Основные задачи проекта заключались в разработке системы управления документооборотом, интеграции с существующими информационными системами, упрощении обработки документов, а также обеспечении комплексного администрирования.
Елена Казачинская, директор по управлению делами «Ростелекома»: Перед «Ростелекомом» стояла амбициозная задача — импортозамещение зрелой системы электронного документооборота, которая включала множество бизнес-процессов и интеграций с операторами ЭДО, электронными торговыми площадками, различными реестрами и системой межведомственного электронного документооборота. Было важно сохранить существовавшие ранее процессы, добиться «бесшовного перехода» за счет полноценной миграции данных, ускорить процессы обработки документов. Сегодня ЕСЭД регулярно используют свыше 60 тысяч сотрудников «Ростелекома». Они ежедневно создают и обрабатывают более 30 тысяч документов. После перехода на новую отечественную систему скорость операций выросла в разы: задачи, которые раньше занимали минуты, теперь выполняются за секунды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16❤7🏆6🎉2👍1
HR-стратегия 360°: почему точечные решения больше не работают?
Пора признать — разрозненные HR-инициативы исчерпали себя. В 2025 году ключевой вызов — выстроить целостную систему, которая охватывает каждый этап пути сотрудника: от первых шагов в компании до момента расставания.
Как выстраивать адаптацию, мотивацию, обучение, развитие, вовлечение и формировать лояльность персонала к бренду работодателя. Только проверенные механики, цифры и пошаговые инструкции.
➡️ Если вы хотите строить HR-стратегию, а не тушить пожары — смотрите подробности на сайте и забирайте готовый план действий.
Пора признать — разрозненные HR-инициативы исчерпали себя. В 2025 году ключевой вызов — выстроить целостную систему, которая охватывает каждый этап пути сотрудника: от первых шагов в компании до момента расставания.
🔔 1 октября стартует серия из 5 вебинаров: вместе с экспертами и HR-лидерами из Альфа-Банка, Балтики, Уралхима, ROSSKO и «КОРУС Консалтинг» разберем жизненный цикл сотрудника на реальных кейсах от А до Я.
Как выстраивать адаптацию, мотивацию, обучение, развитие, вовлечение и формировать лояльность персонала к бренду работодателя. Только проверенные механики, цифры и пошаговые инструкции.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3✍2🔥1👏1
CRM эффективно решает три основные задачи: хранение данных, управление взаимодействием с клиентами и контроль сделок. Но когда речь идёт о ценообразовании и аналитике, даже лучшие системы требуют поддержки — особенно с учётом динамики рынка.
Решение — модуль ценообразования от KeepRise. Ниже три сценария применения.
→ минимальная цена по рынку,
→ средняя скидка по сегменту,
→ скидка с учётом маржинальных ограничений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍6👍6🔥6🤝2❤1
33% применяют гибридную модель (Excel, учётные системы или BI) и только 10% полностью довольны своей системой бюджетирования — так показало исследование финансовых директоров.
Вебинар будет полезен финансовым директорам и аналитикам, руководителям экономических отделов и всем, кому важна удобная и гибкая система бюджетирования.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥6💯3🤝1
ИИ, роботизация и предиктивная аналитика уже меняют процессы «здесь и сейчас». Вместе с Анной Корчминской, директором департамента «Логистика» ГК «КОРУС Консалтинг», обсуждаем:
— Какие ИТ-решения станут для компаний приоритетом в будущем?
— Как это изменит логику работы логистики — и что придётся пересобрать в первую очередь?
— Что даст бизнесу больше гибкости в будущем: заказная разработка или коробочные решения?
— Во что стоит инвестировать уже сейчас, чтобы вырваться вперед в будущем?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤5💯4👍3🤷♀1
Как действовать, когда ресурсы ограничены, заказчики расставляют жёсткие приоритеты, а поставщики не успевают работать по всем направлениям?
Эти вопросы мы обсудили вместе с коллегами из «РЖД» в рамках экспертной дискуссии на форуме «Цифровая транспортация» в Москве
Евгений Котович, директор по производству «ДАР» (ГК «КОРУС Консалтинг»): В новых условиях мы должны стать аналитиками данных и постоянно отслеживать, как та или иная инициатива повлияет на бизнес компании или конкретной функции. Только так можно понять, какие проекты действительно приносят результат, а где ресурсы расходуются впустую. Такой подход позволяет принимать обоснованные решения, оптимизировать приоритеты и делать больше с меньшими затратами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍8🔥4🏆1
На примере проекта «Элемент Лизинг» мы показали, как low-code/no-code технологии помогают:
— объединить участников лизинговой сделки в едином цифровом контуре,
— автоматизировать процесс от заявки до подписания,
— сократить расходы на привлечение клиентов до 20%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍3💯3
Высокая ставка, осторожные покупатели и стремительный рост маркетплейсов — российский ритейл оказался в точке, когда старые модели работают все менее эффективно. Но именно сейчас формируются новые правила: уникальные сервисы, цифровые двойники, экосистемы и AI трансформируют отрасль.
📌 Спросили Геннадия Тарантасова, директора направления «Ритейл и FMCG» ГК «КОРУС Консалтинг», на что делают ставку ведущие ритейлеры и какие технологии помогут конкурировать с маркетплейсами.
1️⃣ Ключевые тренды. Главный тренд — общее замедление экономики. Высокая ключевая ставка влияет и на доступность капитала для бизнеса, и на поведение потребителей. Другой тренд — продолжающаяся консолидация рынка. Он по-прежнему фрагментирован, если сравнивать с западными странами, но M&A идут. В это же время маркетплейсы забирают долю у традиционной розницы: ритейлерам приходится изобретать себя заново, искать уникальное предложение — в сервисе, ассортименте, опыте.
2️⃣ Адаптируйся или проиграешь. На фоне этих изменений ритейлеры перестраивают свои бизнес-модели. Они развивают собственные торговые марки: либо создают производство, либо выстраивают контрактные цепочки под своими брендами. Идет трансформация магазина как места притяжения покупателей. Он все больше превращается не просто в точку продаж, а в пространство для комфортного времяпрепровождения. Промо становится критически важным: эффективные акции, понимание клиента и точечная работа помогают выстраивать true omni-channel.
3️⃣ Технологии в ритейле — must have
🔹 Customer Data Platform (CDP) для сбора данных, анализа, создания цифрового двойника клиента и предсказания его поведения.
🔹 Real-time предложения: технологии, которые формируют персональные предложения в реальном времени.
🔹 Фронт-офисные решения для бесшовного клиентского опыта.
🔹 Цены, промо и ассортимент: спрос на сложные системы ценообразования и управления ассортиментом.
🔹 Логистика: цифровые двойники цепочек поставок, оптимизация запасов, сквозные системы для бесшовного взаимодействия склада, транспорта и поставщиков.
🔹 Искусственный интеллект: пока не game changer, но к 2030 году станет главным драйвером. Качественные данные и Data Governance — основа для AI.
➡️ Что ждет рынок к 2030 году — читайте в полной версии.
💫 Сайт | 💬 Tg | 📺 Rutube|📺 YouTube | 🔎 hh.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡5✍4❤🔥3💯2❤1👍1🔥1
Спросили Сергея Карпуничева, заместителя генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг»:
— как компании могут достичь цифровой зрелости и по каким критериям она измеряется;
— какие отрасли сегодня лидируют в цифровом развитии;
— как будет выглядеть цифровая зрелость бизнеса через 5 лет;
— какие сегменты экономики к 2030 году станут наиболее «цифровыми».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5✍5👍5❤3🔥2💯2🤩1