​​ЧТО ТАКОЕ «БАЗА ЗНАНИЙ?».

Меня зовут Андрей. Я веду канал
«Я - РУКОВОДИТЕЛЬ», в котором пишу об управлении персоналом.

За 14 лет управленческой карьеры я собрал огромный объем обучающих материалов, книг, документов, регламентов, инструкций и прочих видов полезнейшей информации для управленцев и тех, кто хочет ими стать.

Чтобы делиться такими сокровищами, я создал специальный ЗАКРЫТЫЙ КАНАЛ с названием «БАЗА ЗНАНИЙ». Сюда я постепенно и бережно выкладываю то, что, как говорится, нажито непосильным управленческим трудом.

Ну а вы теперь можете приобрести доступ в этот канал и пользоваться моей базой знаний для того, чтобы ускорить свое движение к карьерным успехам.

Три главных момента:
1. База знаний все время пополняется новой полезной информацией.

2. Пост с содержанием вы всегда можете увидеть здесь. Я даже разбил информацию на категории. Все для вашего удобства.

3. ПРИОБРЕСТИ бессрочный доступ в БАЗУ ЗНАНИЙ можно по цене - 2 990 руб. с помощью @iRukovoditelStudyBot

​​Сегодня публикую небольшой отрывок из курса «ДЕЛЕГИРУЙ».

Материалы курса доступны подписчикам, которые приобрели доступ в БАЗУ ЗНАНИЙ.

Почему руководители не делегируют задачи?

Три самых частых ответа:

1. «Никто не сможет выполнить эту задачу, кроме меня.» Вы действительно думаете, что обладаете уникальными знаниями и способностью выполнять несложные задачи, которые не сможете никому передать? Конечно же это не так. Не стремитесь отлично разбираться во всем. На то, чтобы стать специалистом в какой-либо области, уходят годы. Лучше выделяться чем-то одним, чем быть средним во всем. Об этом рассказывает фильм «11 друзей Оушена». Важно иметь такую команду, где каждый в чем-то хорош, тогда вы сможете без труда делегировать дела.

2. «Мои подчиненные и со своими задачами косячат, а с моими тем более не справятся.» И со своими могут перестать косячить, и с вашими справятся – все зависит от технологии.

3. А вот моя любимая фраза: «Мне дольше объяснять человеку, что нужно сделать и поэтому проще выполнить задачу самому.» Это одно из главных заблуждений, от которых вы избавитесь, изучив материалы курса.

Полное содержание курса «ДЕЛЕГИРУЙ» находится здесь.

Полный список материалов, доступных подписчикам БАЗЫ ЗНАНИЙ вы всегда можете увидеть здесь.

ПРИОБРЕСТИ бессрочный доступ в БАЗУ ЗНАНИЙ можно по цене -
2 990 руб. с помощью @iRukovoditelStudyBot

​​Пополнение Базы Знаний.

Сегодня опубликовал документ, который вы сможете использовать при построении системы оценки руководителей любых уровней.

АТТЕСТАЦИОННЫЙ БЛАНК РУКОВОДИТЕЛЯ с примером заполнения.

Снабдил документ информацией, касающейся организации системы оценки и аттестаций руководителей в компании. Все основано на моем личном опыте, поэтому применить можно будет в любой организации.

В данном блоке вы сможете найти ответы на следующие вопросы:

1. Что такое аттестация? Зачем ее проводить?

2. Как часто стоит проводить аттестации руководителей и нужно ли повышать уровень з/п по итогам данных мероприятий.

3. Как готовиться к проведению аттестации?

4. Кто должен присутствовать на аттестации руководителя?

5. Из каких этапов должна состоять процедура оценки руководителя?

6. О чем говорить и на что обращать внимание во время аттестации?

Сам аттестационный бланк я тоже снабдил комментариями и примерами заполнения.

Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

"Работа с товарной матрицей", запись онлайн-тренинга

Ассоциация Канцелярского рынка и Андрей Кассони (это я) провели онлайн-тренинг на тему - "Работа с товарной Матрицей".

Вот здесь есть запись:
Смотрите на Delo-TV

Тайм-коды:
- Что такое товарная матрица?
- Как управлять товарной матрицей?
- Как соотнести товарную матрицу с полочным пространством?
- Принципы ввода-вывода товара
- Принципы работы с сезонным товаром

Саму презентацию я размещу в закрытом канале БАЗА ЗНАНИЙ.

​​Новый АНОНС.

В ближайший вторник 14.12.2021 с 11:30 до 12:30 по мск я буду проводить семинар (Zoom) на тему: "Зачем нужен АВС/XYZ-анализ, как инструмент работы с товарной матрицей". Поделюсь своим опытом.

Семинар проводится при поддержке Союза Канцелярских Розничных предприятий.

Программа тренинга:
📍Нужен ли вообще анализ ассортимента?
📍ABC-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍XYZ-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍Как и зачем совмещать ABC-анализ и XYZ-анализ?
📍Какие еще цифровые данные о вашем товаре полезно знать?

Если вы занимаетесь управлением ассортиментом в рознице/опте и ваша работа связана с закупками/аналитикой/товародвижением, то вам этот семинар будет полезен.

Сколько стоит? Бесплатно для подписчиков моих Telegram-каналов.
Количество мест ограничено.

Чтобы принять участие в качестве слушателя, нужно выполнить два условия:

1. Подписаться на мой Instagram-аккаунт. Вот ссылка: https://instagram.com/faq_rukovoditel?utm_medium=copy_link

2. Прислать в Direct заявку на участие.
В заявке укажите:
- Ваше имя, фамилию и должность
- Название компании, которую представляете и город
- Ваш e-mail для отправки приглашения на Zoom-конференцию.

Заявки на участие принимаю только в Instagram.

Вы уже сформулировали планы и цели вашего отдела/компании на 2022 год? Если нет, то я не знаю, как вы собираетесь успеть это сделать до конца года.

А если вы разумно подходите к вопросу планирования, то у вас наверняка уже есть вИдение’22. Это значит, что сейчас самое время сверить часы с экспертами.

Для этого Максим Батырев и онлайн-академия WakeUP с 20 по 27 декабря проводят масштабную серию вебинаров «Инсайты 2021 и тренды на 2022 год для управления бизнесом и командой.»

7 экспертов по менеджменту, HR, продажам, маркетингу и клиентскому сервису объединятся, чтобы вместе составить план развития на 2022 год. А еще поделятся собственными методиками и лайфхаками в области управления командой и бизнес-процессами.

Темы и спикеры:

📌 «Мои главные татуировки 2021 года». Максим Батырев, автор бестселлеров «45 татуировок».
📌 «Как не проиграть войну за кадры». Елена Северюхина, директор департамента персонала в ООО «Комус».
📌 «Маркетинг 2022 - то, что надо было сделать еще вчера». Евгений Чуранов, эксперт Яндекса по обучению
📌 «10 признаков того, что ваш отдел продаж морально устарел». Иван Полянинов, эксперт в сфере управления продажами.

Для вашего удобства вебинары распланированы на несколько дней и длительность каждого не более 1 часа.

👉🏻 Жмите сюда и присоединяйтесь к планированию 2022! Все идеи и рекомендации вы сразу сможете применить на практике!

Провел вчера еще один тренинг. На этот раз поделился опытом в вопросе анализа ассортимента. Если вы занимаетесь закупками или управляете товародвижением в опте/рознице, тогда советую посмотреть.

Саму презентацию я размещу в БАЗЕ ЗНАНИЙ.

Андрей Кассони - "Зачем нужен АВС/XYZ-анализ, как инструмент работы с товарной матрицей"

Программа тренинга:
📍Нужен ли вообще анализ ассортимента?
📍ABC-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍XYZ-анализ. Зачем нужен и как применять?
📍Как и зачем совмещать ABC-анализ и XYZ-анализ?
📍Какие еще цифровые данные о вашем товаре полезно знать?

Смотрите на Delo-TV: https://youtu.be/zR9gXfdb1wc

​​Сегодня я пополнил Базу Знаний следующими материалами:

Ссылки на запись двух моих тренингов + презентации, которые я демонстрировал в рамках тренингов:

1. «Работа с товарной Матрицей»

2. «Зачем нужен АВС/XYZ-анализ, как инструмент работы с товарной матрицей»

Помимо презентаций я разместил следующие дополнения:

3. Две статьи с подробной информацией и пошаговыми инструкциями о том, как проводить ABC и XYZ-анализ ассортимента (товаров или услуг).

4. Статью с подробной информацией о том, как и для чего считать оборачиваемость.

5. Ну и главное. Эксклюзивное дополнение к презентациям.
Документ АЛГОРИТМ РАСЧЕТА ЗАКАЗА.

Этот документ со схемами, формулами и этапами расчета потребности в заказе товара будет полезен всем, кто занимается заказом товара в опте/рознице и управлением товародвижения.

Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. жмите на кнопку под постом или пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.

​​Сегодня я опубликовал в БАЗЕ ЗНАНИЙ еще один документ, который вы сможете использовать при построении системы оценки руководителей любых уровней.

СИСТЕМА ОЦЕНКИ 360 ГРАДУСОВ.

Это метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника.

Оценку по системе 360 градусов на практике можно использовать для проведения аттестации руководителей. При оценке каждого руководителя проводится опрос следующих категорий сотрудников:

1. Прямые подчиненные
2. Руководители смежных отделов
3. Аттестуемый руководитель
4. Непосредственный начальник аттестуемого

Для проведения оценки можно использовать документ со списком вопросов, который я разместил в БАЗЕ ЗНАНИЙ. Вопросы в документе разбиты на блоки. Для составления списка нужно расположить вопросы в случайном порядке таким образом, чтобы вопросы из одного блока не оказались друг рядом с другом. А после получения ответов нужно будет вычислить средний балл по каждому блоку (на основании привязки вопросов, которые указаны в документе, опубликованном в БАЗЕ ЗНАНИЙ).

Таким образом, на основании ответов вы получите среднюю оценку от каждого сотрудника по каждому блоку. А потом, объединив результаты от всех участников опроса, вы сможете посмотреть как общие результаты, так и результаты в разрезе блоков или категорий сотрудников.

Периодика проведения – не чаще, чем 1 раз в полгода. После того, как вы проведете оценку второй раз, вы сможете каждый раз сравнивать результаты с предыдущим разом. Таким образом, вы сможете увидеть и оценить динамику изменения показателей по каждой группе опрошенных и по каждому блоку

Инфо о блоках и полный список вопросов находятся в документе, размещенном в БАЗЕ ЗНАНИЙ.

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

🔹почему ООО «Ромашка» не платит по счету и что с этим делать;
🔹какие, порой весьма необычные способы используют должники, чтобы не платить;
🔹как оценить контрагента и распознать потенциального банкрота;
🔹что делать, если должник банкрот;
🔹почему даже просроченная дебиторка – это на самом деле актив;
🔹и многое другое о возврате долгов.

Канал "Кабинет кредитора" - публикует истории из практики экспертов, лайфхаки и рекомендации обо всём, что связано с возвратом долгов юрлиц.

Читайте и подписывайтесь , скучно не будет!

​​Как-то раз я об этом говорил, но сейчас расскажу еще раз. Мой канал уже давно вырос из хобби и превратился в бизнес-проект. Кстати, именно так я изначально всё и задумывал.

И в бизнес-проекте «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ» у меня есть партнер - Александр Погорелов. Он является и генеральным директором Группы компаний “АМР”.

А еще он является создателем первого в России маркетплейса запасных частей для сельхозтехники “SCANROS”. О том, как создается маркетплейс и о том, с какими сложностями приходится сталкиваться на пути интеграции интернет-торговли в сельскохозяйственную отрасль, Александр рассказал в интервью журналу «АПК Эксперт».

А я предлагаю вам посмотреть это интервью Александра.
Полное видео доступно по этой ссылке.

Любые вопросы Александру можно задать в комментариях к видео на нашем YouTube-канале.

​​Сегодня я хочу развенчать главный миф, касающийся CRM.

CRM – это НЕ волшебная таблетка, которая решит проблемы компании и закроет план продаж.

CRM – это ИНСТРУМЕНТ, который поможет вашим сотрудникам эффективнее и быстрее выполнять задачи, а вам контролировать и вовремя корректировать работу. А любой инструмент необходимо правильно настроить, иначе он будет лежать мертвым (и, самое печальное, оплаченным) грузом. Кстати, именно так и происходит в 30% случаев после необдуманной покупки системы.

Чтобы вместо обещанного светлого будущего в виде автоматизации и оптимизации не получить дополнительные расходы плюс саботаж сотрудников, рекомендую обратиться к специалистам из агентства Mailigen.ru

Они работают с 2013 года и специализируются на настройке и внедрении CRM. Работают сразу с тремя системами: amo, Битрикс24 и Pipedrive. Поэтому, проведя консультацию, подберут систему, подходящую под задачи и процессы вашей компании.

Mailigen.ru как адепты СRM-систем способны доказать, что обрабатывать заявки быстро, не забывать звонить клиентам и оперативно получать прозрачные отчеты – реальность, а не вымысел.

Консультация у ребят, кстати, бесплатная. Пообщайтесь с ними, если есть вопросы, касающиеся CRM. Это точно будет полезно и интересно!

УДОЧКА ИЛИ РЫБА?

Часть 1. РЫБА.
В прошлом году я решил стать инвестором. Зарегистрировался в приложении "инвестиции" одного из банков, прошел там же экспресс-обучение, ну и (куда ж без этого) подписался на несколько Telegram-каналов об инвестициях.

Как только стартер-пак "мамкин инвестор" был собран, я сразу, не разбираясь, начал покупать акции, следуя советам "экспертов".
..В общем, моя инвест-карьера закончилась провалом и минусами, как только акции Virgin Galactic (привет, пульсяне!) обвалились в цене.

Часть 2. УДОЧКА.
В декабре мне позвонил знакомый и попросил проконсультировать его на тему создания тг-канала. Мы встретились с Дмитрием и оказалось, что он является квалифицированным инвестором и уже ведет в Instagram блог об инвестициях, а теперь хочет завести канал в тг. Я, конечно, сначала закатил глаза, т.к. уже успел обжечься.

Но подход Дмитрия меня приятно удивил. Вот, как он сам описывает цель создания блога в Telegram:
«Основная моя цель - дать человеку «удочку». Я стараюсь объяснять взаимосвязь событий политики и экономики, всех факторов, влияющих на динамику фондового рынка.

Я хочу сформировать у человека понимание того, что происходит, а не просто информировать его о разных фактах.

Это отличает меня от других каналов, продающих сигналы или доступ к своим сделкам. Они продают рыбу. Причём иногда очень дорого»

Мне нравится такой подход. Я хочу разобраться в сути инвестиций, поэтому одним из первых подписался на канал Дмитрия, а теперь с удовольствием рекомендую его вам. Тем более (этот факт мне особенно приятен), блог называется «Я - ИНВЕСТОР».

В общем, если вы, как и я, выбираете удочку и хотите разбираться в вопросе инвестиций, тогда подписывайтесь:
https://tttttt.me/gosmarter

«Я - РУКОВОДИТЕЛЬ» рекомендует канал «Я - ИНВЕСТОР».

​​Какими программами вы пользуетесь для управления задачами и проектами?

Если вы работали с такими инструментами, как Trello, Slack, Jira и Miro, то знаете - почти все они сейчас функционируют (мягко говоря) с перебоями.

Но этот пост не о проблемах, а о решениях. Если вы ищете альтернативу ушедшим с рынка сервисам, то рекомендую протестировать Kaiten. Это качественный отечественный сервис, который принимает оплату в рублях и не привязан к доллару.

Я протестировал Kaiten и могу сказать - там есть весьма широкий набор инструментов:
- Управление задачами команды. Кстати, есть возможность указать не только участников, а еще и ответственного + заказчика
- Канбан доска. Отдельно выделю поддержку спринтов для таких любителей методики Scrum, как я
- Учёт времени работы сотрудников с возможностью экспорта данных в Excel
- Таймлайн (или диаграмма Ганта) управления проектами
- Модуль для ведения базы знаний

Кстати, перенести данные с других сервисов можно за 2 минуты с помощью специального бесплатного скрипта.

На Kaiten уже перешли Сбер, QIWI, Рег.ру, Skyeng, Сколково, ДОДО Пицца

Попробовать Kaiten вы можете бесплатно по этой ссылке: https://clc.to/R3s-Pw
В общем, смело рекомендую данный сервис!

Сегодня у меня, как и у многих администраторов, использующих ботов обратной связи, «отвалились» эти самые боты.

Вышенаписанное означает, что если сегодня кто-нибудь из подписчиков что-нибудь писал мне в @iRukovoditelStudyBot, то ни одно из этих сообщений мне не дошло. И это не прекрасно.

Ботом обратной связи я пользуюсь каждый день, так что компании-создателю мой большой дизлайк за данный сбой. Это залёт!

Сейчас всё вроде работает нормально, так что ваши вопросы или заявки на получение доступа к БАЗЕ ЗНАНИЙ вы снова можете присылать в @iRukovoditelStudyBot

Я общаюсь с большим количеством людей и за долгое время выработал для себя способ определения уровня «экспертности» собеседника. Если человек может мне простыми словами объяснить что-то сложное или непонятное, значит, он круто разбирается в вопросе.

Вот вам свежий пример. Я не сильно (мягко говоря) понимал, что мне нужно будет делать и куда нужно будет обратиться, когда нашей компании, к примеру понадобится создать собственное приложение. А это произойдет совсем скоро.

Но уже через 5 минут после того, как я впервые зашел на сайт дизайн-студии Crauch, мне полностью стало понятно, как с их помощью можно будет реализовать данный проект. А раз мне все стало понятно за 5 минут, то мой вердикт таков: Команда дизайн-студии Crauch — это полноценные эксперты.

Вот, что они умеют делать круто:
— дизайн сайтов и приложений
— проектирование
— запуск MVP
— проводить исследования
— дизайн коммуникаций. Промо, лендинги, креативы баннеров + ресайзы
— дизайн-поддержка

Crauch - это полноценная дизайн-команда, которая, в отличие от многих других, полностью погружается в бизнес клиента, поэтому поможет не только запустить ваши цифровые продукты, но и улучшить существующие. А еще они умеют проводить исследования в связке с дизайном. Мало кто на рынке такое умеет.

Crauch может встроиться как собственный отдел дизайна или как команда. Они уже работают, как полноценные дизайн-команды у:
— Ешь Деревенского
— Пятерочки

Отдельно скажу, что сайт у Crauch офигенный и очень структурированный. Прямо, как я люблю.
Вот ссылка: promo.crauch.ru
А внутри еще и скидка!

Нашел для вас очень полезный материал.

Чек-лист для проверки контрагента на добросовестность.
Пользуйтесь!

найдено здесь: https://tttttt.me/Konsalting_UK

​​Уже третий понедельник подряд мой день начинается в 7 утра.. с урока по английскому языку. Если вы не пробовали проснуться и сразу начать говорить по-английски, то я вам очень рекомендую этот аттракцион. После такой встряски для мозга вы получите заряд бодрости на весь день.

В общем, несмотря на то, что сейчас многие рекомендуют учить китайский, я возобновил изучение именно английского языка, т.к. он еще много лет будет оставаться гораздо более универсальным инструментом международной коммуникации, чем любой другой.

Ну а если вы тоже много раз обещали себе обязательно выучить, но так и не начали или просто хотите наконец возобновить изучение английского языка, то я рекомендую вам способ, гораздо более спокойный, но не менее эффективный, чем мой. А еще этот способ бесплатный. И называется он Марафон «English O'Clock».

Это недельный онлайн-марафон по английскому языку:
- ежедневные Live-трансляции с полиглотом Андреем Гуляевым;
- практические домашние задания по каждой теме + обратная связь от преподавателя;
- общение на английском с преподавателем + тестирования уровня владения английским.

В марафоне «English O'Clock» приняли участие 52348 уже человек. Они поменяли своё отношение к изучению языка и сделали английский привычкой.

Ближайший бесплатный марафон стартует уже на этой неделе - во вторник Узнать все подробности программы и зарегистрироваться можно по этой ссылке: https://clck.ru/e5H8r

Взбодрите свой мозг и увидимся на марафоне!