ما معمولا وقتی می خواهیم استراتژی بریزیم به شکل اون زیاد دقت نمی کنیم ولی نویسندگان این کتاب به زیبایی و با ریزبینی کامل به تشریح انواع "استراتژی های چیدن استراتژی" پرداخته اند تا به این ترتیب شانس موفقیت اجرای استراتژی ها رو در عمل بالا ببرند.
@iseriousplay
بازی های جدی تفکر استراتژیک

شما در تعامل با دیگران بیشتر قضاوت می کنید یا کنجکاوی؟

فرد قضاوتی بیشتر عیب های دیگران رو می بیند. در حالی که فرد کنجکاو دنبال بهبود پتانسیل دیگران است.

فرد قضاوتی ریسک اشتباه کردن را نمی پذیرد اما فرد کنجکاو دنبال عدم اطمینان است تا فرضیات ذهنی خود را به چالش بکشد.

از نظر فرد قضاوتی، تفکر و باورهای دیگران یا بد است یا خوب. اما فرد کنجکاو دنبال کشف منطقه خاکستری برای رفع سوء تفاهمات است.

دیدگاه فرد قضاوتی ثابت و سخت است. در مقابل فرد کنجکاو با ذهنی باز و منعطف با دیگران روبرو می شود.
@iseriousplay
بازی جدی حل تضاد

با چسبناکی کامل به ابزار سنتی از یک طرف و یا پذیرا بودن کامل نسبت به هر ایده جدیدی از طرف دیگر نمیشه راه به جایی برد. اولی ما رو به کله شقی و‌ دومی ما رو به سرگردانی خواهد رساند. راه مناسب تر ترکیب سنت های خوب با ایده های جدید از طریق آزمایش و‌خطاست.

این را هم امتحان کنید.
@iseriousplay
بازی جدی آشتی دادن پارادوکس ها

از دید دیگران به مشکلات و راه حل ها نگاه کردن چه زیباست!
@iseriousplay
بازی جدی هوش هیجانی

چند وقت میشه که جهت خودتون رو تغییر ندادید؟ شاید اونطرف ها چیزهای خیلی بهتری در انتظار شما باشه!
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای

بخاطر اینکه اونها گفتند تو نمی تونی، انجامش بده. شما می تونید هر کسی که دوست دارید بشید و به هر کجایی که خواستید برسید!
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای

هدف زندگی اینست که ضربان قلبتون رو با ضربان جهان هستی همسو کنید، تا طبیعتتون رو با طبیعت همسو کنید. جوزف کمپبل

ضربان قلب شما با چه چیزی هماهنگ است؟
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای

با کمک بازی های جدی لگو می تونید واقعیت ها و رویاهای فردی، تیمی و سازمانی رو با معناتر داستان گویی کنید و خلاقانه تر داستان سازی کنید!

شما داستانی برای گفتن یا شنیدن دارید؟
@iseriousplay
بازی جدی لگو

وقتی با تغییری روبرو می شوید بجای مقاومت، ترس و نگرانی یک کم وقت بذارید امتحانش کنید بعد تصمیم بگیرید که می خواهید چه کنید!

آخرین باری که تغییری را امتحان کردید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی کوچینگ تغییر

بیشتر اوقات ما در انجام کارهای مهم تعلل کرده و آنها را به تاخیر می اندازیم که باعث بروز مشکلات فراوان برای بقیه اعضای تیم می شود. این میتونه دلایل زیادی داشته باشه از جمله:

🕯️ کمال گرایی
🕯️ ترس از شکست
🕯️ ترس از انتقاد
🕯️حس خود-احترامی پایین
🕯️میل به خودزنی
🕯️تمرکز بیش از حد بر ابعاد منفی تغییر
🕯️از زیر بار مسئولیت شانه خالی کردن
🕯️دشواری تعیین هدف
🕯️قطع ارتباط با آینده
🕯️ بیحالی و...

فکر می کنید شما کجای نقشه "تعلل" هستید و هم تیمی های شما کجای این نقشه هستند؟
@iseriousplay
بازی جدی کار تیمی

سبک مدیریت شما چتری ست یا قیفی؟

در سبک مدیریت چتری مدیر سعی دارد تا تمرکز تیم را در به نتیجه رساندن پروژه بالا ببرد به همین دلیل تیم را در مقابل تغییرات لحظه آخری، مزاحمت ها، تغییر اولویت ها و جلسات زائد محافظت می کند. در مقابل در سبک مدیریت قیفی مدیر با باز گذاشتن راه ورود هر گونه عامل حواس پرتی، انواع جلسات، مهلت های غیرمنطقی و درخواست های متعدد باعث سردرگمی و گیجی اعضای تیم پروژه می شود.

سبک مدیر شما به کدامیک نزدیکتر است؟
سبک‌ خود شما به کدامیک نزدیکتر است؟
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت پروژه چابک

تو شرکت شما هم مدیران با مشکل مشابهی در شناخت دلیل کندی حرکت خود روبرو هستند؟
@iseriousplay
بازی جدی چابک سازی رهبران

اینهم از پیوند هواداران تیم ملی ژاپن با اکوسیستم پس از هر بازی جام جهانی چه برنده بازی باشند و یا بازنده آن!
@iseriousplay
بازی جدی تیم سازی

غالب مدیران اینطوری وقتشون رو صرف حل مسائل سازمانی می کنند!

شما چگونه وقت خود را در سازمان می گذرانید؟
@iseriousplay
بازی جدی چرخ مربع

آنچه تحت عنوان برنامه های "تغییر" در غالب سازمان ها در حال اجرا است بیشتر از جنس حمایت و تقویت زیرساخت های موجود است و نه تنها کمک اندکی به رشد آنها نمی کند بلکه در بقا آنها نیز تاثیری نخواهد داشت.

سازمان ها، در رویارویی با رخدادهای غیرمنتظره و پر ابهام دنیای اطراف خود، نیازمند یک "تغییر جسورانه واقعی" هستند. تغییری از جنس خروج از منطقه آسایش برای ایجاد زیرساخت‌های جدیدی که به آنها قدرت خلق فرصت‌های جدید را دهد.

تغییرات انجام شده در سازمان شما بیشتر از نوع کاذب است یا واقعی؟
@iseriousplay
بازی جدی رهبری تغییر سازمانی

واکنش سرمربی تیم ملی فوتبال ژاپن پس از باخت به کرواسی در جام جهانی 2022 در برابر هواداران پر جنب و جوش ژاپنی گویای هزاران درس رهبری برای ساختن بستر موفقیت های بزرگ در آینده است!
@iseriousplay
بازی جدی رهبری تغییر

هر روز صبح علاوه بر خوردن صبحانه و لباس پوشیدن ماسک متناسب با داستان اونروز رو هم انتخاب می کنیم و از خونه‌ی خارج می شیم. گاهی اوقات چند تا ماسک می بریم یکی برای پنهان کردن ترس ها، دیگری برای پنهان کردن دردها و شاید یکی هم برای اینکه بقیه تحویلمون بگیرن. همه اینها یک مکانیسم دفاعیه برای اینکه دچار دردسر در روابط خود با دیگران نشیم.

ولی درستش اینه که خودمون باشیم و روی تکامل خودمون کار کنیم.

شما هم از ماسک استفاده می کنيد؟ اگر بلی چه ماسکی؟
@iseriousplay
بازی جدی کوچینگ ایکی گای

چقدر خوب میشد اگه ساز و کار حل مسئله در سازمان ها طوری بود که بشه از همه زوایا به موضوع نگاه کرد!
@iseriousplay
بازی جدی حل مسئله

آیا می دونستید که با کمک "بازی های جدی لگو" میشه هوش جمعی رو از توی ذهن ها آزاد کرد و سپس در جهت خلق ایده های نوآورانه اون رو مهار کرد؟

هر کدامیک از ما در ذهن خود ایده هایی برای حل یک مسئله مشترک داریم ولی تا زمانی که در مورد آنها با هم خوب گفتگو نکنیم ایده های انفرادی هر یک از ما خام باقی خواهند ماند. بازی های جدی لگو مکانیسمی ساده و سریع برای استخراج و جهت دهی به ایده های به ظاهر متضاد در اختیار ما قرار می دهد تا به راه حلی مفید، کاربردی و با ارزش به حال مشتریان برسیم.

این مکانیسم را هم امتحان کنید!
@iseriousplay
بازی جدی لگو

چقدر ضمن "آزادی عمل" با اهداف کلی تیم "همسویی" دارید؟

آیا لیدر شما توانسته است در برقراری توازن میان آزادی عمل اعضای تیم و همسویی آنها با اهداف استراتژیک تیم نقش مفید خود را ایفا نماید؟

چه محدودیت هایی نمی گذارد توازن میان آنها برقرار گردد؟

اثرات مخرب چنین عدم توازنی چه خواهد بود؟
@iseriousplay
بازی جدی آشتی پارادوکس ها