Ну что статистика получилась вполне ожидаемая и даже, я бы сказала, оптимистичная - 40% ответивших понимают, куда они идут, и еще 47% про желании тоже могут кристаллизовать направление. Шикарно для аудитории канала о карьере, я считаю.
И все же предлагаю углубиться в тему осознанного профессионального выбора
Вспомните несколько своих последних карьерных шагов:
- Что послужило причиной?
- Как в вашей жизни появилась эта возможноть? Искали ли вы ее?
- Понимали ли вы в момент перехода, каким будет ваш следующий шаг?
- Иными словами - зачем вы это сделали?
Предлагаю проанализировать - принимаете ли вы карьерные решения осознанно, понимая, зачем вы делаете тот или иной шаг в тот или иной момент времени.
Зачем анализировать прошлое? Затем, что в настоящем мы все из себя такие осознанные, но если у нас уже есть паттерн плыть по течению, велики шансы и в следующий раз, когда подвернется очередная “возможность”, согласиться на нее, не задумываясь, подходит она вашей карьерной истории или нет.
На начальных этапах развития карьеры хаотичное перемещение совершенно нормально - это период проб и ошибок, когда мы через приоьретение разнопланового опыта понимаем, чего на самом деле хотим от работы и карьеры. Но будучи зрелым профессионалом, неосознанно перемещаться уже, как минимум, странно, а скорее - вредно.
В следующих постах разберемся, как добавить этой самой осознанности, как оценивать входящие возможности на предмет своевременности и ценности для нашей карьеры и как набраться смелости, чтобы отказаться о того, что на первый взгляд норм, а на деле вообще не в кассу.
И все же предлагаю углубиться в тему осознанного профессионального выбора
Вспомните несколько своих последних карьерных шагов:
- Что послужило причиной?
- Как в вашей жизни появилась эта возможноть? Искали ли вы ее?
- Понимали ли вы в момент перехода, каким будет ваш следующий шаг?
- Иными словами - зачем вы это сделали?
Предлагаю проанализировать - принимаете ли вы карьерные решения осознанно, понимая, зачем вы делаете тот или иной шаг в тот или иной момент времени.
Зачем анализировать прошлое? Затем, что в настоящем мы все из себя такие осознанные, но если у нас уже есть паттерн плыть по течению, велики шансы и в следующий раз, когда подвернется очередная “возможность”, согласиться на нее, не задумываясь, подходит она вашей карьерной истории или нет.
На начальных этапах развития карьеры хаотичное перемещение совершенно нормально - это период проб и ошибок, когда мы через приоьретение разнопланового опыта понимаем, чего на самом деле хотим от работы и карьеры. Но будучи зрелым профессионалом, неосознанно перемещаться уже, как минимум, странно, а скорее - вредно.
В следующих постах разберемся, как добавить этой самой осознанности, как оценивать входящие возможности на предмет своевременности и ценности для нашей карьеры и как набраться смелости, чтобы отказаться о того, что на первый взгляд норм, а на деле вообще не в кассу.
Я начала тему и пропала, но тому помимо жаркого московского лета есть и более приземленное объяснение - меня просто придавило работой. Классика)
Рассказываю, чем я так занята, вдруг вам интересно.
Во-первых, конечно, работой. Под меня в конце весны заехал большой новый кусок, который я сейчас активно стараюсь осознать. Отдыхать летом, видимо, вообще не мое - только за последние три года летом я дважды расширяла роль и один раз меняла компанию. Ну и заметка на полях для тех, кто задумывается о развитии - карьера, это не только про формальное изменение роли или физическое перемещение по оргструктуре, это еще и про расширение функционала, а вместе с ним и рост экспертизы. Не ограничивайте себя, короче.
Еще я снова довольно активно консультирую. В основном консультирую повторно своих старых клиентов, ну просто потому что это самое любимое и ценное - наблюдать, как с твоей поддержкой кто-то реализует свои цели. Например, в июне консультировала давнюю клиентку, с которой когда-то на одной из первых консультаций мы обговорили, что ей очень в тему было бы делиться опытом, выступать экспертом, спикером или преподавателем. И что вы думаете, сейчас в резюме у нее красуется строчка “спикер курса по финансовому анализу” в одной из крупных школ доп образования. В общем, карьера случается, если ее планировать.
И чтобы совсем не скучно было, я участвую в программном комитете HR конфы КаргоКульт - и это захватывающий и совершенно новый для меня опыт. Почему новый, если я уже бывала в ПК раньше? А потому что подход, с которым ребята работают - это какой-то совершенно новый уровень. Вообще JUG Ru Group известны, в первую очередь, как организаторы IT конференций, и к организации конфы для эйчаров в айти подходят с той же тщательностью и в хорошем смысле придирчивостью к выбору спикеров и материалов. В ПК исключительные эксперты, и все доклады обещают быть топ. Если вы эйчар и работаете в IT, то я знаю, что вы будете делать 7-8 октября.
Но про канал тоже забывать не хочется. Обещаю чуть выдохнуть и вернуться к теме карьеры на автомате. Stay tuned, как говрится.
А у вас как лето - по-рабочему загруженное или на отпускных вайбах? Расскажите! Хочется диалога.
Рассказываю, чем я так занята, вдруг вам интересно.
Во-первых, конечно, работой. Под меня в конце весны заехал большой новый кусок, который я сейчас активно стараюсь осознать. Отдыхать летом, видимо, вообще не мое - только за последние три года летом я дважды расширяла роль и один раз меняла компанию. Ну и заметка на полях для тех, кто задумывается о развитии - карьера, это не только про формальное изменение роли или физическое перемещение по оргструктуре, это еще и про расширение функционала, а вместе с ним и рост экспертизы. Не ограничивайте себя, короче.
Еще я снова довольно активно консультирую. В основном консультирую повторно своих старых клиентов, ну просто потому что это самое любимое и ценное - наблюдать, как с твоей поддержкой кто-то реализует свои цели. Например, в июне консультировала давнюю клиентку, с которой когда-то на одной из первых консультаций мы обговорили, что ей очень в тему было бы делиться опытом, выступать экспертом, спикером или преподавателем. И что вы думаете, сейчас в резюме у нее красуется строчка “спикер курса по финансовому анализу” в одной из крупных школ доп образования. В общем, карьера случается, если ее планировать.
И чтобы совсем не скучно было, я участвую в программном комитете HR конфы КаргоКульт - и это захватывающий и совершенно новый для меня опыт. Почему новый, если я уже бывала в ПК раньше? А потому что подход, с которым ребята работают - это какой-то совершенно новый уровень. Вообще JUG Ru Group известны, в первую очередь, как организаторы IT конференций, и к организации конфы для эйчаров в айти подходят с той же тщательностью и в хорошем смысле придирчивостью к выбору спикеров и материалов. В ПК исключительные эксперты, и все доклады обещают быть топ. Если вы эйчар и работаете в IT, то я знаю, что вы будете делать 7-8 октября.
Но про канал тоже забывать не хочется. Обещаю чуть выдохнуть и вернуться к теме карьеры на автомате. Stay tuned, как говрится.
А у вас как лето - по-рабочему загруженное или на отпускных вайбах? Расскажите! Хочется диалога.
Ну что, возвращаемся к карьерной инерции, которая в перспективе ничем не лучше карьерной стагнации.
При прочих равных - деньгах, грейдах и всяческих регалиях - карьеру по инерции от управляемой карьеры отличает наличие цели и осмысленность действий. То есть простыми словами наличие ответа на вопрос «зачем я делаю тот или иной шаг?». Звучит вроде не как ракетная наука. Но есть нюансы.
Вся осмысленность имеет свойство заканчиваться, когда на кону большие деньги, высокие амбиции и хорошие отношения.
Я бы выделила 3 ситуации высокого риска скатиться в автоматизм:
1️⃣ Вы всегда открыты предложениям
Казалось бы, это притча во языцех всех карьерных консультантов. Первое что вам посоветуют мои коллеги - ходить смотреть, чего там на рынке происходит. Держать руку на пульсе и правда полезно.
В то же время хождение по рынку нередко заканчивается весьма соблазнительными офферами - и нужно иметь по-настоящемустальные яйца четко сформулированные цели, чтобы соглашаться только на то, что действительно имеет ценность в долгосрочной перспективе.
В чем собственно риски? Самый очевидный в том, что иногда большие деньги - это единственное конкурентное преимущество. Ваша стоимость при переходе может и вырастет, а ваша профессиональная ценность нет, и в перспективе вам будет сложно а) объяснить этот переход и б) продать полученный опыт деже за сопоставимые деньги.
Как здесь узнать себя?
С вами периодически случается, что вы вроде никуда не собирались, но слово за слово и вы уже в другой компании делаете примерно ту же работу за бОльшие деньги.
2️⃣ Вы очень надежный работник
Опять же, положа руку на сердце, разве это плохо? Надежность - ценное и крайне полезное для карьеры качество.
Но вместе с тем - это большой соблазн для работодателя сесть вам на шею и затыкать вами все возможные дыры. Есть работа, которую непонятно кому и как делать? Давайте предложим Маше/Васе, он как-нибудь разберется. Причем вместе с непонятной работой вполне могут подъезжать деньги и грейды, добавляя соблазна согласиться на сомнительную авантюру.
В чем же риск? Самый очевидный в том, что вы в какой-то момент превратитесь в сотрудника, идеально подходящего только одному единственному работодателю на рынке.
Как здесь узнать себя?
Вы долго в одной компании, вы высоко оплачены, растете по иерархии и сильно не переживаете, что будет дальше, ведь компании всегда есть, что вам предложить.
3️⃣ Вы в устойчивой связке со своим боссом
И снова, есть свои плюсы в том, чтобы эффективно работать с боссом, усиливать друг друга, понимать с полуслова и всячески создавать синергию. Такие профессиональные пары здорово ценятся. Зацепившись за руководителя, можно вполне успешно перемещаться по рынку, заполняя резюме.
В чем риск? В том, что при отсутсвии собственной карьерной стратегии, сотрудник, находясь в такой профессиональной паре, реализует карьерную стратегию своего руководителя или плетется вместе с ним по инерции.
Как здесь узнать себя?
Вы перемещаетесь из компании в компанию за своим руководителем и точно знаете - куда он, туда и вы.
Если вы находитесь в одной из этих ситуаций - это в любом случае повод насторожиться и крайне взвешенно относиться к оценке входящих возможностей. А взвешенно - это как? Об этом в следующих постах.
При прочих равных - деньгах, грейдах и всяческих регалиях - карьеру по инерции от управляемой карьеры отличает наличие цели и осмысленность действий. То есть простыми словами наличие ответа на вопрос «зачем я делаю тот или иной шаг?». Звучит вроде не как ракетная наука. Но есть нюансы.
Вся осмысленность имеет свойство заканчиваться, когда на кону большие деньги, высокие амбиции и хорошие отношения.
Я бы выделила 3 ситуации высокого риска скатиться в автоматизм:
1️⃣ Вы всегда открыты предложениям
Казалось бы, это притча во языцех всех карьерных консультантов. Первое что вам посоветуют мои коллеги - ходить смотреть, чего там на рынке происходит. Держать руку на пульсе и правда полезно.
В то же время хождение по рынку нередко заканчивается весьма соблазнительными офферами - и нужно иметь по-настоящему
В чем собственно риски? Самый очевидный в том, что иногда большие деньги - это единственное конкурентное преимущество. Ваша стоимость при переходе может и вырастет, а ваша профессиональная ценность нет, и в перспективе вам будет сложно а) объяснить этот переход и б) продать полученный опыт деже за сопоставимые деньги.
Как здесь узнать себя?
С вами периодически случается, что вы вроде никуда не собирались, но слово за слово и вы уже в другой компании делаете примерно ту же работу за бОльшие деньги.
2️⃣ Вы очень надежный работник
Опять же, положа руку на сердце, разве это плохо? Надежность - ценное и крайне полезное для карьеры качество.
Но вместе с тем - это большой соблазн для работодателя сесть вам на шею и затыкать вами все возможные дыры. Есть работа, которую непонятно кому и как делать? Давайте предложим Маше/Васе, он как-нибудь разберется. Причем вместе с непонятной работой вполне могут подъезжать деньги и грейды, добавляя соблазна согласиться на сомнительную авантюру.
В чем же риск? Самый очевидный в том, что вы в какой-то момент превратитесь в сотрудника, идеально подходящего только одному единственному работодателю на рынке.
Как здесь узнать себя?
Вы долго в одной компании, вы высоко оплачены, растете по иерархии и сильно не переживаете, что будет дальше, ведь компании всегда есть, что вам предложить.
3️⃣ Вы в устойчивой связке со своим боссом
И снова, есть свои плюсы в том, чтобы эффективно работать с боссом, усиливать друг друга, понимать с полуслова и всячески создавать синергию. Такие профессиональные пары здорово ценятся. Зацепившись за руководителя, можно вполне успешно перемещаться по рынку, заполняя резюме.
В чем риск? В том, что при отсутсвии собственной карьерной стратегии, сотрудник, находясь в такой профессиональной паре, реализует карьерную стратегию своего руководителя или плетется вместе с ним по инерции.
Как здесь узнать себя?
Вы перемещаетесь из компании в компанию за своим руководителем и точно знаете - куда он, туда и вы.
Если вы находитесь в одной из этих ситуаций - это в любом случае повод насторожиться и крайне взвешенно относиться к оценке входящих возможностей. А взвешенно - это как? Об этом в следующих постах.
#направахрекламы
Ваши сотрудники сами собой не перезнакомятся
Хочется, чтобы оно как-нибудь само сложилось, но это так не работает. Одни стесняются, другие не знают, принято ли это, а кто-то просто саботирует. А ведь от слаженности в коллективе зависит и эффективность работы, и то, как долго сотрудники остаются в компании. Поэтому берите дело в свои руки.
У Random Coffee, сервиса дружеских и профессиональных знакомств, есть готовое решение для бизнеса — корпоративные боты для знакомств.
Как это работает?
— Сотрудники добавляются в бот
— Бот раз в неделю подбирает участникам собеседников для встреч
— Скидывает напарникам контакты друг друга, а те договариваются выпить вместе кофе или созвониться
💡Подбор пары можно настроить с учётом грейда, департамента, города и других параметров. А еще бот можно сделать как в Телеграме, так и на других платформах. Например, в Mattermost, VK или Google Chat.
Об этом и других продуктах Random Coffee для сотрудников можно узнать у них на сайте — и там же оставить заявку, чтобы обсудить всё голосом.
👉 Еще от себя добавлю, что у ребят есть чатик, объединяющий HR-ов. Добавляйтесь, чтобы обмениваться опытом и не терять проект из виду.
Ваши сотрудники сами собой не перезнакомятся
Хочется, чтобы оно как-нибудь само сложилось, но это так не работает. Одни стесняются, другие не знают, принято ли это, а кто-то просто саботирует. А ведь от слаженности в коллективе зависит и эффективность работы, и то, как долго сотрудники остаются в компании. Поэтому берите дело в свои руки.
У Random Coffee, сервиса дружеских и профессиональных знакомств, есть готовое решение для бизнеса — корпоративные боты для знакомств.
Как это работает?
— Сотрудники добавляются в бот
— Бот раз в неделю подбирает участникам собеседников для встреч
— Скидывает напарникам контакты друг друга, а те договариваются выпить вместе кофе или созвониться
💡Подбор пары можно настроить с учётом грейда, департамента, города и других параметров. А еще бот можно сделать как в Телеграме, так и на других платформах. Например, в Mattermost, VK или Google Chat.
Об этом и других продуктах Random Coffee для сотрудников можно узнать у них на сайте — и там же оставить заявку, чтобы обсудить всё голосом.
👉 Еще от себя добавлю, что у ребят есть чатик, объединяющий HR-ов. Добавляйтесь, чтобы обмениваться опытом и не терять проект из виду.
В такой веселый светлый день как можно быть таким несчастным совершенно не хочется говорить о неприятных вещах, но shit happens независимо от времени года и присутсвия солнца за окном.
Минимум раз в год я вовлекаюсь в какой-то крайне неприятный кейс, связанный с увольнением, потому что он происходит с кем-то из моих ближайших друзей. И это не потому что я дружу с какими-то бездарями или неудачниками, а потому что дерьмо может случиться с каждым - талантливым, успешным, результативным и всячески прекрасным. Статистически каждый работающий хоть раз в жизни да подпишет соглашение сторон.
Активно наблюдая такой кейс в одной многоуважаемой компании прямо сейчас (и просто адски кринжуя в процессе), я хочу напомнить, что на канале дано много советов о том, как вести себя, если подобное присходит с вами.
Подготовиться заранее поможет материал “как поймать ранние сигналы увольнения” и серия постов о ситациях, сопряженных с риском увольнения.
Сориенторироваться в моменте поможет серия постов “что делать, если вас хотят уволить”, а также материалы:
- разные формы увольнения
- белая и серая зоны при сокращении
- процедура увольнения
- манипуляции при увольнении
А не зацикливаться на негативе и двигаться дальше поможет материал «что делать после увольнения»
Сохраняйте пост - надеюсь, не пригодится, но пусть на всякий случай будет под рукой. И главное помните, что увольнение зачастую является просто стечением обстоятельств, никак негативно вас не характеризует и уж точно не ставит крест на вашей карьере. Вот здесь я объясняю, почему.
Минимум раз в год я вовлекаюсь в какой-то крайне неприятный кейс, связанный с увольнением, потому что он происходит с кем-то из моих ближайших друзей. И это не потому что я дружу с какими-то бездарями или неудачниками, а потому что дерьмо может случиться с каждым - талантливым, успешным, результативным и всячески прекрасным. Статистически каждый работающий хоть раз в жизни да подпишет соглашение сторон.
Активно наблюдая такой кейс в одной многоуважаемой компании прямо сейчас (и просто адски кринжуя в процессе), я хочу напомнить, что на канале дано много советов о том, как вести себя, если подобное присходит с вами.
Подготовиться заранее поможет материал “как поймать ранние сигналы увольнения” и серия постов о ситациях, сопряженных с риском увольнения.
Сориенторироваться в моменте поможет серия постов “что делать, если вас хотят уволить”, а также материалы:
- разные формы увольнения
- белая и серая зоны при сокращении
- процедура увольнения
- манипуляции при увольнении
А не зацикливаться на негативе и двигаться дальше поможет материал «что делать после увольнения»
Сохраняйте пост - надеюсь, не пригодится, но пусть на всякий случай будет под рукой. И главное помните, что увольнение зачастую является просто стечением обстоятельств, никак негативно вас не характеризует и уж точно не ставит крест на вашей карьере. Вот здесь я объясняю, почему.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Со вчерашнего дня ору над этим видео. Держимся, ребят, до пенсии еще далеко)
Вернемся к теме автоматизма в карьере, которую начали вот здесь.
Предположим, вы получили какое-то неожиданное предложение - будь то внешний оффер или какой-то новый проект внутри компании. Первый вопрос, который стоит себе задать, прежде чем радостно соглашаться - а я вообще собирался что-то менять?. И если да, то, то ли это что я искал. А если нет, то готов ли я сейчас к изменениям. Уже на этом этапе получится отфильтровать то, что очевидно не в кассу.
Предположим, предложение прошло первый фильтр - теперь-то пора радостно кивать в знак согласия? Я бы все же взяла еще немного времени на оценку ситуации.
По-хорошему, каждый наш карьерный шаг должен решать какую-то задачу - например, усиление резюме, расширение функционала, получение новой экспертизы, рост ответственности, инвестиция в ваш профессиональный бренд, повышение visibility и тд. Подумайте какую задачу решит этот переход?.
Нередко оценить ценность перехода в моменте сложно, тогда подумайте о перспективе - как этот переход поможет достижению вашей долгосрочной карьерной цели?. Он вас к ней приближает? Никак на нее не влияет? А может и вовсе отдаляет от ее достижения?
Предположим, никакой карьерной цели у вас нет - вы просто хотите больше зарабатывать, и предложение подкупает вас именно этим. Вполне возможно, что регулярный рост дохода - и есть ваша цель. Тогда предложение и нужно оценивать относительно нее, но принимая во внимание не только краткосрочную, но и долгосрочную перспективу. Перейдя с инкризом сейчас, когда в следующий раз вы можете ожидать повышение? Как вообще устроены деньги у вашего будущего работодателя - если речь о переходе в другую компанию - что там с бонусами, пересмотрами, бенефитами?
А если все эти рассуждения вас не продвигают, используйте старые добрые декартовы координаты - алгоритм принятия решений, который (почти) всегда работает.
Все эти действия могут как укрепить ваше желание принять оффер, так и убедить вас в том, что от него стоит отказаться. И если первое делать приятно, то второе - тот еще гемор. Дальше расскажу, как отказываться аргументированно, не сжигая мосты.
Предположим, вы получили какое-то неожиданное предложение - будь то внешний оффер или какой-то новый проект внутри компании. Первый вопрос, который стоит себе задать, прежде чем радостно соглашаться - а я вообще собирался что-то менять?. И если да, то, то ли это что я искал. А если нет, то готов ли я сейчас к изменениям. Уже на этом этапе получится отфильтровать то, что очевидно не в кассу.
Предположим, предложение прошло первый фильтр - теперь-то пора радостно кивать в знак согласия? Я бы все же взяла еще немного времени на оценку ситуации.
По-хорошему, каждый наш карьерный шаг должен решать какую-то задачу - например, усиление резюме, расширение функционала, получение новой экспертизы, рост ответственности, инвестиция в ваш профессиональный бренд, повышение visibility и тд. Подумайте какую задачу решит этот переход?.
Нередко оценить ценность перехода в моменте сложно, тогда подумайте о перспективе - как этот переход поможет достижению вашей долгосрочной карьерной цели?. Он вас к ней приближает? Никак на нее не влияет? А может и вовсе отдаляет от ее достижения?
Предположим, никакой карьерной цели у вас нет - вы просто хотите больше зарабатывать, и предложение подкупает вас именно этим. Вполне возможно, что регулярный рост дохода - и есть ваша цель. Тогда предложение и нужно оценивать относительно нее, но принимая во внимание не только краткосрочную, но и долгосрочную перспективу. Перейдя с инкризом сейчас, когда в следующий раз вы можете ожидать повышение? Как вообще устроены деньги у вашего будущего работодателя - если речь о переходе в другую компанию - что там с бонусами, пересмотрами, бенефитами?
А если все эти рассуждения вас не продвигают, используйте старые добрые декартовы координаты - алгоритм принятия решений, который (почти) всегда работает.
Все эти действия могут как укрепить ваше желание принять оффер, так и убедить вас в том, что от него стоит отказаться. И если первое делать приятно, то второе - тот еще гемор. Дальше расскажу, как отказываться аргументированно, не сжигая мосты.
Неочевидно, но даже самый распрекрасный оффер от лучшей в мире компании может оказаться несвоевременным и совершенно неподходящим вашему карьерному плану.
Но как тут откажешься - вдруг больше не позовут? Или вообще внесут в какой-то черный список? (не красного словца ради, это сомнение совершенно реального человека)
Итак, как отказаться от оффера и никого не обидеть?
В самой идеальной вселенной до оффера, конечно, лучше не доводить, и все размышления произвести до того момента, как компания окончательно сделает на вас ставку. Все так, но мы не в идеальной вселенной, и тут бывает всякое.
Предположим, у вас на руках оффер, который вы решили не принимать.
1️⃣ Не тяните резину
Нередко приняв решение, мы не спешим его озвучивать, оставляя компанию на скамейке запасных - мало ли что.
Надо ли объяснять, что кандидат, который 3 недели брал таймауты примерно в 10 раз хуже того, кто сразу расставил точки над и?
2️⃣ Не включайте гостинг
Есть такое понятие, от английского ghost - призрак. Означает буквально растворение человека в воздухе. Вот он был, ходил на интервью, отвечал на сообщения - а вот его и след простыл.
Надо ли объяснять, насколько неадекватно такое поведение?
3️⃣ Объяснитесь (в идеале голосом)
Если хотели бы сохранить возможность диалога с этой компанией в будущем, то лучше закончить этот этап отношений на понятной ноте. Уделите время рекрутеру и потенциальному руководителю, расскажите о причинах своего решения и о ваших дальнейших планах, договоритесь оставаться на связи.
И не расставайтесь текстом - надо ли объяснять, что это фрустрирует.
4️⃣ Высший пилотаж - предложите компании альтернативу
Это уже пункт со звездочкой, но если вдруг у вас на примете есть кто-то, кто потенциально подходит на эту роль, поделитесь контактами с рекрутером.
Надо ли объяснять, насколько ценны кандидаты, которые так делают.
После вменяемого отказа от оффера еще ни на одном кандидате крест не поставили. Понятно, что в моменте конкретному рекрутеру и конкретному нанимающему менеджеру это неприятно, но на самом деле все всё понимают и никаких барьеров на пути кандидата в компанию на всю оставшуюся жизнь не ставят.
Я уже делилась, но напомню, что новый оффер от Яндекса я приняла через 8 месяцев после того, как отказалась от предыдущего. Никаких черных списков, короче.
Но как тут откажешься - вдруг больше не позовут? Или вообще внесут в какой-то черный список? (не красного словца ради, это сомнение совершенно реального человека)
Итак, как отказаться от оффера и никого не обидеть?
В самой идеальной вселенной до оффера, конечно, лучше не доводить, и все размышления произвести до того момента, как компания окончательно сделает на вас ставку. Все так, но мы не в идеальной вселенной, и тут бывает всякое.
Предположим, у вас на руках оффер, который вы решили не принимать.
1️⃣ Не тяните резину
Нередко приняв решение, мы не спешим его озвучивать, оставляя компанию на скамейке запасных - мало ли что.
Надо ли объяснять, что кандидат, который 3 недели брал таймауты примерно в 10 раз хуже того, кто сразу расставил точки над и?
2️⃣ Не включайте гостинг
Есть такое понятие, от английского ghost - призрак. Означает буквально растворение человека в воздухе. Вот он был, ходил на интервью, отвечал на сообщения - а вот его и след простыл.
Надо ли объяснять, насколько неадекватно такое поведение?
3️⃣ Объяснитесь (в идеале голосом)
Если хотели бы сохранить возможность диалога с этой компанией в будущем, то лучше закончить этот этап отношений на понятной ноте. Уделите время рекрутеру и потенциальному руководителю, расскажите о причинах своего решения и о ваших дальнейших планах, договоритесь оставаться на связи.
И не расставайтесь текстом - надо ли объяснять, что это фрустрирует.
4️⃣ Высший пилотаж - предложите компании альтернативу
Это уже пункт со звездочкой, но если вдруг у вас на примете есть кто-то, кто потенциально подходит на эту роль, поделитесь контактами с рекрутером.
Надо ли объяснять, насколько ценны кандидаты, которые так делают.
После вменяемого отказа от оффера еще ни на одном кандидате крест не поставили. Понятно, что в моменте конкретному рекрутеру и конкретному нанимающему менеджеру это неприятно, но на самом деле все всё понимают и никаких барьеров на пути кандидата в компанию на всю оставшуюся жизнь не ставят.
Я уже делилась, но напомню, что новый оффер от Яндекса я приняла через 8 месяцев после того, как отказалась от предыдущего. Никаких черных списков, короче.
#направахрекламы
Как защищать себя, свою позицию и команду, когда все вокруг манипулируют?
Действительно, каждый из нас окружен манипуляциями. Доктор Хаус утверждал, что все лгут, а ребята из школы Soft Skills Lab утверждают - все манипулируют. Кто-то в большей степени, кто-то в меньшей, а кому-то и вовсе кажется, что в его среде никаких манипуляций нет.
На самом деле, манипуляции — это нормальная часть коммуникации между людьми, главное — уметь их вовремя распознать. Ведь зачастую они негативно влияют на наши отношения, авторитет, карьеру и эмоциональное состояние.
Научиться распознавать манипуляции и управлять ими поможет тренинг от школы коммуникации Soft Skills Lab.
Тренинг будет большим и бесплатным. Ребята обещают 2 насыщенных воркшопа: 30 и 31 июля в 20:00 по мск.
За 2 воркшопа вы научитесь:
▫️ распознавать манипуляции и понимать, почему люди манипулируют
▫️ выбирать действенные инструменты для отработки манипуляций, отталкиваясь от контекста ситуации
▫️ формировать такие отношения, в которых у людей не будет необходимости вами манипулировать
👉🏻 Запустите бота, чтобы познакомиться с полной программой и зарегистрироваться. Ребята не будут спамить рекламой, бот нужен для организационных моментов.
Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzqvBCMLW
Как защищать себя, свою позицию и команду, когда все вокруг манипулируют?
Действительно, каждый из нас окружен манипуляциями. Доктор Хаус утверждал, что все лгут, а ребята из школы Soft Skills Lab утверждают - все манипулируют. Кто-то в большей степени, кто-то в меньшей, а кому-то и вовсе кажется, что в его среде никаких манипуляций нет.
На самом деле, манипуляции — это нормальная часть коммуникации между людьми, главное — уметь их вовремя распознать. Ведь зачастую они негативно влияют на наши отношения, авторитет, карьеру и эмоциональное состояние.
Научиться распознавать манипуляции и управлять ими поможет тренинг от школы коммуникации Soft Skills Lab.
Тренинг будет большим и бесплатным. Ребята обещают 2 насыщенных воркшопа: 30 и 31 июля в 20:00 по мск.
За 2 воркшопа вы научитесь:
▫️ распознавать манипуляции и понимать, почему люди манипулируют
▫️ выбирать действенные инструменты для отработки манипуляций, отталкиваясь от контекста ситуации
▫️ формировать такие отношения, в которых у людей не будет необходимости вами манипулировать
👉🏻 Запустите бота, чтобы познакомиться с полной программой и зарегистрироваться. Ребята не будут спамить рекламой, бот нужен для организационных моментов.
Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzqvBCMLW
Вспомнилось. Когда решила уходить из Danone, я искала работу, рассматривая совершенно разные варианты. Мой карьерный трек был, с одной стороны, довольно захватывающий, с другой - я такой типичный продукт больших западных корпораций. Цель была - получить какой-то альтернативный опыт. Принципиально другую культуру, существенно больший или существенно меньший масштаб, работа напрямую с фаундером. И я дала себе возможность пощупать разное.
Так в какой-то момент я познакомилась с Викой Молдавской, предпринимательницей, основательницей брендов Viva La Vika и Choux, и просто крайне импонирующей мне женщиной. Вика искала HRD, я ей написала, встретились, поговорили и остались абсолютно очарованы друг другом.
Яндекс тогда оказался быстрее, ну а потом те, кто давно меня читают, знают, что было.
И все же, с Викой мы периодически на связи, а я, как и до всей этой истории, слежу за тем, что она делает. И вот под этим постом хочу прям подписаться.
Можно бесконечно фантазировать о чем-то, добавляя все больше деталей и красок своим мечтам - но ничего не будет, пока вы не возьмете и не сделаете.
ПОЖ - просто оторви жопу. В карьере тоже работает.
Так в какой-то момент я познакомилась с Викой Молдавской, предпринимательницей, основательницей брендов Viva La Vika и Choux, и просто крайне импонирующей мне женщиной. Вика искала HRD, я ей написала, встретились, поговорили и остались абсолютно очарованы друг другом.
Яндекс тогда оказался быстрее, ну а потом те, кто давно меня читают, знают, что было.
И все же, с Викой мы периодически на связи, а я, как и до всей этой истории, слежу за тем, что она делает. И вот под этим постом хочу прям подписаться.
Можно бесконечно фантазировать о чем-то, добавляя все больше деталей и красок своим мечтам - но ничего не будет, пока вы не возьмете и не сделаете.
ПОЖ - просто оторви жопу. В карьере тоже работает.
Если с отказом от оффера все хоть как-то понятно, то как отказаться от возможности внутри компании? Вот к вам приходит ваш руководитель и говорит «слушай, тут такая роль, ты идеально подходишь», а вам это сейчас ну вообще не уперлось, ну или вы сами зааплаились, а потом поняли, что не ваше - как тут отползти? Так вообще делают? Есть ли хоть один живой человек, отказавшийся от внутреннего оффера и не продолбавший таким образом кропотливо выстроенную карьеру?
Не буду лукавить, внутри все, и правда, сложнее, и каждый шаг требует более тщательного обдумывания - иногда реально проще согласиться во имя счастливого будущего. И все же варианты есть.
Если вам поступило какое-то сомнительное внутреннее предложение, еще раз вернитесь на стадию оценки и ответьте себе на вопрос «что эта возможность даст вашей карьере прямо сейчас и в обозримом будущем». Прелесть внутренних переходов в том, что они, не давая очевидной пользы прямо сейчас, могут открыть вполне очевидный доступ к следующим карьерным шагам - и это важно учитывать в принятии решения.
Предположим вы сидите с внутренним оффером и не можете в нем нащупать никакой ценности - как отползти?
Не буду лукавить, внутри все, и правда, сложнее, и каждый шаг требует более тщательного обдумывания - иногда реально проще согласиться во имя счастливого будущего. И все же варианты есть.
Если вам поступило какое-то сомнительное внутреннее предложение, еще раз вернитесь на стадию оценки и ответьте себе на вопрос «что эта возможность даст вашей карьере прямо сейчас и в обозримом будущем». Прелесть внутренних переходов в том, что они, не давая очевидной пользы прямо сейчас, могут открыть вполне очевидный доступ к следующим карьерным шагам - и это важно учитывать в принятии решения.
Предположим вы сидите с внутренним оффером и не можете в нем нащупать никакой ценности - как отползти?
Если это позиция под вашим же текущим руководителем
Определитесь, в чем конкретно затык - это с позицией что-то не так или с вами.
▫️Если с позицией, то подумайте, чего именно ей не хватает для того, чтобы подойти вашему карьерному треку - драматичен ли этот разрыв. Нередко бывает, что в изначальном сетапе предложение не идеально, но внутри всегда проще докрутить - добавить/убрать задач, расширить/сузить периметр. Вместо категоричного отказала лучше принести руководителю альтернативное предложение - что вот так мне не особо интересно (аргументы), а вот так можно и подумать (ваше предложение).
▫️Если дело в вас - ну не хотите вы сейчас ничего менять, не сделали еще всего, чего хотели на текущем месте, задолбались и хотите перевести дух - поговорите об этом с руководителем откровенно. В его картине мира вы, может, и идеальный кандидат, но никто в здравом уме насильно вас в новую роль тащить не будет. Здесь важно проговорить горизонт - как долго вы планируете сохранять статус кво, и в какой момент вас снова можно будет рассматривать.
В Danone моей целью была роль руководителя рекрутмента, было время я номинально уже им была, но формального статуса еще не получила. В этот момент под моим же руководителем образовалась роль talent менеджера, и она радостно мне ее предложила. У рекрутмента есть определенная репутация - это такой этап в жизни большинства эйчаров, который хочется пройти и забыть - и любое альтернативное предложение воспринимается, как билет в лучшую жизнь, от которого в здравом уме не отказываются. Поэтому меня особо никто и не спрашивал, само собой разумелось, что я радостно перейду. Кажется, мы даже моей команде уже объявили о скорой смене руководителя. Но я всю дорогу чувствовала себя не в своей тарелке - talent, конечно, супер, но у меня тут еще великие дела не свершены. В общем, посоветовалась с умными людьми, подготовила внятный месседж, собралась с духом, донесла его руководителю и еще почти на 2 года осталась в своей роли (формально меня назвали Head of talent acquisition только полгода спустя) - катастрофы, как видите не произошло, а в Danone после этого, я сделала еще несколько вполне симпатичных карьерных шагов.
В общем, мысль в том, что с человеком, которого вы уже более или менее неплохо знаете, всегда можно договориться - главное, не отмораживаться и учиться договариваться словами через рот, аргументируя те или иные свои решения.
Определитесь, в чем конкретно затык - это с позицией что-то не так или с вами.
▫️Если с позицией, то подумайте, чего именно ей не хватает для того, чтобы подойти вашему карьерному треку - драматичен ли этот разрыв. Нередко бывает, что в изначальном сетапе предложение не идеально, но внутри всегда проще докрутить - добавить/убрать задач, расширить/сузить периметр. Вместо категоричного отказала лучше принести руководителю альтернативное предложение - что вот так мне не особо интересно (аргументы), а вот так можно и подумать (ваше предложение).
▫️Если дело в вас - ну не хотите вы сейчас ничего менять, не сделали еще всего, чего хотели на текущем месте, задолбались и хотите перевести дух - поговорите об этом с руководителем откровенно. В его картине мира вы, может, и идеальный кандидат, но никто в здравом уме насильно вас в новую роль тащить не будет. Здесь важно проговорить горизонт - как долго вы планируете сохранять статус кво, и в какой момент вас снова можно будет рассматривать.
В Danone моей целью была роль руководителя рекрутмента, было время я номинально уже им была, но формального статуса еще не получила. В этот момент под моим же руководителем образовалась роль talent менеджера, и она радостно мне ее предложила. У рекрутмента есть определенная репутация - это такой этап в жизни большинства эйчаров, который хочется пройти и забыть - и любое альтернативное предложение воспринимается, как билет в лучшую жизнь, от которого в здравом уме не отказываются. Поэтому меня особо никто и не спрашивал, само собой разумелось, что я радостно перейду. Кажется, мы даже моей команде уже объявили о скорой смене руководителя. Но я всю дорогу чувствовала себя не в своей тарелке - talent, конечно, супер, но у меня тут еще великие дела не свершены. В общем, посоветовалась с умными людьми, подготовила внятный месседж, собралась с духом, донесла его руководителю и еще почти на 2 года осталась в своей роли (формально меня назвали Head of talent acquisition только полгода спустя) - катастрофы, как видите не произошло, а в Danone после этого, я сделала еще несколько вполне симпатичных карьерных шагов.
В общем, мысль в том, что с человеком, которого вы уже более или менее неплохо знаете, всегда можно договориться - главное, не отмораживаться и учиться договариваться словами через рот, аргументируя те или иные свои решения.
Финальное недосказанное про отказы от не вовремя подвергнувшихся офферов.
Что делать, если вы хотите отказаться от предложения от руководителя, которого знаете поверхностно или не знаете совсем?
Во-первых, еще раз все тщательно обдумать. Ваше нежелание переходить - это вопрос денег, функционала и реально звезды так совпали, что переход сейчас вам нужен.
Если вопрос в деньгах, то прежде чем отказываться, проведите переговоры. Да, внутренний оффер тоже может быть повышен, пусть и с чуть большим скрипом, чем внешний. Как говорить про деньги при внутреннем переходе, я рассказывала вот здесь.
Если дело в функционале, подготовьте встречное предложение также, как сделали бы это в диалоге со своим текущим боссом. Сделать функционал интереснее при внутреннем переходе все еще проще, чем при внешнем, даже если ваша нынешняя роль и предложенная довольно далеки друг от друга в структуре компании.
Если же вы причина не в самом оффере и не в роли, а в вас, то отказываться нужно быстро и максимально аргументированно. Почти как от внешнего оффера, только еще лучше.
Шаг 1 (многими игнорируемый) - разговор с текущим руководителем. Он точно искал, а может и нашел вам замену, в любом случае ваше решение остаться повлияет на его планы. Объясните причину отказа, проговорите что именно не так с предложенной ролью, и каковы в целом ваши карьерные планы - вас просто роль не устроила и вы дождетесь следующей или вы приняли решение проработать в команде еще какое-то время, обговорите сроки, наметьте какой-то план.
Шаг 2 - собственно отказ. Не делайте этого через рекрутера, даже если весь процесс шел через него, поговорите с потенциальным руководителем напрямую (а если сидите в одном офисе, то прям физически с глазу на глаз):
▫️объясните ситуацию и причины вашего отказа
▫️если решение окончательное, предупредите об этом, чтобы не заставлять человека судорожно искать варианты
▫️предложите альтернативного кандидата (внутреннего или внешнего), если он есть у вас на примете
Шаг 3 (игнорируемый подавляющим большинством) - разговор с HR партнером. Партнеру важно понимать, как надолго вы в команде, что дальше с вами делать, искать ли вам замену, как работать с вашим руководителем. Если вы ценный сладкий пирожок, то партнер и сам до вас скорее всего зайдёт, но проактивность еще никому не мешала - назначьте встречу и ответьте на все вопросы.
В общем, как и во всех остальных случаях, здесь работает принцип «нормально делай, нормально будет» - не сливаетесь, не генерите вокруг себя неадекват, и все будет ок.
Что делать, если вы хотите отказаться от предложения от руководителя, которого знаете поверхностно или не знаете совсем?
Во-первых, еще раз все тщательно обдумать. Ваше нежелание переходить - это вопрос денег, функционала и реально звезды так совпали, что переход сейчас вам нужен.
Если вопрос в деньгах, то прежде чем отказываться, проведите переговоры. Да, внутренний оффер тоже может быть повышен, пусть и с чуть большим скрипом, чем внешний. Как говорить про деньги при внутреннем переходе, я рассказывала вот здесь.
Если дело в функционале, подготовьте встречное предложение также, как сделали бы это в диалоге со своим текущим боссом. Сделать функционал интереснее при внутреннем переходе все еще проще, чем при внешнем, даже если ваша нынешняя роль и предложенная довольно далеки друг от друга в структуре компании.
Если же вы причина не в самом оффере и не в роли, а в вас, то отказываться нужно быстро и максимально аргументированно. Почти как от внешнего оффера, только еще лучше.
Шаг 1 (многими игнорируемый) - разговор с текущим руководителем. Он точно искал, а может и нашел вам замену, в любом случае ваше решение остаться повлияет на его планы. Объясните причину отказа, проговорите что именно не так с предложенной ролью, и каковы в целом ваши карьерные планы - вас просто роль не устроила и вы дождетесь следующей или вы приняли решение проработать в команде еще какое-то время, обговорите сроки, наметьте какой-то план.
Шаг 2 - собственно отказ. Не делайте этого через рекрутера, даже если весь процесс шел через него, поговорите с потенциальным руководителем напрямую (а если сидите в одном офисе, то прям физически с глазу на глаз):
▫️объясните ситуацию и причины вашего отказа
▫️если решение окончательное, предупредите об этом, чтобы не заставлять человека судорожно искать варианты
▫️предложите альтернативного кандидата (внутреннего или внешнего), если он есть у вас на примете
Шаг 3 (игнорируемый подавляющим большинством) - разговор с HR партнером. Партнеру важно понимать, как надолго вы в команде, что дальше с вами делать, искать ли вам замену, как работать с вашим руководителем. Если вы ценный сладкий пирожок, то партнер и сам до вас скорее всего зайдёт, но проактивность еще никому не мешала - назначьте встречу и ответьте на все вопросы.
В общем, как и во всех остальных случаях, здесь работает принцип «нормально делай, нормально будет» - не сливаетесь, не генерите вокруг себя неадекват, и все будет ок.
Какое-то время назад мы с моей прекрасной коллегой, Наташей Губаревой взялись за холиварную тему про внешний вид и карьеру. Получилось хорошо, решено было копнуть вглубь и повторить обмен мнениями.
На этот раз разговор о брендах - имеет ли какое-то значение для нашего профессионального успеха или неуспеха то, что именно на нас надето и сколько мы за это заплатили.
Я сначала подумала, что сказать мне особенно нечего - ведь здесь работает все то же правило уместности. Но что именно значит уместность в отношении дорогих вещей. Уместно ли рутинно носить вещи, стоимость которых в разы превышает ваш месячный доход? А злоупотреблять броскими лого? А надевать «все лучшее сразу»? А носить фейки? Где тут граница ок и не ок?
На мой взгляд, граница ок и не ок там, где об ваш образ «спотыкается» взгляд собеседника. И можно сколько угодно рассуждать о том, кому какое дело, но реальность такова, что мнение окружающих имеет колоссальное влияние на нашу карьеру. А стоит ли это учитывать, каждый решает сам.
Взгляд собеседника скорее всего споткнется о какую-то дисгармонию:
▫️О непропорционально дорогие вещи - сумки, часы, украшения стоимостью в ваш годовой оклад, а то и несколько. И не важно, это подарок, кредит или фейк - вопросы к логике ваших действий будут в любом случае;
▫️Об обилие лого. Логоманию вообще сложно объяснить чем-то кроме банальной глупости. И если при длительном знакомстве эффект сглаживается, но если вы наденете «все лучшее сразу на интервью», не стоит удивляться, казалось бы, необоснованным отказам;
▫️О «громкую» роскошь - это близко предыдущему, но важно развести, чтобы показать, что и без заметных лого можно переборщить и выглядеть человеком, который вошел не в ту дверь.
Резюмируя, еще раз сделаю акцент на уместности - порой полный обвес в профессиональном контексте выглядит также неуместно, как ультра-мини, и лучше самому себе утром перед зеркалом задать вопрос «мой выбор сегодня ок или не ок», что увидеть этот вопрос в глазах собеседника.
Наташа на своем канале рассуждает на ту же тему чуть под другим углом - что именно толкает нас выбирать тот или иной образ, и всегда ли эти причины оправданы.
На этот раз разговор о брендах - имеет ли какое-то значение для нашего профессионального успеха или неуспеха то, что именно на нас надето и
Я сначала подумала, что сказать мне особенно нечего - ведь здесь работает все то же правило уместности. Но что именно значит уместность в отношении дорогих вещей. Уместно ли рутинно носить вещи, стоимость которых в разы превышает ваш месячный доход? А злоупотреблять броскими лого? А надевать «все лучшее сразу»? А носить фейки? Где тут граница ок и не ок?
На мой взгляд, граница ок и не ок там, где об ваш образ «спотыкается» взгляд собеседника. И можно сколько угодно рассуждать о том, кому какое дело, но реальность такова, что мнение окружающих имеет колоссальное влияние на нашу карьеру. А стоит ли это учитывать, каждый решает сам.
Взгляд собеседника скорее всего споткнется о какую-то дисгармонию:
▫️О непропорционально дорогие вещи - сумки, часы, украшения стоимостью в ваш годовой оклад, а то и несколько. И не важно, это подарок, кредит или фейк - вопросы к логике ваших действий будут в любом случае;
▫️Об обилие лого. Логоманию вообще сложно объяснить чем-то кроме банальной глупости. И если при длительном знакомстве эффект сглаживается, но если вы наденете «все лучшее сразу на интервью», не стоит удивляться, казалось бы, необоснованным отказам;
▫️О «громкую» роскошь - это близко предыдущему, но важно развести, чтобы показать, что и без заметных лого можно переборщить и выглядеть человеком, который вошел не в ту дверь.
Резюмируя, еще раз сделаю акцент на уместности - порой полный обвес в профессиональном контексте выглядит также неуместно, как ультра-мини, и лучше самому себе утром перед зеркалом задать вопрос «мой выбор сегодня ок или не ок», что увидеть этот вопрос в глазах собеседника.
Наташа на своем канале рассуждает на ту же тему чуть под другим углом - что именно толкает нас выбирать тот или иной образ, и всегда ли эти причины оправданы.
Не пишу обычно деньрожденских постов, но мой личный год был таким, что хочется как-то обозначиться.
За последние 12 месяцев я поняла, что нет предела человечским возможностям. В следующие хотелось бы понимать что-то менее духоподъемное и более просто по-человечески приятное.
Можно мне этого смело желать в комментах. Сегодня я вот уже задувала свечи на огромном торте - считаю, начало отличное!
А еще по-традиции раз в пару лет я тут оставляю ссылку на свой маленький канальчик для друзей. Там иногда месяцами ничего не происходит, а иногда появляются какие-то посты прямиком из моей головы. Если вам интересно, что у меня там творится, welcome.
За последние 12 месяцев я поняла, что нет предела человечским возможностям. В следующие хотелось бы понимать что-то менее духоподъемное и более просто по-человечески приятное.
Можно мне этого смело желать в комментах. Сегодня я вот уже задувала свечи на огромном торте - считаю, начало отличное!
А еще по-традиции раз в пару лет я тут оставляю ссылку на свой маленький канальчик для друзей. Там иногда месяцами ничего не происходит, а иногда появляются какие-то посты прямиком из моей головы. Если вам интересно, что у меня там творится, welcome.
По мотивам переписки в личных сообщениях хочу сказать, что на канале о карьере написано все или почти все.
Вот, например, вчера мне подписчик написал с вопросом, есть ли на канале что-то про рост внутри компании - я в запаре быстро глянула в навигацию (которая, каюсь, неполная), с ходу не нашла, удивилась, и написала, что, как ни странно, видимо, я об этом не писала. Крайне обрадовалась внезапно возникшей такой очевидной теме, и уже практически села за материал. Но решила все же воспользоваться поиском по каналу и выяснила, что писала об этом еще в прошлом году.
Если вы тоже задаетесь вопросом «как расти в контуре одной компании?», читайте, начиная с этого поста. А посты на другие темы ищите поиском, скорее всего найдете нужное.
И все же если на какую-то интересную вам тему я еще не высказывалась, пишите в комментах - у меня какой-то кризис карьерного жанра, срочно требуется вдохновение.
Вот, например, вчера мне подписчик написал с вопросом, есть ли на канале что-то про рост внутри компании - я в запаре быстро глянула в навигацию (которая, каюсь, неполная), с ходу не нашла, удивилась, и написала, что, как ни странно, видимо, я об этом не писала. Крайне обрадовалась внезапно возникшей такой очевидной теме, и уже практически села за материал. Но решила все же воспользоваться поиском по каналу и выяснила, что писала об этом еще в прошлом году.
Если вы тоже задаетесь вопросом «как расти в контуре одной компании?», читайте, начиная с этого поста. А посты на другие темы ищите поиском, скорее всего найдете нужное.
И все же если на какую-то интересную вам тему я еще не высказывалась, пишите в комментах - у меня какой-то кризис карьерного жанра, срочно требуется вдохновение.
В комментах к предыдущему посту подсказали хорошую тему - как изменился рынок труда за эти, мягко говоря, турбулентные 2,5 года. Я не люблю диванную аналитику без доступа к большим данным, но своими наблюдениями поделюсь.
Кстати, если говорить о больших данных и хороших аналитических материалах, то тут внезапно поднаторел hh.ru. Они и раньше пытались, но сейчас их обзоры рынка труда выглядят вполне глубокими и информативными.
Итак, вопрос изначально был двухкомпонентный - что с рынком, какие компании сейчас задают тренды и как с учетом всего этого поменялись подходы к формированию карьерной стратегии. В двух частях и отвечу.
Кстати, если говорить о больших данных и хороших аналитических материалах, то тут внезапно поднаторел hh.ru. Они и раньше пытались, но сейчас их обзоры рынка труда выглядят вполне глубокими и информативными.
Итак, вопрос изначально был двухкомпонентный - что с рынком, какие компании сейчас задают тренды и как с учетом всего этого поменялись подходы к формированию карьерной стратегии. В двух частях и отвечу.
Есть такое массовое заблуждение, что рынок покинули именно те компании, которые задавали на нем тренды. Почему это не так? За несколько лет до 2022 (я бы сказала, с 2014) международные компании в России перешли в режим энергосбережения - зарабатываем, но не тратим. Компании работали на удержание своих позиций на рынке, поддержку существующих процессов и сохранение прибыльности, вместо того чтобы инвестировать в какие-то инновации. С чем это связано? Рекомендую внимательно изучить динамику курса доллара/евро к рублю - в конце 2014 (а что случилось?) рубль подешевел относительно этих валют вдвое. Напомню, что иностранные компании в России зарабатывают в рублях, а перед акционерами отчитываются в более устойчивых валютах. То есть прибыльность российских подразделений относительно всей географии международного бизнеса существенно сократилась. Тут очевидно не до инвестиций.
Тренды же зарождаются там, где есть деньги. Международные компании мощно инвестировали в этот рынок в жирные нулевые и сформировали его таким, каким мы его знаем (за что спасибо им большое), но говорить о том, что в 2022 ушли компании, задающие тренды, не приходится.
Плюс не стоит забывать, что тренды формируются в активно растущих индустриях, а так уж получилось, что рынок покинули в основном представители стагнирующих сфер - FMCG, автомотив, фарма, фэшн-ритейл. Индустрии-трендсеттеры - айтишка, банкинг, телеком, продуктовый ритейл, полезные ископаемые и проч - не обеднели. Посетовать можно разве что об уходе консалтинга - это была мощная кузница кадров. Но бизнесовые кадры сейчас на своих стажерских программах отлично куются в банках, айти-компаниях и прочих прекрасных местах.
И все же рынок изменился и продолжает меняться. Во-первых, если вам кажется, что все, кто мог уйти, давно ушли - вам кажется. Да, первой волной смыло громкие имена, для которых пребывание на российском рынке несло существенные репутационные риски, однако на рынке, например, все еще остаются небольшие международные b2b компании, репутации которых присутсвие в России сильно не угрожает, но санкции и хитровыдуманная логистика медленно но верно убивают их бизнес - такие компании продолжают и продолжат уходить.
Получается, рынок продолжает пополняться безработными. Здесь должна бы появиться какая-то нота драматизма, но нет, зрелых профессионалов на рынке по-прежнему не хватает. Причин 3:
1. Демографическая яма 90х. В 90х - начале 2000х рождалось мало людей, а уезжало много
2. Снижающееся качество образования
3. Массовый исход 2022 года
Таким образом, мы с вами, оставшиеся в Росии околотридцатилетние (а точнее даже 25-50летние) трудящие вряд ли будем участвовать в голодных играх за рабочие места.
Более того за людей сейчас успешно конкурируют не только громкие имена. Если раньше нормой красивого резюме были компании гиганты (не важно зарубежные или российские), то сейчас средний и даже малый бизнес может предложить интересные задачи, руководителей, у которых будет чему поучиться, и вполне сопоставимое вознаграждение.
Но есть и так себе новости. Если ушедшие компании и задавали на рынке какой-то тренд, то это тренд на заботливое отношение к сотрудникам (привет профсоюзам, которые в развитых экономиках действительно влияют на принятие решений, а не делают вид). Именно международный бизнес привнес хорошие медицинские страховки, дополнительные дни отпуска за ненормированный рабочий день, выходные пособия и прочие прекрасные вещи, ставшие впоследсвие стандратном рынка. Вряд ли все они уйдут в прошлое, но что можно заметить уже сейчас, это то, насколько более прямолинейно российские компании стали расставаться с сотрудниками - все еще в рамках закона, но без вторых шансов и расшаркиваний на выходе.
Как на фоне всего этого поменялся подход к формированию карьерной стратегии - в следующем посте.
Тренды же зарождаются там, где есть деньги. Международные компании мощно инвестировали в этот рынок в жирные нулевые и сформировали его таким, каким мы его знаем (за что спасибо им большое), но говорить о том, что в 2022 ушли компании, задающие тренды, не приходится.
Плюс не стоит забывать, что тренды формируются в активно растущих индустриях, а так уж получилось, что рынок покинули в основном представители стагнирующих сфер - FMCG, автомотив, фарма, фэшн-ритейл. Индустрии-трендсеттеры - айтишка, банкинг, телеком, продуктовый ритейл, полезные ископаемые и проч - не обеднели. Посетовать можно разве что об уходе консалтинга - это была мощная кузница кадров. Но бизнесовые кадры сейчас на своих стажерских программах отлично куются в банках, айти-компаниях и прочих прекрасных местах.
И все же рынок изменился и продолжает меняться. Во-первых, если вам кажется, что все, кто мог уйти, давно ушли - вам кажется. Да, первой волной смыло громкие имена, для которых пребывание на российском рынке несло существенные репутационные риски, однако на рынке, например, все еще остаются небольшие международные b2b компании, репутации которых присутсвие в России сильно не угрожает, но санкции и хитровыдуманная логистика медленно но верно убивают их бизнес - такие компании продолжают и продолжат уходить.
Получается, рынок продолжает пополняться безработными. Здесь должна бы появиться какая-то нота драматизма, но нет, зрелых профессионалов на рынке по-прежнему не хватает. Причин 3:
1. Демографическая яма 90х. В 90х - начале 2000х рождалось мало людей, а уезжало много
2. Снижающееся качество образования
3. Массовый исход 2022 года
Таким образом, мы с вами, оставшиеся в Росии околотридцатилетние (а точнее даже 25-50летние) трудящие вряд ли будем участвовать в голодных играх за рабочие места.
Более того за людей сейчас успешно конкурируют не только громкие имена. Если раньше нормой красивого резюме были компании гиганты (не важно зарубежные или российские), то сейчас средний и даже малый бизнес может предложить интересные задачи, руководителей, у которых будет чему поучиться, и вполне сопоставимое вознаграждение.
Но есть и так себе новости. Если ушедшие компании и задавали на рынке какой-то тренд, то это тренд на заботливое отношение к сотрудникам (привет профсоюзам, которые в развитых экономиках действительно влияют на принятие решений, а не делают вид). Именно международный бизнес привнес хорошие медицинские страховки, дополнительные дни отпуска за ненормированный рабочий день, выходные пособия и прочие прекрасные вещи, ставшие впоследсвие стандратном рынка. Вряд ли все они уйдут в прошлое, но что можно заметить уже сейчас, это то, насколько более прямолинейно российские компании стали расставаться с сотрудниками - все еще в рамках закона, но без вторых шансов и расшаркиваний на выходе.
Как на фоне всего этого поменялся подход к формированию карьерной стратегии - в следующем посте.
Начнем с дисклеймера - логика формирования личной карьерной стратегии не изменилась и вряд ли вообще поменяется в обозримой перспективе. В ней по-прежнему ключевую роль играют 2 вещи - большая долгосрочная цель (своего рода nordstar, то ради чего вы делаете то, что делаете) и краткосрочная цель (ака следующий карьерный шаг). Вообще не важно, что происходит на рынке - это база. И какими бы турбулентными ни были времена, это не отменяет значимости долгосрочного планирования. Не призываю вас пошагово спланировать ближайшие 10 лет, но иметь в голове образ большой цели рекомендую - от того, хотите ли вы добраться до C-level огромной компании, открыть свое дело, поработать на других рынках, сформировать частную практику или уйти на пенсию в 45, напрямую зависит каждый ваш карьерный выбор.
А дальше хайлайтами об особенностях построения карьеры в текущих реалиях.
А дальше хайлайтами об особенностях построения карьеры в текущих реалиях.
Важно не где вы работаете, а что именно вы делаете. Времена, когда громкое имя в резюме вам хоть что-нибудь гарантировало, прошли. Все осознали, что в больших корпорациях гораздо проще затеряться и либо вообще ничего не делать, либо оказаться на незначительном кусочке мелко раздробленного процесса. И если раньше можно было называть это инвестицией в красивое резюме, то теперь уже нет - вам в любом случае придется предъявить результаты своей деятельности. При прочих равных лучше делать что-то по-настоящему значимое в условном ноунейме, чем страдать фигней в компании первого эшелона.
А наносимая вами польза еще важнее. На самом деле этот и предыдущий пункт, конечно, связаны. Важно не просто, что вы делаете, а то, какую пользу приносите, на какие метрики влияете, сколько денег приносите компании или сколько помогаете сэкономить. Если раньше можно было замаскировать отсутсвие результата детальным описанием процесса, то сейчас нет результата - нет ценности. И если вы из года в год работаете только на поддержание процесса, а ставите при этом какие-то амбициозные карьерные цели, надо что-то менять.
Разнообразный опыт ценнее стабильности. Раньше многолетняя работа в большой компании ценилась крайне высоко - если уж вас там держали, то точно не просто так. Выше разобрались, что вполне могли и просто так держать, но если даже и нет, то сейчас это скорее считывается как инертность. Я еще в начале 2022 в лекции про Employability говорила о том, что изменения укрепляют нас, как профессилнала, сейчас, спустя 2,5 года это приобрело еще большую актуальность. И чем амбициознее ваша долгосрочная цель, тем по-хорошему авантюрнее должен быть ваш путь. Идти всю дорогу путем наименьшего сопротивления и надеяться, что он приведет вас на C-level, как минимум странно.
То, какой вы человек не менее важно, чем то, какой вы профессионал. В мире сейчас настолько много дерьма, что там, где есть выбор, люди предпочитают не страдать. Когда собираешь на кого-то рекомендации, все чаще слышишь акцент на том, насколько комфортно с человеком работалось. Да, «хороший человек» - это всё еще не профессия, но работать с мудаками желающих всё меньше.
Деньги в перспективе часто важнее денег в моменте. Казалось бы, времена тяжелые, деньги обесцениваются с космической скоростью, и, если посчитать, то можно с ужасом обнаружить, что в 2024 мы зарабатываем не сильно больше, чем в 2010, даже если в абсолютах выросли в десятки раз - нужно стараться зарабатывать как можно больше, правда же? Я бы скорее посоветовала учиться разделять сиюминутную и долгосрочную ценность - не всегда красивый оффер сегодня гарантирует вам повышение вашей стоимости в будущем.
Релокация все еще возможна. Кажется, что лавочка с переездами окончательно закрылась - все, кто хотел и мог, давно уехал, а все остальные могут расслабиться. Но практика показывает, что если в России вы в профиссиональном плане занимаетесь не фигней, этот опыт все еще можно продать на других рынках. Вот классное интервью Киры Кузьменко со Стасей Дульской, маркетинг хэдом из FMCG, которая делится опытом поиска работы с релокацией из современной России, в подтверждение этой мысли.
И все же, если вы в среднесрочной перспективе связываете свою жизнь с Россией и не планируете переезд, то работать сейчас целесообразнее в российских компаниях.
А наносимая вами польза еще важнее. На самом деле этот и предыдущий пункт, конечно, связаны. Важно не просто, что вы делаете, а то, какую пользу приносите, на какие метрики влияете, сколько денег приносите компании или сколько помогаете сэкономить. Если раньше можно было замаскировать отсутсвие результата детальным описанием процесса, то сейчас нет результата - нет ценности. И если вы из года в год работаете только на поддержание процесса, а ставите при этом какие-то амбициозные карьерные цели, надо что-то менять.
Разнообразный опыт ценнее стабильности. Раньше многолетняя работа в большой компании ценилась крайне высоко - если уж вас там держали, то точно не просто так. Выше разобрались, что вполне могли и просто так держать, но если даже и нет, то сейчас это скорее считывается как инертность. Я еще в начале 2022 в лекции про Employability говорила о том, что изменения укрепляют нас, как профессилнала, сейчас, спустя 2,5 года это приобрело еще большую актуальность. И чем амбициознее ваша долгосрочная цель, тем по-хорошему авантюрнее должен быть ваш путь. Идти всю дорогу путем наименьшего сопротивления и надеяться, что он приведет вас на C-level, как минимум странно.
То, какой вы человек не менее важно, чем то, какой вы профессионал. В мире сейчас настолько много дерьма, что там, где есть выбор, люди предпочитают не страдать. Когда собираешь на кого-то рекомендации, все чаще слышишь акцент на том, насколько комфортно с человеком работалось. Да, «хороший человек» - это всё еще не профессия, но работать с мудаками желающих всё меньше.
Деньги в перспективе часто важнее денег в моменте. Казалось бы, времена тяжелые, деньги обесцениваются с космической скоростью, и, если посчитать, то можно с ужасом обнаружить, что в 2024 мы зарабатываем не сильно больше, чем в 2010, даже если в абсолютах выросли в десятки раз - нужно стараться зарабатывать как можно больше, правда же? Я бы скорее посоветовала учиться разделять сиюминутную и долгосрочную ценность - не всегда красивый оффер сегодня гарантирует вам повышение вашей стоимости в будущем.
Релокация все еще возможна. Кажется, что лавочка с переездами окончательно закрылась - все, кто хотел и мог, давно уехал, а все остальные могут расслабиться. Но практика показывает, что если в России вы в профиссиональном плане занимаетесь не фигней, этот опыт все еще можно продать на других рынках. Вот классное интервью Киры Кузьменко со Стасей Дульской, маркетинг хэдом из FMCG, которая делится опытом поиска работы с релокацией из современной России, в подтверждение этой мысли.
И все же, если вы в среднесрочной перспективе связываете свою жизнь с Россией и не планируете переезд, то работать сейчас целесообразнее в российских компаниях.