#بخوانیم

[ کار باید تشکیلاتی باشد ]

#چهارشنبه_ها
#معرفی_کتاب

🔗 @maktaboshohada_uma

#چهارشنبه_ها | #معرفی_کتاب (۱)

#کار_باید_تشکیلاتی_باشد 💡

✍ این کتاب با توجه به نیاز فعالان فرهنگی تدوین و تهیه شده و برگرفته از فرمایشات #مقام_معظم_رهبری است.
سراسر کتاب پر است از ایده های تازه و بر زمین مانده. ایده هایی که غبطه ی کارهای تشکیلاتی را می خورد! حرف ها و راهکارهایی نو از زبان مقام معظم رهبری، طی سالیان متمادیِ حضور در عرصه های فرهنگی و سیاسی. کتابی به دور از کلیشه های تکرار مکررات. این کتاب برای تشکل ها و کارهای تشکیلاتی آماده شده است.

سنتِ کتاب نویسی در این کتاب شکسته شد و در آن از مقدمه و پیش گفتار خبری نیست. زیر و بمِ تشکیلات در آن آمده است. فصول این کتاب به موضوعات مهمی اعم از آثار و برکات کار تشکیلاتی، شاخص ها و بایدهای تشکیلات موفق انقلابی، آفت شناسی کار تشکیلاتی، وظایف مدیر تشکیلات، وظایف اعضای تشکیلات، نمونه های موفق و در نهایت جبهۀ فرهنگی انقلاب اسلامی تقسیم بندی شده است.

مثلاً به این پاراگراف از صفحه ۱۳ کتاب توجه کنید: “بدون سازماندهی، بدون تشکیلات، مدیریت امکان ندارد و کار هم پیش نمی رود. نخیر، بنده معتقد به نظم سازمانی هستم؛ اما معتقدم که این نظم سازمانی نباید ما را از هویت خودمان خارج کند.” این جملات، اعتقاد عمیق رهبری را به ایجاد تشکیلات به خوبی نمایان می سازد.

در قسمت شاخص های تشکیلات موفق انقلابی از “مدیریت متمرکز” به مدیریت دائمی مجموعه یاد می کند و در ادامه، ضمن تذکر این نکته که “انشعاب، خطرناک است”، از “نظم سازمانی” و “روحیه و فرهنگ جهادی” به عنوان بایدهای یک تشکیلات انقلابی مایه می گذارد. جالبتر اینجاست که ضمن برنامه ریزی اصولی و در سطح کلان یک تشکیلات، رهبری خیلی ریزتر می شوند و می فرمایند: “ما این اهداف را مشخص کنیم و بنویسیم. بعد با کار عمیق و علمی و نوشتن کتاب، خودمان را به معنای واقعی کلمه به این اهداف نزدیک کنیم.”
معرفی این کتاب از این منظر مدنظر بود که به امر تشکیلاتی بودن واقف شویم و نه تنها در تشکیلات که حتی در امر زندگی و زیستن، خودمان را ملزم به استفاده از راهکارهای کار جمعی و تعاون بکنیم. از همین دیدگاه، جوهره ی مدیریت هم به تصویر کشیده شده است. وظایف مدیر تشکیلات که به “حفظ”، “خردگرایی و حکمت”، “اصلاح”، “ارتقای کیفیت”، “صبر در برابر مشکلات” و … تقسیم شد. به پاراگرافی از صفحۀ ۶۴ کتاب دقت کنید: “اگر یک مدیر عالی وقتش را تقسیم کند، شاید بشود گفت که نیمی از وقتش را صرف نظارت بر دستگاه خودش، و نیمی را صرف کارهای دیگر بکند؛ فکر کردن، سیاست گذاری کردن، دستور دادن، جلسه گذاشتن، و از این قبیل. نظارت بر این دستگاه یعنی دائماً حضور داشته باشید؛ آقا شما دارید چه کار می کنید؟ این کار چه شد؟ مسألۀ پیگیر هم بخشی از نظارت است.”

نشر : موسسه شهید کاظمی
گرداورنده : محمود زارعی

#واحد_فرهنگی | #کتابخوانه ✋

🔗 @maktaboshohada_uma