Сейчас в солнечном Лиссабоне – приехал на WAF, в конкурсах которого до этого дважды участвовал, в 2018 и 2020 годах. Докладываю вести с полей. Впечатлений много.
Во-первых, в архитектурную повестку вернулась тема красоты, которая долгое время игнорировалась, то есть ее обсуждают. Вспомните высказывания Рема Колхааса в интервью «Известиям» 2002-го, где он говорит, что «эстетический аспект тривиален» и что «архитектура ХХ века интересна как раз тем, что игнорировала такие понятия, как красота и гармония», или Питера Айзенмана в интервью «Архитектурному вестнику» 2009-го, в котором тот заявляет: «Не уверен, что я понимаю, что такое красота… Я никогда не пытаюсь сделать что-то красивое». Витрувианская формула снова становится актуальной. Но при этом, что немаловажно, к триаде Витрувия добавилась еще экоустойчивость. Витрувий о ней, понятное дело, в I веке до н.э. не думал, потому что незачем было – антропогенная нагрузка на природу в то время было минимальной, проблема загрязнения окружающей среды вообще не стояла. Но теперь все иначе.
Неудобный момент для поборников «зеленой архитектуры» в том, что большинство проектов, которые позиционируются как экоустойчивые, которые, возможно, даже хорошо сделаны, продуманы, весьма некрасивы. И по всей видимости, международное профессиональное сообщество приходит к понимаю, что нужен все-таки какой-то баланс между актуальным и модным, с одной стороны, и эстетичным, с другой стороны.
Во-вторых, отметил про себя, что очень много классных проектов образовательных учреждений – школ, университетов. Особенно это касается проектов из США. То есть западные государства понимают, сколь важна архитектура с точки зрения воспитания вкуса и привлечения кадров. И дело тут не только в той самой красоте, но и в функциональной программе образовательных институций. У нас днем с огнем не сыщешь университет, при котором есть, например, центр прототипирования робототехники. В США, например, это уже реальность. Нам определенно есть куда расти.
Во-первых, в архитектурную повестку вернулась тема красоты, которая долгое время игнорировалась, то есть ее обсуждают. Вспомните высказывания Рема Колхааса в интервью «Известиям» 2002-го, где он говорит, что «эстетический аспект тривиален» и что «архитектура ХХ века интересна как раз тем, что игнорировала такие понятия, как красота и гармония», или Питера Айзенмана в интервью «Архитектурному вестнику» 2009-го, в котором тот заявляет: «Не уверен, что я понимаю, что такое красота… Я никогда не пытаюсь сделать что-то красивое». Витрувианская формула снова становится актуальной. Но при этом, что немаловажно, к триаде Витрувия добавилась еще экоустойчивость. Витрувий о ней, понятное дело, в I веке до н.э. не думал, потому что незачем было – антропогенная нагрузка на природу в то время было минимальной, проблема загрязнения окружающей среды вообще не стояла. Но теперь все иначе.
Неудобный момент для поборников «зеленой архитектуры» в том, что большинство проектов, которые позиционируются как экоустойчивые, которые, возможно, даже хорошо сделаны, продуманы, весьма некрасивы. И по всей видимости, международное профессиональное сообщество приходит к понимаю, что нужен все-таки какой-то баланс между актуальным и модным, с одной стороны, и эстетичным, с другой стороны.
Во-вторых, отметил про себя, что очень много классных проектов образовательных учреждений – школ, университетов. Особенно это касается проектов из США. То есть западные государства понимают, сколь важна архитектура с точки зрения воспитания вкуса и привлечения кадров. И дело тут не только в той самой красоте, но и в функциональной программе образовательных институций. У нас днем с огнем не сыщешь университет, при котором есть, например, центр прототипирования робототехники. В США, например, это уже реальность. Нам определенно есть куда расти.
👍15🔥2
После окончания WAF поехал в Порту, где встретился со своим приятелем, замечательным архитектором Сержиу Ребело. Мы с ним познакомились, когда участвовали в конкурсе «Росатома» на Павильон атомной энергии, в 2015 году. Сержиу был ведущим архитектором в компании fr-ee мексиканца Фернандо Ромеро, в консорциуме с которым мы разрабатывали проект павильона.
Сержиу из Порту, в какой-то момент Фернандо забрал его к себе в Мехико, где они сообща работали над разными проектами, например, над международным аэропортом Мехико – в 2014 году в консорциуме с Foster + Partners они выиграли соответствующий конкурс. 30 % этого проекта, к слову, уже реализованы, но дальнейшие строительные работы пока поставлены на паузу. Потом Сержиу руководил филиалом компании Фернандо в Нью-Йорке, а спустя еще какое-то время перебрался назад в Порту, где открыл собственную практику.
Приятно проводить с ним время – легкий, дружелюбный, открытый человек, опытный профессионал. Нам с ним всегда есть о чем поговорить. Одним из главных предметов его интереса служит работа с исторической средой, с архитектурным наследием. Сам он сидит со своим бюро в старом особняке, который постепенно реновирует – обещал в феврале 2023-го организовать официальное открытие и пригласить меня.
Думаю, в скором времени поработаем с Сержиу над каким-нибудь проектом. Тем более у нас очень схожее понимание того, что такое современная архитектура и куда надо двигаться. Вообще, я за любые интересные коллаборации – с коллегами-архитекторами, художниками, дизайнерами. В творческом союзе, особенно междисциплинарном, очень часто рождаются интересные, оригинальные идеи.
Сержиу из Порту, в какой-то момент Фернандо забрал его к себе в Мехико, где они сообща работали над разными проектами, например, над международным аэропортом Мехико – в 2014 году в консорциуме с Foster + Partners они выиграли соответствующий конкурс. 30 % этого проекта, к слову, уже реализованы, но дальнейшие строительные работы пока поставлены на паузу. Потом Сержиу руководил филиалом компании Фернандо в Нью-Йорке, а спустя еще какое-то время перебрался назад в Порту, где открыл собственную практику.
Приятно проводить с ним время – легкий, дружелюбный, открытый человек, опытный профессионал. Нам с ним всегда есть о чем поговорить. Одним из главных предметов его интереса служит работа с исторической средой, с архитектурным наследием. Сам он сидит со своим бюро в старом особняке, который постепенно реновирует – обещал в феврале 2023-го организовать официальное открытие и пригласить меня.
Думаю, в скором времени поработаем с Сержиу над каким-нибудь проектом. Тем более у нас очень схожее понимание того, что такое современная архитектура и куда надо двигаться. Вообще, я за любые интересные коллаборации – с коллегами-архитекторами, художниками, дизайнерами. В творческом союзе, особенно междисциплинарном, очень часто рождаются интересные, оригинальные идеи.
👍15🔥4
Немного ностальгии. Вспомнил свою первую поездку на WAF в 2018 году – фестиваль был в Амстердаме. Мы прошли в шорт-лист конкурса WAF с двумя проектами – концепцией станции метро «Кленовый бульвар» и проектом редевелопмента водонапорной башни в Щербинке.
У нас на тот момент было сравнительно небольшое бюро, количество реализаций в портфолио также было весьма скромным. Оказавшись на площадке WAF, да еще в статусе финалиста конкурса, я, конечно, испытал восторг.
На тот момент мы не уделяли такого большого внимания социальному аспекту архитектурной деятельности. Тот WAF показал на реальных примерах, сколь громадное влияние архитектура оказывает на жизнь города, на взаимодействие людей, формирование сообществ. Наши архитектурные выставки в основном про красивые картинки, а тут я столкнулся с чем-то радикально иным.
Отдельно отметил про себя дружелюбную атмосферу форума. Архитекторы, которые у нас обычно мало друг с другом общаются, разве что со своим ближним кругом, делятся идеями, мнениями, открыто и непринужденно дискутируют, дают коллегам профессиональные советы и замечания. На контрасте с привычным мне подходом это было как глоток свежего воздуха.
Я показывал новым знакомым наши работы, и они очень живо, с интересом реагировали, с их стороны не было никакого снобизма. С некоторыми иностранными коллегами, с кем я столкнулся на полях WAF, у меня до сих пор сохраняются теплые отношения.
Никогда не поддерживал и не поддержу идею вариться в собственном соку. Места на рынке всем хватит. А любая коллаборация только усиливает твои профессиональные позиции.
#WAF #историяIND
У нас на тот момент было сравнительно небольшое бюро, количество реализаций в портфолио также было весьма скромным. Оказавшись на площадке WAF, да еще в статусе финалиста конкурса, я, конечно, испытал восторг.
На тот момент мы не уделяли такого большого внимания социальному аспекту архитектурной деятельности. Тот WAF показал на реальных примерах, сколь громадное влияние архитектура оказывает на жизнь города, на взаимодействие людей, формирование сообществ. Наши архитектурные выставки в основном про красивые картинки, а тут я столкнулся с чем-то радикально иным.
Отдельно отметил про себя дружелюбную атмосферу форума. Архитекторы, которые у нас обычно мало друг с другом общаются, разве что со своим ближним кругом, делятся идеями, мнениями, открыто и непринужденно дискутируют, дают коллегам профессиональные советы и замечания. На контрасте с привычным мне подходом это было как глоток свежего воздуха.
Я показывал новым знакомым наши работы, и они очень живо, с интересом реагировали, с их стороны не было никакого снобизма. С некоторыми иностранными коллегами, с кем я столкнулся на полях WAF, у меня до сих пор сохраняются теплые отношения.
Никогда не поддерживал и не поддержу идею вариться в собственном соку. Места на рынке всем хватит. А любая коллаборация только усиливает твои профессиональные позиции.
#WAF #историяIND
❤15👍7🔥1
Суббота – отличный день, чтобы поговорить о спорте, формах досуга и лайфстайле в целом. Две недели назад я рассказал о своих ежедневных утренних тренировках. Помимо этого я занимаюсь дома велоспортом на тренажере TACX, периодически хожу плавать и увлекаюсь горным альпинизмом.
Горные вершины я покоряю примерно два раза в год. Либо сам, с гидом, либо в компании. Впрочем, немногие знакомые разделяют мою любовь к такому экстриму. Чем мне нравится скалолазание, так это тем, что, с одной стороны, ты таким образом превозмогаешь себя и преодолеваешь свои страхи, а с другой – это позволяет тебе отключиться от всего, никакие девайсы тебя не отвлекают.
В книге «Поток. Психология оптимального переживания» Михая Чиксентмихайи альпинизм рассматривается не только как один из видов спорта, но и как способ войти в медитативное состояние. И действительно, когда ты лезешь на гору, то концентрируешься только на этом действии, все твои мысли направлены на выбор определенной траектории, наиболее безопасной. Ни о чем другом ты вообще не думаешь, и это очень помогает справиться с эмоциональным напряжением, накопившимся за время работы.
И еще в таких походах ты ешь только сублимированную пищу и постоянно пребываешь в не самых комфортных условиях, что повышает твой уровень осознанности: ты начинаешь по-новому ценить простые вещи – свежий суп, овощи, отопление! Потом, когда ты спускаешься, то как бы заземляешься, испытываешь чувство гармонии с собой и природой.
Всегда рад единомышленникам! Если кто хочет попробовать себя в скалолазании – обращайтесь.
P.S. Если кто-то еще не читал «Поток» – очень рекомендую начать.
#лайфстайл #спорт
Горные вершины я покоряю примерно два раза в год. Либо сам, с гидом, либо в компании. Впрочем, немногие знакомые разделяют мою любовь к такому экстриму. Чем мне нравится скалолазание, так это тем, что, с одной стороны, ты таким образом превозмогаешь себя и преодолеваешь свои страхи, а с другой – это позволяет тебе отключиться от всего, никакие девайсы тебя не отвлекают.
В книге «Поток. Психология оптимального переживания» Михая Чиксентмихайи альпинизм рассматривается не только как один из видов спорта, но и как способ войти в медитативное состояние. И действительно, когда ты лезешь на гору, то концентрируешься только на этом действии, все твои мысли направлены на выбор определенной траектории, наиболее безопасной. Ни о чем другом ты вообще не думаешь, и это очень помогает справиться с эмоциональным напряжением, накопившимся за время работы.
И еще в таких походах ты ешь только сублимированную пищу и постоянно пребываешь в не самых комфортных условиях, что повышает твой уровень осознанности: ты начинаешь по-новому ценить простые вещи – свежий суп, овощи, отопление! Потом, когда ты спускаешься, то как бы заземляешься, испытываешь чувство гармонии с собой и природой.
Всегда рад единомышленникам! Если кто хочет попробовать себя в скалолазании – обращайтесь.
P.S. Если кто-то еще не читал «Поток» – очень рекомендую начать.
#лайфстайл #спорт
❤23👍9👏1
На прошлой неделе выступал вместе с Алисой Прудниковой из фонда V—A—C, Софией Познанской из администрации Ивановской области и Юлией Бычковой из Никола-Ленивца в Музее Москвы, где обсуждалось настоящее и будущее нашего промышленного наследия.
Было много сказано про актуальность паблик-арта, про ценность истории и ее артефактов. Интеграция современного искусства с общественным благоустройством в принципе классная тема – мы давно хотим это делать. Соглашусь и с тем тезисом, что, возможно, не всегда нужно реставрировать или реконструировать пришедшие в упадок постройки, что иногда руины стоит «консервировать», создавать на их основе какие-то культурные объекты. Мы, в общем, так и поступили в нашем проекте Музея музыки в Лимассоле.
Все в конечном итоге зависит от поставленной задачи. Когда мы проектировали апартаменты на месте фабрики «Большевик», то «консервация» старого была попросту невозможна, хотя мы и сохранили некоторые аутентичные элементы. А соединять фабрику с музеем, о чем рассказала Бычкова на примере «Старого демидовского завода» в Нижнем Тагиле, – более чем перспективная тема. Мы уже отработали эту идею на проектах реновации «ДСК-500», художественных мастерских «Гжель». В таких случаях частью можно сохранять старое, частью добавлять что-то новое. Но при этом всегда очень важно досконально прорабатывать социокультурную программу.
Про культуру в контексте архитектуры у нас, к сожалению, почти всегда думают в последний момент, хотя какие-то вещи, например тот же паблик-арт, следует закладывать в проект уже на этапе концепции.
И последнее соображение. В России, как правило, многие просто ждут, когда придет, скажем, федеральная власть или какой-нибудь инвестор и что-то сделает с их историческим объектом, который разрушается. Так вот, не надо ждать – выступайте с инициативами, привлекайте архитекторов, и вас услышат.
#МузейМосквы #впечатление #пром #редевелопмент #культура
Было много сказано про актуальность паблик-арта, про ценность истории и ее артефактов. Интеграция современного искусства с общественным благоустройством в принципе классная тема – мы давно хотим это делать. Соглашусь и с тем тезисом, что, возможно, не всегда нужно реставрировать или реконструировать пришедшие в упадок постройки, что иногда руины стоит «консервировать», создавать на их основе какие-то культурные объекты. Мы, в общем, так и поступили в нашем проекте Музея музыки в Лимассоле.
Все в конечном итоге зависит от поставленной задачи. Когда мы проектировали апартаменты на месте фабрики «Большевик», то «консервация» старого была попросту невозможна, хотя мы и сохранили некоторые аутентичные элементы. А соединять фабрику с музеем, о чем рассказала Бычкова на примере «Старого демидовского завода» в Нижнем Тагиле, – более чем перспективная тема. Мы уже отработали эту идею на проектах реновации «ДСК-500», художественных мастерских «Гжель». В таких случаях частью можно сохранять старое, частью добавлять что-то новое. Но при этом всегда очень важно досконально прорабатывать социокультурную программу.
Про культуру в контексте архитектуры у нас, к сожалению, почти всегда думают в последний момент, хотя какие-то вещи, например тот же паблик-арт, следует закладывать в проект уже на этапе концепции.
И последнее соображение. В России, как правило, многие просто ждут, когда придет, скажем, федеральная власть или какой-нибудь инвестор и что-то сделает с их историческим объектом, который разрушается. Так вот, не надо ждать – выступайте с инициативами, привлекайте архитекторов, и вас услышат.
#МузейМосквы #впечатление #пром #редевелопмент #культура
👍12❤3🔥1👏1
Хочу добавить кое-что к опубликованному на днях на сайте Office Next интервью моего партнера Андрея Сидорова.
Мы сейчас не просто расширяем офис, но в том числе готовим площадку для нашей авторской дискуссионной программы с рабочим названием IND Talks, которую хотим запустить уже во втором квартале 2023-го.
Планируем раз в месяц приглашать к себе в гости известных, опытных, знающих и остроумных спикеров, чтобы вместе с ними в формате public talk обсуждать разные стороны архитектурной профессии. Список уже почти сформирован, но я, пожалуй, приберегу его на потом.
Архитектурная профессия существует на стыке множества дисциплин. Архитектор уже давно перестал быть просто «главным строителем», как в античные времена. Он должен разбираться в экономике, социологии, искусстве, истории, а в идеале – еще в философии, физике, программировании и так далее.
Для меня важно развивать своих сотрудников, и я рассматриваю эту дискуссионную программу прежде всего в качестве инструмента обучения. Но не исключаю, что со временем из внутрикорпоративного проекта IND Talks превратится в открытое мероприятие, на которое смогут зарегистрироваться все желающие.
#инсайды #INDTalks #обучение
Мы сейчас не просто расширяем офис, но в том числе готовим площадку для нашей авторской дискуссионной программы с рабочим названием IND Talks, которую хотим запустить уже во втором квартале 2023-го.
Планируем раз в месяц приглашать к себе в гости известных, опытных, знающих и остроумных спикеров, чтобы вместе с ними в формате public talk обсуждать разные стороны архитектурной профессии. Список уже почти сформирован, но я, пожалуй, приберегу его на потом.
Архитектурная профессия существует на стыке множества дисциплин. Архитектор уже давно перестал быть просто «главным строителем», как в античные времена. Он должен разбираться в экономике, социологии, искусстве, истории, а в идеале – еще в философии, физике, программировании и так далее.
Для меня важно развивать своих сотрудников, и я рассматриваю эту дискуссионную программу прежде всего в качестве инструмента обучения. Но не исключаю, что со временем из внутрикорпоративного проекта IND Talks превратится в открытое мероприятие, на которое смогут зарегистрироваться все желающие.
#инсайды #INDTalks #обучение
OfficeNext
В реалиях 2.0: IND architects
Сотрудничество и обмен опытом с мировым сообществом не должны прекращаться.
👍19🔥7❤2👏1
В рамках исследования испанского опыта в мастерпланировании были с заказчиком в Испании, и там познакомились с бывшим главным архитектором каталонской столицы (2011–2015) Висенте Гуаяртом, сооснователем Института современной архитектуры Каталонии (IAAC). Очень умный, энергичный человек, много сделавший для популяризации архитектуры в мире, запустивший несколько важных урбанистических трендов, написавший не одну книгу.
Он принимал нас как раз в IAAC. Экскурсия по университету произвела на меня неизгладимое впечатление. Особенно зацепило то, что там очень много экспериментируют со стройматериалами, в частности с бетоном, с деревом. Сразу вспомнил легендарную школу «Баухаус» Вальтера Гропиуса. Там студенты тоже работали с материалами, с текстурами, с цветом. И масштаб проектируемого объекта был для них не так важен, как детали, из которых он состоит. То же и здесь.
В IAAC, например, есть робот, который делает из бетона всякие штуки, занимается формовкой. Другими словами, обстановка в этом университете как в мастерской или лаборатории. По-моему, это дико круто, когда студенты постигают ремесло архитектора в том числе через исследование свойств материалов. Наше архитектурное образование, кажется, утратило эту связь с первоосновами. Стройматериалы ведь – это сырье, первооснова архитектуры. Формально в МАРХИ есть кафедра материаловедения, но чему там учат, не очень понятно. Теории разве что.
Хотелось бы, чтобы наше архитектурное образование стало более инновационным, иначе мы едва ли когда-нибудь сможем совершить экспансию на зарубежные рынки. Под инновационностью я имею в виду и техническое оснащение, и программу обучения, и активное привлечение практикующих архитекторов, инженеров, конструкторов к образовательному процессу. Мы должны быть не только импортерами архитектуры, но и ее экспортерами. А для этого необходимо идти в ногу со временем и даже в чем-то его опережать, как Висенте.
#образование #Барселона #вдохновение
Он принимал нас как раз в IAAC. Экскурсия по университету произвела на меня неизгладимое впечатление. Особенно зацепило то, что там очень много экспериментируют со стройматериалами, в частности с бетоном, с деревом. Сразу вспомнил легендарную школу «Баухаус» Вальтера Гропиуса. Там студенты тоже работали с материалами, с текстурами, с цветом. И масштаб проектируемого объекта был для них не так важен, как детали, из которых он состоит. То же и здесь.
В IAAC, например, есть робот, который делает из бетона всякие штуки, занимается формовкой. Другими словами, обстановка в этом университете как в мастерской или лаборатории. По-моему, это дико круто, когда студенты постигают ремесло архитектора в том числе через исследование свойств материалов. Наше архитектурное образование, кажется, утратило эту связь с первоосновами. Стройматериалы ведь – это сырье, первооснова архитектуры. Формально в МАРХИ есть кафедра материаловедения, но чему там учат, не очень понятно. Теории разве что.
Хотелось бы, чтобы наше архитектурное образование стало более инновационным, иначе мы едва ли когда-нибудь сможем совершить экспансию на зарубежные рынки. Под инновационностью я имею в виду и техническое оснащение, и программу обучения, и активное привлечение практикующих архитекторов, инженеров, конструкторов к образовательному процессу. Мы должны быть не только импортерами архитектуры, но и ее экспортерами. А для этого необходимо идти в ногу со временем и даже в чем-то его опережать, как Висенте.
#образование #Барселона #вдохновение
🔥12👍8👏2
Мастерпланирование становится модной темой. Сегодня это почти так же модно, как десять лет назад было модно благоустройство.
Объяснить этот феномен несложно: в 2021 году президент РФ дал поручение разработать мастерпланы 25 городов на Дальнем Востоке; в то же время законодательно статус мастерплана как стратегического документа нигде не закреплен, и мало кто понимает, что он в себя включает и как применяется на практике. Вот этот контрапункт и порождает моду на мастерпланирование – общество заинтриговано, и ему это нравится.
Мастерплан, как я заметил ранее, – это стратегический документ. И на самом деле хорошо, что нет никаких нормативов, которые определяли бы, что должно туда входить. Дело в том, что любая стратегия – она прежде всего про учет вероятностей: мир меняется каждый день – не прошло и десяти лет, к примеру, как амбициозная программа правительства КНР «Один пояс – один путь» была радикально пересмотрена. По этой причине мастерплан должен быть в достаточной степени гибким, чтобы не устареть через 5–10 лет, подобно тому, как устаревает всем привычный генплан.
Мастерплан – это междисциплинарный проект, который увязывает между собой множество госпрограмм и частных инициатив, своеобразная точка синхронизации крупных проектов, это одновременно манифест и «дорожная карта» с поправкой на существующие переменные. Например, мы знаем, что есть город, который планируется деиндустриализировать и превратить в региональный туристический центр, и мы спрашиваем себя: какие новые активности там должны появиться? Какие районы следует уплотнить, а какие, наоборот? Где потенциальные точки роста бизнеса? Как реорганизовать транспортно-пешеходную инфраструктуру, чтобы было хорошо и жителям, и туристам, и бизнесу? Красивые картинки в этом деле – даже не на втором месте.
И потому вопрос «а работает ли мастерплан на практике?» кажется мне странным. А работают ли дорожные указатели? Если обращать на них внимание, то да.
#мысли #мастерплан #стратегия #ДальнийВосток
Объяснить этот феномен несложно: в 2021 году президент РФ дал поручение разработать мастерпланы 25 городов на Дальнем Востоке; в то же время законодательно статус мастерплана как стратегического документа нигде не закреплен, и мало кто понимает, что он в себя включает и как применяется на практике. Вот этот контрапункт и порождает моду на мастерпланирование – общество заинтриговано, и ему это нравится.
Мастерплан, как я заметил ранее, – это стратегический документ. И на самом деле хорошо, что нет никаких нормативов, которые определяли бы, что должно туда входить. Дело в том, что любая стратегия – она прежде всего про учет вероятностей: мир меняется каждый день – не прошло и десяти лет, к примеру, как амбициозная программа правительства КНР «Один пояс – один путь» была радикально пересмотрена. По этой причине мастерплан должен быть в достаточной степени гибким, чтобы не устареть через 5–10 лет, подобно тому, как устаревает всем привычный генплан.
Мастерплан – это междисциплинарный проект, который увязывает между собой множество госпрограмм и частных инициатив, своеобразная точка синхронизации крупных проектов, это одновременно манифест и «дорожная карта» с поправкой на существующие переменные. Например, мы знаем, что есть город, который планируется деиндустриализировать и превратить в региональный туристический центр, и мы спрашиваем себя: какие новые активности там должны появиться? Какие районы следует уплотнить, а какие, наоборот? Где потенциальные точки роста бизнеса? Как реорганизовать транспортно-пешеходную инфраструктуру, чтобы было хорошо и жителям, и туристам, и бизнесу? Красивые картинки в этом деле – даже не на втором месте.
И потому вопрос «а работает ли мастерплан на практике?» кажется мне странным. А работают ли дорожные указатели? Если обращать на них внимание, то да.
#мысли #мастерплан #стратегия #ДальнийВосток
❤8🔥8👍2
Сегодня хочу поделиться своими впечатлениями от здания администрации провинции Антверпен, спроектированного бюро Xaveer De Geyter Architects. Периодически летаю в Бельгию, чтобы навестить сестру, а она как раз работает в этом здании.
В официальном тг-канале нашего бюро мы ранее писали об этой постройке. Тот пост был выдержан в подчеркнуто сухой тональности, сообразно задаче – дать профессиональное описание этого без преувеличения уникального объекта. Здесь же хочу поделиться эмоциями.
Вот, как должна выглядеть государственная институция! Мы в России проделали долгий путь от перегруженных декором фасадов до бруталистских пеналов а-ля Алвар Аалто и после распада СССР, казалось бы, должны были подняться на ступень выше, то есть прийти к скульптурности и новым планировочным решениям, основанным на принципах открытости и инклюзивности, но в итоге получили постмодернистскую ревизию традиционных подходов.
В здании антверпенской администрации можно проводить всевозможные общественные мероприятия, туда организуют экскурсии для всех желающих. Контраст с нашей ситуацией разительный – в России все госучреждения максимально закрытые, их архитектура в большинстве случаев подчеркнуто формальна. Возможно, это обусловлено национальной ментальностью. Какие у вас мысли?
#мысли #впечатление #Антверпен
В официальном тг-канале нашего бюро мы ранее писали об этой постройке. Тот пост был выдержан в подчеркнуто сухой тональности, сообразно задаче – дать профессиональное описание этого без преувеличения уникального объекта. Здесь же хочу поделиться эмоциями.
Вот, как должна выглядеть государственная институция! Мы в России проделали долгий путь от перегруженных декором фасадов до бруталистских пеналов а-ля Алвар Аалто и после распада СССР, казалось бы, должны были подняться на ступень выше, то есть прийти к скульптурности и новым планировочным решениям, основанным на принципах открытости и инклюзивности, но в итоге получили постмодернистскую ревизию традиционных подходов.
В здании антверпенской администрации можно проводить всевозможные общественные мероприятия, туда организуют экскурсии для всех желающих. Контраст с нашей ситуацией разительный – в России все госучреждения максимально закрытые, их архитектура в большинстве случаев подчеркнуто формальна. Возможно, это обусловлено национальной ментальностью. Какие у вас мысли?
#мысли #впечатление #Антверпен
🔥12👍5❤3
Предновогодние тезисы (1)
Хочу в преддверии Нового года поделиться с вами выводами, которые сделал по итогам 2022-го, и ожиданиями от грядущего года. Сформулировал пять тезисов, которые буду последовательно публиковать до конца следующей недели.
Любой кризис – своего рода лакмусовая бумажка для бизнеса. Мы сейчас переживаем кризис, который одновременно экономический, геополитический, идеологический, цивилизационный – многоконтурная история. Наше бюро IND architects пережило и кризис конца 2000-х, и кризис 2014-го, но с таким мы, конечно, не сталкивались. И все равно настрой позитивный.
Кризис – это то время, когда ты, как предприниматель, должен либо принимать смелые, подчас непопулярные решения, либо продолжать плыть по течению, действовать в соответствии с ранее намеченной стратегией, не отступая от нее ни на шаг.
Лично я в подобных обстоятельствах каждый раз немного пересматриваю свою управленческую, прежде всего кадровую и клиентскую, политику, внимательно слежу за изменениями в экономике, за перестановками во власти, трансформацией бизнес-среды. В принципе, для меня это часть процесса саморазвития. Говорят, что человек не может достичь личностного роста, если внутренне не меняется. Мне кажется, с бизнесом похожая ситуация. Хочешь расти – меняйся! А каждый новый кризис для меня – это просто дополнительный повод что-то переосмыслить в том, как я веду дела.
#мысли #стратегияIND
Хочу в преддверии Нового года поделиться с вами выводами, которые сделал по итогам 2022-го, и ожиданиями от грядущего года. Сформулировал пять тезисов, которые буду последовательно публиковать до конца следующей недели.
Любой кризис – своего рода лакмусовая бумажка для бизнеса. Мы сейчас переживаем кризис, который одновременно экономический, геополитический, идеологический, цивилизационный – многоконтурная история. Наше бюро IND architects пережило и кризис конца 2000-х, и кризис 2014-го, но с таким мы, конечно, не сталкивались. И все равно настрой позитивный.
Кризис – это то время, когда ты, как предприниматель, должен либо принимать смелые, подчас непопулярные решения, либо продолжать плыть по течению, действовать в соответствии с ранее намеченной стратегией, не отступая от нее ни на шаг.
Лично я в подобных обстоятельствах каждый раз немного пересматриваю свою управленческую, прежде всего кадровую и клиентскую, политику, внимательно слежу за изменениями в экономике, за перестановками во власти, трансформацией бизнес-среды. В принципе, для меня это часть процесса саморазвития. Говорят, что человек не может достичь личностного роста, если внутренне не меняется. Мне кажется, с бизнесом похожая ситуация. Хочешь расти – меняйся! А каждый новый кризис для меня – это просто дополнительный повод что-то переосмыслить в том, как я веду дела.
#мысли #стратегияIND
🔥18👍7❤5
Предновогодние тезисы (2)
Текущий год лишний раз подтвердил верность тезиса «человек предполагает, а бог располагает». Это не означает, что не нужно планировать, однако планирование должно быть гибким, иначе говоря, оно должно строиться не только на твоих ожиданиях, на аналитических прогнозах, но также на твоей интуиции и на том инструментарии, которым ты обладаешь.
Важно максимально диверсифицировать свою деятельность, настолько, насколько то позволяют компетенции и ресурсы компании. Допустим, если в твоем портфеле заказов есть клиент, который приносит 70–90 % прибыли, то это не диверсифицированный подход. Если ты работал преимущественно с государством, то, стало быть, надо наращивать объем заказов от частников или крупного бизнеса. В период кризиса диверсификация портфеля заказов – основа устойчивости бизнеса. Это тоже признак гибкого планирования.
Поскольку у нас архитектурное бюро, а проектных типологий множество, то в нашем случае диверсификация должна касаться и того спектра типологий, с которыми ты работаешь. Например, если раньше IND architects делало упор на интерьерный дизайн, то за последний год мы существенно нарастили в нашем портфеле долю заказов на мастерпланы. Посматриваем заодно в сторону промышленного дизайна, консалтинга в сфере территориального развития, социокультурного программирования.
#мысли #стратегияIND
Текущий год лишний раз подтвердил верность тезиса «человек предполагает, а бог располагает». Это не означает, что не нужно планировать, однако планирование должно быть гибким, иначе говоря, оно должно строиться не только на твоих ожиданиях, на аналитических прогнозах, но также на твоей интуиции и на том инструментарии, которым ты обладаешь.
Важно максимально диверсифицировать свою деятельность, настолько, насколько то позволяют компетенции и ресурсы компании. Допустим, если в твоем портфеле заказов есть клиент, который приносит 70–90 % прибыли, то это не диверсифицированный подход. Если ты работал преимущественно с государством, то, стало быть, надо наращивать объем заказов от частников или крупного бизнеса. В период кризиса диверсификация портфеля заказов – основа устойчивости бизнеса. Это тоже признак гибкого планирования.
Поскольку у нас архитектурное бюро, а проектных типологий множество, то в нашем случае диверсификация должна касаться и того спектра типологий, с которыми ты работаешь. Например, если раньше IND architects делало упор на интерьерный дизайн, то за последний год мы существенно нарастили в нашем портфеле долю заказов на мастерпланы. Посматриваем заодно в сторону промышленного дизайна, консалтинга в сфере территориального развития, социокультурного программирования.
#мысли #стратегияIND
👍20❤7🔥2
Предновогодние тезисы (3)
Опыт этого года показал, какой огромной ценностью является слаженная, сплоченная команда. Вообще, человеческий капитал – это то, без чего не выжить в кризис, даже если ты гений планирования и человек с феноменальным чутьем. Твои сотрудники в целом должны быть очень заинтересованы в благополучии компании, сильно замотивированы. Поэтому надо давать им возможность принимать какие-то самостоятельные решения, предлагать идеи, иногда напрямую общаться с заказчиком. И с ним надо быть честным. Не стоит обещать им золотые горы, убаюкивать их фразами типа «все обязательно будет хорошо». Наоборот, важно честно описывать им ситуацию, которая складывается у тебя, и рассказывать им о том, как ты собираешься преодолевать возникшие трудности.
И в сотрудников необходимо инвестировать, конечно. Когда я говорю про инвестирование, то имею в виду и личное время руководителя, и средства на обучение. Кадры нужно выращивать, пестовать. Сотрудникам также нужно создавать такие условия, чтобы они учились друг у друга, то есть поощрять развитие горизонтальных коммуникаций в компании.
#мысли #стратегияIND #кадры
Опыт этого года показал, какой огромной ценностью является слаженная, сплоченная команда. Вообще, человеческий капитал – это то, без чего не выжить в кризис, даже если ты гений планирования и человек с феноменальным чутьем. Твои сотрудники в целом должны быть очень заинтересованы в благополучии компании, сильно замотивированы. Поэтому надо давать им возможность принимать какие-то самостоятельные решения, предлагать идеи, иногда напрямую общаться с заказчиком. И с ним надо быть честным. Не стоит обещать им золотые горы, убаюкивать их фразами типа «все обязательно будет хорошо». Наоборот, важно честно описывать им ситуацию, которая складывается у тебя, и рассказывать им о том, как ты собираешься преодолевать возникшие трудности.
И в сотрудников необходимо инвестировать, конечно. Когда я говорю про инвестирование, то имею в виду и личное время руководителя, и средства на обучение. Кадры нужно выращивать, пестовать. Сотрудникам также нужно создавать такие условия, чтобы они учились друг у друга, то есть поощрять развитие горизонтальных коммуникаций в компании.
#мысли #стратегияIND #кадры
👍16🔥7❤6