​​❤️ Как легко спасать жизни

Я уже лет 7 регулярно сдаю кровь, за исключением ковидного перерыва. Шутка ли, начал почти случайно это делать только потому, что в Яндексе была программа по которой приезжал мед персонал прямо в офис и организованно брал кровь у всех желающих.

В общем, когда мне предложили я сразу решил попробовать, ведь осознание того, что такое простое действие может спасти чью-то жизнь очень вдохновляет.

Когда я в прошлый раз сдавал кровь в UK, мне предложили добавиться в базу доноров костного мозга. Я еще в РФ хотел, но так и не добрался это сделать до переезда. А ведь эта штука еще более драматически может спасти кого-то, ведь там шанс что кому-то подойдет материал конкретного донора очень не большой.

В общем, я без колебаний согласился.

Особенно я удивился, когда узнал, что в UK саму процедуру умеют делать не только под наркозом забирая материал из кости бедра, но и из крови, предварительно дав донору определенное вещество которое выгоняет все что нужно в кровь.

Короче, это все точно небольшой дискомфорт, на который легко можно согласиться, чтобы спасти чью-то жизнь.

В общем, делайте добро, даже минимальное! Некоторые вещи могут быть бесконечно ценны для другого человека, а вам не стоить почти ничего.

​​💥 Где будет следующий бум крипты

Недавно в мое поле зрения попало то, что происходит TON (криптовалюта в Telegram) и я недолго думая сопоставил факты которые сейчас видны. На выходе получается, что у нас проект по потенциалу который повторить взлет Битка.

Видно, что Дуров не оставил свою идею сделать Телеграм экосистемой, как Wechat. И TON скорее всего будет играть ключевую роль. Потому что есть TON foundation, который сейчас активно ищет проекты и дает гранты на их развитие.

Амбициозная цель комбинации Telegram+TON — сделать так, чтобы 900 миллионов месячной аудитории Телеги стали регулярными пользователями криптовалюты. Если (или даже когда) это произойдет, Telegram станет одним из крупнейших в мире финансовых сервисов.

Так что то что появился вирусный mini-аpp прямо на платформе Телеги, Notcoin, или то что Дуров сейчас дает интервью в т.ч. Такеру Карлсону, становится более публичным, лично мне говорит о том, что все это — подготовка к большому запуску.

В итоге я всерьез задумался покупке TONa на значимую для себя сумму, т.к. думаю там можно сделать хорошие иксы.

Как говорится, non-financial advise, думайте своей головой.

​​😎 Деловая этика предпринимателей 90-х

Недавно друг поделился забавным наблюдением после беседы с серьезными предпринимателями более старшего поколения, которым за 50. Они продолжают вести свои дела по особым принципам, которые могут вызывать улыбку у более молодого поколения.

Для них основа любых деловых отношений — это не столько юридические документы, сколько личное доверие и честность. Я сначала, думал товарищ прикалывался, когда говорил, что термины вроде «вернуть долг» и «держать слово» имеют такое сакральное значение, что ему даже кто-то из таких бизнесменов подарил бонсай с подобными фразами на китайском.

Оказалось он не шутил. Пацанские договоренности даже без подписей и печатей, имеют огромное значение.

Встречались с таким отношением к бизнесу?

​​🧊Как выбрать нишу для бизнеса?

Одна из крутых плюшек Global Talent сообщества в UK — ивенты с мощными предпринимателями. Сегодня расскажу про встречу с Михаилом Воробьевым.

Михаил на заре роста интернета создал второго по величине интернет-провайдера в России после Ростелекома. И компания прошла путь от интернет-провайдера в регионе до федерального уровня — это очень большой путь.

Еще тогда Михаил стал визионером, поняв перспективы скоростной технологии оптоволокна для частников. Тогда на него смотрели как на больного, не понимая зачем дома такой быстрый интернет.

А сейчас он резетнулся и пошел делать следующую большую историю — запускать медтех проект на рынке Индии. Очень интересно наблюдать, как человек с таким огромным опытом пошел делать IT стартап с чистого листа.

👀 Давайте подробно разберемся, как он выбирал чем заниматься:

1. Большая ниша

Задача была — сделать компанию единорогом. Так как его первая компания стала долларовым единорогом, ему хотелось повторить успех и он понимает, что нет смысла размениваться на маленькие истории.

2. Перспективы роста ниши

Критически важно видеть потенциал роста рынка. Если рынок не растущий, будет очень тяжело растить на нём компанию ⇒ шансы создать единорога кратно уменьшаются.

3. Удовлетворение внутренней потребности

Я уже писал про то, что у каждого из нас своя внутренняя мотивация. У Михаила, например, — менять жизни людей к лучшему.

После того, как он ушел из прошлой компании, путем некоторых экспериментов и метаний продолжительностью в два года, он решил заниматься темой здоровья в Индии.

Почему в Индии — очень интересный топик, стоит отдельного поста.
Ставь 🔥, если интересно.

​​⚡️Пятничный срач⚡️

Время вечернего срача!

Существует мнение, что лечиться по ОМС не стоит.

Что думаешь? Поделись своим опытом в комментах👇🏼

​​🇮🇳Почему стоит делать бизнес в Индии?

Продолжаю пост, в котором обещал рассказать почему стоит делать бизнес в Индии.

Потому что там:

— самое большое население в мире
— население разговаривает на английском
— активно идет урбанизация (многие переезжают из деревень в города)
— даже в городах уровень сервиса критически низкий
— плохо регулируются все сферы (что открывает дополнительные возможности)

По сути, Индия сейчас, это как Россия в конце 90-х, начало 2000-х.

При этом у них нет продуктовой экспертизы, есть дешевая, но не особо качественная разработка, которая всегда работала на заказчиков в других странах. И поэтому у них модель (некачественно) копировать все зарубежное.

В общем, если ты сейчас выбираешь рынок для своего бизнеса, то советую всерьез задуматься над Индией.

👆🏼 Короче, подтверждение тезиса из прошлого поста — если ты ссышь против ветра, то ничего хорошего не получится. А если ты по ветру направил свой корабль, то он поплывет даже там, где ты особо не гребешь. Главное этот ветер найти.

Другими словами, если рынок растет, то даже заняв какую-то микроскопическую долю с низким чеком, это уже поможет создать миллиардную компанию.

🦄 Дружба — это чудо

Я решил иногда рассказывать вам о людях, которые каким-то образом на меня повлияли, играют значимую роль в моей жизни и могут быть полезны вам.

Сегодня я расскажу вам про Даниила Щербакова. Даня — это один из немногих людей, с которым я успел подружиться за те полтора года, что я живу в Великобритании.

У него большой опыт в екоме: он работал в VK, успешно вывел несколько компаний на международный рынок, а сейчас он фаундер в стартапе занимающемся люксовой уходовой косметикой. А еще он закончил Кэмбридж 🤓

Почему он крутой?

Он очень талантливый и яркий специалист по развитию бизнеса.
Так получилось, что я аутист айтишник это не самая моя сильная сторона, и сейчас я в этом активно качаюсь. И с некоторыми моими проектами мне активно помогает Даня.

Недавно Даня завел телеграм канал про развитие бизнеса и выход на международные рынки.
Точно советую подписаться — там не только познавательно, но и очень интересно из-за обилия примеров и скилла Дани увлевательно рассказывать.

👉 А сам канал тут 👈

​​💸Я Шикую

Недавно я вступил в сообщество людей со “старыми деньгами” в Лондоне — заработавшими свое состояние в традиционных секторах, таких как нефть и банковское дело.

Как может называться сообщество русскоговорящей бизнес-элиты? Конечно же "Шик"))

Для понимания контингента в этой тусовке, расскажу пару кул-стори, которые я успел там услышать.

1. Один чувак купил себе самую мощную Lamborghini в России, на ней погонял немного и понял что скучно. В итоге перегнал ее в Дубай, чтобы с шейхами гонять на скорость на соревнования по драг-рейсингу. Кто выиграл история умалчивает.

2. Другой снял замок в Италии для тусовки, и чтобы тусовка удалась, решил позвать туда выступить Daft Punk. Все бы ничего, но эта группа распалась за несколько лет до этого мероприятия. Ну короче это ему не помешало их привезти и они выступили там 😜

Можно подумать что пост про понты, но на деле есть конкретная польза. Недавно я писал про то, что сильнее всего на рост и траекторию в жизни влияют люди. Поэтому вступление в это комьюнити — это мой конкретный шаг для того, чтобы начать общаться за пределами IT-тусовки с серьезными людьми.

Они достигли успеха с совершенно другими компетенциями и ресурсами, которые для меня непривычны. Общение с ними для меня — очень сильный рычаг роста, как предпринимателя.

Задайте себе вопрос — а в какое окружение можете прямо сейчас попасть вы, чтобы вырасти?

​​⚡️Пятничный срач⚡️

Время вечернего срача!

Существует мнение, что не стоит дружить с коллегами.

Что думаешь? Поделись своим опытом в комментах👇🏼

​​🔑 Как хакнуть грабли роста компании

Когда компания становится больше, часто все начинает двигаться медленнее — больше правил, больше уровней управления.

Больше Компания = Больше Замедления, хуже качество услуг.

Но есть компании, которые хакнули эту проблему.

Как решают проблему маркетплейсы:

Они вводят конкуренцию между продавцами, что помогает решать проблемы покупателей быстрее и дешевле. Много поставщиков соревнуются, чтобы удовлетворить потребности покупателя. Это повышает качество и снижает стоимость.

Например, в Яндекс.Такси водители мотивированы делать свою работу хорошо, потому что это влияет на их доход и возможность работать в более дорогих сегментах. Система построена так, что мотивация высока, а уровни иерархии минимальны, что делает работу компании быстрой и эффективной.

Для того чтобы компания не теряла скорость при росте, важно минимизировать сложность структур и использовать конкуренцию для улучшения сервиса.

Вы можете подумать “у меня не маркетплейс, мне не подходит”. Но этот пример применим к любому виду бизнеса. Та же Wildberries активно использует принцип маркетплейса в своих операционных процессах, устанавливая рыночные отношения между различными подразделениями в борьбе за ресурсы складских работников — тот отдел, где больше работы может повышать их часовую ставку, чтобы привлечь больше людей для разгребания аврала.

​​⚡️Пятничный срач⚡️

Время вечернего срача!

Существует мнение, что нет смысла в очных собеседованиях.

Что думаешь? Поделись своим опытом в комментах👇🏼

​​🇬🇧 Лондон — город нетворкинга

Когда я только переехал, один мой товарищ рассказал, что если живешь в хорошем районе, тут даже просто гуляя с собакой можно завести знакомства с крутыми предпринимателями. История реальная — он так с каким-то фаундером единорога познакомился. Ну или сооснователь Revolut — Николай Сторонский, у нас на районе иногда на своем Porsche катается.

Короче, я послушал это и забыл.

Но недавно со мной произошли несколько совершенно случайных событий, после которых я понял как оно работает:

1. Мама одноклассницы моей дочки, с которой они очень хорошо дружат, оказалась сотрудницей в инвестиционной компании, специализирующейся на услугах клиентам с активами более $1 млрд.
2. Я пошел с другом в баню и познакомился там с управляющим директором швейцарского private equity банка.

И вот недавно, я пошел на встречу с этим директором из банка, чтобы узнать больше о его работе, и на светофоре кто-то коснулся моего плеча. Это была мама одноклассницы моей дочки — оказалось, что ее офис находится в соседнем здании от того, куда я шёл.

Уже придя в офис к моему новому знакомому, я невзначай рассказал про эту встречу, и оказалось что ему было бы интересно пообщаться с их компанией, поэтому я сделал им интро.

Забавно, но та инвест компания тоже искала возможность с ними запартнерится, и им удалось законтачиться через такую серию случайных событий. 🫢

​​⚡️Пятничный срач⚡️

Время вечернего срача!

Существует мнение, что стыдно трудиться на непрестижной работе.

Что думаешь? Поделись своим мнением в комментах👇🏼

​​👥Я вписался в форум-группу

Многие из вас знакомы с концепцией мастер-майнд групп, где люди собираются вместе, чтобы глубоко анализировать и решать проблемы, предложенные участниками. Этот формат используют многие предприниматели из-за его эффективности в решении бизнес-задач и не только.

Недавно я открыл для себя более мощный инструмент — форум группы.

Форум-группа — это, по сути, мастер-майнд, растянутый во времени. Это не просто единичные сессии, а серия встреч, которая позволяет участникам установить более крепкие связи и доверие друг к другу.

В такой динамике можно обсуждать не только текущие проблемы, но и отслеживать результаты решений, возвращаясь к обсуждению темы через время, чтобы увидеть, какие методы оказались эффективными.

Кроме того, больший уровень доверия позволяет разбирать и личные вопросы, например отношения в семье.

Одним из ключевых правил форум-групп является то, что участники могут делиться только тем опытом, который они испытали на себе.

Такой подход значительно увеличивает ценность каждого совета (я про это писал в посте про самый эффективный способ получения знаний).

Это гораздо эффективнее, чем просто чтение теоретических руководств или книг.

Важное правило форум-групп: определенные вещи из группы не выносятся.

Например, нельзя рассказывать про то, что условная Маша сделала экзит на 100 миллионов.
Но вот обезличенные выводы со встреч рассказывать можно, а это самый жир!

Так что если интересно почитать про мои инсайты оттуда, ставь 🔥

​​💡Мои инсайты из форум-групп

Принимая участие в форум-группах, я еще раз убедился в том, насколько ценно и захватывающе общение с людьми, которые прошли через похожие ситуации.

Но что более удивительно — это насколько сильно помогает отрефлексировать и структурировать свой опыт, когда помогаешь человеку пройти через ситуацию в которой был ты. Более того, ты открываешь новые грани пройденных ситуаций для себя ⇒ в будущем еще лучше можешь их проходить.

Сегодня расскажу про инсайты из опыта со-форумчан по вопросам, которые очень актуальны для меня:

1️⃣ Страх перед неопределённостью в бизнесе.

Какое-то время назад меня одолевал страх, что если мои стартапы не выживут, придется возвращаться в найм.

Один из участников группы рассказал, как он продал свой бизнес и осознанно пошел в найм на несколько лет, чтобы получить этот опыт и период относительной стабильности.

Несмотря на то, что ему довольно тяжело это дается, видно, как он находит кайфовые вещи в этом. Увидев этот пример, от страхов, связанных с этим, не осталось и следа.

2️⃣ Мечта о больших деньгах для свободы в принятии решений.

Я всегда хотел заработать столько, чтобы иметь возможность принимать более рисковые решения без оглядки на то, чем кормить семью. В группе встретил человека, который достиг этой цели, и увидел обратную сторону этой мечты.

После закрытия базовых потребностей начались муки выбора “а что делать дальше” — ему было сложно найти новую цель в жизни. Нужно быть готовым не только к успеху, но и к тому, что делать дальше, когда основная цель достигнута!

3️⃣Давление чужого мнения.

Часто нас пугает мысль о том, что подумают другие. Например: Что скажут партнёры, если мне придется выбирать проект на котором хочу сфокусироваться? Что подумает семья, если я решу радикально изменить свою карьеру.

Увидев, что не только у меня такие размышления и проговорив это в группе, легче принять то, что на самом деле, большинство страхов связаны с установками навязанными внешним миром, а не с реальной угрозой. Это осознание освобождает и позволяет делать выбор, основанный на личных желаниях и нуждах, а не на ожиданиях окружающих.