Как же неожиданно и интересно случается с нами развитие.

В основном, через работу и сложные проекты. И чем сложнее, тем больше прирост - в понимании, компетенциях, карьере и доходах.

Есть более неочевидный путь, через обучение. Три года назад я поступил в магистратуру. Думал за знаниями и дипломом, но самым ценным стали люди. Я бы с такими никогда не встретился в других обстоятельствах.

Думал на этом закончить, дел много. Но в итоге два дня назад поступил в аспирантуру по когнитивным наукам.

Не собирался. Это набор неслучайных случайностей, когда все было против, но что-то туда вело.

Развитие человека и науки - странные нелогичные вещи.

Ежегодно в Школе управления СКОЛКОВО проходит программа "Лидеры как преподаватели", где действующие руководители из бизнеса создают свои собственные образовательные курсы и пробуют себя в роли преподавателей.

В эту пятницу, 31 октября 2025, состоится Демо-день, в рамках которого выпускники 8-го потока поделятся своими концепциями, инструментами и образовательными решениями.

Приглашаю вас принять участие в этом событии! Вы погрузитесь в атмосферу программы, вдохновитесь идеями и сможете познакомиться с участниками и гостями мероприятия.

Вас ждет:
- 10 часов практической пользы
- более 30 выступлений на самые актуальные темы

🗓 31 октября 2025
🕘 9:00 - 19:00
📍очно, кампус Школы управления СКОЛКОВО
💰участие бесплатное

Необходимо зарегистрироваться, количество мест ограничено https://www.skolkovo.ru/~E7Xvy

Начиная с сентября происходит интересный процесс смены позиций бизнес-руководителей из "Героев" в "Борцов".

Согласно Фреду Полаку, они отличаются восприятием будущего. "Герои" считают, что мир становится лучше и открывает новые возможности. "Борцы" говорят, что мир идет не туда. Но объединяет их важнейшая вещь - обе позиции исходят из установки, что могут поменять этот мир.

Я встречал такое несколько раз за последние несколько лет, когда Герои становились Борцами. В первые месяцы пандемии, и в первые месяцы санкций.

Я лично считаю, что ближайшие полгода нам предстоит "тащить свой велосипед" через грязь - то есть, засучить рукава и много работать в напряженных условиях.

У такой тяжелой работы есть прекрасный пост-эффект. По ходу движения часто возникают инсайты и нестандартные решения, которые позволяют не только укрепить веру в себя, но и усовершенствовать транспортное средство. Во всех смыслах быть устойчивее в отношении будущего.

Главное - настрой на работу, вера в лучшее и рефлексия, чтобы осмыслить пройденное.

Когда никакие слова не нужны.
Хотелось бы так раз в месяц. Но пока раз в год.
Прекрасная полная луна 🌕

1. Еще год назад я просил записывать встречи на аудио и расшифровывать их. 5к и 1 день.

Сейчас пользуюсь гаджетом Plaud. 100 рублей и 5 минут. Он еще резюмирует и делает концептуализацию идей за те же деньги.

2. Два года назад я пытался понять, в какой я форме. Мерил давление, сдавал анализы. 10к в месяц и пару часов. Сейчас это для меня делает кольцо Oura в режиме онлайн за 9 долларов.

3. Недавно я делал исследование и потратил месяц, чтобы объяснить исследователю задачу и добиться результата. И 500к рублей. Сейчас мне это делает ChatGPT с подпиской за 200 долларов в месяц.

Кайф. Наконец-то. Можно стать творцом. Не думать как все организовать и где найти миллион бюджета.

Жду, когда заменят дизайнеров. В 2026.

Афтерпост.
Я не верю, что все пойдут пользоваться напрямую ИИ в России (и мире). Слишком много шагов на клиентском пути: купить лицензию, заделать точный промпт .

Я верю в гаджеты, куда все это встроено и которые становятся частью нашей жизни как айфон. Пока это всего два для меня - Plaud и Oura. Результат + простота

Из недавнего:

1. В аспирантуре выбрал тему «природа инсайтов» и выбрал научника. Классного. Осталось сделать.

2. Неделю назад был прекрасный модуль по Предпринимательству для корпораций. Вывод: предпринимателя рождает Цель. И она не про выручку, а про маржу и следовательно, про дополнительную ценность для клиента. Тяжело дается компаниям.

3. Все устали, а мы нет. Снова всплывают старые практики сна и расслабления. И если системно - чередования быстрых и медленных недель . Две медленные прошли. Желаю вам того же

Как-то так

Краткий обзор по результатам исследования "Чему будут учиться руководители компаний в 2025-2026 годах?".

Ключевые идеи:

1. Максимум видимого результата в единицу времени. Это касается и рабочих, и учебных задач. На ближайший год прагматизм становится одним из приоритетов, а необходимость замерять и демонстрировать связь обучения и решения бизнес-задач - явным запросом от компаний.

2. Ключевые тематические приоритеты в бизнес-обучении связаны с направлениями развития компаний: эффективность бизнеса, цифра и ИИ, поиск новых рыночных возможностей и бизнес-моделей. Все это сопровождается необходимостью поддержки комплексной трансформации организаций.

3. Возможно, мы находимся в точке, когда еще одним важным субъектом развития бизнеса (и обучения) становится не отдельный лидер, а команда. И это интересный разворот, который в образовании потребует пересмотра подходов к обучению. Как минимум, учета процессов групповой динамики и моделей коллективного действия.

Думаю, в ближайшую пару лет мы увидим новые интересные практики и форматы в обучении. Сама ситуация подталкивает к этому.

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/8250615

Снова выступил на АльфаКонфа. 5000 зрителей в Казани на ТатнефтьАрене.

Я честно не понимаю, почему меня зовут снова и снова.

Формат уникальный - можно говорить про бизнес, но в атмосфере события, юмора и радости.

Но где юмор и где я?)))

Это вообще странная вещь - чем больше и масштабнее аудитория, тем более плоские и понятные вещи им нужны. В идеале лайфхаки от блогеров.

Я понял что так не хочу. Пользуясь опытом Новосиба я пересмотрел выступление. Задача была уйти в глубину.

Надеюсь, получилось. По крайней мере, так много людей меня никогда не благодарила и просила сделать совместное фото.

Красивые фотки будут завтра. Я рад. Что была АльфаКонфа. Что почти закончился год и можно выдохнуть.

Я рад

Весь 2025 год прошел в размышлениях про мега-компетенции в бизнесе. Казалось, что стандартного набора бизнес-скиллов уже недостаточно.

В результате появилась схема из 4 больших способностей бизнес-лидера.

1. Умение работать с бизнес-моделью.
Способность постоянно пересобирать "движок" бизнеса, который создает и монетизирует ценность. Это умение ответить на 4 вопроса: какова моя цель, на каком рынке я играю, кто мой клиент и какой продукт я предлагаю. Так в самом примитивном варианте собирается на цифрах бизнес-кейс. Но сложность находится на уровне смыслов. Главный вопрос - не сколько денег мне принесут мои клиенты и сколько у меня купят? А "Зачем мой бизнес им нужен? Зачем я им нужен" Не только клиенту, но и партнерам, команде, миру. Это роль предпринимателя.

2. Способность выстроить устойчивую операционную модель.
Знание, как выстроить процессы, чтобы не допускать потери. Постоянно искать возможности для улучшений. Умение обустраивать инфраструктуру, эффективный бэк-офис, безопасность. Именно в этой зоне лежит эффективность бизнеса сегодня и в ближайшие годы. Как думать о росте объемов не инвестируя в новые мощности, а держа в голове "скрытую фабрику", которая всегда есть. Это роль менеджера.

3. Формирование смыслов и нарративов.
Умение рассказать вирусную историю "за пределами денег", которая отвечает на вопрос "Зачем?". У каждого из нас в голове есть своя история и какое-то видение будущего. И мы готовы платить за то будущее, в которое верим. А какую историю о будущем рассказываем мы своим бизнесом? Тот, кто умеет это делать, получает 2х-10х гудвилла к простым бизнес-операциям. Это роль режиссера и сценариста.

4. Продюсирование команды и новых лидеров.
Часто наше отношение к команде и сотрудникам описывается через набор компетенций, который приводит к результату. Но сегодня нужно идти дальше и думать о человеке, как о потенциале, который он может реализовать через свою зону ближайшего развития. Основной вопрос - не какой бизнес ты вырастил, а сколько сотрудников твоего масштаба рядом с тобой благодаря тебе? Это роль учителя и наставника.

Задумавшись об этих компетенциях и ролях серьезно, я понял, что ни в одном человеке их не встречал одновременно.

Отсюда ключевой инсайт 2025. Новым субъектом развития становится не отдельный герой или борец, а команда.

Команда - новый субъект развития в современном мире. И основной смысл развития бизнеса - в развитии мощной команды. В этом суть бизнес-образования для меня. Так будут расти лидеры, компании, да и вся экономика.