В мире технологий нередко случается, что продукт, созданный для внутренних нужд компании, становится популярным среди внешних пользователей. Это может быть любой инструмент, ПО или технология, изначально призванные улучшить внутренние процессы.

В рубрике «Стань автором канала» коллеги предлагают ознакомиться с успешными примерами коммерциализации внутренних ИТ-продуктов и разобраться, что их объединяет.

Синтез инноваций и экспертизы – секрет достижения наилучших результатов в ИТ-сфере.

Без объединения усилий не создать успешный технологический продукт. Поэтому мы ведем активную работу в Комитете по тестированиям и апробациям АКПО совместно с ассоциациями вендоров и ЦКР. Для нас это уникальная возможность обратиться в единое окно на рынке, что очень важно в условиях его развития и постоянного появления новых решений.

А в составе Рабочей группы по открытым АСУ ТП мы с коллегами разрабатываем архитектурно мультивендорную и современную платформу, пример синтеза инноваций.

Об этом мы вчера и говорили с коллегами на НОТА ДНЕ 2025.

2 апреля в Москве прошла конференция «НОТА ДЕНЬ». На пленарной сессии «Синтез инноваций»  ИТ-директоры и эксперты крупных российских компаний поговорили о том, как на базе объединения отраслевой экспертизы, инноваций и опыта создаются передовые ИТ-продукты.

Антон Думин, ИТ-директор «Газпром нефти» рассказал о проработке единых подходов к работе с требованиями, бизнес процессами и проектированию продуктов с ведущими разработчиками систем класса ERP (или СУР) рамках АНО «НЦК ИСУ».

«В стране сейчас есть хорошие продукты, но включить их в экосистему крупной компании проблематично — их нужно дорабатывать. В результате этого всегда получается уникальное решение, которое достаточно сложно тиражировать.

Взаимодействуя с АНО «НЦК ИСУ», мы заявили о необходимости и важности композитной архитектуры. Суть ее в том, что множество разных ИТ-продуктов работают в одной архитектуре, а соединение между ними абсолютно стандартно. Заменять какие-то решения в этом случае можно быстро и без воздействия на общую архитектуру компании.

С этой идеей мы выступаем на всех уровнях. Данный принцип заложен в открытую АСУ ТП, для которой ещё требуется базовый слой ИТ. Мы его сделали — в 2025 году анонсируем уже работающее пилотное внедрение. Такие же направления развиваются в общесистемном ПО. Здесь мы взаимодействуем с вендорами и рассказываем о своем видении.

На мой взгляд, новый уровень партнерства — это как раз объединение не во имя продуктов, а во имя стандартизации, которая обеспечит win-win для всех. Тот, кто приступил к такому объединению, может предлагать более доступные продукты для крупных корпораций».

#мероприятия

Лидерство – одна из тех тем, о которой меня часто просят рассказать. Каким должен быть настоящий лидер? Как им стать?

Ответы на эти вопросы можно найти в исследовании HeadExpert и Global CIO, в котором я принял участие. Его результатом стал обновлённый портрет современного CIO, который требует не только технических знаний, но и лидерских качеств и стратегического мышления.

Хотелось бы, чтобы роль CIO выходила далеко за рамки простого управления ИТ-функцией. Сегодня это стратег, который формирует бизнес-стратегию, визионер и интегратор, амбассадор изменений, гарант устойчивости в условиях стремительных технологических трансформаций.

Полная версия исследования