Услышал тут альтернативный взгляд на концепцию Work-Life Balance.

Work-Life Blend называется. Картинка и статья примерно дает понять о чем она.

Я достаточно давно перестал отделять личные задачи от рабочих как на уровне трекера, базы знаний, календаря, так и в целом в голове. Уже не понимаю как жить по другому. А теперь ещё и название знаю :)

Это конечно в том числе про ответственность за итоговый результат твоих действий, ибо иногда в официальное рабочее время ты можешь быть в очереди в МФЦ, забирать ребенка со школы или что угодно ещё. А работу и результат при этом никто не отменял.

Ну и про уважение к твоим сотрудникам, которым ты можешь, живя в таком ритме, вместо отложенных на рабочее время сообщений, отправлять письма в 22:00 в субботу.

P.S. А ещё оказывается есть Work-Life Harmony, что тоже очень близко к теме.

#picture #article #thought

«Все модели неверны, но некоторые полезны» (с) Джордж Бокс

Да и вообще модели опасная штука. Они очень сильно фреймят. А если в модели ошибка, которую ты не отловил и доверился этой модели полностью, то может быть совсем неприятно. Одна ошибка и ты ошибся.

Только представьте. Вы исследуете новые области вашего бизнеса и компании, строите там какие-то модели и метрики, чтобы получать хоть какие-то ориентиры и точки опоры. А в конце года вдруг находите ошибку и понимаете, что все это время метрика не росла, а стагнировала или, ещё хуже, падала.

Со всякими моделями принятия решений аналогичные ситуации могут происходить. Давайте базу возьмем - Матрицу Эйзенхауэра. Ошибся с определением важности и/или срочности, определил не тот квадрант. И… проиграл.

Мне очень нравятся модели. Особенно те, которые позволяют раскладывать объект исследования в виде формулы. Тот же Закон Литтла например. Или всякие приоритеты по ICE/RICE/WSJF. Или индексы и прокси-метрики типа «стоимость фичи» aka «ФОТ / Thoughput». Уменьшай числитель, увеличивай знаменатель. Ну или наоборот. Очень удобно. Прямая инструкция к действиям. Аж деревом метрик запахло :)

Вот кстати интересный пост про формулу счастья.

Главное помнить про то, что модель не всегда правдива, в модели может быть ошибка, модель фреймит. Просто заставляешь себя снимать очки (модель), через которую ты смотришь на ситуацию. Иногда надевать другие. И всё будет хорошо.

#article #telegram #thought

Был тут на атомном ледоколе «Ленин» в Мурманске. Какие-то мощнейшие вайбы поймал. Что-то на пересечении слов - гордость, Родина и патриотизм.

Пока был на экскурсии ко мне пришли две мысли.

Легенда
Слушая про этот ледокол, про его историю и подвиги, про его капитанов и старпомов, поймал себя на мысли о том, какую крутую и легендарную жизнь прожили команды этого корабля. Волей не волей начали посещать мысли вроде «а что нужно, чтобы стать легендой? что изменить прямо сейчас? а вообще нужно ли жить так, чтобы о тебе слагали легенды?».

Какой-то мощный импульс рефлексии получился в итоге от всего этого. Всем советую там побывать.

Ответственность
Атомный ледокол - это серьезно. Слово «атомный» накладывает огромную ответственность. Уверен, что команды корабля это понимали.

Делая IT в русских bigtech и fintech компаниях не всегда понимаешь этот уровень ответственности.

Именно поэтому одна из задач руководителя убеждаться в том, что его команда понимает это и транслирует дальше.

И я сейчас не про client centric или customer obsessed подходы. Я про банальную ответственность за то, что от того, что ты делаешь, зависят люди. А иногда и их жизни.

#picture #thought

Судя по последнему посту в блоге последние 3 месяца я был на ледоколе Ленин :)
Начало года было бодрым. Кучу всего интересного произошло. Есть что рассказать.

Начнем с того, что в 2024 году я поучаствовал в записи подкаста про метрики в целом и про метрики эффективности команды в частности. Первый выпуск в двух частях вышел совсем недавно. Ссылки ниже.

Часть 1:
Яндекс.Музыка
ВК
Apple Podcasts
Telegram-плеер
остальные платформы

Часть 2:
Яндекс.Музыка
ВК
Apple Podcasts
Telegram-плеер
остальные платформы

#picture #link

В начале 2024 и 2025 года я, как и многие руководители, не только рефлексировал за прошедший год, но и думал о новом. И конечно-же проводил стратегические сессии.

Сегодня хочу рассказать вам про два разных формата стратегических сессий, которые я пробовал в 2024 и 2025 году.

"Вовлекающий брейншторм"
Ключевая идея тут была в том, чтобы собрать в одной комнате как можно больше ключевых сотрудников моего подразделения и вместе с ними погенерить идеи, обменяться мыслями и вовлечь всех присутствующих в ключевые проблемы и вызовы.

В самом начале позвал CEO Т-Бизнес и CIO Т выступить с короткими спичами, чтобы дать заряд на всю встречу и сделать так, чтобы участники стратсессии услышали о самом важном из первых уст.

А дальше в формате world-cafe мы прошли по ряду ключевых областей, в которых были видны проблемы, вызовы и/или в которых требовались изменения. Список этих областей я составил заранее на основе того контекста, в котором существовало моё подразделение.

За пару дней до этого мероприятия мы ещё встретились и поговорили про наши принципы вокруг пирамиды Дилтса, а после сделалми мини-ретроспективу в формате Muda/Mura/Muri.

Искусственно данное мной название "вовлекающий брейншторм" как раз и отражает суть этого мероприятия. Это точно про вовлечение и драйв, про обмен опытом и мыслями, про выравнивание и генерацию идей.

"Глубокое погружение"
Ключевой фокус тут был на глубине. Собирались узким составом IT Head'ов подразделения и с собой взяли ещё ряд ключевых ребят. Заранее определили проблемные области, про которые хотим поговорить. Раздали эти области IT Head'ам и где-то за пол месяца до сессии у них была задача накопать максимальное количество информации и завернуть её в небольшой питч, после которого была дискуссия на час-полтора.

Обсуждали все вместе. Благо состав был компактный. Во время обсуждений сразу было понятно какие у нас ещё есть вопросы, в каких местах не видно потенциала, а какие проблемы точно надо решить, ибо все видят в этом ценность.

И в том и в другом варианте все результаты мы запаковали в документ с описанием всех предпосылок, контекстов и сделанных ставок. А дальше поехала работа.

Уверен, что я нахожусь в самом начале пути под названием "Стратегия и Стратегирование" и впереди ещё огромное количество инсайтов и опыта, которые предстоит получить, переварить и стать лучше.

Кстати, ребята из SouthHub практикуют гостевые посты и весь февраль приглашенным экспертом был CBDO в Т-Мобайле, постами которого я хочу с вами поделиться. Про стратегию в трёх частях (раз, два, три). Мне очень зашло.

#link #telegram #thought

А задумывались ли вы когда-нибудь о том, как решения, которые вы приняли для решения какой-либо проблемы, повлияло на какие-то другие аспекты или в итоге на саму эту проблему?

Эффект кобры - это явление, при котором мера, направленная на решение проблемы, фактически усугубляет ситуацию.

Пример не из IT: в Индии британские колонизаторы решили уменьшить численность кобр, предлагая вознаграждение за убитых змей. В результате люди начали разводить кобр, чтобы заработать деньги.

В IT, разумеется, тоже есть часто встречающиеся ситуации, подходящие под определение:
• Режешь доступы, чтобы повысить безопасность. Как итог - сотрудники начинают использовать нелегальные способы работы, создавая новые уязвимости.
• Делаешь Stage-Gate и челенджишь бизнес-инициативы, чтобы инвестировать ресурсы в самые крутые и потенциальные из них. Как итог - на Stage Gate приносят какие-то простые и понятные вещи, на которые точно дадут ресурсы, а не какие-то x10 дизрапты рискованные.

Эффект классный, ситуации страшные.

#link #thought

Когда-то очень давно фраза "груминг (или рефайнмент) бэклога" была многим незнакома и приходилось разжевывать. Спустя какое-то время все к этому привыкли, а в области работы с бэклогом тем временем появлялось новое определение - триаж, которое вдохновлено медицинской сортировкой.

На примере военных госпиталей это про то, чтобы быстро решить "отправляем пациента в морг, ибо ему уже не помочь", "положим пациента к нам, и поможем позже" или "срочно помогаем пациенту, ибо если не сейчас, то он умрёт". Вот с бэклогом тоже самое.

Недавно в работе столкнулся с ещё одним способом быстрой фильтрации, который в наших внутренних документах звучал как "пол-потолок". Суть примерно такая-же. Быстро решить есть ли в задаче потенциальная ценность на основе тех данных, которые у нас есть, или её там не ощущается.

Бизнес-аналитики и Data-Driven ребята конечно скажут, что хорошо бы посчитать, провести тесты, поаналитить и я с ними конечно согласен. Но в условиях, когда тебе нужно быстро принять решения "здесь и сейчас" такие подходы работают отлично.

#picture #link #thought

Посмотрел как-то, по рекомендации друга, новогоднее обращение Си Цзиньпина.

Чисто CEO компании рассказывает на каком-то Business-Review годовые итоги работы компании для сотрудников и акционеров.

Очень круто!

Китай для меня стал открытием в 2024 году. Делал как-то пост по вайбам поездки в Гонконг. В 2024 году ещё успел заехать в Пекин. А уже совсем скоро поеду в Шанхай.

#video #thought

Сегодня у Игоря Гранщикова прочитал пост про сериал "Тед Лассо".
Сам я пока не дошел до этого сериала, но очень наслышан про него ровно с той позиции, с которой про него говорит Игорь.

Читая пост вспомнил фильм "Moneyball" или "Человек, который изменил всё", который я смотрел минимум раз 5 и который также можно смотреть через призму управления и наблюдать за тем, как главный герой действует и принимает сложные решения как лидер и руководитель. Очень советую! Прям можно компанией лидов собраться, вместе посмотреть и ставить на паузу в нужные моменты, чтобы обсуждать то, что произошло и кто как это чувствует.

#telegram #thought

Вышло продолжение наших разговоров про метрики. В этих частях разгоняли за принятие решений на основе метрик и различные странные ситуации.

Получилось круто! Слушается на одном дыхании!

Часть 1:
Яндекс.Музыка
ВК
Apple Podcasts
Telegram-плеер
остальные платформы

Часть 2:
Яндекс.Музыка
ВК
Apple Podcasts
Telegram-плеер
остальные платформы

#link

Последнее время тяжело нахожу время на блог. Но обязательно вернусь. Как всегда накопил кучу интересных мыслей и тем.

Но время на то, чтобы сходить на интервью к Андрею, я нашел :) Пообщались про мой путь и различные взлеты, мысли и повороты.

Послушать можно на всех аудио-платформах и в YouTube.

#picture #link #video

В июне прошел SouthHub 2025. Четвертый раз был на этом кэмпе для IT C-level. В этот раз как член программного комитета.

Кэмп великолепен. Всем советую. Я туда езжу на нетворком, новыми знакомствами и калибровкой себя, своих навыков и того, что я делаю. Каждый из четырех кэмпов давал мне эти новые знакомства и контакты, с которыми я потом не просто общался, обменивался опытом и просто проводил время, но и делал совместные проекты.

В этот раз также удалось собрать дискуссионную панель под названием «Кто следующий СЕО?».

Не буду много говорить про саму панель. Лучше посмотреть.

Скажу честно. Сразу после того, как она закончилась, я был недоволен собой и ушел с мнением «вроде хорошо, но можно было сильно лучше».

Перед этим постом я пересмотрел запись, достал пачку интересных мыслей оттуда и понял, что был слишком категоричен к себе.

#picture #telegram #video #thought

Давненько не выходил на связь, а тут такое!!!

Хайп про AI превратился в то, что те, кто не обладает знаниями и навыками в ML, по чуть-чуть будут сдавать позиции перед теми, кто двигает бизнес вперед за счет технологий.

А тут South HUB берет и делает Snow BASE - зимний кэмп в Красной поляне про DS, ML и AI.

Я был на всех кэмпах South HUB и куче их мероприятий и клубных встреч между кэмпами.

Уверенность в том, что Snow BASE будет великолепной и супер-полезной, где-то на уровне 100%.

Точно всем ехать!

#thought #link