Если резюмировать, какими бы ни были причины низкой результативности, если она сама по себе для вас не сюрприз, то ваша задача попытаться на нее повлиять - самостоятельно или через руководителя. Совсем другая история, когда вы работаете изо всех сил (или вам так кажется), расчитываете на офигенный результат или думаете, что уже его демонструете, а тут вдруг оказывается, что результат не очень-то и результат. Об этом в следующих постах.
Прежде чем всерьез утверждать, что низкий перфоманс стал для вас сюрпризом, предлагаю прям самому себе честно ответить - действительно ли это так. Правда ли вы всю дорогу не понимали, что ваш результат не соответствует ожиданиям. В подавляющем большинстве известных мне случаев честный разговор с самим собой отправляет клиента или сотрудника к предыдущему сценарию. Но бывают и исключния. О них и поговорим.
Что делать, если информация о низких разультатах стала для вас настоящим сюрпризом?
Тут есть развилка - 1) у вашего руководителя лапки, и он всю дорогу просто мычал что-то невразумительное в ответ на прямые вопросы, или 2) ваш руководитель на голубом глазу утверждал, что все зашибись, вы молодец и делаете ровно то, что от вас ждут и даже больше.
Сложно сказать, какой из сценариев хуже, но я бы сказала, что мычащий руководитель особенно плох в начале карьеры, когда у нас еще не настроен калибр и мы остро нуждаемся в обратной связи. В остальном оба сценария одинаково плохи.
Что делать с руководителем, у которого лапки?
Короткий ответ - воспитывать.
То есть прям на примере сложившейся ситуации проговаривать: “Смотри, в течение всего года (периода) я у тебя запрашивал обратную связь, не получал явного сигнала, был уверен, что все ок, а тут такой сюрприз - давай обсудим, почему это произошло, что именно привело к такому результату, и как сделать так, чтобы подобная ситуация не повторилась?”. И в первую очередь самому быть последовательным в договоренностях:
▫️детально рассписать цели, конкретизировать, что будет результатом, соответсвующим ожиданиям
▫️регулярно и настойчиво запрашивать обратную связь
▫️корректировать, даже если получаете какой-то смутный сигнал (не веселое мычание, грустное, например)
▫️в середине сезона свериться, что цели все еще актуальны, а ваши действия адекватны поставленным целям - при необходимости скорректировать
▫️в конце сезона принести удобоваримое подтверждение результатов работы - прям вот цель была такая-то, результат такой-то
Как показывает практика, такой душный подход здорово помогает оказаться с руководителем на одной странице и избавляет от неприятных сюрпризов.
Что делать с руководителем, у которого “да всё зашибись, ты супер, я супер, все молодцы”?
Короткий ответ - призвать к ответу.
То есть прям на примере сложившейся ситуации спросить: “Смотри, всю дорогу ты мне явным образом давал понять, что мой результат огонь - что именно и в какой момент пошло не так?”. И дальше смотреть за развитием диалога - отнекивается ли человек или пытается объяснить/разрулить ситуацию.
На мой взгляд, если отнекивается, то в перспективе это не полечить, такой вот человек и работать с ним имеет смысл, только если вы получаете какой-то выдающийся опыт или беспрецедентное вознаграждение.
Если же объясняет ситуацию, и это объяснение звучит как-то более или менее логично, то здесь можно выйти на сценарий выше - “как сделать так, чтобы ситуация не повторилась?”
И в обоих сценариях внимательно следить за развитием событий. Если история точь-в-точь повторяется, возвращаться к анализу ситуации с шага 1 - понимания, в ком проблема: в вас или в руководителе - и если в руководителе, который не поддается корректировке, то задумываться о переходе.
Что делать, если информация о низких разультатах стала для вас настоящим сюрпризом?
Тут есть развилка - 1) у вашего руководителя лапки, и он всю дорогу просто мычал что-то невразумительное в ответ на прямые вопросы, или 2) ваш руководитель на голубом глазу утверждал, что все зашибись, вы молодец и делаете ровно то, что от вас ждут и даже больше.
Сложно сказать, какой из сценариев хуже, но я бы сказала, что мычащий руководитель особенно плох в начале карьеры, когда у нас еще не настроен калибр и мы остро нуждаемся в обратной связи. В остальном оба сценария одинаково плохи.
Что делать с руководителем, у которого лапки?
Короткий ответ - воспитывать.
То есть прям на примере сложившейся ситуации проговаривать: “Смотри, в течение всего года (периода) я у тебя запрашивал обратную связь, не получал явного сигнала, был уверен, что все ок, а тут такой сюрприз - давай обсудим, почему это произошло, что именно привело к такому результату, и как сделать так, чтобы подобная ситуация не повторилась?”. И в первую очередь самому быть последовательным в договоренностях:
▫️детально рассписать цели, конкретизировать, что будет результатом, соответсвующим ожиданиям
▫️регулярно и настойчиво запрашивать обратную связь
▫️корректировать, даже если получаете какой-то смутный сигнал (не веселое мычание, грустное, например)
▫️в середине сезона свериться, что цели все еще актуальны, а ваши действия адекватны поставленным целям - при необходимости скорректировать
▫️в конце сезона принести удобоваримое подтверждение результатов работы - прям вот цель была такая-то, результат такой-то
Как показывает практика, такой душный подход здорово помогает оказаться с руководителем на одной странице и избавляет от неприятных сюрпризов.
Что делать с руководителем, у которого “да всё зашибись, ты супер, я супер, все молодцы”?
Короткий ответ - призвать к ответу.
То есть прям на примере сложившейся ситуации спросить: “Смотри, всю дорогу ты мне явным образом давал понять, что мой результат огонь - что именно и в какой момент пошло не так?”. И дальше смотреть за развитием диалога - отнекивается ли человек или пытается объяснить/разрулить ситуацию.
На мой взгляд, если отнекивается, то в перспективе это не полечить, такой вот человек и работать с ним имеет смысл, только если вы получаете какой-то выдающийся опыт или беспрецедентное вознаграждение.
Если же объясняет ситуацию, и это объяснение звучит как-то более или менее логично, то здесь можно выйти на сценарий выше - “как сделать так, чтобы ситуация не повторилась?”
И в обоих сценариях внимательно следить за развитием событий. Если история точь-в-точь повторяется, возвращаться к анализу ситуации с шага 1 - понимания, в ком проблема: в вас или в руководителе - и если в руководителе, который не поддается корректировке, то задумываться о переходе.
Наверняка, вы хоть раз да слышали мысль, что сейчас такое время, когда за жизнь можно успеть построить ни одну карьеру, а несколько. А вместе с этим призывы не бояться менять профессию и вообще идти в айти.
И есть реально крутые примеры, когда люди в зрелом возрасте кардинально меняют карьерный трек. Я какое-то время назад писала про близкую знакому, когда в 36 поступила в Сеченовку, или вот мой коллега Ваня, автор канала Любопытный Иван - который после 30 перешел из науки во вполне себе айти и рассказал об этом у себя на канале.
И в то же время кажется, что тема подогревается несколько искусственно. То есть сменить профессию вполне реально, но надо ли?
Это как раз и есть тот самый ключевой вопрос. Вот лично вам для конкретно вашей карьеры лучше сменить профессию, работу поменять или просто в отпуск сходить?
Менять профессию, на мой взгляд, нужно тогда, когда вы:
1️⃣ хотя бы отдаленно понимаете, что именно хотите делать - и это что-то не из разряда фантазий о курсах флористики
2️⃣ можете в общих чертах представить план перехода со всеми подводными камнями - например, на что будете жить, пока переучиваетесь
Сам же переход - дело техники, и у Вани об этом хорошо написано.
Если же ваш запрос звучит примерно, как “хочу туда, не знаю куда, лишь бы не сюда”, то в первую очередь стоит представить ситуацию, в которой вы делаете все то же, что и сейчас, но в другом месте, с другими людьми, в большем масштабе, с другими ресурсами:
▫️Вдохновляет? Тогда надо просто сменить работу
▫️Не вдохновляет? А что вдохновляет?
Если ничего не вдохновляет, то к психотерапевту.
Если вдохновляет мысль о бесконечном ничегонеделании и безусловном доходе, то сходите в максимально продолжительный отпуск, который только можете себе позволить, и отключитесь от рабочих задач полностью, прям совсем. Скорее всего отпустит.
Если вдохновляет какая-то вполне конкретная деятельность, то попробуйте заняться ею параллельно с текущей работой - если прям загоритесь, то конкретизируете цель и составите план перехода.
И есть реально крутые примеры, когда люди в зрелом возрасте кардинально меняют карьерный трек. Я какое-то время назад писала про близкую знакому, когда в 36 поступила в Сеченовку, или вот мой коллега Ваня, автор канала Любопытный Иван - который после 30 перешел из науки во вполне себе айти и рассказал об этом у себя на канале.
И в то же время кажется, что тема подогревается несколько искусственно. То есть сменить профессию вполне реально, но надо ли?
Это как раз и есть тот самый ключевой вопрос. Вот лично вам для конкретно вашей карьеры лучше сменить профессию, работу поменять или просто в отпуск сходить?
Менять профессию, на мой взгляд, нужно тогда, когда вы:
1️⃣ хотя бы отдаленно понимаете, что именно хотите делать - и это что-то не из разряда фантазий о курсах флористики
2️⃣ можете в общих чертах представить план перехода со всеми подводными камнями - например, на что будете жить, пока переучиваетесь
Сам же переход - дело техники, и у Вани об этом хорошо написано.
Если же ваш запрос звучит примерно, как “хочу туда, не знаю куда, лишь бы не сюда”, то в первую очередь стоит представить ситуацию, в которой вы делаете все то же, что и сейчас, но в другом месте, с другими людьми, в большем масштабе, с другими ресурсами:
▫️Вдохновляет? Тогда надо просто сменить работу
▫️Не вдохновляет? А что вдохновляет?
Если ничего не вдохновляет, то к психотерапевту.
Если вдохновляет мысль о бесконечном ничегонеделании и безусловном доходе, то сходите в максимально продолжительный отпуск, который только можете себе позволить, и отключитесь от рабочих задач полностью, прям совсем. Скорее всего отпустит.
Если вдохновляет какая-то вполне конкретная деятельность, то попробуйте заняться ею параллельно с текущей работой - если прям загоритесь, то конкретизируете цель и составите план перехода.
Я мало об этом расскаызваю, но помимо всего прочего иногда беру в менторство коллег из HR. Для меня это - прежде всего возможность структуровать опыт и порассуждать, а как задачи, которые я когда решала, сейчас можно решить еще лучше. А еще, конечно, менторство - это колоссальное пространство для инсайтов.
На прошлой неделе у меня была совершенно прекрасная сессия о том, а что вообще такое опыт сотрудника и EJM, как и зачем ими управлять, и кто тут у нас вообще заказчик. Я об этом готова часами рассуждать, но пост пишу не по этому поводу.
В какой-то момент разговор (неминуемо) свернул на тему, как это все вообще сложно и непонятно, и клиентка спросила, ради какой большой цели вообще имеет смысл все это делать. И я, конечно, сначала ответила довольно программно - как все, что мы делаем сейчас, укрепит бизнес в будущем. А в конце встречи еще раз вернулась к этому вопросу и добавила важное - все, что я делаю, я делаю прежде всего для себя: для того, чтобы пробовать новое, для того, чтобы укрепиться как профессионал, заполучить крутой кейс в резюме, и вообще, чтобы мне было нескучно на работу ходить.
Захочет ли подобное услышать работодатель на интервью - может и не захочет. Но на деле именно такая мотивация кажется мне наиболее ценной. Когда делаешь для себя, делаешь по-настоящему круто.
На прошлой неделе у меня была совершенно прекрасная сессия о том, а что вообще такое опыт сотрудника и EJM, как и зачем ими управлять, и кто тут у нас вообще заказчик. Я об этом готова часами рассуждать, но пост пишу не по этому поводу.
В какой-то момент разговор (неминуемо) свернул на тему, как это все вообще сложно и непонятно, и клиентка спросила, ради какой большой цели вообще имеет смысл все это делать. И я, конечно, сначала ответила довольно программно - как все, что мы делаем сейчас, укрепит бизнес в будущем. А в конце встречи еще раз вернулась к этому вопросу и добавила важное - все, что я делаю, я делаю прежде всего для себя: для того, чтобы пробовать новое, для того, чтобы укрепиться как профессионал, заполучить крутой кейс в резюме, и вообще, чтобы мне было нескучно на работу ходить.
Захочет ли подобное услышать работодатель на интервью - может и не захочет. Но на деле именно такая мотивация кажется мне наиболее ценной. Когда делаешь для себя, делаешь по-настоящему круто.
#направахрекламы
«Расскажите, мне интересно!». Как часто такая просьба застает нас врасплох?
Если такое случается, то вам на тренинг Школы Нины Зверевой «Эффективная презентация»
8 ноября, Москве, подробная информация по ссылке
Тренинг рассчитан на менеджеров по продажам и руководителей, а также на всех тех, кто ведет переговоры, презентует свою компанию, ее продукты и услуги.
Ведущая – тренер Школы Нины Зверевой Лилия Сумарокова, журналист, телеведущая, эксперт с 20-летним опытом ведения тренингов и коуч-сессий.
🤔 Как не упустить свой шанс и рассказать о своей компании или проекте, и не просто рассказать, а «зацепить», увлечь?
Участники тренинга освоят формулу эффективной презентации «цель-аудитория-формат-момент», научатся использовать подходящий вид структуры для любой презентации, даже той, которая пройдет в неформальной обстановке или при непредвиденных обстоятельствах.
Тренер Лилия Сумарокова расскажет, как из всего объема информации выбирать самые сильные цифры и факты, а участники потренируются это делать.
Рассказ захватывающих историй, тренировка «держать удар» под шквалом острых и неудобных вопросов – всё это тоже будет на тренинге.
ℹ️ Тренинг построен по методу Нины Зверевой: отработка навыков презентации здесь и сейчас – 80% практики и запись участников на камеру с возможностью посмотреть на себя со стороны и получить «инсайты».
❗️По промокоду «Говорит рекрутер» скидка 10%
❗️По окончанию тренинга всем участникам выдается сертификат
Реклама ЧУ ДО «Центр «Практика» ИНН 5262001642
Erid: 2VtzqvECvWG
«Расскажите, мне интересно!». Как часто такая просьба застает нас врасплох?
Если такое случается, то вам на тренинг Школы Нины Зверевой «Эффективная презентация»
8 ноября, Москве, подробная информация по ссылке
Тренинг рассчитан на менеджеров по продажам и руководителей, а также на всех тех, кто ведет переговоры, презентует свою компанию, ее продукты и услуги.
Ведущая – тренер Школы Нины Зверевой Лилия Сумарокова, журналист, телеведущая, эксперт с 20-летним опытом ведения тренингов и коуч-сессий.
🤔 Как не упустить свой шанс и рассказать о своей компании или проекте, и не просто рассказать, а «зацепить», увлечь?
Участники тренинга освоят формулу эффективной презентации «цель-аудитория-формат-момент», научатся использовать подходящий вид структуры для любой презентации, даже той, которая пройдет в неформальной обстановке или при непредвиденных обстоятельствах.
Тренер Лилия Сумарокова расскажет, как из всего объема информации выбирать самые сильные цифры и факты, а участники потренируются это делать.
Рассказ захватывающих историй, тренировка «держать удар» под шквалом острых и неудобных вопросов – всё это тоже будет на тренинге.
ℹ️ Тренинг построен по методу Нины Зверевой: отработка навыков презентации здесь и сейчас – 80% практики и запись участников на камеру с возможностью посмотреть на себя со стороны и получить «инсайты».
❗️По промокоду «Говорит рекрутер» скидка 10%
❗️По окончанию тренинга всем участникам выдается сертификат
Реклама ЧУ ДО «Центр «Практика» ИНН 5262001642
Erid: 2VtzqvECvWG
Пока я тут лечу пневмонию и не пишу новых постов, сделаю то, чего никогда раньше не делала - прорекламирую роль в своей команде.
Сразу ссылка, где все подробно написано.
А теперь своими словами - моя команда в Яндексе строит множество процессов для сотрудников, и в каждом без исключения процессе так или иначе участвуют наши HR партнеры.
Задача человека, которого я ищу - стать амбассадором HR BP, заботиться об их пользовательском опыте, краштестить процессы. Короче, делать то, чего на рынке пока, насколько мне известно, никто не делает.
Я ищу человека с миксовым опытом в HR - и в партнерстве, и в экспертной функции. Системного, умеющего в стейкхолдер менеджмент, готового самостоятельно формировать периметр своей ответственности.
В свою очередь предлагаю присоединиться к команде, которая делает по-настоящему большие и часто новые для компании вещи. Работаем оч много, тут вообще заранее предлагаю не обольщаться, но получаем искреннее удовольствие в процессе - на меня вся команда подписана, если что опровергнут в комментах.
Если все, написанное выше, про вас, приходите в личку @Valery_A - давайте знакомиться.
Сразу ссылка, где все подробно написано.
А теперь своими словами - моя команда в Яндексе строит множество процессов для сотрудников, и в каждом без исключения процессе так или иначе участвуют наши HR партнеры.
Задача человека, которого я ищу - стать амбассадором HR BP, заботиться об их пользовательском опыте, краштестить процессы. Короче, делать то, чего на рынке пока, насколько мне известно, никто не делает.
Я ищу человека с миксовым опытом в HR - и в партнерстве, и в экспертной функции. Системного, умеющего в стейкхолдер менеджмент, готового самостоятельно формировать периметр своей ответственности.
В свою очередь предлагаю присоединиться к команде, которая делает по-настоящему большие и часто новые для компании вещи. Работаем оч много, тут вообще заранее предлагаю не обольщаться, но получаем искреннее удовольствие в процессе - на меня вся команда подписана, если что опровергнут в комментах.
Если все, написанное выше, про вас, приходите в личку @Valery_A - давайте знакомиться.
yandex.ru
Вакансия «Менеджер бизнес-процессов в команду «Опыт сотрудника»» в Яндексе — работа в компании Яндекс для IT-специалистов
Работа в компании Яндекс для специалиста «Менеджер бизнес-процессов в команду «Опыт сотрудника»» с уровнем квалификации от «Старший» до «Старший» — Высокая заработная плата и социальные гарантии в IT-компании России
Пару лет назад на канале выходил материал про всякие полезные для карьеры (и не только) навыки. Там был такой вот списочек:
▫️Умение влиять на контекст и абстрагироваться от него
▫️Управление энергией
▫️Умение освобождать себя от ответсвенности
▫️Умение действовать в своих интересах
▫️Любопытство
▫️Непрерывное обучение
▫️Unlearning или способность забыть все то, что вы знали
▫️Готовность делиться знаниями
▫️Гибкое мышление
▫️Системное мышление
▫️Способность принимать решения
Почитайте посты, если еще нет, все эти навыки с ходом времени только набирают актуальность.
А я хочу добавить к списку еще одну вещь - умение не создавать или снижать когнитивную нагрузку на окружающих.
Современный мир нагружает наш мозг по самые помидоры, и информационная нагрузка только растет. Наверняка вы слышали про клиповое мышление и про способность взрослого человека держать фокус в течение максимум 8 секунд. В этом утверждении не все так однозначно, но в целом современные исследования показывают, что способность фокусироваться у людей снижается.
Любой ваш коллега, разговаривая с вами, параллельно отвечает кому-то в телегу, думает над решением какой-то рабочей задачи, вспоминает, что ребенку в сад надо смастерить поделку, планирует отпуск и мечтает о выходных - и это далеко не максимальный список отвлекающих факторов.
Ваша задача прорваться сквозь эти информационные потоки со своей темой таким образом, чтобы она нашла отклик и где-то осела.
А значит - чем лаконичнее, структурированнее, четче, конкретнее вы говорите, тем лучше.
Приходите с конкретной задачей, отвечайте коротко и по делу на заданный вопрос, имейте при себе цифры, не меняйте показания, а длинные предложения со множеством деепричастных оборотов оставьте для личного блога.
Если собеседнику приходится трижды разными словами повторять, что он от вас хочет - вы точно его бесите. А если вы его бесите, то, как минимум, вы не получите от него того, за чем пришли, а скорее всего вы бесите не только его, но и тех, от кого напрямую зависит ваш профессиональный успех. Не делайте так.
▫️Умение влиять на контекст и абстрагироваться от него
▫️Управление энергией
▫️Умение освобождать себя от ответсвенности
▫️Умение действовать в своих интересах
▫️Любопытство
▫️Непрерывное обучение
▫️Unlearning или способность забыть все то, что вы знали
▫️Готовность делиться знаниями
▫️Гибкое мышление
▫️Системное мышление
▫️Способность принимать решения
Почитайте посты, если еще нет, все эти навыки с ходом времени только набирают актуальность.
А я хочу добавить к списку еще одну вещь - умение не создавать или снижать когнитивную нагрузку на окружающих.
Современный мир нагружает наш мозг по самые помидоры, и информационная нагрузка только растет. Наверняка вы слышали про клиповое мышление и про способность взрослого человека держать фокус в течение максимум 8 секунд. В этом утверждении не все так однозначно, но в целом современные исследования показывают, что способность фокусироваться у людей снижается.
Любой ваш коллега, разговаривая с вами, параллельно отвечает кому-то в телегу, думает над решением какой-то рабочей задачи, вспоминает, что ребенку в сад надо смастерить поделку, планирует отпуск и мечтает о выходных - и это далеко не максимальный список отвлекающих факторов.
Ваша задача прорваться сквозь эти информационные потоки со своей темой таким образом, чтобы она нашла отклик и где-то осела.
А значит - чем лаконичнее, структурированнее, четче, конкретнее вы говорите, тем лучше.
Приходите с конкретной задачей, отвечайте коротко и по делу на заданный вопрос, имейте при себе цифры, не меняйте показания, а длинные предложения со множеством деепричастных оборотов оставьте для личного блога.
Если собеседнику приходится трижды разными словами повторять, что он от вас хочет - вы точно его бесите. А если вы его бесите, то, как минимум, вы не получите от него того, за чем пришли, а скорее всего вы бесите не только его, но и тех, от кого напрямую зависит ваш профессиональный успех. Не делайте так.
#направахрекламы
Рассказываю про новинку на рынке сервисов по управлению персоналом. «Газпром» решил поделиться со всеми своей новой разработкой — no-code платформой ГИД, повышающей вовлеченность и лояльность сотрудников.
Три года специалисты модернизировали платформу на основе собственной экспертизы, а теперь, когда она показала свою эффективность, доступ к ней готовы предоставить любому желающему.
Почему именно ГИД?
- Эффективное обучение и адаптация: проводите онлайн-тренинги и вводите новых сотрудников в курс дела без задержек и сложностей.
- Простое управление персоналом: настраивайте все HR-процессы в одном месте без необходимости привлекать IT-специалистов.
- Экономия ресурсов: сокращайте затраты времени и денег за счет автоматизации рутинных задач.
- Обратная связь и опросы: легко собирайте мнения и предложения от команды для улучшения внутренних процессов.
- Корпоративные льготы: создавайте и управляйте собственной уникальной системой поощрений для своих сотрудников.
ГИД — это интуитивно понятная платформа с множеством удобных инструментов.
Хотите убедиться сами? Запишитесь на бесплатную демонстрацию и откройте новые горизонты в управлении персоналом!
Рассказываю про новинку на рынке сервисов по управлению персоналом. «Газпром» решил поделиться со всеми своей новой разработкой — no-code платформой ГИД, повышающей вовлеченность и лояльность сотрудников.
Три года специалисты модернизировали платформу на основе собственной экспертизы, а теперь, когда она показала свою эффективность, доступ к ней готовы предоставить любому желающему.
Почему именно ГИД?
- Эффективное обучение и адаптация: проводите онлайн-тренинги и вводите новых сотрудников в курс дела без задержек и сложностей.
- Простое управление персоналом: настраивайте все HR-процессы в одном месте без необходимости привлекать IT-специалистов.
- Экономия ресурсов: сокращайте затраты времени и денег за счет автоматизации рутинных задач.
- Обратная связь и опросы: легко собирайте мнения и предложения от команды для улучшения внутренних процессов.
- Корпоративные льготы: создавайте и управляйте собственной уникальной системой поощрений для своих сотрудников.
ГИД — это интуитивно понятная платформа с множеством удобных инструментов.
Хотите убедиться сами? Запишитесь на бесплатную демонстрацию и откройте новые горизонты в управлении персоналом!
Заметно меньше стала писать на канал. Хочется по классике оправдать это сиюминутной занятостью, но если быть честной с самой собой - я опять веду канал скорее на автомате, чем с каким-то искренним энтузиазмом.
У меня даже мелькала мысль его закрыть, но мне вселенная намекнула, что не стоит. Я подумала эту мысль, будучи на какой-то вечеринке в Яндексе, и там ко мне подошла незнакомая девушка и рассказала, как благодаря каналу нашла работу мечты, и очень попросила продолжать его вести - не знаю, как вы, а я со вселенной обычно не спорю.
Но в то же время взять и с полпинка продолжить как-то не выходит - мозг не рождает новых тем спонтанно, а времени сесть, подумать и набросать контент-план тупо нет.
А еще вообще нет энергии. Я уже даже успела списать себя в тираж - ну типа онкология все дела, Лера уже не торт. Но потом вспомнила, что за этот год моя команда выросла почти х3, мы строим новое и масштабно меняем сложившиеся в Яндексе устои, испытывая, конечно же, колоссальное сопротивление среды. Я параллельно прохожу 2 больших обучения, одно из которых меня страшно бесит. А еще у меня тут пневмония была, с которой я полетела в две командировки подряд. Не повторяйте в домашних условиях.
Короче, я просто устала. Поднимите руку, кто тоже.
Решено взять паузу на подумать. Тем более декабрь амбициозно настроился меня добить. Поэтому в декабре на канале будет традиционная рубрика «как не умереть, не дождавшись новогодних каникул», а на самих каникулах я планирую порешать, в каком виде вести его дальше.
А пока можно читать старые посты, а то люди вон классную работу находят, четко следуя написанному.
У меня даже мелькала мысль его закрыть, но мне вселенная намекнула, что не стоит. Я подумала эту мысль, будучи на какой-то вечеринке в Яндексе, и там ко мне подошла незнакомая девушка и рассказала, как благодаря каналу нашла работу мечты, и очень попросила продолжать его вести - не знаю, как вы, а я со вселенной обычно не спорю.
Но в то же время взять и с полпинка продолжить как-то не выходит - мозг не рождает новых тем спонтанно, а времени сесть, подумать и набросать контент-план тупо нет.
А еще вообще нет энергии. Я уже даже успела списать себя в тираж - ну типа онкология все дела, Лера уже не торт. Но потом вспомнила, что за этот год моя команда выросла почти х3, мы строим новое и масштабно меняем сложившиеся в Яндексе устои, испытывая, конечно же, колоссальное сопротивление среды. Я параллельно прохожу 2 больших обучения, одно из которых меня страшно бесит. А еще у меня тут пневмония была, с которой я полетела в две командировки подряд. Не повторяйте в домашних условиях.
Короче, я просто устала. Поднимите руку, кто тоже.
Решено взять паузу на подумать. Тем более декабрь амбициозно настроился меня добить. Поэтому в декабре на канале будет традиционная рубрика «как не умереть, не дождавшись новогодних каникул», а на самих каникулах я планирую порешать, в каком виде вести его дальше.
А пока можно читать старые посты, а то люди вон классную работу находят, четко следуя написанному.