❓Как выйти из финансового хаоса и прийти к порядку?

Напомню историю Маши.
У Маши есть проблема, знакомая многим предпринимателям: её личные и бизнес-финансы превратились в настоящую "сборную солянку".
Всё было перемешано: доходы от бизнеса, личные траты, непредвиденные расходы. Бизнес не рос, личные финансы были в хаосе, а стресс только накапливался.

Рассказываю, как мы решили проблему Маши.

Вот что мы сделали:
1️⃣ Начали с личного финансового плана.
Мы определили, сколько денег нужно Маше для комфортной жизни, какие у неё финансовые цели и какой доход ей необходим, чтобы всё это реализовать.
2️⃣ Разделили финансы.
Мы создали два отдельных бюджета: личный и бизнес-бюджет. Теперь Маша точно знает, сколько денег она может тратить на себя, а сколько должно оставаться в бизнесе для его развития.
3️⃣ Составили годовой план для бизнеса.
Мы прописали, сколько нужно вложить в маркетинг, закупку материалов и другие расходы, чтобы бизнес начал расти.
Также мы создали финансовый резерв для бизнеса, чтобы у Маши была "подушка безопасности" на случай непредвиденных ситуаций.
4️⃣ Внедрили управленческий учёт.
Теперь Маша видит все свои денежные потоки: сколько она зарабатывает, сколько тратит и куда движется её бизнес.

🎯 Результат:
🔹Маша перестала жить в режиме вечной белки в колесе.
🔹У неё появился финплан развития бизнеса.
🔹Личные финансы больше не смешиваются с бизнесом.
🔹Она знает, сколько может потратить на себя, не ставя под угрозу развитие дела.

❓А вы как Маша?
Если вы чувствуете, что ваши финансы — это "сборная солянка", самое время навести порядок.

➡️ Начните с ФИНАНСОВОЙ ДИАГНОСТИКИ — это первый и самый важный шаг к ясности, порядку, росту и уверенности в завтрашнем дне.
Стоимость 15 000 руб. 4 990 руб.
Количество мест по специальной цене ограничено.
✍️ Запись и оплата ТУТ.

❓Почему бизнес Маши едва сводит концы с концами?

По следам финансовых диагностик.
Заметила, что вне зависимости от вида и объемов бизнеса, предприниматели совершают одни и те же ошибки.

Вот реальный пример из моей практики.
Маша (имя изменено) сдаёт в аренду недвижимость: у неё есть и коммерческие, и жилые объекты.
Годовой оборот > 30 млн. рублей, команда из 4 человек, а сама Маша получает 250 000 рублей в месяц за управление бизнесом.

Казалось бы, всё хорошо.
Но в 2024 году бизнес едва вышел в ноль, потому что пришлось делать капитальный и текущий ремонт на некоторых объектах.
Деньги на ремонт брали из текущей выручки.
В 2025 году ремонт снова нужен, но отложить на него не получилось.

➡️ Как думаете, какие ошибки совершает Маша?
✍️ Пишите ваши ответы в комментариях!

Подсказка: про некоторые из ошибок уже рассказала на канале.