🦾 AGI все ближе (или нет?)
Вы все наверняка уже видели новый анонс Open AI, но я там заметил одну странную деталь.
Если нет в курсе о чем я, то коротко:
Я уверен, что для бизнеса это открывает возможность заменить ощутимую часть линейных сотрудников искусственным интеллектом.
Но мне одна вещь не дает покоя.
Когда смотрел видео с презентации, заметил интересную штуку:когда телефон с ИИ описывает мужчину, камера почему-то направлена на стол? 🤔
А вы заметили?
Как думаете, это маркетинговый ход, ляп продакшена или баг ИИ?
Вы все наверняка уже видели новый анонс Open AI, но я там заметил одну странную деталь.
Если нет в курсе о чем я, то коротко:
Новая модель от Open AI может видеть, слышать и понимать все что происходит вокруг в реальном времени. Понимает даже эмоциональный фон.
Я уверен, что для бизнеса это открывает возможность заменить ощутимую часть линейных сотрудников искусственным интеллектом.
Но мне одна вещь не дает покоя.
Когда смотрел видео с презентации, заметил интересную штуку:
А вы заметили?
Как думаете, это маркетинговый ход, ляп продакшена или баг ИИ?
❤4🔥1
⚡️Пятничный срач⚡️
Время вечернего срача!
Существует мнение, что стыдно трудиться на непрестижной работе.
Что думаешь? Поделись своим мнением в комментах👇🏼
Время вечернего срача!
Существует мнение, что стыдно трудиться на непрестижной работе.
Что думаешь? Поделись своим мнением в комментах👇🏼
❤3😁1
👥Я вписался в форум-группу
Многие из вас знакомы с концепцией мастер-майнд групп, где люди собираются вместе, чтобы глубоко анализировать и решать проблемы, предложенные участниками. Этот формат используют многие предприниматели из-за его эффективности в решении бизнес-задач и не только.
Недавно я открыл для себя более мощный инструмент — форум группы.
Форум-группа — это, по сути, мастер-майнд, растянутый во времени. Это не просто единичные сессии, а серия встреч, которая позволяет участникам установить более крепкие связи и доверие друг к другу.
В такой динамике можно обсуждать не только текущие проблемы, но и отслеживать результаты решений, возвращаясь к обсуждению темы через время, чтобы увидеть, какие методы оказались эффективными.
Кроме того, больший уровень доверия позволяет разбирать и личные вопросы, например отношения в семье.
Одним из ключевых правил форум-групп является то, что участники могут делиться только тем опытом, который они испытали на себе.
Такой подход значительно увеличивает ценность каждого совета (я про это писал в посте про самый эффективный способ получения знаний).
Это гораздо эффективнее, чем просто чтение теоретических руководств или книг.
Важное правило форум-групп: определенные вещи из группы не выносятся.
Например, нельзя рассказывать про то, что условная Маша сделала экзит на 100 миллионов.
Но вот обезличенные выводы со встреч рассказывать можно, а это самый жир!
Так что если интересно почитать про мои инсайты оттуда, ставь 🔥
Многие из вас знакомы с концепцией мастер-майнд групп, где люди собираются вместе, чтобы глубоко анализировать и решать проблемы, предложенные участниками. Этот формат используют многие предприниматели из-за его эффективности в решении бизнес-задач и не только.
Недавно я открыл для себя более мощный инструмент — форум группы.
Форум-группа — это, по сути, мастер-майнд, растянутый во времени. Это не просто единичные сессии, а серия встреч, которая позволяет участникам установить более крепкие связи и доверие друг к другу.
В такой динамике можно обсуждать не только текущие проблемы, но и отслеживать результаты решений, возвращаясь к обсуждению темы через время, чтобы увидеть, какие методы оказались эффективными.
Кроме того, больший уровень доверия позволяет разбирать и личные вопросы, например отношения в семье.
Одним из ключевых правил форум-групп является то, что участники могут делиться только тем опытом, который они испытали на себе.
Такой подход значительно увеличивает ценность каждого совета (я про это писал в посте про самый эффективный способ получения знаний).
Это гораздо эффективнее, чем просто чтение теоретических руководств или книг.
Важное правило форум-групп: определенные вещи из группы не выносятся.
Например, нельзя рассказывать про то, что условная Маша сделала экзит на 100 миллионов.
Но вот обезличенные выводы со встреч рассказывать можно, а это самый жир!
Так что если интересно почитать про мои инсайты оттуда, ставь 🔥
🔥13❤2
💡Мои инсайты из форум-групп
Принимая участие в форум-группах, я еще раз убедился в том, насколько ценно и захватывающе общение с людьми, которые прошли через похожие ситуации.
Но что более удивительно — это насколько сильно помогает отрефлексировать и структурировать свой опыт, когда помогаешь человеку пройти через ситуацию в которой был ты. Более того, ты открываешь новые грани пройденных ситуаций для себя ⇒ в будущем еще лучше можешь их проходить.
Сегодня расскажу про инсайты из опыта со-форумчан по вопросам, которые очень актуальны для меня:
1️⃣ Страх перед неопределённостью в бизнесе.
Какое-то время назад меня одолевал страх, что если мои стартапы не выживут, придется возвращаться в найм.
Один из участников группы рассказал, как он продал свой бизнес и осознанно пошел в найм на несколько лет, чтобы получить этот опыт и период относительной стабильности.
Несмотря на то, что ему довольно тяжело это дается, видно, как он находит кайфовые вещи в этом. Увидев этот пример, от страхов, связанных с этим, не осталось и следа.
2️⃣ Мечта о больших деньгах для свободы в принятии решений.
Я всегда хотел заработать столько, чтобы иметь возможность принимать более рисковые решения без оглядки на то, чем кормить семью. В группе встретил человека, который достиг этой цели, и увидел обратную сторону этой мечты.
После закрытия базовых потребностей начались муки выбора “а что делать дальше” — ему было сложно найти новую цель в жизни. Нужно быть готовым не только к успеху, но и к тому, что делать дальше, когда основная цель достигнута!
3️⃣Давление чужого мнения.
Часто нас пугает мысль о том, что подумают другие. Например: Что скажут партнёры, если мне придется выбирать проект на котором хочу сфокусироваться? Что подумает семья, если я решу радикально изменить свою карьеру.
Увидев, что не только у меня такие размышления и проговорив это в группе, легче принять то, что на самом деле, большинство страхов связаны с установками навязанными внешним миром, а не с реальной угрозой. Это осознание освобождает и позволяет делать выбор, основанный на личных желаниях и нуждах, а не на ожиданиях окружающих.
Принимая участие в форум-группах, я еще раз убедился в том, насколько ценно и захватывающе общение с людьми, которые прошли через похожие ситуации.
Но что более удивительно — это насколько сильно помогает отрефлексировать и структурировать свой опыт, когда помогаешь человеку пройти через ситуацию в которой был ты. Более того, ты открываешь новые грани пройденных ситуаций для себя ⇒ в будущем еще лучше можешь их проходить.
Сегодня расскажу про инсайты из опыта со-форумчан по вопросам, которые очень актуальны для меня:
1️⃣ Страх перед неопределённостью в бизнесе.
Какое-то время назад меня одолевал страх, что если мои стартапы не выживут, придется возвращаться в найм.
Один из участников группы рассказал, как он продал свой бизнес и осознанно пошел в найм на несколько лет, чтобы получить этот опыт и период относительной стабильности.
Несмотря на то, что ему довольно тяжело это дается, видно, как он находит кайфовые вещи в этом. Увидев этот пример, от страхов, связанных с этим, не осталось и следа.
2️⃣ Мечта о больших деньгах для свободы в принятии решений.
Я всегда хотел заработать столько, чтобы иметь возможность принимать более рисковые решения без оглядки на то, чем кормить семью. В группе встретил человека, который достиг этой цели, и увидел обратную сторону этой мечты.
После закрытия базовых потребностей начались муки выбора “а что делать дальше” — ему было сложно найти новую цель в жизни. Нужно быть готовым не только к успеху, но и к тому, что делать дальше, когда основная цель достигнута!
3️⃣Давление чужого мнения.
Часто нас пугает мысль о том, что подумают другие. Например: Что скажут партнёры, если мне придется выбирать проект на котором хочу сфокусироваться? Что подумает семья, если я решу радикально изменить свою карьеру.
Увидев, что не только у меня такие размышления и проговорив это в группе, легче принять то, что на самом деле, большинство страхов связаны с установками навязанными внешним миром, а не с реальной угрозой. Это осознание освобождает и позволяет делать выбор, основанный на личных желаниях и нуждах, а не на ожиданиях окружающих.
❤6🔥6👍1
⚡️Пятничный срач⚡️
Время вечернего срача!
Существует мнение, что не стоит выполнять бесплатные тестовые задания.
Что думаешь? Поделись своим опытом в комментах👇🏼
Время вечернего срача!
Существует мнение, что не стоит выполнять бесплатные тестовые задания.
Что думаешь? Поделись своим опытом в комментах👇🏼
😁4❤1👍1
🐝Ночная охота и учёт насекомых — про волонтерство в Лондоне
На днях я встретился со знакомой, которая среди прочего занимается волонтерством.
Оказалось, что в Лондоне очень развита волонтерская культура, и есть много интересных и общественно полезных активностей.
Можно начать с чего-то простого, например, пойти в Гайд-парк и посадить цветочки. Это приятное занятие на свежем воздухе, которое помогает сделать город красивее. Парки тут надо сказать и правда бомбические — из-за мягкого климата очень много цветущих растений, круглый год всё зеленое.
Если не любишь садоводство, можно записаться считать пчел.
Ты получаешь карту с маршрутом и идешь по нему, считая, сколько пчел встретишь. Это помогает понять, насколько большая популяция пчел в разных местах.
Но больше всего меня поразила начная охота. Ночная охота на ежей!
Ты приходишь ночью в парк, где живут олени и лоси. Тебе выдают тепловизор, и на огромной площади этого парка с его помошью ищешь ежей в темноте. Найти мало — надо поймать ежа и закрепить на его лапку специальную метку.
Надо сказать, что очередь на это на месяцы вперед расписана.
На днях я встретился со знакомой, которая среди прочего занимается волонтерством.
Оказалось, что в Лондоне очень развита волонтерская культура, и есть много интересных и общественно полезных активностей.
Можно начать с чего-то простого, например, пойти в Гайд-парк и посадить цветочки. Это приятное занятие на свежем воздухе, которое помогает сделать город красивее. Парки тут надо сказать и правда бомбические — из-за мягкого климата очень много цветущих растений, круглый год всё зеленое.
Если не любишь садоводство, можно записаться считать пчел.
Ты получаешь карту с маршрутом и идешь по нему, считая, сколько пчел встретишь. Это помогает понять, насколько большая популяция пчел в разных местах.
Но больше всего меня поразила начная охота. Ночная охота на ежей!
Ты приходишь ночью в парк, где живут олени и лоси. Тебе выдают тепловизор, и на огромной площади этого парка с его помошью ищешь ежей в темноте. Найти мало — надо поймать ежа и закрепить на его лапку специальную метку.
Надо сказать, что очередь на это на месяцы вперед расписана.
❤5🔥5
💼 Выход на международный рынок — юридические аспекты
Недавно мне нужно было разобраться как открыть компанию в России так, чтобы не отрезать возможность выхода на международку. В первую очередь избежав блокеров для привлечения инвестиций в бизнес.
Я проконсультировался с юристами, и выяснил, что это возможно, хоть и нетривиально.
Основные выводы:
1️⃣ Выбор между "хвостами" в России и доступом к зарубежным инвестициям:
Если у компании остаются связи с Россией, то доступ к инвестициям возможен только из дружественных стран, например ОАЭ. Но и здесь возникают вопросы распределения долей и условий инвестиций.
2️⃣ Алгоритм выхода на международный рынок:
Если не хочется ограничиваться определенными регионами для привлечения инвестиций, можно “хвосты” в РФ отрубить. Есть 2 ключевых момента, на которые стоит обратить внимание в таком случае:
◦ Каптейбл: В списке владельцов компании не должно быть лиц с российским резиденством. Если среди инвесторов есть такие, с ними можно заключить опционный договор, позволяющий им выкупить их акции по номиналу при выполнении условий (смена гражданства или отмена санкций).
◦ Интеллектуальная собственность (IP): IP следует перерегистрировать на зарубежное юрлицо, например, продав его по рыночной цене. Можно взаимозачётом.
3️⃣ Параллельная регистрация юрлиц в России и за рубежом:
Если у вас есть легкий доступ к деньгам в РФ и горят сроки, можно ускориться и открывать юр лица параллельно в РФ и том же ОАЭ.
Регистрация в ОАЭ занимает около 4 недель, но открытие счета может затянуться до полугода из-за долгого KYC. В некоторых ситуациях это может означать проигранный рынок, поэтому нужно оценивать риски и, возможно, идти на них.
А какой у вас опыт в этом? Какие методы и стратегии вы использовали для успешного выхода на международный рынок?
Недавно мне нужно было разобраться как открыть компанию в России так, чтобы не отрезать возможность выхода на международку. В первую очередь избежав блокеров для привлечения инвестиций в бизнес.
Я проконсультировался с юристами, и выяснил, что это возможно, хоть и нетривиально.
Основные выводы:
1️⃣ Выбор между "хвостами" в России и доступом к зарубежным инвестициям:
Если у компании остаются связи с Россией, то доступ к инвестициям возможен только из дружественных стран, например ОАЭ. Но и здесь возникают вопросы распределения долей и условий инвестиций.
2️⃣ Алгоритм выхода на международный рынок:
Если не хочется ограничиваться определенными регионами для привлечения инвестиций, можно “хвосты” в РФ отрубить. Есть 2 ключевых момента, на которые стоит обратить внимание в таком случае:
◦ Каптейбл: В списке владельцов компании не должно быть лиц с российским резиденством. Если среди инвесторов есть такие, с ними можно заключить опционный договор, позволяющий им выкупить их акции по номиналу при выполнении условий (смена гражданства или отмена санкций).
◦ Интеллектуальная собственность (IP): IP следует перерегистрировать на зарубежное юрлицо, например, продав его по рыночной цене. Можно взаимозачётом.
3️⃣ Параллельная регистрация юрлиц в России и за рубежом:
Если у вас есть легкий доступ к деньгам в РФ и горят сроки, можно ускориться и открывать юр лица параллельно в РФ и том же ОАЭ.
Регистрация в ОАЭ занимает около 4 недель, но открытие счета может затянуться до полугода из-за долгого KYC. В некоторых ситуациях это может означать проигранный рынок, поэтому нужно оценивать риски и, возможно, идти на них.
А какой у вас опыт в этом? Какие методы и стратегии вы использовали для успешного выхода на международный рынок?
👍3❤2🔥1
⚡️Пятничный срач⚡️
Время вечернего срача!
Существует мнение, что лучше фиксированный график работы, чем гибкий.
Что думаешь? Поделись своим опытом в комментах👇🏼
Время вечернего срача!
Существует мнение, что лучше фиксированный график работы, чем гибкий.
Что думаешь? Поделись своим опытом в комментах👇🏼
❤🔥2👍2🔥1
💣ARR/FTE: простая и эффективная метрика
В SaaS-индустрии часто используют сложные метрики, но одна из самых полезных и простых — это годовой периодический доход (ARR) на одного штатного сотрудника (FTE). Давайте разберем, почему эта метрика так важна и как она помогает оценивать эффективность компании.
Почему ARR/FTE важна?
• Простота и прозрачность: Эта метрика легко вычисляется и не требует сложных расчетов или финансовой инженерии.
• Показатель производительности: ARR/FTE позволяет оценить, насколько эффективно компания использует свои ресурсы.
• Сравнительность: Эту метрику легко использовать для сравнения своей компании с другими на рынке.
Вот несколько примеров для публичных SaaS-компаний:
• Adobe: $617 тыс.
• Twilio: $771 тыс.
• Dropbox: $799 тыс
Как улучшить показатель ARR/FTE?
1️⃣ Оптимизация ресурсов: Автоматизация процессов и использование AI для выполнения рутинных задач могут значительно повысить производительность.
2️⃣ Фокус на монетизацию AI: Компании, которые не только внедряют AI, но и успешно монетизируют его, показывают более высокие показатели ARR/FTE.
3️⃣ Эффективное управление: Упрощение внутренних операций и минимизация затрат на бэк-офис.
В SaaS-индустрии часто используют сложные метрики, но одна из самых полезных и простых — это годовой периодический доход (ARR) на одного штатного сотрудника (FTE). Давайте разберем, почему эта метрика так важна и как она помогает оценивать эффективность компании.
Почему ARR/FTE важна?
• Простота и прозрачность: Эта метрика легко вычисляется и не требует сложных расчетов или финансовой инженерии.
• Показатель производительности: ARR/FTE позволяет оценить, насколько эффективно компания использует свои ресурсы.
• Сравнительность: Эту метрику легко использовать для сравнения своей компании с другими на рынке.
Вот несколько примеров для публичных SaaS-компаний:
• Adobe: $617 тыс.
• Twilio: $771 тыс.
• Dropbox: $799 тыс
Как улучшить показатель ARR/FTE?
1️⃣ Оптимизация ресурсов: Автоматизация процессов и использование AI для выполнения рутинных задач могут значительно повысить производительность.
2️⃣ Фокус на монетизацию AI: Компании, которые не только внедряют AI, но и успешно монетизируют его, показывают более высокие показатели ARR/FTE.
3️⃣ Эффективное управление: Упрощение внутренних операций и минимизация затрат на бэк-офис.
🔥5❤1👍1
🍏 WWDC24 — Спойлер нашего будущего от Apple
Мне нравится, куда идет Apple с точки зрения юзабилити. На контрасте — лет 5 назад у меня прям жопа горела от некоторых моментов.
А вот через 5 леттелефон как линейный инструмент, где ты сам всем управляешь, исчезнет. Вместо него будет экосистема вещей, которые контекстно помогают тебе в повседневной жизни, очень глубоко подстраиваясь под рутину конкретного человека.
И тут интересно наблюдать за путем Apple — насколько они были жестко некостомизируемой платформой, и насколько теперь идут в сторону того, что предлагал Google в Android изначально. Но делают на качественно новом уровне, во многом благодаря AI.
Второй интересный момент — Microsoft инвестировал кучу денег в OpenAI, но так и не сделал интеграцию на том уровне, на котором вот-вот зарелизит Apple.
Но главное что я вынес для себя из презентации — Apple спойлерит как будет меняться интерфейс взаимодействия с телефоном в эпоху AI: больше команд будет доступно через голос, и все больше вещей будет происходить в контексте конкретного пользователя.
Можно еще порадоваться, что калькулятор на ipad завезли, но в 1-ю очередь это еще один хороший пример, как круто AI работает в связке с обычными вещами. Можно писать формулы в заметках, и это все будет считаться автоматом. То же самое с работой с обычным текстом — оно умеет печатный текст конвертировать в рукописный почерк пользователя и наоборот – корявый почерк превращать в красивый.
Но есть и вопросы — как выглядит бизнес-модель Apple в этой истории?
Интеграция с ChatGPT для пользователей бесплатная. При этом пользователей iPhone много, и эта фича будет стоить колоссальных денег. Как считаете — это большая инвестиция Apple в долгую или там какой-то хитрый контракт с OpenAI?
Мне нравится, куда идет Apple с точки зрения юзабилити. На контрасте — лет 5 назад у меня прям жопа горела от некоторых моментов.
А вот через 5 лет
И тут интересно наблюдать за путем Apple — насколько они были жестко некостомизируемой платформой, и насколько теперь идут в сторону того, что предлагал Google в Android изначально. Но делают на качественно новом уровне, во многом благодаря AI.
Второй интересный момент — Microsoft инвестировал кучу денег в OpenAI, но так и не сделал интеграцию на том уровне, на котором вот-вот зарелизит Apple.
Но главное что я вынес для себя из презентации — Apple спойлерит как будет меняться интерфейс взаимодействия с телефоном в эпоху AI: больше команд будет доступно через голос, и все больше вещей будет происходить в контексте конкретного пользователя.
Можно еще порадоваться, что калькулятор на ipad завезли, но в 1-ю очередь это еще один хороший пример, как круто AI работает в связке с обычными вещами. Можно писать формулы в заметках, и это все будет считаться автоматом. То же самое с работой с обычным текстом — оно умеет печатный текст конвертировать в рукописный почерк пользователя и наоборот – корявый почерк превращать в красивый.
Но есть и вопросы — как выглядит бизнес-модель Apple в этой истории?
Интеграция с ChatGPT для пользователей бесплатная. При этом пользователей iPhone много, и эта фича будет стоить колоссальных денег. Как считаете — это большая инвестиция Apple в долгую или там какой-то хитрый контракт с OpenAI?
🔥3❤1👍1🦄1
👀По следам прошлого поста не дает покоя мысль про визионерство. iMessage становится все больше похож на Telegram, в след за WhatsApp.
Вот конкретно Павел Валерьевич со своей командой получается на годы впереди таких гигантов как Facebook и Apple идёт. Они порой внедряют то, что в телеге было чуть ли ни со старта, а ведь на секундочку в команде Telegram НОЛЬ продактов.
Есть повод порефлексировать о том, какого уровня надо уровень мышления иметь, чтобы такое делать.
А вы как-то в себе скилл визионерства развиваете?
Вот конкретно Павел Валерьевич со своей командой получается на годы впереди таких гигантов как Facebook и Apple идёт. Они порой внедряют то, что в телеге было чуть ли ни со старта, а ведь на секундочку в команде Telegram НОЛЬ продактов.
Есть повод порефлексировать о том, какого уровня надо уровень мышления иметь, чтобы такое делать.
А вы как-то в себе скилл визионерства развиваете?
👍8🔥2
⚡️Пятничный срач⚡️
Время вечернего срача!
Существует мнение, что красный диплом влияет на успех в карьере.
Что думаешь? Поделись своим опытом в комментах👇🏼
Время вечернего срача!
Существует мнение, что красный диплом влияет на успех в карьере.
Что думаешь? Поделись своим опытом в комментах👇🏼
❤2🔥2
🤺3 простых рецепта для борьбы с прокрастинацией
Недавно на форум-группе (про то, что это такое, я писал ранее) обсуждали проблему прокрастинации. Один из участников поделился, что у него есть задачи, требующие сосредоточения на несколько часов, но он постоянно их откладывает, несмотря на то, что он видит от них пользу, и они интересны.
Проблема в том, что часть его работы в мессенджерах, где есть важные рабочие сообщения. Но заходя в Telegram, легко провалиться в информационный поток и часами читать каналы и чатиться в чатах, где не требуется срочное реагирование вместо того, чтобы сосредоточенно решать важные соло-задачи.
Короче, мозг требует "дешевого" дофамина, и важные задачи постоянно откладываются. Не знаю как у вас, я точно сталкивался с этой проблемой.
Благодаря фокус группе, я отрефлексировал и понял основные вещи, которые помогли мне в борьбе с этим эффектом.
3 простых рецепта по борьбе с прокрастинацией, которые хорошо сработали у меня:
1️⃣ Жесткий график
В дни с плотным графиком встреч и задач у меня просто нет времени на прокрастинацию. Нагрузка настолько большая, что отвлекаться некогда. Единственное — я не придумал, что делать с ОЧЕНЬ неприятными задачами, которые можно отложить. Там все равно в последний момент делается 😊
2️⃣ Обман мозга
Самый простой способ исправить ситуацию, когда ты понял, что периодически неосознанно начинашь скроллить ленту соц сети — перенести приложение с привычного места на телефоне куда-то. Например в папочку. Тут цель — сломать шаблон и включить осознанность. Мне это очень помогло в определенный момент и когда моя рука автоматически тянулась к иконке, которой теперь нет на месте, в голове сразу всплывало: "Окей, я делаю то, что не должен делать".
3️⃣ Разделение времени для кайфа и для работы
В течение недели я выделяю отдельное время для смены деятельности. Плавание по определенным дням, отключка от всех рабочих вопросов кроме “ааа все сломалось” как минимум на 1 день в неделю, youtube только в обед если нет пересечений с рабочими звонками и т.д.
Такой подход помогает мне держать баланс между удовольствием и продуктивностью, не выгорая от множества рабочих активностей.
А какие методики работают у вас?
#форумгруппа
Недавно на форум-группе (про то, что это такое, я писал ранее) обсуждали проблему прокрастинации. Один из участников поделился, что у него есть задачи, требующие сосредоточения на несколько часов, но он постоянно их откладывает, несмотря на то, что он видит от них пользу, и они интересны.
Проблема в том, что часть его работы в мессенджерах, где есть важные рабочие сообщения. Но заходя в Telegram, легко провалиться в информационный поток и часами читать каналы и чатиться в чатах, где не требуется срочное реагирование вместо того, чтобы сосредоточенно решать важные соло-задачи.
Короче, мозг требует "дешевого" дофамина, и важные задачи постоянно откладываются. Не знаю как у вас, я точно сталкивался с этой проблемой.
Благодаря фокус группе, я отрефлексировал и понял основные вещи, которые помогли мне в борьбе с этим эффектом.
3 простых рецепта по борьбе с прокрастинацией, которые хорошо сработали у меня:
1️⃣ Жесткий график
В дни с плотным графиком встреч и задач у меня просто нет времени на прокрастинацию. Нагрузка настолько большая, что отвлекаться некогда. Единственное — я не придумал, что делать с ОЧЕНЬ неприятными задачами, которые можно отложить. Там все равно в последний момент делается 😊
2️⃣ Обман мозга
Самый простой способ исправить ситуацию, когда ты понял, что периодически неосознанно начинашь скроллить ленту соц сети — перенести приложение с привычного места на телефоне куда-то. Например в папочку. Тут цель — сломать шаблон и включить осознанность. Мне это очень помогло в определенный момент и когда моя рука автоматически тянулась к иконке, которой теперь нет на месте, в голове сразу всплывало: "Окей, я делаю то, что не должен делать".
3️⃣ Разделение времени для кайфа и для работы
В течение недели я выделяю отдельное время для смены деятельности. Плавание по определенным дням, отключка от всех рабочих вопросов кроме “ааа все сломалось” как минимум на 1 день в неделю, youtube только в обед если нет пересечений с рабочими звонками и т.д.
Такой подход помогает мне держать баланс между удовольствием и продуктивностью, не выгорая от множества рабочих активностей.
А какие методики работают у вас?
#форумгруппа
❤5👍3🔥1
🤩Это сделало мой день
Я топлю за то, чтобы делать бизнес в Англии по многим причинам, вот одна из них.
В ЮК можно возвращать до 30% трат бизнеса на RnD с налоговой. Они или делают вычет, или просто присылают на счет, как в нашем случае. Кстати, у нас это еще не большая сумма, люди > 1 млн возвращают за раз 😬
Мы с нашей HRD просто задолбались собирать все документы и расписывать инновационность продукта в понятных налоговикам терминах, но результат точно того стоит.
Ведь в нашем случае эта сумма, на секундочку, прибавляет несколько месяцев ранвея.
Это в свою очередь значит, что у нас есть больше времени сделать трекшен до следующего раунда, что равно лучшим условиям на раунде.
Я топлю за то, чтобы делать бизнес в Англии по многим причинам, вот одна из них.
В ЮК можно возвращать до 30% трат бизнеса на RnD с налоговой. Они или делают вычет, или просто присылают на счет, как в нашем случае. Кстати, у нас это еще не большая сумма, люди > 1 млн возвращают за раз 😬
Мы с нашей HRD просто задолбались собирать все документы и расписывать инновационность продукта в понятных налоговикам терминах, но результат точно того стоит.
Ведь в нашем случае эта сумма, на секундочку, прибавляет несколько месяцев ранвея.
Это в свою очередь значит, что у нас есть больше времени сделать трекшен до следующего раунда, что равно лучшим условиям на раунде.
❤🔥9🔥7❤1
🫡Как выявлять придурков неподходящих сотрудников на удаленке
Я работаю с удаленными командами со времен когда я был в Яндексе, то есть лет 10.
Но только в Cloud Retail, в разгар COVID, когда удаленка стала мейнстримом, я успел понаступать на грабли при работе в таком формате.
Чтобы вы понимали размах: сейчас у нас сотрудники в ~10 странах — Великобритании, Финляндии, Польше, Армении, Египте, Хорватии, Черногории и бог еще знает где.
Работа в таком формате научила меня многому, в том числе распознавать людей, которые не подходят команде или не перформят. Это особенно сложно делать, когда не сильно разбираешься в нише, куда нанимаешь (например я — в маркетинг).
Как обычно бывает — горит найм, есть сомнения по кандидату и ты идешь на риск и даешь шанс человеку несмотря на то, что тебя что-то смущает. А потом что-то идет не так, но сроки горят, менять сотрудника с “перекрытием” (сначала нанял, потом уволил) не хватает бюджета, и ты даешь ему шанс. И вот, в итоге ты потратил кучу денег, а в итоге результат далек от того, который был нужен.
Я буквально с каждой итерацией на разных ролях в компании учился выявлять таких индивидов:
1️⃣Первый товарищ продержался у нас полгода. Выходил к нам плавно — сначала парт таймил с прошлой работой, потом вышел к нам полностью, но все время факапил то со сроками то с принятыми решениями. Через пол года до меня дошел его прошлый работодатель поговорить, оказалось он так и остался на 2-х работах и почему-то посчитал что не по взрослому увольнять его одним днём 😂
2️⃣Второй товарищ продержался несколько месяцев. С ним сначала всё шло гладко, учитывая плохое состояние проекта, с которым он работал. Но вскоре я заметил, что ситуация не изменялась и он все время говорил о причинах почему что-то сложно сделать, а не о решениях. Еще и перед тем как мы с ним попрощались, в ответственные моменты блокеров в проде, во время рабочего дня мог сказать коллегам “я не могу, голову помыть отошел” или “я в лесу” или “я паспорт потерял”. Сука, прошло уже довольно много времени, а я пишу и до сих пор злость берет 😬
3️⃣Третий товарищ на позиции тим лида продержался пару недель, за которые смог еле еле написать несколько строк кода, мотивируя тем, что оч сложная система и надо разобраться. Зато нашел время исправить форматирование в файлах проекта, ни с кем не согласовывая. Конечно, пошел за предыдущими двумя.
А сколько было таких как эти трое после них, кто не прошел найм уже не счесть, потому что важно учиться на своих ошибках.
А если хотите на чужих, ставьте 🔥 и если их будет много, разберу правила, которые я для себя вывел чтобы минимизировать такие проблемы.
Я работаю с удаленными командами со времен когда я был в Яндексе, то есть лет 10.
Но только в Cloud Retail, в разгар COVID, когда удаленка стала мейнстримом, я успел понаступать на грабли при работе в таком формате.
Чтобы вы понимали размах: сейчас у нас сотрудники в ~10 странах — Великобритании, Финляндии, Польше, Армении, Египте, Хорватии, Черногории и бог еще знает где.
Работа в таком формате научила меня многому, в том числе распознавать людей, которые не подходят команде или не перформят. Это особенно сложно делать, когда не сильно разбираешься в нише, куда нанимаешь (например я — в маркетинг).
Как обычно бывает — горит найм, есть сомнения по кандидату и ты идешь на риск и даешь шанс человеку несмотря на то, что тебя что-то смущает. А потом что-то идет не так, но сроки горят, менять сотрудника с “перекрытием” (сначала нанял, потом уволил) не хватает бюджета, и ты даешь ему шанс. И вот, в итоге ты потратил кучу денег, а в итоге результат далек от того, который был нужен.
Я буквально с каждой итерацией на разных ролях в компании учился выявлять таких индивидов:
1️⃣Первый товарищ продержался у нас полгода. Выходил к нам плавно — сначала парт таймил с прошлой работой, потом вышел к нам полностью, но все время факапил то со сроками то с принятыми решениями. Через пол года до меня дошел его прошлый работодатель поговорить, оказалось он так и остался на 2-х работах и почему-то посчитал что не по взрослому увольнять его одним днём 😂
2️⃣Второй товарищ продержался несколько месяцев. С ним сначала всё шло гладко, учитывая плохое состояние проекта, с которым он работал. Но вскоре я заметил, что ситуация не изменялась и он все время говорил о причинах почему что-то сложно сделать, а не о решениях. Еще и перед тем как мы с ним попрощались, в ответственные моменты блокеров в проде, во время рабочего дня мог сказать коллегам “я не могу, голову помыть отошел” или “я в лесу” или “я паспорт потерял”. Сука, прошло уже довольно много времени, а я пишу и до сих пор злость берет 😬
3️⃣Третий товарищ на позиции тим лида продержался пару недель, за которые смог еле еле написать несколько строк кода, мотивируя тем, что оч сложная система и надо разобраться. Зато нашел время исправить форматирование в файлах проекта, ни с кем не согласовывая. Конечно, пошел за предыдущими двумя.
А сколько было таких как эти трое после них, кто не прошел найм уже не счесть, потому что важно учиться на своих ошибках.
А если хотите на чужих, ставьте 🔥 и если их будет много, разберу правила, которые я для себя вывел чтобы минимизировать такие проблемы.
🔥35❤3👍3
⚡️Пятничный срач⚡️
Время вечернего срача!
Существует мнение, что не стоит проявлять инициативу в работе, если ты линейный сотрудник.
Что думаешь? Поделись своим опытом в комментах👇🏼
Время вечернего срача!
Существует мнение, что не стоит проявлять инициативу в работе, если ты линейный сотрудник.
Что думаешь? Поделись своим опытом в комментах👇🏼
❤4🔥1