Напоминаю о том, что в методичке курса «Делегируй» я периодически размещаю ответы на вопросы, касающиеся делегирования.
Вот еще один вопрос, который (в условиях кризиса и экономии на издержках) актуален для многих руководителей.
Вопрос.
Если некому делегировать задачи, как быть? У меня нет людей которым по функционалу можно поручить мои задачи, что можно было делегировал заму, он и так выполняет 4 роли в компании, кассир/логист, работает с клиентской базой обзванивает как ОКК, занимается возвратами, + обрабатывает заявки как менеджер по продажам,
У менеджеров весь день как в аду, звонки, заявки, подбор, продажи, рекламации, ну и как бы их отвлекать на какие то рутинные вещи в ущерб продажам, точно не буду, экономически не правильно
Курьерам естественно не доверишь,
Как быть?
Ответ.
Обучение делегированию всегда начинается не с подчиненных, а непосредственно с руководителя и работы с его задачами. Моя логика проста - как только вы, как управленец, научитесь распределять свои задачи и выделять из них главные, вы сможете объяснить эту методику (простыми терминами, понятными каждому) своим сотрудникам и сможете увидеть те процессы, которые можно упростить, ускорить, делегировать, отдать на аутсорс или (о, ужас!) вообще перестать делать за ненадобностью. А ваши сотрудники, благодаря вам, освободятся от лишней работы и получат возможность развиваться в профессиональном плане, выполняя новые функции (которые им делегировали вы).
В методичке я подробно (на примерах из моей практики) рассказываю о том, как правильно распределять свои задачи по важности и срочности, а также о том, какие функции можно делегировать, а какие - ни в коем случае.
Приобрести бессрочный доступ в закрытый канал-методичку с материалами курса «Делегируй» (включая все практические задания и шаблоны инструментов для управления задачами) по цене 1990 руб. вы можете, написав в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку» и указав удобный способ оплаты (Сбер, Тинькофф или Qiwi).
Вот еще один вопрос, который (в условиях кризиса и экономии на издержках) актуален для многих руководителей.
Вопрос.
Если некому делегировать задачи, как быть? У меня нет людей которым по функционалу можно поручить мои задачи, что можно было делегировал заму, он и так выполняет 4 роли в компании, кассир/логист, работает с клиентской базой обзванивает как ОКК, занимается возвратами, + обрабатывает заявки как менеджер по продажам,
У менеджеров весь день как в аду, звонки, заявки, подбор, продажи, рекламации, ну и как бы их отвлекать на какие то рутинные вещи в ущерб продажам, точно не буду, экономически не правильно
Курьерам естественно не доверишь,
Как быть?
Ответ.
Обучение делегированию всегда начинается не с подчиненных, а непосредственно с руководителя и работы с его задачами. Моя логика проста - как только вы, как управленец, научитесь распределять свои задачи и выделять из них главные, вы сможете объяснить эту методику (простыми терминами, понятными каждому) своим сотрудникам и сможете увидеть те процессы, которые можно упростить, ускорить, делегировать, отдать на аутсорс или (о, ужас!) вообще перестать делать за ненадобностью. А ваши сотрудники, благодаря вам, освободятся от лишней работы и получат возможность развиваться в профессиональном плане, выполняя новые функции (которые им делегировали вы).
В методичке я подробно (на примерах из моей практики) рассказываю о том, как правильно распределять свои задачи по важности и срочности, а также о том, какие функции можно делегировать, а какие - ни в коем случае.
Приобрести бессрочный доступ в закрытый канал-методичку с материалами курса «Делегируй» (включая все практические задания и шаблоны инструментов для управления задачами) по цене 1990 руб. вы можете, написав в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку» и указав удобный способ оплаты (Сбер, Тинькофф или Qiwi).
Вышло очередное дополнение курса «Делегируй».
По запросу подписчиков добавил в методичку важный блок о том, как контролировать сотрудников, которым вы делегировали функцию общения с клиентами или переговоров с партнерами (поставщиками, подрядчиками и т.д.).
Подписчики, которые приобрели доступ в закрытый канал-методичку с материалами курса «Делегируй», могут задавать мне вопросы в специальный аккаунт обратной связи и получать разъяснения по теме обучения.
Чтобы приобрести бессрочный доступ к материалам курса «Делегируй» и всем выходящим дополнениям, вам необходимо написать в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку» и указать удобный способ оплаты (Сбер, Тинькофф или Qiwi).
Стоимость бессрочного доступа - 1990 руб.
По запросу подписчиков добавил в методичку важный блок о том, как контролировать сотрудников, которым вы делегировали функцию общения с клиентами или переговоров с партнерами (поставщиками, подрядчиками и т.д.).
Подписчики, которые приобрели доступ в закрытый канал-методичку с материалами курса «Делегируй», могут задавать мне вопросы в специальный аккаунт обратной связи и получать разъяснения по теме обучения.
Чтобы приобрести бессрочный доступ к материалам курса «Делегируй» и всем выходящим дополнениям, вам необходимо написать в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку» и указать удобный способ оплаты (Сбер, Тинькофф или Qiwi).
Стоимость бессрочного доступа - 1990 руб.
Закупщик-переговорщик.
У меня долго не доходили до этого руки, но больше тянуть нет смысла. С радостью сообщаю, что уже совсем скоро, в формате закрытого канала-методички, я выпущу обучение под названием «Переговоры для закупщиков», которое лично для меня оказалось одним из самых эффективных и полезных.
Достаточно сказать, что за первые три месяца использования полученных знаний, я «отжал» у поставщиков больше 640 000 руб. в качестве доп.скидок и денежных бонусов.
Основная проблема в том, что 99% всех существующих обучений по переговорам созданы для продажников. «Переговоры для закупщиков» - это набор конкретных рекомендаций и правил именно для тех, кто занимается закупками.
Обучение будет полезно как менеджерам, так и руководителям.
Программу и стоимость бессрочного доступа к обучающим материалам опубликую в ближайшие дни.
У меня долго не доходили до этого руки, но больше тянуть нет смысла. С радостью сообщаю, что уже совсем скоро, в формате закрытого канала-методички, я выпущу обучение под названием «Переговоры для закупщиков», которое лично для меня оказалось одним из самых эффективных и полезных.
Достаточно сказать, что за первые три месяца использования полученных знаний, я «отжал» у поставщиков больше 640 000 руб. в качестве доп.скидок и денежных бонусов.
Основная проблема в том, что 99% всех существующих обучений по переговорам созданы для продажников. «Переговоры для закупщиков» - это набор конкретных рекомендаций и правил именно для тех, кто занимается закупками.
Обучение будет полезно как менеджерам, так и руководителям.
Программу и стоимость бессрочного доступа к обучающим материалам опубликую в ближайшие дни.
Недавно я писал о том, что готовлю методичку по переговорам для закупщиков. Главная польза, которую получил лично я - умение «отжимать» из поставщиков деньги, скидки, отсрочки и т.д. Так вот, все готово.
Самая главная «фишка» в том, что к каждому слайду уже в январе я добавлю свои подробные комментарии о том, как можно применять на практике все описываемые методики. За несколько лет я перепробовал их все. А вот список тем, которые будут доступны для изучения в рамках этой методички.
1. Основные показатели закупок.
2. Какую пользу может принести компании и лично переговорщику умение эффективно проводить переговоры.
3. Как заработать на взаимности интересов
4. Эмоциональные факторы отношений поставщика с клиентом
5. Три золотых правила закупщика
6. Четыре элемента процесса снижения цены
7. Предрассудки и стереотипы продавцов
8. Факторы, влияющие на покупку и особенности работы с ними
9. Чек-лист телефонных переговоров и технология его использования
10. Методы влияния на продавцов/поставщиков
11. Таблица для фиксации улучшения условий с поставщиком
12. Способы влияния на поставщика
13. Виды скидок
14. За что можно получить скидку?
15. Манипуляции в переговорах
16. Как поставщики манипулируют закупщиками и как правильно отрабатывать манипуляции? Подробный разбор.
17. Составляющие цены. Как можно удешевить товар или услугу.
18. АВС-анализ поставщиков и методики переговоров для поставщиков А, В и С.
19. Алгоритм отработки повышения цен поставщиком.
Ну и еще три бонуса:
1. Вы получаете бессрочный доступ к материалам, а это значит, что:
2. Вы получаете доступ ко всем дополнениям обучающих материалов. Уже в январе я добавлю свои комментарии и примеры под каждым слайдом.
3. Вы получаете возможность задавать уточняющие вопросы по теме «переговорный процесс».
Теперь о стоимости бессрочного доступа к материалам и дополнениям.
Тут все просто и доступно - 1990 руб.
Скидок не будет, но есть спец.предложение.
При одновременной покупке доступа к методичкам курсов «Делегируй» и «Переговоры для закупщиков», доступ обойдется вам в 2990 руб., т.е. почти на тыщу дешевле, чем могло бы быть.
Чтобы приступить к изучению обучающих материалов, пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте простым инструкциям. Всем желаю денег!
Бонусом вам частичка обучения -шаблон чек-листа телефонных переговоров.
Самая главная «фишка» в том, что к каждому слайду уже в январе я добавлю свои подробные комментарии о том, как можно применять на практике все описываемые методики. За несколько лет я перепробовал их все. А вот список тем, которые будут доступны для изучения в рамках этой методички.
1. Основные показатели закупок.
2. Какую пользу может принести компании и лично переговорщику умение эффективно проводить переговоры.
3. Как заработать на взаимности интересов
4. Эмоциональные факторы отношений поставщика с клиентом
5. Три золотых правила закупщика
6. Четыре элемента процесса снижения цены
7. Предрассудки и стереотипы продавцов
8. Факторы, влияющие на покупку и особенности работы с ними
9. Чек-лист телефонных переговоров и технология его использования
10. Методы влияния на продавцов/поставщиков
11. Таблица для фиксации улучшения условий с поставщиком
12. Способы влияния на поставщика
13. Виды скидок
14. За что можно получить скидку?
15. Манипуляции в переговорах
16. Как поставщики манипулируют закупщиками и как правильно отрабатывать манипуляции? Подробный разбор.
17. Составляющие цены. Как можно удешевить товар или услугу.
18. АВС-анализ поставщиков и методики переговоров для поставщиков А, В и С.
19. Алгоритм отработки повышения цен поставщиком.
Ну и еще три бонуса:
1. Вы получаете бессрочный доступ к материалам, а это значит, что:
2. Вы получаете доступ ко всем дополнениям обучающих материалов. Уже в январе я добавлю свои комментарии и примеры под каждым слайдом.
3. Вы получаете возможность задавать уточняющие вопросы по теме «переговорный процесс».
Теперь о стоимости бессрочного доступа к материалам и дополнениям.
Тут все просто и доступно - 1990 руб.
Скидок не будет, но есть спец.предложение.
При одновременной покупке доступа к методичкам курсов «Делегируй» и «Переговоры для закупщиков», доступ обойдется вам в 2990 руб., т.е. почти на тыщу дешевле, чем могло бы быть.
Чтобы приступить к изучению обучающих материалов, пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте простым инструкциям. Всем желаю денег!
Бонусом вам частичка обучения -шаблон чек-листа телефонных переговоров.
Как и обещал - начинаю дополнять методичку курса «Переговоры для закупщиков» моими комментариями и конкретными примерами использования инструментов влияния на поставщиков и продавцов.
Сегодня опубликовал разъяснения по теме «Три главных правила закупщика».
Стоимость бессрочного доступа к обучающим материалам и дополнениям - 1990 руб.
При одновременной покупке доступа к методичкам курсов «Делегируй» и «Переговоры для закупщиков» доступ по промо-цене обойдется в 2990 руб.
Чтобы приступить к изучению материалов, пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте простым инструкциям.
Сегодня опубликовал разъяснения по теме «Три главных правила закупщика».
Стоимость бессрочного доступа к обучающим материалам и дополнениям - 1990 руб.
При одновременной покупке доступа к методичкам курсов «Делегируй» и «Переговоры для закупщиков» доступ по промо-цене обойдется в 2990 руб.
Чтобы приступить к изучению материалов, пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте простым инструкциям.
Я продолжаю дополнять комментариями закрытый канал-методичку с материалами обучения «Переговоры для закупщиков». Дополнения, скажу я вам, получаются достаточно объемными.
Недавно, к примеру, я добавил описание к схеме «Четыре зоны интересов в переговорах» (вы можете ее увидеть на прикрепленной к посту картинке).
Эта схема позволяет наглядно объяснить, как вести переговоры со сложными поставщиками (монополисты, крупные производители и т.д.).
Стоимость доступа к курсу «Переговоры для закупщиков» 1990 руб.
А доступ сразу к двум методичкам («Переговоры» и курс «Делегируй») можно приобрести за 2990 руб.
Чтобы приступить к изучению обучающих материалов, пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте простым инструкциям. Всем желаю денег!
Недавно, к примеру, я добавил описание к схеме «Четыре зоны интересов в переговорах» (вы можете ее увидеть на прикрепленной к посту картинке).
Эта схема позволяет наглядно объяснить, как вести переговоры со сложными поставщиками (монополисты, крупные производители и т.д.).
Стоимость доступа к курсу «Переговоры для закупщиков» 1990 руб.
А доступ сразу к двум методичкам («Переговоры» и курс «Делегируй») можно приобрести за 2990 руб.
Чтобы приступить к изучению обучающих материалов, пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте простым инструкциям. Всем желаю денег!
Здесь давно не было новостей о моих обучающих курсах, поэтому вот вам сразу две - хорошая и отличная!
Хорошая новость: готовится к выходу новая методичка. Тема очень интересная - создание системы мотивации на основе KPI для менеджеров по продажам и менеджеров по закупкам. Скоро я расскажу о ней подробнее!
Отличная новость: я решил снизить цену доступа к моей самой популярной методичке - курсу «Делегируй».
Считаю, что сейчас любому руководителю или владельцу бизнеса крайне важно сконцентрироваться на самых важных задачах, чтобы принести максимальную пользу компании в кризисный период. А для этого необходимо делегировать все неважные и несрочные задачи. Именно этот навык вы сможете выработать, изучив материалы курса.
Теперь о цене.
Предыдущая цена - 1990 руб.
Новая цена - 990 руб.
За эти деньги вы получите доступ ко всем обучающим материалам курса «Делегируй» и главное - пошаговую технологию, благодаря которой абсолютно все участники двух потоков онлайн-обучения научились делегировать.
Отзывы участников курса. здесь
Подробное содержание курса можете посмотреть, нажав сюда.
Чтобы приобрести доступ к методичке, которая представляет собой закрытый Telegram-канал, в котором я собрал все материалы, шаблоны документов и документы курса «Делегируй», вам нужно написать в @iRukovoditelStudyBot «Хочу методичку» и выбрать удобный способ оплаты.
Если вы хотите приобрести доступ к методичке курса «Переговоры для закупщиков», то инфо о цене находится здесь
Хорошая новость: готовится к выходу новая методичка. Тема очень интересная - создание системы мотивации на основе KPI для менеджеров по продажам и менеджеров по закупкам. Скоро я расскажу о ней подробнее!
Отличная новость: я решил снизить цену доступа к моей самой популярной методичке - курсу «Делегируй».
Считаю, что сейчас любому руководителю или владельцу бизнеса крайне важно сконцентрироваться на самых важных задачах, чтобы принести максимальную пользу компании в кризисный период. А для этого необходимо делегировать все неважные и несрочные задачи. Именно этот навык вы сможете выработать, изучив материалы курса.
Теперь о цене.
Предыдущая цена - 1990 руб.
Новая цена - 990 руб.
За эти деньги вы получите доступ ко всем обучающим материалам курса «Делегируй» и главное - пошаговую технологию, благодаря которой абсолютно все участники двух потоков онлайн-обучения научились делегировать.
Отзывы участников курса. здесь
Подробное содержание курса можете посмотреть, нажав сюда.
Чтобы приобрести доступ к методичке, которая представляет собой закрытый Telegram-канал, в котором я собрал все материалы, шаблоны документов и документы курса «Делегируй», вам нужно написать в @iRukovoditelStudyBot «Хочу методичку» и выбрать удобный способ оплаты.
Если вы хотите приобрести доступ к методичке курса «Переговоры для закупщиков», то инфо о цене находится здесь
Методичка по разработке KPI
Настало время экономии на всем, в том числе на персонале. Поэтому все чаще от руководителя отдела ожидают, что он будет самостоятельно разрабатывать и рассчитывать KPI (показатели эффективности) для своих сотрудников.
По идее, в этом ему должны помогать специально обученные люди из других отделов. Но так бывает, мягко говоря, не всегда.
Поэтому мы решили протянуть вам наши натруженные руки помощи. Ими (вот эти вот руками) мы лично разработали и внедрили KPI (и мотивацию на основе KPI) во все отделы торговой компании, так что с нашей Методичкой по разработке KPI вы можете быть уверены, что сэкономите не только время (себе) но и деньги (своему руководству). Не благодарите.
Основные проблемы той информации, которая есть в открытых источниках (или дается на разного рода обучениях) - избыток «воды», минимум конкретики и сложность применения на практике.
Методичка по разработке KPI создана специально для тех, кто хочет ВНЕДРЯТЬ показатели, а не просто хвастаться широким кругозором.
Это набор конкретных рекомендаций и правил, который позволит вам уже в процессе изучения разработать рабочую систему мотивации.
Методичка будет полезна руководителям отделов как для самостоятельной разработки систем мотивации, так и для грамотной корректировки систем, спускаемых сверху. Если вы не руководитель отдела, а сотрудник HR или финансовой службы, который занимается разработкой систем мотивации других отделов, то также настоятельно рекомендуем методичку к изучению.
Содержание и стоимость бессрочного доступа к обучающим материалам указаны в следующем посте.
Настало время экономии на всем, в том числе на персонале. Поэтому все чаще от руководителя отдела ожидают, что он будет самостоятельно разрабатывать и рассчитывать KPI (показатели эффективности) для своих сотрудников.
По идее, в этом ему должны помогать специально обученные люди из других отделов. Но так бывает, мягко говоря, не всегда.
Поэтому мы решили протянуть вам наши натруженные руки помощи. Ими (вот эти вот руками) мы лично разработали и внедрили KPI (и мотивацию на основе KPI) во все отделы торговой компании, так что с нашей Методичкой по разработке KPI вы можете быть уверены, что сэкономите не только время (себе) но и деньги (своему руководству). Не благодарите.
Основные проблемы той информации, которая есть в открытых источниках (или дается на разного рода обучениях) - избыток «воды», минимум конкретики и сложность применения на практике.
Методичка по разработке KPI создана специально для тех, кто хочет ВНЕДРЯТЬ показатели, а не просто хвастаться широким кругозором.
Это набор конкретных рекомендаций и правил, который позволит вам уже в процессе изучения разработать рабочую систему мотивации.
Методичка будет полезна руководителям отделов как для самостоятельной разработки систем мотивации, так и для грамотной корректировки систем, спускаемых сверху. Если вы не руководитель отдела, а сотрудник HR или финансовой службы, который занимается разработкой систем мотивации других отделов, то также настоятельно рекомендуем методичку к изучению.
Содержание и стоимость бессрочного доступа к обучающим материалам указаны в следующем посте.
Методичка по разработке KPI.
Это профессиональный продукт для руководителей, специалистов по работе с персоналом и тех, кто занимается разработкой систем мотивации.
СОДЕРЖАНИЕ:
- Основы разработки систем мотивации
Общие для всех должностей требования и принципы разработки , которым должна соответствовать ваша система.
- Планирование показателей
Расскажем, как устанавливать план по каждому показателю и нормировать отклонения от него.
- Практическая часть с примерами показателей
Правила и пошаговый ход разработки системы мотивации для различных отделов компании.
ВАЖНО! Сейчас методичка содержит пошаговую методику разработки KPI для:
1. Отдела закупок
2. Отдела продаж
Далее методичка будет дополняться новыми разделами и полезными документами. Уже готовится раздел по разработке мотивации для отдела маркетинга.
В планах создание закрытого профессионального чата-сообщества для руководителей и HR,
который будет доступен только после приобретения методички.
По мере дополнения стоимость доступа к методичке будет расти, но для купивших доступ все дальнейшие обновления будут бесплатны.
Текущая стоимость бессрочного доступа - 1990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Это профессиональный продукт для руководителей, специалистов по работе с персоналом и тех, кто занимается разработкой систем мотивации.
СОДЕРЖАНИЕ:
- Основы разработки систем мотивации
Общие для всех должностей требования и принципы разработки , которым должна соответствовать ваша система.
- Планирование показателей
Расскажем, как устанавливать план по каждому показателю и нормировать отклонения от него.
- Практическая часть с примерами показателей
Правила и пошаговый ход разработки системы мотивации для различных отделов компании.
ВАЖНО! Сейчас методичка содержит пошаговую методику разработки KPI для:
1. Отдела закупок
2. Отдела продаж
Далее методичка будет дополняться новыми разделами и полезными документами. Уже готовится раздел по разработке мотивации для отдела маркетинга.
В планах создание закрытого профессионального чата-сообщества для руководителей и HR,
который будет доступен только после приобретения методички.
По мере дополнения стоимость доступа к методичке будет расти, но для купивших доступ все дальнейшие обновления будут бесплатны.
Текущая стоимость бессрочного доступа - 1990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Telegram
iRukovoditelStudyBot
С помощью этого бота вы можете приобрести доступ к Базе Знаний от «Я - Руководитель»
Сегодня специально и эксклюзивно для вас небольшой отрывок из нашей методички по разработке KPI (ключевых показателей эффективности), которая размещена в БАЗЕ ЗНАНИЙ.
Поехали!
Это требование к разработке KPI нам тоже подсказал Капитан Очевидность.
Итак, ваши сотрудники должны иметь возможность непосредственно влиять на показатели эффективности.
Что это означает?
Оптимально - чтобы достижение показателя не зависело от работы других отделов.
Классический пример - показатель валовой прибыли в оптовых компаниях, который часто используется как KPI для отдела закупок, но не используется для отдела продаж (там чаще всего используются показатели оборота).
Что имеем на выходе? Менеджер отдела продаж хочет достигнуть своих показателей и пользуется старым дедовским способом повышения продаж - скидкой. Чем сводит на нет всю работу закупщика с поставщиком по снижению закупочной цены.
Валовая прибыль в лучшем случае не растет, в худшем падает, отдел продаж исправно получает премии, закупки сидят на голом окладе, собственник недоволен, потому что увеличенный оборот потянул за собой увеличение транспортных и складских расходов, валовая прибыль не выросла, чистая - упала.
Если найти такой изолированный от всех показатель невозможно или вас интересует достижение какой-то конкретной цели, позаботьтесь о том, чтобы нужный вам KPI оказался в мотивации всех подразделений, которые на него влияют.
Полное содержание методички по разработке KPI вы можете прочитать здесь.
Стоимость бессрочного доступа к БАЗЕ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Приобрести доступ к этой и другим методичкам, находящимся в БАЗЕ ЗНАНИЙ, вы можете, нажав сюда.
Поехали!
Это требование к разработке KPI нам тоже подсказал Капитан Очевидность.
Итак, ваши сотрудники должны иметь возможность непосредственно влиять на показатели эффективности.
Что это означает?
Оптимально - чтобы достижение показателя не зависело от работы других отделов.
Классический пример - показатель валовой прибыли в оптовых компаниях, который часто используется как KPI для отдела закупок, но не используется для отдела продаж (там чаще всего используются показатели оборота).
Что имеем на выходе? Менеджер отдела продаж хочет достигнуть своих показателей и пользуется старым дедовским способом повышения продаж - скидкой. Чем сводит на нет всю работу закупщика с поставщиком по снижению закупочной цены.
Валовая прибыль в лучшем случае не растет, в худшем падает, отдел продаж исправно получает премии, закупки сидят на голом окладе, собственник недоволен, потому что увеличенный оборот потянул за собой увеличение транспортных и складских расходов, валовая прибыль не выросла, чистая - упала.
Если найти такой изолированный от всех показатель невозможно или вас интересует достижение какой-то конкретной цели, позаботьтесь о том, чтобы нужный вам KPI оказался в мотивации всех подразделений, которые на него влияют.
Полное содержание методички по разработке KPI вы можете прочитать здесь.
Стоимость бессрочного доступа к БАЗЕ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Приобрести доступ к этой и другим методичкам, находящимся в БАЗЕ ЗНАНИЙ, вы можете, нажав сюда.
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ИМИ СТАТЬ.
Недавно я заглянул в свой компьютер и понял, что за 14 лет управленческой карьеры собрал огромный объем обучающих материалов, книг, документов, регламентов, инструкций и прочих видов полезнейшей информации для управленцев и тех, кто хочет ими стать.
Делиться такими сокровищами бесплатно я не буду, поэтому создал специальный ЗАКРЫТЫЙ КАНАЛ с названием «Я - Руководитель Плюс». Сюда я буду постепенно и бережно выкладывать то, что, как говорится, нажито непосильным управленческим трудом.
Ну а вы теперь можете приобрести доступ в этот канал и пользоваться моей базой знаний для того, чтобы ускорить свое движение к карьерным успехам.
Три главных момента:
1. База знаний будет все время пополняться новой полезной информацией.
2. Пост с содержанием вы сможете увидеть ниже. Я даже разбил информацию на категории. Все для вашего удобства.
3. Все пожелания, вопросы и предложения вы можете присылать в бот обратной связи @iRukovoditelStudyBot
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
Недавно я заглянул в свой компьютер и понял, что за 14 лет управленческой карьеры собрал огромный объем обучающих материалов, книг, документов, регламентов, инструкций и прочих видов полезнейшей информации для управленцев и тех, кто хочет ими стать.
Делиться такими сокровищами бесплатно я не буду, поэтому создал специальный ЗАКРЫТЫЙ КАНАЛ с названием «Я - Руководитель Плюс». Сюда я буду постепенно и бережно выкладывать то, что, как говорится, нажито непосильным управленческим трудом.
Ну а вы теперь можете приобрести доступ в этот канал и пользоваться моей базой знаний для того, чтобы ускорить свое движение к карьерным успехам.
Три главных момента:
1. База знаний будет все время пополняться новой полезной информацией.
2. Пост с содержанием вы сможете увидеть ниже. Я даже разбил информацию на категории. Все для вашего удобства.
3. Все пожелания, вопросы и предложения вы можете присылать в бот обратной связи @iRukovoditelStudyBot
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
ЧТО ЕСТЬ В ЗАКРЫТОМ КАНАЛЕ «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ ПЛЮС» (бывш. База Знаний)?
(пост обновляется)
АВТОРСКИЕ ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ:
1. Все материалы курса ДЕЛЕГИРУЙ.
2. Все материалы курса ПЕРЕГОВОРЫ ДЛЯ ЗАКУПЩИКОВ.
3. Методичка для разработки KPI и систем мотивации
3.1. Таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.
3.2. Статья Переход с системы оплаты «процент от продаж» к мотивации на основе KPI.
3.3. Пошаговый план перевода сотрудника с мотивации «процент от продаж» на KPI.
4. Материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ».
4.1. Блок 1. Планирование и постановка целей.
4.2. Блок 2. Организация.
4.3. NEW! Блок 3. Мотивация.
4.4. Блок 4. Контроль. Ожидает публикации.
ПОЛЕЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ТАБЛИЦЫ И РЕГЛАМЕНТЫ:
1. Таблица для систематизации функционала сотрудников в разрезе бизнес-процессов «Матрица ответственности»
2. Таблица «Программа адаптации нового сотрудника». На примере менеджера по закупкам.
3. Регламент «Правила переписки по электронной почте».
4. Регламент «Правила переписки в мессенджерах».
4. NEW! Принципы и правила систематизации отпусков + шаблон документа «передача дел на время отпуска» (с примером заполнения)
ПОДБОР, РАЗВИТИЕ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
1. Обучающий блок МОТИВАТОРЫ.
2. Шаблон документа «ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ. Менеджер по закупкам».
3. Обучающий блок МЕТАПРОГРАММЫ.
4. NEW! Обучающий блок КЕЙСЫ И СИТУАЦИИ.
5. АНКЕТА со списком вопросов для ВЫЯВЛЕНИЯ МОТИВАТОРОВ + пояснения к анкете для анализа полученных ответов.
ОБЗОРЫ ПОЛЕЗНЫХ СЕРВИСОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.
1. Обзор сервиса Legium. Удаленное подписание документов.
2. Обзор и сравнение сервисов ПланФакт и Adesk.
3. Обзор сервиса Solar Staff.
4. Обзор топливных карт Вездеход.
Сейчас общая стоимость размещенных материалов составляет более 237 000 руб.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
ЧТО ЕСТЬ В ЗАКРЫТОМ КАНАЛЕ «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ ПЛЮС» (бывш. База Знаний)?
(пост обновляется)
АВТОРСКИЕ ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ:
1. Все материалы курса ДЕЛЕГИРУЙ.
2. Все материалы курса ПЕРЕГОВОРЫ ДЛЯ ЗАКУПЩИКОВ.
3. Методичка для разработки KPI и систем мотивации
3.1. Таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.
3.2. Статья Переход с системы оплаты «процент от продаж» к мотивации на основе KPI.
3.3. Пошаговый план перевода сотрудника с мотивации «процент от продаж» на KPI.
4. Материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ».
4.1. Блок 1. Планирование и постановка целей.
4.2. Блок 2. Организация.
4.3. NEW! Блок 3. Мотивация.
4.4. Блок 4. Контроль. Ожидает публикации.
ПОЛЕЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ТАБЛИЦЫ И РЕГЛАМЕНТЫ:
1. Таблица для систематизации функционала сотрудников в разрезе бизнес-процессов «Матрица ответственности»
2. Таблица «Программа адаптации нового сотрудника». На примере менеджера по закупкам.
3. Регламент «Правила переписки по электронной почте».
4. Регламент «Правила переписки в мессенджерах».
4. NEW! Принципы и правила систематизации отпусков + шаблон документа «передача дел на время отпуска» (с примером заполнения)
ПОДБОР, РАЗВИТИЕ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
1. Обучающий блок МОТИВАТОРЫ.
2. Шаблон документа «ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ. Менеджер по закупкам».
3. Обучающий блок МЕТАПРОГРАММЫ.
4. NEW! Обучающий блок КЕЙСЫ И СИТУАЦИИ.
5. АНКЕТА со списком вопросов для ВЫЯВЛЕНИЯ МОТИВАТОРОВ + пояснения к анкете для анализа полученных ответов.
ОБЗОРЫ ПОЛЕЗНЫХ СЕРВИСОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.
1. Обзор сервиса Legium. Удаленное подписание документов.
2. Обзор и сравнение сервисов ПланФакт и Adesk.
3. Обзор сервиса Solar Staff.
4. Обзор топливных карт Вездеход.
Сейчас общая стоимость размещенных материалов составляет более 237 000 руб.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
Теперь здесь я регулярно буду рассказывать об обновлениях в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс».
А еще буду тут публиковать отрывки из сопроводительных постов к тем документам, которыми будет пополняться база. Так что вы правильно сделали, что подписались на «Клуб Руководителей».
Сегодня я пополнил закрытый канал материалами об адаптации новых сотрудников.
Полное содержание «Я - Руководитель Плюс» смотрите здесь.
Итак,
1. Я добавил книгу «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса.
2. Добавил документ «Программа адаптации нового сотрудника» с моими разъяснениями. Вот часть поста о программе адаптации (чтобы вы понимали, как выглядят мои разъяснения).
Сейчас расскажу о нескольких главных моментах, связанных с организацией адаптации новичков:
1. Успешная адаптация новичка – это, в первую очередь, ответственность руководителя. Многие руководители почему-то считают иначе.
2. У нового сотрудника, помимо коллеги, который увольняется и передает дела, должен быть наставник, т.е. опытный коллега (или вы, как непосредственный руководитель), который будет помогать новичку на протяжении всего испытательного срока.
3. Моя программа адаптации рассчитана на период 2-3 недели. Этого обычно достаточно для того, чтобы сотруднику передать самую главную информацию о компании, об особенностях работы и об основных принципах организации деятельности. РАСПРОСТРАНЕННАЯ ПРОБЛЕМА первых двух-трех недель работы новичка – он еще не влился в рабочий ритм и до него никому нет дела. Человек чувствует себя ненужным и это может привести даже к увольнению. Именно поэтому программа прописана достаточно подробно.
Продолжение списка и сам документ «программа адаптации» с примером заполнения доступны подписчикам Я - Руководитель Плюс.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
А еще буду тут публиковать отрывки из сопроводительных постов к тем документам, которыми будет пополняться база. Так что вы правильно сделали, что подписались на «Клуб Руководителей».
Сегодня я пополнил закрытый канал материалами об адаптации новых сотрудников.
Полное содержание «Я - Руководитель Плюс» смотрите здесь.
Итак,
1. Я добавил книгу «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса.
2. Добавил документ «Программа адаптации нового сотрудника» с моими разъяснениями. Вот часть поста о программе адаптации (чтобы вы понимали, как выглядят мои разъяснения).
Сейчас расскажу о нескольких главных моментах, связанных с организацией адаптации новичков:
1. Успешная адаптация новичка – это, в первую очередь, ответственность руководителя. Многие руководители почему-то считают иначе.
2. У нового сотрудника, помимо коллеги, который увольняется и передает дела, должен быть наставник, т.е. опытный коллега (или вы, как непосредственный руководитель), который будет помогать новичку на протяжении всего испытательного срока.
3. Моя программа адаптации рассчитана на период 2-3 недели. Этого обычно достаточно для того, чтобы сотруднику передать самую главную информацию о компании, об особенностях работы и об основных принципах организации деятельности. РАСПРОСТРАНЕННАЯ ПРОБЛЕМА первых двух-трех недель работы новичка – он еще не влился в рабочий ритм и до него никому нет дела. Человек чувствует себя ненужным и это может привести даже к увольнению. Именно поэтому программа прописана достаточно подробно.
Продолжение списка и сам документ «программа адаптации» с примером заполнения доступны подписчикам Я - Руководитель Плюс.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
Начинаю публиковать в Базе Знаний полезные материалы, касающиеся мотивации персонала, а также касающиеся подбора персонала и его развития (через призму мотивации).
Сегодня опубликовал блок под названием «МОТИВАТОРЫ»
Полезно для руководителей, которые занимаются подбором персонала, а также хотят улучшить навыки управления персоналом и навыки делегирования.
Я пользуюсь этой информацией на собеседованиях, а также для улучшения качества взаимодействия с моими сотрудниками.
В документе, который находится в Базе Знаний, собрана следующая информация:
1. Что такое мотиваторы и чем они полезны руководителю/компании
2. Как выявлять мотиваторы с помощью открытых вопросов кандидату или сотруднику
3. Список открытых вопросов
4. Метод проективных вопросов для выявления мотиваторов кандидата или сотрудника
5. Список проективных вопросов
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ЗАКРЫТОГО КАНАЛА СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ.
пост обновляется регулярно.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
Сегодня опубликовал блок под названием «МОТИВАТОРЫ»
Полезно для руководителей, которые занимаются подбором персонала, а также хотят улучшить навыки управления персоналом и навыки делегирования.
Я пользуюсь этой информацией на собеседованиях, а также для улучшения качества взаимодействия с моими сотрудниками.
В документе, который находится в Базе Знаний, собрана следующая информация:
1. Что такое мотиваторы и чем они полезны руководителю/компании
2. Как выявлять мотиваторы с помощью открытых вопросов кандидату или сотруднику
3. Список открытых вопросов
4. Метод проективных вопросов для выявления мотиваторов кандидата или сотрудника
5. Список проективных вопросов
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ЗАКРЫТОГО КАНАЛА СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ.
пост обновляется регулярно.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
Клуб Руководителей pinned « ЧТО ЕСТЬ В ЗАКРЫТОМ КАНАЛЕ «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ ПЛЮС» (бывш. База Знаний)? (пост обновляется) АВТОРСКИЕ ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ: 1. Все материалы курса ДЕЛЕГИРУЙ. 2. Все материалы курса ПЕРЕГОВОРЫ ДЛЯ ЗАКУПЩИКОВ. 3. Методичка для разработки KPI и систем мотивации…»
ПОПОЛНЕНИЕ БАЗЫ ЗНАНИЙ.
Не так давно на канале "Я - Руководитель" я писал большую серию постов о переписке по электронной почте.
А сегодня в Базе Знаний я разместил «РЕГЛАМЕНТ ПЕРЕПИСКИ ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ», который вы можете использовать, как основу для создания вашего внутрикорпоративного списка правил деловой переписки. Регламент достаточно подробный.
Я долгое время использовал этот документ в работе. Обязательно обратите внимание на раздел "Корпоративная технология общения сотрудников", т.к. там содержатся очень полезные детали, касающиеся, в частности, процесса постановки задач с помощью эл.почты.
Вот небольшой отрывок: Если в письме содержится поручение, необходимо вставить в копию адресатов прямого руководителя сотрудника, которому предназначено поручение. Например руководитель филиала пишет поручение руководителю бухгалтерии, в копии должен быть указан ген.директор компании (в данном примере ген.директор является непосредственным руководителем двух названных сотрудников).
В поручении кроме сути должен быть указан срок, ресурс для выполнения, помощники, а также должен быть сформулирован результат: что именно является фактом выполнением поручения.
Анонс. В ближайшие дни я выложу шаблон регламента переписки в чате Telegram или WhatsApp.
Не так давно на канале "Я - Руководитель" я писал большую серию постов о переписке по электронной почте.
А сегодня в Базе Знаний я разместил «РЕГЛАМЕНТ ПЕРЕПИСКИ ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ», который вы можете использовать, как основу для создания вашего внутрикорпоративного списка правил деловой переписки. Регламент достаточно подробный.
Я долгое время использовал этот документ в работе. Обязательно обратите внимание на раздел "Корпоративная технология общения сотрудников", т.к. там содержатся очень полезные детали, касающиеся, в частности, процесса постановки задач с помощью эл.почты.
Вот небольшой отрывок: Если в письме содержится поручение, необходимо вставить в копию адресатов прямого руководителя сотрудника, которому предназначено поручение. Например руководитель филиала пишет поручение руководителю бухгалтерии, в копии должен быть указан ген.директор компании (в данном примере ген.директор является непосредственным руководителем двух названных сотрудников).
В поручении кроме сути должен быть указан срок, ресурс для выполнения, помощники, а также должен быть сформулирован результат: что именно является фактом выполнением поручения.
Анонс. В ближайшие дни я выложу шаблон регламента переписки в чате Telegram или WhatsApp.
Новый документ В БАЗЕ ЗНАНИЙ.
ПРАВИЛА ПЕРЕПИСКИ В МЕССЕНДЖЕРАХ.
Недавно мы начали сотрудничать с новым разработчиком ПО. Это не штатный сотрудник, а специалист на аутсорсинге. Вся работа ведется в удаленном режиме.
Возникла необходимость организовать общение пользователей с разработчиком (чтобы я не выступал передатчиком). Для этого решили использовать Telegram.
Начали отстраивать коммуникацию с отдела бухгалтерии. Чтобы взаимодействие было эффективным, я создал чат только для сотрудников бухгалтерии (+разработчик), чтобы не загружать сотрудников других отделов лишней информацией (для других отделов будет отдельный чат).
Для того, чтобы группа не превратилась в склад мемасиков, я создал документ с правилами переписки. Теперь он доступен для всех подписчиков Я - Руководитель Плюс
ПРАВИЛА ПЕРЕПИСКИ В МЕССЕНДЖЕРАХ.
Недавно мы начали сотрудничать с новым разработчиком ПО. Это не штатный сотрудник, а специалист на аутсорсинге. Вся работа ведется в удаленном режиме.
Возникла необходимость организовать общение пользователей с разработчиком (чтобы я не выступал передатчиком). Для этого решили использовать Telegram.
Начали отстраивать коммуникацию с отдела бухгалтерии. Чтобы взаимодействие было эффективным, я создал чат только для сотрудников бухгалтерии (+разработчик), чтобы не загружать сотрудников других отделов лишней информацией (для других отделов будет отдельный чат).
Для того, чтобы группа не превратилась в склад мемасиков, я создал документ с правилами переписки. Теперь он доступен для всех подписчиков Я - Руководитель Плюс
paywall.pw
Я - Руководитель Плюс
Здесь решения ваших управленческих проблем, обмен опытом с единомышленниками в закрытом чате, мозговые штурмы, а также рекомендации экспертов.
Совместный проект Андрея Кассони - автора Telegram-канала "Я - РУКОВОДИТЕЛЬ" и Марии Цуркан - создателя школы…
Совместный проект Андрея Кассони - автора Telegram-канала "Я - РУКОВОДИТЕЛЬ" и Марии Цуркан - создателя школы…
В эфире новости проекта «База Знаний».
В ближайшее время закрытый Telegram-канал пополнится следующими уникальными материалами:
1. В блоке «Подбор персонала» появятся материалы по теме «Метапрограммы». Как при подборе выявлять и оценивать особенности кандидата в плане мышления, принятия решений, мотивации и т.д.
2. В методичку KPI я добавлю шаблон таблицы для расчета мотивации менеджера отдела закупок. С разъяснениями, конечно же.
Этот документ, кстати, я добавлю по запросу подписчика Базы Знаний. Обратная связь работает.
3. Появится новый раздел с обзорами полезных сервисов для управленцев. Ну и выйдет первый обзор. Начнем с сервиса Trello.
Это самые ближайшие обновления. Дальше будет еще круче.
Актуальную информацию о том, какие материалы уже есть в Базе Знаний вы всегда можете увидеть в закрепленном посте или нажав сюда.
Чтобы приобрести доступ, жмите сюда.
В ближайшее время закрытый Telegram-канал пополнится следующими уникальными материалами:
1. В блоке «Подбор персонала» появятся материалы по теме «Метапрограммы». Как при подборе выявлять и оценивать особенности кандидата в плане мышления, принятия решений, мотивации и т.д.
2. В методичку KPI я добавлю шаблон таблицы для расчета мотивации менеджера отдела закупок. С разъяснениями, конечно же.
Этот документ, кстати, я добавлю по запросу подписчика Базы Знаний. Обратная связь работает.
3. Появится новый раздел с обзорами полезных сервисов для управленцев. Ну и выйдет первый обзор. Начнем с сервиса Trello.
Это самые ближайшие обновления. Дальше будет еще круче.
Актуальную информацию о том, какие материалы уже есть в Базе Знаний вы всегда можете увидеть в закрепленном посте или нажав сюда.
Чтобы приобрести доступ, жмите сюда.
Пополнение БАЗЫ ЗНАНИЙ.
1. Как и обещал, добавил в Базу Знаний таблицу-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.
Это таблица, которую можно использовать для внедрения системы мотивации в отделе закупок (и в других отделах) на основе KPI.
Таблицу я снабдил подробными комментариями и разъяснениями, а здесь перечислю основные показатели эффективности работы менеджера по закупкам, которые вы можете включить в систему мотивации.
В ближайшее время подписчикам Базы Знаний я расскажу:
- почему рекомендую строить мотивацию БЕЗ использования «процента от продаж» и о том,
- как на практике перевести сотрудников на новую систему мотивации. Плавно и с минимальными нервными потерями.
2. Добавил в Базу Знаний шаблон документа "ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ "МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ".
Этот документ вы можете адаптировать для использования при подборе сотрудников в отдел закупок.
Профиль должности содержит два основных блока:
1. Задачи, которые предстоит решать менеджеру по закупкам в рамках своих функциональных обязанностей.
2. Опыт/навыки, которыми должен обладать кандидат на должность менеджера по закупкам.
БАЗА ЗНАНИЙ - это закрытый Telegram-канал, в котором я собрал профессиональные инструменты для руководителей и владельцев бизнеса, такие как шаблоны документов, формы отчетов, регламенты, таблицы для расчета мотивации и т.д. Всё это создано либо мной, либо при моем участии, поэтому больше нигде эти материалы вы не найдете.
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ Базы Знаний смотрите здесь.
СТОИМОСТЬ бессрочного доступа составляет 2 990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям
1. Как и обещал, добавил в Базу Знаний таблицу-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.
Это таблица, которую можно использовать для внедрения системы мотивации в отделе закупок (и в других отделах) на основе KPI.
Таблицу я снабдил подробными комментариями и разъяснениями, а здесь перечислю основные показатели эффективности работы менеджера по закупкам, которые вы можете включить в систему мотивации.
В ближайшее время подписчикам Базы Знаний я расскажу:
- почему рекомендую строить мотивацию БЕЗ использования «процента от продаж» и о том,
- как на практике перевести сотрудников на новую систему мотивации. Плавно и с минимальными нервными потерями.
2. Добавил в Базу Знаний шаблон документа "ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ "МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ".
Этот документ вы можете адаптировать для использования при подборе сотрудников в отдел закупок.
Профиль должности содержит два основных блока:
1. Задачи, которые предстоит решать менеджеру по закупкам в рамках своих функциональных обязанностей.
2. Опыт/навыки, которыми должен обладать кандидат на должность менеджера по закупкам.
БАЗА ЗНАНИЙ - это закрытый Telegram-канал, в котором я собрал профессиональные инструменты для руководителей и владельцев бизнеса, такие как шаблоны документов, формы отчетов, регламенты, таблицы для расчета мотивации и т.д. Всё это создано либо мной, либо при моем участии, поэтому больше нигде эти материалы вы не найдете.
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ Базы Знаний смотрите здесь.
СТОИМОСТЬ бессрочного доступа составляет 2 990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям
Пополнение БАЗЫ ЗНАНИЙ.
Продолжаю публиковать полезные материалы, касающиеся мотивации и подбора персонала.
МЕТАПРОГРАММЫ
Этот раздел будет полезен руководителям, которые занимаются подбором персонала, а также хотят улучшить свои управленческие навыки и выстроить систему нематериальной мотивации.
Данной информацией вы можете пользоваться на собеседованиях, а также для улучшения качества взаимодействия с сотрудниками. Кроме этого, материалы будут полезны для создания системы нематериальной мотивации.
В документе собрана следующая информация:
1. Что такое метапрограммы и чем они полезны руководителю.
2. Типы референции + вопросы для выявления типа референции.
3. Метапрограмма «Стремление - избегание».
4. Метапрограмма «Процесс – результат».
5. Метапрограмма «Процедуры – возможности».
6. Метапрограмма «Содержание – окружение».
7. Анализ речи.
ВАЖНО! Каждый пункт включает список вопросов, которые вы сможете задать:
- кандидату на собеседовании, чтобы лучше понять, подходит ли он для конкретной должности
- вашему сотруднику или подчиненному, чтобы определить, какие инструменты мотивации вы можете применить для увеличения уровня его вовлеченности и какими способами можете поднять эффективность его работы
- самому себе, чтобы увидеть резервы для собственного профессионального развития.
Coming soon. В ближайшее время я дополню данную тему еще двумя разделами:
1. Кейсы и ситуативные вопросы, которые помогут вам понять, что кандидат умеет и какими навыками обладает.
2. Анкета со списком вопросов для выявления мотиваторов, а также пояснения к анкете для анализа полученных ответов. Эту анкету вы сможете использовать для проведения опроса среди ваших сотрудников и получения важнейшей информации о том, что мотивирует или демотивирует ваших людей.
Честно вам скажу, что я очень много нового узнал о членах моей команды и их мотиваторах, благодаря этому опроснику. Из неприятного - мне пришлось расстаться с одним из подчиненных после беседы, проведенной с использованием этой анкеты, т.к. в итоге разговора мы поняли, что цели компании и цели сотрудника очень сильно расходятся.
Пост с полным содержанием БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа - 2990 руб. Для приобретения доступа пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
Продолжаю публиковать полезные материалы, касающиеся мотивации и подбора персонала.
МЕТАПРОГРАММЫ
Этот раздел будет полезен руководителям, которые занимаются подбором персонала, а также хотят улучшить свои управленческие навыки и выстроить систему нематериальной мотивации.
Данной информацией вы можете пользоваться на собеседованиях, а также для улучшения качества взаимодействия с сотрудниками. Кроме этого, материалы будут полезны для создания системы нематериальной мотивации.
В документе собрана следующая информация:
1. Что такое метапрограммы и чем они полезны руководителю.
2. Типы референции + вопросы для выявления типа референции.
3. Метапрограмма «Стремление - избегание».
4. Метапрограмма «Процесс – результат».
5. Метапрограмма «Процедуры – возможности».
6. Метапрограмма «Содержание – окружение».
7. Анализ речи.
ВАЖНО! Каждый пункт включает список вопросов, которые вы сможете задать:
- кандидату на собеседовании, чтобы лучше понять, подходит ли он для конкретной должности
- вашему сотруднику или подчиненному, чтобы определить, какие инструменты мотивации вы можете применить для увеличения уровня его вовлеченности и какими способами можете поднять эффективность его работы
- самому себе, чтобы увидеть резервы для собственного профессионального развития.
Coming soon. В ближайшее время я дополню данную тему еще двумя разделами:
1. Кейсы и ситуативные вопросы, которые помогут вам понять, что кандидат умеет и какими навыками обладает.
2. Анкета со списком вопросов для выявления мотиваторов, а также пояснения к анкете для анализа полученных ответов. Эту анкету вы сможете использовать для проведения опроса среди ваших сотрудников и получения важнейшей информации о том, что мотивирует или демотивирует ваших людей.
Честно вам скажу, что я очень много нового узнал о членах моей команды и их мотиваторах, благодаря этому опроснику. Из неприятного - мне пришлось расстаться с одним из подчиненных после беседы, проведенной с использованием этой анкеты, т.к. в итоге разговора мы поняли, что цели компании и цели сотрудника очень сильно расходятся.
Пост с полным содержанием БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа - 2990 руб. Для приобретения доступа пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.