Что есть в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс»?
Продолжаю рассказывать о полезные материалы, касающиеся систем мотивации для сотрудников.
Полная версия моей статьи
ПЕРЕХОД С МОТИВАЦИИ «ПРОЦЕНТ ОТ ПРОДАЖ» К МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ KPI»
В статье рассказываю о том:
⁃ Какие минусы есть у системы мотивации «Процент от продаж»
⁃ В каких случаях мотивация «процент от продаж» работает эффективно
⁃ Какие особенности и плюсы есть у системы мотивации на основе KPI
И главная часть (которая доступна только подписчикам закрытого канала):
⁃ Пошаговый алгоритм перевода сотрудника с «процента от продаж» к «KPI».
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ канала «Я - Руководитель Плюс» (бывш. База Знаний) НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в «Я - Руководитель Плюс» составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Продолжаю рассказывать о полезные материалы, касающиеся систем мотивации для сотрудников.
Полная версия моей статьи
ПЕРЕХОД С МОТИВАЦИИ «ПРОЦЕНТ ОТ ПРОДАЖ» К МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ KPI»
В статье рассказываю о том:
⁃ Какие минусы есть у системы мотивации «Процент от продаж»
⁃ В каких случаях мотивация «процент от продаж» работает эффективно
⁃ Какие особенности и плюсы есть у системы мотивации на основе KPI
И главная часть (которая доступна только подписчикам закрытого канала):
⁃ Пошаговый алгоритм перевода сотрудника с «процента от продаж» к «KPI».
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ канала «Я - Руководитель Плюс» (бывш. База Знаний) НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в «Я - Руководитель Плюс» составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Telegram
Клуб Руководителей
ЧТО ЕСТЬ В ЗАКРЫТОМ КАНАЛЕ «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ ПЛЮС» (бывш. База Знаний)?
(пост обновляется)
АВТОРСКИЕ ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ:
1. Все материалы курса ДЕЛЕГИРУЙ.
2. Все материалы курса ПЕРЕГОВОРЫ ДЛЯ ЗАКУПЩИКОВ.
3. Методичка для разработки KPI и систем мотивации…
ЧТО ЕСТЬ В ЗАКРЫТОМ КАНАЛЕ «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ ПЛЮС» (бывш. База Знаний)?
(пост обновляется)
АВТОРСКИЕ ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ:
1. Все материалы курса ДЕЛЕГИРУЙ.
2. Все материалы курса ПЕРЕГОВОРЫ ДЛЯ ЗАКУПЩИКОВ.
3. Методичка для разработки KPI и систем мотивации…
Пополнение БАЗЫ ЗНАНИЙ.
ОБЗОР СЕРВИСА LEGIUM.
Этот обзор выходит частями на моем канале «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps». Но подписчикам Базы Знаний все обзоры будут доступны раньше их выхода и сразу целиком.
Сервис Legium: удаленное подписание документов, с полной юридической силой, за 5 секунд и 30 рублей
«Мы переизобрели электронную подпись. Теперь не нужно ничего настраивать, куда-то ехать и платить за регистрацию. Legium - это подпись для тех, кто хочет работать, а не вот это вот все ... Сколько сделок в месяц вы закрываете? Число сделок вырастет в 4 раза с Legium»
Этот текст встречает нас на сайте компании.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 1990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
ОБЗОР СЕРВИСА LEGIUM.
Этот обзор выходит частями на моем канале «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps». Но подписчикам Базы Знаний все обзоры будут доступны раньше их выхода и сразу целиком.
Сервис Legium: удаленное подписание документов, с полной юридической силой, за 5 секунд и 30 рублей
«Мы переизобрели электронную подпись. Теперь не нужно ничего настраивать, куда-то ехать и платить за регистрацию. Legium - это подпись для тех, кто хочет работать, а не вот это вот все ... Сколько сделок в месяц вы закрываете? Число сделок вырастет в 4 раза с Legium»
Этот текст встречает нас на сайте компании.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 1990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Пополнение БАЗЫ ЗНАНИЙ.
Продолжаю публиковать полезные материалы, касающиеся мотивации и подбора персонала.
Ранее был блок Метапрограммы.
Теперь следующая тема:
КЕЙСЫ И СИТУАТИВНЫЕ ВОПРОСЫ.
Кейсы и ситуативные вопросы помогут вам понять, что кандидат/сотрудник умеет и какими навыками обладает. В общем, этот блок поможет руководителям при проведении собеседований и во время развивающих бесед с подчиненными.
В документе, который находится ниже, собрана следующая информация:
1. Что такое кейсы.
2. Методика CASE-интервью.
3. Один из видов методики кейс «покажи» + вопросы на проверку навыков кандидата в конкретной области.
4. Разновидность методики для оценки модели поведения и ценности кандидата.
5. Еще один вид CASES - задания, требующие найти выход из заданных проблемных ситуаций.
6. STAR-вопросы - ситуация, задача, действия, результат или Situation, Task, Action, Result.
7. Вопросы о ситуации (S) — «Расскажите о ситуации, в которой...».
8. Вопросы о задаче (T) — «Какая задача перед вами стояла?».
9. Вопросы о действиях (A) — «Что вы сделали?».
10. Вопросы о результате (R) — «Чем всё закончилось?».
Каждый пункт включает список вопросов, которые вы сможете задать:
- кандидату на собеседовании, чтобы решить принимать его на работу или нет.
- вашему сотруднику или подчиненному, для грейдирования, определения кандидатов на продвижение, а также для построения планов обучения и развития.
- самому себе, для постоянного профессионального развития.
В ближайшее время я дополню данную тему БАЗЫ ЗНАНИЙ еще одним разделом:
Анкета со списком вопросов для выявления мотиваторов, а также пояснения к анкете для анализа полученных ответов. Эту анкету вы сможете использовать для проведения опроса среди ваших сотрудников и получения важнейшей информации о том, что мотивирует или демотивирует ваших людей.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Продолжаю публиковать полезные материалы, касающиеся мотивации и подбора персонала.
Ранее был блок Метапрограммы.
Теперь следующая тема:
КЕЙСЫ И СИТУАТИВНЫЕ ВОПРОСЫ.
Кейсы и ситуативные вопросы помогут вам понять, что кандидат/сотрудник умеет и какими навыками обладает. В общем, этот блок поможет руководителям при проведении собеседований и во время развивающих бесед с подчиненными.
В документе, который находится ниже, собрана следующая информация:
1. Что такое кейсы.
2. Методика CASE-интервью.
3. Один из видов методики кейс «покажи» + вопросы на проверку навыков кандидата в конкретной области.
4. Разновидность методики для оценки модели поведения и ценности кандидата.
5. Еще один вид CASES - задания, требующие найти выход из заданных проблемных ситуаций.
6. STAR-вопросы - ситуация, задача, действия, результат или Situation, Task, Action, Result.
7. Вопросы о ситуации (S) — «Расскажите о ситуации, в которой...».
8. Вопросы о задаче (T) — «Какая задача перед вами стояла?».
9. Вопросы о действиях (A) — «Что вы сделали?».
10. Вопросы о результате (R) — «Чем всё закончилось?».
Каждый пункт включает список вопросов, которые вы сможете задать:
- кандидату на собеседовании, чтобы решить принимать его на работу или нет.
- вашему сотруднику или подчиненному, для грейдирования, определения кандидатов на продвижение, а также для построения планов обучения и развития.
- самому себе, для постоянного профессионального развития.
В ближайшее время я дополню данную тему БАЗЫ ЗНАНИЙ еще одним разделом:
Анкета со списком вопросов для выявления мотиваторов, а также пояснения к анкете для анализа полученных ответов. Эту анкету вы сможете использовать для проведения опроса среди ваших сотрудников и получения важнейшей информации о том, что мотивирует или демотивирует ваших людей.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Пополнение БАЗЫ ЗНАНИЙ.
ОБЗОР СЕРВИСОВ для организации управленческого учета в компании.
Этот обзор выходит частями на моем канале «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps». Но подписчикам Базы Знаний все обзоры будут доступны целиком и раньше их выхода.
Мы сравним два известных сервиса для организации управленческого учета в компании - ПланФакт и Adesk. Я решил сделать именно сравнительный обзор, поскольку они экономят вам, руководители и предприниматели, время для выбора подходящего инструмента.
Мы сравненим ПланФакт и Adesk по функционалу, возможностям и стоимости подписки. Ну и, конечно, определим победителя.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 1990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
ОБЗОР СЕРВИСОВ для организации управленческого учета в компании.
Этот обзор выходит частями на моем канале «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps». Но подписчикам Базы Знаний все обзоры будут доступны целиком и раньше их выхода.
Мы сравним два известных сервиса для организации управленческого учета в компании - ПланФакт и Adesk. Я решил сделать именно сравнительный обзор, поскольку они экономят вам, руководители и предприниматели, время для выбора подходящего инструмента.
Мы сравненим ПланФакт и Adesk по функционалу, возможностям и стоимости подписки. Ну и, конечно, определим победителя.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 1990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Очередное пополнение Базы Знаний.
Продолжаю публиковать полезные материалы, касающиеся мотивации и подбора персонала.
АНКЕТА СО СПИСКОМ ВОПРОСОВ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ МОТИВАТОРОВ + ПОЯСНЕНИЯ К АНКЕТЕ ДЛЯ АНАЛИЗА ПОЛУЧЕННЫХ ОТВЕТОВ.
Анкету вы сможете использовать для опроса ваших сотрудников или кандидатов (при проведении собеседований).
Ответы помогут получить важнейшую информацию о том, что мотивирует или демотивирует опрошенных людей.
Эти документы входят в раздел Базы Знаний ПОДБОР, РАЗВИТИЕ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, в который еще входят следующие блоки:
1. Обучающий блок МОТИВАТОРЫ.
2. Обучающий блок МЕТАПРОГРАММЫ.
3. NEW! Обучающий блок КЕЙСЫ И СИТУАЦИИ.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2 990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Продолжаю публиковать полезные материалы, касающиеся мотивации и подбора персонала.
АНКЕТА СО СПИСКОМ ВОПРОСОВ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ МОТИВАТОРОВ + ПОЯСНЕНИЯ К АНКЕТЕ ДЛЯ АНАЛИЗА ПОЛУЧЕННЫХ ОТВЕТОВ.
Анкету вы сможете использовать для опроса ваших сотрудников или кандидатов (при проведении собеседований).
Ответы помогут получить важнейшую информацию о том, что мотивирует или демотивирует опрошенных людей.
Эти документы входят в раздел Базы Знаний ПОДБОР, РАЗВИТИЕ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, в который еще входят следующие блоки:
1. Обучающий блок МОТИВАТОРЫ.
2. Обучающий блок МЕТАПРОГРАММЫ.
3. NEW! Обучающий блок КЕЙСЫ И СИТУАЦИИ.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2 990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Очередное пополнение Базы Знаний.
ОБЗОР СЕРВИСА для автоматизации документооборота и осуществления финансовых расчетов с фрилансерам и удаленными командами.
Я продолжаю рассказывать о полезных сервисах для управленцев, которыми сам пользуюсь в своей работе. В обзоре речь пойдет именно о таком.
Solar Staff— это виртуальный «посредник» между двумя сторонами: исполнителем и заказчиком. С одной стороны, сервис выступает гарантом оплаты за сделанную работу для исполнителя. А с другой, для заказчика, автоматизирует выдачу всей отчетной и закрывающей документации.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 1990 руб.
ВНИМАНИЕ! Осталось всего 17 мест до повышения стоимости доступа!
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
ОБЗОР СЕРВИСА для автоматизации документооборота и осуществления финансовых расчетов с фрилансерам и удаленными командами.
Я продолжаю рассказывать о полезных сервисах для управленцев, которыми сам пользуюсь в своей работе. В обзоре речь пойдет именно о таком.
Solar Staff— это виртуальный «посредник» между двумя сторонами: исполнителем и заказчиком. С одной стороны, сервис выступает гарантом оплаты за сделанную работу для исполнителя. А с другой, для заказчика, автоматизирует выдачу всей отчетной и закрывающей документации.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 1990 руб.
ВНИМАНИЕ! Осталось всего 17 мест до повышения стоимости доступа!
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Пополнение Базы Знаний.
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.
Начинаю публиковать материалы обучающей программы «Управленческий цикл». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.
Блок 1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. В чем суть планирования?
2. В чем суть функции «организация»?
3. Понятие «мотивация».
4. Понятие «контроль».
5. Целеполагание и его функции. Техника SMART.
6. Декомпозиция целей. Дерево целей.
7. Матрица Эйзенхауэра. Расстановка приоритетов по важности и срочности.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 1990 руб.
ВНИМАНИЕ! Осталось 15 мест до повышения стоимости доступа!
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.
Начинаю публиковать материалы обучающей программы «Управленческий цикл». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.
Блок 1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. В чем суть планирования?
2. В чем суть функции «организация»?
3. Понятие «мотивация».
4. Понятие «контроль».
5. Целеполагание и его функции. Техника SMART.
6. Декомпозиция целей. Дерево целей.
7. Матрица Эйзенхауэра. Расстановка приоритетов по важности и срочности.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 1990 руб.
ВНИМАНИЕ! Осталось 15 мест до повышения стоимости доступа!
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Пополнение Базы Знаний.
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.
Продолжаю публиковать материалы обучающей программы «Управленческий цикл». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.
Блок 2. ОРГАНИЗАЦИЯ.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. В чем суть функции «организация»?
2. Понятие «делегирование».
3. Барьеры делегирования
4. Алгоритм делегирования
5. Матрица ответственности
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.
Продолжаю публиковать материалы обучающей программы «Управленческий цикл». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.
Блок 2. ОРГАНИЗАЦИЯ.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. В чем суть функции «организация»?
2. Понятие «делегирование».
3. Барьеры делегирования
4. Алгоритм делегирования
5. Матрица ответственности
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Очередное пополнение Базы Знаний.
ОБЗОР ТОПЛИВНЫХ КАРТ «ВЕЗДЕХОД».
Топливная карта: что это такое, для чего нужна, в чем ее преимущества?
В обзоре мы поговорим о довольно интересном сервисе, который может быть интересен не только юрлицам, но и физлицам. Хотя не скрою, что сервис будет наиболее интересен компаниям, на балансе которых есть автотранспорт. Тем не менее это довольно многофункциональный инструмент для удобного ведения бизнеса. И речь в обзоре пойдет о крупнейшем операторе топливных карт типа «Вездеход».
В чем польза топливной карты?
Многие уверены, что суть карты только в том, чтобы дать возможность заправлять служебный автотранспорт на АЗС, без необходимости оплаты наличными.
Но это далеко не все преимущества.
Прежде всего топливная карта — это очень удобный инструмент для учета и ограничения расходов на топливо. Лимит карты задается в несколько кликов через личный кабинет, и исчисляется он именно в литрах, а не в сумме. Расход топлива возможно ограничить не только количеством, но и по виду топлива и региону.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 1990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
ОБЗОР ТОПЛИВНЫХ КАРТ «ВЕЗДЕХОД».
Топливная карта: что это такое, для чего нужна, в чем ее преимущества?
В обзоре мы поговорим о довольно интересном сервисе, который может быть интересен не только юрлицам, но и физлицам. Хотя не скрою, что сервис будет наиболее интересен компаниям, на балансе которых есть автотранспорт. Тем не менее это довольно многофункциональный инструмент для удобного ведения бизнеса. И речь в обзоре пойдет о крупнейшем операторе топливных карт типа «Вездеход».
В чем польза топливной карты?
Многие уверены, что суть карты только в том, чтобы дать возможность заправлять служебный автотранспорт на АЗС, без необходимости оплаты наличными.
Но это далеко не все преимущества.
Прежде всего топливная карта — это очень удобный инструмент для учета и ограничения расходов на топливо. Лимит карты задается в несколько кликов через личный кабинет, и исчисляется он именно в литрах, а не в сумме. Расход топлива возможно ограничить не только количеством, но и по виду топлива и региону.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 1990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Новости проекта «БАЗА ЗНАНИЙ».
Напоминаю, что закрытый канал База Знаний регулярно пополняется полезными обучающими материалами, шаблонами документов и пошаговыми инструкциями для управленцев и предпринимателей, которые хотят систематизировать работу своего отдела или компании. Содержание Базы Знаний находится здесь.
В ближайшие дни я пополню Базу Знаний большим блоком материалов, который касается организации системы отпусков. Этот блок будет содержать рекомендации и шаблоны документов, которые помогут руководителям избежать форс-мажоров и проблем, связанных с плановым отсутствием подчиненных на рабочем месте.
Но это еще не все. Я планирую превратить Базу Знаний в закрытое сообщество управленцев, в рамках которого участники (при моем участии) смогут обмениваться профессиональным опытом и повышать собственные компетенции. Уже в первой половине июля я планирую провести вебинар, в рамках которого отвечу на вопросы подписчиков закрытого канала.
Ну а далее совместные обсуждения и разборы актуальных управленческих вопросов/проблем мы сделаем регулярными. А еще будем приглашать экспертов в различных областях - от маркетинга и обучения до мотивации.
А теперь самое важное. С 1 июля стоимость бессрочного доступа в Базу Знаний поднимется до 2490 руб.
Но до 1 июля у вас есть редчайшая возможность приобрести доступ даже не за 1990, а за 1590 руб. Почему возможность редчайшая? Потому что скидки я предоставляю практически никогда.
КАК ПОЛУЧИТЬ БЕССРОЧНЫЙ ДОСТУП В БАЗУ ЗНАНИЙ ЗА 1590 руб.?
⁃ Выполняете ТРИ простых действия,
1. Подписываетесь на мой канал об управлении персоналом Я - РУКОВОДИТЕЛЬ
2. Подписываетесь на мой канал об автоматизации и полезных сервисах для управленцев Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps
3. Подписываетесь на мой INSTAGRAM
⁃ Далее оплачиваете доступ (1590 руб. вместо 1990 руб.), следуя инструкциям в боте @iRukovoditelStudyBot,
⁃ Присылаете в @iRukovoditelStudyBot подтверждение оплаты и пишете слово «Подписался».
В ответ получаете ссылку для бессрочного доступа в закрытое сообщество для управленцев БАЗА ЗНАНИЙ. Время пошло!
Напоминаю, что закрытый канал База Знаний регулярно пополняется полезными обучающими материалами, шаблонами документов и пошаговыми инструкциями для управленцев и предпринимателей, которые хотят систематизировать работу своего отдела или компании. Содержание Базы Знаний находится здесь.
В ближайшие дни я пополню Базу Знаний большим блоком материалов, который касается организации системы отпусков. Этот блок будет содержать рекомендации и шаблоны документов, которые помогут руководителям избежать форс-мажоров и проблем, связанных с плановым отсутствием подчиненных на рабочем месте.
Но это еще не все. Я планирую превратить Базу Знаний в закрытое сообщество управленцев, в рамках которого участники (при моем участии) смогут обмениваться профессиональным опытом и повышать собственные компетенции. Уже в первой половине июля я планирую провести вебинар, в рамках которого отвечу на вопросы подписчиков закрытого канала.
Ну а далее совместные обсуждения и разборы актуальных управленческих вопросов/проблем мы сделаем регулярными. А еще будем приглашать экспертов в различных областях - от маркетинга и обучения до мотивации.
А теперь самое важное. С 1 июля стоимость бессрочного доступа в Базу Знаний поднимется до 2490 руб.
Но до 1 июля у вас есть редчайшая возможность приобрести доступ даже не за 1990, а за 1590 руб. Почему возможность редчайшая? Потому что скидки я предоставляю практически никогда.
КАК ПОЛУЧИТЬ БЕССРОЧНЫЙ ДОСТУП В БАЗУ ЗНАНИЙ ЗА 1590 руб.?
⁃ Выполняете ТРИ простых действия,
1. Подписываетесь на мой канал об управлении персоналом Я - РУКОВОДИТЕЛЬ
2. Подписываетесь на мой канал об автоматизации и полезных сервисах для управленцев Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps
3. Подписываетесь на мой INSTAGRAM
⁃ Далее оплачиваете доступ (1590 руб. вместо 1990 руб.), следуя инструкциям в боте @iRukovoditelStudyBot,
⁃ Присылаете в @iRukovoditelStudyBot подтверждение оплаты и пишете слово «Подписался».
В ответ получаете ссылку для бессрочного доступа в закрытое сообщество для управленцев БАЗА ЗНАНИЙ. Время пошло!
Пополнение Базы Знаний.
КАК СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ ОТПУСКА?
В документах, которыми сегодня пополнилась БАЗА ЗНАНИЙ, я делюсь своими наработками, касающимися принципов и правил помогающих избежать хаоса в работе отдела/компании в периоды отпусков.
1. Вступление или как систематизировать отпускную движуху.
2. Три основополагающих момента.
3. Базовые правила.
4. Правила для процесса построения графика отпусков.
5. Правила, которые нужно применять непосредственно перед уходом конкретного сотрудника в отпуск.
6. Эксклюзив! Шаблон документа «передача дел на время отпуска» с примером заполнения.
7. Лайфхак, касающийся моих отпусков.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ
Сейчас общая стоимость размещенных материалов составляет более 117 000 руб.
Стоимость бессрочного доступа составляет 2 990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям
КАК СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ ОТПУСКА?
В документах, которыми сегодня пополнилась БАЗА ЗНАНИЙ, я делюсь своими наработками, касающимися принципов и правил помогающих избежать хаоса в работе отдела/компании в периоды отпусков.
1. Вступление или как систематизировать отпускную движуху.
2. Три основополагающих момента.
3. Базовые правила.
4. Правила для процесса построения графика отпусков.
5. Правила, которые нужно применять непосредственно перед уходом конкретного сотрудника в отпуск.
6. Эксклюзив! Шаблон документа «передача дел на время отпуска» с примером заполнения.
7. Лайфхак, касающийся моих отпусков.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ
Сейчас общая стоимость размещенных материалов составляет более 117 000 руб.
Стоимость бессрочного доступа составляет 2 990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям
Я - генератор идей. Мне в голову каждый день приходит не меньше 2-3 гениальных (по моему скромному мнению) мыслей о том, как улучшить работу нашей компании, как оптимизировать бизнес-процессы и т.д.
Раньше я регулярно приносил эти идеи Ген.Директору в надежде, что он тоже ими вдохновится.
Но каждый раз он задавал всего два скучных вопроса. И каждый раз у меня не было ответов. Это приводило меня в уныние, а иногда даже бешенство. Вот эти вопросы:
1. Сколько нам будет стоить внедрение данной технологии?
2. Какой экономический эффект мы получим от реализации этой идеи?
Мне потребовалось много времени, чтобы понять - в бизнесе крайне важно анализировать финансовый эффект буквально от каждого шага.
Если вы хотите держать под контролем основные экономические показатели вашей компании, внедрить систему управленческой отчетности или желаете научиться задавать правильные вопросы (особенно, таким сотрудникам, как я), рекомендую записаться на профессиональный курс «Финансовый аналитик» финансового онлайн-университета SF Education.
Курс «Финансовый аналитик» - это:
⁃ 13 экспертов-преподавателей из реального сектора с опытом работы в инвестициях
⁃ Фокус на формирование практических навыков и бессрочный доступ к материалам курса
⁃ Международный диплом от партнера курса Financial Modeling Institute
⁃ Стажировка от партнера курса Impact Capital
⁃ Помощь с трудоустройством и карьерной траекторией
Бонус для тех, кто принимает решения быстро: скидка 40% для первых 10 человек, оставивших заявку на индивидуальный подбор курса.
А еще дополнительная выгода:
⁃ сashback 10% + скидка 5% при оплате картой банков-партнеров
⁃ беспроцентная рассрочка от банков-партнеров
⁃ вычет 13% НДФЛ на обучение
Узнать больше о курсе можно по этой ссылке: https://bit.ly/3qTe7JI
Раньше я регулярно приносил эти идеи Ген.Директору в надежде, что он тоже ими вдохновится.
Но каждый раз он задавал всего два скучных вопроса. И каждый раз у меня не было ответов. Это приводило меня в уныние, а иногда даже бешенство. Вот эти вопросы:
1. Сколько нам будет стоить внедрение данной технологии?
2. Какой экономический эффект мы получим от реализации этой идеи?
Мне потребовалось много времени, чтобы понять - в бизнесе крайне важно анализировать финансовый эффект буквально от каждого шага.
Если вы хотите держать под контролем основные экономические показатели вашей компании, внедрить систему управленческой отчетности или желаете научиться задавать правильные вопросы (особенно, таким сотрудникам, как я), рекомендую записаться на профессиональный курс «Финансовый аналитик» финансового онлайн-университета SF Education.
Курс «Финансовый аналитик» - это:
⁃ 13 экспертов-преподавателей из реального сектора с опытом работы в инвестициях
⁃ Фокус на формирование практических навыков и бессрочный доступ к материалам курса
⁃ Международный диплом от партнера курса Financial Modeling Institute
⁃ Стажировка от партнера курса Impact Capital
⁃ Помощь с трудоустройством и карьерной траекторией
Бонус для тех, кто принимает решения быстро: скидка 40% для первых 10 человек, оставивших заявку на индивидуальный подбор курса.
А еще дополнительная выгода:
⁃ сashback 10% + скидка 5% при оплате картой банков-партнеров
⁃ беспроцентная рассрочка от банков-партнеров
⁃ вычет 13% НДФЛ на обучение
Узнать больше о курсе можно по этой ссылке: https://bit.ly/3qTe7JI
Я тут подсчитал, что совокупная стоимость опубликованных в Базе Знаний материалов, обучающих курсов, документов и регламентов перевалила за 100 тыс. и составляет сейчас 117 000 руб.
Именно поэтому я поднял стоимость доступа в Базу Знаний. Подробности в конце поста, а сейчас очередное пополнение Базы Знаний.
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.
Продолжаю публиковать материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.
Блок 3. МОТИВАЦИЯ.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. Определение понятия Мотивация.
2. Типы мотивации - нормативная, принудительная, стимулирующая.
3. Теория двух групп факторов, влияющих на экономическое поведения работника (теория Ф. Герцберга).
4. Пирамида потребностей Маслоу.
5. Как определить мотивацию сотрудников.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2 990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Именно поэтому я поднял стоимость доступа в Базу Знаний. Подробности в конце поста, а сейчас очередное пополнение Базы Знаний.
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.
Продолжаю публиковать материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.
Блок 3. МОТИВАЦИЯ.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. Определение понятия Мотивация.
2. Типы мотивации - нормативная, принудительная, стимулирующая.
3. Теория двух групп факторов, влияющих на экономическое поведения работника (теория Ф. Герцберга).
4. Пирамида потребностей Маслоу.
5. Как определить мотивацию сотрудников.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2 990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Последнее место за 1990 руб. благополучно продано. Стоимость бессрочного доступа составляет 2990 руб.
Очередное пополнение Базы Знаний.
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.
Материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.
Блок 4. КОНТРОЛЬ.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. Процесс контроля. Этапы.
2. Типы контроля. Плюсы и минусы каждого.
3. Итоговый контроль.
4. Предварительный контроль.
5. Поэтапный контроль.
6. Периодический контроль.
7. Выборочный контроль.
8. Обратная связь.
9. Схема конструктивной обратной связи. Обратите внимание на этот пункт - схема пригодится руководителям, имеющим сложности в общении с сотрудниками.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Очередное пополнение Базы Знаний.
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.
Материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.
Блок 4. КОНТРОЛЬ.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. Процесс контроля. Этапы.
2. Типы контроля. Плюсы и минусы каждого.
3. Итоговый контроль.
4. Предварительный контроль.
5. Поэтапный контроль.
6. Периодический контроль.
7. Выборочный контроль.
8. Обратная связь.
9. Схема конструктивной обратной связи. Обратите внимание на этот пункт - схема пригодится руководителям, имеющим сложности в общении с сотрудниками.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Я возобновляю персональные консультации руководителей и предпринимателей.
Помимо управления персоналом, я уже долгое время занимаюсь оптимизацией и автоматизацией бизнес-процессов.
Об этой деятельности я с недавнего времени рассказываю на канале «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps», т.к. она ближе к IT. Именно эта область представляет наибольшую сложность для многих руководителей и предпринимателей. А я в ней очень хорошо разбираюсь.
Вам будет полезна моя консультация, если:
1. Вы столкнулись со сложностями при внедрении CRM (сотрудники не пользуются, боитесь потратить деньги впустую, не можете оценить эффективность или не знаете, с чего начать)
Мой опыт: разработчик CRM обозначил нам стоимость внедрения от 500 000 руб., а мы внедрили за 100 000 руб.
2. Вы хотите уйти от системы мотивации «процент от продаж» и внедрить систему мотивации на основе KPI.
Мой опыт: разработал и внедрил в двух компаниях систему мотивации на основе KPI для сотрудников отдела продаж и отдела закупок. Кроме этого, внедрил автоматизированную систему отчетности для контроля динамики основных показателей менеджеров по закупкам и продажам.
3. Вы хотите оптимизировать/автоматизировать систему управления ассортиментом и товародвижением, уменьшить задолженность перед поставщиками или избавиться от неликвидов.
Мой опыт: внедрил систему аналитики ассортимента, автоматизировал процесс заказа товара у поставщиков, перемещение товара между складами, добился лучших показателей оборачиваемости отдельных непродовольственных категорий ассортимента по стране в рознице, внедрил автоматизированную систему определения и избавления от неликвидов.
4. Вы хотите увеличить рентабильность бизнеса, максимизировать прибыль и внедрить систему управленческого учета.
Мой опыт: внедрил систему бюджетирования и управленческого учета. Автоматизировал систему ценообразования, получив экономический эффект в виде 14 000 000 руб. чистой дополнительной полученной наценки за 5 месяцев после внедрения.
4. Вы хотите провести аудит, оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов в компании. Или хотите составить технические задания для разработчиков.
Мой опыт: безболезненно (без саботажа и противодействия со стороны сотрудников) автоматизировал 80% процессов, связанных с деятельностью сети розничных магазинов. Результат - 5 рекордов продаж подряд в сезонные месяцы (like-for-like).
Стоимость консультации
(1,5 часа) - 8 000 руб.
Записаться на консультацию, задать все вопросы и получить подробную информацию по перечисленным пунктам можно с помощью @iRukovoditelBot
Подписывайтесь на канал «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps». Там я буду рассказывать о принципах автоматизации и о конкретных кейсах из моей практики.
Помимо управления персоналом, я уже долгое время занимаюсь оптимизацией и автоматизацией бизнес-процессов.
Об этой деятельности я с недавнего времени рассказываю на канале «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps», т.к. она ближе к IT. Именно эта область представляет наибольшую сложность для многих руководителей и предпринимателей. А я в ней очень хорошо разбираюсь.
Вам будет полезна моя консультация, если:
1. Вы столкнулись со сложностями при внедрении CRM (сотрудники не пользуются, боитесь потратить деньги впустую, не можете оценить эффективность или не знаете, с чего начать)
Мой опыт: разработчик CRM обозначил нам стоимость внедрения от 500 000 руб., а мы внедрили за 100 000 руб.
2. Вы хотите уйти от системы мотивации «процент от продаж» и внедрить систему мотивации на основе KPI.
Мой опыт: разработал и внедрил в двух компаниях систему мотивации на основе KPI для сотрудников отдела продаж и отдела закупок. Кроме этого, внедрил автоматизированную систему отчетности для контроля динамики основных показателей менеджеров по закупкам и продажам.
3. Вы хотите оптимизировать/автоматизировать систему управления ассортиментом и товародвижением, уменьшить задолженность перед поставщиками или избавиться от неликвидов.
Мой опыт: внедрил систему аналитики ассортимента, автоматизировал процесс заказа товара у поставщиков, перемещение товара между складами, добился лучших показателей оборачиваемости отдельных непродовольственных категорий ассортимента по стране в рознице, внедрил автоматизированную систему определения и избавления от неликвидов.
4. Вы хотите увеличить рентабильность бизнеса, максимизировать прибыль и внедрить систему управленческого учета.
Мой опыт: внедрил систему бюджетирования и управленческого учета. Автоматизировал систему ценообразования, получив экономический эффект в виде 14 000 000 руб. чистой дополнительной полученной наценки за 5 месяцев после внедрения.
4. Вы хотите провести аудит, оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов в компании. Или хотите составить технические задания для разработчиков.
Мой опыт: безболезненно (без саботажа и противодействия со стороны сотрудников) автоматизировал 80% процессов, связанных с деятельностью сети розничных магазинов. Результат - 5 рекордов продаж подряд в сезонные месяцы (like-for-like).
Стоимость консультации
(1,5 часа) - 8 000 руб.
Записаться на консультацию, задать все вопросы и получить подробную информацию по перечисленным пунктам можно с помощью @iRukovoditelBot
Подписывайтесь на канал «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps». Там я буду рассказывать о принципах автоматизации и о конкретных кейсах из моей практики.
Пополнение Базы Знаний.
Сегодня в Базе Знаний опубликованы материалы тренинга
«РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ».
Всю работу по развитию сотрудников обычно делят на:
- Развитие для качественного выполнения работы в рамках текущей позиции
- Развитие для будущей работы (для сотрудников, которых мы рассматриваем в качестве кандидатов на повышение)
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. Будущая работа и текущая позиция. Два пути для формирования запроса на обучение и развитие.
2. Пошаговый алгоритм планирования развития сотрудника.
2.1. Определяем направление развития.
2.2. Анализируем личностные особенности и психологические барьеры сотрудника.
2.3. Формулируем цели развития.
2.4. Планируем развивающие действия и выбираем методы развития.
3. Методы развития. Их особенности, возможности и ограничения
3.1. Тренинги и обучающие программы.
3.2. Самообучение.
3.3. Обратная связь.
3.4. Обучение на опыте других.
3.5. Развитие на рабочем месте.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2 990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Сегодня в Базе Знаний опубликованы материалы тренинга
«РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ».
Всю работу по развитию сотрудников обычно делят на:
- Развитие для качественного выполнения работы в рамках текущей позиции
- Развитие для будущей работы (для сотрудников, которых мы рассматриваем в качестве кандидатов на повышение)
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. Будущая работа и текущая позиция. Два пути для формирования запроса на обучение и развитие.
2. Пошаговый алгоритм планирования развития сотрудника.
2.1. Определяем направление развития.
2.2. Анализируем личностные особенности и психологические барьеры сотрудника.
2.3. Формулируем цели развития.
2.4. Планируем развивающие действия и выбираем методы развития.
3. Методы развития. Их особенности, возможности и ограничения
3.1. Тренинги и обучающие программы.
3.2. Самообучение.
3.3. Обратная связь.
3.4. Обучение на опыте других.
3.5. Развитие на рабочем месте.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2 990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Пополнение Базы Знаний.
Сегодня опубликовал документ, который поможет вам выстроить систему адаптации и обучения новых сотрудников.
СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА
Материалы включают большой объем полезной информации: задачи и цели наставника, критерии отбора наставника, обязанности, мотивацию, программу обучения.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. Цели и задачи системы наставничества.
2. Основной принцип работы наставника: «Делай как я»! Алгоритм из пяти шагов для практических занятий.
3. Критерии, которым должен отвечать наставник.
4. Задачи наставника.
5. Обязанности наставника.
6. Контроль наставника.
7. Ответственность наставника.
8. Мотивация и поощрение наставника.
9. Программа обучения наставника.
10. Инструкция наставнику.
11. Лист оценки стажера на 8 недель.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Сегодня опубликовал документ, который поможет вам выстроить систему адаптации и обучения новых сотрудников.
СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА
Материалы включают большой объем полезной информации: задачи и цели наставника, критерии отбора наставника, обязанности, мотивацию, программу обучения.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. Цели и задачи системы наставничества.
2. Основной принцип работы наставника: «Делай как я»! Алгоритм из пяти шагов для практических занятий.
3. Критерии, которым должен отвечать наставник.
4. Задачи наставника.
5. Обязанности наставника.
6. Контроль наставника.
7. Ответственность наставника.
8. Мотивация и поощрение наставника.
9. Программа обучения наставника.
10. Инструкция наставнику.
11. Лист оценки стажера на 8 недель.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
В Telegram существует огромное количество каналов для тех, кто ищет работу или подбирает персонал.
Перефразируя известную поговорку, скажу, что в этом множестве блогов и предложений работы трудно разобраться, легко потеряться и невозможно найти (подходящую вакансию).
Сегодня я, как автор блога для руководителей, хочу порекомендовать всем управленцам, предпринимателям и специалистам по подбору канал ГлавныйПоЛюдям. Почему? А я сейчас перечислю главные фишки блога и вы все поймете. Поехали:
- ГлавныйПоЛюдям - это специализированный канал, который публикует только вакансии для управленцев.
- Все публикуемые на канале вакансии эксклюзивны, т.е. их нет ни на одном другом сайте или канале.
- Канал ГлавныйПоЛюдям - это проект компании SupportPartners, которая развивает экосистему, помогающую бизнесу комплексно решать любые проблемы и вызовы, связанные с персоналом, начиная с подбора и оценки, заканчивая разработкой KPI и проведением стратегических сессий.
- Помимо вакансий, в блоге регулярно публикуются эксклюзивные посты от управляющих партнеров компании SupportPartners с советами по подбору персонала, работе с командами, карьере, выстраиванию HR-стратегии компании.
В общем, ГлавныйПоЛюдям - это специализированный канал с эксклюзивными вакансиями, на который, по моему мнению, однозначно стоит подписаться всем управленцам, директорам по персоналу и владельцам собственного бизнеса.
Перефразируя известную поговорку, скажу, что в этом множестве блогов и предложений работы трудно разобраться, легко потеряться и невозможно найти (подходящую вакансию).
Сегодня я, как автор блога для руководителей, хочу порекомендовать всем управленцам, предпринимателям и специалистам по подбору канал ГлавныйПоЛюдям. Почему? А я сейчас перечислю главные фишки блога и вы все поймете. Поехали:
- ГлавныйПоЛюдям - это специализированный канал, который публикует только вакансии для управленцев.
- Все публикуемые на канале вакансии эксклюзивны, т.е. их нет ни на одном другом сайте или канале.
- Канал ГлавныйПоЛюдям - это проект компании SupportPartners, которая развивает экосистему, помогающую бизнесу комплексно решать любые проблемы и вызовы, связанные с персоналом, начиная с подбора и оценки, заканчивая разработкой KPI и проведением стратегических сессий.
- Помимо вакансий, в блоге регулярно публикуются эксклюзивные посты от управляющих партнеров компании SupportPartners с советами по подбору персонала, работе с командами, карьере, выстраиванию HR-стратегии компании.
В общем, ГлавныйПоЛюдям - это специализированный канал с эксклюзивными вакансиями, на который, по моему мнению, однозначно стоит подписаться всем управленцам, директорам по персоналу и владельцам собственного бизнеса.
ЧТО ЕСТЬ В БАЗЕ ЗНАНИЙ?
(пост обновляется)
АВТОРСКИЕ ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ:
1. Все материалы курса ДЕЛЕГИРУЙ.
2. Все материалы курса ПЕРЕГОВОРЫ ДЛЯ ЗАКУПЩИКОВ.
3. Методичка для разработки KPI и систем мотивации
3.1. Таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.
3.2. Статья Переход с системы оплаты «процент от продаж» к мотивации на основе KPI.
3.3. Пошаговый план перевода сотрудника с мотивации «процент от продаж» на KPI.
4. Материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ».
4.1. Блок 1. Планирование и постановка целей.
4.2. Блок 2. Организация.
4.3. NEW! Блок 3. Мотивация.
4.4. Блок 4. Контроль. Ожидает публикации.
ВЫДЕРЖКИ ИЗ КНИГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:
1. 45 Татуировок менеджера. Правила российского руководителя. Максим Батырев
2. 45 Татуировок продавана. Правила для тех, кто продает и управляет продажами. Максим Батырев
3. Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней. Майкл Уоткинс
4. 45 татуировок личности. Правила моей жизни. Максим Батырев
ПОЛЕЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ТАБЛИЦЫ И РЕГЛАМЕНТЫ:
1. Таблица для систематизации функционала сотрудников в разрезе бизнес-процессов «Матрица ответственности»
2. Таблица «Программа адаптации нового сотрудника». На примере менеджера по закупкам.
3. Регламент «Правила переписки по электронной почте».
4. Регламент «Правила переписки в мессенджерах».
4. NEW! Принципы и правила систематизации отпусков + шаблон документа «передача дел на время отпуска» (с примером заполнения)
ПОДБОР, РАЗВИТИЕ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
1. Обучающий блок МОТИВАТОРЫ.
2. Шаблон документа «ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ. Менеджер по закупкам».
3. Обучающий блок МЕТАПРОГРАММЫ.
4. NEW! Обучающий блок КЕЙСЫ И СИТУАЦИИ.
5. АНКЕТА со списком вопросов для ВЫЯВЛЕНИЯ МОТИВАТОРОВ + пояснения к анкете для анализа полученных ответов.
ОБЗОРЫ ПОЛЕЗНЫХ СЕРВИСОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.
1. Обзор сервиса Legium. Удаленное подписание документов.
2. Обзор и сравнение сервисов ПланФакт и Adesk.
3. Обзор сервиса Solar Staff.
4. Обзор топливных карт Вездеход.
Сейчас общая стоимость размещенных материалов составляет более 117 000 руб.
Стоимость бессрочного доступа составляет 2 990 руб.
Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
(пост обновляется)
АВТОРСКИЕ ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ:
1. Все материалы курса ДЕЛЕГИРУЙ.
2. Все материалы курса ПЕРЕГОВОРЫ ДЛЯ ЗАКУПЩИКОВ.
3. Методичка для разработки KPI и систем мотивации
3.1. Таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.
3.2. Статья Переход с системы оплаты «процент от продаж» к мотивации на основе KPI.
3.3. Пошаговый план перевода сотрудника с мотивации «процент от продаж» на KPI.
4. Материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ».
4.1. Блок 1. Планирование и постановка целей.
4.2. Блок 2. Организация.
4.3. NEW! Блок 3. Мотивация.
4.4. Блок 4. Контроль. Ожидает публикации.
ВЫДЕРЖКИ ИЗ КНИГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:
1. 45 Татуировок менеджера. Правила российского руководителя. Максим Батырев
2. 45 Татуировок продавана. Правила для тех, кто продает и управляет продажами. Максим Батырев
3. Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней. Майкл Уоткинс
4. 45 татуировок личности. Правила моей жизни. Максим Батырев
ПОЛЕЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ТАБЛИЦЫ И РЕГЛАМЕНТЫ:
1. Таблица для систематизации функционала сотрудников в разрезе бизнес-процессов «Матрица ответственности»
2. Таблица «Программа адаптации нового сотрудника». На примере менеджера по закупкам.
3. Регламент «Правила переписки по электронной почте».
4. Регламент «Правила переписки в мессенджерах».
4. NEW! Принципы и правила систематизации отпусков + шаблон документа «передача дел на время отпуска» (с примером заполнения)
ПОДБОР, РАЗВИТИЕ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
1. Обучающий блок МОТИВАТОРЫ.
2. Шаблон документа «ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ. Менеджер по закупкам».
3. Обучающий блок МЕТАПРОГРАММЫ.
4. NEW! Обучающий блок КЕЙСЫ И СИТУАЦИИ.
5. АНКЕТА со списком вопросов для ВЫЯВЛЕНИЯ МОТИВАТОРОВ + пояснения к анкете для анализа полученных ответов.
ОБЗОРЫ ПОЛЕЗНЫХ СЕРВИСОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.
1. Обзор сервиса Legium. Удаленное подписание документов.
2. Обзор и сравнение сервисов ПланФакт и Adesk.
3. Обзор сервиса Solar Staff.
4. Обзор топливных карт Вездеход.
Сейчас общая стоимость размещенных материалов составляет более 117 000 руб.
Стоимость бессрочного доступа составляет 2 990 руб.
Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
Я десять лет учил в школе французский язык, на котором сейчас говорю только когда хочу произвести на кого-нибудь впечатление. В вопросах построения управленческой карьеры, как вы понимаете, умение романтично картавить и красиво признаваться в любви - это практически бесполезный скилл.
А вот с английским языком, который я тоже (спасибо родителям) учил с детства, все наоборот. Знание английского - необходимость для любого, кто хочет:
⁃ стать руководителем в крупной компании
⁃ создать свой бизнес с прицелом на импорт или на международные рынки (к примеру, маркетплейсы)
⁃ иметь возможность анализировать глобальные тренды раньше, чем конкуренты
Чтобы превратить знание английского языка не просто в один из пунктов вашего резюме, а в инструмент для достижения карьерных или бизнес-целей, я рекомендую записаться на БЕСПЛАТНЫЙ марафон по английскому языку ENGLISH O’CLOCK от Школы Don’t Speak, основатель которой, Андрей Гуляев, более 10-ти лет специализируется на обучении руководителей и владельцев бизнеса.
В результате семидневного Марафона, который стартует уже 19 октября, вы узнаете:
1. Как преодолеть языковой барьер и за короткий срок начать уверенно говорить
2. Что делать, если не понимаешь собеседника;
3. Как мотивировать себя, чтобы никогда не бросить изучение английского (этот пункт как будто специально для меня создан)
Вас ждёт 7 дней живых трансляций, которые будут доступны в записи, чтобы можно было заниматься в удобное время.
Ваша карьера сама себя не построит, так что регистрируйтесь на Марафон ENGLISH O’CLOCK, изучайте английский и используйте возможности, которые появляются вокруг вас каждый день.
А вот с английским языком, который я тоже (спасибо родителям) учил с детства, все наоборот. Знание английского - необходимость для любого, кто хочет:
⁃ стать руководителем в крупной компании
⁃ создать свой бизнес с прицелом на импорт или на международные рынки (к примеру, маркетплейсы)
⁃ иметь возможность анализировать глобальные тренды раньше, чем конкуренты
Чтобы превратить знание английского языка не просто в один из пунктов вашего резюме, а в инструмент для достижения карьерных или бизнес-целей, я рекомендую записаться на БЕСПЛАТНЫЙ марафон по английскому языку ENGLISH O’CLOCK от Школы Don’t Speak, основатель которой, Андрей Гуляев, более 10-ти лет специализируется на обучении руководителей и владельцев бизнеса.
В результате семидневного Марафона, который стартует уже 19 октября, вы узнаете:
1. Как преодолеть языковой барьер и за короткий срок начать уверенно говорить
2. Что делать, если не понимаешь собеседника;
3. Как мотивировать себя, чтобы никогда не бросить изучение английского (этот пункт как будто специально для меня создан)
Вас ждёт 7 дней живых трансляций, которые будут доступны в записи, чтобы можно было заниматься в удобное время.
Ваша карьера сама себя не построит, так что регистрируйтесь на Марафон ENGLISH O’CLOCK, изучайте английский и используйте возможности, которые появляются вокруг вас каждый день.