Сохранили для вас запись вебинара
— особенности адаптации разных категорий персонала (офис + производство + руководители)

Внутри видео найдете:

↗️ Примеры сценариев онбординга.
↗️ Разбор универсальной структуры программы адаптации.
↗️ Обсуждение с чатом актуальных вопросов при работе с наставниками.
↗️ Советы по работе с шаблонами адаптации.

Смотреть запись вебинара

Тайминг эфира не позволил нам показать все возможности автоматизации. Поэтому выбирайте удобный слот и бронируйте персональную демо-встречу с командой iMpact LMS. Обсудим ваши задачи и в онлайн режиме посмотрим конструкторы шаблонов и планов адаптации.

🙌 Подробнее тут → https://impact-lms.ru/#rec654075235

Какой навык будущего называют мировые эксперты?

Ежегодная встреча Всемирного экономического форума 2023 показала, что таковым является критическое мышление. Казалось бы, понятный всем навык, но не всё так просто...

Хотя фундаментальные модели критического мышления были выявлены 35 лет назад, до сих пор остаётся дискуссионным вопрос:
• о его поведенческих проявлениях;
• психологических компонентах;
• связях с другими личностными переменными.

⭐️ Наши коллеги из HT Lab решили разобраться в российских практиках оценки и развития данного навыка — для чего проводят масштабное исследование.

Приглашаем вас к участие!

Всего будет 2 этапа: бенчмаркинг + проверка гипотез на базе полученных данных от компаний.

Для вас это возможность бесплатно оценить сотрудников компании с помощью 10 тестирований по методике «Критическое мышление». Их получат все, кто примет участие в первом этапе — пройдёт опрос. Кстати, это займёт всего 5-10 мин.

Принять участие → по ссылке

Три подхода к организации индивидуального развития сотрудников

Персонализация — заветное желание любого HR, занимающегося обучением. Однако часто этот подход откладывают в сторону ввиду ограниченности ресурсов и высоких рисков не справиться с запросами от сотрудников.

💡 К счастью, есть целых 3 способа, как организовать процесс индивидуального развития — причем не только для руководителей, но и линейных сотрудников.

Отметим, что слышать и удовлетворять потребности важно для любых категорий персонала. Нынешняя конкуренция за лояльность и кадры активно об этом напоминает.

Выбирайте сценарий управления ИПР, который больше всего подходит вашим целям и ресурсам:

1️⃣ «Сверху - вниз»
Инициатором выступает руководство компании или HR-команда, которая с помощью ИПР хочет решить конкретную задачу. Например: развитие участников кадрового резерва и тех, кто не дотянул по компетенциям, чтобы в него попасть.

Процесс: сотрудникам «сверху» предлагается выполнить план развития -> развивающие действия побдирают сами сотрудники или HR -> за прогрессом следит куратор или руководитель (+2 уровня).

2️⃣ «Снизу - вверх»
В этом случае инициатором становятся сами сотрудники (чаще линейные). Они приходят с запросом роста — карьерного, профессионального или финансового, — в ответ на который вы предлагаете выполнить ИПР. При успешных итоговых результатах сотрудник получает желаемое. Это отличный метод балансировки между интересами бизнеса и сотрудника (и уровнем его компетенций).

Еще один вариант — запустить конструктор ИПР в компании как автономный инструмент. Расскажите на корпоративном портале и блоге, что теперь каждому сотруднику будет легче развиваться, ведь для этого у них есть шпаргалка в виде конструктора развивающих действий и библиотеки материалов. Тогда процесс будет проистекать самостоятельно, не требуя больших ресурсов HR-команды.

3️⃣ «Комбинированный»
Когда для разных категорий персонала внутри компании предлагаются свои подходы к индивидуальному развитию. Такой сценарий распространён в крупных организациях, однако средний бизнес тоже смотрит в эту сторону.

Процесс 1: HR-команда контролирует создание и выполнение ИПР для руководителей и кадрового резерва. Процесс 2: сотрудники самостоятельно развиваются, их поддерживают прямые руководители.

Знаем, что все ищут "тот самый" успешный кейс внедрения ИПР, чтобы собрать бенчмарки и рабочие практики 😏

Поэтому весной готовим для вас экспертные эфиры на эту тему. Оставайтесь на связи!

А пока делимся 2 кейсами:

→ Как компания DSSL создала ИПР с привязкой к KPI для 400 менеджеров отдела продаж

→ Как НПФ «Будущее» развивают ИТ-специалистов и кадровый резерв с помощью ИПР

🔥 Workspace — новый подход к организации рабочего пространства руководителей и HR

Не редкая история: компания внедрила HR Tech продукт, но им никто не пользуется. Приходится запускать полномасштабные PR-кампании под каждую инициативу HR-департамента. И всё равно они воспринимаются сотрудниками как отвлечение от работы.

🗓️ 5 марта в 12:00 на вебинаре эксперты iMpact LMS поделятся, как изменить ситуацию и вовлечь все уровни персонала не тактическими, а стратегическими мерами.

В программе:
• Что на самом деле означает концепция «единого digital-окна» и как объединить бизнес & HR & коммуникации.
• Методология «под капотом» — что помимо автоматизации может дать HR Tech продукт.
• Демо платформы: Адаптация, Обучение, Оценка 360 и ИПР.

Также на вебинаре состоится официальная презентация нового функционала iMpact LMS — «Рабочее пространство».

Регистрируйтесь → по ссылке
и до встречи 🙌

Это лучший подарок для работающей женщины HR...

🙋🏼‍♀️ Привет! На связи Наталья Балоч, коммерческий директор iMpact LMS.

Фразу из заголовка я услышала год назад от клиента. Когда рассказала команде — радовались все. Как считаете, что коллега назвала лучшим подарком?

Голосуйте в опросе ниже 👇

А пока отвечаете, хочу обратиться к женской половине читателей.

Дорогие, поздравляю вас с Международным женским днем! Говорят, женщины — слабый пол, но это лукавство. В нас с вами соединены черты жесткой и мягкой силы, внимание к дателям и умение достигать целей несмотря ни на что.

Желаю вам в этот весенний день поменьше работать, а на выходных уделить время только себе любимой!

Сохранили для вас запись вебинара
— Workspace как новый подход к организации рабочего пространства

Внутри видео рассказали о новом функционале платформы iMpact LMS. Это панель быстрого управления для HR-специалистов и руководителей, которая упростит работу с данными и повысит вовлеченность менеджеров. Также обновилась главная страница учащегося, теперь интерфейс стал еще более современным и комфортным.

Смотреть запись вебинара

О том, из каких блоков состоит новая панель управления, и почему это больше, чем просто личный кабинет сотрудника, рассказали CNews.

🙌 Читайте обзор по ссылке → https://www.cnews.ru/news/line/2025-03-07_impact_lms_predstavila_lichnyj

Как культура обратной связи влияет на рентабельность обучения

Что есть обучение? Я как ученик изучаю теорию, затем применяю на практике, и далее происходит магия, после которой мое поведение меняется.

👉 Эта магия зовется рефлексией (разбором собственных чувств, поведения и эмоций). Именно она позволяет человеку развиваться. Напротив, без самоанализа посещать курсы, читать книги и потреблять иные форматы контента бесполезно.

〰️ На языке бизнеса, обучение внутри компании остается нерентабельным до тех пор, пока сотрудники не начинают рефлексировать на тему собственного поведения 〰️

Чтобы управлять этим процессом, HR-команде совместно с руководителями необходимо создать среду, богатую на обратную связь.

Как это сделать:

📩 Ретро
Командные или личные встречи, цель которых — обсудить проделанную работу: проект, проблему или принятое решение. В финале необходимо зафиксировать, какие ошибки были допущены, а что было сделано хорошо.

📩  Встречи 1-to-1 между руководителем и сотрудником
На них обсуждаются не столько рабочие задачи, сколько общее состояние сотрудника, его цели и вызовы. Важно соблюсти баланс рабочего и личного, но при этом всецело поддержать человека и помочь разработать планы действий.

📩  Мультиролевой опрос 360°
Анонимный опрос коллег, руководителей, подчиненных и самого сотрудника, который предназначен для оценки разных видов компетенций: корпоративных, управленческих и профессиональных. Помимо нахождения зон роста, помогает воспитать привычку к обратной связи.

📩  Performance Review
Микс оценивающих мероприятий, цель которых — проанализировать динамику развития сотрудника и успешность выполнения целей. Кроме того, это возможность сформировать self-development KPI, то есть личную профессиональную цель.

Инструменты перечислены от более легких к сложным. Поэтому внедряйте их постепенно и сопровождайте качественными внутренними коммуникациями.

⚡ А держать под контролем новые процессы поможет автоматизация.

Так, на платформе iMpact LMS есть всё для удобства руководителей: отчёты по оценке 360, видеовстречи, календарь для планирования ретро, ИПР по KPI и многое другое.

Запуск Оценки 360: что учесть в методологии для руководителей и сотрудников
 
⏰ 14 марта, 11:00 по мск

Собрать модель компетенций и назначить анкеты — полдела. Огромное влияние на качество результатов оказывают действия руководителей и готовность сотрудников говорить честно.

О том, как успешно оценить компетенции персонала и спланировать дальнейшее развитие, расскажем на бесплатном вебинаре. Будет полезно как тем, кто впервые запускает опрос, так и опытным HR-командам.

В программе:
📌 Как пошагово провести Оценку 360;
📌 Что помимо модели компетенций нужно учесть в методологии;
📌 Роль руководителя в работе с обратной связью (во время и после опроса);
📌 Что делать с групповыми и индивидуальными отчетами, когда они оказались у вас на руках;
📌 Как автоматизировать полный цикл Оценки 360;
📌 6 ситуаций, когда компании пора вводить ИПР.

Регистрируйтесь по ссылке →

Пишите свои вопросы спикерам под этим постом, и увидимся уже в эту пятницу!

Как обучать молодых специалистов?

Разбираемся в новом обзоре #edcase — рубрика про HR-опыт известных международных компаний. На очереди Schneider Electric.

Schneider Electric — французская компания, производитель и лидер в области управления энергией. Количество сотрудников превышает 135 тысяч. Одна из задач HR-департамента — привлечение молодых талантливых кадров, готовых развиваться в технической специальности.

Для этого компания инвестирует в программы обучения, и одна из них — «Future Innovators».

⛳️ Что интересно?

✔️ Для Schneider Electric предпочтительной категорией молодых сотрудников являются вчерашние школьники, которые видят свое будущее в программировании или инженерии.

✔️ Ежегодно во «Future Innovators» приглашают 15-30 человек, которые в течение 12 мес проходят учебную программу. Каждый участник получает роль младшего сервисного инженера + индивидуальный план развития + наставника.

✔️ Программа включает в себя внешнее и корпоративное обучение, которое чередуется с работой в компании. Для вовлечения также предусмотрены различные форматы: воркшопы по креативному мышлению // тренинги по проектному управлению // брейнштормы по выявлению корневых проблем // онлайн встречи.

✔️ «Future Innovators» реализуется глобально — сразу в нескольких странах.

✔️ Участники работают над реальными проектами для клиентов.

✔️ Один из фокусов обучения — навык критического мышления и способность объективно оценить себя, а также коллег. Для этого предусмотрены реперные точки обратной связи и менторы.

✅ Результаты говорят сами за себя:

• 50% выпускников программы занимают ведущие роли в ключевых проектах компании.

• Количество инновационных предложений среди персонала растет на 20-30% ежегодно.

Ставьте 👍, если было интересно

👋 Напоминание >> Начинаем через 30 мин

«Запуск Оценки 360: что учесть в методологии для руководителей и сотрудников» → подключиться

Вебинар поможет найти ответы на вопросы:

• Как пошагово провести Оценку 360?
• Что, помимо модели компетенций, нужно учесть в методологии?
• Что делать с групповыми и индивидуальными отчетами, когда они оказались у вас на руках?
• Как автоматизировать полный цикл Оценки 360?
• Когда компании пора вводить ИПР: 6 ситуаций?

〰️

P.S С нашими подписчиками делимся бесплатным «Гайдом по Оценке 360». Чтобы его получить, оставьте любой смайл в комментариях к посту 📩

Ожидание & Реальность: как сделать адаптацию персонала продолжением бренда работодателя

⏰ 20 марта, 11:00 по мск приглашаем на новый вебинар

Спикеры платформы iMpact LMS поделятся практическими инструментами и фреймворком создания качественной программы адаптации. А эксперт makelove school расскажет о тонкостях работы с брендом работодателя и поделится кейсом СИБУР.

Программа:
📌 Как формируется образ компании у соискателей;
📌 Как сохранить целостный опыт сотрудника на всем пути: от кандидата до амбассадора;
📌 Каким должен быть онбординг, чтобы подтвердить "ожидания" новичка;
📌 Как помочь сотруднику быстро влиться в команду и культуру;
📌 Этапы разработки бренда, который отражает реальные условия компании.

Регистрируйтесь → по ссылке

Участники получат доступ к записи + «Гайд по Адаптации»!

👋 Напоминание! Начинаем эфир через 90 минут

«Ожидание & Реальность: как сделать адаптацию продолжением бренда работодателя»

старт в 11:00 по мск
Ссылка на эфир придёт на почту → успейте зарегистрироваться.

На вебинаре спикеры iMpact LMS (экспертиза в методологии и автоматизации адаптации) и makelove school (экспертиза в построении бренда работодателя) поделятся практическими рекомендациями, кейсами и фреймворками.

〰️

P.S С нашими подписчиками делимся бесплатным «Гайдом по Адаптации». Чтобы его получить, оставьте любой смайл в комментариях к посту 📩

Сохранили для вас запись вебинара
— как запустить Оценку 360 и учесть все аспекты методологии

Внутри видео вы найдете:

↗️ Примеры бизнес-целей для запуска «360 градусов».
↗️ Дорожная карта и рекомендации по каждому шагу.
↗️ Как разработать и валидировать методологию.
↗️ Кейсы 3 компаний: от оценки к плану развития.

Смотреть запись вебинара

Автоматизировать Оценку 360 и получить качественные отчёты поможет iMpact LMS. Платформа сократит нагрузку на HR-команду до 2х раз, ускорит прохождение опроса сотрудниками и подсветит зоны роста, а также скрытые возможности вашей компании. По итогам оценочной сессии вы сможете создать ИПР в мощном конструкторе 3-в-1!

🙌 Смотрите демо платформы, для этого оставьте заявку → https://impact-lms.ru/360-review

Три поворотных момента, когда ИПР перестают приносить пользу

В этом году многие компании решили внедрить планы развития в свою HR-систему, что ожидаемо. Это мощный инструмент достижения не только бизнес-целей, но и способ закрытия личных (профессиональных или карьерных) потребностей сотрудников.

👨🏻‍💻 Загвоздка в том, что ИПР часто становятся бумажной волокитой, которой никто не хочет заниматься.

Причин этому огромное количество. Но глобально их можно разделить на 3 группы:

1️⃣ Первый поворотный момент — постановка целей
Первым делом сотрудник должен сформулировать свою точку А и Б. С этим помогут результаты оценки, карьерный диалог с руководителем и понимание общей стратегии компании. В конце концов цель развития должна лежать в 1 из плоскостей: карьера, эффективность, профессионализм.

⛳️ Ошибки, которые можно допустить: забрать у сотрудника ответственность и поставить за него цель; ограничиться целью второго порядка (напр. «Развить компетенцию Х» вместо «Перейти на новую должность»).

2️⃣ Второй поворотный момент — выбор развивающих действий
Успешный план должен соответствовать общему правилу развития компетенций, а именно тому, что навыки у человека формируются на практике. Поэтому следует держать баланс между учебными материалами (книги, курсы, конференции), обменом опыта (менторство, встречи) и рабочими активностями (задачи, проекты, новые вызовы).

⛳️ Ошибки, которые можно допустить: перекос в сторону 1 формата развития; сформулировать рабочие активности как расплывчатые советы по типу «так делай, а так не делай».

3️⃣ Третий поворотный момент — выстраивание процессов
Организация должна обеспечить процессы, ресурсы и культуру, в которых сотрудники смогут расти. С этим помогают цифровые платформы, которые служат одновременно рабочей средой, интерактивной дорожной картой и местом хранения учебных материалов. Также помним: чем больше задач делегируем системе, тем выше шансы, что сотрудник сделает самое важное, – будет развиваться.

⛳️ Ошибка, которую можно допустить: вести ИПР на бумаге; внедрить платформу, которая заточена исключительно под обучение и игнорирует другие формы развития.

Помним, что получить максимум от инструмента и принести реальный эффект для бизнеса позволит только комплексный подход и соблюдение базовых аспектов методологии 😉

Как развивать будущих руководителей

⏰ 26 марта в 11:00 (мск) обсудим на бесплатном вебинаре

контекст:
Сегодня компаниям пора решить: брать дорогих кандидатов с рынка или выращивать свой кадровый резерв. С одной стороны, дефицит внешних кандидатов на руководящие позиции, отсюда сложный и затяжной поиск. С другой, низкий уровень подготовки текущих менеджеров и слабые управленческие компетенции.

Какой подход выбрать, расскажут эксперты TSQ Consulting и платформы iMpact LMS.

В программе:
🌀 Как растить собственных управленцев – готовое обучение или индивидуальный подход;
🌀 Какие есть виды ИПР, и какой нужен именно вам для достижения бизнес-целей;
🌀 Как выстроить удобный процесс развития для большого количества участников, наставников и HR;
🌀 Что делать с низкой вовлеченностью в обучение;
🌀 Кейсы и практические рекомендации по автоматизации;

Регистрируйтесь по ссылке →

В форме можно заранее задать вопросы, на которые спикеры ответят во время эфира :)