Часть 3

Согласно данным Global Methane Tracker 2025 Международного энергетического агентства (МЭА), выбросы метана в энергетическом секторе превышают 120 млн тонн в год, при этом около 70% этих выбросов можно предотвратить с использованием уже существующих технологий. Многие из этих мер окупаются менее чем за год, так как уловленный газ можно продать. Помимо этого, 100 млрд кубометров газа могли бы быть поставлены на рынок в 2024 году при должном сокращении выбросов метана, а 150 млрд кубометров газа ежегодно сжигаются в факелах по всему миру.

2026 год может стать переломным моментом, когда операторы в странах Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки (EMIA) начнут рассматривать выбросы метана и сжигание газа не как вопросы репутации, а как потери производства. Ожидается, что компании начнут снижать интенсивность выбросов метана, а программы регулярного факельного сжигания будут постепенно сворачиваться на отдельных активах. Сверхэмиттеры, подтвержденные спутниками, будут устраняться быстрее, а на объектах с высоким риском будут внедряться системы непрерывного мониторинга. В настоящее время только 5% мировой добычи нефти и газа соответствует стандартам практически нулевых выбросов метана; в ближайшие годы эта доля должна увеличиться.

Параллельно технологии улавливания, использования и хранения углерода (CCUS) развиваются от пилотных проектов до модернизации на уровне промышленных объектов. Операционный акцент смещается на установки улавливания, интегрированные в потоки водорода, установки каталитического крекинга (FCC) и риформинга на нефтеперерабатывающих и нефтехимических комплексах. Растущие цены на углерод в Европе (в среднем около 70 евро за тонну в прошлом году) делают такие проекты более экономически выгодными. Важный нюанс для 2026 года заключается в том, что операторы в первую очередь будут приоритизировать низкозатратные меры по сокращению выбросов метана и сжигания газа, а затем внедрять CCUS на технологических потоках с высокой концентрацией углерода и высокой степенью загрузки.

Управление выбросами становится частью повседневных инструментов. Системы управления производственными активами (EAM) теперь включают ключевые показатели эффективности (KPI) по выбросам наряду с показателями надежности. Цифровые двойники предприятий моделируют нагрузки на системы улавливания, перепады давления и баланс пара наряду с оптимизацией производительности. Искусственный интеллект ускоряет обнаружение утечек, объединяя данные от стационарных датчиков, дронов и спутников. Одним словом, декарбонизация становится операционной задачей, решаемой с помощью операционных инструментов.

4. Европейская переработка сокращается, но становится умнее

Из-за структурного спада в Атлантическом бассейне нефтепереработка в Европе сталкивается с кризисом, который характеризуется снижением рентабельности и ростом зависимости от импорта из других регионов. Эта тенденция, вероятно, ускорит закрытие нефтеперерабатывающих заводов в 2026 году, а некоторые площадки перейдут на производство биотоплива или совместную переработку устойчивого авиационного топлива (SAF) вместо переработки сырой нефти. Shell закрыла завод в Весселинге (Германия), Petroineos остановила работу в Гранджмуте, и еще несколько объектов находятся на стадии пересмотра. Согласно отраслевым исследованиям, Европа может потерять до 2,1 млн баррелей в сутки мощности установок первичной переработки нефти (CDU) к 2030 году, если сохранятся низкие маржи и политические ограничения.

К 2027 году Европа войдет в новую эпоху с меньшими мощностями по переработке сырой нефти, более высокой средней загрузкой и большим количеством интегрированных низкоуглеродных установок по сравнению с 2024 годом. Ценность будет определяться энергоэффективностью, надежностью и гибкостью установок, а не только объемом переработки.

🔹 KazService

Часть 4

Надежность становится ключевым фактором. Незапланированные простои на среднем НПЗ приводят к убыткам в десятки миллионов долларов ежегодно. Заводы внедряют системы управления эффективностью активов (APM) в рамках управления активами предприятия (EAM), используют передовые системы управления процессами и прогнозную аналитику для стабилизации теплонесущих установок и водородных систем. Несколько европейских площадок уже провели цифровые ремонты и создают цифровые двойники на уровне всего завода для управления изменениями и контроля разрешений на работы. Примеры из других отраслей, такие как интеграция систем теплоснабжения и «безбумажные» операционные модели, демонстрируют, как НПЗ могут укрепить социальную лицензию, одновременно снижая потребление топлива.

Эти инвестиции решают простую задачу: 2026 год должен стать концом очередного цикла для нефтегазовых компаний. Такие годы характеризуются усилением давления на маржу, расходы и капитальные затраты. Как и раньше, появятся заявления о «закате» нефтегазовой эпохи. Однако такие прогнозы звучат с 1920 года и всегда оказывались ошибочными. Истина в том, что в привычных для отрасли циклах «бум — спад» именно фаза спада предоставляет возможность для формирования конкурентного преимущества. Компании, которые смогут успешно пройти этот период, выйдут вперед.

За дополнительной информацией вы можете обратиться к Илье Шилину.
Илья Шилин — старший менеджер по работе с клиентами
Hexagon
Отдел управления жизненным циклом активов
M: +34 646 387 993

🔹 KazService

‼️«КазМунайГаз« прокомментировал инцидент с танкером Matilda

По данным «КазМунайГаз», судно Matilda, зафрахтованное ТОО «НМСК «Казмортрансфлот» (дочерняя компания КМГ), должно было загрузиться казахстанской нефтью на терминале Каспийского Трубопроводного Консорциума 18 января 2026 года.

13 января танкер подвергся атаке БПЛА. В результате произошел взрыв без последующего горения.

По информации КМГ экипаж не пострадал и судно остаётся мореходным. Серьёзных конструктивных повреждений на момент первичного осмотра не выявлено;

Ведётся оценка возможного ущерба.

🔹 KazService

🟦Министерство энергетики РК прокомментировало ситуацию на терминале КТК

По информации ведомства, отгрузка нефти на терминале Каспийского трубопроводного консорциума в настоящее время осуществляется через выносное причальное устройство ВПУ‑1.

Технологический процесс ведется в штатном режиме, с учётом корректировок на текущие погодные условия в акватории.

Министерство также подчеркнуло, что следит за ситуацией и поддерживает связь с партнёрами по консорциуму, чтобы обеспечить стабильность работы терминала.

Фото: Shyndyk.kz

🔹 KazService

💰Геологиялық барлауға 240 млрд теңге бөлінеді

Таяудағы үш жылда 20 жобаны жүзеге асыру үшін, сондай-ақ аз зерттелген шөгінді бассейндер аумағында сейсмикалық барлау жұмыстарын жүргізуге, қазіргі заманғы геологиялық инфрақұрылымды құруға 240 млрд теңге немесе шамамен $500 млн бағыттау жоспарланып отыр, жалпы соңғы 15 жылда $469 млн салынды, деп хабарлайды ҚР Үкіметінің баспасөз қызметі.

🔹 KazService

🛑 «КҚК-ның балама жолдарын дамытпағанымыз тарихи қателік болды» — Абзал Нарымбетов

«Қазақстан құны $1 млрд-қа жуық мұнайды экспорттай алмады»

Кеше Украина тарапынан Каспий құбыр кәсіпорнына (КҚК) дрон шабуылы жасалды. Бұл шабуыл Қазақстан инфрақұрылымына тікелей әсер етіп, мұнай өндірісі мен экспортқа үлкен қауіп төндірді. Осы оқиғаның салдары, КҚК-ның қауіпсіздігі мәселесі және баламалы тасымал бағыттарын дамыту қажеттілігі туралы Energy Analytics директоры Абзал Нарымбетовпен сөйлестік.

— Украина тарапынан КҚК инфрақұрылымына шабуылдардың алдын алу үшін бұл мәселені қалай шешуге болады?

— Мемлекет тарапынан ресми түрде нота жолданды. Шабуыл Қазақстан инфрақұрылымына тікелей әсер етеді. Бұл Украина мен Ресей арасындағы мәселе емес. Себебі КҚК арқылы өтетін мұнайдың 90% Қазақстандікі, 10% ғана Ресейдікі. Сондықтан ондай шабуылдарды тек дипломатиялық жолмен тоқтатпай, жағдай жақсармайды. Бірақ дипломатиялық жолмен болмайтын болса, басқа қандай жолмен тоқтатуға болады деген сұрақ туындайды. КҚК арқылы өтетін мұнайдың көп бөлігі Еуропа елдерінің үлесіне тиеді. Еуропа Украинаға қолдау білдіруде. Алайда, Украина КҚК-ға шабуыл жасап, Еуропаның мұнай үлесіне зақым келтіріп отыр. Бәлкім, Батыс елдеріне шабуылдың салдарын тоқтату қажеттігін жеткізу қажет шығар. Себебі, КҚК-дағы шабуылдың салдарын Ресейден гөрі біз және батыс елдеріндегі, яғни АҚШ пен Еуропа мұнай-газ компаниялары көбірек тартуда. Оны күштеп немесе жұмсақ айтып жеткізу керек, Қазақстан оны батыс елдеріне жеткізуі қажет деген ойдамын.

Ресей бұны қатты тоқтатуға тырыспауы мүмкін. Себебі инфрақұрылым көбіне Қазақстан мен батыс елдеріне тиесілі. Мұнда Ресейдің үлесі төмен. Сол себепті қорғауға қатты қызығушылық болмауы мүмкін.

— Сіздің болжамыңыз бойынша, кеше болған дрон шабуылы Қазақстанның мұнай нарығына қандай әсер етуі мүмкін?

Оның әсері орасан. КҚК толық жұмыс істемегендіктен 2026 жылдың алғашқы он күндігінде мұнай өндірісі қатты төмен түсті. Бұл Қазақстан мен батыс компаниялары үшін зиян. Қазір түрлі есептер жүргізілуде. Күніне 800 мың баррель мұнайды тасымалдай алмай отыр. Экспортталмаған мұнай бәлкім $1 млрд жетеді. Орташа есеппен – $1 млрд қаржыдан қағылып отырмыз. Бұл – жалпы кіріс. Оның салығы, өз құны т.б. бар. Қазақстан құны $1 млрд-қа жуық мұнайды экспорттай алмады.

Мұнайды экспорттаудың басқа баламалы жолдарын әлі қолдана алмайды. Оның басқа баламалы жолы болса да ҚКК мен салыстыруға келмейді. Себебі, КҚК-ның өткізу қабілеті орасан. КҚК арқылы 2024 жылы 55 млн тонна мұнай экспортталса, 2025 жылы бәлкім 60 млн тонна шығар. Қазақстанда 60 млн тонна мұнайды шетелге жібере алатындай басқа бағыт жоқ. Мысалы, Баку – Джейханға 1,5 млн тонна жібереміз. 60 млн пен 1,5 млн тоннаны салыстыруға келмейді. Қытайға 1 млн тонна ғана жібере аламыз. 1 млн тонна қайда, 60 млн тонна қайда? Көріп отырғаныңыздай, 60 млн тоннаның оннан бір бөлігін де жіберетіндей баламалы жол жоқ.

Мен 2022 жылдан бері айтып келемін «мұнай тасымалы бір бағытқа тәуелді болмауы керек. Ол экономикалық тұрғыдан бізге минус». Біз тәуелсіз ел болсақ та, бір бағытқа экономикалық тұрғыдан тәуелді болып отырмыз. Мысалы, Қазақстан бюджетінің 40–50% мұнай-газдан келеді, соның 40%-ы КҚК арқылы тасымалданатын мұнайдан түскен кіріс. Біздің 80% мұнай КҚК арқылы экспортталатыны үшін бұл бағыт өте маңызды.

Бірінші бөлім

🔹 KazService

II Бөлім

2026 жыл EMIA өңіріндегі мұнайды барлау және өндіру үшін өндіріс көлемінің өсуінен гөрі капитал тәртібі басым болатын жылға айналады. Ірі компаниялар барлау мен өндіруге емес, қолданыстағы кен орындарын жетілдіру және кезең-кезеңімен кеңейту сияқты салыстырмалы түрде шағын инвестицияларды таңдауға бейім болады. Негізгі назар тәуекелге негізделген табыс пен жобаларды сенімді іскке асыра алу мүмкіндіктеріне аударылады.

Бұл тәсіл жаңа өңірлердегі жобаларға да әсер етеді. Гайана құны төмендігінің арқасында тартымдылығын сақтайды. Ал Намибиядағы жобалар шығындарды бақылау және сенімді екенін дәлелдеу үшін кезең-кезеңімен іске асырылуы қажет. Үндістан секілді реттеуде қиындықтары бар елдерде кен орындарын игеру - ірі бір жолғы инвестициялардан гөрі кезеңдік жобалар мен бірлескен кәсіпорындар арқылы жүзеге асады.

Капитал тәртібіне басымдық беру арқылы жобаларды бақылау мен тәуекелдерді басқаруды күшейтетін құралдар мен әдістерді кеңінен қолдануға болады. Жұмыс көлемі, шығын және кестені біріктіретін Enterprise Project Performance (EPP) платформалары, сондай-ақ нарықтық жағдайлардың өзгеруіне байланысты құрылыс тоқтап қалу тәуекелін азайту үшін жасанды интеллектіні пайдалану кеңінен таралады.

2. Пайдалану және техникалық қызмет көрсету шығындарын қысқарту: ИИ мен APM-ге басымдық

Шығындарды қысқарту жобаларға ғана емес, операциялық қызметке де әсер етуде. Кейбір компаниялар қызметкерлер санын қысқарта бастады. Chevron компаниясының бас директоры Майк Уир «Жұмыс орындарын сақтаудың ең тиімді жолы — бәсекеге қабілетті болу» деген болатын.

Экономиканың ең үлкен потенциалы активтерді басқаруда. ӨАБ (өндірістік активтерді басқару) жүйесін зауыт деңгейіндегі цифрлық егізбен біріктіру жабдықтың жай-күйі туралы деректерді еңбек шығындарын, қосалқы бөлшектерді және энергия тұтынуды азайтатын техникалық қызмет көрсету шешімдеріне айналдыруға мүмкіндік береді. Британдық және австралиялық ғалымдардың жарияланған зерттеулеріне сәйкес, мұндай комбинация пайдалану және техникалық қызмет көрсету шығындарын 20%-ға дейін төмендете алады. Бұл жетілген активті ұтымды пайдалануды жалғастыру мен оны жабу арасындағы шешуші фактор болуы ықтимал.

Ең жылдам нәтиже компрессорлық қондырғылар, газ турбиналары, пештер, каталитикалық крекинг және гидрокрекинг қондырғылары, күкіртті газды өңдеу жүйелері және өндірілген суды тазалау қондырғылары секілді критикалық деңгейі жоғары жабдықтарда байқалады. Ақауларды ерте кезеңде болжау арқылы шығындарды қысқартып қана қоймай, Scope 1 және Scope 2 аясындағы шығарындыларды да азайтады.

Компаниялар жасанды интеллектіні тек бэк-офисті автоматтандыру үшін емес, сонымен қатар аса маңызды активтерді басқару үшін де кеңінен қолдана бастайды. 2024 жыл жасанды интеллектті енгізудің бастапқы кезеңінде болды. Қызметкерлердің тек төрттен бірі ғана жұмыс істейтін компанияда жасанды интеллект қолданылатынын айтқан. Сол кезде ЖИ-ді қолданудың негізгі бағыттары жұмыс процестерін автоматтандыру және өзара әрекеттесуді жақсарту (30%), деректер аналитикасы арқылы өндірісті оңтайландыру (28%) және қашықтан мониторинг болды.

3. Метан шығарындыларын қысқарту және көміртекті ұстау: декарбонизация операциялық модельдің бір бөлігіне айналуда

Шығарындыларды қысқарту — операциялық қызметтің тағы бір негізгі бағыты. 2025 жыл сала үшін табыстылығы төмен немесе негізгі бизнес-модельге сәйкес келмейтін жаңартылатын энергия көздеріндегі жанама жобалардан бас тарту кезеңі болды.

2026 жыл бір мезгілде шығарындыларды азайтып, экономикалық пайда әкелетін екі стратегияның уақыты болуы мүмкін: метан шығарындыларын қысқарту және көміртекті ұстау, пайдалану және сақтау (CCUS).

Халықаралық энергетика агенттігінің Global Methane Tracker 2025 деректеріне сәйкес, энергетика секторындағы метан шығарындылары жылына 120 млн тоннадан асады, ал олардың шамамен 70%-ын қолданыстағы технологиялар арқылы болдырмауға болады.

🔹 KazService

III Бөлім

Бұл шаралардың көпшілігі бір жылдан аз уақытта өзін-өзі ақтайды, өйткені ұсталған газды нарыққа шығаруға болады. Бұған қоса, метан шығарындыларын тиісті түрде қысқарту арқылы 2024 жылы 100 млрд текше метр газ нарыққа жеткізілуі мүмкін еді, ал әлем бойынша жыл сайын шамамен 150 млрд текше метр газ факелдерде жағылады.

2026 жыл EMIA өңіріндегі операторлар үшін метан шығарындылары мен газды алаулатып жағуды беделдік мәселе емес, нақты өндірістік шығын ретінде қарастыра бастайтын бетбұрыс кезеңі болуы ықтимал. Компаниялар метан шығарындыларының қарқындылығын төмендетіп, жекелеген активтерде тұрақты факельдік жағуды біртіндеп тоқтатады. Спутниктер арқылы анықталған «суперэмиттерлер» жедел жойылады, ал тәуекелі жоғары объектілерде үздіксіз мониторинг жүйелері енгізіледі. Қазіргі таңда әлемдік мұнай мен газ өндірісінің тек 5%-ы метанның дерлік нөлдік шығарындылары стандарттарына сәйкес келеді, ал алдағы жылдары бұл үлес өсуі тиіс.

Сонымен қатар CCUS технологиялары пилоттық жобалардан өнеркәсіптік деңгейдегі жаңғыртуға өтуде. Негізгі назар сутек ағындарына, каталитикалық крекинг (FCC) және риформинг қондырғыларына интеграцияланған көміртекті ұстау жүйелеріне аударылады. Еуропада көміртек бағасының өсуі (өткен жылы орта есеппен тоннасына шамамен 70 еуро) мұндай жобалардың экономикалық тартымдылығын арттырады. 2026 жылғы маңызды ерекшелік — операторлар алдымен метан шығарындылары мен газды жағуды азайтудың төмен шығынды шараларын іске асырып, содан кейін ғана көміртек концентрациясы жоғары және жүктемесі тұрақты технологиялық ағындарда CCUS енгізеді.

Шығарындыларды басқару күнделікті операциялық құралдарға айналуда. Кәсіпорын деңгейіндегі активтерді басқару жүйелері (EAM) сенімділік көрсеткіштерімен қатар шығарындылар бойынша KPI-ларды да қамтиды. Кәсіпорынның цифрлық егіздері көміртекті ұстау жүйелерінің жүктемесін, қысым айырмаларын және бу балансын модельдей отырып, өнімділікті оңтайландырады. Жасанды интеллект стационарлық датчиктерден, дрондардан және спутниктерден алынған деректерді біріктіре отырып, ағып кетулерді анықтауды жеделдетеді. Қысқасы, декарбонизация операциялық құралдар арқылы шешілетін нақты өндірістік міндетке айналуда.

4. Еуропалық мұнай өңдеу қысқарып, бірақ «ақылдырақ» бола түсуде
Атлантикалық бассейндегі құрылымдық құлдырауға байланысты

Еуропадағы мұнай өңдеу саласы рентабельділіктің төмендеуімен және басқа өңірлерден импортқа тәуелділіктің артуымен сипатталатын дағдарысты бастан кешіруде. Бұл үрдіс 2026 жылы мұнай өңдеу зауыттарының жабылуын жеделдетуі мүмкін, ал кейбір алаңдар шикі мұнайды өңдеудің орнына биожанармай немесе тұрақты авиаотын (SAF) өндірісіне көшуі ықтимал. Shell Весселингтегі (Германия) зауытын жапты, Petroineos Грэнджмуттағы өндірісті тоқтатты, тағы бірнеше нысан қайта қарау сатысында тұр. Салалық зерттеулерге сәйкес, егер төмен маржалар мен саяси шектеулер сақталса, 2030 жылға қарай Еуропа бастапқы өңдеу (CDU) қуаттарының тәулігіне 2,1 млн баррельге дейінін жоғалтуы мүмкін.

2027 жылға қарай Еуропа шикі мұнай өңдеу қуаттары аз, бірақ орташа жүктемесі жоғары және төмен көміртекті интеграцияланған қондырғылары көп жаңа кезеңге қадам басады. Құндылық тек өңдеу көлемімен емес, энергия тиімділігімен, сенімділікпен және икемділікпен анықталады.

🔹 KazService

IV Бөлім

Сенімділік шешуші факторға айналуда. Орташа НПЗ-дағы жоспардан тыс тоқтаулар жыл сайын ондаған миллион доллар шығын әкеледі. Зауыттар кәсіпорын деңгейіндегі активтерді басқару (EAM) аясында APM жүйелерін енгізіп, процестерді басқарудың озық жүйелері мен болжамдық аналитиканы пайдалана отырып, жылу тасығыш қондырғылар мен сутек жүйелерінің тұрақтылығын арттыруда. Еуропадағы бірқатар алаңдар «цифрлық жөндеу» жүргізіп, өзгерістерді басқару және жұмысқа рұқсаттарды бақылау үшін бүкіл зауыт деңгейіндегі цифрлық егіздерді құруда. Басқа салалардан алынған тәжірибе, мысалы жылумен жабдықтау жүйелерін интеграциялау және «қағазсыз» операциялық модельдер, НПЗ-лардың әлеуметтік лицензиясын нығайта отырып, отын тұтынуды қалай қысқартуға болатынын көрсетеді.

Бұл инвестициялар бір қарапайым міндетті шешеді: 2026 жыл мұнай-газ компаниялары үшін кезекті циклдің аяқталуы болуы тиіс. Мұндай кезеңдер маржаға, шығындарға және капиталдық салымдарға қысымның күшеюімен сипатталады. Бұрынғыдай «мұнай-газ дәуірінің аяқталуы» туралы мәлімдемелер айтылады. Алайда мұндай болжамдар 1920 жылдан бері жасалып келеді және әрдайым қате болып шықты. Шындық мынада: салаға тән «бум — құлдырау» циклдарында дәл осы құлдырау кезеңі бәсекелік артықшылық қалыптастыруға мүмкіндік береді. Бұл кезеңнен сәтті өткен компаниялар алға шығады.

Қосымша ақпарат алу үшін Илья Шилинге хабарласыңыз.
Илья Шилин — Клиенттермен жұмыс жөніндегі аға менеджер Hexagon
Активтердің өмірлік циклін басқару және талдау департаменті
M: +34 646 387 993

🔹 KazService

💸Цена молчания: как война и зависимость от одного маршрута бьют по экономике Казахстана

Журналист Гульнар Рахметова в своём Facebook прокомментировала ситуацию вокруг экспорта казахстанской нефти, связав резкое падение поставок не только с атаками на инфраструктуру КТК, но и с многолетним отсутствием диверсификации экспортных маршрутов, с политическими и экономическими рисками.

«Говорят, после удара по танкерам, перевозившим казахстанскую нефть, экспорт рухнул на 45%. Другие уточняют: нет, мол, экспорт упал на 45%, а добыча - на 50% ещё до атаки. Кто-то путается в процентах, но все сходятся в одном - «это удар по экономике Казахстана».
И вот здесь хочется спросить: а разве это был удар стопроцентно извне? Или это всё же один из автоголов, которые мы загоняем в свои ворота с завидной регулярностью?

Я намекаю, что кризис экспорта нефти не является результатом лишь внезапной атаки на КТК. Это следствие многолетнего и весьма комфортного сидения на одной трубе. Экспортные маршруты не диверсифицировались, хотя альтернативы, помнится, обсуждались, рисовались красивые презентации различных веток, прежде всего, Баку-Тбилиси-Джейхан, создавались рабочие группы, и на этом… в общем-то, всё. То есть наши разные правительства не слишком старались, чтобы снизить зависимость от страны, которая годами демонстрировала склонность к авантюризму.

Отдельная тема - «мы ни при чём, это не наша война». Формально - да, тут, к счастью, не поспоришь, но фактически так не получается. Потому что когда твой «союзник» развязывает в XXI веке кровавую войну, ее не только невозможно игнорировать из моральных соображений, но она неизбежно бьёт по твоей экономике, как и по экономикам других партнеров, нагибая их в неловкой позе между этим «союзником» и всем остальным - цивилизованным - миром с его возможными санкциями, которые для и без того уязвимых страшнее пистолета.

Но кто мешал лидерам центральноазиатских государств коллективно, вовремя и публично обратиться к Путину с требованием остановить эту авантюру? Не из гуманизма даже, а из холодного экономического расчёта. Ведь кому-кому, а руководителям экономически зависимых от РФ республик было заранее понятно, что война ударит не только по нефтяному транзиту, но и по инвестициям, обмену трудовыми ресурсами, совместным проектам, малому и среднему бизнесу, репутации и создаст риски вторичных санкций. Обязательно ли для понимания таких вещей быть пророком? По-моему, достаточно знать школьный курс политэкономии или экономической географии. Боялись испортить отношения с могущественным соседом? Но эти отношения, как бы партнеры не лояльничали и не говорили всякие приятные его уху слова вроде «Россия непобедима», все равно не гарантированы от сюрпризов. Вон как безумствует в эфире пропагандист Соловьев, и что, кто-то цыкнул на него? Так, к нашему сведению, выглядит спасибо за поддержку.

Но, если честно, никто и не ждёт благодарности. Просто уже очевидно, что нежелание что-то сделать от нас зависящее для прекращения безумия не снижает рисков, не улучшает жизнь в нашем «домике», где мы прячемся. Рост цен в Казахстане говорит громче любых официальных заявлений. Дорожает почти всё: коммунальные услуги, жильё, продукты питания... Мы чувствуем на себе инфляцию, проверяя магазинные чеки у кассы и платёжки из почтового ящика. В ответ на внешние шоки правительство выбирает самый простой путь: латать дыры за счёт собственных граждан. Повышать налоги, расширять фискальное давление, выжимать бизнес, который и так балансирует на грани и намеревается бежать то ли в Узбекистан, то ли в Кыргызстан, то ли ещё куда.

Мы боимся сказать слово поперек беспокойному «союзнику» (даже товарищеское, партнерское, показывающее не только озабоченность, но и наши жертвы во имя сохранения отношений), боимся сказать ему, что если он будет оставаться источником риска, то нам придется пересматривать свои приоритеты (впрочем, их давно пора пересмотреть). А без этого что ж сокрушаться и удивляться. Реальность, которую мы долго игнорировали, все-таки догоняет».

Коллаж: Orda.kz

🔹 KazService

II Бөлім

— КҚК-ға балама тасымал бағыттарын табу қаншалықты мүмкін, әлде негізгі назарды КҚК мәселесін шешуге аудару қажет пе?

Бір жылда 60 млн тонна мұнай экспорттайтын балама бағыт өкінішке қарай жоқ. Бұл біздің тарихи қателігіміз. Барлық жұмыртқаны бір себетке салғандай. Бұрыннан басқа бағыттарды дамыту қажет еді. Әлі де кеш емес. 2022 жылдан бері КҚК-дағы ақауларды біліп келеміз. Сол себепті баламалы жолдарды дамыту керек еді, бірақ ол жүзеге аспаған. Оны іске асыратын және жауапкершілікті алатын ұйым да жоқ. Елбасы тапсырма берді, бірақ онымен кім айналысады, кім жауапты болады, белгісіз. Сондықтан бұл сұрақ ашық қалды.

Күнделікті КҚК-да не болды деген уайыммен тұру әдетке айналды. Бұл дұрыс емес. Кеңес Одағы құрамындағы барлық елдер дерлік мұнайды тек Ресей арқылы жіберіп жатқанда, Әзербайжан Баку – Тбилиси – Джейхан бағытын екі балама жол ретінде жасады. 2001 жылы құрылысын бастап, 2005–2006 жылдары іске қосты. Сол уақыттан бері Әзербайжан Грузия, Түркия арқылы мұнайын тасымалдайды. Түркменстан мысалында, 2008 жылы Газпроммен дау болғанда, 2009 жылы Қытайға газ құбырын тартты, 2012 жылдан бастап Иранға тартты. Ресейге, Иранға, Қытайға мұнайын сата алады. Қазір Түркменстан барлық газын үш бағыт арқылы жібере алады. Ал Қазақстан 80% КҚК арқылы тасымалдауға тәуелді.

Балама деген тек атау емес, нақты көлемді тасымалдауға мүмкіндік беруі керек. Балама бағыттар арқылы КҚК арқылы жіберіп отырған мұнай көлемін экспорттай алатындай жол болуы қажет.

Қазір бүкіл әлем «Қазақстан қандай реакция береді?» деп қарап отыр. Қазақстан қазір тиімді емес позицияда. Ресей КҚК жөнінде қатты уайымдап отырғаны жоқ. Оған шабуыл жасап отырған басқа ел. Тасымалданатын мұнай батыс елдеріне жеткізілуі керек. Тәуекелді басқаруды қолға алып, баламалы жолдарды дамыту қажет.

Біз тарихи қателік жасадық, бірақ бұдан кейін қателік жібермеу біздің қолымызда.

— Ой бөліскеніңіз үшін рахмет!

🔹 KazService

🚨 Казахстан обсудил с ЕС и США безопасность транспортировки нефти после атаки на танкеры

Министерство иностранных дел Казахстана провело экстренные встречи с послами ЕС и США после атаки беспилотников на три танкера, перевозившие казахстанскую нефть к терминалу Каспийского трубопроводного консорциума (КТК).

В ходе проведённых экстренных встреч с послами ряда европейских стран, а также контактов с американской стороной и другими зарубежными партнёрами акцентировали необходимость принятия действенных мер по обеспечению безопасности транспортировки углеводородов, в том числе на морских путях, в строгом соответствии с нормами международного права, как отмечается в заявлении МИД РК.

В МИД подчеркнули необходимость мер по обеспечению безопасности перевозок углеводородов, в том числе морских, в строгом соответствии с международным правом.

Официальный представитель МИД Ерлан Жетыбаев отметил, что танкеры имели все разрешения и идентификационное оборудование. Казахстан выразил «серьёзную озабоченность» из‑за инцидента и призвал к тесному взаимодействию с партнёрами для предотвращения подобных случаев в будущем.

🔹 KazService