اگه می خواهید ببینید که در دنیای واقعیت چگونه یک "بازی" ساده می تونه موتور حرکت انسانها بسوی رشد و پیشرفت ماندگار فردی و سازمانی در سطح جهانی بشه حتما این فیلم رو چند بار ببینید.

#گیمیفیکیشن #بازیهای_جدی

@iseriousplay
گیمیفایر مدیریت استعداد

سالهاست که کوهی از مشکلات جلوی پای مدیریت استعدادها ریزش کرده و باعث شده تا جریان روان تردد نسل جدید به و درون سازمانها با اختلال مواجه بشه. کسی هم کاری اساسی و بنیانی برای رفع این معضل انجام نمیده. اگه امسال هم کاری نکنیم، هم نسل گیر افتاده پشت سنگ و کلوخ و هم کسانی که اونور منتظرشون هستن دچار مصیبت میشن. چیکار کنیم راه باز بشه؟

برای حل این مشکل دعوتتنون می کنم به وبینار " گیمیفایر مدیریت استعداد" تا از جزییات دوره حضوری که قراره 29 فروردین با تعداد محدودی آغاز بشه پرده برداری کنم. شاید اینجوری بشه راه رو باز کرد.

پس همین حالا تا دیر نشده برای حضور در وبینار کاری کنید.

https://lnkd.in/dYYJAh9w

@iseriousplay
گیمیفایر مدیریت استعداد

غالب ما خیلی سریع در تله تفکر کوتاه مدت می افتیم چون راحته، کم هزینس، انرژی کمی میبره و زود می تونیم یه نتیجه ای رو ببینیم. غافل از اینکه چیزی که بدست میاریم ناچیزه و نمی تونه تاثیر بزرگی در خوشحالی و رشد ما داشته باشه. کتاب بازی بلندمدت به شما کمک می کنه از این تله خارج بشید و راه درست رو انتخاب کنید. امیدوارم اول سالیه خوندن این کتاب، سیگنال های خوبی برای ادامه راه به شما بده.
@iseriousplay
گیمیفایر مدیریت استعداد

مُشک آنست که خود ببوید، نه آنکه عطار بگوید. سعدی شیرازی

اگه امسال دیگه دنبال این هستید که قدرت بویایی خود را در مدیریت استعداد متحول کنید پس سریع و بدون اتلاف وقت سری بزنید به

https://lnkd.in/eGEXNFHA

آخرین فرصت برای مُشک یابی
@iseriousplay
گیمیفایر مدیریت استعداد

شکل روابط در سازمان شما از کدام دسته است؟ خطی، منقطع ،محدود یا شبکه ای، پیوسته و نامحدود.
با کدامیک می توان کارهای بزرگ تر و دشوار تر انجام داد؟
در کدامیک اعضا حس بهتری دارند؟
@iseriousplay
بازی جدی هوش کار تیمی

شاید وقتی سوار یکی از ماشین های تولید تویوتا شده باشید به این فکر افتاده باشید که اینا چکار می کنند که می تونن همچین محصول نابی تولید کنند. اینم از رمز و رازهای مدیریتی پشت محبوبیت شرکت تویوتا در سطح جهانی. عامل یادگیری تجربی و مشاهده مستقیم اوضاع از همه بیشتر مورد توجه هست.

در شرکت شما کدوم یک از این اصول بطور عمقی بکار بسته می شوند؟

@iseriousplay
بازی جدی روح مدیریت ژاپنی

همه شرکتها از روز اول شماره یک صنعت خود نبودن. بلکه با انتخاب استراتژی درست و اجرای درست آن به این جایگاه رسیدند. در این میان شرکتهای ژاپنی گذشته بسیار جالبی دارند. برای مثال شرکت سونی اصلا تولید کننده پلوپز برقی با بدنه چوبی بود و دست زمانه او را به دنیای موسیقی و سینما آورد.

کار نشد نداره
@iseriousplay
بازی جدی ریل تایم استراتژی

خوشحالی رو اگه نتونید در درون خودتون بیابید، اون بیرون هم نمی تونید پیداش کنید.

این روزا کجا در جستجوی خوشحالی هستید؟
@iseriousplay
بازی جدی مزیت خوشحالی

برای افزایش تاب آوری و رسیدن به آرامش بیایید لحظه ای هم که شده به هیچ چیز فکر نکنیم. کار سختیه ولی با اندکی تلاش دست یافتنی است چون لااقل این یکی دست خودمونه.
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران

در دنیایی زندگی می کنیم که همه چیز بسرعت در حال تغییر است. اما برخی افراد دوست دارند هر طور شده بچسبند به همون هویت ناکارآمد قبلی. اینطوری تاب آوری خودشون رو در بحران بعدی پایین میارن.

و البته بعضی افراد از قبل شرایط رو پیش بینی و بدلخواه خودشون رو متحول می کنند. اینطوری آسیب کمتری در شرایط بحرانی می بینند.

شما جزو کدام دسته هستید؟
@iseriousplay
بازی جدی کوچینگ تاب آوری در بحران

کسانی که دنیای خودروسازی جهان امروز ما را متحول کردند.

به نظر شما رمز موفقیت آنها در چه بوده است؟
@iseriousplay
بازی جدی روح مدیریت ژاپنی

غاری که میترسی واردش بشی همون جاییه که با ارزش ترین گنجی که دنبالشی در اونجا قرار گرفته. جوزف کمپبل

در این روزهای بحرانی غالب سازمان ها بیشتر بر روی جنبه های مرئی مدیریت بحران که ساده تر هستند کار می کنند. اما در دل آشوب بوجود آمده در بحران، جادویی نهفته است که بسادگی دیده نمی شود. این چیزی است که مدیریت بحران را نه به نبردی برای "بقا" بلکه حرکتی جسورانه برای "رشد" خلاقانه تبدیل می کند. در این کارگاه قادر خواهید شد تا بعد نامرئی بحران را ظاهر کرده و از آن بنفع همه بهره بگیرید.

برای سفارش کارگاه فردی یا گروهی، "جادوی آشوب" را به پی وی ارسال کنید.
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران

چقدر مدیران شرکت شما از نظر روحی و مهارتی برای رویارویی با بحران آماده اند؟

اگر بحران دیگری رخ دهد:

- آیا سهم بازار خود را گسترش یا از دست میدهید؟

- آیا نیروی انسانی بیشتری استخدام خواهید کرد یا مجبور به اخراج کارکنان خود می شوید؟

- آیا بیشتر بر برنامه های توسعه ای تاکید خواهید کرد یا برنامه های توسعه ای فریز می شوند؟

- آیا می توانید منابع مالی خود را گسترش دهید یا سریع منابع مالی خود را از دست می دهید؟

- آیا نیروی انسانی شما جسارت بیشتری برای کار خواهند داشت یا جسارت خود را از دست  می دهند؟
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت در بحران

کار اصلی مدیران در هر رده و نوع سازمانی که باشند "تصمیم گیری" است. اما آیا شیوه تصمیم گیری در بحران هایی مثل کرونا، جنگ و زلزله با شرایط عادی یکی است؟ وقتی که یک عالمه مجهول داریم و هیچ چیزی ثابت نیست.
@iseriousplay
بازی جدی تصمیم گیری در بحران

بحران ها علاوه بر اینکه غیرمنتظره هستند از قدرت زیادی هم برخوردارند. به همین دلیل برای غلبه بر آنها به چیزی فرای توان یک نفر نیاز داریم. تازه توان جمعی هم کافی نیست. به عبارت دیگر هر تیمی نمی تواند با بحران رو در رو شود. باید خود را به سوپر پاورهای خاصی مجهز کند.

آیا تیم شما به این سوپرپاورها مجهز است؟
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری تیمی در بحران