Контент, спонсируемый компанией Hexagon
Четыре тенденции в нефтегазовой отрасли EMIA на 2026 год
Часть 1
Прогнозы в нефтегазовой отрасли — занятие рискованное. С тех пор как Дэвид Уайт, главный геолог Геологической службы США, заявил, что пик добычи нефти наступит к 1920 году, эта индустрия неоднократно опровергала подобные прогнозы.
Задача становится еще сложнее на исходе 2025 года, когда две мировые сверхдержавы сделали непредсказуемость частью своей стратегии. Экономические последствия тарифов и выполнение обязательства ЕС закупать нефть и газ из США на сумму 250 миллиардов долларов ежегодно еще предстоит оценить. Тем временем стратегия Китая по накоплению запасов нефти продолжает озадачивать экспертов. Долгосрочные последствия западных санкций против России также продолжают разворачиваться: дешевая российская нефть помогла индийской нефтеперерабатывающей отрасли укрепить конкурентные позиции, но одновременно стала причиной торговых трений между США и Индией, последствия которых будут заметны в 2026 году.
Тем не менее, существуют определенные ориентиры. Год завершается широко распространенным мнением, что цена на нефть может опуститься ниже 60 долларов за баррель из-за высоких запасов и слабого глобального экономического роста. В то же время 2025 год может войти в историю как первый «пост-фаз-аут» год: некогда твердый консенсус о неизбежном упадке нефти и газа ослаб, и все больше экспертов предполагают, что мировой спрос может расти еще два десятилетия.
Четыре тенденции, приведенные ниже, отражают эти противоречивые сигналы. Они также подчеркивают необходимость для компаний снижать издержки, укреплять свою социальную лицензию на деятельность и готовиться к будущему, где адаптивность будет столь же важна, как и объемы.
1. Дисциплина капитала — ключевой принцип
Начнем с того, что в 2026 году можно считать определенным: капитальные расходы будут сокращаться, и это станет определяющим фактором для всех решений в сегменте upstream. По прогнозу Wood Mackenzie, глобальные капитальные затраты на добычу нефти и газа снизятся на 4,3% — до 341,9 млрд долларов, что станет первым ежегодным снижением с 2020 года.
В регионе EMIA инвестиции распределяются в зависимости от уровня затрат. Национальные нефтяные компании Ближнего Востока продолжают использовать преимущества низко затратных месторождений. Aramco реализует инвестиции в размере 52–58 млрд долларов на 2025 год, при этом капитальные расходы на upstream выросли на 19% в 2024 году, достигнув примерно 39 млрд долларов. ADNOC, в свою очередь, продвигает многолетний план увеличения нефтедобычи до 5 млн баррелей в сутки к 2027 году. Эти проекты относятся к числу долгосрочных инициатив с низкой точкой безубыточности, которые остаются экономически привлекательными. В то же время Европа движется в сторону «сбора урожая»: в Северном море отсутствует достаточное количество новых проектов, способных компенсировать падение объемов добычи, а производство нефти в Великобритании уже к 2030 году может достичь многолетнего минимума. Недавняя волна проектов в Норвегии лишь временно стабилизирует объемы добычи, которые вновь начнут снижаться без утверждения новых проектов.
В целом 2026 год станет годом, когда дисциплина капитала, а не рост объемов, будет основным принципом для сегмента upstream в регионе EMIA. Крупные компании будут делать выбор в пользу менее масштабных инвестиций, таких как доработка существующих месторождений и поэтапное расширение, которые займут большую долю в окончательных инвестиционных решениях. Основное внимание будет уделяться скорректированной на риски доходности и надежности реализации проектов.
🔹 KazService
Четыре тенденции в нефтегазовой отрасли EMIA на 2026 год
Часть 1
Прогнозы в нефтегазовой отрасли — занятие рискованное. С тех пор как Дэвид Уайт, главный геолог Геологической службы США, заявил, что пик добычи нефти наступит к 1920 году, эта индустрия неоднократно опровергала подобные прогнозы.
Задача становится еще сложнее на исходе 2025 года, когда две мировые сверхдержавы сделали непредсказуемость частью своей стратегии. Экономические последствия тарифов и выполнение обязательства ЕС закупать нефть и газ из США на сумму 250 миллиардов долларов ежегодно еще предстоит оценить. Тем временем стратегия Китая по накоплению запасов нефти продолжает озадачивать экспертов. Долгосрочные последствия западных санкций против России также продолжают разворачиваться: дешевая российская нефть помогла индийской нефтеперерабатывающей отрасли укрепить конкурентные позиции, но одновременно стала причиной торговых трений между США и Индией, последствия которых будут заметны в 2026 году.
Тем не менее, существуют определенные ориентиры. Год завершается широко распространенным мнением, что цена на нефть может опуститься ниже 60 долларов за баррель из-за высоких запасов и слабого глобального экономического роста. В то же время 2025 год может войти в историю как первый «пост-фаз-аут» год: некогда твердый консенсус о неизбежном упадке нефти и газа ослаб, и все больше экспертов предполагают, что мировой спрос может расти еще два десятилетия.
Четыре тенденции, приведенные ниже, отражают эти противоречивые сигналы. Они также подчеркивают необходимость для компаний снижать издержки, укреплять свою социальную лицензию на деятельность и готовиться к будущему, где адаптивность будет столь же важна, как и объемы.
1. Дисциплина капитала — ключевой принцип
Начнем с того, что в 2026 году можно считать определенным: капитальные расходы будут сокращаться, и это станет определяющим фактором для всех решений в сегменте upstream. По прогнозу Wood Mackenzie, глобальные капитальные затраты на добычу нефти и газа снизятся на 4,3% — до 341,9 млрд долларов, что станет первым ежегодным снижением с 2020 года.
В регионе EMIA инвестиции распределяются в зависимости от уровня затрат. Национальные нефтяные компании Ближнего Востока продолжают использовать преимущества низко затратных месторождений. Aramco реализует инвестиции в размере 52–58 млрд долларов на 2025 год, при этом капитальные расходы на upstream выросли на 19% в 2024 году, достигнув примерно 39 млрд долларов. ADNOC, в свою очередь, продвигает многолетний план увеличения нефтедобычи до 5 млн баррелей в сутки к 2027 году. Эти проекты относятся к числу долгосрочных инициатив с низкой точкой безубыточности, которые остаются экономически привлекательными. В то же время Европа движется в сторону «сбора урожая»: в Северном море отсутствует достаточное количество новых проектов, способных компенсировать падение объемов добычи, а производство нефти в Великобритании уже к 2030 году может достичь многолетнего минимума. Недавняя волна проектов в Норвегии лишь временно стабилизирует объемы добычи, которые вновь начнут снижаться без утверждения новых проектов.
В целом 2026 год станет годом, когда дисциплина капитала, а не рост объемов, будет основным принципом для сегмента upstream в регионе EMIA. Крупные компании будут делать выбор в пользу менее масштабных инвестиций, таких как доработка существующих месторождений и поэтапное расширение, которые займут большую долю в окончательных инвестиционных решениях. Основное внимание будет уделяться скорректированной на риски доходности и надежности реализации проектов.
🔹 KazService
❤7
Часть 2
Этот подход окажет влияние на проекты в новых регионах: Гайана сохранит привлекательность благодаря низкой себестоимости, в то время как разработки в Намибии потребуют поэтапного подхода для контроля затрат и подтверждения надежности. В странах с регуляторными сложностями, таких как Индия, освоение нефтяных месторождений, скорее всего, будет происходить через постепенные проекты и совместные предприятия, а не через крупные инвестиции.
Фокус на дисциплине капитала также отразится в использовании инструментов и методов для усиления контроля над проектами и управления рисками. Такие подходы, как платформы управления проектами Enterprise Project Performance (EPP), которые объединяют объем работ, затраты и графики, позволяя руководителям выявлять риски на ранней стадии, будут набирать популярность. Также будет активно развиваться использование искусственного интеллекта для управления проектами, поскольку компании стремятся минимизировать риск остановки строительства из-за изменения рыночных условий.
2. Снижение затрат на эксплуатацию и обслуживание: ставка на ИИ и APM
Давление на снижение затрат ощущается не только в проектах, но и в операционной деятельности. Некоторые компании уже начали сокращать персонал, и генеральный директор Chevron Майк Уирт справедливо отметил: «Лучший способ сохранить как можно больше рабочих мест — оставаться конкурентоспособными».
Основной потенциал для экономии кроется в управлении активами. Сочетание APM (управления производственными активами) с цифровым двойником на уровне завода позволяет преобразовывать данные о состоянии оборудования в решения по техническому обслуживанию, которые сокращают потери труда, запасных частей и энергии. опубликованному исследованию британских и австралийских ученых, такая комбинация может снизить затраты на эксплуатацию и обслуживание до 20%. Это может стать решающим фактором между продолжением эксплуатации зрелого актива с прибылью и его закрытием. Быстрейшие результаты можно получить на оборудовании с высокой степенью критичности, таком как компрессорные установки, газовые турбины, печи, установки каталитического крекинга и гидрокрекинга, системы обработки сернистого газа и установки по обработке добытой воды. Прогнозирование отказов на ранних стадиях позволяет не только экономить средства, но и одновременно снижать выбросы в рамках Scope 1 и Scope 2.
Компании будут все чаще делать ставку на искусственный интеллект, используя его не только для автоматизации задач бэк-офиса, но и для управления критически важными активами. По состоянию на 2024 год отрасль находилась на начальном этапе внедрения ИИ: лишь один из четырех сотрудников утверждал, что его компания применяет искусственный интеллект. На тот момент наиболее часто упоминаемыми сценариями использования ИИ были автоматизация рабочих процессов и улучшение взаимодействия (30%), использование аналитики данных для оптимизации производства (28%) и удалённый мониторинг.
3. Сокращение выбросов метана и улавливание углерода: декарбонизация становится частью операционной модели
Еще одна область, которая может стать ключевой для операционной деятельности, — это сокращение выбросов. 2025 год стал годом, когда отрасль в значительной степени отошла от побочных проектов в области возобновляемой энергетики, особенно если они показывали низкую прибыльность или не соответствовали основной бизнес-модели.
2026 год, вероятно, станет временем для двух стратегий, которые обладают высоким потенциалом одновременного снижения выбросов и получения прибыли: сокращения выбросов метана и улавливания, использования и хранения углерода (CCUS).
🔹 KazService
Этот подход окажет влияние на проекты в новых регионах: Гайана сохранит привлекательность благодаря низкой себестоимости, в то время как разработки в Намибии потребуют поэтапного подхода для контроля затрат и подтверждения надежности. В странах с регуляторными сложностями, таких как Индия, освоение нефтяных месторождений, скорее всего, будет происходить через постепенные проекты и совместные предприятия, а не через крупные инвестиции.
Фокус на дисциплине капитала также отразится в использовании инструментов и методов для усиления контроля над проектами и управления рисками. Такие подходы, как платформы управления проектами Enterprise Project Performance (EPP), которые объединяют объем работ, затраты и графики, позволяя руководителям выявлять риски на ранней стадии, будут набирать популярность. Также будет активно развиваться использование искусственного интеллекта для управления проектами, поскольку компании стремятся минимизировать риск остановки строительства из-за изменения рыночных условий.
2. Снижение затрат на эксплуатацию и обслуживание: ставка на ИИ и APM
Давление на снижение затрат ощущается не только в проектах, но и в операционной деятельности. Некоторые компании уже начали сокращать персонал, и генеральный директор Chevron Майк Уирт справедливо отметил: «Лучший способ сохранить как можно больше рабочих мест — оставаться конкурентоспособными».
Основной потенциал для экономии кроется в управлении активами. Сочетание APM (управления производственными активами) с цифровым двойником на уровне завода позволяет преобразовывать данные о состоянии оборудования в решения по техническому обслуживанию, которые сокращают потери труда, запасных частей и энергии. опубликованному исследованию британских и австралийских ученых, такая комбинация может снизить затраты на эксплуатацию и обслуживание до 20%. Это может стать решающим фактором между продолжением эксплуатации зрелого актива с прибылью и его закрытием. Быстрейшие результаты можно получить на оборудовании с высокой степенью критичности, таком как компрессорные установки, газовые турбины, печи, установки каталитического крекинга и гидрокрекинга, системы обработки сернистого газа и установки по обработке добытой воды. Прогнозирование отказов на ранних стадиях позволяет не только экономить средства, но и одновременно снижать выбросы в рамках Scope 1 и Scope 2.
Компании будут все чаще делать ставку на искусственный интеллект, используя его не только для автоматизации задач бэк-офиса, но и для управления критически важными активами. По состоянию на 2024 год отрасль находилась на начальном этапе внедрения ИИ: лишь один из четырех сотрудников утверждал, что его компания применяет искусственный интеллект. На тот момент наиболее часто упоминаемыми сценариями использования ИИ были автоматизация рабочих процессов и улучшение взаимодействия (30%), использование аналитики данных для оптимизации производства (28%) и удалённый мониторинг.
3. Сокращение выбросов метана и улавливание углерода: декарбонизация становится частью операционной модели
Еще одна область, которая может стать ключевой для операционной деятельности, — это сокращение выбросов. 2025 год стал годом, когда отрасль в значительной степени отошла от побочных проектов в области возобновляемой энергетики, особенно если они показывали низкую прибыльность или не соответствовали основной бизнес-модели.
2026 год, вероятно, станет временем для двух стратегий, которые обладают высоким потенциалом одновременного снижения выбросов и получения прибыли: сокращения выбросов метана и улавливания, использования и хранения углерода (CCUS).
🔹 KazService
NY Times
Chevron’s Boss Says the World Will Need Oil for a ‘Long, Long Time’
Mike Wirth, who has seen many booms and busts over the more than 40 years he has been with the energy giant, said that “when the world stops using oil and gas, we’ll stop looking for it.”
❤9
Часть 3
Согласно данным Global Methane Tracker 2025 Международного энергетического агентства (МЭА), выбросы метана в энергетическом секторе превышают 120 млн тонн в год, при этом около 70% этих выбросов можно предотвратить с использованием уже существующих технологий. Многие из этих мер окупаются менее чем за год, так как уловленный газ можно продать. Помимо этого, 100 млрд кубометров газа могли бы быть поставлены на рынок в 2024 году при должном сокращении выбросов метана, а 150 млрд кубометров газа ежегодно сжигаются в факелах по всему миру.
2026 год может стать переломным моментом, когда операторы в странах Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки (EMIA) начнут рассматривать выбросы метана и сжигание газа не как вопросы репутации, а как потери производства. Ожидается, что компании начнут снижать интенсивность выбросов метана, а программы регулярного факельного сжигания будут постепенно сворачиваться на отдельных активах. Сверхэмиттеры, подтвержденные спутниками, будут устраняться быстрее, а на объектах с высоким риском будут внедряться системы непрерывного мониторинга. В настоящее время только 5% мировой добычи нефти и газа соответствует стандартам практически нулевых выбросов метана; в ближайшие годы эта доля должна увеличиться.
Параллельно технологии улавливания, использования и хранения углерода (CCUS) развиваются от пилотных проектов до модернизации на уровне промышленных объектов. Операционный акцент смещается на установки улавливания, интегрированные в потоки водорода, установки каталитического крекинга (FCC) и риформинга на нефтеперерабатывающих и нефтехимических комплексах. Растущие цены на углерод в Европе (в среднем около 70 евро за тонну в прошлом году) делают такие проекты более экономически выгодными. Важный нюанс для 2026 года заключается в том, что операторы в первую очередь будут приоритизировать низкозатратные меры по сокращению выбросов метана и сжигания газа, а затем внедрять CCUS на технологических потоках с высокой концентрацией углерода и высокой степенью загрузки.
Управление выбросами становится частью повседневных инструментов. Системы управления производственными активами (EAM) теперь включают ключевые показатели эффективности (KPI) по выбросам наряду с показателями надежности. Цифровые двойники предприятий моделируют нагрузки на системы улавливания, перепады давления и баланс пара наряду с оптимизацией производительности. Искусственный интеллект ускоряет обнаружение утечек, объединяя данные от стационарных датчиков, дронов и спутников. Одним словом, декарбонизация становится операционной задачей, решаемой с помощью операционных инструментов.
4. Европейская переработка сокращается, но становится умнее
Из-за структурного спада в Атлантическом бассейне нефтепереработка в Европе сталкивается с кризисом, который характеризуется снижением рентабельности и ростом зависимости от импорта из других регионов. Эта тенденция, вероятно, ускорит закрытие нефтеперерабатывающих заводов в 2026 году, а некоторые площадки перейдут на производство биотоплива или совместную переработку устойчивого авиационного топлива (SAF) вместо переработки сырой нефти. Shell закрыла завод в Весселинге (Германия), Petroineos остановила работу в Гранджмуте, и еще несколько объектов находятся на стадии пересмотра. Согласно отраслевым исследованиям, Европа может потерять до 2,1 млн баррелей в сутки мощности установок первичной переработки нефти (CDU) к 2030 году, если сохранятся низкие маржи и политические ограничения.
К 2027 году Европа войдет в новую эпоху с меньшими мощностями по переработке сырой нефти, более высокой средней загрузкой и большим количеством интегрированных низкоуглеродных установок по сравнению с 2024 годом. Ценность будет определяться энергоэффективностью, надежностью и гибкостью установок, а не только объемом переработки.
🔹 KazService
Согласно данным Global Methane Tracker 2025 Международного энергетического агентства (МЭА), выбросы метана в энергетическом секторе превышают 120 млн тонн в год, при этом около 70% этих выбросов можно предотвратить с использованием уже существующих технологий. Многие из этих мер окупаются менее чем за год, так как уловленный газ можно продать. Помимо этого, 100 млрд кубометров газа могли бы быть поставлены на рынок в 2024 году при должном сокращении выбросов метана, а 150 млрд кубометров газа ежегодно сжигаются в факелах по всему миру.
2026 год может стать переломным моментом, когда операторы в странах Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки (EMIA) начнут рассматривать выбросы метана и сжигание газа не как вопросы репутации, а как потери производства. Ожидается, что компании начнут снижать интенсивность выбросов метана, а программы регулярного факельного сжигания будут постепенно сворачиваться на отдельных активах. Сверхэмиттеры, подтвержденные спутниками, будут устраняться быстрее, а на объектах с высоким риском будут внедряться системы непрерывного мониторинга. В настоящее время только 5% мировой добычи нефти и газа соответствует стандартам практически нулевых выбросов метана; в ближайшие годы эта доля должна увеличиться.
Параллельно технологии улавливания, использования и хранения углерода (CCUS) развиваются от пилотных проектов до модернизации на уровне промышленных объектов. Операционный акцент смещается на установки улавливания, интегрированные в потоки водорода, установки каталитического крекинга (FCC) и риформинга на нефтеперерабатывающих и нефтехимических комплексах. Растущие цены на углерод в Европе (в среднем около 70 евро за тонну в прошлом году) делают такие проекты более экономически выгодными. Важный нюанс для 2026 года заключается в том, что операторы в первую очередь будут приоритизировать низкозатратные меры по сокращению выбросов метана и сжигания газа, а затем внедрять CCUS на технологических потоках с высокой концентрацией углерода и высокой степенью загрузки.
Управление выбросами становится частью повседневных инструментов. Системы управления производственными активами (EAM) теперь включают ключевые показатели эффективности (KPI) по выбросам наряду с показателями надежности. Цифровые двойники предприятий моделируют нагрузки на системы улавливания, перепады давления и баланс пара наряду с оптимизацией производительности. Искусственный интеллект ускоряет обнаружение утечек, объединяя данные от стационарных датчиков, дронов и спутников. Одним словом, декарбонизация становится операционной задачей, решаемой с помощью операционных инструментов.
4. Европейская переработка сокращается, но становится умнее
Из-за структурного спада в Атлантическом бассейне нефтепереработка в Европе сталкивается с кризисом, который характеризуется снижением рентабельности и ростом зависимости от импорта из других регионов. Эта тенденция, вероятно, ускорит закрытие нефтеперерабатывающих заводов в 2026 году, а некоторые площадки перейдут на производство биотоплива или совместную переработку устойчивого авиационного топлива (SAF) вместо переработки сырой нефти. Shell закрыла завод в Весселинге (Германия), Petroineos остановила работу в Гранджмуте, и еще несколько объектов находятся на стадии пересмотра. Согласно отраслевым исследованиям, Европа может потерять до 2,1 млн баррелей в сутки мощности установок первичной переработки нефти (CDU) к 2030 году, если сохранятся низкие маржи и политические ограничения.
К 2027 году Европа войдет в новую эпоху с меньшими мощностями по переработке сырой нефти, более высокой средней загрузкой и большим количеством интегрированных низкоуглеродных установок по сравнению с 2024 годом. Ценность будет определяться энергоэффективностью, надежностью и гибкостью установок, а не только объемом переработки.
🔹 KazService
IEA
Global Methane Tracker 2025 – Analysis - IEA
Global Methane Tracker 2025 - Analysis and key findings. A report by the International Energy Agency.
❤8
Часть 4
Надежность становится ключевым фактором. Незапланированные простои на среднем НПЗ приводят к убыткам в десятки миллионов долларов ежегодно. Заводы внедряют системы управления эффективностью активов (APM) в рамках управления активами предприятия (EAM), используют передовые системы управления процессами и прогнозную аналитику для стабилизации теплонесущих установок и водородных систем. Несколько европейских площадок уже провели цифровые ремонты и создают цифровые двойники на уровне всего завода для управления изменениями и контроля разрешений на работы. Примеры из других отраслей, такие как интеграция систем теплоснабжения и «безбумажные» операционные модели, демонстрируют, как НПЗ могут укрепить социальную лицензию, одновременно снижая потребление топлива.
Эти инвестиции решают простую задачу: 2026 год должен стать концом очередного цикла для нефтегазовых компаний. Такие годы характеризуются усилением давления на маржу, расходы и капитальные затраты. Как и раньше, появятся заявления о «закате» нефтегазовой эпохи. Однако такие прогнозы звучат с 1920 года и всегда оказывались ошибочными. Истина в том, что в привычных для отрасли циклах «бум — спад» именно фаза спада предоставляет возможность для формирования конкурентного преимущества. Компании, которые смогут успешно пройти этот период, выйдут вперед.
За дополнительной информацией вы можете обратиться к Илье Шилину.
Илья Шилин — старший менеджер по работе с клиентами
Hexagon
Отдел управления жизненным циклом активов
M: +34 646 387 993
🔹 KazService
Надежность становится ключевым фактором. Незапланированные простои на среднем НПЗ приводят к убыткам в десятки миллионов долларов ежегодно. Заводы внедряют системы управления эффективностью активов (APM) в рамках управления активами предприятия (EAM), используют передовые системы управления процессами и прогнозную аналитику для стабилизации теплонесущих установок и водородных систем. Несколько европейских площадок уже провели цифровые ремонты и создают цифровые двойники на уровне всего завода для управления изменениями и контроля разрешений на работы. Примеры из других отраслей, такие как интеграция систем теплоснабжения и «безбумажные» операционные модели, демонстрируют, как НПЗ могут укрепить социальную лицензию, одновременно снижая потребление топлива.
Эти инвестиции решают простую задачу: 2026 год должен стать концом очередного цикла для нефтегазовых компаний. Такие годы характеризуются усилением давления на маржу, расходы и капитальные затраты. Как и раньше, появятся заявления о «закате» нефтегазовой эпохи. Однако такие прогнозы звучат с 1920 года и всегда оказывались ошибочными. Истина в том, что в привычных для отрасли циклах «бум — спад» именно фаза спада предоставляет возможность для формирования конкурентного преимущества. Компании, которые смогут успешно пройти этот период, выйдут вперед.
За дополнительной информацией вы можете обратиться к Илье Шилину.
Илья Шилин — старший менеджер по работе с клиентами
Hexagon
Отдел управления жизненным циклом активов
M: +34 646 387 993
🔹 KazService
Ft
Big Oil faces up to its sunset era
The sector remains split on the timeline for peak oil and how to respond
❤9
‼️«КазМунайГаз« прокомментировал инцидент с танкером Matilda
По данным «КазМунайГаз», судно Matilda, зафрахтованное ТОО «НМСК «Казмортрансфлот» (дочерняя компания КМГ), должно было загрузиться казахстанской нефтью на терминале Каспийского Трубопроводного Консорциума 18 января 2026 года.
13 января танкер подвергся атаке БПЛА. В результате произошел взрыв без последующего горения.
По информации КМГ экипаж не пострадал и судно остаётся мореходным. Серьёзных конструктивных повреждений на момент первичного осмотра не выявлено;
Ведётся оценка возможного ущерба.
🔹 KazService
По данным «КазМунайГаз», судно Matilda, зафрахтованное ТОО «НМСК «Казмортрансфлот» (дочерняя компания КМГ), должно было загрузиться казахстанской нефтью на терминале Каспийского Трубопроводного Консорциума 18 января 2026 года.
13 января танкер подвергся атаке БПЛА. В результате произошел взрыв без последующего горения.
По информации КМГ экипаж не пострадал и судно остаётся мореходным. Серьёзных конструктивных повреждений на момент первичного осмотра не выявлено;
Ведётся оценка возможного ущерба.
🔹 KazService
❤10🤯5
🟦Министерство энергетики РК прокомментировало ситуацию на терминале КТК
По информации ведомства, отгрузка нефти на терминале Каспийского трубопроводного консорциума в настоящее время осуществляется через выносное причальное устройство ВПУ‑1.
Технологический процесс ведется в штатном режиме, с учётом корректировок на текущие погодные условия в акватории.
Министерство также подчеркнуло, что следит за ситуацией и поддерживает связь с партнёрами по консорциуму, чтобы обеспечить стабильность работы терминала.
Фото: Shyndyk.kz
🔹 KazService
По информации ведомства, отгрузка нефти на терминале Каспийского трубопроводного консорциума в настоящее время осуществляется через выносное причальное устройство ВПУ‑1.
Технологический процесс ведется в штатном режиме, с учётом корректировок на текущие погодные условия в акватории.
Министерство также подчеркнуло, что следит за ситуацией и поддерживает связь с партнёрами по консорциуму, чтобы обеспечить стабильность работы терминала.
Фото: Shyndyk.kz
🔹 KazService
🤯11
Forwarded from Aqorda 🇰🇿
Қасым-Жомарт Тоқаев «QazaqGaz» ҰК» АҚ басқарма төрағасы Әлібек Жамауовты қабылдады
Мемлекет басшысына компанияның өткен жылы атқарған қызметінің нәтижелері және газ саласында іске асырылған негізгі жобалар жөнінде баяндалды.
Әлібек Жамауов:
➤ газ тұтыну көлемінің артып келе жатқанын және газ өңдеу зауыттарының әлеуетін еселеу қажет екенін ескере отырып, геологиялық барлау мен құрылыс жұмыстарын жандандыруға баса назар аударылғанын айтты.
🟦 Газ инфрақұрылымын кеңейтуге, соның ішінде Астана қаласы мен агломерациясын көгілдір отынмен қамтамасыз етуге басымдық беріледі.
➤ былтыр табиғи газға 400 мыңға жуық тұрғыны бар 112 елді мекен қосылғаны жөнінде мәлімдеді.
🟦 Талдықорған – Үшарал газ құбырының іске қосылуы өткен жылдың ең айтулы оқиғаларының бірі саналады. Бұл жұмыс межеленген мерзімнен 1 жыл 4 ай бұрын аяқталды.
🟦 Аталған газ құбыры Жетісу облысындағы 84 елді мекенді көгілдір отынмен қамтамасыз етіп, өңірдегі газдандыру деңгейін 76 пайызға дейін ұлғайтуға мүмкіндік берді.
➤ ауқымды инфрақұрылымдық жобаларды жүзеге асыру, соның ішінде «Бейнеу – Бозой – Шымкент» магистральды газ құбырының екінші желісін тарту, Қашағанда жылына 1 миллиард текше метр газ өңдейтін зауыт салу барысы жайында баяндады.
🟦 Мемлекет басшысының тапсырмасы бойынша газ саласының ресурстық базасын дамыту үшін Жамбыл облысындағы «Малдыбай» кен орнында жұмыс жүргізіліп жатыр.
🟦 Амангелді тобының құрамындағы «Бархан» кен орны іске қосылды.
➤ цифрлық шешімдерді енгізу жайында мәлімет берді.
🟦 Aqyl Energy бастамасы аясында заманауи технологияларды, жасанды интеллект элементтері мен деректерді талдауды қолдана отырып, газ құбырын есепке алу және басқару үдерісін цифрландыру жұмыстары жүргізілді.
📌 Президент тұрғындар мен өндіріс ошақтарын жылыту маусымында газбен тұрақты қамтамасыз ету шараларын жалғастыруды тапсырды. Сондай-ақ цифрлық технологиялар мен жасанды интеллектіні енгізуге және газ саласының ресурстық базасын нығайтуға қатысты міндеттер жүктеді.
t.me/aqorda_resmi
Мемлекет басшысына компанияның өткен жылы атқарған қызметінің нәтижелері және газ саласында іске асырылған негізгі жобалар жөнінде баяндалды.
Әлібек Жамауов:
➤ газ тұтыну көлемінің артып келе жатқанын және газ өңдеу зауыттарының әлеуетін еселеу қажет екенін ескере отырып, геологиялық барлау мен құрылыс жұмыстарын жандандыруға баса назар аударылғанын айтты.
➤ былтыр табиғи газға 400 мыңға жуық тұрғыны бар 112 елді мекен қосылғаны жөнінде мәлімдеді.
➤ ауқымды инфрақұрылымдық жобаларды жүзеге асыру, соның ішінде «Бейнеу – Бозой – Шымкент» магистральды газ құбырының екінші желісін тарту, Қашағанда жылына 1 миллиард текше метр газ өңдейтін зауыт салу барысы жайында баяндады.
➤ цифрлық шешімдерді енгізу жайында мәлімет берді.
t.me/aqorda_resmi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🔥2
Forwarded from QR Energetıka mınıstrligi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💰Геологиялық барлауға 240 млрд теңге бөлінеді
Таяудағы үш жылда 20 жобаны жүзеге асыру үшін, сондай-ақ аз зерттелген шөгінді бассейндер аумағында сейсмикалық барлау жұмыстарын жүргізуге, қазіргі заманғы геологиялық инфрақұрылымды құруға 240 млрд теңге немесе шамамен $500 млн бағыттау жоспарланып отыр, жалпы соңғы 15 жылда $469 млн салынды, деп хабарлайды ҚР Үкіметінің баспасөз қызметі.
🔹 KazService
Таяудағы үш жылда 20 жобаны жүзеге асыру үшін, сондай-ақ аз зерттелген шөгінді бассейндер аумағында сейсмикалық барлау жұмыстарын жүргізуге, қазіргі заманғы геологиялық инфрақұрылымды құруға 240 млрд теңге немесе шамамен $500 млн бағыттау жоспарланып отыр, жалпы соңғы 15 жылда $469 млн салынды, деп хабарлайды ҚР Үкіметінің баспасөз қызметі.
🔹 KazService
❤7👍1
🤑Казахстан побил очередной рекорд по административным штрафам
По данным, которые публикует общественный деятель Дидар Смагулов, в 2025 году в Казахстане было привлечено к административной ответственности 17 076 485 человек, а сумма собранных штрафов составила 315 626 065 627 тенге. Для сравнения, в 2024 году оштрафованных было 14 653 448 человек, а сумма штрафов впервые превысила 300 млрд тенге.
Смагулов отмечает, что такая динамика свидетельствует о стабильном росте «штрафной нагрузки», при этом эффективность штрафов как воспитательного инструмента остаётся сомнительной. В своей публикации он указывает, что увеличение числа штрафов не всегда связано с безопасностью или порядком, а часто воспринимается населением как чрезмерное административное давление.
Он также выражает обеспокоенность, что новый Налоговый кодекс может привести к ещё более резкому росту взысканий в 2026 году.
🔹 KazService
По данным, которые публикует общественный деятель Дидар Смагулов, в 2025 году в Казахстане было привлечено к административной ответственности 17 076 485 человек, а сумма собранных штрафов составила 315 626 065 627 тенге. Для сравнения, в 2024 году оштрафованных было 14 653 448 человек, а сумма штрафов впервые превысила 300 млрд тенге.
Смагулов отмечает, что такая динамика свидетельствует о стабильном росте «штрафной нагрузки», при этом эффективность штрафов как воспитательного инструмента остаётся сомнительной. В своей публикации он указывает, что увеличение числа штрафов не всегда связано с безопасностью или порядком, а часто воспринимается населением как чрезмерное административное давление.
Он также выражает обеспокоенность, что новый Налоговый кодекс может привести к ещё более резкому росту взысканий в 2026 году.
🔹 KazService
❤11
🛑 «КҚК-ның балама жолдарын дамытпағанымыз тарихи қателік болды» — Абзал Нарымбетов
«Қазақстан құны $1 млрд-қа жуық мұнайды экспорттай алмады»
Кеше Украина тарапынан Каспий құбыр кәсіпорнына (КҚК) дрон шабуылы жасалды. Бұл шабуыл Қазақстан инфрақұрылымына тікелей әсер етіп, мұнай өндірісі мен экспортқа үлкен қауіп төндірді. Осы оқиғаның салдары, КҚК-ның қауіпсіздігі мәселесі және баламалы тасымал бағыттарын дамыту қажеттілігі туралы Energy Analytics директоры Абзал Нарымбетовпен сөйлестік.
— Украина тарапынан КҚК инфрақұрылымына шабуылдардың алдын алу үшін бұл мәселені қалай шешуге болады?
— Мемлекет тарапынан ресми түрде нота жолданды. Шабуыл Қазақстан инфрақұрылымына тікелей әсер етеді. Бұл Украина мен Ресей арасындағы мәселе емес. Себебі КҚК арқылы өтетін мұнайдың 90% Қазақстандікі, 10% ғана Ресейдікі. Сондықтан ондай шабуылдарды тек дипломатиялық жолмен тоқтатпай, жағдай жақсармайды. Бірақ дипломатиялық жолмен болмайтын болса, басқа қандай жолмен тоқтатуға болады деген сұрақ туындайды. КҚК арқылы өтетін мұнайдың көп бөлігі Еуропа елдерінің үлесіне тиеді. Еуропа Украинаға қолдау білдіруде. Алайда, Украина КҚК-ға шабуыл жасап, Еуропаның мұнай үлесіне зақым келтіріп отыр. Бәлкім, Батыс елдеріне шабуылдың салдарын тоқтату қажеттігін жеткізу қажет шығар. Себебі, КҚК-дағы шабуылдың салдарын Ресейден гөрі біз және батыс елдеріндегі, яғни АҚШ пен Еуропа мұнай-газ компаниялары көбірек тартуда. Оны күштеп немесе жұмсақ айтып жеткізу керек, Қазақстан оны батыс елдеріне жеткізуі қажет деген ойдамын.
Ресей бұны қатты тоқтатуға тырыспауы мүмкін. Себебі инфрақұрылым көбіне Қазақстан мен батыс елдеріне тиесілі. Мұнда Ресейдің үлесі төмен. Сол себепті қорғауға қатты қызығушылық болмауы мүмкін.
— Сіздің болжамыңыз бойынша, кеше болған дрон шабуылы Қазақстанның мұнай нарығына қандай әсер етуі мүмкін?
Оның әсері орасан. КҚК толық жұмыс істемегендіктен 2026 жылдың алғашқы он күндігінде мұнай өндірісі қатты төмен түсті. Бұл Қазақстан мен батыс компаниялары үшін зиян. Қазір түрлі есептер жүргізілуде. Күніне 800 мың баррель мұнайды тасымалдай алмай отыр. Экспортталмаған мұнай бәлкім $1 млрд жетеді. Орташа есеппен – $1 млрд қаржыдан қағылып отырмыз. Бұл – жалпы кіріс. Оның салығы, өз құны т.б. бар. Қазақстан құны $1 млрд-қа жуық мұнайды экспорттай алмады.
Мұнайды экспорттаудың басқа баламалы жолдарын әлі қолдана алмайды. Оның басқа баламалы жолы болса да ҚКК мен салыстыруға келмейді. Себебі, КҚК-ның өткізу қабілеті орасан. КҚК арқылы 2024 жылы 55 млн тонна мұнай экспортталса, 2025 жылы бәлкім 60 млн тонна шығар. Қазақстанда 60 млн тонна мұнайды шетелге жібере алатындай басқа бағыт жоқ. Мысалы, Баку – Джейханға 1,5 млн тонна жібереміз. 60 млн пен 1,5 млн тоннаны салыстыруға келмейді. Қытайға 1 млн тонна ғана жібере аламыз. 1 млн тонна қайда, 60 млн тонна қайда? Көріп отырғаныңыздай, 60 млн тоннаның оннан бір бөлігін де жіберетіндей баламалы жол жоқ.
Мен 2022 жылдан бері айтып келемін «мұнай тасымалы бір бағытқа тәуелді болмауы керек. Ол экономикалық тұрғыдан бізге минус». Біз тәуелсіз ел болсақ та, бір бағытқа экономикалық тұрғыдан тәуелді болып отырмыз. Мысалы, Қазақстан бюджетінің 40–50% мұнай-газдан келеді, соның 40%-ы КҚК арқылы тасымалданатын мұнайдан түскен кіріс. Біздің 80% мұнай КҚК арқылы экспортталатыны үшін бұл бағыт өте маңызды.
Бірінші бөлім
🔹 KazService
«Қазақстан құны $1 млрд-қа жуық мұнайды экспорттай алмады»
Кеше Украина тарапынан Каспий құбыр кәсіпорнына (КҚК) дрон шабуылы жасалды. Бұл шабуыл Қазақстан инфрақұрылымына тікелей әсер етіп, мұнай өндірісі мен экспортқа үлкен қауіп төндірді. Осы оқиғаның салдары, КҚК-ның қауіпсіздігі мәселесі және баламалы тасымал бағыттарын дамыту қажеттілігі туралы Energy Analytics директоры Абзал Нарымбетовпен сөйлестік.
— Украина тарапынан КҚК инфрақұрылымына шабуылдардың алдын алу үшін бұл мәселені қалай шешуге болады?
— Мемлекет тарапынан ресми түрде нота жолданды. Шабуыл Қазақстан инфрақұрылымына тікелей әсер етеді. Бұл Украина мен Ресей арасындағы мәселе емес. Себебі КҚК арқылы өтетін мұнайдың 90% Қазақстандікі, 10% ғана Ресейдікі. Сондықтан ондай шабуылдарды тек дипломатиялық жолмен тоқтатпай, жағдай жақсармайды. Бірақ дипломатиялық жолмен болмайтын болса, басқа қандай жолмен тоқтатуға болады деген сұрақ туындайды. КҚК арқылы өтетін мұнайдың көп бөлігі Еуропа елдерінің үлесіне тиеді. Еуропа Украинаға қолдау білдіруде. Алайда, Украина КҚК-ға шабуыл жасап, Еуропаның мұнай үлесіне зақым келтіріп отыр. Бәлкім, Батыс елдеріне шабуылдың салдарын тоқтату қажеттігін жеткізу қажет шығар. Себебі, КҚК-дағы шабуылдың салдарын Ресейден гөрі біз және батыс елдеріндегі, яғни АҚШ пен Еуропа мұнай-газ компаниялары көбірек тартуда. Оны күштеп немесе жұмсақ айтып жеткізу керек, Қазақстан оны батыс елдеріне жеткізуі қажет деген ойдамын.
Ресей бұны қатты тоқтатуға тырыспауы мүмкін. Себебі инфрақұрылым көбіне Қазақстан мен батыс елдеріне тиесілі. Мұнда Ресейдің үлесі төмен. Сол себепті қорғауға қатты қызығушылық болмауы мүмкін.
— Сіздің болжамыңыз бойынша, кеше болған дрон шабуылы Қазақстанның мұнай нарығына қандай әсер етуі мүмкін?
Оның әсері орасан. КҚК толық жұмыс істемегендіктен 2026 жылдың алғашқы он күндігінде мұнай өндірісі қатты төмен түсті. Бұл Қазақстан мен батыс компаниялары үшін зиян. Қазір түрлі есептер жүргізілуде. Күніне 800 мың баррель мұнайды тасымалдай алмай отыр. Экспортталмаған мұнай бәлкім $1 млрд жетеді. Орташа есеппен – $1 млрд қаржыдан қағылып отырмыз. Бұл – жалпы кіріс. Оның салығы, өз құны т.б. бар. Қазақстан құны $1 млрд-қа жуық мұнайды экспорттай алмады.
Мұнайды экспорттаудың басқа баламалы жолдарын әлі қолдана алмайды. Оның басқа баламалы жолы болса да ҚКК мен салыстыруға келмейді. Себебі, КҚК-ның өткізу қабілеті орасан. КҚК арқылы 2024 жылы 55 млн тонна мұнай экспортталса, 2025 жылы бәлкім 60 млн тонна шығар. Қазақстанда 60 млн тонна мұнайды шетелге жібере алатындай басқа бағыт жоқ. Мысалы, Баку – Джейханға 1,5 млн тонна жібереміз. 60 млн пен 1,5 млн тоннаны салыстыруға келмейді. Қытайға 1 млн тонна ғана жібере аламыз. 1 млн тонна қайда, 60 млн тонна қайда? Көріп отырғаныңыздай, 60 млн тоннаның оннан бір бөлігін де жіберетіндей баламалы жол жоқ.
Мен 2022 жылдан бері айтып келемін «мұнай тасымалы бір бағытқа тәуелді болмауы керек. Ол экономикалық тұрғыдан бізге минус». Біз тәуелсіз ел болсақ та, бір бағытқа экономикалық тұрғыдан тәуелді болып отырмыз. Мысалы, Қазақстан бюджетінің 40–50% мұнай-газдан келеді, соның 40%-ы КҚК арқылы тасымалданатын мұнайдан түскен кіріс. Біздің 80% мұнай КҚК арқылы экспортталатыны үшін бұл бағыт өте маңызды.
Бірінші бөлім
🔹 KazService
❤7
Hexagon компаниясының демеушілігімен жарияланды
EMIA мұнай-газ саласындағы 2026 жылға арналған төрт тенденция
Мұнай-газ саласына болжам жасау — тәуекелі жоғары іс. АҚШ геология қызметінің бас геологы Дэвид Уайт «мұнай өндірісінің шарықтау шегіне 1920 жылы жетеміз» деп мәлімдеген. Сол уақыттан бері аталмыш мәлімдеме қате екені талай мәрте дәлелденді.
Екі әлемдік держава болжау мүмкіндігінің болмауын стратегияға айналдырғандықтан 2025 жылдың соңына қарай жағдай күрделене түсті. Тарифтердің экономикалық салдары мен ЕО-ның АҚШ-тан жыл сайын 250 млрд АҚШ долларына мұнай мен газ сатып алу жөніндегі міндеттемесінің нақты әсері қандай болатынына ешкім баға бермеді. Сарапшылар үшін Қытайдың мұнай қорларын жинақтау стратегиясы әлі де түсініксіз. Батыс елдерінің Ресейге қарсы санкцияларының ұзақмерзімді салдары да айқындалып келеді. Арзан ресейлік мұнай Үндістанның мұнай өңдеу саласының бәсекеге қабілеттілігін арттырды. Алайда бұл АҚШ пен Үндістан арасындағы саудадағы келіспеушіліктердің пайда болуына сеп болды. Оның әсері 2026 жылы да сезіледі.
Осы жағдайларға қарамастан, бағыт-бағдар бар. «Жыл соңына қарай нарықта мұнай бағасы жоғары қорлар мен жаһандық экономикалық өсімнің баяулауына байланысты барреліне 60 АҚШ долларына дейін төмендеуі мүмкін» деген болжам бар. Сонымен қатар, 2025 жыл тарихта тоқтату аяқталғаннан кейінгі алғашқы жыл ретінде қалуы ықтимал. «Мұнай мен газ сөзсіз құлдырайды» деген пікір жоққа шықты. Сарапшылар әлі жиырма жыл жаһандық сұраныс өсуі мүмкін деген пікірде.
Төменде келтірілген төрт үрдіс осы қарама-қайшы сигналдарды айшықтайды. Сондай-ақ, олар компаниялар үшін шығындарды азайту, әлеуметтік лицензияны нығайту және болашаққа икемделудің маңызын айқындайды. Себебі, болашаққа имкемделу өндіріс көлеміндей ерекше маңызға ие.
1. Капитал тәртібі — негізгі қағида
2026 жылы капиталдық шығындар қысқарады. Wood Mackenzie болжамына сәйкес, мұнай мен газды барлауға және өндіруге арналған жаһандық капиталдық шығындар 4,3%-ға қысқарып, 341,9 млрд АҚШ долларын құрайды. Бұл 2020 жылдан бері алғашқы жылдық төмендеу болмақ.
EMIA өңірінде инвестициялар шығын деңгейіне қарай бөлінеді. Таяу Шығыстың ұлттық мұнай компаниялары өз құнды кен орындарының артықшылығын пайдалануды жалғастыруда. Aramco 2025 жылға 52–58 млрд АҚШ доллары көлеміндегі инвестицияны жоспарлап отыр. Ал upstream сегментіндегі капитальдық шығындар 2024 жылы 19%-ға өсіп, шамамен 39 млрд АҚШ долларына жетті. ADNOC өз кезегінде 2027 жылға қарай мұнай өндіруді тәулігіне 5 млн баррельге дейін ұлғайтуға бағытталған көпжылдық бағдарламаны іске асыруда. Бұл жобалар төмен шығынды, ұзақмерзімді және экономикалық тұрғыдан тартымды бастамалар санатына жатады.
Еуропада керісінше «өнімді жинау» кезеңі басталды. Солтүстік теңізде өндірістің төмендеуін өтей алатын жаңа ірі жобалар аз. Ал Ұлыбританияның мұнай өндіру көлемі 2030 жылға қарай көпжылдық минимумға жетуі мүмкін. Норвегиядағы соңғы жобалар толқыны өндірісті уақытша тұрақтандырады. Десек те, жаңа жобалар іске аспаса, өндіріс қайта төмендей бастайды.
🔹 KazService
EMIA мұнай-газ саласындағы 2026 жылға арналған төрт тенденция
Мұнай-газ саласына болжам жасау — тәуекелі жоғары іс. АҚШ геология қызметінің бас геологы Дэвид Уайт «мұнай өндірісінің шарықтау шегіне 1920 жылы жетеміз» деп мәлімдеген. Сол уақыттан бері аталмыш мәлімдеме қате екені талай мәрте дәлелденді.
Екі әлемдік держава болжау мүмкіндігінің болмауын стратегияға айналдырғандықтан 2025 жылдың соңына қарай жағдай күрделене түсті. Тарифтердің экономикалық салдары мен ЕО-ның АҚШ-тан жыл сайын 250 млрд АҚШ долларына мұнай мен газ сатып алу жөніндегі міндеттемесінің нақты әсері қандай болатынына ешкім баға бермеді. Сарапшылар үшін Қытайдың мұнай қорларын жинақтау стратегиясы әлі де түсініксіз. Батыс елдерінің Ресейге қарсы санкцияларының ұзақмерзімді салдары да айқындалып келеді. Арзан ресейлік мұнай Үндістанның мұнай өңдеу саласының бәсекеге қабілеттілігін арттырды. Алайда бұл АҚШ пен Үндістан арасындағы саудадағы келіспеушіліктердің пайда болуына сеп болды. Оның әсері 2026 жылы да сезіледі.
Осы жағдайларға қарамастан, бағыт-бағдар бар. «Жыл соңына қарай нарықта мұнай бағасы жоғары қорлар мен жаһандық экономикалық өсімнің баяулауына байланысты барреліне 60 АҚШ долларына дейін төмендеуі мүмкін» деген болжам бар. Сонымен қатар, 2025 жыл тарихта тоқтату аяқталғаннан кейінгі алғашқы жыл ретінде қалуы ықтимал. «Мұнай мен газ сөзсіз құлдырайды» деген пікір жоққа шықты. Сарапшылар әлі жиырма жыл жаһандық сұраныс өсуі мүмкін деген пікірде.
Төменде келтірілген төрт үрдіс осы қарама-қайшы сигналдарды айшықтайды. Сондай-ақ, олар компаниялар үшін шығындарды азайту, әлеуметтік лицензияны нығайту және болашаққа икемделудің маңызын айқындайды. Себебі, болашаққа имкемделу өндіріс көлеміндей ерекше маңызға ие.
1. Капитал тәртібі — негізгі қағида
2026 жылы капиталдық шығындар қысқарады. Wood Mackenzie болжамына сәйкес, мұнай мен газды барлауға және өндіруге арналған жаһандық капиталдық шығындар 4,3%-ға қысқарып, 341,9 млрд АҚШ долларын құрайды. Бұл 2020 жылдан бері алғашқы жылдық төмендеу болмақ.
EMIA өңірінде инвестициялар шығын деңгейіне қарай бөлінеді. Таяу Шығыстың ұлттық мұнай компаниялары өз құнды кен орындарының артықшылығын пайдалануды жалғастыруда. Aramco 2025 жылға 52–58 млрд АҚШ доллары көлеміндегі инвестицияны жоспарлап отыр. Ал upstream сегментіндегі капитальдық шығындар 2024 жылы 19%-ға өсіп, шамамен 39 млрд АҚШ долларына жетті. ADNOC өз кезегінде 2027 жылға қарай мұнай өндіруді тәулігіне 5 млн баррельге дейін ұлғайтуға бағытталған көпжылдық бағдарламаны іске асыруда. Бұл жобалар төмен шығынды, ұзақмерзімді және экономикалық тұрғыдан тартымды бастамалар санатына жатады.
Еуропада керісінше «өнімді жинау» кезеңі басталды. Солтүстік теңізде өндірістің төмендеуін өтей алатын жаңа ірі жобалар аз. Ал Ұлыбританияның мұнай өндіру көлемі 2030 жылға қарай көпжылдық минимумға жетуі мүмкін. Норвегиядағы соңғы жобалар толқыны өндірісті уақытша тұрақтандырады. Десек те, жаңа жобалар іске аспаса, өндіріс қайта төмендей бастайды.
🔹 KazService
❤6👍1
II Бөлім
2026 жыл EMIA өңіріндегі мұнайды барлау және өндіру үшін өндіріс көлемінің өсуінен гөрі капитал тәртібі басым болатын жылға айналады. Ірі компаниялар барлау мен өндіруге емес, қолданыстағы кен орындарын жетілдіру және кезең-кезеңімен кеңейту сияқты салыстырмалы түрде шағын инвестицияларды таңдауға бейім болады. Негізгі назар тәуекелге негізделген табыс пен жобаларды сенімді іскке асыра алу мүмкіндіктеріне аударылады.
Бұл тәсіл жаңа өңірлердегі жобаларға да әсер етеді. Гайана құны төмендігінің арқасында тартымдылығын сақтайды. Ал Намибиядағы жобалар шығындарды бақылау және сенімді екенін дәлелдеу үшін кезең-кезеңімен іске асырылуы қажет. Үндістан секілді реттеуде қиындықтары бар елдерде кен орындарын игеру - ірі бір жолғы инвестициялардан гөрі кезеңдік жобалар мен бірлескен кәсіпорындар арқылы жүзеге асады.
Капитал тәртібіне басымдық беру арқылы жобаларды бақылау мен тәуекелдерді басқаруды күшейтетін құралдар мен әдістерді кеңінен қолдануға болады. Жұмыс көлемі, шығын және кестені біріктіретін Enterprise Project Performance (EPP) платформалары, сондай-ақ нарықтық жағдайлардың өзгеруіне байланысты құрылыс тоқтап қалу тәуекелін азайту үшін жасанды интеллектіні пайдалану кеңінен таралады.
2. Пайдалану және техникалық қызмет көрсету шығындарын қысқарту: ИИ мен APM-ге басымдық
Шығындарды қысқарту жобаларға ғана емес, операциялық қызметке де әсер етуде. Кейбір компаниялар қызметкерлер санын қысқарта бастады. Chevron компаниясының бас директоры Майк Уир «Жұмыс орындарын сақтаудың ең тиімді жолы — бәсекеге қабілетті болу» деген болатын.
Экономиканың ең үлкен потенциалы активтерді басқаруда. ӨАБ (өндірістік активтерді басқару) жүйесін зауыт деңгейіндегі цифрлық егізбен біріктіру жабдықтың жай-күйі туралы деректерді еңбек шығындарын, қосалқы бөлшектерді және энергия тұтынуды азайтатын техникалық қызмет көрсету шешімдеріне айналдыруға мүмкіндік береді. Британдық және австралиялық ғалымдардың жарияланған зерттеулеріне сәйкес, мұндай комбинация пайдалану және техникалық қызмет көрсету шығындарын 20%-ға дейін төмендете алады. Бұл жетілген активті ұтымды пайдалануды жалғастыру мен оны жабу арасындағы шешуші фактор болуы ықтимал.
Ең жылдам нәтиже компрессорлық қондырғылар, газ турбиналары, пештер, каталитикалық крекинг және гидрокрекинг қондырғылары, күкіртті газды өңдеу жүйелері және өндірілген суды тазалау қондырғылары секілді критикалық деңгейі жоғары жабдықтарда байқалады. Ақауларды ерте кезеңде болжау арқылы шығындарды қысқартып қана қоймай, Scope 1 және Scope 2 аясындағы шығарындыларды да азайтады.
Компаниялар жасанды интеллектіні тек бэк-офисті автоматтандыру үшін емес, сонымен қатар аса маңызды активтерді басқару үшін де кеңінен қолдана бастайды. 2024 жыл жасанды интеллектті енгізудің бастапқы кезеңінде болды. Қызметкерлердің тек төрттен бірі ғана жұмыс істейтін компанияда жасанды интеллект қолданылатынын айтқан. Сол кезде ЖИ-ді қолданудың негізгі бағыттары жұмыс процестерін автоматтандыру және өзара әрекеттесуді жақсарту (30%), деректер аналитикасы арқылы өндірісті оңтайландыру (28%) және қашықтан мониторинг болды.
3. Метан шығарындыларын қысқарту және көміртекті ұстау: декарбонизация операциялық модельдің бір бөлігіне айналуда
Шығарындыларды қысқарту — операциялық қызметтің тағы бір негізгі бағыты. 2025 жыл сала үшін табыстылығы төмен немесе негізгі бизнес-модельге сәйкес келмейтін жаңартылатын энергия көздеріндегі жанама жобалардан бас тарту кезеңі болды.
2026 жыл бір мезгілде шығарындыларды азайтып, экономикалық пайда әкелетін екі стратегияның уақыты болуы мүмкін: метан шығарындыларын қысқарту және көміртекті ұстау, пайдалану және сақтау (CCUS).
Халықаралық энергетика агенттігінің Global Methane Tracker 2025 деректеріне сәйкес, энергетика секторындағы метан шығарындылары жылына 120 млн тоннадан асады, ал олардың шамамен 70%-ын қолданыстағы технологиялар арқылы болдырмауға болады.
🔹 KazService
2026 жыл EMIA өңіріндегі мұнайды барлау және өндіру үшін өндіріс көлемінің өсуінен гөрі капитал тәртібі басым болатын жылға айналады. Ірі компаниялар барлау мен өндіруге емес, қолданыстағы кен орындарын жетілдіру және кезең-кезеңімен кеңейту сияқты салыстырмалы түрде шағын инвестицияларды таңдауға бейім болады. Негізгі назар тәуекелге негізделген табыс пен жобаларды сенімді іскке асыра алу мүмкіндіктеріне аударылады.
Бұл тәсіл жаңа өңірлердегі жобаларға да әсер етеді. Гайана құны төмендігінің арқасында тартымдылығын сақтайды. Ал Намибиядағы жобалар шығындарды бақылау және сенімді екенін дәлелдеу үшін кезең-кезеңімен іске асырылуы қажет. Үндістан секілді реттеуде қиындықтары бар елдерде кен орындарын игеру - ірі бір жолғы инвестициялардан гөрі кезеңдік жобалар мен бірлескен кәсіпорындар арқылы жүзеге асады.
Капитал тәртібіне басымдық беру арқылы жобаларды бақылау мен тәуекелдерді басқаруды күшейтетін құралдар мен әдістерді кеңінен қолдануға болады. Жұмыс көлемі, шығын және кестені біріктіретін Enterprise Project Performance (EPP) платформалары, сондай-ақ нарықтық жағдайлардың өзгеруіне байланысты құрылыс тоқтап қалу тәуекелін азайту үшін жасанды интеллектіні пайдалану кеңінен таралады.
2. Пайдалану және техникалық қызмет көрсету шығындарын қысқарту: ИИ мен APM-ге басымдық
Шығындарды қысқарту жобаларға ғана емес, операциялық қызметке де әсер етуде. Кейбір компаниялар қызметкерлер санын қысқарта бастады. Chevron компаниясының бас директоры Майк Уир «Жұмыс орындарын сақтаудың ең тиімді жолы — бәсекеге қабілетті болу» деген болатын.
Экономиканың ең үлкен потенциалы активтерді басқаруда. ӨАБ (өндірістік активтерді басқару) жүйесін зауыт деңгейіндегі цифрлық егізбен біріктіру жабдықтың жай-күйі туралы деректерді еңбек шығындарын, қосалқы бөлшектерді және энергия тұтынуды азайтатын техникалық қызмет көрсету шешімдеріне айналдыруға мүмкіндік береді. Британдық және австралиялық ғалымдардың жарияланған зерттеулеріне сәйкес, мұндай комбинация пайдалану және техникалық қызмет көрсету шығындарын 20%-ға дейін төмендете алады. Бұл жетілген активті ұтымды пайдалануды жалғастыру мен оны жабу арасындағы шешуші фактор болуы ықтимал.
Ең жылдам нәтиже компрессорлық қондырғылар, газ турбиналары, пештер, каталитикалық крекинг және гидрокрекинг қондырғылары, күкіртті газды өңдеу жүйелері және өндірілген суды тазалау қондырғылары секілді критикалық деңгейі жоғары жабдықтарда байқалады. Ақауларды ерте кезеңде болжау арқылы шығындарды қысқартып қана қоймай, Scope 1 және Scope 2 аясындағы шығарындыларды да азайтады.
Компаниялар жасанды интеллектіні тек бэк-офисті автоматтандыру үшін емес, сонымен қатар аса маңызды активтерді басқару үшін де кеңінен қолдана бастайды. 2024 жыл жасанды интеллектті енгізудің бастапқы кезеңінде болды. Қызметкерлердің тек төрттен бірі ғана жұмыс істейтін компанияда жасанды интеллект қолданылатынын айтқан. Сол кезде ЖИ-ді қолданудың негізгі бағыттары жұмыс процестерін автоматтандыру және өзара әрекеттесуді жақсарту (30%), деректер аналитикасы арқылы өндірісті оңтайландыру (28%) және қашықтан мониторинг болды.
3. Метан шығарындыларын қысқарту және көміртекті ұстау: декарбонизация операциялық модельдің бір бөлігіне айналуда
Шығарындыларды қысқарту — операциялық қызметтің тағы бір негізгі бағыты. 2025 жыл сала үшін табыстылығы төмен немесе негізгі бизнес-модельге сәйкес келмейтін жаңартылатын энергия көздеріндегі жанама жобалардан бас тарту кезеңі болды.
2026 жыл бір мезгілде шығарындыларды азайтып, экономикалық пайда әкелетін екі стратегияның уақыты болуы мүмкін: метан шығарындыларын қысқарту және көміртекті ұстау, пайдалану және сақтау (CCUS).
Халықаралық энергетика агенттігінің Global Methane Tracker 2025 деректеріне сәйкес, энергетика секторындағы метан шығарындылары жылына 120 млн тоннадан асады, ал олардың шамамен 70%-ын қолданыстағы технологиялар арқылы болдырмауға болады.
🔹 KazService
NY Times
Chevron’s Boss Says the World Will Need Oil for a ‘Long, Long Time’
Mike Wirth, who has seen many booms and busts over the more than 40 years he has been with the energy giant, said that “when the world stops using oil and gas, we’ll stop looking for it.”
❤4🔥2
III Бөлім
Бұл шаралардың көпшілігі бір жылдан аз уақытта өзін-өзі ақтайды, өйткені ұсталған газды нарыққа шығаруға болады. Бұған қоса, метан шығарындыларын тиісті түрде қысқарту арқылы 2024 жылы 100 млрд текше метр газ нарыққа жеткізілуі мүмкін еді, ал әлем бойынша жыл сайын шамамен 150 млрд текше метр газ факелдерде жағылады.
2026 жыл EMIA өңіріндегі операторлар үшін метан шығарындылары мен газды алаулатып жағуды беделдік мәселе емес, нақты өндірістік шығын ретінде қарастыра бастайтын бетбұрыс кезеңі болуы ықтимал. Компаниялар метан шығарындыларының қарқындылығын төмендетіп, жекелеген активтерде тұрақты факельдік жағуды біртіндеп тоқтатады. Спутниктер арқылы анықталған «суперэмиттерлер» жедел жойылады, ал тәуекелі жоғары объектілерде үздіксіз мониторинг жүйелері енгізіледі. Қазіргі таңда әлемдік мұнай мен газ өндірісінің тек 5%-ы метанның дерлік нөлдік шығарындылары стандарттарына сәйкес келеді, ал алдағы жылдары бұл үлес өсуі тиіс.
Сонымен қатар CCUS технологиялары пилоттық жобалардан өнеркәсіптік деңгейдегі жаңғыртуға өтуде. Негізгі назар сутек ағындарына, каталитикалық крекинг (FCC) және риформинг қондырғыларына интеграцияланған көміртекті ұстау жүйелеріне аударылады. Еуропада көміртек бағасының өсуі (өткен жылы орта есеппен тоннасына шамамен 70 еуро) мұндай жобалардың экономикалық тартымдылығын арттырады. 2026 жылғы маңызды ерекшелік — операторлар алдымен метан шығарындылары мен газды жағуды азайтудың төмен шығынды шараларын іске асырып, содан кейін ғана көміртек концентрациясы жоғары және жүктемесі тұрақты технологиялық ағындарда CCUS енгізеді.
Шығарындыларды басқару күнделікті операциялық құралдарға айналуда. Кәсіпорын деңгейіндегі активтерді басқару жүйелері (EAM) сенімділік көрсеткіштерімен қатар шығарындылар бойынша KPI-ларды да қамтиды. Кәсіпорынның цифрлық егіздері көміртекті ұстау жүйелерінің жүктемесін, қысым айырмаларын және бу балансын модельдей отырып, өнімділікті оңтайландырады. Жасанды интеллект стационарлық датчиктерден, дрондардан және спутниктерден алынған деректерді біріктіре отырып, ағып кетулерді анықтауды жеделдетеді. Қысқасы, декарбонизация операциялық құралдар арқылы шешілетін нақты өндірістік міндетке айналуда.
4. Еуропалық мұнай өңдеу қысқарып, бірақ «ақылдырақ» бола түсуде
Атлантикалық бассейндегі құрылымдық құлдырауға байланысты
Еуропадағы мұнай өңдеу саласы рентабельділіктің төмендеуімен және басқа өңірлерден импортқа тәуелділіктің артуымен сипатталатын дағдарысты бастан кешіруде. Бұл үрдіс 2026 жылы мұнай өңдеу зауыттарының жабылуын жеделдетуі мүмкін, ал кейбір алаңдар шикі мұнайды өңдеудің орнына биожанармай немесе тұрақты авиаотын (SAF) өндірісіне көшуі ықтимал. Shell Весселингтегі (Германия) зауытын жапты, Petroineos Грэнджмуттағы өндірісті тоқтатты, тағы бірнеше нысан қайта қарау сатысында тұр. Салалық зерттеулерге сәйкес, егер төмен маржалар мен саяси шектеулер сақталса, 2030 жылға қарай Еуропа бастапқы өңдеу (CDU) қуаттарының тәулігіне 2,1 млн баррельге дейінін жоғалтуы мүмкін.
2027 жылға қарай Еуропа шикі мұнай өңдеу қуаттары аз, бірақ орташа жүктемесі жоғары және төмен көміртекті интеграцияланған қондырғылары көп жаңа кезеңге қадам басады. Құндылық тек өңдеу көлемімен емес, энергия тиімділігімен, сенімділікпен және икемділікпен анықталады.
🔹 KazService
Бұл шаралардың көпшілігі бір жылдан аз уақытта өзін-өзі ақтайды, өйткені ұсталған газды нарыққа шығаруға болады. Бұған қоса, метан шығарындыларын тиісті түрде қысқарту арқылы 2024 жылы 100 млрд текше метр газ нарыққа жеткізілуі мүмкін еді, ал әлем бойынша жыл сайын шамамен 150 млрд текше метр газ факелдерде жағылады.
2026 жыл EMIA өңіріндегі операторлар үшін метан шығарындылары мен газды алаулатып жағуды беделдік мәселе емес, нақты өндірістік шығын ретінде қарастыра бастайтын бетбұрыс кезеңі болуы ықтимал. Компаниялар метан шығарындыларының қарқындылығын төмендетіп, жекелеген активтерде тұрақты факельдік жағуды біртіндеп тоқтатады. Спутниктер арқылы анықталған «суперэмиттерлер» жедел жойылады, ал тәуекелі жоғары объектілерде үздіксіз мониторинг жүйелері енгізіледі. Қазіргі таңда әлемдік мұнай мен газ өндірісінің тек 5%-ы метанның дерлік нөлдік шығарындылары стандарттарына сәйкес келеді, ал алдағы жылдары бұл үлес өсуі тиіс.
Сонымен қатар CCUS технологиялары пилоттық жобалардан өнеркәсіптік деңгейдегі жаңғыртуға өтуде. Негізгі назар сутек ағындарына, каталитикалық крекинг (FCC) және риформинг қондырғыларына интеграцияланған көміртекті ұстау жүйелеріне аударылады. Еуропада көміртек бағасының өсуі (өткен жылы орта есеппен тоннасына шамамен 70 еуро) мұндай жобалардың экономикалық тартымдылығын арттырады. 2026 жылғы маңызды ерекшелік — операторлар алдымен метан шығарындылары мен газды жағуды азайтудың төмен шығынды шараларын іске асырып, содан кейін ғана көміртек концентрациясы жоғары және жүктемесі тұрақты технологиялық ағындарда CCUS енгізеді.
Шығарындыларды басқару күнделікті операциялық құралдарға айналуда. Кәсіпорын деңгейіндегі активтерді басқару жүйелері (EAM) сенімділік көрсеткіштерімен қатар шығарындылар бойынша KPI-ларды да қамтиды. Кәсіпорынның цифрлық егіздері көміртекті ұстау жүйелерінің жүктемесін, қысым айырмаларын және бу балансын модельдей отырып, өнімділікті оңтайландырады. Жасанды интеллект стационарлық датчиктерден, дрондардан және спутниктерден алынған деректерді біріктіре отырып, ағып кетулерді анықтауды жеделдетеді. Қысқасы, декарбонизация операциялық құралдар арқылы шешілетін нақты өндірістік міндетке айналуда.
4. Еуропалық мұнай өңдеу қысқарып, бірақ «ақылдырақ» бола түсуде
Атлантикалық бассейндегі құрылымдық құлдырауға байланысты
Еуропадағы мұнай өңдеу саласы рентабельділіктің төмендеуімен және басқа өңірлерден импортқа тәуелділіктің артуымен сипатталатын дағдарысты бастан кешіруде. Бұл үрдіс 2026 жылы мұнай өңдеу зауыттарының жабылуын жеделдетуі мүмкін, ал кейбір алаңдар шикі мұнайды өңдеудің орнына биожанармай немесе тұрақты авиаотын (SAF) өндірісіне көшуі ықтимал. Shell Весселингтегі (Германия) зауытын жапты, Petroineos Грэнджмуттағы өндірісті тоқтатты, тағы бірнеше нысан қайта қарау сатысында тұр. Салалық зерттеулерге сәйкес, егер төмен маржалар мен саяси шектеулер сақталса, 2030 жылға қарай Еуропа бастапқы өңдеу (CDU) қуаттарының тәулігіне 2,1 млн баррельге дейінін жоғалтуы мүмкін.
2027 жылға қарай Еуропа шикі мұнай өңдеу қуаттары аз, бірақ орташа жүктемесі жоғары және төмен көміртекті интеграцияланған қондырғылары көп жаңа кезеңге қадам басады. Құндылық тек өңдеу көлемімен емес, энергия тиімділігімен, сенімділікпен және икемділікпен анықталады.
🔹 KazService
❤7
IV Бөлім
Сенімділік шешуші факторға айналуда. Орташа НПЗ-дағы жоспардан тыс тоқтаулар жыл сайын ондаған миллион доллар шығын әкеледі. Зауыттар кәсіпорын деңгейіндегі активтерді басқару (EAM) аясында APM жүйелерін енгізіп, процестерді басқарудың озық жүйелері мен болжамдық аналитиканы пайдалана отырып, жылу тасығыш қондырғылар мен сутек жүйелерінің тұрақтылығын арттыруда. Еуропадағы бірқатар алаңдар «цифрлық жөндеу» жүргізіп, өзгерістерді басқару және жұмысқа рұқсаттарды бақылау үшін бүкіл зауыт деңгейіндегі цифрлық егіздерді құруда. Басқа салалардан алынған тәжірибе, мысалы жылумен жабдықтау жүйелерін интеграциялау және «қағазсыз» операциялық модельдер, НПЗ-лардың әлеуметтік лицензиясын нығайта отырып, отын тұтынуды қалай қысқартуға болатынын көрсетеді.
Бұл инвестициялар бір қарапайым міндетті шешеді: 2026 жыл мұнай-газ компаниялары үшін кезекті циклдің аяқталуы болуы тиіс. Мұндай кезеңдер маржаға, шығындарға және капиталдық салымдарға қысымның күшеюімен сипатталады. Бұрынғыдай «мұнай-газ дәуірінің аяқталуы» туралы мәлімдемелер айтылады. Алайда мұндай болжамдар 1920 жылдан бері жасалып келеді және әрдайым қате болып шықты. Шындық мынада: салаға тән «бум — құлдырау» циклдарында дәл осы құлдырау кезеңі бәсекелік артықшылық қалыптастыруға мүмкіндік береді. Бұл кезеңнен сәтті өткен компаниялар алға шығады.
Қосымша ақпарат алу үшін Илья Шилинге хабарласыңыз.
Илья Шилин — Клиенттермен жұмыс жөніндегі аға менеджер Hexagon
Активтердің өмірлік циклін басқару және талдау департаменті
M: +34 646 387 993
🔹 KazService
Сенімділік шешуші факторға айналуда. Орташа НПЗ-дағы жоспардан тыс тоқтаулар жыл сайын ондаған миллион доллар шығын әкеледі. Зауыттар кәсіпорын деңгейіндегі активтерді басқару (EAM) аясында APM жүйелерін енгізіп, процестерді басқарудың озық жүйелері мен болжамдық аналитиканы пайдалана отырып, жылу тасығыш қондырғылар мен сутек жүйелерінің тұрақтылығын арттыруда. Еуропадағы бірқатар алаңдар «цифрлық жөндеу» жүргізіп, өзгерістерді басқару және жұмысқа рұқсаттарды бақылау үшін бүкіл зауыт деңгейіндегі цифрлық егіздерді құруда. Басқа салалардан алынған тәжірибе, мысалы жылумен жабдықтау жүйелерін интеграциялау және «қағазсыз» операциялық модельдер, НПЗ-лардың әлеуметтік лицензиясын нығайта отырып, отын тұтынуды қалай қысқартуға болатынын көрсетеді.
Бұл инвестициялар бір қарапайым міндетті шешеді: 2026 жыл мұнай-газ компаниялары үшін кезекті циклдің аяқталуы болуы тиіс. Мұндай кезеңдер маржаға, шығындарға және капиталдық салымдарға қысымның күшеюімен сипатталады. Бұрынғыдай «мұнай-газ дәуірінің аяқталуы» туралы мәлімдемелер айтылады. Алайда мұндай болжамдар 1920 жылдан бері жасалып келеді және әрдайым қате болып шықты. Шындық мынада: салаға тән «бум — құлдырау» циклдарында дәл осы құлдырау кезеңі бәсекелік артықшылық қалыптастыруға мүмкіндік береді. Бұл кезеңнен сәтті өткен компаниялар алға шығады.
Қосымша ақпарат алу үшін Илья Шилинге хабарласыңыз.
Илья Шилин — Клиенттермен жұмыс жөніндегі аға менеджер Hexagon
Активтердің өмірлік циклін басқару және талдау департаменті
M: +34 646 387 993
🔹 KazService
Ft
Big Oil faces up to its sunset era
The sector remains split on the timeline for peak oil and how to respond
❤5👍2
💸Цена молчания: как война и зависимость от одного маршрута бьют по экономике Казахстана
Журналист Гульнар Рахметова в своём Facebook прокомментировала ситуацию вокруг экспорта казахстанской нефти, связав резкое падение поставок не только с атаками на инфраструктуру КТК, но и с многолетним отсутствием диверсификации экспортных маршрутов, с политическими и экономическими рисками.
«Говорят, после удара по танкерам, перевозившим казахстанскую нефть, экспорт рухнул на 45%. Другие уточняют: нет, мол, экспорт упал на 45%, а добыча - на 50% ещё до атаки. Кто-то путается в процентах, но все сходятся в одном - «это удар по экономике Казахстана».
И вот здесь хочется спросить: а разве это был удар стопроцентно извне? Или это всё же один из автоголов, которые мы загоняем в свои ворота с завидной регулярностью?
Я намекаю, что кризис экспорта нефти не является результатом лишь внезапной атаки на КТК. Это следствие многолетнего и весьма комфортного сидения на одной трубе. Экспортные маршруты не диверсифицировались, хотя альтернативы, помнится, обсуждались, рисовались красивые презентации различных веток, прежде всего, Баку-Тбилиси-Джейхан, создавались рабочие группы, и на этом… в общем-то, всё. То есть наши разные правительства не слишком старались, чтобы снизить зависимость от страны, которая годами демонстрировала склонность к авантюризму.
Отдельная тема - «мы ни при чём, это не наша война». Формально - да, тут, к счастью, не поспоришь, но фактически так не получается. Потому что когда твой «союзник» развязывает в XXI веке кровавую войну, ее не только невозможно игнорировать из моральных соображений, но она неизбежно бьёт по твоей экономике, как и по экономикам других партнеров, нагибая их в неловкой позе между этим «союзником» и всем остальным - цивилизованным - миром с его возможными санкциями, которые для и без того уязвимых страшнее пистолета.
Но кто мешал лидерам центральноазиатских государств коллективно, вовремя и публично обратиться к Путину с требованием остановить эту авантюру? Не из гуманизма даже, а из холодного экономического расчёта. Ведь кому-кому, а руководителям экономически зависимых от РФ республик было заранее понятно, что война ударит не только по нефтяному транзиту, но и по инвестициям, обмену трудовыми ресурсами, совместным проектам, малому и среднему бизнесу, репутации и создаст риски вторичных санкций. Обязательно ли для понимания таких вещей быть пророком? По-моему, достаточно знать школьный курс политэкономии или экономической географии. Боялись испортить отношения с могущественным соседом? Но эти отношения, как бы партнеры не лояльничали и не говорили всякие приятные его уху слова вроде «Россия непобедима», все равно не гарантированы от сюрпризов. Вон как безумствует в эфире пропагандист Соловьев, и что, кто-то цыкнул на него? Так, к нашему сведению, выглядит спасибо за поддержку.
Но, если честно, никто и не ждёт благодарности. Просто уже очевидно, что нежелание что-то сделать от нас зависящее для прекращения безумия не снижает рисков, не улучшает жизнь в нашем «домике», где мы прячемся. Рост цен в Казахстане говорит громче любых официальных заявлений. Дорожает почти всё: коммунальные услуги, жильё, продукты питания... Мы чувствуем на себе инфляцию, проверяя магазинные чеки у кассы и платёжки из почтового ящика. В ответ на внешние шоки правительство выбирает самый простой путь: латать дыры за счёт собственных граждан. Повышать налоги, расширять фискальное давление, выжимать бизнес, который и так балансирует на грани и намеревается бежать то ли в Узбекистан, то ли в Кыргызстан, то ли ещё куда.
Мы боимся сказать слово поперек беспокойному «союзнику» (даже товарищеское, партнерское, показывающее не только озабоченность, но и наши жертвы во имя сохранения отношений), боимся сказать ему, что если он будет оставаться источником риска, то нам придется пересматривать свои приоритеты (впрочем, их давно пора пересмотреть). А без этого что ж сокрушаться и удивляться. Реальность, которую мы долго игнорировали, все-таки догоняет».
Коллаж: Orda.kz
🔹 KazService
Журналист Гульнар Рахметова в своём Facebook прокомментировала ситуацию вокруг экспорта казахстанской нефти, связав резкое падение поставок не только с атаками на инфраструктуру КТК, но и с многолетним отсутствием диверсификации экспортных маршрутов, с политическими и экономическими рисками.
«Говорят, после удара по танкерам, перевозившим казахстанскую нефть, экспорт рухнул на 45%. Другие уточняют: нет, мол, экспорт упал на 45%, а добыча - на 50% ещё до атаки. Кто-то путается в процентах, но все сходятся в одном - «это удар по экономике Казахстана».
И вот здесь хочется спросить: а разве это был удар стопроцентно извне? Или это всё же один из автоголов, которые мы загоняем в свои ворота с завидной регулярностью?
Я намекаю, что кризис экспорта нефти не является результатом лишь внезапной атаки на КТК. Это следствие многолетнего и весьма комфортного сидения на одной трубе. Экспортные маршруты не диверсифицировались, хотя альтернативы, помнится, обсуждались, рисовались красивые презентации различных веток, прежде всего, Баку-Тбилиси-Джейхан, создавались рабочие группы, и на этом… в общем-то, всё. То есть наши разные правительства не слишком старались, чтобы снизить зависимость от страны, которая годами демонстрировала склонность к авантюризму.
Отдельная тема - «мы ни при чём, это не наша война». Формально - да, тут, к счастью, не поспоришь, но фактически так не получается. Потому что когда твой «союзник» развязывает в XXI веке кровавую войну, ее не только невозможно игнорировать из моральных соображений, но она неизбежно бьёт по твоей экономике, как и по экономикам других партнеров, нагибая их в неловкой позе между этим «союзником» и всем остальным - цивилизованным - миром с его возможными санкциями, которые для и без того уязвимых страшнее пистолета.
Но кто мешал лидерам центральноазиатских государств коллективно, вовремя и публично обратиться к Путину с требованием остановить эту авантюру? Не из гуманизма даже, а из холодного экономического расчёта. Ведь кому-кому, а руководителям экономически зависимых от РФ республик было заранее понятно, что война ударит не только по нефтяному транзиту, но и по инвестициям, обмену трудовыми ресурсами, совместным проектам, малому и среднему бизнесу, репутации и создаст риски вторичных санкций. Обязательно ли для понимания таких вещей быть пророком? По-моему, достаточно знать школьный курс политэкономии или экономической географии. Боялись испортить отношения с могущественным соседом? Но эти отношения, как бы партнеры не лояльничали и не говорили всякие приятные его уху слова вроде «Россия непобедима», все равно не гарантированы от сюрпризов. Вон как безумствует в эфире пропагандист Соловьев, и что, кто-то цыкнул на него? Так, к нашему сведению, выглядит спасибо за поддержку.
Но, если честно, никто и не ждёт благодарности. Просто уже очевидно, что нежелание что-то сделать от нас зависящее для прекращения безумия не снижает рисков, не улучшает жизнь в нашем «домике», где мы прячемся. Рост цен в Казахстане говорит громче любых официальных заявлений. Дорожает почти всё: коммунальные услуги, жильё, продукты питания... Мы чувствуем на себе инфляцию, проверяя магазинные чеки у кассы и платёжки из почтового ящика. В ответ на внешние шоки правительство выбирает самый простой путь: латать дыры за счёт собственных граждан. Повышать налоги, расширять фискальное давление, выжимать бизнес, который и так балансирует на грани и намеревается бежать то ли в Узбекистан, то ли в Кыргызстан, то ли ещё куда.
Мы боимся сказать слово поперек беспокойному «союзнику» (даже товарищеское, партнерское, показывающее не только озабоченность, но и наши жертвы во имя сохранения отношений), боимся сказать ему, что если он будет оставаться источником риска, то нам придется пересматривать свои приоритеты (впрочем, их давно пора пересмотреть). А без этого что ж сокрушаться и удивляться. Реальность, которую мы долго игнорировали, все-таки догоняет».
Коллаж: Orda.kz
🔹 KazService
💯11❤4🔥3
KazService
🛑 «КҚК-ның балама жолдарын дамытпағанымыз тарихи қателік болды» — Абзал Нарымбетов «Қазақстан құны $1 млрд-қа жуық мұнайды экспорттай алмады» Кеше Украина тарапынан Каспий құбыр кәсіпорнына (КҚК) дрон шабуылы жасалды. Бұл шабуыл Қазақстан инфрақұрылымына…
II Бөлім
— КҚК-ға балама тасымал бағыттарын табу қаншалықты мүмкін, әлде негізгі назарды КҚК мәселесін шешуге аудару қажет пе?
Бір жылда 60 млн тонна мұнай экспорттайтын балама бағыт өкінішке қарай жоқ. Бұл біздің тарихи қателігіміз. Барлық жұмыртқаны бір себетке салғандай. Бұрыннан басқа бағыттарды дамыту қажет еді. Әлі де кеш емес. 2022 жылдан бері КҚК-дағы ақауларды біліп келеміз. Сол себепті баламалы жолдарды дамыту керек еді, бірақ ол жүзеге аспаған. Оны іске асыратын және жауапкершілікті алатын ұйым да жоқ. Елбасы тапсырма берді, бірақ онымен кім айналысады, кім жауапты болады, белгісіз. Сондықтан бұл сұрақ ашық қалды.
Күнделікті КҚК-да не болды деген уайыммен тұру әдетке айналды. Бұл дұрыс емес. Кеңес Одағы құрамындағы барлық елдер дерлік мұнайды тек Ресей арқылы жіберіп жатқанда, Әзербайжан Баку – Тбилиси – Джейхан бағытын екі балама жол ретінде жасады. 2001 жылы құрылысын бастап, 2005–2006 жылдары іске қосты. Сол уақыттан бері Әзербайжан Грузия, Түркия арқылы мұнайын тасымалдайды. Түркменстан мысалында, 2008 жылы Газпроммен дау болғанда, 2009 жылы Қытайға газ құбырын тартты, 2012 жылдан бастап Иранға тартты. Ресейге, Иранға, Қытайға мұнайын сата алады. Қазір Түркменстан барлық газын үш бағыт арқылы жібере алады. Ал Қазақстан 80% КҚК арқылы тасымалдауға тәуелді.
Балама деген тек атау емес, нақты көлемді тасымалдауға мүмкіндік беруі керек. Балама бағыттар арқылы КҚК арқылы жіберіп отырған мұнай көлемін экспорттай алатындай жол болуы қажет.
Қазір бүкіл әлем «Қазақстан қандай реакция береді?» деп қарап отыр. Қазақстан қазір тиімді емес позицияда. Ресей КҚК жөнінде қатты уайымдап отырғаны жоқ. Оған шабуыл жасап отырған басқа ел. Тасымалданатын мұнай батыс елдеріне жеткізілуі керек. Тәуекелді басқаруды қолға алып, баламалы жолдарды дамыту қажет.
Біз тарихи қателік жасадық, бірақ бұдан кейін қателік жібермеу біздің қолымызда.
— Ой бөліскеніңіз үшін рахмет!
🔹 KazService
— КҚК-ға балама тасымал бағыттарын табу қаншалықты мүмкін, әлде негізгі назарды КҚК мәселесін шешуге аудару қажет пе?
Бір жылда 60 млн тонна мұнай экспорттайтын балама бағыт өкінішке қарай жоқ. Бұл біздің тарихи қателігіміз. Барлық жұмыртқаны бір себетке салғандай. Бұрыннан басқа бағыттарды дамыту қажет еді. Әлі де кеш емес. 2022 жылдан бері КҚК-дағы ақауларды біліп келеміз. Сол себепті баламалы жолдарды дамыту керек еді, бірақ ол жүзеге аспаған. Оны іске асыратын және жауапкершілікті алатын ұйым да жоқ. Елбасы тапсырма берді, бірақ онымен кім айналысады, кім жауапты болады, белгісіз. Сондықтан бұл сұрақ ашық қалды.
Күнделікті КҚК-да не болды деген уайыммен тұру әдетке айналды. Бұл дұрыс емес. Кеңес Одағы құрамындағы барлық елдер дерлік мұнайды тек Ресей арқылы жіберіп жатқанда, Әзербайжан Баку – Тбилиси – Джейхан бағытын екі балама жол ретінде жасады. 2001 жылы құрылысын бастап, 2005–2006 жылдары іске қосты. Сол уақыттан бері Әзербайжан Грузия, Түркия арқылы мұнайын тасымалдайды. Түркменстан мысалында, 2008 жылы Газпроммен дау болғанда, 2009 жылы Қытайға газ құбырын тартты, 2012 жылдан бастап Иранға тартты. Ресейге, Иранға, Қытайға мұнайын сата алады. Қазір Түркменстан барлық газын үш бағыт арқылы жібере алады. Ал Қазақстан 80% КҚК арқылы тасымалдауға тәуелді.
Балама деген тек атау емес, нақты көлемді тасымалдауға мүмкіндік беруі керек. Балама бағыттар арқылы КҚК арқылы жіберіп отырған мұнай көлемін экспорттай алатындай жол болуы қажет.
Қазір бүкіл әлем «Қазақстан қандай реакция береді?» деп қарап отыр. Қазақстан қазір тиімді емес позицияда. Ресей КҚК жөнінде қатты уайымдап отырғаны жоқ. Оған шабуыл жасап отырған басқа ел. Тасымалданатын мұнай батыс елдеріне жеткізілуі керек. Тәуекелді басқаруды қолға алып, баламалы жолдарды дамыту қажет.
Біз тарихи қателік жасадық, бірақ бұдан кейін қателік жібермеу біздің қолымызда.
— Ой бөліскеніңіз үшін рахмет!
🔹 KazService
Telegram
KazService
Новости и аналитические материалы нефтегазовой индустрии Казахстана.
Связь с админом:
+7 7172 57 42 49
info@kazservice.kz
Связь с админом:
+7 7172 57 42 49
info@kazservice.kz
👍4❤2