В Базе Знаний размещены материалы, касающиеся адаптации новых сотрудников.
1. Выдержки из главной книги по адаптации сотрудников «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса.
2. Документ «Программа адаптации нового сотрудника» с моими разъяснениями.
Вот часть поста о программе адаптации (чтобы вы понимали, как выглядят мои разъяснения).
Несколько главных моментах, связанных с организацией адаптации новичков:
1. Успешная адаптация новичка – это, в первую очередь, ответственность руководителя. Многие руководители почему-то считают иначе.
2. У нового сотрудника, помимо коллеги, который увольняется и передает дела, должен быть наставник, т.е. опытный коллега (или вы, как непосредственный руководитель), который будет помогать новичку на протяжении всего испытательного срока.
3. Моя программа адаптации рассчитана на период 2-3 недели. Этого обычно достаточно для того, чтобы сотруднику передать самую главную информацию о компании, об особенностях работы и об основных принципах организации деятельности. РАСПРОСТРАНЕННАЯ ПРОБЛЕМА первых двух-трех недель работы новичка – он еще не влился в рабочий ритм и до него никому нет дела. Человек чувствует себя ненужным и это может привести даже к увольнению. Именно поэтому программа прописана достаточно подробно.
Продолжение списка и сам документ «программа адаптации» с примером заполнения доступны подписчикам Базы Знаний.
Полное содержание Базы Знаний смотрите здесь.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
1. Выдержки из главной книги по адаптации сотрудников «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса.
2. Документ «Программа адаптации нового сотрудника» с моими разъяснениями.
Вот часть поста о программе адаптации (чтобы вы понимали, как выглядят мои разъяснения).
Несколько главных моментах, связанных с организацией адаптации новичков:
1. Успешная адаптация новичка – это, в первую очередь, ответственность руководителя. Многие руководители почему-то считают иначе.
2. У нового сотрудника, помимо коллеги, который увольняется и передает дела, должен быть наставник, т.е. опытный коллега (или вы, как непосредственный руководитель), который будет помогать новичку на протяжении всего испытательного срока.
3. Моя программа адаптации рассчитана на период 2-3 недели. Этого обычно достаточно для того, чтобы сотруднику передать самую главную информацию о компании, об особенностях работы и об основных принципах организации деятельности. РАСПРОСТРАНЕННАЯ ПРОБЛЕМА первых двух-трех недель работы новичка – он еще не влился в рабочий ритм и до него никому нет дела. Человек чувствует себя ненужным и это может привести даже к увольнению. Именно поэтому программа прописана достаточно подробно.
Продолжение списка и сам документ «программа адаптации» с примером заполнения доступны подписчикам Базы Знаний.
Полное содержание Базы Знаний смотрите здесь.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
Клуб Руководителей pinned «Всем привет! Меня по-прежнему зовут Андрей, я по-прежнему автор канала @iRukovoditel и я с новостями. Планирую активно развивать закрытый канал База Знаний, поэтому в ближайшее время буду проводить там изменения. Концепция следующая: - Название канала в…»
Очень ценным документом пополнился мой закрытый канал «Я - Руководитель Плюс» (бывш. База Знаний).
Полное содержание закрытого канала смотрите здесь.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
Полное содержание закрытого канала смотрите здесь.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
В последнее время замечаю - задач стало так много, что мне все сложнее фокусироваться на какой-то одной. Хочется качественно организовать свое время, а вместо этого приходится организовывать сотрудников, т.к. они в таком же режиме цейтнота и многозадачности.
В итоге складывается ощущение, что кругом царит хаос, а попытки его побороть и взять все под контроль приводят к выгоранию и к тому, что нарушается баланс между личной жизнью и работой. Короче, я от такого ритма очень быстро устаю и это плохо сказывается на результатах. Уверен, что многие руководители меня понимают.
В попытках избавиться от этой проблемы я нашел интересное решение - «Rec’s Trackers». Это Telegram-бот, который помогает вам и членам вашей команды систематизировать распорядок дня и получать аналитику по своим действиям:
- время, затраченное на каждый проект
- оценка эффективности (поможет в вопросе контроля команды)
- фиксация времени фокуса на
каждой задаче
- анализ эмоционального состояния
- качество жизни по 12 сферам
- рефлексия
Еще одна фишка Rec’s Trackers в том, что бот предоставляет доступ к закрытому комьюнити, в рамках которого можно делиться своими результатами с другими участниками (среди которых предприниматели с сильными командами, инвесторы, топ-менеджеры, IT-специалисты и т.д.), получать от них советы или читать отчеты экспертов в вашей нише, чтобы заряжаться идеями. К этому прилагаются офлайн/онлайн мероприятия с участниками сообщества.
По факту эта платформа заменяет десятки приложений. Там даже сессию с психологом или коучем можно провести. Мне зашла эта идея и ее реализация.
В итоге хочу сказать, что бот Rec’s Trackers мне показался одним из самых мощных решений для того, чтобы удерживать фокус на главных задачах, систематизировать свою жизнь и работу команды, а еще, наконец, наладить и сохранить баланс между работой и личной жизнью. В общем, рекомендую. Хаос не пройдет!
В итоге складывается ощущение, что кругом царит хаос, а попытки его побороть и взять все под контроль приводят к выгоранию и к тому, что нарушается баланс между личной жизнью и работой. Короче, я от такого ритма очень быстро устаю и это плохо сказывается на результатах. Уверен, что многие руководители меня понимают.
В попытках избавиться от этой проблемы я нашел интересное решение - «Rec’s Trackers». Это Telegram-бот, который помогает вам и членам вашей команды систематизировать распорядок дня и получать аналитику по своим действиям:
- время, затраченное на каждый проект
- оценка эффективности (поможет в вопросе контроля команды)
- фиксация времени фокуса на
каждой задаче
- анализ эмоционального состояния
- качество жизни по 12 сферам
- рефлексия
Еще одна фишка Rec’s Trackers в том, что бот предоставляет доступ к закрытому комьюнити, в рамках которого можно делиться своими результатами с другими участниками (среди которых предприниматели с сильными командами, инвесторы, топ-менеджеры, IT-специалисты и т.д.), получать от них советы или читать отчеты экспертов в вашей нише, чтобы заряжаться идеями. К этому прилагаются офлайн/онлайн мероприятия с участниками сообщества.
По факту эта платформа заменяет десятки приложений. Там даже сессию с психологом или коучем можно провести. Мне зашла эта идея и ее реализация.
В итоге хочу сказать, что бот Rec’s Trackers мне показался одним из самых мощных решений для того, чтобы удерживать фокус на главных задачах, систематизировать свою жизнь и работу команды, а еще, наконец, наладить и сохранить баланс между работой и личной жизнью. В общем, рекомендую. Хаос не пройдет!
Продолжаю рассказывать о том, что есть в закрытом канале Я - Руководитель Плюс (бывш. База Знаний).
1. Таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.
Это таблица, которую можно использовать для внедрения системы мотивации в отделе закупок (и в других отделах) на основе KPI.
Таблицу я снабдил подробными комментариями и разъяснениями, а здесь перечислю основные показатели эффективности работы менеджера по закупкам, которые вы можете включить в систему мотивации.
2. Шаблон документа "ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ "МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ".
Этот документ вы можете адаптировать для использования при подборе сотрудников в отдел закупок.
Профиль должности содержит два основных блока:
1. Задачи, которые предстоит решать менеджеру по закупкам в рамках своих функциональных обязанностей.
2. Опыт/навыки, которыми должен обладать кандидат на должность менеджера по закупкам.
Я - Руководитель Плюс - это закрытый Telegram-канал, в котором я собрал профессиональные инструменты для руководителей и владельцев бизнеса, такие как шаблоны документов, формы отчетов, регламенты, таблицы для расчета мотивации и т.д. Всё это создано либо мной, либо при моем участии, поэтому больше нигде эти материалы вы не найдете.
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ канала Я - Руководитель Плюс смотрите здесь.
Для приобретения доступа, переходите по этой ссылке.
1. Таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.
Это таблица, которую можно использовать для внедрения системы мотивации в отделе закупок (и в других отделах) на основе KPI.
Таблицу я снабдил подробными комментариями и разъяснениями, а здесь перечислю основные показатели эффективности работы менеджера по закупкам, которые вы можете включить в систему мотивации.
2. Шаблон документа "ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ "МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ".
Этот документ вы можете адаптировать для использования при подборе сотрудников в отдел закупок.
Профиль должности содержит два основных блока:
1. Задачи, которые предстоит решать менеджеру по закупкам в рамках своих функциональных обязанностей.
2. Опыт/навыки, которыми должен обладать кандидат на должность менеджера по закупкам.
Я - Руководитель Плюс - это закрытый Telegram-канал, в котором я собрал профессиональные инструменты для руководителей и владельцев бизнеса, такие как шаблоны документов, формы отчетов, регламенты, таблицы для расчета мотивации и т.д. Всё это создано либо мной, либо при моем участии, поэтому больше нигде эти материалы вы не найдете.
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ канала Я - Руководитель Плюс смотрите здесь.
Для приобретения доступа, переходите по этой ссылке.
🚀 Узнайте, как создать команду, способную масштабировать ваш бизнес без вашего участия на 100% и выйти из операционки раз и навсегда!
💼 Онлайн-практикум состоится 25 апреля в 12:00 МСК, ведущий - Артём Сребный, предприниматель и основатель образовательной платформы TrendUp.
📈 После регистрации вы получите чек-лист для проверки эффективности вашей команды. А на практикуме узнаете:
➡️ Где найти сотрудников, работающих на результат;
➡️ Как избавиться от "дармоедов" и уволить тех, кто крадет время и ресурсы;
➡️ Как правильно делегировать цели и задачи и выйти из операционной работы;
➡️ Как мотивировать и удерживать лучших сотрудников.
Не упустите шанс узнать рабочий алгоритм формирования сильной команды, заряженной на достижение масштабных целей!
👉 Регистрация
Реклама. ИП Еремин А.А., ИНН: 616118211063, erid: LjN8KGAkg
💼 Онлайн-практикум состоится 25 апреля в 12:00 МСК, ведущий - Артём Сребный, предприниматель и основатель образовательной платформы TrendUp.
📈 После регистрации вы получите чек-лист для проверки эффективности вашей команды. А на практикуме узнаете:
➡️ Где найти сотрудников, работающих на результат;
➡️ Как избавиться от "дармоедов" и уволить тех, кто крадет время и ресурсы;
➡️ Как правильно делегировать цели и задачи и выйти из операционной работы;
➡️ Как мотивировать и удерживать лучших сотрудников.
Не упустите шанс узнать рабочий алгоритм формирования сильной команды, заряженной на достижение масштабных целей!
👉 Регистрация
Реклама. ИП Еремин А.А., ИНН: 616118211063, erid: LjN8KGAkg
Что есть в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс»?
Продолжаю рассказывать о полезные материалы, касающиеся систем мотивации для сотрудников.
Полная версия моей статьи
ПЕРЕХОД С МОТИВАЦИИ «ПРОЦЕНТ ОТ ПРОДАЖ» К МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ KPI»
В статье рассказываю о том:
⁃ Какие минусы есть у системы мотивации «Процент от продаж»
⁃ В каких случаях мотивация «процент от продаж» работает эффективно
⁃ Какие особенности и плюсы есть у системы мотивации на основе KPI
И главная часть (которая доступна только подписчикам закрытого канала):
⁃ Пошаговый алгоритм перевода сотрудника с «процента от продаж» к «KPI».
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ канала «Я - Руководитель Плюс» (бывш. База Знаний) НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
Продолжаю рассказывать о полезные материалы, касающиеся систем мотивации для сотрудников.
Полная версия моей статьи
ПЕРЕХОД С МОТИВАЦИИ «ПРОЦЕНТ ОТ ПРОДАЖ» К МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ KPI»
В статье рассказываю о том:
⁃ Какие минусы есть у системы мотивации «Процент от продаж»
⁃ В каких случаях мотивация «процент от продаж» работает эффективно
⁃ Какие особенности и плюсы есть у системы мотивации на основе KPI
И главная часть (которая доступна только подписчикам закрытого канала):
⁃ Пошаговый алгоритм перевода сотрудника с «процента от продаж» к «KPI».
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ канала «Я - Руководитель Плюс» (бывш. База Знаний) НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
🚀 Присоединяйтесь к бесплатному вебинару "Построение маркетинга в B2B-продажах", чтобы научиться выбирать эффективные маркетинговые каналы и развивать свой бизнес!
📅 25 апреля в 19:00 по мск наш эксперт Дмитрий Волошин поделится с вами лучшими практиками по выбору маркетинговых каналов, оптимизации бюджета и настройке работы с клиентами.
👥 Вебинар подойдет:
— Собственникам бизнеса, стартаперу и опытному предпринимателю, чтобы знать, как маркетинг должен приводить лиды в отдел продаж
— Топ-менеджерам, которым нужно понимать, как работают каналы маркетинга, и знать, когда необходимо менять подходы
— Коммерческим директорам, которые хотят глубже понимать, на какие маркетинговые каналы компания должна тратить деньги
🔝Не упустите возможность развивать свой бизнес! Регистрируйтесь уже сейчас!
Присоединяйтесь к вебинару и делайте свой бизнес еще успешнее! 🚀
👉Зарегистрироваться
Реклама. ИП Волошин Д.А., ИНН: 772011110500, erid: LjN8KCrbr
📅 25 апреля в 19:00 по мск наш эксперт Дмитрий Волошин поделится с вами лучшими практиками по выбору маркетинговых каналов, оптимизации бюджета и настройке работы с клиентами.
👥 Вебинар подойдет:
— Собственникам бизнеса, стартаперу и опытному предпринимателю, чтобы знать, как маркетинг должен приводить лиды в отдел продаж
— Топ-менеджерам, которым нужно понимать, как работают каналы маркетинга, и знать, когда необходимо менять подходы
— Коммерческим директорам, которые хотят глубже понимать, на какие маркетинговые каналы компания должна тратить деньги
🔝Не упустите возможность развивать свой бизнес! Регистрируйтесь уже сейчас!
Присоединяйтесь к вебинару и делайте свой бизнес еще успешнее! 🚀
👉Зарегистрироваться
Реклама. ИП Волошин Д.А., ИНН: 772011110500, erid: LjN8KCrbr
КАК СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ ОТПУСКА?
В документах, которые находятся в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс» я поделился своими наработками, касающимися принципов и правил помогающих избежать хаоса в работе отдела/компании в периоды отпусков.
1. Вступление или как систематизировать отпускную движуху.
2. Три основополагающих момента.
3. Базовые правила.
4. Правила для процесса построения графика отпусков.
5. Правила, которые нужно применять непосредственно перед уходом конкретного сотрудника в отпуск.
6. Эксклюзив! Шаблон документа «передача дел на время отпуска» с примером заполнения.
7. Лайфхак, касающийся моих отпусков.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
В документах, которые находятся в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс» я поделился своими наработками, касающимися принципов и правил помогающих избежать хаоса в работе отдела/компании в периоды отпусков.
1. Вступление или как систематизировать отпускную движуху.
2. Три основополагающих момента.
3. Базовые правила.
4. Правила для процесса построения графика отпусков.
5. Правила, которые нужно применять непосредственно перед уходом конкретного сотрудника в отпуск.
6. Эксклюзив! Шаблон документа «передача дел на время отпуска» с примером заполнения.
7. Лайфхак, касающийся моих отпусков.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
В закрытом канале «Я - Руководитель Плюс» опубликован документ, который поможет вам выстроить систему адаптации и обучения новых сотрудников.
СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА
Материалы включают большой объем полезной информации: задачи и цели наставника, критерии отбора наставника, обязанности, мотивацию, программу обучения.
Содержание документа:
1. Цели и задачи системы наставничества.
2. Основной принцип работы наставника: «Делай как я»! Алгоритм из пяти шагов для практических занятий.
3. Критерии, которым должен отвечать наставник.
4. Задачи наставника.
5. Обязанности наставника.
6. Контроль наставника.
7. Ответственность наставника.
8. Мотивация и поощрение наставника.
9. Программа обучения наставника.
10. Инструкция наставнику.
11. Лист оценки стажера на 8 недель.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ ЗАКРЫТОГО КАНАЛА НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА
Материалы включают большой объем полезной информации: задачи и цели наставника, критерии отбора наставника, обязанности, мотивацию, программу обучения.
Содержание документа:
1. Цели и задачи системы наставничества.
2. Основной принцип работы наставника: «Делай как я»! Алгоритм из пяти шагов для практических занятий.
3. Критерии, которым должен отвечать наставник.
4. Задачи наставника.
5. Обязанности наставника.
6. Контроль наставника.
7. Ответственность наставника.
8. Мотивация и поощрение наставника.
9. Программа обучения наставника.
10. Инструкция наставнику.
11. Лист оценки стажера на 8 недель.
ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ ЗАКРЫТОГО КАНАЛА НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
Периодически я ощущаю, что мне не хватает личного практического опыта, чтобы закрывать все проблемные места в своих проектах и обеспечивать их развитие активными темпами
Вот такими вопросами задаюсь в последнее время: где привлекать инвестиции и как это правильно делать? Где найти сильных руководителей среднего звена? Как собрать самостоятельную команду и самому не утонуть в текучке?
Где взять такую информацию? В книгах? Там, в основном, теория. Не подходит.
Но недавно я нашел простой ответ. Можно же зарядиться чужим успешным опытом и прокачать свои знания в ускоренном темпе, чтобы избавить себя и сотрудников от хаоса, взять под контроль основные показатели бизнеса и найти баланс между работой и личной жизнью. Именно в этом обмене опытом и кроется вся прелесть такого понятия, как нетворкинг.
А где взять качественный нетворкинг? Где предпринимателям найти единомышленников? Где искать реальный практический опыт и поддержку? Где найти ответ на мой любимый вопрос (чтобы не изобретать велосипед) «А как это сделано/реализовано у других?». Лично я рекомендую платформу TRAKERS.
Это революционный цифровой инструмент, дающий доступ к закрытому комьюнити, в рамках которого вы сможете получать советы и практический опыт от других участников, среди которых предприниматели с сильными командами, инвесторы, топ-менеджеры, IT-специалисты и т.д., а еще сможете познакомиться с отчетами экспертов в вашей нише и поделиться своими результатами с другими профессионалами. Помимо этого, вы сможете поучаствовать в офлайн и онлайн-мероприятиях с участниками сообщества. Фактически, это соц.сеть, которая создана специально для предпринимателей.
А почему я называю TRAKERS революционной платформой? Дело в том, что закрытое комьюнити - это лишь малая часть доступных вам возможностей. Бот поможет вам и членам вашей команды систематизировать распорядок дня, получать ежедневную аналитику по своим действиям - куда уходит время и как это отражается на чистой прибыли, оценивать эффективность работы и эмоциональное состояние.
В TRAKERS даже сессию с психологом и коучем можно провести. Честно говоря, в одном посте мне сложно описать все возможности платформы, поэтому я советую вам пройти по этой ссылке, чтобы узнать больше и вместе со мной стать частью инновационного сообщества.
Вот такими вопросами задаюсь в последнее время: где привлекать инвестиции и как это правильно делать? Где найти сильных руководителей среднего звена? Как собрать самостоятельную команду и самому не утонуть в текучке?
Где взять такую информацию? В книгах? Там, в основном, теория. Не подходит.
Но недавно я нашел простой ответ. Можно же зарядиться чужим успешным опытом и прокачать свои знания в ускоренном темпе, чтобы избавить себя и сотрудников от хаоса, взять под контроль основные показатели бизнеса и найти баланс между работой и личной жизнью. Именно в этом обмене опытом и кроется вся прелесть такого понятия, как нетворкинг.
А где взять качественный нетворкинг? Где предпринимателям найти единомышленников? Где искать реальный практический опыт и поддержку? Где найти ответ на мой любимый вопрос (чтобы не изобретать велосипед) «А как это сделано/реализовано у других?». Лично я рекомендую платформу TRAKERS.
Это революционный цифровой инструмент, дающий доступ к закрытому комьюнити, в рамках которого вы сможете получать советы и практический опыт от других участников, среди которых предприниматели с сильными командами, инвесторы, топ-менеджеры, IT-специалисты и т.д., а еще сможете познакомиться с отчетами экспертов в вашей нише и поделиться своими результатами с другими профессионалами. Помимо этого, вы сможете поучаствовать в офлайн и онлайн-мероприятиях с участниками сообщества. Фактически, это соц.сеть, которая создана специально для предпринимателей.
А почему я называю TRAKERS революционной платформой? Дело в том, что закрытое комьюнити - это лишь малая часть доступных вам возможностей. Бот поможет вам и членам вашей команды систематизировать распорядок дня, получать ежедневную аналитику по своим действиям - куда уходит время и как это отражается на чистой прибыли, оценивать эффективность работы и эмоциональное состояние.
В TRAKERS даже сессию с психологом и коучем можно провести. Честно говоря, в одном посте мне сложно описать все возможности платформы, поэтому я советую вам пройти по этой ссылке, чтобы узнать больше и вместе со мной стать частью инновационного сообщества.
С радостью и пока только для подписчиков этого канала объявляю старт нашего нового проекта!
Закрытое сообщество «Я - Руководитель Плюс».
Это совместный проект Андрея Кассони - автора Telegram-канала "Я - РУКОВОДИТЕЛЬ" и Марии Цуркан - создателя школы руководителей "Я начальник".
В закрытом канале вы найдете ответы на ваши управленческие вопросы, поддержку единомышленников и рекомендации профессионалов. А еще:
- Профессиональный контент, касающийся обучения персонала, контроля, разработки систем мотивации, делегирования, оптимизации бизнес-процессов, и т.д.
- Полезные материалы о методиках борьбы с проф.выгоранием
- Закрытый чат с руководителями и экспертами в области управления персоналом, трудового права, банкротства, оптимизации бизнес-процессов и т.д., с которыми можно обсудить возникающие вопросы
- Нетворкинг-сессии с экспертами
- Регламенты, шаблоны документов, инструкции, схемы, обучающие материалы для управленцев и предпринимателей
- Самые полезные посты из Telegram-канала «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ» и обучающие видеоролики от школы «Я начальник»
- Обзоры/обсуждения книг для руководителей и предпринимателей"
И, естественно, не будет никакой рекламы, чтобы не отвлекаться от полезного контента.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам можно по этой ссылке.
Закрытое сообщество «Я - Руководитель Плюс».
Это совместный проект Андрея Кассони - автора Telegram-канала "Я - РУКОВОДИТЕЛЬ" и Марии Цуркан - создателя школы руководителей "Я начальник".
В закрытом канале вы найдете ответы на ваши управленческие вопросы, поддержку единомышленников и рекомендации профессионалов. А еще:
- Профессиональный контент, касающийся обучения персонала, контроля, разработки систем мотивации, делегирования, оптимизации бизнес-процессов, и т.д.
- Полезные материалы о методиках борьбы с проф.выгоранием
- Закрытый чат с руководителями и экспертами в области управления персоналом, трудового права, банкротства, оптимизации бизнес-процессов и т.д., с которыми можно обсудить возникающие вопросы
- Нетворкинг-сессии с экспертами
- Регламенты, шаблоны документов, инструкции, схемы, обучающие материалы для управленцев и предпринимателей
- Самые полезные посты из Telegram-канала «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ» и обучающие видеоролики от школы «Я начальник»
- Обзоры/обсуждения книг для руководителей и предпринимателей"
И, естественно, не будет никакой рекламы, чтобы не отвлекаться от полезного контента.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам можно по этой ссылке.
Найдите партнеров и инвесторов среди миллиардеров из сотни Forbes 📈
Не секрет, что любой бизнес растет по экспоненте, если есть нужные связи и контакты.
Ведь окружение — это фундамент успеха и прямой путь к:
⚡ кратному росту бизнеса
⚡ выходу из операционки
⚡ расширению продуктовой линейки
⚡ выходу на международные рынки
Это доказывают на своем опыте резиденты закрытого бизнес-клуба «Атланты» — международного сообщества предпринимателей со средним оборотом 1,5 млрд. рублей.
Благодаря обмену опытом и партнерству предприниматели из 43 отраслей бизнеса достигают любых целей!
Вы можете почувствовать всю мощь и возможности сильного окружения без оплаты на 1 месяц:
🔼 расширить круг полезных связей;
🔼 найти партнеров, инвесторов и друзей для достижения бизнес- и личных целей;
🔼 перенять знания и инструменты крупных предпринимателей;
🔼 ускорить рост бизнеса.
Оставить заявку можно тут👉 ССЫЛКА
Но не откладывайте! Мы закроем опцию гостевого месяца навсегда уже 23 мая!
Не секрет, что любой бизнес растет по экспоненте, если есть нужные связи и контакты.
Ведь окружение — это фундамент успеха и прямой путь к:
Это доказывают на своем опыте резиденты закрытого бизнес-клуба «Атланты» — международного сообщества предпринимателей со средним оборотом 1,5 млрд. рублей.
Благодаря обмену опытом и партнерству предприниматели из 43 отраслей бизнеса достигают любых целей!
Вы можете почувствовать всю мощь и возможности сильного окружения без оплаты на 1 месяц:
Оставить заявку можно тут
Но не откладывайте! Мы закроем опцию гостевого месяца навсегда уже 23 мая!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В закрытом канале «Я - Руководитель Плюс» началась движуха.
В нашем сообществе уже есть эксперты и профессионалы в области обучения персонала, бухгалтерии, оптимизации бизнес-процессов, борьбы с проф.выгоранием, развития управленческих компетенций, ИТ и т.д.
В ближайшее время этот список вырастет.
Каждому эксперту можно задавать вопросы, а в ближайшее время мы анонсируем тематические эфиры.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам можно по этой ссылке.
В нашем сообществе уже есть эксперты и профессионалы в области обучения персонала, бухгалтерии, оптимизации бизнес-процессов, борьбы с проф.выгоранием, развития управленческих компетенций, ИТ и т.д.
В ближайшее время этот список вырастет.
Каждому эксперту можно задавать вопросы, а в ближайшее время мы анонсируем тематические эфиры.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам можно по этой ссылке.
В закрытом сообществе «Я - Руководитель Плюс» мы собрали лучших экспертов и управленцев в различных областях знаний, чтобы участники могли задавать им вопросы и получать информацию, касающуюся самых актуальных и «больных» тем.
С нами уже специалисты в области бухгалтерии, налогового учета, IT, обучения сотрудников и т.д.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам можно по этой ссылке.
С нами уже специалисты в области бухгалтерии, налогового учета, IT, обучения сотрудников и т.д.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам можно по этой ссылке.
Активность в нашем закрытом канале для управленцев «Я - Руководитель Плюс» набирает обороты.
Сформировали афишу на июнь.
Будет много полезного контента, интересные знакомства, обсуждения, разборы и, конечно, возможность обменяться профессиональным опытом с другими управленцами или задать интересующие вопросы нашим экспертам.
Сегодня, кстати, обсуждаем тему «как НЕ надо организовывать работу команды в понедельник». Я честно и подробно поделился не самым удачным примером из собственной практики. Планирую и дальше в закрытом канале более подробно рассказывать о различных рабочих ситуациях.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам (пока они еще действуют) можно по этой ссылке.
Сформировали афишу на июнь.
Будет много полезного контента, интересные знакомства, обсуждения, разборы и, конечно, возможность обменяться профессиональным опытом с другими управленцами или задать интересующие вопросы нашим экспертам.
Сегодня, кстати, обсуждаем тему «как НЕ надо организовывать работу команды в понедельник». Я честно и подробно поделился не самым удачным примером из собственной практики. Планирую и дальше в закрытом канале более подробно рассказывать о различных рабочих ситуациях.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам (пока они еще действуют) можно по этой ссылке.
Знаете, какой управленческий навык я считаю одним из самых ценных? Умение вовремя остановиться.
Сейчас поясню. Руководитель - это такой тип сотрудника, который легко может загрузить себя работой по самое не хочу. Помимо собственных задач можно, к примеру, делать работу за подчиненных или тушить созданные ими пожары. Еще можно не заниматься оптимизацией и вечно копаться в текучке. Ну и, в конце концов, всегда можно отказаться от помощи коллег и в одиночку совершать трудовые подвиги во имя.. чего?
Прикол в том, что очередь задач у руководителя не заканчивается никогда. А это значит, что работа по 10-12 часов в день быстрее приведет вас в больницу, чем к успеху и богатству.
Поэтому надо учиться вовремя останавливаться. Пахать в режиме 24/7 - не круто. Превращать себя в тайм-менеджмент-терминатора - не круто.
Научиться работать 5-6 часов в день, уходить из офиса вовремя и регулярно ездить на отдых - вот это настоящий вызов для нынешних руководителей. Как это сделать?
Я рекомендую подписаться на канал Ольги Чиргадзе «Управленческая свобода», который давно читаю сам. Ольга уже долгое время помогает руководителям перейти к 5-6 часовому рабочему дню и на своем примере показывает, как создать баланс в жизни, без потери эффективности и погружения в тайм-менеджмент.
Так что схема простая: подписывайтесь на канал «Управленческая свобода» и сможете работать в 2 раза меньше (проверено). А я пошел учиться себя вовремя останавливать, чтобы писать посты в два раза короче.
Сейчас поясню. Руководитель - это такой тип сотрудника, который легко может загрузить себя работой по самое не хочу. Помимо собственных задач можно, к примеру, делать работу за подчиненных или тушить созданные ими пожары. Еще можно не заниматься оптимизацией и вечно копаться в текучке. Ну и, в конце концов, всегда можно отказаться от помощи коллег и в одиночку совершать трудовые подвиги во имя.. чего?
Прикол в том, что очередь задач у руководителя не заканчивается никогда. А это значит, что работа по 10-12 часов в день быстрее приведет вас в больницу, чем к успеху и богатству.
Поэтому надо учиться вовремя останавливаться. Пахать в режиме 24/7 - не круто. Превращать себя в тайм-менеджмент-терминатора - не круто.
Научиться работать 5-6 часов в день, уходить из офиса вовремя и регулярно ездить на отдых - вот это настоящий вызов для нынешних руководителей. Как это сделать?
Я рекомендую подписаться на канал Ольги Чиргадзе «Управленческая свобода», который давно читаю сам. Ольга уже долгое время помогает руководителям перейти к 5-6 часовому рабочему дню и на своем примере показывает, как создать баланс в жизни, без потери эффективности и погружения в тайм-менеджмент.
Так что схема простая: подписывайтесь на канал «Управленческая свобода» и сможете работать в 2 раза меньше (проверено). А я пошел учиться себя вовремя останавливать, чтобы писать посты в два раза короче.