Манипуляции боссов (демагогия) 🤞
С древнегреческих времен человечеству известны приемы манипуляции реакциями людей. И столько же любые начальники (политики, бизнесмены, военные, лидеры религий и сект) используют одни и те же грязные приемчики, чтобы добиваться своих целей!
Пример 1. Отвлечение внимания от сути. Идет собрание с трудовым коллективом (а куда ж без них? 😁), большое начальство бодро рассказывает свою повесточку, потом вопросы. Конечно, летит вопрос "когда индексация зарплаты? Все дорожает, тыры-пыры..." Вопрос конечно ожидаемый, но всегда не в жилу. Первая проблема - сидят разномастные сотрудники, разные категории, разная ситуация, может кому-то и реально собираются повышать, но при всех то, не скажешь... Поэтому путь один. Сказать часть неудобной правды и потом быстро сьехать с темы. Скажут типа, что напоминаем, что во-первых есть уровень рыночных зарплат и мы "в нем", во-вторых доходы нашей компании не растут, расходы при этом увеличиваются, но конечно при первой возможности мы сразу инвестируем в людей, они ж главная ценность, и вот тут можно садиться на обьезженного конька - нужно вовлечь аудиторию в проблему - Компания это вы! Работайте лучше, ия куплю себе новый лексус, ой, мы все больше заработаем и сможем поднять з/п, и вообще это не мы виноваты, а внешние обстоятельства, короче как только так сразу, переходим к вопросу плана на следующий квартал 🤓
Пример 2. Синдром "хорошей девочки". Люди хотят быть хорошими для старших, нас так воспитывают, это выгодно родителям, ну а потом люди переносят это на своих новых "старших" - на руководство. Глупо не использовать это в своих целях. Конечно же, сотрудник часто оказывается более прав, чем его босс, но синдром "хорошей девочки" не дает тыкнуть босса носом в дерьмо. Для бизнеса это в целом плохо, но для конкретного бестолкового менеджера регулярно прикрывает его жопу перед вышестоящими боссами или владельцами.
Пример 3. "Это общеизвестно". Классика демагогии. Ну это применяют практически все люди, ну и боссы конечно. Приводим в качестве аргументов не реальные факты, а что-то типа, "общеизвестно, что если мы все будем обьединены общей целью, то у нас результаты будут лучше!" И вводится KPI на прибыль всей организации для уборщицы. Якобы если она будет думать о прибыли, и найдет на полу выпавшую деталь то она ее не выбросит, а хозяйственно оттарабанит в цех и там ее переиспользуют!
Пример 5. Селективное восприятие. Кто о чем, а вшивый о бане 😉 Наш мозг сильно перегружен инфой,и если нужно обесценивать значение какой-то вещи, то проще "закопать" ее в куче других вещей. Классика жанра от вашего HR отдела. "Ребята у нас для вас супер новости! У нас столько-перестолько всяких льгот помимо з/п! Ну смотрите, и доставка до обьекта бесплатно, и летний лагерь детишкам, и подарки на НГ им же, и телемедицина и оформление по ТК, и отпуск цельных 28 дней, и офис то у нас удобненький-преудобненький и чай бесплатно, и микроволновку вам поставим, ну и далее по всему списку недорогих и отлично размывающих топиков". Дальше сами угадаете от какого пунктика пытались отвлечь? 😂
Есть эффекты и более сложно устроенные - "эффект спящего" или внедрение нужного, но чуждого мнения как "своего". Как вспомню примерчики, которые не стыдно рассказать 🤦♂️ - напишу )
С древнегреческих времен человечеству известны приемы манипуляции реакциями людей. И столько же любые начальники (политики, бизнесмены, военные, лидеры религий и сект) используют одни и те же грязные приемчики, чтобы добиваться своих целей!
Пример 1. Отвлечение внимания от сути. Идет собрание с трудовым коллективом (а куда ж без них? 😁), большое начальство бодро рассказывает свою повесточку, потом вопросы. Конечно, летит вопрос "когда индексация зарплаты? Все дорожает, тыры-пыры..." Вопрос конечно ожидаемый, но всегда не в жилу. Первая проблема - сидят разномастные сотрудники, разные категории, разная ситуация, может кому-то и реально собираются повышать, но при всех то, не скажешь... Поэтому путь один. Сказать часть неудобной правды и потом быстро сьехать с темы. Скажут типа, что напоминаем, что во-первых есть уровень рыночных зарплат и мы "в нем", во-вторых доходы нашей компании не растут, расходы при этом увеличиваются, но конечно при первой возможности мы сразу инвестируем в людей, они ж главная ценность, и вот тут можно садиться на обьезженного конька - нужно вовлечь аудиторию в проблему - Компания это вы! Работайте лучше, и
Пример 2. Синдром "хорошей девочки". Люди хотят быть хорошими для старших, нас так воспитывают, это выгодно родителям, ну а потом люди переносят это на своих новых "старших" - на руководство. Глупо не использовать это в своих целях. Конечно же, сотрудник часто оказывается более прав, чем его босс, но синдром "хорошей девочки" не дает тыкнуть босса носом в дерьмо. Для бизнеса это в целом плохо, но для конкретного бестолкового менеджера регулярно прикрывает его жопу перед вышестоящими боссами или владельцами.
Пример 3. "Это общеизвестно". Классика демагогии. Ну это применяют практически все люди, ну и боссы конечно. Приводим в качестве аргументов не реальные факты, а что-то типа, "общеизвестно, что если мы все будем обьединены общей целью, то у нас результаты будут лучше!" И вводится KPI на прибыль всей организации для уборщицы. Якобы если она будет думать о прибыли, и найдет на полу выпавшую деталь то она ее не выбросит, а хозяйственно оттарабанит в цех и там ее переиспользуют!
Пример 5. Селективное восприятие. Кто о чем, а вшивый о бане 😉 Наш мозг сильно перегружен инфой,и если нужно обесценивать значение какой-то вещи, то проще "закопать" ее в куче других вещей. Классика жанра от вашего HR отдела. "Ребята у нас для вас супер новости! У нас столько-перестолько всяких льгот помимо з/п! Ну смотрите, и доставка до обьекта бесплатно, и летний лагерь детишкам, и подарки на НГ им же, и телемедицина и оформление по ТК, и отпуск цельных 28 дней, и офис то у нас удобненький-преудобненький и чай бесплатно, и микроволновку вам поставим, ну и далее по всему списку недорогих и отлично размывающих топиков". Дальше сами угадаете от какого пунктика пытались отвлечь? 😂
Есть эффекты и более сложно устроенные - "эффект спящего" или внедрение нужного, но чуждого мнения как "своего". Как вспомню примерчики, которые не стыдно рассказать 🤦♂️ - напишу )
Forwarded from Kонстантин Старовойтов
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#Ценность_привычного
Люди мгновенно привыкают к хорошему. Оно становится само собой разумеющимся. У вас 2 ноги, 2 руки, ничего не болит - мы не думаем, что это мгновенно может стать не так,и все перевернется надолго или вообще навсегда! У вас есть постоянный доход, уже потраченные будущие доходы в виде кредитов, и кажется так будет столько сколько нужно. У вас есть ваши родные и с ними все хорошо, ваше жилье цело и отремонтировано. Любая из этих нитей, которые складываются в полотно вашей жизни, в секунду может порваться!
Цените то что у вас есть! Наслаждайтесь каждым мгновением, и тогда любые кризисы пройдут легче, ведь вы УЖЕ использовали те возможности, что были перед вами ранее!
О чем это я? С 1 мая, дорогие товарищи!
Люди мгновенно привыкают к хорошему. Оно становится само собой разумеющимся. У вас 2 ноги, 2 руки, ничего не болит - мы не думаем, что это мгновенно может стать не так,и все перевернется надолго или вообще навсегда! У вас есть постоянный доход, уже потраченные будущие доходы в виде кредитов, и кажется так будет столько сколько нужно. У вас есть ваши родные и с ними все хорошо, ваше жилье цело и отремонтировано. Любая из этих нитей, которые складываются в полотно вашей жизни, в секунду может порваться!
Цените то что у вас есть! Наслаждайтесь каждым мгновением, и тогда любые кризисы пройдут легче, ведь вы УЖЕ использовали те возможности, что были перед вами ранее!
О чем это я? С 1 мая, дорогие товарищи!
Forwarded from Kонстантин Старовойтов
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Антистереотип #1. Тайм-менеджмент ⌚️
Большинство людей совершенно не правильно воспринимают суть того, ради чего нужно заниматься Управлением своим временем.
Многие думают, что это про какую-то малосущественную ерунду - типа "плана на день" или "ничего не забыть", путая Инструмент с Целью. Для меня Цель Тайм-менеджмента в том, чтобы снизить стресс, связанный с работой, до нуля. Конечно, это не единственный инструмент, чтобы "снизить до нуля", но довольно существенный. Об остальных расскажу позже.
Тут мы говорим об аспекте неудовлетворения в конце рабочего дня от того, что "не успел сделать то", "не закончил это" 😫. И начинается уже вечером, по дороге домой, бесконечное обмысливание почему же не успел, что же теперь с этим делать. Короче говоря и рождается тот самый стресс 🤯, который мешает переключится на семью, спорт, друзей.
Если вам знакома эта история, то у меня для вас хорошая новость - рецепт есть. Соблюдая элементарные правила управления своим временем вы полностью избавитесь от этого элемента стресса, а как бонус получите пару свободных рабочих часов ежедневно. И я не преувеличиваю! 🌠
Как это работает. Заводите себе гугл.календарь (ну или что нравится из другого, но это просто лучший - я анализировал). Ставите его на мобильник, планшет, компьютер - везде где сидите перед экраном. Начинаете планировать все свое время. Каждый день, весь день, все выходные и вечернее время.
Лично у меня это работает так - появилась новая задача или встреча или дело или напоминание - внеси в календарь на том устройстве где ты сейчас. Сразу спрогнозируй длительность и наиболее вероятное окно когда соберешься делать. Не назначай события на одно и тоже время. Оставляй перерывы на обед и дорогу. Каждый вечер просмотри планы на завтра. И тут главный секрет.Если вы работаете до 18.00, то в 17.45 посмотрите в календарь. Если что-то что было запланировано на сегодня по работе НЕ сделано, то обязательно найдите ему окно на завтра или другой день и перенесите туда. И в чем же магия? Наш мозг устроен так что если мы что-то записали ✒️, он дальше не будет "загоняться" на эту тему. И вечером вы ощутите свободу от груза несделанного! Проверьте, это реально работает!
Просто следуйте дисциплине все свои планы записывать и следовать календарю. Конечно, если появилось более срочное дела на сейчас, то что там было запланировано - сдвиньте на реалистичное и свободное окно. И очень скоро, качество оценки вашей работы повыситься, стресс уйдет, а у вас появится больше времени, что-бы "выдохнуть и подумать"!
Дальше можно совершенствовать технологию, например, у меня разные события идут разными цветами - красным - собрание, синим - заметки к встрече, оранжевым - самостоятельная работа, фиолетовым - неотложное дело, белым - личное дело, а желтым - обед 🥗 И всегда при взгляде на календарь хорошо видно, что можно передвинуть, а что уже - дедлайн!
Пожалуйста, если вам понравилась эта или другие мои мысли - поделитесь ссылкой на канал со своими друзьями и знакомыми! Автор всегда подпитывается энергией своих читателей, если им понравилось произведение 😉
Большинство людей совершенно не правильно воспринимают суть того, ради чего нужно заниматься Управлением своим временем.
Многие думают, что это про какую-то малосущественную ерунду - типа "плана на день" или "ничего не забыть", путая Инструмент с Целью. Для меня Цель Тайм-менеджмента в том, чтобы снизить стресс, связанный с работой, до нуля. Конечно, это не единственный инструмент, чтобы "снизить до нуля", но довольно существенный. Об остальных расскажу позже.
Тут мы говорим об аспекте неудовлетворения в конце рабочего дня от того, что "не успел сделать то", "не закончил это" 😫. И начинается уже вечером, по дороге домой, бесконечное обмысливание почему же не успел, что же теперь с этим делать. Короче говоря и рождается тот самый стресс 🤯, который мешает переключится на семью, спорт, друзей.
Если вам знакома эта история, то у меня для вас хорошая новость - рецепт есть. Соблюдая элементарные правила управления своим временем вы полностью избавитесь от этого элемента стресса, а как бонус получите пару свободных рабочих часов ежедневно. И я не преувеличиваю! 🌠
Как это работает. Заводите себе гугл.календарь (ну или что нравится из другого, но это просто лучший - я анализировал). Ставите его на мобильник, планшет, компьютер - везде где сидите перед экраном. Начинаете планировать все свое время. Каждый день, весь день, все выходные и вечернее время.
Лично у меня это работает так - появилась новая задача или встреча или дело или напоминание - внеси в календарь на том устройстве где ты сейчас. Сразу спрогнозируй длительность и наиболее вероятное окно когда соберешься делать. Не назначай события на одно и тоже время. Оставляй перерывы на обед и дорогу. Каждый вечер просмотри планы на завтра. И тут главный секрет.
Просто следуйте дисциплине все свои планы записывать и следовать календарю. Конечно, если появилось более срочное дела на сейчас, то что там было запланировано - сдвиньте на реалистичное и свободное окно. И очень скоро, качество оценки вашей работы повыситься, стресс уйдет, а у вас появится больше времени, что-бы "выдохнуть и подумать"!
Дальше можно совершенствовать технологию, например, у меня разные события идут разными цветами - красным - собрание, синим - заметки к встрече, оранжевым - самостоятельная работа, фиолетовым - неотложное дело, белым - личное дело, а желтым - обед 🥗 И всегда при взгляде на календарь хорошо видно, что можно передвинуть, а что уже - дедлайн!
Пожалуйста, если вам понравилась эта или другие мои мысли - поделитесь ссылкой на канал со своими друзьями и знакомыми! Автор всегда подпитывается энергией своих читателей, если им понравилось произведение 😉
#Удаленка
Прошло уже довольно много времени, как куча народа переместилась на удаленку. Я подошел системно и обобщил плюсы и минусы в табличку. И похоже вывод такой - большинство сотрудников и руководителей от удаленки выиграло, а раз так, то она дальше будет с нами! Вероятно не на 100%, но уж точно не так как до пандемии.
Но ктоже проиграл? К сожалению удаленка снижает конкурентноспособность страны (рынка) вцелом. Поэтому, в конечном итоге проиграли все. Ждем какие страны осознают этот капкан первыми и начнут вводить законодательные ограничения на удаленку 😈
Прошло уже довольно много времени, как куча народа переместилась на удаленку. Я подошел системно и обобщил плюсы и минусы в табличку. И похоже вывод такой - большинство сотрудников и руководителей от удаленки выиграло, а раз так, то она дальше будет с нами! Вероятно не на 100%, но уж точно не так как до пандемии.
Но ктоже проиграл? К сожалению удаленка снижает конкурентноспособность страны (рынка) вцелом. Поэтому, в конечном итоге проиграли все. Ждем какие страны осознают этот капкан первыми и начнут вводить законодательные ограничения на удаленку 😈