🔹 Панельная дискуссия «Команда мечты и мечта о команде»

Что такое команда мечты? Кто в ней должен быть, чтобы мечта не осталась только мечтой? Эти и другие вопросы обсуждали на насыщенной сессии с участием экспертов из бизнеса и госсектора.

🗯️Модератор: Мария Афонина, заместитель председателя Совета «Добро.РФ», психолог, психотерапевт

🎙 Спикеры и ключевые мысли:

Что такое команда?
— Ирина Замятина, начальник управления кадровой политики Администрации Губернатора Калужской области
«Команда — это союз талантов, где каждый раскрывается в своём, но все объединены общей целью. Важно понимать роли, фокусироваться на энергии и создавать условия для открытого диалога».

— Татьяна Жиляева, член Правления, вице-президент по управлению персоналом ПАО Segezha Group
«Сильные команды — это сочетание профессиональных, управленческих и межличностных компетенций. Ключевые навыки сегодня: гибкость, критическое мышление, эмоциональный интеллект и работа с экосистемами.»

— Святослав Шевалье, главный управляющий директор, руководитель блока «Люди — главное (HR — ядро ВЭБ.РФ)», ВЭБ.РФ
«Команда — это единомышленники, взаимное доверие и общее служение. Нам важно видеть смысл, работать ради страны, и быть готовыми к смелым изменениям и глубокой трансформации».

— Максим Долгов, управляющий партнёр Центра Командных Компетенций, заведующий кафедрой Технологии Командного Менеджмента Академии Социальных Технологий
«Командное управление — это баланс знаний и культура взаимодействия. Лидер не существует вне команды, он — её производная. Модель мотивации и уровень доверия — основа успеха в бизнесе и в госуправлении».

🌟 Какие компетенции нужны команде мечты?
Татьяна Жиляева выделила три уровня:
— Профессиональные
— Межличностные
— Управленческие
Плюс новые ключи: критическое мышление, гибкость, эмоциональный интеллект, менторство, коучинг и работа с экосистемой.

⚖️ Одиночки vs Команды
Да, есть яркие индивидуалисты. Но, как отметила Ирина Замятина, без слаженной команды невозможно справиться с множеством задач: важна командная энергия, ясность ролей и целей.

🏛️ Команда в бизнесе и в госсекторе

«Мы индивидуалисты, но хотим делить ответственность с командой. Важно видеть человека как объект управления. А культуру — как основу сплочения» — Максим Долгов

🔥Как поддерживать энергию команды?
— Общий смысл и высокая цель
— Эмоциональная поддержка и разговор
— Гибкость, уважение, неформальные встречи
— Возможность смены фокуса или даже команды (если нужно перезагрузиться)

#HREXPOPRO

🗯️На секции «Развитие потенциала лидеров» выступила Дина Золотарева, директор департамента обучения и развития персонала в «Пятёрочке», с темой «Развитие клуба директоров: Лига первых и Высшая лига».

Основные вызовы, с которыми сталкивается команда:
– нехватка зрелых внутренних лидеров
– разрыв между центром и регионами
– поверхностное вовлечение в стратегию и трансформацию

🔍 Подход «Пятёрочки»:
— «Это не программа в Excel — это среда, в которой хочется быть»
— обучение не как формальность, а как пространство для роста
— не управление людьми, а создание связей между ними

🔹Один из ключевых тезисов: качество среды и вовлечённость лидеров на местах определяют, как информация, культура и ценности доходят до всей команды — от центра до самых удалённых регионов.

#HREXPOPRO

🥇Поздравляем лучших спикеров и авторов самых запоминающихся дискуссий HREXPO PRO ЛЮДЕЙ!

Ваши выступления — это то, что вдохновляло, вовлекало и задавало тон всей конференции!

#HREXPOPRO #лучшиеспикеры #яркиедискуссии

Кадровый голод — новая реальность. Кто и как будет готовить людей для экономики завтрашнего дня?

Сегодня завершился второй день 25-й юбилейной выставки-конференции HREXPO PRO ЛЮДЕЙ — события, которое собрало 3700 уникальных участников, 212 спикеров, 102 мероприятия деловой программы и более 3000 онлайн-зрителей.

Ключевой темой второго дня стала дискуссия «Раскрытие потенциала людей и развитие талантов для достижения целей страны. Взгляд крупного бизнеса». Представители ведущих корпораций страны обсудили, как бизнес отвечает на растущий кадровый дефицит, какие модели подготовки специалистов доказывают свою эффективность, и почему опора только на систему образования уже не работает.

Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по управлению персоналом Госкорпорации «Росатом», представила кейс компании в рамках федерального проекта «Профессионалитет». Уже запущено 11 отраслевых кластеров, в ближайшее время их число достигнет 25. В каждом городе присутствия корпорация выстраивает экосистему для молодёжи — от профильных классов и целевого обучения до программ карьерного роста и наставничества. В компании подчёркивают: устойчивую модель можно выстроить только в партнёрстве с государством.

Юлия Цветкова, директор по управлению персоналом Госкорпорации «Ростех», рассказала о кадровом обеспечении высокотехнологичных производств. Основной акцент — развитие наставничества, работа с системой СПО, формирование патриотичной идентичности у молодых специалистов. Один из вызовов — низкий интерес молодёжи к госкорпорациям: только 14% рассматривают такую карьеру.

Светлана Матвеева, вице-президент по управлению персоналом АФК «Система», обозначила необходимость полной трансформации классических HR-инструментов. Сегодня традиционные KPI не работают для нового поколения (20–25 лет), а зрелые сотрудники не всегда готовы к переобучению. Компания делает ставку на партнёрства, переосмысление мотивации и масштабные инвестиции в развитие человеческого капитала как ресурса будущего роста.

Наталья Альбрехт, заместитель генерального директора по управлению персоналом Эн+ и РУСАЛ, представила стратегию удержания и развития сотрудников, основанную на простоте решений, вовлечённости и локальной ответственности. Благодаря дифференцированному подходу компании удаётся удерживать укомплектованность выше 95%. Ставка — на выращивание кадров внутри, развитие инфраструктуры городов и индивидуальный подход к каждому человеку.

Дарья Крячкова, вице-президент по кадровой политике «Норникеля», подняла вопрос удержания молодых сотрудников в отдалённых регионах. Несмотря на почти нулевую безработицу (0,2%), текучесть среди молодёжи растёт, а средний стаж падает. Компания инвестирует в программы типа «Колледж–Университет», карьерные лифты и развитие городской среды как неотъемлемой части кадровой стратегии.

Во второй день стало очевидно: ни одна из сторон — ни государство, ни бизнес — не решит кадровую проблему в одиночку. Стратегии развития человеческого капитала требуют совместного проектирования решений и долгосрочной синхронизации усилий.

По словам управляющего партнёра HREXPO PRO ЛЮДЕЙ Владимира Соловьёва, форум показал: эффективные HR-модели строятся не на декларациях, а на устойчивых связях между рынком, системой образования и корпоративной практикой.

HREXPO PRO ЛЮДЕЙ 2025 завершён, но мы не прощаемся.
Впереди — публикации кейсов, исследования, аналитика, интервью с лидерами отрасли, а также анонсы следующих мероприятий.
Мы продолжаем объединять тех, кто формирует будущее HR!

#HREXPOPRO