Привет всем!
Меня зовут Игорь. Более 10 лет я работаю в IT в разных ролях. За это время сменились роли разработчика, менеджера проектов, менеджера продукта, лидера кросс-функциональных команд.
Последние 5 лет в Яндексе, 3 из которых в роли руководителя кроссфункциональных команд (разработка, тестирование, менеджеры). Специализируюсь на высокорисковых проектах с большим количеством неизвестных. Я приложил свою руку к Яндекс.Доставке, запустил 3 CRM в Яндекс.Маркете, а так же кроссбордер маркетплейс Bringly.
Я ставлю перед собой амбициозные цели (об этом как нибудь в другой раз), поэтому постоянно учусь новому. Для того, чтобы это было эффективно, появился этот канал.
Делясь с вами краткой выжимкой изученного, я сам буду запоминать больше, а вы будете узнавать что-то новое. Помимо этого, вы получите доступ к практическим советам на основании моего богатого опыта менеджмента в IT.
Меня зовут Игорь. Более 10 лет я работаю в IT в разных ролях. За это время сменились роли разработчика, менеджера проектов, менеджера продукта, лидера кросс-функциональных команд.
Последние 5 лет в Яндексе, 3 из которых в роли руководителя кроссфункциональных команд (разработка, тестирование, менеджеры). Специализируюсь на высокорисковых проектах с большим количеством неизвестных. Я приложил свою руку к Яндекс.Доставке, запустил 3 CRM в Яндекс.Маркете, а так же кроссбордер маркетплейс Bringly.
Я ставлю перед собой амбициозные цели (об этом как нибудь в другой раз), поэтому постоянно учусь новому. Для того, чтобы это было эффективно, появился этот канал.
Делясь с вами краткой выжимкой изученного, я сам буду запоминать больше, а вы будете узнавать что-то новое. Помимо этого, вы получите доступ к практическим советам на основании моего богатого опыта менеджмента в IT.
Какие темы тут искать?
⁃ Лидерство — как управлять командами, как стать не просто руководителем, а лидером.
⁃ Управление проектами — лайфхаки по эффективному ведению проектов
⁃ Управление продуктами — как создавать востребованные успешные продукты
⁃ Личная эффективность — как все успевать и избежать выгорания
⁃ Саморазвитие — что стоит качать в себе, чтобы добиться успеха и быть счастливым
⁃ Финансы — как эффективно использовать деньги (личные и в бизнесе)
⁃ Лидерство — как управлять командами, как стать не просто руководителем, а лидером.
⁃ Управление проектами — лайфхаки по эффективному ведению проектов
⁃ Управление продуктами — как создавать востребованные успешные продукты
⁃ Личная эффективность — как все успевать и избежать выгорания
⁃ Саморазвитие — что стоит качать в себе, чтобы добиться успеха и быть счастливым
⁃ Финансы — как эффективно использовать деньги (личные и в бизнесе)
11 правил успеха Илона Маска (часть 1)
Я периодически смотрю развивающие видео, чтобы впитывать новые идеи. Раньше большинство идей вылетали из головы, поэтому я решил делать полезные выжимки из таких видео и делиться ими с вами.
Сегодня пойдет речь о всем известном Илоне Маске и его правилах успеха:
1. Действуй, несмотря на страх
Все нормальные люди боятся, Илон не исключение. Важно пересиливать себя, фокусироваться на своей конечной цели и наичинать действовать. Тогда страхи уходят на второй план.
Рецепт от Илона как это сделать — быть фаталистом. Он расчитывает вероятность успеха, и примиряется даже с худшим вариантом развития событий, находя и в нем полезное.
2. Фокусироваться на клиентах
Тут все очевидно - нужно сделать чтобы твои клиенты тебя полюбили. Как - делать лучший продукт.
Думаю господин Аркадий Морейнис не согласился бы с таким утверждением, т.к. в этом уравнении отсутствует важный элемент — маркетинг. У Илона с этим кажется все отлично - о нем знает чуть ли ни моя бабушка)
3. Установить высокий болевой порог
Совет для мечтающих стать генеральным директором или биг боссом. Такая позиция подразумевает не только хорошие гонорары и интересные задачи. Вместе с ней идет куча гемороя, который валится на вас, потому что никто другой его разрешить не может.
В видео предлагают концентрироваться на кратковременных целях, стремясь не допустить того чтобы кампания развалилась, не дожив до стратегических. Я думаю, что все намного сложнее, и раскрою эту тему в дальнейшем.
4. Проводить самоанализ.
В видео мутно раскрыли эту тему, поэтому далее скорее мои мысли. Думаю самоанализ — ключ к успеху для любого человека с любыми критериями успешности.
Самоанализ — это петля обратной связи вам самим, которая корректирует твой курс к поставленным целям. Я сам только недавно начал внедрять системный самоанализ, и уже вижу результаты.
5. Научиться правильно задавать вопросы
Уже не первый раз слышу это правило. Правильно заданный вопрос - ключ к решению самых сложных проблем.
Чтобы задавать правильные вопросы нужно быть очень погруженным. Есть 2 ключевых составляющих для того, чтобы задать правильный вопрос:
- тщательно и глубоко разобраться в теме.
- понимать зачем нужен ответ на него.
Остальные правила с моими комментариями будут в продолжении. Можете пока посмотреть оригинальное видео, из которого я брал идеи: https://youtu.be/2S9JLKX7CiM
Я периодически смотрю развивающие видео, чтобы впитывать новые идеи. Раньше большинство идей вылетали из головы, поэтому я решил делать полезные выжимки из таких видео и делиться ими с вами.
Сегодня пойдет речь о всем известном Илоне Маске и его правилах успеха:
1. Действуй, несмотря на страх
Все нормальные люди боятся, Илон не исключение. Важно пересиливать себя, фокусироваться на своей конечной цели и наичинать действовать. Тогда страхи уходят на второй план.
Рецепт от Илона как это сделать — быть фаталистом. Он расчитывает вероятность успеха, и примиряется даже с худшим вариантом развития событий, находя и в нем полезное.
2. Фокусироваться на клиентах
Тут все очевидно - нужно сделать чтобы твои клиенты тебя полюбили. Как - делать лучший продукт.
Думаю господин Аркадий Морейнис не согласился бы с таким утверждением, т.к. в этом уравнении отсутствует важный элемент — маркетинг. У Илона с этим кажется все отлично - о нем знает чуть ли ни моя бабушка)
3. Установить высокий болевой порог
Совет для мечтающих стать генеральным директором или биг боссом. Такая позиция подразумевает не только хорошие гонорары и интересные задачи. Вместе с ней идет куча гемороя, который валится на вас, потому что никто другой его разрешить не может.
В видео предлагают концентрироваться на кратковременных целях, стремясь не допустить того чтобы кампания развалилась, не дожив до стратегических. Я думаю, что все намного сложнее, и раскрою эту тему в дальнейшем.
4. Проводить самоанализ.
В видео мутно раскрыли эту тему, поэтому далее скорее мои мысли. Думаю самоанализ — ключ к успеху для любого человека с любыми критериями успешности.
Самоанализ — это петля обратной связи вам самим, которая корректирует твой курс к поставленным целям. Я сам только недавно начал внедрять системный самоанализ, и уже вижу результаты.
5. Научиться правильно задавать вопросы
Уже не первый раз слышу это правило. Правильно заданный вопрос - ключ к решению самых сложных проблем.
Чтобы задавать правильные вопросы нужно быть очень погруженным. Есть 2 ключевых составляющих для того, чтобы задать правильный вопрос:
- тщательно и глубоко разобраться в теме.
- понимать зачем нужен ответ на него.
Остальные правила с моими комментариями будут в продолжении. Можете пока посмотреть оригинальное видео, из которого я брал идеи: https://youtu.be/2S9JLKX7CiM
YouTube
11 правил успеха Илона Маска. Как он стал миллиардером. Tesla, SpaceX и другие. Выпуск 48
Гений, миллиардер Илон Маск стал миллионером в 28. И создал такие компании как X.com (PayPal), Tesla, SpaceX, Boring Company, Solar City и тд. как он это делает и в чем секреты его успеха.
48-ой выпуск ОпытХ
для сотрудничества и рекламы пишите - opitxr…
48-ой выпуск ОпытХ
для сотрудничества и рекламы пишите - opitxr…
С 47 миллиардов до грани банкротсва — чему нас может научить история WeWork
Прочтя статью про историю IPO WeWork я задумался, какие полезные для себя выводы Можно сделать из этой истории? Ниже поделюсь своими размышлениями.
Краткая история примерно такая — WeWork всего полтора месяца назад был самым дорогим технологическим стартапов в США. Компания готовилась к выходу на IPO, но после заполнения заявки вскрылись довольно неприятные подробности про конфликт интересов и ошибки управления CEO компании.
Далее последовала серия разоблачительных статей, которая усилилась разочарованием от IPO Uber и Lyft, а так же печальной истории Theranos. Все это привело к тому, что CEO компании лишился своего поста, а оценка капитализации компании упала с 47 млрд долларов, до 10. А само IPO, где хотели привлечь 1 млрд, отложили.
Какие я сделал для себя выводы из этой истории:
1. Большинству людей всё равно
Адам Ньюман основал WeWork 9 лет назад. За это время он кажется успел натворить много дел — употребление наркотиков, злоупотребление алкоголем, серьезные конфликты интересов со своей же компанией. Меня поражает, как это раньше не приводило к проблемам в публичном пространстве. Видимо всем было все равно.
Что с этим делать: не слишком запариваться о мнении других людей. Не бояться совершить ошибку или показаться глупым, эксцентричным. Конечно если вы уверены в том, что вы делаете доброе дело.
2. Долгосрочно негативное поведение — плохая стратегия
На длинном промежутке времени тяжело утаить деструктивное поведение. Рано или поздно говно имееть свойство всплывать на поверхность. А поскольку ставки обычно растут со временем, такие вещи могут превратиться в бомбу замедленного действия с большими рисками.
Что с этим делать: не добиваться краткосрочных целей «любыми средствами». Долгосрочно это натягивает пружину, которая в определенный момент отскочит.
3. Рынок технологических компанй перегрет
Этот случай для меня является ярким примером того, что инвесторы далеко не всегда как следует вникают в детали инвестируемых компаний. В заявке на IPO сторонние наблюдатели нашли такие интересные штуки, как сдачу в аренду недвижимости Ньюманом от личной компании в WeWork, персональные займы с заниженной ставкой у WeWork, финансирование из средств компании своих личных проектов и т.д.
Мы уже видели переоценку частных компаний на примере последних IPO. Но это просто вопиющий случай. Я считаю, что это предвестник глобального процесса коррекции капитализации рынка технологических компаний, а может быть и фондового рынка в целом.
Что с этим делать: для себя я решил пока не делать инвестиций в акции публичных технологических компаний. Посмотрим, что будет дальше.
4. Даже большие стабильные компании типа SoftBank порой действуют иррационально
Не стоит забывать, что даже в крупных компаниях работают обычные люди. А людям свойственно ошибаться. В данном случае ошибся СЕО SoftBank, Масаёши Сан, достаточно долго дававший шансы Ньюману и видимо не достаточно разобравшийся в состоянии дел в компании.
Теперь же сам SoftBank испытывает проблемы с привлечением венчурного капитала в свой новый фонд. А сам СЕО сменил дружелюбную фаундерам риторику на «Your dreams had better be profitable or else».
Что с этим делать: Не верить слепо авторитетам. Использовать критическое мышление для принятия ключевых решений.
Ссыллка на статью-оригинал: https://www.businessinsider.nl/weworks-nightmare-ipo/?international=true&r=US
Доп. Источники:
- https://vc.ru/finance/86698-reuters-u-softbank-voznikli-problemy-s-poiskom-deneg-dlya-novogo-fonda-iz-za-sorvavshegosya-ipo-wework
- https://www.aljazeera.com/ajimpact/softbanks-message-entrepreneurs-profits-matter-190927012445097.html
Прочтя статью про историю IPO WeWork я задумался, какие полезные для себя выводы Можно сделать из этой истории? Ниже поделюсь своими размышлениями.
Краткая история примерно такая — WeWork всего полтора месяца назад был самым дорогим технологическим стартапов в США. Компания готовилась к выходу на IPO, но после заполнения заявки вскрылись довольно неприятные подробности про конфликт интересов и ошибки управления CEO компании.
Далее последовала серия разоблачительных статей, которая усилилась разочарованием от IPO Uber и Lyft, а так же печальной истории Theranos. Все это привело к тому, что CEO компании лишился своего поста, а оценка капитализации компании упала с 47 млрд долларов, до 10. А само IPO, где хотели привлечь 1 млрд, отложили.
Какие я сделал для себя выводы из этой истории:
1. Большинству людей всё равно
Адам Ньюман основал WeWork 9 лет назад. За это время он кажется успел натворить много дел — употребление наркотиков, злоупотребление алкоголем, серьезные конфликты интересов со своей же компанией. Меня поражает, как это раньше не приводило к проблемам в публичном пространстве. Видимо всем было все равно.
Что с этим делать: не слишком запариваться о мнении других людей. Не бояться совершить ошибку или показаться глупым, эксцентричным. Конечно если вы уверены в том, что вы делаете доброе дело.
2. Долгосрочно негативное поведение — плохая стратегия
На длинном промежутке времени тяжело утаить деструктивное поведение. Рано или поздно говно имееть свойство всплывать на поверхность. А поскольку ставки обычно растут со временем, такие вещи могут превратиться в бомбу замедленного действия с большими рисками.
Что с этим делать: не добиваться краткосрочных целей «любыми средствами». Долгосрочно это натягивает пружину, которая в определенный момент отскочит.
3. Рынок технологических компанй перегрет
Этот случай для меня является ярким примером того, что инвесторы далеко не всегда как следует вникают в детали инвестируемых компаний. В заявке на IPO сторонние наблюдатели нашли такие интересные штуки, как сдачу в аренду недвижимости Ньюманом от личной компании в WeWork, персональные займы с заниженной ставкой у WeWork, финансирование из средств компании своих личных проектов и т.д.
Мы уже видели переоценку частных компаний на примере последних IPO. Но это просто вопиющий случай. Я считаю, что это предвестник глобального процесса коррекции капитализации рынка технологических компаний, а может быть и фондового рынка в целом.
Что с этим делать: для себя я решил пока не делать инвестиций в акции публичных технологических компаний. Посмотрим, что будет дальше.
4. Даже большие стабильные компании типа SoftBank порой действуют иррационально
Не стоит забывать, что даже в крупных компаниях работают обычные люди. А людям свойственно ошибаться. В данном случае ошибся СЕО SoftBank, Масаёши Сан, достаточно долго дававший шансы Ньюману и видимо не достаточно разобравшийся в состоянии дел в компании.
Теперь же сам SoftBank испытывает проблемы с привлечением венчурного капитала в свой новый фонд. А сам СЕО сменил дружелюбную фаундерам риторику на «Your dreams had better be profitable or else».
Что с этим делать: Не верить слепо авторитетам. Использовать критическое мышление для принятия ключевых решений.
Ссыллка на статью-оригинал: https://www.businessinsider.nl/weworks-nightmare-ipo/?international=true&r=US
Доп. Источники:
- https://vc.ru/finance/86698-reuters-u-softbank-voznikli-problemy-s-poiskom-deneg-dlya-novogo-fonda-iz-za-sorvavshegosya-ipo-wework
- https://www.aljazeera.com/ajimpact/softbanks-message-entrepreneurs-profits-matter-190927012445097.html
Business Insider Nederland
How WeWork spiraled from a $47 billion valuation to talk of bankruptcy in just 6 weeks
WeWork founder Adam Neumann picked the wrong time to be the visionary leader of a company with imperial ambitions and obscure finances. How WeWork's IPO went south.
11 правил успеха Илона Маска (часть 2)
Продолжаю прошлую выжимку идей из видео https://youtu.be/2S9JLKX7CiM
1. Будь готов к неудачам
Ключ к успеху - быстрая адаптация после ошибок, а не безошибочная работа.
В том или ином виде это говорят отовсюду, когда речь заходит о продакт-менеджменте или развитии бизнеса. Fail fast, growth hacking и тому подобные про одно и то же.
Проверяйте как можно больше гипотез. По статистике только 1-3 из 10 сработают. Причем три - для топовых и одновременно удачливых команд.
2. Помнить о чувстве юмора
Как мне показалось, видео не достаточно раскрыло данное правило. Я для себя это понимаю следующим образом. Чувство юмора и самоирония позволяют легче переживать неудачи.
Да и команда будет чувствовать что вы готовы идти дальше, даже после самых жестких провалов.
Кстати, смех — один из сильных психологических механизмов защиты
«Люди держаться бодро до тех пор, пока они веселы. Смех – возбудитель энергии»(Максим Горький).
3. Стремиться к совершенству
Никто не знает как выглядит идеал, но нужно приложить максимум усилий для его достижения.
Кажется, многие великие компании как раз объединяет это свойство. Starbucks стремится готовить идеальный кофе. Apple сделать идеальные гаджеты. Tesla motors - идеальный автомобиль будущего.
Важная деталь, о которой не говорится в видео — нужно четко определить что является фокусом. Иначе вы рискуете распылить свои усилия и не прийти к должному результату.
4. Выполнять обязанности
По русски — любишь кататься, люби и саночки возить.
Для достижения успеха приходится делать не только то что нравится. Есть задачи, которые нагоняют тоску, но без выполнения которых невозможно достичь поставленной цели.
К счастью, задачи можно и нужно делегировать, если вы обладаете нужным мастерством. Если делегировать не кому, ищите возможности как найти такого человека)
5. Будь искателем приключений
Тут запомнились 2 тезиса:
- Если идея великолепная, то она звучит как сумасшедшая. Если идея не такая, вероятно она не стоит того.
- Необходимо верить в успех и быть настойчивым, чтобы превратить такую идею в реальность.
6. Вдохновлять других
Когда вы ставите супер амбициозные цели, используете сумасшедшие идеи. Верите в успех и по настоящему настойчивы, люди пойдут за вами. Сильный пример - идея Илона о колонизации других планет, и марса как начала этого.
Я думаю, данный принцип хорошо работает и на меньшем масштабе - интересные и перспективные проекты привлекают сильных людей.
Продолжаю прошлую выжимку идей из видео https://youtu.be/2S9JLKX7CiM
1. Будь готов к неудачам
Ключ к успеху - быстрая адаптация после ошибок, а не безошибочная работа.
В том или ином виде это говорят отовсюду, когда речь заходит о продакт-менеджменте или развитии бизнеса. Fail fast, growth hacking и тому подобные про одно и то же.
Проверяйте как можно больше гипотез. По статистике только 1-3 из 10 сработают. Причем три - для топовых и одновременно удачливых команд.
2. Помнить о чувстве юмора
Как мне показалось, видео не достаточно раскрыло данное правило. Я для себя это понимаю следующим образом. Чувство юмора и самоирония позволяют легче переживать неудачи.
Да и команда будет чувствовать что вы готовы идти дальше, даже после самых жестких провалов.
Кстати, смех — один из сильных психологических механизмов защиты
«Люди держаться бодро до тех пор, пока они веселы. Смех – возбудитель энергии»(Максим Горький).
3. Стремиться к совершенству
Никто не знает как выглядит идеал, но нужно приложить максимум усилий для его достижения.
Кажется, многие великие компании как раз объединяет это свойство. Starbucks стремится готовить идеальный кофе. Apple сделать идеальные гаджеты. Tesla motors - идеальный автомобиль будущего.
Важная деталь, о которой не говорится в видео — нужно четко определить что является фокусом. Иначе вы рискуете распылить свои усилия и не прийти к должному результату.
4. Выполнять обязанности
По русски — любишь кататься, люби и саночки возить.
Для достижения успеха приходится делать не только то что нравится. Есть задачи, которые нагоняют тоску, но без выполнения которых невозможно достичь поставленной цели.
К счастью, задачи можно и нужно делегировать, если вы обладаете нужным мастерством. Если делегировать не кому, ищите возможности как найти такого человека)
5. Будь искателем приключений
Тут запомнились 2 тезиса:
- Если идея великолепная, то она звучит как сумасшедшая. Если идея не такая, вероятно она не стоит того.
- Необходимо верить в успех и быть настойчивым, чтобы превратить такую идею в реальность.
6. Вдохновлять других
Когда вы ставите супер амбициозные цели, используете сумасшедшие идеи. Верите в успех и по настоящему настойчивы, люди пойдут за вами. Сильный пример - идея Илона о колонизации других планет, и марса как начала этого.
Я думаю, данный принцип хорошо работает и на меньшем масштабе - интересные и перспективные проекты привлекают сильных людей.
Зачем не топ менеджеру понимать продукт/бизнес

Недавно размышлял о том, почему одни люди добиваются успеха в карьере, а другие ничего не меняют, даже если их это не устраивает. Пришел к такому разделению на категории по степени вовлеченности/осознанности:
1. Рядовые работники
Ментальная модель примерно следующая: «Я делаю то, что мне сказали делать. Это входит в мои обязанности, я за это получаю деньги»
Это может быть как осознанная позиция, так и вещь о которой человек не задумывается. Результат — отсутствие инициативы сделать свою работу лучше или исправить то что вне зоны твоих обязанностей.
2. "Партнеры"
Ментальная модель: «Я знаю для достижения какой цели мне дали эту задачу. Я буду работать на достижение цели, а не на формальное выполнение задачи»
Такое отношение к работе требует не только осознанности, но и проактивности. Чтобы понять как лучше достигнуть целей приходится выходить из зоны комфорта. Например, вникать в детали, не относящиеся к твоим прямым обязанностям.
В качестве примера возьмем разработку. Что обычно делает разработчик? Берет поставленную задачу, изучает требования, датет оценку и садится писать код.
Нормальный разработчик еще сначала спроектирует, обсудит решение с коллегами, если задача затрагивает их интересы.
Хороший — разберется какую продуктовую или бизнес задачу он решает в рамках своей задачи. Хороший будет в курсе общих целей бизнеса. Сможет предложить решение, которое сможет прийти к целям более оптимальным способом.
Этот «хороший» разработчик таким образом запускает цепочку последствий. Больше предлагаешь — больше твой импакт. Больше твой импакт — ты более заметен. Ты более заметен — ты лучше двигаешься по карьерной лестнице, тебе больше платят.
Конечно это не значит, что такая модель применима в 100%. случаев. Узкопрофильные специалисты ценны (тот же Data Science). Можно исключительно в рамках своей зоны ответственности оттачивать мастерство и быть на вес золота. Но даже в таком случае есть большой риск того, что вы все равно будете в заведомо проигрышной позиции перед аналогичным специалистом, который понимает бизнес.
Именно об этом кстати, говорил Греф в нашумевшей и захейченной фразе про «ненужность программистов» пару лет назад (https://vc.ru/flood/27873-glava-sberbanka-german-gref-razyasnil-svoi-slova-o-nenuzhnosti-programmistov).
Хотите увеличить свои шансы на карьерный рост? Включайте критическое мышление, задумывайтесь ЗАЧЕМ вы делаете свою задачу. В таком случае вы будете работать в зоне повышенного КПД.
#менеджмент

Недавно размышлял о том, почему одни люди добиваются успеха в карьере, а другие ничего не меняют, даже если их это не устраивает. Пришел к такому разделению на категории по степени вовлеченности/осознанности:
1. Рядовые работники
Ментальная модель примерно следующая: «Я делаю то, что мне сказали делать. Это входит в мои обязанности, я за это получаю деньги»
Это может быть как осознанная позиция, так и вещь о которой человек не задумывается. Результат — отсутствие инициативы сделать свою работу лучше или исправить то что вне зоны твоих обязанностей.
2. "Партнеры"
Ментальная модель: «Я знаю для достижения какой цели мне дали эту задачу. Я буду работать на достижение цели, а не на формальное выполнение задачи»
Такое отношение к работе требует не только осознанности, но и проактивности. Чтобы понять как лучше достигнуть целей приходится выходить из зоны комфорта. Например, вникать в детали, не относящиеся к твоим прямым обязанностям.
В качестве примера возьмем разработку. Что обычно делает разработчик? Берет поставленную задачу, изучает требования, датет оценку и садится писать код.
Нормальный разработчик еще сначала спроектирует, обсудит решение с коллегами, если задача затрагивает их интересы.
Хороший — разберется какую продуктовую или бизнес задачу он решает в рамках своей задачи. Хороший будет в курсе общих целей бизнеса. Сможет предложить решение, которое сможет прийти к целям более оптимальным способом.
Этот «хороший» разработчик таким образом запускает цепочку последствий. Больше предлагаешь — больше твой импакт. Больше твой импакт — ты более заметен. Ты более заметен — ты лучше двигаешься по карьерной лестнице, тебе больше платят.
Конечно это не значит, что такая модель применима в 100%. случаев. Узкопрофильные специалисты ценны (тот же Data Science). Можно исключительно в рамках своей зоны ответственности оттачивать мастерство и быть на вес золота. Но даже в таком случае есть большой риск того, что вы все равно будете в заведомо проигрышной позиции перед аналогичным специалистом, который понимает бизнес.
Именно об этом кстати, говорил Греф в нашумевшей и захейченной фразе про «ненужность программистов» пару лет назад (https://vc.ru/flood/27873-glava-sberbanka-german-gref-razyasnil-svoi-slova-o-nenuzhnosti-programmistov).
Хотите увеличить свои шансы на карьерный рост? Включайте критическое мышление, задумывайтесь ЗАЧЕМ вы делаете свою задачу. В таком случае вы будете работать в зоне повышенного КПД.
#менеджмент
vc.ru
Глава «Сбербанка» Герман Греф разъяснил свои слова о «ненужности» программистов — Офтоп на vc.ru
Председатель правления «Сбербанка» Герман Греф рассказал изданию Futurebanking, что его слова о «ненужности» программистов затрагивают не всех людей этой профессии, а только тех, кто «не понимает продукт».
А как вы обычно поступаете?
Anonymous Poll
17%
Фокусируюсь исключительно на своем профиле
83%
Узнаю конечные цели задач и проактивничаю
Игорь строит бизнес pinned «Привет всем! Меня зовут Игорь. Более 10 лет я работаю в IT в разных ролях. За это время сменились роли разработчика, менеджера проектов, менеджера продукта, лидера кросс-функциональных команд. Последние 5 лет в Яндексе, 3 из которых в роли руководителя…»
Зачем учиться писать кратко
Недавно прочел книгу «Без Воды» Павла Безручко. Книга про то, как писать отчеты и предложения топ-менеджерам. Я считаю, что рекомендации автора применимы и в любом другом письменном общении.
Думаю очевидно, что первые лица компаний очень занятые и прагматичные ребята. Свои мысли нужно доносить до них максимально кратко и понятно. Но почему не делать это постоянно, в общении со всеми?
Я сам склонен писать сложные тексты, с большим количеством деталей. Это наверняка доставляло (и все еще иногда доставляет) лишние сложности и раздражение моему руководству.
Но став руководителем большего числа людей, я и сам чаще начал сталкиваться с письмами в виде brain dump’ов. И тут я понял моего руководителя, который порой жаловался, что не может с первого раза понять мою мысль. Или просил сразу сказать топ 3 ключевых идеи, минуя долгие рассказы.
К чему это я всё? Учитесь выражать свои мысли структурированно и кратко, выкашивая всё лишнее из ваших сообщений.
Навык доносить ваши мысли коротко и ясно - один из сильных карьерных драйверов, даже если вы общаетесь не на уровне топ-менеджеров.
Как научиться - читайте «Без Воды» или хотя бы следите с рекомендациями в следующих постах.
P.S: Есть еще прекрасная книга «Пиши сокращай» от Максима Ильяхова (автор сервиса Главред). Непременно поделюсь с вами рецензией на неё после прочтения.
#саморазвитие
Недавно прочел книгу «Без Воды» Павла Безручко. Книга про то, как писать отчеты и предложения топ-менеджерам. Я считаю, что рекомендации автора применимы и в любом другом письменном общении.
Думаю очевидно, что первые лица компаний очень занятые и прагматичные ребята. Свои мысли нужно доносить до них максимально кратко и понятно. Но почему не делать это постоянно, в общении со всеми?
Я сам склонен писать сложные тексты, с большим количеством деталей. Это наверняка доставляло (и все еще иногда доставляет) лишние сложности и раздражение моему руководству.
Но став руководителем большего числа людей, я и сам чаще начал сталкиваться с письмами в виде brain dump’ов. И тут я понял моего руководителя, который порой жаловался, что не может с первого раза понять мою мысль. Или просил сразу сказать топ 3 ключевых идеи, минуя долгие рассказы.
К чему это я всё? Учитесь выражать свои мысли структурированно и кратко, выкашивая всё лишнее из ваших сообщений.
Навык доносить ваши мысли коротко и ясно - один из сильных карьерных драйверов, даже если вы общаетесь не на уровне топ-менеджеров.
Как научиться - читайте «Без Воды» или хотя бы следите с рекомендациями в следующих постах.
P.S: Есть еще прекрасная книга «Пиши сокращай» от Максима Ильяхова (автор сервиса Главред). Непременно поделюсь с вами рецензией на неё после прочтения.
#саморазвитие