Мне не всегда было просто говорить с руководителем о своих желаниях

Казалось: если хорошо делать свою работу и повышать ✨visibility✨ — дальше всё само
Кто надо — заметит. Кто надо — предложит

А сказать напрямую, что хочешь повышения или зарплату побольше — это как будто неловко. Моветон😕

Скромность ведь украшает… но не продвигает по карьерной лестнице🙃

А ещё страшно услышать отказ — потому что он воспринимается не как «не сейчас», а как «ты не подходишь»❤️‍🩹

Проще сидеть и надеяться, что всё как-нибудь сложится

Но в какой-то момент я поняла:

🔸Ты не можешь контролировать, какие решения примут другие

🔸Но ты можешь влиять на вероятность этих решений — в том числе за счёт открытой коммуникации

🔸И можешь влиять на то, как воспримешь эти решения

Не всегда это сразу даёт результат. И порой отказ действительно может стать болезненным
Но если не сказать — то сам себе вставляешь палки в колеса🥲

На прошлой неделе я открыто поговорила на 1 on 1 с руководителем:

Если компания будет расти, я хочу попробовать себя в менеджерском треке

Начинать было неловко. И страшно, что не выйдет так, как тебе хочется
Но я рада, что сказала. И рада, что у нас получился честный, открытый разговор☀️

Так что да, страшно. Но быть услышанным — уже часть пути💜

Про факапы. Но не свои❤️‍🩹

За свою не такую длинную карьеру я, к счастью, научилась (тфу-тфу) не воспринимать критику на свой счет и не делать вывод «если ошиблась — значит я плохой аналитик»

Психотерапия, кстати, сильно помогла. Считаю, что это одно из лучших вложений в карьеру🙃

Но как только отрубаешь одну проблему🐉, на ее месте вырастает три новых🐉🐉🐉

Например — как давать обратную связь, когда факапит кто-то другой?

Я не про базовые вещи вроде «не кричать» и «не переходить на личности» — это должно быть по умолчанию
Хотя бывают кейсы, когда эмоциональный разговор между двумя сотрудниками — это ок. Но там слишком много условий

Хочется донести мысль аккуратно, но не так, чтобы три часа ходить вокруг да около, а потом всё равно получить в ответ «всё ясно», потускневший взгляд и отсутствие желания креативить
Особенно тяжело, если у человека синдром самозванца — даже мягкая фраза может восприниматься как «ты безнадёжен»

С другой стороны — мы взрослые люди и на работе мы работаем. Создаем классные продукты. Получаем за это деньги. И иногда по шапке
Так что бесконечно смягчать углы тоже не выход

Где тут баланс — пока не знаю. Иду по наитию
Про себя заметила, что скорее перегибаю в сторону излишней мягкости и эмоционально вовлекаюсь

Вот и пост вышел, а я думала сегодня ничего не постить🙃

А у вас как с этим? Где проходит грань между «поддержать» и «сказать по делу»?

Последнюю неделю много думаю о своей карьере и том как, куда и в кого развиваться
Поэтому созрел для вопрос вопрос 👇

🎓 Бесплатные курсы от Гарварда

Недавно узнала, что Гарвард открыл серию онлайн-курсов — и пройти их можно совершенно бесплатно

Собрала подборку, которая показалась интересной✨

💻 Технические

🔘CS50: Введение в Computer Science
🔘 https://www.edx.org/learn/computer-science/harvard-university-cs50-s-introduction-to-computer-science

🔘Data Science: Machine Learning
🔘 https://www.edx.org/learn/machine-learning/harvard-university-data-science-machine-learning

🔘Введение в Data Science на Python
🔘 https://www.edx.org/learn/data-science/harvard-university-introduction-to-data-science-with-python

🔘Machine Learning и AI на Python
🔘 https://www.edx.org/learn/machine-learning/harvard-university-machine-learning-and-ai-with-python

🗣 Софтовые навыки

🔘Риторика: Искусство убеждения
🔘 https://www.edx.org/learn/rhetoric/harvard-university-rhetoric-the-art-of-persuasive-writing-and-public-speaking

🔘Критическое мышление
🔘 https://www.edx.org/learn/philosophy-ethics/harvard-university-structure-and-function-of-argument-introduction-to-critical-thinking

🔘Лидерство: Базовые принципы
🔘 https://www.edx.org/learn/leadership/harvard-university-exercising-leadership-foundational-principles

🔮 Для души

🔘PredictionX: Знамения, Оракулы и Пророчества
🔘 https://www.edx.org/learn/social-science/harvard-university-predictionx-omens-oracles-prophecies

🔘Как управлять счастьем
🔘 https://www.edx.org/learn/happiness/harvard-university-managing-happiness

Вчера начала проходить курс по корпоративным финансам. Закралась мысль, что надо бы в этой теме разобраться, когда мы строили экономические метрики продукта… (под покровом ночи с помощью GPT и Кирилла мы, конечно, справились, но осадочек в виде пробелов остался)
Да и в целом штука полезная😊

А тут как раз в компании открылась запись на всякие обучающие программы, так что решила, что это судьба
Честно говоря, глаз скорее упал на “AI в бизнесе”, где счастливая женщина из счастливой Скандинавии счастливо рассказывала определение AI
Но... полезность под вопросом🙃

Почему вообще пишу об этом сюда? Чтобы потом было стыдно бросить😂
Пока не скажу, что мурашки по коже и ой как интересно, но к концу первого модуля вроде втянулась
Все математические концепции знакомы, теперь они перекладываются на рынок

We shall see насколько меня хватит, но пока настрой боевой!🐉

Рассказывайте, как вы в целом образовываетесь и проходите ли что-нибудь сейчас💛

«Готовить презентации — не моя зона ответственности» — думал аналитик, пока не увидел, как менеджер суммирует уникальных пользователей по продуктам и опять получает уникальных пользователей🙃

Ситуация выдуманная, все совпадения случайны

Когда я только думала над переходом на новую работу, опытные ребята говорили: «В молодой компании ты не просто аналитик, ты — человек-оркестр. Скрипка, барабан, а иногда и колотушка» 🎻🥁

И есть тут доля правды. В зрелом продукте у тебя сильнее очерчены границы: вот метрики, вот дашборды и вот цели на ближайшие пол года

В молодом продукте понимание зоны ответственности размывается, и ты просто хватаешься за все, что плохо лежит и кажется «нужным»

А таких вещей кратно больше, чем в зрелом продукте (в среднем:)
Так что латаешь одну дыру и на ее месте вырастает три новых🐉

Хватает ли экспертизы? Ну, не всегда. Но ты в этой лодке не один — начинаешь копать, спрашивать, гуглить до посинения. И что-то да выходит
Не идеально, но лучше, чем было

Раньше я бы себя ругала за эту неидеальность
Что не продумала все варианты или не сообразила о корнер кейсах
Любой недочет — и сразу кажется, что зря тебя наняли, ведь кто-то мог бы сделать лучше

Вчера, когда размечала ивенты и нужно было кое-что переделать, уже хотела расстроиться, но вдруг в гости заглянула очень приятная мысль 💭

Зато благодаря моей работе стало чуть-чуть лучше, чем было вчера. Ну а с проблемами разберемся

Очень этому настрою обрадовалась

Работы — море, темп — бешеный, задачи — как снежинки: вроде все про данные, но похожих нет
Но и отдача классная. Особенно если веришь в продукт

Так что, «размытая» зона ответственности — это плохо? Хорошо?
Да никак. Просто кому-то нравится арбуз, а кому-то свиной хрящик💛

А вам что ближе — строго очерченная зона ответственности или «куда надо, туда и прибегу»

❤️ — понятная и строго очерченная зона ответственности
🔥 — человек-оркестр

You know what the happiest animal on earth is? It’s a goldfish. You know why? It’s got a 10-second memory

Всем хорошей недели❤

https://youtu.be/8PmX7zEUg_w?feature=shared

Кажется, я опять ушла с головой в работу. Так что ловите небольшую байку с факапом с прошлой недели🙃

Запустили мы новый функционал — вроде всё подготавливали: таблицы, пайплайны, молимся на метрики. Красота. И вот ближе к пятнице нужно выгрузить статистику для презентации на всю компанию. Открываю в среду таблицу — а там… нет user_id. Вообще

Смотрю на экран как баран на новые ворота. И не понимаю: как один аналитик и трое разработчиков могли не заметить, что в таблице нет одного из самых базовых полей? Ну просто как?

Ответа у меня нет. Подозреваю, сработала магия плохого нейминга и немного удачи в худшем смысле этого слова
Сначала — паника. Потом — что-то пофиксили. Ну а что, кто не работает — тот не ошибается. Да и явно это был не последний блин комом

Но больше всего меня триггернуло другое — как быстро мозг обесценил все предыдущие успехи. Всё, что ты делал до этого — не считается. Осталась только одна мысль: «как можно было так облажаться». Даже если ratio неудач относительно успешного успеха стремится к 0

Не знаю, можно ли полностью избавиться от этого чувства паники и обесценивания в первый момент. Но хотя бы радует, что оно не мешает идти и работать дальше. Потому что память то как у золотой рыбки. Да и опыт показывает: разруливается всё. Даже если на секунду кажется, что пора писать заявление по собственному

Вот такая вот рабочая хроника❤️

Смотрим с Лерой “Геркулеса”. В какой-то момент Аид поручает своим чертенкам — Панике и Боли — убить Геркулеса. Они проваливают миссию и, чтобы не получить билет в Тартар, скрывают, что главный герой остался жив

Остановили просмотр, чтобы обсудить стиль руководства Аида. Как бы он мог выстроить работу, чтобы подчинённые в критической ситуации не боялись прийти и признаться: «босс, мы тут слегка недодавили полубога»

Вот и проф деформация🙃