بازی های جدی مدیریتی
2.48K subscribers
2.21K photos
228 videos
13 files
113 links
مخزن فکر و عمل بازیهای جدی آینده پژوهی|استراتژی|حل مسئله|ساختار|خوشحالی|استعدادیابی|رهبری|تیم سازی|هوش هیجانی|تاب آوری|فرهنگ سازی|تغییر|نوآوری|چابکی

سعید خاک ره آل محمد دکترای HR از ژاپن|طراح و تسهیلگر بازیهای جدی لگو، بداهه،داستانی و حرکتی
@SeriousPlay
Download Telegram
میلاد حضرت مسیح (ع) و آغاز سال 2023 بازی باد!
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی
👍2😁1
بالاخره دوستان ساکن در سیلیکون ولی فهمیدند که شیوه بازاریابی شون غیر انسانی است. پلتفرم های دیجیتالی باعث شده تا هویت انسانی چه بصورت فردی و چه جمعی گم بشه. آدمها دوست دارند حس کنند، فهمیده شوند، بخشی از یک جمع بزرگتر باشند. این خیلی طبیعی است که ما حرف اشتباهی بزنیم، خجالت بکشیم و معذرت بخواهیم. اما دنیای دیجیتال من و ما رو بی نام و نشان کرده. وقتشه که در روش های فروش و بازاریابی به انسان چندی بعدی که عاشق مورد اعتماد واقع شدن، همدلی، تفاهم، بخشش و فروتنی ست توجه بیشتری شود.
@iseriousplay
بازی جدی هوش هیجانی فروش
👍7
در برقراری ارتباط با دیگران مراقب دهان و زبان خود باشید ممکنه در پیشبرد کارها اختلال ایجاد کند!
@iseriousplay
بازی جدی حل تضاد
👍10🤣2
شما بیشتر اهل حرف هستید یا عمل؟
ما بیشتر اوقات لاف دست زدن به کارهای جدید رو می زنیم ولی وقت عمل که میشه عقب نشینی می کنیم. بهتره به خودمون دروغ نگیم چون اینطوری موفقیت مون رو به تاخیر می اندازیم. از منطقه امن خود بزنید بیرون و بذارید ناراحتی رو حس کنید. جادوی تغییر در چنین لحظه ای است که اتفاق می افتد!
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای
👍9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
همیشه خط مستقیم سریعترین مسیر برای رسیدن به هدف نیست!!

در دنیای سازمانی هم این صادق است وقتی درخواست چیزی بطور مستقیم از تصمیم گیرندگان بیش از قانع کردن اینفلوینسرها و بعد دیدن تصمیم گیرندگان طول می کشد. چون معمولا مقاومت در خط مستقیم بیشتر است. برای همین است که گوش دادن به صدای اطرافیان مهم است.
آخرین باری که با طی خط مستقیم به هدف خود رسیدید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر استراتژیک
👍10👏2
بوروکراسی مانع اصلی در راه خلاقیت سازمانی.

این در حالی ست که غالب سازمان ها بویژه سازمان های جا افتاده براحتی اجازه می دهند تا اندازه بوروکراسی بطور مداوم بزرگ شود ولی حاضر نیستند برای رشد خلاقیت سرمایه‌گذاری کنند.

شرکت شما چگونه بین این دو همزیستی مسالمت آمیز ایجاد کرده است؟
@iseriousplay
بازی جدی ساختار دوگانه
👍9
کتابی مملو از سوالات کاربردی برای ذهن های کنجکاو در جهت غلبه بر ترس از شکست، نحوه مدارا با رئیس سرسخت، رفع موانع خلاقیت و...

آخرین باری که با مطرح کردن یک سوال زیبا توانستید جرقه یک ایده بزرگ را بزنید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی خلاقیت
👍8🤩1
شما چگونه خوشحالی را در معادله زندگی تجربه می کنید؟
آیا خوشحالی برای شما یک احساس درونی است یا بیرونی؟
چگونه حال خوش خود را در طول تلاطم های زندگی حفظ می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی مزیت خوشحالی
👍7
در خلا تفکر سیستمی، روابط بین وقایع و عواقب تجربه نشده آنها مورد بی توجهی قرار می گیرد و نهایتا منجر به وارد شدن خسارت به همه می شود.

در شرکت شما نیز مدیران اینچنین به مسائل نگاه می کنند؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر سیستمی
👍5
رفع مشکلات جاری رو بخاطر اولویت بالای اهداف بلندمدت و رفع مشکلات اساسی رو با راه حل های زودبازده به تعویق نیندازید.
آخرین باری که چنین کردید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر سیستمی
👍6
میگن فرهنگ سازمانی معیوب می تونه استراتژی رو برای صبحانه، ناهار و شام بخوره!

در شرکت شما فرهنگ سازمانی معیوب چه چیزی رو نابود کرده؟
@iseriousplay
بازی جدی تحول فرهنگ سازمانی
👍8👎1
خیلی از مدیران وقتی میخواهند کارکنان خود را به کار بیشتر ترغیب کنند به آنها می‌گویند که ما یک خانواده هستیم. ولی وقتی عملکرد فرد پایین میاید یا هزینه های شرکت بالا میرود اول از همه کارکنان خود را اخراج می کنند. یادمون باشه که والدین فرزندان خود را بخاطر نمره های ضعیف مدرسه یا افزایش هزینه های زندگی اخراج نمی کنند. بجای این حرف ها خوبه که مدیران روی ایجاد فضای اعتماد و احترام بیشتر کار کنند تا کارکنان حس کنند ارزشمند هستند. اونوقت هر کسی نقش خودش رو بخوبی ایفا خواهد کرد.
@iseriousplay
بازی جدی کار تیمی
👍11
هیچکس ما رو با میزان حقوقمون، اینکه چقدر سرمون شلوغ بوده، چند ساعت کار می کردیم و چقدر پوشیدنی های گرونی داشتیم بیاد نخواهد آورد

بلکه

ما را با احساسی که در آنها ایجاد کردیم، مدت زمانی که با آنها صرف کردیم، اینکه چقدر پای قول خود ایستادیم و چقدر میشد روی ما حساب باز کرد بخاطر خواهند آورد.

به نظر شما چقدر با این معیارها فاصله دارید؟
@iseriousplay
بازی جدی هوش هیجانی
👍16👏2
آیا اعتماد بنفس شما وقتی که حضوری با یک یا چند نفر دیگه ملاقات می کنید به همان اندازه ای است که از پشت پیام رسان های دیجیتالی با دیگران تعامل می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی کار تیمی
👏7👍3👎2
با توجه به تجربه ای که در محیط کار فعلی خود دارید چقدر آن را جایی حیرت آور حس می کنيد؟
@iseriousplay
بازی جدی تحول فرهنگ سازمانی
👍3
هیچ مقدار از اضطراب، تاثیری در وقوع آنچه که قرار است اتفاق بیفتد ایجاد نمی کند. آلن واتس

چقدر خوب می تونید اتفاقات آینده رو پیش بینی کنید؟

چقدر در رویارویی با اتفاقات با آرامش برخورد می کنید: نه حول و نگران می شوید و نه بی خیال و تاخیر می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران
👍3
اگر می تونستیم بهتر با هم ارتباط برقرار کنیم اونوقت همدلی و در نتیجه هارمونی بین ما آدمها بیشتر می شد.
@iseriousplay
بازی جدی هوش هیجانی
👍42
اگه بخواهید خیلی کوتاه بگید امسال در کل، راه خودتون رو رفتید یا راهی که همه رفتند؟
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای
👍4
👍4
قبل و بعد از نوروز هر سال شما مثل هم است؟

ما معمولا وقتی سال عوض میشه به خودمون می گیم که امسال دیگه فرق می کنه، کاری که دلم میخواد رو انجام خواهم داد ولی بازم یک کم که از سال میگذره بر می گردیم به همونی که بودیم. اینطور نیست؟ چه چیزی نمیذاره تغییر کنیم، بهتر بشیم؟
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای
👍6