», чтобы сразу применять решения и находить новые точки экономии.

➡️ Узнать, подходит ли решение для моей задачи

🅰️Платформа «Авандок» от «КОРУС Консалтинг» вошла в ТОП-5 российских СЭД 2025

В оценке учитывали более 80 критериев в четырех категориях: рыночные, продуктовые, функциональные и ценовые характеристики.

«Авандок» — российская технологическая no- и low-code платформа для создания продуктов по управлению корпоративным контентом и решения смежных задач для различных отраслей бизнеса. Главные преимущества — быстрая настройка с помощью визуальных конструкторов, при этом платформа легко справляется с рекордными нагрузками и масштабируется без ограничений.

Подробнее о нашем подходе к no-code-разработке и практических результатах внедрений — в статье «No-code без мифов: 10 выводов из реальных проектов»

Ваши реакции — лучшие поздравления 🔥

Цифровизация российского рынка грузоперевозок идет неравномерно: на фоне масштабных ИТ-проектов в крупных компаниях отрасль в целом буксует в цифровом развитии. Особенно это заметно у небольших логистических игроков, где внедрение технологий часто откладывается «на потом».

Почему так происходит:

1️⃣ Нет единых стандартов. Каждый грузовладелец работает по-своему: использует разные платформы, форматы заявок и системы обмена данными. Унифицировать все сложно — грузы, маршруты и условия перевозок у всех разные.

2️⃣ Легкий вход на рынок. Сегодня купить грузовик и начать работать может практически любой желающий, однако далеко не все соблюдают обязательные требования к безопасности, медосмотрам, путевым листам и техническому контролю. Это создает дополнительные риски для рынка.

3️⃣ ИТ-разрозненность. Исторически у многих сложился «зоопарк» несвязанных систем: бухгалтерия живет в одной базе, склад — в другой, транспортные данные — в третьей.

Андрей Чмырев, архитектор логистической платформы KONCRIT (ГК «КОРУС Консалтинг»): У небольших игроков рынка ограничены ресурсы, поэтому основной акцент они делают на операционную деятельность, а не на стратегическое развитие. Любые изменения воспринимаются осторожно — не потому, что «все привычное хорошо», а потому, что новые инструменты могут создавать дополнительные финансовые и организационные трудности в условиях жесткой конкуренции. При этом чем раньше компания начнет внедрять цифровые технологии, пусть даже постепенно и ситуативно, тем легче ей будет адаптироваться в будущем.

➡️ Подробнее — в материале TAdviser

💫 Сайт | 💬 Tg | 📺 Rutube|📺 YouTube | 🔎 hh.ru

📰📰📰 Запустили новый сервис ETQL для работы с финансовыми данными

ETQL создан для владельцев данных — финансовых директоров, аналитиков, методологов, специалистов ПЭО и всех, кто отвечает за процессы бюджетирования и консолидации.

Он позволяет работать с Excel и CSV-файлами, подключаться к базам данных и к внешним API-сервисам, заполнять пустые значения колонок из уже загруженных данных, настраивать правила сопоставления данных без кода и ИТ, а также проверять корректность этих данных до загрузки в систему.

В сервис встроен механизм двойной валидации:
🔹преднастроенные проверки типичных ошибок из проектов
🔹кастомные правила, которые можно задавать вручную через интерфейс

Благодаря этому пользователи могут самостоятельно управлять качеством данных без привлечения ИТ.

➡️ Подробности — на сайте

💫 Сайт | 💬 Tg | 📺 Rutube|📺 YouTube | 🔎 hh.ru

Внедрение ERP — стратегический шаг к повышению эффективности бизнеса. Но масштабные проекты часто кажутся сложными: долгие сроки, много процессов, риск простоев и финансовых потерь. Для минимизации этих рисков мы внедряем и запускаем ERP поэтапно.

Как это работает на практике:

1️⃣ Выбор функционального блока для старта. Начинаем с независимого функционального блока, автоматизация которого принесет компании быстрый и ощутимый результат. На этом этапе прорабатываются требования и системная архитектура с учетом интеграций и будущего развития.

2️⃣ Реализация: каскадная модель с элементами спринта. Проект делится на последовательные очереди, каждая из которых проходит тестирование ИТ-специалистами и бизнес-пользователями. Такой подход снижает трудозатраты на переделки и позволяет сотрудникам постепенно знакомиться с системой.

3️⃣ Проверка и масштабирование. Сначала тестируем систему на небольшом контуре, отрабатываем ключевые сценарии и точки интеграции. После этого масштабируем решение на весь функциональный блок. Например, запуск продаж можно разделить по клиентам, видам продукции и производственным площадкам.

Кейс компании: Алексей Пигачев, ИТ-директор МПК «Атяшевский (ГК «Талина»), делится практическим опытом поэтапного внедрения «1С:ERP Управление холдингом» и показывает, как безопасно достигать быстрых результатов.

➡️ Смотреть на Rutube и Youtube

💫 Сайт | 💬 Tg | 📺 Rutube|📺 YouTube | 🔎 hh.ru

ERP-системы могут приравнять к критической инфраструктуре. Минцифры и индустриальные центры компетенций уже обсуждают эту инициативу: если ее утвердят, все субъекты КИИ должны будут перейти на отечественные решения к 2028 году.

📌 О перспективах спросили Наталью Яскевич, руководителя клиентской дирекции группы департаментов ERP «КОРУС Консалтинг».

1️⃣ Бизнес-трансформация вместо просто замены софта

Во многих компаниях ERP-системы (в том числе на зарубежных платформах) так и не продвинулись дальше учетных функций либо поддерживают устаревшие бизнес-модели. Переход стоит рассматривать как бизнес-трансформационный проект, если вместе с ним будут выявлены драйверы роста.

2️⃣ Готовность компаний: кто успеет к 2028 году

Роль ERP-систем очень высока в производстве и торговле. Для финансового сектора намного важнее системы другого класса. Готовность зависит скорее от компании — ее способности спланировать реализацию комплексного проекта. Также важно, подходит ли к завершению срок окупаемости текущего решения.

3️⃣ Сложности и ограничения перехода

Жесткие сроки перехода отсутствуют, но есть общие ограничения по обновлению зарубежного софта. Многие компании имеют большой объем кастомизации текущих зарубежных продуктов. Зачастую сложно определить, в какой пропорции остался исходный код по сравнению с объемом модификаций.

➡️ Переход на отечественные ERP требует ресурсов и времени, но открывает возможности для бизнес-трансформации, внедрения инноваций и укрепления цифровой инфраструктуры.

💫 Сайт | 💬 Tg | 📺 Rutube|📺 YouTube | 🔎 hh.ru

🔔 19 ноября встречаемся в Москве на конференции «БЮДЖЕТ 2026: оптимизация или оптимизм?»

В программе:

1️⃣ Панельная дискуссия с финансовыми директорами Рольф, МТС, ВсеИнструменты.ру и другими. Обсудим итоги года и планы на будущее
2️⃣ Выступления клиентов и экспертов «КОРУС Консалтинг» на темы:
— Учет cash flow в оптимизационной модели цепей поставок: кейс ГК Благо и компании LAMACON
— Миллионы оборотного капитала без кредитов и СМС: история оптимизации запасов крупного дистрибьютора
— В поисках прибыли: аналитика, которую не собрать в ERP и BI

3️⃣ Интерактивные сессии и нетворкинг: работа в группах, обсуждение практических кейсов и поиск новых решений.

Конференция будет полезна всем, кто отвечает за бюджетирование и оптимизацию расходов: CFO и их заместителям, руководителям финансовых подразделений и операционным директорам.

➡️ Детали и регистрация

⚡ Через 14 месяцев поддержка 1С:УПП закончится

12 ноября в 11:00 (МСК) на вебинаре разберем, как выбрать новую систему — от критериев до подводных камней.

Переход с 1С:УПП — это не просто ИТ-задача, а стратегическое решение: какая система станет основой управления компанией на ближайшие годы. И это совместная зона ответственности финансовых и ИТ-служб компании. Как сделать правильный выбор с максимальной пользой для бизнеса?

Вы узнаете:
➖ когда выбрать 1С:ERP, 1С:УХ, 1С:ERP УХ и в каких случаях подойдет комбинация систем;
➖ как построить архитектуру, в которой финансы и оперативный учет работают как единое целое;
➖ уникальные инструменты для решения задач по управлению финансами.

Будет полезно CFO, ИТ-директорам, главным бухгалтерам, руководителям по отчетности.

➡️ Регистрируйтесь и приглашайте коллег!

Сегодня ИТ-архитектура и данные — стратегический актив, от которого зависит устойчивость, гибкость и конкурентоспособность промышленного предприятия.

🔔 11 ноября в 14:00 на вебинаре покажем, как превратить ИТ-инфраструктуру в инструмент роста и эффективности бизнеса.

Обсудим:
➖ Главные ИТ-вызовы производственных компаний в 2025 году: роль ERP в управлении сложными процессами.
➖ Как построить единую ERP-архитектуру, которая объединяет финансы, производство и поставки.
➖ Как получить максимум из текущей ИТ-архитектуры и данных.
➖ Как превратить накопленные данные в источник достоверной информации для принятия решений.

Будет полезно: ИТ-директорам (CIO) и CDTO, директорам по производству, финансовым директорам (CFO), руководителям цифровых трансформаций.

➡️ Встречаемся уже завтра — регистрируйтесь и приглашайте коллег!

Ритейл находится в среде постоянного давления: растут логистические издержки, снижается оборотный капитал, колебания спроса становятся нормой. Сейчас решает скорость — важно, насколько быстро товар проходит путь от склада до кассы.

Спросили Андрея Чмырева, функционального архитектора логистической платформы KONCRIT (ГК «КОРУС Консалтинг») — о том, как выстроенная логистическая система помогает сохранять финансовую устойчивость.

🔹 Запасы = замороженные деньги
Когда доля товара на складах превышает 20–25%, бизнес фактически кредитует сам себя. Решение не в том, чтобы урезать ассортимент, а в точном прогнозировании спроса и своевременном пополнении запасов.

Крупные ритейлеры уже идут этим путем: внедряют аналитические модели спроса, строят систему replenishment on demand (планирование спроса и управление складскими запасами) и используют сценарное планирование.

🔹 Маркетплейсы задали стандарт скорости
Маркетплейсы задают темп и формируют ожидания: покупатели сравнивают не форматы, а опыт, где быстрее, проще и надежнее приобрести товары. Классический ритейл может конкурировать, если использует магазины как сеть точек исполнения заказов. Так рождается омниканальная логистика — витрина, склад и пункт выдачи в одном контуре.

🔹 Гибкая ИТ-архитектура — быстрая адаптация
Попытка зафиксировать ИТ-систему на годы вперед делает ее уязвимой. Нужна гибкая архитектура, которая быстро адаптируется к изменениям. Именно по этому принципу создана платформа KONCRIT, она без сложных доработок подстраивается под разные сценарии.

👆 Главный вызов: скорость и оборот капитала
Логистика сегодня — это система управления движением ресурсов и капитала. Она задает темп бизнеса, позволяет перераспределять запасы, быстро перестраивать процессы и удерживать рентабельность, когда внешняя среда становится непредсказуемой. Именно здесь проходит граница устойчивости ритейла — в способности управлять скоростью, оборотом и прибылью, сохраняя баланс даже в условиях постоянных изменений.

➡️ Подробнее — на New Retail

💫 Сайт | 💬 Tg | 📺 Rutube|📺 YouTube | 🔎 hh.ru

Как сократить издержки бизнеса и повысить эффективность закупок уже сейчас?

🔔 18 ноября в 11:00 приглашаем на вебинар от экспертов «КОРУС Консалтинг» и компании LAMACON. Расскажем, как два инструмента помогут вашему бизнесу работать быстрее и выгоднее:

⚡Портал поставщика «Бустрейд» — упрощает взаимодействие с поставщиками и сокращает ручные операции до 60%.

⚡Математическая модель LAMACON — оптимизирует закупки и логистику, снижая совокупные затраты на цепочку поставок до 12%.

Почему важно сейчас: в связи с налоговой реформой 2026 года у компаний есть возможность заранее протестировать гипотезы и адаптировать процессы. В будущем это станет значимым конкурентным и финансовым преимуществом.

Вебинар будет полезен: руководителям бизнеса, директорам по закупкам и снабжению, директорам по логистике, руководителям департаментов цифровизации и ИТ, финансовым директорам, отвечающим за эффективность CAPEX/OPEX.

➡️ Узнать подробнее и зарегистрироваться

⚡Заменит ли вайбкодинг стандартную разработку ПО?

Спросили Полину Ефремову, директора по развитию направления «Заказная разработка» ГК «КОРУС Консалтинг», какое место займет вайбкодинг в техническом арсенале программистов.

Выделенного сегмента «вайбкодеров» как специалистов на рынке не существует. Однако тренд на рост этого направления очевиден, особенно в стартап-среде, дизайне и внутренних корпоративных инициативах. Высоко ценятся специалисты, которые умеют сочетать продуктовое мышление, владение ИИ-инструментами и понимание технологической реализации. При этом умение вайбкодить без технических фундаментальных знаний ценится ниже, особенно в корпоративных или масштабируемых проектах. Вайбкодинг вряд ли полностью заменит классическую разработку, но уже сегодня меняет подход к созданию цифровых продуктов.

➡️ Подробности — в материале.

💫 Сайт | 💬 Tg | 📺 Rutube|📺 YouTube | 🔎 hh.ru

⚡ Российский рынок Big Data и ИИ по итогам 2025 года может вырасти до 520 млрд рублей, по данным исследования. При этом в 2024 году объем рынка оценивался в 433 млрд рублей, а среднегодовой темп роста в ближайшие 5 лет может составить 20%.

Спросили Александра Зеньковича, руководителя направления DWH, Big Data и ML «ДАР» (ГК «КОРУС Консалтинг»), о перспективах рынка.

🔹Куда движется рынок

В 2026 году рынок может вырасти еще на 10-20% и превысить 570 млрд рублей. Однако с учетом внешних факторов динамика может быть скромнее: например, если возрастет себестоимость технологий, то, скорее всего, бизнес будет инвестировать осторожнее.

🔹Ценность данных

Ценность технологий остается высокой, но рост по отраслям неравномерен. На стоимость проектов влияют:
— требования к работе с персональными данными;
— получение компаниями сертификатов по безопасности: упрощает согласования, но увеличивает затраты.

🔹Инвестиции в аналитику

Цены на услуги по внедрению аналитики, хранилищ данных и ИИ-проектов будут расти из-за спроса и усложнения задач. Здоровая динамика — рост на 10-20% в ближайшие два года. Это реалистичный ориентир для зрелых сегментов, например, для банковской сферы, ритейла и телекома.

➡️ С чего начать внедрение ИИ в компании — узнать детали.

💫 Сайт | 💬 Tg | 📺 Rutube|📺 YouTube | 🔎 hh.ru

🎾 CIO Padel Cup: нетворкинг в движении для ИТ-лидеров

«КОРУС Консалтинг», Битрикс24 и MONS объединились, чтобы создать уникальное событие для ИТ-руководителей — CIO Padel Cup

Мы знаем, что лучшие идеи и самые прочные партнерские связи часто рождаются не в переговорках, а в неформальной атмосфере. Поэтому приглашаем вас на турнир по падел-теннису, где вы сможете:

➖ Проверить себя на корте с любым уровнем подготовки — с вами будут работать профессиональные тренеры-кураторы, которые помогут, поддержат и сориентируют, как действовать.
➖ Обсудить главные вызовы индустрии в динамичном формате, где решения рождаются в движении.
➖ Укрепить доверие с партнерами и завести новые, полезные знакомства в кругу ИТ-лидеров отечественного бизнеса.

➡️ Ждем вас 4 декабря в 16.30 на одном из лучших кортов Москвы!

Участие бесплатное, но требуется предварительная регистрация, все заявки проходят модерацию, поэтому обязательно дождитесь письма с подтверждением участия.