Всем привет!

Меня зовут Андрей и я автор блога об управлении персоналом «Я - руководитель».

А это специальный канал, в котором я буду рассказывать о моем первом обучающем проекте под названием «Клуб Руководителей», который начнется с курса «Делегируй» для руководителей и владельцев предприятий.

Здесь же будут публиковаться отзывы участников.

Цель проекта «Клуб руководителей» - помогать руководителям и владельцам бизнеса повышать свои навыки управления персоналом прямо на рабочем месте. Обучение будет основываться исключительно на практических аспектах работы и реальных примерах, а полученные навыки можно будет начинать применять моментально.

Проект «Клуб Руководителей» стартовал с курса «Делегируй», участники которого с моей помощью за четыре недели активного обучения, практической работы и обратной связи научатся эффективно делегировать функционал, а также получат инструменты постановки задач, контроля и мотивации подчиненных.

- Если вы руководитель отдела, директор предприятия или владелец компании
- Если вы еще не являетесь управленцем, но хотите двигаться вверх по карьерной лестнице
- Если вы устали делать за сотрудников их работу и сидеть в офисе даже в выходные
- Если вам надоели невыполненные задачи, сорванные сроки и оправдания подчиненных
- Если вы загружены «текучкой» и вам не хватает времени на выполнение действительно важных задач
- Если вы готовы изменить свой подход к управлению персоналом, чтобы повысить свою эффективность

Тогда профессиональный обучающий курс «Делегируй» - это то, что вам нужно.

В результате обучения вы:
- Научитесь легко расставлять приоритеты в своей работе и определять, какие задачи можно перепоручить вашим сотрудникам
- Выработаете навыки эффективного делегирования и научитесь правильно ставить задачи подчиненным
- Сможете высвободить до 8 рабочих часов в неделю, перестав делать за ваших сотрудников и коллег их работу
- Получите помощь при внедрении инструментов делегирования от меня и команды экспертов проекта
- Обменяетесь профессиональным опытом с другими руководителями-единомышленниками и поделитесь с ними своими успехами
- Повысите свою эффективность и стоимость на рынке труда

​​Три главных преимущества методики обучения:

- вы обучаетесь, НЕ покидая рабочего места, и на примере СВОИХ реальных рабочих задач
- в любой момент обучения вы можете задать любой возникший вопрос и получить подробные разъяснения по любой теме тренинга
- вы начинаете применять в работе полученные знания сразу после их получения

Первый поток закончился максимально успешно. Результат стопроцентный - абсолютно все участники смогли делегировать выбранные задачи.

Все вопросы про обучение вы можете задавать с помощью аккаунта обратной связи @DelegateFeedback

Программа курса «Делегируй»

1 неделя (первый этап)

- Что такое делегирование и почему этот навык является одним из ключевых для любого управленца
- Какие управленческие навыки можно улучшить с помощью делегирования
- Почему делегировать может каждый руководитель, но не все это делают
- Какие задачи можно делегировать, а какие – нет
- Новый взгляд на планирование и тайм-менеджмент, который меняет все
- Как можно распределить свои задачи по важности и срочности + два инструмента, с помощью которых можно это сделать быстро и эффективно
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах + обратная связь от авторов курса по итогам проверки заданий

2 неделя (второй этап)

- Как правильно подготовить задачу к делегированию + практический инструмент
- Как определить, кому из сотрудников можно делегировать задачи
- Как определить уровень загруженности подчиненного (если подчиненный «все время занят») + практический инструмент
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах + обратная связь от авторов курса по итогам проверки заданий

3 неделя (третий этап)

- Как подготовиться к разговору с сотрудником для делегирования ему задачи
- Пошаговый план разговора с сотрудником, включающий в себя 11 пунктов. Полностью авторская разработка.
- Практическое задание и помощь команды проекта в подготовке разговора с вашим сотрудником

4 неделя (четвертый этап)

- Как контролировать результаты делегирования и как избежать самые частые ошибки руководителей, возникающие в процессе делегирования
- Оценка эффекта от делегирования
- Обсуждение результатов делегирования с командой проекта и возможность поделиться своими успехами и опытом с другими участниками курса
 

Уже через несколько дней - третьего июня (понедельник 03.06.) стартует второй поток курса «Делегируй».

Чтобы принять участие в нем, необходимо прислать простую заявку в наш специальный аккаунт обратной связи

В заявке укажите:
1. Ваше имя
2. Слово «участвую»
3. Пакет участия

Стоимость участия вы можете узнать, перейдя по этой ссылке: https://tttttt.me/joinchat/AAAAAFWWuv3oS16GJkCv6Q

​​Отзывы участников курса «Делегируй» вы можете посмотреть в специальном канале https://tttttt.me/iRukovoditelOtziv

Второй поток курса «Делегируй» успешно стартовал 03.06.

Программа обучения была серьезно доработана, благодаря отзывам и предложениям участников первого потока.

Так что полезной информации и примеров из практики теперь стало гораздо больше, а первый этап обучения пополнился крутейшим разделом о тайм-менеджменте, основанном на методике «Воронка планирования».

Ну а теперь самая важная новость.
Команда проекта «Клуб Руководителей» наконец-то приступает к разработке нового тренинга. Это будет просто бомба!

​​У меня для вас сегодня две новости. Плохая и хорошая.

Начну с плохой. В ближайшее время из-за большой загруженности я не смогу провести полноценное обучение по курсу «Делегируй».

А хорошая новость в том, что я создал специальный закрытый канал-методичку с основными материалами курса «Делегируй».

Кстати, есть еще и отличная новость! Бессрочный доступ в этот канал с возможностью прочитать, прослушать и изучить все обучающие материалы, вы можете приобрести прямо сейчас за 1990 руб.

Для этого вам нужно написать фразу «Хочу методичку» с помощью специального бота @iRukovoditelStudyBot

​​Программа курса «Делегируй»

Курс поделен на четыре этапа, каждый из которых содержит теоретическую и практическую часть.

Первый этап.
- Что такое делегирование и почему этот навык является одним из ключевых для любого управленца
- Какие управленческие навыки можно улучшить с помощью делегирования
- Почему делегировать может каждый руководитель, но не все это делают
- Какие задачи можно делегировать, а какие – нет
- Новый взгляд на планирование и тайм-менеджмент, который меняет все
- Как можно распределить свои задачи по важности и срочности + два инструмента, с помощью которых можно это сделать быстро и эффективно
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах

Второй этап.
- Как правильно подготовить задачу к делегированию + практический инструмент
- Как определить, кому из сотрудников можно делегировать задачи
- Как определить уровень загруженности подчиненного (если подчиненный «все время занят») + практический инструмент
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах

Третий этап.
- Как подготовиться к разговору с сотрудником для делегирования ему задачи
- Пошаговый план разговора с сотрудником, включающий в себя 11 пунктов. Полностью авторская разработка.
- Практическое задание

Четвертый этап.

- Как контролировать результаты делегирования и как избежать самые частые ошибки руководителей, возникающие в процессе делегирования
- Оценка эффекта от делегирования

Доступ в закрытый канал БАЗА ЗНАНИЙ, содержащий материалы моего авторского курса «Делегируй» вы можете приобрести за 2990 руб. Для этого напишите в бота @iRukovoditelStudyBot или нажмите на кнопку под постом.

Мне поступило много вопросов о содержании методички курса «Делегируй».

Поэтому я специально для подписчиков этого канала размещаю несколько эксклюзивных отрывков обучения.

Почему руководители не делегируют задачи?

Три самых частых ответа:

1. «Никто не сможет выполнить эту задачу, кроме меня.» Вы действительно думаете, что обладаете уникальными знаниями и способностью выполнять несложные задачи, которые не сможете никому передать? Конечно же это не так. Не стремитесь отлично разбираться во всем. На то, чтобы стать специалистом в какой-либо области, уходят годы. Лучше выделяться чем-то одним, чем быть средним во всем. Об этом рассказывает фильм «11 друзей Оушена». Важно иметь такую команду, где каждый в чем-то хорош, тогда вы сможете без труда делегировать дела.
2. «Мои подчиненные и со своими задачами косячат, а с моими тем более не справятся.» И со своими могут перестать косячить, и с вашими справятся – все зависит от технологии.
3. А вот моя любимая фраза: «Мне дольше объяснять человеку, что нужно сделать и поэтому проще выполнить задачу самому.» Эту фразу мы сегодня разберем отдельно.

​​Сейчас я расскажу вам о подходе, который полностью изменил мое представление о планировании.

Вы когда-нибудь задумывались о том, что сегодня мы имеем больше инструментов планирования, чем когда-либо в истории? У нас есть доступ к различным советам и рекомендациям, у нас есть куча различных гаджетов и технологий, календарей и списков дел. Но мы все равно ничего не успеваем. Так почему мы дольше работаем? Почему мы знаем о тайм-менеджменте больше, чем когда-либо, но все равно не можем уйти вовремя из офиса?

Проблема в том, что той двухмерной системы планирования, где есть только деление задач по важности и срочности, уже недостаточно. Ведь фактически, тайм-менеджмента, как такового, не существует. Мы не можем управлять временем. Мы можем управлять только самими собой, а не временем. И те приоритеты, которые мы расставляем нашим задачам, фактически, не добавляют нам времени. Они лишь переставляют дело номер семь в нашем списке дел на позицию один. Это само по себе полезно, но это никоим образом не создает нам больше времени. И это не помогает нам довести до конца все дела в списке. Если говорить простым языком, то тайм-менеджмент позволяет нам лишь выполнять задачи быстрее. Но когда мы начинаем их выполнять быстрее, на нас с такой же скоростью начинают валиться все новые и новые дела. И в итоге мы просто топчемся на месте.

Так что же нам делать? Как выбраться из этого замкнутого круга? Нам нужно к важности и срочности добавить еще один очень важный параметр - «ЗНАЧИМОСТЬ».

Итак, если срочность означает – как скоро это нужно сделать? Важность – насколько это важно сделать, то «значимость» - как долго это будет иметь значение?

То есть, когда мы распределяем дела с учетом этого нового параметра, мы должны задавать себе вопрос: Что я могу сделать сегодня для того, чтобы улучшить завтра? Что я могу сделать сейчас, чтобы улучшить будущее?

У нас у всех одинаковое количество времени в сутках. Поэтому при планировании нам просто необходимо думать о завтрашнем дне. Как приумножить время?

Суть мышления при новом подходе: ты приумножаешь свое время, позволяя себе потратить время сегодня на то, что даст тебе больше времени завтра. Это расчет значимости, который меняет все. И я дам вам инструмент, который поможет использовать параметр «значимость» при планировании вашей работы. Этот инструмент называется «воронка планирования».

Продолжение в полном объеме доступно в методичке курса «Делегируй».

Чтобы приобрести доступ к материалам обучения по цене 1990 руб., пишите в бота @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку».

​​Почему не бесплатно?

Несколько человек написали в бота «Хочу методичку» и исчезли после того, как я в ответ отправил реквизиты, по которым можно оплатить доступ к обучающим материалам.

Поэтому я, с вашего позволения, в рамках этого небольшого канала, разъясню несколько важных моментов, касающихся курса «Делегируй»:

- Курс «Делегируй» создан мной и командой проекта с нуля, т.е. является полностью авторским. Аналогов ему не существует.

- В рамках курса у всех участников получилось освободить себе время с помощью применения навыков делегирования. Это означает, что методика абсолютно применима на практике.

- Я уже несколько лет пользуюсь той методикой делегирования, которую раскрываю в рамках обучения.

- Для любителей всего бесплатного в телеграме существует множество каналов со сливами, в которых можно безвозмездно скачать обучающие материалы. Но я, например, не скачал ни один курс. Потому что знаю, что не смогу себя заставить изучить материал, купленный за ноль рублей. Я уже не говорю об уважении к авторам.

- Я не вижу смысла в бесплатной раздаче знаний. Я вижу смысл в том, чтобы знаниями воспользовались только те, кто получит от них пользу и сможет с их помощью решить свои проблемы.

- Почему доступ к методичке стоит 1990 руб.? Потому что участие в полном курсе (с обратной связью от меня и команды проекта) стоило почти в два раза дороже.

- Для чего вообще нужна методичка, если можно организовать полноценный курс? Организовать можно, но у меня пока, к сожалению, нет ни времени, ни желания, т.к. это достаточно большие трудозатраты. А методичку я сделал с целью помочь тем руководителям, для которых проблема с наличием свободного времени является актуальной.

В общем, сорян ребята, но халявы здесь не будет, а будет только методичка за 1990 руб., которую можно приобрести, написав в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку».

​​Вопрос.
Что представляет собой методичка?
В каком формате информация? Текст или аудио?

Ответ.
Методичка курса «Делегируй» представляет собой закрытый канал, в котором я разместил обучающую информацию. Поэтому изучить курс можно будет прямо в Telegram. Почему именно такой формат? Потому что Вы даже сейчас, скорее всего, читаете этот пост с экрана мобильного телефона. Таким образом, полезная информация всегда будет у Вас под рукой. При необходимости, Вы сможете переслать весь текстовый материал себе на электронную почту и распечатать его.

Материалы курса подаются в виде аудиофайлов и дублируются текстом. Это сделано для того, чтобы удобно было обучаться как людям, которые лучше воспринимают информацию на слух, так и тем, кому удобнее текстовый формат. Все необходимые схемы и визуальные материалы подаются в виде картинок.

Что касается практических заданий (в методичке есть и они) - шаблоны выполнения даются в удобных форматах, чтобы вы могли выполнять их, используя word и excel.

Чтобы приобрести доступ к методичке по цене 1990 руб., пишите в бота @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку».

Вопрос.
Сейчас ситуация такова, что подчинённый у меня по сути один. Я им управляю и сам занимаюсь текучкой, у самого функций очень много. Вся организация это 3 человека, я второй. Также приходится иногда нанимать водителей на доставки, и некоторых других людей на разовые работы.
Для делегирования именно моей текучки, нужно как минимум найти ещё одного человека и сломать "сложившийся годами коллектив", при чем я в организации не главный.
Мне методичка может принести пользу?

Ответ.
Чем меньше у руководителя подчиненных, тем бОльшую ценность имеет правильное распределение функционала и задач между немногочисленными участниками рабочего процесса. Как правило, руководители, имеющие одного-двух подчиненных, практически не используют делегирование, как инструмент оптимизации, в первую очередь, своих функций. Это приводит к тому, что все заняты только текучкой, а на выполнение действительно важных задач (которые могут, к примеру, увеличить продажи), просто не хватает времени. Из-за этого самым простым решением кажется увеличение количества сотрудников.

Но вот Вам простая математика. Если Вы возьмете сотрудника на зарплату, к примеру, 20 000 руб. в месяц, то за год Вы только на оплату его труда потратите 240 000 руб., не говоря уже о Ваших временных затратах на его адаптацию и обучение. Самый главный вопрос в том, принесет ли этот человек дополнительную прибыль в таком размере? Я говорю именно о прибыли, а не об обороте.

Если у Вас есть сомнения в том, что подобные денежные затраты окупятся, то я советую, прежде, чем размещать инфо о новой вакансии, пристально взглянуть на ту работу, которой загружены Вы и Ваш единственный подчиненный. Выделите свои главные задачи и определите функции, которые можно оптимизировать, отдать на аутсорс или вообще исключить. А потом (эту часть, кстати, забывают сделать многие руководители) проделайте то же самое с задачами Вашего подчиненного. О том, как это сделать эффективно (так, чтобы у Вас и подчиненного в итоге получилось высвободить время), а также о том, как определить, какие задачи можно передать подчиненным, а какие - ни в коем случае, я рассказываю в рамках курса «Делегируй», материалы которого содержатся в методичке.

Отзывы участников курса «Делегируй».

Приобрести доступ к материалам обучения по цене 1990 руб. можно, написав в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку».

​​С сегодняшнего дня все подписчики, которые приобрели доступ в закрытый канал-методичку с материалами курса «Делегируй», могут задавать мне вопросы и получать разъяснения по теме обучения.

Подробными ответами на самые актуальные и проблемные вопросы, касающиеся делегирования, я буду дополнять материалы закрытого канала.

Например, сегодня я выложил большой пост о том, как действовать, если ваш сотрудник просит повысить ему зарплату каждый раз, когда вы хотите ему поручить или делегировать какую-либо дополнительную задачу.

Приобрести бессрочный доступ к материалам курса «Делегируй» по цене 1990 руб. вы можете, написав в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку».