▫️معمولا راه‌اندازان یک استارتاپ در ابتدای راه توصیه‌های متناقض زیادی دریافت می‌کنند.

➕اینکه به خط تولید خود تنوع بدهند یا بر یک محصول تمرکز کنند.
➕اینکه هزینه‌های ثابت خود را در حداقل نگه دارند یا به سراغ مدیران حرفه‌ای و البته پرهزینه بروند.
همه و همه می‌توانند تصمیمات قابل قبولی بسته به شرایط باشند.

یک پژوهشگر خبره، توالی سه‌مرحله‌ای از سوالاتی را ارائه داده است که همه کارآفرینان برای تعیین اولویت‌هایشان در میان مجموعه گسترده‌ای از فرصت‌ها و مشکلات باید از خود بپرسند.
🔹اهداف من چه هستند؟!
🔹چه نوع بنگاه اقتصادی باید بسازم؟!
🔹چنین بنگاهی چه خطرات و فداکاری‌هایی را می‌طلبد؟! آیا می‌توانم آن خطرات و فداکاری ها را بپذیرم؟!
🔹آیا استراتژی درستی دارم؟!
🔹آیا استراتژی من به خوبی تعریف شده است؟!
🔹استراتژی من می‌تواند سود و رشد کافی ایجاد کند؟!
🔹آیا استراتژی من پایدار است؟!
🔹آیا می‌توانم این استراتژی را اجرا کنم؟!
🔹آیا منابع و روابط مناسبی دارم؟!
🔹آیا می توانم نقش خود را بدرستی ایفا کنم؟!

#آموزش_استارتاپ
@Honamir

➕شرکت‌های سنتی برای ارزیابی دقیق عملکرد نیروها از روشی سنتی استفاده می‌کنند که شامل بررسی تمام امور انجام داده و یا نداده توسط فرد و میزان خروجی مرتبط با امور انجام شده است.

اما در سازمان‌های نوین این ارزیابی چگونه صورت می‌گیرد؟!

🔹ضروری است مطمئن شویم که همکاران و مدیران آن‌ها در مورد مسئولیت‌هایشان و انتظارات ما همسو هستند و در نهایت در مدت تعیین شده، گزارش بگیریم.

🔹کاری کنیم که مدیران تیم بر فرصت‌ها تمرکز کنند، نه بر حفظ امتیاز. برای جمع‌بندی عملکرد سال گذشته ی همکاران، به آن‌ها نمره نهایی ندهید؛ در عوض، بر توسعه نقاط قوت و افزایش قابلیت‌های آن‌ها و ایجاد ارتباط با افراد خود تمرکز کنید.

🔹در نهایت، وقتی صحبت از ترفیع، افزایش حقوق و پاداش به میان می‌آید، مدیران را مجبور نکنیم که ماتریس شایستگی یا فرمول سفت و سخت را اعمال کنند. در عوض، به آن‌ها انعطاف‌پذیری دهیم تا تصمیماتی بگیرند که برای افرادشان مناسب است.

نکته کنکوری (!): روش سنتی برای پاداش دادن به مجریان برتر، ارتقای آنها در نقش‌های مدیریتی است. یادتان باشد که این روش، اغلب باعث ایجاد ارتشی از مدیران ناکارآمد می‌شود.

#آموزش_استارتاپ
@Honamir

🔵📣 چرا طرحمان را به هنام بیاوریم؟!
همه امکانات، خدماتی و تسهیلاتی که در شتابدهنده هنام‌فارمد به شما ارائه می‌شود را در این اینفوگرافیک ببینید!

🔵 چهارمین فراخوان جذب تیم شتابدهنده هنام‌فارمد

حوزه‌های فراخوان:
➕سامانه‌های نوین دارورسانی
➕ملزومات پزشکی مبتنی بر فناوری‌های نوین

ویژگی‌های فراخوان:
▫️تا ۱,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال گرنت نقدی
▫️تا ۴,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال سرمایه بذری و پیش‌بذری
▫️دوره منتورینگ تخصصی ۳۰ ساعته برای تیم‌ها

مهلت ارسال طرح‌ها:
▫️۱۵ دی‌ماه ۱۴۰۱

ارسال طرح‌ از طریق وبسایت شتابدهنده هنام‌فارمد:
🔗 https://honam.ir/admission

➕توضیحات کامل فرآیند ارسال طرح و داوری
➕تماشای موشن‌گرافی راهنما در آپارات

@Honamir

🔵 #موشن_گرافیک | راهنمای شرکت در فراخوان شتابدهنده هنام

حوزه‌های فراخوان:
➕سامانه‌های نوین دارورسانی
➕ملزومات پزشکی مبتنی بر فناوری‌های نوین

ویژگی‌های فراخوان:
▫️تا ۱,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال گرنت نقدی
▫️تا ۴,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال سرمایه بذری و پیش‌بذری
▫️دوره منتورینگ تخصصی ۳۰ ساعته برای تیم‌ها

مهلت ارسال طرح‌ها:
▫️۱۵ دی‌ماه ۱۴۰۱

ارسال طرح‌ از طریق وبسایت شتابدهنده هنام‌فارمد:
🔗 https://honam.ir/admission

➕توضیحات کامل فرآیند ارســـــــال طرح و داوری
➕تماشای موشن‌گرافی با کیفیت HD در آپارات
@Honamir

مقاله | معرفی CoLaborator، شتابدهنده شرکت بایر

▫️بایر معتقد است که نوآوری حقیقی از طریق ترکیبی از تلاش‌های داخلی، مشارکت‌های هوشمندانه با گروه‌های استارتاپ دارویی و توانمند سازی اشخاص ثالث قابل اعتماد برای اجرای ایده‌ها میسر می‌گردد.

▫️به همین دلیل این شرکت به طور مداوم در جستجوی فناوری‌های جدید و رویکردهای خلاقانه است تا بتواند راه‌های درمانی مؤثرتری را در برابر بیماری‌های انسان، گیاهان و حیوانات عرضه کند.

▫️علاوه بر آن تحقیق و نوآوری نیاز به یک محیط مناسب دارد. در همین جهت شرکت بایر شتابدهنده CoLaborator را در سال ۲۰۱۲ راه اندازی نمود. در این مقاله به بررسی این شتابدهنده دارویی خواهیم پرداخت.
متن کامل مقاله را 👈🏻اینجا بخوانید.

#BAYER

@Honamir

با عمل به توصیه‌های این پست، به صورت اثربخش از ایمیل به عنوان بخشی از استراتژی رسانه‌ای خود استفاده کنید!

▫️اسپم نفرستید. باید اجازه دریافت‌کننده ایمیل را برای ارسال ایمیل‌های بازاریابی داشته باشید.

▫️به هیچ وجه لیست ایمیل نخرید. این کار شما را در دسته افراد مزاحم قرار می‌دهد.

▫️ایمیل را مثل ربات یا نامه رسمی ننویسید. ایمیل رسانه‌ای بسیار شخصی است و طوری بنویسید که انگار به شخصی خاص ایمیل می‌زنید.

▫️به طور منظم ایمیل بزنید؛ اگر به ندرت برای پایگاه داده ایمیلی خود ایمیل بفرستید، سرد خواهند شد و شما را فراموش خواهند کرد.

▫️به آن‌ها ارائه ارزش کنید؛ اگر فقط وقتی که قصد فروش دارید برای مشترکان خود ایمیل بفرستید، افراد یا لغو عضویت می‌کنند یا ایمیل هایتان را نادیده می‌گیرند. نسبت خوب، سه ایمیل ارزش آفرین به ازای هر ایمیل پیشنهاد فروش است.

#آموزش_بازاریابی
@Honamir

🔵📣 شرکت باراد فارمد مستقر در شتابدهنده هنام‌فارمد موفق به جذب سرمایه از گروه دارویی اپکو گردید.

🔹شرکت باراد فارمد
🔹زمان ورود شتابدهنده: pre seed
🔹وضعیت حال حاضر: post seed
🔹میزان رشد از زمان تاسیس: ۳۵+ برابر در یکسال اخیر
🔹ارزش فعلی شرکت: ۳۵ میلیارد تومان

آینده روشن است ✌🏻
#جذب_سرمایه
@Honamir

🔵📣 شرکت بافت آینده مستقر در شتابدهنده هنام‌فارمد موفق به جذب سرمایه از گروه دارویی اپکو گردید.

🔹شرکت بافت آینده
🔹زمان ورود شتابدهنده: post seed
🔹وضعیت حال حاضر: post seed
🔹میزان رشد از زمان تاسیس: ۲۰+ برابر در یکسال اخیر
🔹ارزش فعلی شرکت: ۱۸ میلیارد تومان

آینده روشن است ✌🏻
#جذب_سرمایه
@Honamir

🔹به طور متوسط شرکت‌های تحت رهبری بنیان‌گذاران از شرکت‌هایی که دارای مدیران عامل غیر مؤسس هستند، بهتر عمل می‌کنند.

🔹اما این تفاوت تنها سه سال پس از عرضه اولیه سهام به صفر می‌رسد و پس از آن، مدیرعاملِ بنیانگذار، باعث کاهش ارزش شرکت می شود.

🔹سه استراتژی آسانتر کردن تغییر مدیرعاملِ بنیان‌گذار توسط هیئت‌مدیره عبارت اند از:
▫️هدایت بنیان‌گذار به سِمَت‌های جدید
به طور کلی، تشویق بنیان گذار-مدیرعامل برای انتقال به نقش‌های دیگر در سازمان، شرکت را قادر می‌سازد تا در کنار مدیریت جدید، از دانش عمیق بنیان‌گذار در مورد شرکت بهره ببرد.

▫️هدایت بنیان‌گذار به سمت علایق شخصی وی
هر بنیان‌گذار به دلایل متفاوتی به کارآفرینی روی آورده است؛ ایده‌های نوآورانه، تلاش‌های بشردوستانه یا حتی مراحل اولیه شکل‌گیری یک استارتاپ. با هدایت بنیان‌گذار به سمت این علایق و دلایل، موقعیت‌های برد-برد ایجاد می‌شوند.

▫️مشارکت دادن بنیان‌گذار در جانشین‌پروری
در حالت ایده‌آل، خود بنیان‌گذار باید پیشگام این موضوع باشد. اما اگر این کار بر عهده هیئت‌مدیره است، حیاتی است که بنیان‌گذار را تا حد امکان درگیر آن کنند.

#آموزش_استارتاپ
@Honamir

‼️ #تمدید_شد ‼️

🔵📣 چهارمین فراخوان جذب تیم شتابدهنده هنام‌فارمد تا ۷ بهمن‌ماه ۱۴۰۱ تمدید شد.

حوزه‌های فراخوان:
➕سامانه‌های نوین دارورسانی
➕ملزومات پزشکی مبتنی بر فناوری‌های نوین

ویژگی‌های فراخوان:
▫️تا ۱,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال گرنت نقدی
▫️تا ۴,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال سرمایه بذری و پیش‌بذری
▫️دوره منتورینگ تخصصی ۳۰ ساعته برای تیم‌ها + منتورینگ مداوم تا مرحله تجاری‌سازی

‼️ مهلت نهایی ارسال طرح‌ها:
▫️۷ بهمن‌ماه ۱۴۰۱

🔵 ارسال طرح‌ از طریق وبسایت شتابدهنده هنام‌فارمد:
🔗 https://honam.ir/admission

➕توضیحات فرآیند ارسال طرح و داوری
➕تماشای موشن‌گرافی راهنما

🆔@Honamir
✅http://instagram.com/honamaccelerator

💠 ویدیو معرفی شرکت‌های نسل اول مستقر در شتابدهنده هنام‌فارمد

شما هم می‌توانید بنیان‌گذار یکی از شرکت‌های موفق داروسازی ایران باشید!
فقط کافیست طرح خود را برای ما ارسال کنید!

حوزه‌های فراخوان جذب تیم شتابدهنده هنام:
➕سامانه‌های نوین دارورسانی
➕ملزومات پزشکی مبتنی بر فناوری‌های نوین

ویژگی‌ها:
▫️تا ۱,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال گرنت نقدی
▫️تا ۴,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال سرمایه بذری و پیش‌بذری
▫️دوره منتورینگ تخصصی ۳۰ ساعته برای تیم‌ها + منتورینگ مداوم تا مرحله تجاری‌سازی

‼️ مهلت نهایی ارسال طرح‌ها:
▫️۷ بهمن‌ماه ۱۴۰۱

🔵 ارسال طرح‌ از طریق وبسایت شتابدهنده هنام‌فارمد:
🔗 https://honam.ir/admission

➕توضیحات فرآیند ارسال طرح و داوری
➕تماشای موشن‌گرافی راهنما

@Honamir

🔵 #موشن_گرافیک | آشنایی با امکانات، خدمات و دستاوردهای شتابدهنده هنام‌فارمد

شما هم به جمع فعالان استارتاپی شتابدهنده هنام‌فارمد بپیوندید!
حوزه‌های فراخوان جذب تیم شتابدهنده هنام‌فارمد:
➕سامانه‌های نوین دارورسانی
➕ملزومات پزشکی مبتنی بر فناوری‌های نوین

ویژگی‌های خاص این فراخوان:
▫️تا ۱,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال گرنت نقدی
▫️تا ۴,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال سرمایه بذری و پیش‌بذری
▫️دوره منتورینگ تخصصی ۳۰ ساعته برای تیم‌ها + منتورینگ مداوم تا مرحله تجاری‌سازی

‼️ مهلت نهایی ارسال طرح‌ها:
▫️۷ بهمن‌ماه ۱۴۰۱

🔵 ارسال طرح‌ از طریق وبسایت شتابدهنده هنام‌فارمد:
🔗 https://honam.ir/admission

➕توضیحات فرآیند ارسال طرح و داوری
➕تماشای ویدیو راهنمای ارسال طرح‌ها
➕تماشای ویدیو آشنایی با تیم‌های موفق هنام

@Honamir

مقاله | ایده‌های مناسب راه اندازی استارتاپ در حوزه نانو تکنولوژی

▫️اگر در پی راه‌اندازی یک استارتاپ با امکان پیشرفت در آینده هستید، شاید مشتاق شنیدن ایده‌های این مقاله در زمینه #نانو_تکنولوژی باشید!

▫️نانو فناوری حیطه‌ای از تکنولوژی است که تمرکز و هدف اصلی آن ساخت مواد و وسایلی در ابعاد اتمی و مولکولی است. این ابعاد ویژگی‌های منحصر به فردی را برای محصول جدید به ارمغان خواهد آورد.

▫️تا کنون پیشرفت‌های گسترده‌ای در زمینه نانو تکنولوژی در سطح جهانی رخ داده است و کارآفرینان در این حوزه جایگاه خود را پیدا کرده و به سودهای بالایی دست یافته‌اند.
متن کامل مقاله را 👈🏻اینجا بخوانید.

#نانوفناوری
@Honamir

🔵📣 شرکت باراد فارمد مستقر در شتابدهنده هنام‌فارمد موفق به جذب سرمایه از گروه دارویی اپکو گردید.

🔹شرکت باراد فارمد
🔹زمان ورود شتابدهنده: pre seed
🔹وضعیت حال حاضر: post seed
🔹میزان رشد از زمان تاسیس: ۳۵+ برابر در یکسال اخیر
🔹ارزش فعلی شرکت: ۳۵ میلیارد تومان

آینده روشن است ✌🏻
#جذب_سرمایه
@Honamir

🔵📣 شرکت بافت آینده مستقر در شتابدهنده هنام‌فارمد موفق به جذب سرمایه از گروه دارویی اپکو گردید.

🔹شرکت بافت آینده
🔹زمان ورود شتابدهنده: post seed
🔹وضعیت حال حاضر: post seed
🔹میزان رشد از زمان تاسیس: ۲۰+ برابر در یکسال اخیر
🔹ارزش فعلی شرکت: ۱۸ میلیارد تومان

آینده روشن است ✌🏻
#جذب_سرمایه
@Honamir

🔹۳ چالش منابع انسانی استارتاپ‌ها که منجر به شکست آن‌ها می‌شوند + راهکارها

▫️چالش اول: ترس از ساختار
مسئله: برای شروع، بنیانگذاران همه‌ی کارها را خودشان انجام می‌دهند. با گسترش تیم اما نیاز به اضافه کردن ساختارهای جدید به‌وجود خواهد آمد.

راه‌حل پیشنهادی: حوزه‌های اختیار را به وضوح تعریف کنید. از اینکه ساختار ایجاد کنید نترسید و نقش‌های تخصصی را به همراه استخدام متخصصان تعریف کنید.

▫️چالش دوم: ساختار‌های عمودی و سلسله مراتب
مسئله: فقط اضافه کردن ساختار نیست که می تواند مشکل ساز باشد، بلکه اضافه کردن لایه های بیش از حد نیز می تواند مشکلاتی را ایجاد کند.

راه حل پیشنهادی: آگاهانه به ساختار عمودی سازمانتان اضافه کنید. بنیانگذاران باید بدانند که دامنه کنترل آن‌ها چقدر است. گسترش بی‌نظم دامنه اختیارات و مکاتبات اداری مشکل‌آفرین خواهد بود.

▫️چالش سوم: نقش در حال تغییر جنرالیست‌ها
مسئله: افرادی که در ابتدا آچار فرانسه تیم بوده‌اند، نمی‌خواهند متخصص باشند.

راه‌حل پیشنهادی: جنرالیست‌ها را در فرآیند استخدام نیروی‌های جدید درگیر کنید. در مواردی ممکن است حتی مستلزم استخدام روسای خود باشد.

#آموزش_استارتاپ
@Honamir

🔵 از ایده تا بازار با جناب آقای دکتر دیناروند
استاد تمام فارماسیوتیکس دانشگاه علوم‌پزشکی تهران

یک مسیر طولانی اما جذاب!
همراه شما هستیم در مسیر کارآفرینی 🌱

حوزه‌های فراخوان جذب تیم شتابدهنده هنام‌فارمد:
➕سامانه‌های نوین دارورسانی
➕ملزومات پزشکی مبتنی بر فناوری‌های نوین

ویژگی‌های خاص این فراخوان:
▫️تا ۱,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال گرنت نقدی
▫️تا ۴,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال سرمایه بذری و پیش‌بذری
▫️دوره منتورینگ تخصصی ۳۰ ساعته برای تیم‌ها + منتورینگ مداوم تا مرحله تجاری‌سازی

‼️ مهلت نهایی ارسال طرح‌ها:
▫️۷ بهمن‌ماه ۱۴۰۱

🔵 ارسال طرح‌ از طریق وبسایت شتابدهنده هنام‌فارمد:
🔗 https://honam.ir/admission

➕توضیحات فرآیند ارسال طرح و داوری
➕تماشای ویدیو راهنمای ارسال طرح‌ها
➕تماشای ویدیو آشنایی با تیم‌های موفق هنام

@Honamir

🔹مدیریت شرایط استرس در استارتاپ‌ها

▫️تیم خود را به داشتن یک سبک زندگی سالم تشویق کنید
خواب نامنظم یا ناکافی و تغذیه ناسالم منجر به عدم تمرکز، کاهش انگیره و در نهایت کاهش بهره‌وری می‌شود. برای مدیریت تیم در موقعیت‌های پر استرس، اول لازم است که اعضای تیم شما بتوانند کار کنند!

▫️به جای تمرکز بر مشکلات، راه حل محور باشید
رویکرد نامطلوب و در عین حال رایج در مواقعی که اوضاع طبق برنامه پیش نمی‌رود، شکایت درباره مشکلات رخ داده است. به عنوان یک رهبر، باید بتوانید از مشکلات گذر کرده و به راه حل بیندیشید.

▫️شنونده خوبی باشید
نظر تیم خود را درباره شرایط، منابع مورد نیاز و راهکارشان برای مشکلات، بپرسید. با برقراری ارتباط دو طرفه مداوم، به افزایش آرامش، بهره‌وری و حس همکاری اعضا کمک می‌کنید.

▫️حمایت لازم از تیم خود را داشته باشید
در شرایط بحرانی، اعضای تیم را در بی‌خبری، وحشت و شایعات تنها نگذارید. صحبت کردن با آن‌ها، توضیح وضعیت فعلی و برنامه هایتان برای حل مشکلات و حرکت رو به جلو، باعث تمرکز راحت‎تر تیم روی وظایف خود می‎شود.

#آموزش_استارتاپ
@Honamir

♾ سه CASE STUDY از مدل‌های خلاقانه کسب و کارهای دارویی

🔹مدل‌های قدیمی کسب و کار دیگر در این دنیای جدید نمی توانند سودآوری قابل توجهی برای شرکت ها بسازند، در این بین، شرکت های بزرگ و کوچک روی به مدل های خلاقانه آورده اند.

🔹در این پست از بلاگ شتابدهنده هنام، سه شرکت داروسازی را از لحاظ مدل خلاقانه کسب و کاری‌شان بررسی میکنیم.

🔹با هنام همراه باشید!
🔗متن کامل این مقاله را در بلاگ هنام بخوانید.

@HONAMIR

🔵 فرصت ویژه برای توسعه ایده‌های شما در حوزه #تجهیزات_پزشکی
🔹همراه با جناب آقای دکتر رضا مسائلی
عضو هیئت علمی دانشکده دندانپزشکی دانشگاه علوم پزشکی تهران

یک مسیر طولانی اما جذاب!
همراه شما هستیم در مسیر کارآفرینی 🌱

حوزه‌های فراخوان جذب تیم شتابدهنده هنام‌فارمد:
➕سامانه‌های نوین دارورسانی
➕ملزومات پزشکی مبتنی بر فناوری‌های نوین

ویژگی‌های خاص این فراخوان:
▫️تا ۱,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال گرنت نقدی
▫️تا ۴,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال سرمایه بذری و پیش‌بذری
▫️دوره منتورینگ تخصصی ۳۰ ساعته برای تیم‌ها + منتورینگ مداوم تا مرحله تجاری‌سازی

‼️ مهلت نهایی ارسال طرح‌ها:
▫️۷ بهمن‌ماه ۱۴۰۱

🔵 ارسال طرح‌ از طریق وبسایت شتابدهنده هنام‌فارمد:
🔗 https://honam.ir/admission

➕توضیحات فرآیند ارسال طرح و داوری
➕تماشای ویدیو راهنمای ارسال طرح‌ها
➕تماشای ویدیو آشنایی با تیم‌های موفق هنام

@Honamir

معرفی برترین شرکت‌های دانش‌بنیان جهانی در حوزه تجهیزات نوین پزشکی

▫️این شرکت برای درمان سینوزیت مزمن، ایمپلنت‌های آزادکننده دارو مورد تایید FDA را به نام‌های Propel، Propel Mini و PROPEL Contour توسعه داده است.

▫️این دستگاه ها از یک ایمپلنت فنر مانند تشکیل شده است که برای باز کردن سینوس اتموئید منبسط شده و برای رساندن کورتیکواستروئیدها به پوشش سینوس استفاده می‌شود.

▫️این دستگاه از نظر بالینی برای جلوگیری از انسداد سینوس اتموئید پس از جراحی نیز کاربردی است.

▫️میزان جذب سرمایه:
USD 77M
▫️سرمایه‌گذاران اصلی:
Deerfield, Norwest Venture Partners, U.S Venture Partners

@Honamir