Итак, FYI я в Тель-Авиве до вечера воскресенья. Пишите в личку — готов встречаться!

Итак, личные переписки в телеге перестали быть приватными. Все все пересылают дальше по цепочке. И даже аудио с кружочками. Не со зла — просто нет времени.

Поэтому невольно начинаешь писать личные сообщения так, как будто для корп чата)

Итак, я только что позвонил курьеру Яндекса, который не двигается с моей едой уже 20 минут. Спрашиваю — а почему вы не идёте ко мне? Он говорит — там дождь!

Итак, завтра вечером будем что-то обсуждать на Модели Мира. Если вечер свободный и есть интерес — приходите повидаться)

Итак, многие в верят в богов, шаманов, колдунов и т.д. Причем если какие-то там дикие балийцы абсолютно убеждены, что нельзя шуметь в день, когда над островом пролетают духи, то я как бэ без вопросов. Но каждый раз когда я слышу от умного взрослого человека что он сходил в церковь или к какой-то там ворожунье (что одно и тоже, по-сути), я всегда недоумевал — как такое блять вообще может происходить? Всем вроде в школе достаточно подробно рассказывали, как мир устроен.

А недавно мне попалась отличная старая лекция Сапольского, где он объясняет что метамагическое мышление это просто «психологическая особенность» конкретной личности. При этом во всех остальных вопросах эта личность может быть более чем развитая.

Теперь я понял, креститесь на здоровье)

#субботнийофтоп

https://youtu.be/7l1NhZ4EbEE

Итак, самое сложное в диптех стартапе — научиться управлять учеными. Можно смело заказывать памятник каждому руководителю, который смог убедить ученых заниматься тем, что нужно проекту, а не тем, что хочется этим самым ученым.
#твитерпанова

Итак, проезжая по дороге мимо макдака я наконец втупил — «Вкусно и точка» это не название, а слоган! А название это оранжевая М, вместо желтой. Кайф
#твитерпанова

Итак, у Макса в канале очень смешная правда)) Для того чтобы заглушать этот поток мыслей, я часто включаю в ванной лекции на ютубе — не зря же телефоны теперь водонепроницаемые

Итак, про эволюцию важности))
1. Ко встрече готовят заметки
2. Ко встрече готовят презу
3. Ко встрече репетируют презу (по ролям)

Итак, есть всего два места учебы про которые можно упомянуть при знакомстве — физтех и мехмат. Ну ок, ещё сунц. Остальное не сильно имеет значения)

Итак, за годы работы, у меня появилась собственная классификация основных типов русских инвесторов, которая помогает мне эффективнее с ними взаимодействовать:

1. Кальянные инвесторы — владельцы среднего размера компаний, которые устали от основного вида деятельности и смотрят по сторонам. В этой же категории фин махинаторы (акции, крипта, банкротства и тд). Времени пообсуждать обычно больше чем денег на инвестиции, но $0,1-0,5kk на хороший проект найти могут.
2. Православные инвесторы — 50+ лет, собственники крупных российских компаний. Никуда не торопятся, традиционалисты, инвестируют без особого фокуса, но максимально осознанно и только на хороших условиях (типа таких). Чеки 0,5-20kk.
3. Откинувшиеся — ребята, которые недавно продали свой успешный бизнес, на строительство которого ушло много лет. Свободных денег, оставшихся после покупки всех пентахусов 2-10kk, которые они быстро на эндорфине раскидывают в любые понравившиеся (даже самые дикие) проекты.
4. Скейлеры — закрытые фонды крупных частных компаний с сайтом-заглушкой. Хорошо шарят в своей индустрии и вкладывают только ее расширение, решения принимают четко по графику бордом учредителей. Никаких фантазий и эмоций. Чеки уверенные в 5-20kk.
5. Что-то там Capital — команды собравшие фонды разного масштаба или сидящие на потоке M&A заказов от корпораций из п6. Для них стиль не менее важен, чем результат, поэтому бюджет на интерьер и пиджаки равен ВВП Коста-Рики. Денег бывает очень много и распределяют их четко, как по-учебнику.
6. Фонды корпораций — спокойные ребята из команд основных олигархов, вкладывающее во все понятное и обязательно большое (уже или потенциально). То, чей ты, не менее важно, чем то, что у тебя за продукт. Очень очень много денег и еще больше политики/карьеризма внутри)
7. Госы — госфонды или фонды госкопрораций. Чеки анлим, хоть космические станции на марсе строй, главное чтобы проект был сильный и в векторе развития страны. Ну и толерантность к бюрократии. Не смотря на то, что у фондов нет конечных бенефициаров-физиков, всегда внутри есть сильные идейные лидеры (формальные и неформальные), на которых все держится.

Кого-то забыл?)

Итак, если человек живет в парадигме «я не отвечаю на рабочие сообщения по выходным», то ему не может быть места в ключевой команде проекта с амбициями — никому еще не удалось поменять мир, работая по будням с 9 до 6.

Кнчн есть моменты, когда ответить адекватно никак не выйдет (например, если кому-то утром в субботу гениальная мысль пришла, а ты еще упоротый лис на рейве), но это из ряда выходящий случай.

И, кстати, в обратную сторону тоже работает — если ваш СЕО/С-левел принципиально не работает по выходным, а вы считаете себя достаточно амбициозным, то можно смело уебывать из этого болота. К тем, для которых работа не отделима от жизни, а фраза «ворк-лайф баланс» вызывает улыбку)

Итак, рано утром каждого понедельника я заставляю себя улыбнуться вспомнив, что главное качество предпринимателя это стрессоустойчивость — ведь каждый день в любом более-менее крупном бизнесе происходит какой-то пиздец. А по понедельникам обычно х2, т.к. многие любят копить в себе на выходных.

Кстати, больший стресс чем очередные неприятности у меня вызывает только их отсутствие в течение дня. Потому 100% что что-то уже сломалось, просто я об этом еще не знаю.

Штош, погнали!)

Итак, до 27 лет нужно прощать любую хуйню. Куча моих друзей (да и я сам, местами) в этом позднем подростковом возрасте были максималистами, навальнистами и мамкиным революционерами. С недоразвитыми ценностями, черно-белым мышлением, верой в розовых единорогов и жгучим желанием все сломать и построить заново — не важно, страну или компанию. Желательно в два простых шага)

А сейчас повзрослели, поняли что мир чуточку сложнее и эволюционировать постепенно и последовательно эффективнее.

Если человеку уже 30+ и он продолжает считать что президент страны должен ездить на трамвае на работу и при этом не является выдающимся спецом (прогером/креатором), то нет резона с ним обсуждать что-то серьезное — у него задержка в развитии понимания мироустройства)

Итак, рассмотрим парадокс календаря встреч занятого человека, на примере меня:

Допустим, у вас есть ко мне неважная и несрочная тема. Что вы делаете? Либо вы пишите мне в телегу и мы договариваемся на зум через 4-7 дней, либо вы вообще забиваете и даже не пишете, потому что думаете что ваш вопрос не стоит отвлечения.

А прикол в том, что по статистике в 3х случаях из 5, мне прямо сейчас актуальна ваша тема или нужен человек, которого вы хотите порекомендовать. И, если мы хотя бы иногда работаем в одном пространстве, то в течение дня наверняка найдется возможность перекинуться мыслями или задать вопрос.

Все время, когда я в Москве — я сижу в Штаб-квартире. Заезжайте сюда, если есть тема для обсуждения. Или просто переезжайте сюда своим агентством/стартапом — всегда приятно стучать по клавишам с классными людьми вокруг и обмениваться идеями сразу как только они пришли в голову. С большой вероятностью, эти идеи сразу пойдут в работу и мы сможем заработать сделать мир лучше.

PS: К нашим сотрудникам из мск относится в первую очередь — хватит сидеть дома, выбирайтесь сюда и задавайте мне вопросы, если есть (а они есть, я точно знаю).

Итак, чтобы больше делегировать, нужно просто заменить ноут на айпадпро с клавиатурой. И все)

С одной стороны, кроме созвонов/чтения, ты сам ничего сделать не сможешь. А с другой — если будет вопрос жизни и смерти, то пару цифр/фраз в документе за 20 минут поправить теоретически удастся.

Итак, я обожаю зануд! Зануды — ценнейшие члены любой команды. Внимательные, четкие и конкретные. ХЗ кто придумал этому слову негативную интерпретацию, но я, например, мечтаю о том, что когда-то смогу стать настоящим занудой.

Так вот, у нас в КБ-12 появились позиция для еще одного максимально ответственного и внимательного человека — заместитель финансового директора. Если знаете самого чёткого человека в мире финансов — перешлите ему эту вакансию. У нас много прекрасных людей и еще больше прекрасных цифр, в которых нужно поддерживать прекрасный порядок)

Итак, самая блять большая моя мечта — чтобы все вокруг стало чуть быстрее! Чтобы KYC в банках длился месяц, а не три; чтобы СД у всех организаций вокруг был еженедельным, а не ежемесячным; чтобы спринты были 3 дня, а не неделю; чтобы новые маркетинговые концепции рождались за час брейнсторма, а не за 3; чтобы ФБ разбанивал кабинеты на след день; чтобы все люди вокруг смогли сразу говорить да или сразу сразу посылать в жопу…

Где моя золотая рыбка? Готов заплатить полжизни за ускорение мира на 1,75х)

Итак, давайте я расскажу как выражать свою позицию молча)

Итак, я оч редко хожу на какие-либо ивенты, потому что большинство их делают без души и с односложной попыткой заработать. Но есть исключения.

Например, руководитель CRM-агентства DAU и, по совместительству, мой коуч по эмпатии прекрасный приятель Стас Розен много лет делает Digital Kitchen, где раз в месяц собираются интересные гости и прикольные спикеры.

В прошлый раз мы жарко дискутировали с Антоном Булановым на тему личного бренда и смысла в его развитии (решили, кстати, что если ты не хочешь запускать марафоны в инсте, то в личном бренде нет смысла, достаточно старой доброй репутации).

А на след неделе в четверг уже будет 38й (!) китчен. И в этот раз Лиза Чернягина расскажет про то, как реально устроен венчур. Я точно знаю что будет прикольно, потому что лет 5 назад Лиза была моим первым экскурсоводом в этот дивный мир)

PS: Офлайн доступ впервую очередь для резидентов нашего коворкинга и для постоянных участников сообщества Digital Kitchen, но если это не про вас, а посетить хочется, то я бы напросился в личке у Стаса. Онлайн трансляция доступна всем)