Про бабло
Известно что лучше всех преуспевают в деле получения бабла те, кто больше всего это любит. Есть такие люди (называются предпринимателями) которых прет процесс зарабатывания бабла. Они будут делать деньги на чем угодно — хоть на улитках с кофе, хоть на разработке проектов.
На конфе после доклада ко мне подошли всякие чуваки и в числе прочих был гражданин который интересовался причинами неуспеха моей аутсорс шлюпки. Я сразу не сообразил и отвечал какую-то ерунду типа "не смогли напродавать проектов", "не было времени нормально совмещать две работы", хотя на самом деле причина намного проще и я это понял когда рефлексировал над вопросом — меня не прет зарабатывание бабла. Мне это не надо. Цифры на счетах не греют душу и не компенсируют весь тот головняк, который надо пережить чтобы заработать даже те гроши, которые мы получали.
Ну то есть вроде как хорошо что есть бабло и что можно не смотреть на чек в супермаркете. Но вообще я живу на минималках, контролирую траты и для нормальной жизни думаю мне 500$ хватило бы вполне. А если бы даже и не хватило, то 1000$ — ну так точно с головой. С декабря прошлого года я вообще существую в ремонте. У меня дома нет душа, ванной, кухни, огромное количество пыли и строймусора. Но в целом норм. То есть оно конечно неудобно и напрягает, но привыкаешь и жить можно. Особенно если живешь надеждой что когда-то это закончится и каждый день видишь какой-то прогресс.
Поэтому я и не достиг особых успехов в зарабатывании бабла! Мне нравится девелопить, че-то там ковырять и тыкать палочкой, учить новые интересные вещи. Или не учить а просто играть в каэс или залипать в твитор. Но вот делать скучный проект за большие деньги? Да ну нафиг. Работать на износ за космический рейт? Ищите дураков. Вписываться работать каким-то турбоменеджером и "делать вещи"? Уже пробовал, спасибо, не надо.
Конечно кушать хочется, и уже не просто гречку без ничего, а что-то поинтереснее, и цели финансовые определенные тоже есть, поэтому так или иначе приходится идти на компромиссы и вкалывать.
Известно что лучше всех преуспевают в деле получения бабла те, кто больше всего это любит. Есть такие люди (называются предпринимателями) которых прет процесс зарабатывания бабла. Они будут делать деньги на чем угодно — хоть на улитках с кофе, хоть на разработке проектов.
На конфе после доклада ко мне подошли всякие чуваки и в числе прочих был гражданин который интересовался причинами неуспеха моей аутсорс шлюпки. Я сразу не сообразил и отвечал какую-то ерунду типа "не смогли напродавать проектов", "не было времени нормально совмещать две работы", хотя на самом деле причина намного проще и я это понял когда рефлексировал над вопросом — меня не прет зарабатывание бабла. Мне это не надо. Цифры на счетах не греют душу и не компенсируют весь тот головняк, который надо пережить чтобы заработать даже те гроши, которые мы получали.
Ну то есть вроде как хорошо что есть бабло и что можно не смотреть на чек в супермаркете. Но вообще я живу на минималках, контролирую траты и для нормальной жизни думаю мне 500$ хватило бы вполне. А если бы даже и не хватило, то 1000$ — ну так точно с головой. С декабря прошлого года я вообще существую в ремонте. У меня дома нет душа, ванной, кухни, огромное количество пыли и строймусора. Но в целом норм. То есть оно конечно неудобно и напрягает, но привыкаешь и жить можно. Особенно если живешь надеждой что когда-то это закончится и каждый день видишь какой-то прогресс.
Поэтому я и не достиг особых успехов в зарабатывании бабла! Мне нравится девелопить, че-то там ковырять и тыкать палочкой, учить новые интересные вещи. Или не учить а просто играть в каэс или залипать в твитор. Но вот делать скучный проект за большие деньги? Да ну нафиг. Работать на износ за космический рейт? Ищите дураков. Вписываться работать каким-то турбоменеджером и "делать вещи"? Уже пробовал, спасибо, не надо.
Конечно кушать хочется, и уже не просто гречку без ничего, а что-то поинтереснее, и цели финансовые определенные тоже есть, поэтому так или иначе приходится идти на компромиссы и вкалывать.
Внешняя политика в работе
Есть политика которая политика государственная и всё такое а есть политика корпоративная — внутренняя и внешняя.
Если вы работаете в компании, то внутренняя политика неизбежна. Есть отделы которые конкурируют друг с другом, есть те кого любит начальство, есть те кого не любит, есть родственники есть друзья и так далее. С размером компании растет и градус накала политических страстей и интриг.
Еще есть политика внешняя — это когда у заказчика есть еще другие вендоры и они могут с вами пересекаться по области деятельности. А могут и не пересекаться. С теми дружим с этими не дружим, эти конкуренты, эти дружат с руководством заказчика и прочее.
Оба вида мне невероятно противны. Когда я работал в большой компании то, начиная с определенного уровня постоянно сталкивался с эффектами и внутренней и внешней политик.
Например, работали мы у заказчика в одной команде с разработчиками другого вендора. Ребята неплохие, наши девелоперы с ними сдружились ну и начали тусить и бухать вместе в неформальной обстановке, после работы. Руководство об этом узнало и немедленно издало циркуляр "запретить" что и было быстро донесено до рядовых гребцов. Это мелкая политика.
Покрупнее, это когда мы внедряем большой продукт пару лет, а потом у заказчика меняется руководство и все что мы навнедряли тупо выбрасывают, потому что новое руководство == новый вендор. И такое было. Было и наоборот, когда мы заменяли какое-то вполне себе работающее решение своим поделием.
Но это широкие мазки, а вот особенно меня бесит когда такие вот интриги в итоге вредят всем. Прямо сейчас у меня следующий расклад — (мой) заказчик продал своему клиенту продукт, который частично пересекался с работой другого вендора. Грубо говоря, мы делаем бекенд, а другой вендор — и бекенд и фронтенд. Только бекендную часть мы у него отжали и ему достался только фронт. И вот сейчас есть требования которые логично и значительно проще реализовывать на фронте. Но тот вендор взъерепенился и переводит все стрелки на нас потому что мы типа бек делаем и значит все что касается "бека" — у нас. Теперь, из-за вот такой вот дурацкой политики мне нужно или городить огромную кучу костылей у себя в итак уже изрядно подзагаженой кодобазе, или делать какие-то адаптеры или еще черт знает что. В общем думать над решением и изворачиваться. Вместо того чтобы просто минимально подкрутить на другой стороне.
Для меня оно конечно хорошо — бабки-то заработаю, но в целом для мира такой расклад плохой. Потому что создаются подпорки там, где их быть не должно, и все это просто потому что каким-то людям не хочется уступить. Как же правильно определять границы? Ну это вообще серьезный вопрос, я не знаю, но есть очевидные вещи, которые прям просятся быть решенными "правильно".
Короче там где есть политика, несмотря на то, что она есть везде, работать тупо. Потому что ты тратишь усилия не на решение задачи правильно а на бессмысленную возню просто потому что кучка людей не смогли и не захотели договориться друг с другом.
Есть политика которая политика государственная и всё такое а есть политика корпоративная — внутренняя и внешняя.
Если вы работаете в компании, то внутренняя политика неизбежна. Есть отделы которые конкурируют друг с другом, есть те кого любит начальство, есть те кого не любит, есть родственники есть друзья и так далее. С размером компании растет и градус накала политических страстей и интриг.
Еще есть политика внешняя — это когда у заказчика есть еще другие вендоры и они могут с вами пересекаться по области деятельности. А могут и не пересекаться. С теми дружим с этими не дружим, эти конкуренты, эти дружат с руководством заказчика и прочее.
Оба вида мне невероятно противны. Когда я работал в большой компании то, начиная с определенного уровня постоянно сталкивался с эффектами и внутренней и внешней политик.
Например, работали мы у заказчика в одной команде с разработчиками другого вендора. Ребята неплохие, наши девелоперы с ними сдружились ну и начали тусить и бухать вместе в неформальной обстановке, после работы. Руководство об этом узнало и немедленно издало циркуляр "запретить" что и было быстро донесено до рядовых гребцов. Это мелкая политика.
Покрупнее, это когда мы внедряем большой продукт пару лет, а потом у заказчика меняется руководство и все что мы навнедряли тупо выбрасывают, потому что новое руководство == новый вендор. И такое было. Было и наоборот, когда мы заменяли какое-то вполне себе работающее решение своим поделием.
Но это широкие мазки, а вот особенно меня бесит когда такие вот интриги в итоге вредят всем. Прямо сейчас у меня следующий расклад — (мой) заказчик продал своему клиенту продукт, который частично пересекался с работой другого вендора. Грубо говоря, мы делаем бекенд, а другой вендор — и бекенд и фронтенд. Только бекендную часть мы у него отжали и ему достался только фронт. И вот сейчас есть требования которые логично и значительно проще реализовывать на фронте. Но тот вендор взъерепенился и переводит все стрелки на нас потому что мы типа бек делаем и значит все что касается "бека" — у нас. Теперь, из-за вот такой вот дурацкой политики мне нужно или городить огромную кучу костылей у себя в итак уже изрядно подзагаженой кодобазе, или делать какие-то адаптеры или еще черт знает что. В общем думать над решением и изворачиваться. Вместо того чтобы просто минимально подкрутить на другой стороне.
Для меня оно конечно хорошо — бабки-то заработаю, но в целом для мира такой расклад плохой. Потому что создаются подпорки там, где их быть не должно, и все это просто потому что каким-то людям не хочется уступить. Как же правильно определять границы? Ну это вообще серьезный вопрос, я не знаю, но есть очевидные вещи, которые прям просятся быть решенными "правильно".
Короче там где есть политика, несмотря на то, что она есть везде, работать тупо. Потому что ты тратишь усилия не на решение задачи правильно а на бессмысленную возню просто потому что кучка людей не смогли и не захотели договориться друг с другом.
Внутрішня політика на роботі
У відрядження їде той, хто дружить з РМом, або з одого офіса з ним. Хороший проект отримує не той, хто працює краще всіх, а той, хто знайомий з портфельним керівником.
Для того щоб стартувати проект, потрібно отримати дозвіл у купи людей, значна частина з яких ставить «візу» чисто формально, тому що давно займаються іншими справами, але досі мають посади у комітетах.
Нашарування людських стосунків, бюрократії, традцій, сильно заважають, якщо немає ні часу, ні бажання в цьому розбиратися, а хочеться просто робити свою роботу.
Я не є фаном планування. Довгі обговорення що і як робити мене втомлюють та демотивують. Замість того, щоб переливати з пустого в порожнє, та ретельно розписувати всі можливі варіанти, краще взяти і зробити хоч щось, що буде працювати. Все одно плани потім зіткнуться з реальністю, з'являться речі яких не врахували, та рішення потроху почне обростати милицями.
Короткий та швидкий цикл «зробив продукт»—«отримав зворотній зв'язок»—«виправив», замість довгих обговорень, мені подобається значно більше. Краще, коли рішення буде приймати та робити одна людина а не десять.
В будь-якій діяльності найскладніше це не розробка, а комунікація з іншими людьми. Аргументувати та доводити свою точку зору—це мистецтво. Особливо, якщо хлопці з того боку не дуже зацікавленні у потрібному вам рішенні, і починають як код-рев'юер, копирсатися в якихось дрібницях.
Тому я перейшов з великої корпорації у маленький стартап. З часом кількість людей, з якими потрібно було взаємодіяти, виросла до непристойних розмірів, кількість порожньої балачки та неконструктивної комуніцкаії—відповідно, і я просто втомився продиратися крізь це павутиння або працювати за вказівкою інших, в кого вистачало сил на боротьбу з оточенням.
Це може здатися втечею від складнощів—але я не бачу жодного сенсу витрачати життя на те щоб стати кмітливим інтриганом та за рік зробити проект, який одному можна зробити за тиждень. Хоча колись всі ці політичні ігри мені дуже подобалися, і влаштовувати бокс по листуванню мені ввижалося читмось важливим та цікавим.
#робота
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
У відрядження їде той, хто дружить з РМом, або з одого офіса з ним. Хороший проект отримує не той, хто працює краще всіх, а той, хто знайомий з портфельним керівником.
Для того щоб стартувати проект, потрібно отримати дозвіл у купи людей, значна частина з яких ставить «візу» чисто формально, тому що давно займаються іншими справами, але досі мають посади у комітетах.
Нашарування людських стосунків, бюрократії, традцій, сильно заважають, якщо немає ні часу, ні бажання в цьому розбиратися, а хочеться просто робити свою роботу.
Я не є фаном планування. Довгі обговорення що і як робити мене втомлюють та демотивують. Замість того, щоб переливати з пустого в порожнє, та ретельно розписувати всі можливі варіанти, краще взяти і зробити хоч щось, що буде працювати. Все одно плани потім зіткнуться з реальністю, з'являться речі яких не врахували, та рішення потроху почне обростати милицями.
Короткий та швидкий цикл «зробив продукт»—«отримав зворотній зв'язок»—«виправив», замість довгих обговорень, мені подобається значно більше. Краще, коли рішення буде приймати та робити одна людина а не десять.
В будь-якій діяльності найскладніше це не розробка, а комунікація з іншими людьми. Аргументувати та доводити свою точку зору—це мистецтво. Особливо, якщо хлопці з того боку не дуже зацікавленні у потрібному вам рішенні, і починають як код-рев'юер, копирсатися в якихось дрібницях.
Тому я перейшов з великої корпорації у маленький стартап. З часом кількість людей, з якими потрібно було взаємодіяти, виросла до непристойних розмірів, кількість порожньої балачки та неконструктивної комуніцкаії—відповідно, і я просто втомився продиратися крізь це павутиння або працювати за вказівкою інших, в кого вистачало сил на боротьбу з оточенням.
Це може здатися втечею від складнощів—але я не бачу жодного сенсу витрачати життя на те щоб стати кмітливим інтриганом та за рік зробити проект, який одному можна зробити за тиждень. Хоча колись всі ці політичні ігри мені дуже подобалися, і влаштовувати бокс по листуванню мені ввижалося читмось важливим та цікавим.
#робота
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
Про позиционирование себя и самоидентификацию
Важнейшей вещью в которой я постоянно фейлю я считаю правильное позиционирование себя. В смысле — короткое и ясное описание кто такой чем знаменит.
Множество раз, когда меня спрашивали, чем я занимаюсь, или когда на встрече с заказчиком и другими подрядчиками каждый представлялся, я как будто впадал в ступор и не мог внятно ответить кто я такой и что тут вообще делаю. Пока другие гордо вещали что они какие-то там архитекторы и пилят космические вещи, я (который на самом деле пилит космические вещи) бормотал что-то про то что мы вот разработчики и делаем решения.
Даже когда встречался на мини-митапе с Никишаевым, там был он и еще пара ребят, то я не смог придумать ничего более умного нежели "делаю сайты". Ну, в некотором смысле я действительно делаю сайты, только они очень сложные и вообще это не сайты а b2b сервисы а еще там есть вот это и вот это... Но первое впечатление как известно играет большую роль и последующие объяснения уже мало кому были интересны а типам я запомнился как "сайтодел".
Недавно встречался с одними знакомыми стартаперами, там был новый человек и я опять не нашел ничего лучше чем сказать "делаю бекенды" :)
Называться просто фрилансером как-то несолидно, фриланс почему-то очень сильно у меня ассоциируется с водпрессом и опенкартом...
Хорошо когда человек в начале карьеры может обозваться просто "фронтенд-разработчик". Но года идут, опыт накапливается и вот ты уже не просто фронтендер а умеешь еще кучу всяких связанных интересных вещей. Но когда ты всё — то одновременно на самом деле и никто. Почему-то многие люди убеждены, что одновременно хорошо уметь несколько вещей невозможно. Я склонен не согласиться с ними, но это отдельная тема.
Поэтому надо уметь коротко и сжато рассказать что ты кто ты и зачем. Уметь себя питчить так чтобы это поняли все люди — и технические и нетехнические и стар и млад. Вот я этого не умею, как это ни странно, и каждый раз пытаюсь сымпровизировать, в итоге получается неловко. Честно говоря я с трудом могу даже позиционировать этот канал, поэтому пока что не занимаюсь продвижением. О чем он вообще? Почему люди должны это читать? Если знаете короткий ответ напишите в личку пожалуйста.
Важнейшей вещью в которой я постоянно фейлю я считаю правильное позиционирование себя. В смысле — короткое и ясное описание кто такой чем знаменит.
Множество раз, когда меня спрашивали, чем я занимаюсь, или когда на встрече с заказчиком и другими подрядчиками каждый представлялся, я как будто впадал в ступор и не мог внятно ответить кто я такой и что тут вообще делаю. Пока другие гордо вещали что они какие-то там архитекторы и пилят космические вещи, я (который на самом деле пилит космические вещи) бормотал что-то про то что мы вот разработчики и делаем решения.
Даже когда встречался на мини-митапе с Никишаевым, там был он и еще пара ребят, то я не смог придумать ничего более умного нежели "делаю сайты". Ну, в некотором смысле я действительно делаю сайты, только они очень сложные и вообще это не сайты а b2b сервисы а еще там есть вот это и вот это... Но первое впечатление как известно играет большую роль и последующие объяснения уже мало кому были интересны а типам я запомнился как "сайтодел".
Недавно встречался с одними знакомыми стартаперами, там был новый человек и я опять не нашел ничего лучше чем сказать "делаю бекенды" :)
Называться просто фрилансером как-то несолидно, фриланс почему-то очень сильно у меня ассоциируется с водпрессом и опенкартом...
Хорошо когда человек в начале карьеры может обозваться просто "фронтенд-разработчик". Но года идут, опыт накапливается и вот ты уже не просто фронтендер а умеешь еще кучу всяких связанных интересных вещей. Но когда ты всё — то одновременно на самом деле и никто. Почему-то многие люди убеждены, что одновременно хорошо уметь несколько вещей невозможно. Я склонен не согласиться с ними, но это отдельная тема.
Поэтому надо уметь коротко и сжато рассказать что ты кто ты и зачем. Уметь себя питчить так чтобы это поняли все люди — и технические и нетехнические и стар и млад. Вот я этого не умею, как это ни странно, и каждый раз пытаюсь сымпровизировать, в итоге получается неловко. Честно говоря я с трудом могу даже позиционировать этот канал, поэтому пока что не занимаюсь продвижением. О чем он вообще? Почему люди должны это читать? Если знаете короткий ответ напишите в личку пожалуйста.
Про хайлоад
Усі люблять хайлоад. Квитки на хайлоадоконфи коштують купу грошей і моментально розкуповуються охочими послухати що там нового у лідерах ринку і яке спеціалізоване NoSQL рішення сьогодні у моді.
Будь-яка доповідь де згадуються «великі навантаження» та «кластери на тисячі подів» збирають повний зал слухачів. Це логічно — люди люблять нові та блискучі інструменти, і не люблять прості та зрозумілі старі речі.
Нікому цікава доповідь «як зробити веб-апку на LAMP за два дні без кластерів та HA». Нікому цікава доповідь «server-side rendering (не той котрий react SSR, а erb/blade/ninja) та фронтенд на vanilla js». Нікому не цікаво почути як більш ефективно виконувати щоденну роботу без угорання по кубернетесам, мікросервісам та кластерам у хмарах.
Але насправді над хайлоадом працює не так багато людей! Навіть у великих конторах є спеціальні відділи, де сидять головасті люди, вони ж типу «системні» програмісти, та пишуть черговий клікхауз. Решта, «прикладні» програмісти, просто користуються цим клікхаузом як інструментом, не надто переймаючись, що всередині.
Більшість компаній насправді роблять звичайні рішення, яким не потрібні високі навантаження через невелику користувацьку базу, або вони й так працюють нормально.
І ось людина яка наслухалась про кластери, приходить на роботу та бачить монолітні круди. Яка користь йому від кластерів? У нього ж зовсім інші проблеми та задачі!
Корінь майже всіх зол, пов'язаних з перформенсом (у моїй практиці) — неправильний дизайн сховища даних або неправильне його використання. Готовий битися об заклад, що 80% усіх проблем легко вирішуються прибиранням N+1, продуманими індексами та архівацією застарілих записів. Все що лишилося виправляється грамотним використанням шаблонів організації даних (наприклад часта проблема — робити
Ні, я зовсім не проти розширення світогляду або обговорення як тримати 299kk req/sec на t3 інстансі, але, як на мене, людям не вистачає здорової цікавості до того, що можна суттєво оптимізувати в рамках повсякденної діяльності без всілякого хайлоаду та нанотехнологій.
Коли я тільки почав працювати, то не знав, що таке
Здається, ми не туди повернули. Замість вивчення та опановування інструментів яким десятки років, ми кидаємося, наче голодні пси на кістки потвор, вирощених у темних підвалах великих корпорацій, та гордо несемо їх до свого проєкту, породжуючи неподобство, франкеншейни зібрані з карго-культа, resume-driven development та повної відсутності базової освіти. Замість вивчення проблеми та вибору інструментів під неї ми тримаємо молоток в руках, та бачимо навколо купу цвяхів, які терміново треба забити.
#інструменти #робота
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
Усі люблять хайлоад. Квитки на хайлоадоконфи коштують купу грошей і моментально розкуповуються охочими послухати що там нового у лідерах ринку і яке спеціалізоване NoSQL рішення сьогодні у моді.
Будь-яка доповідь де згадуються «великі навантаження» та «кластери на тисячі подів» збирають повний зал слухачів. Це логічно — люди люблять нові та блискучі інструменти, і не люблять прості та зрозумілі старі речі.
Нікому цікава доповідь «як зробити веб-апку на LAMP за два дні без кластерів та HA». Нікому цікава доповідь «server-side rendering (не той котрий react SSR, а erb/blade/ninja) та фронтенд на vanilla js». Нікому не цікаво почути як більш ефективно виконувати щоденну роботу без угорання по кубернетесам, мікросервісам та кластерам у хмарах.
Але насправді над хайлоадом працює не так багато людей! Навіть у великих конторах є спеціальні відділи, де сидять головасті люди, вони ж типу «системні» програмісти, та пишуть черговий клікхауз. Решта, «прикладні» програмісти, просто користуються цим клікхаузом як інструментом, не надто переймаючись, що всередині.
Більшість компаній насправді роблять звичайні рішення, яким не потрібні високі навантаження через невелику користувацьку базу, або вони й так працюють нормально.
І ось людина яка наслухалась про кластери, приходить на роботу та бачить монолітні круди. Яка користь йому від кластерів? У нього ж зовсім інші проблеми та задачі!
Корінь майже всіх зол, пов'язаних з перформенсом (у моїй практиці) — неправильний дизайн сховища даних або неправильне його використання. Готовий битися об заклад, що 80% усіх проблем легко вирішуються прибиранням N+1, продуманими індексами та архівацією застарілих записів. Все що лишилося виправляється грамотним використанням шаблонів організації даних (наприклад часта проблема — робити
count(*) по деякому критерію. І вам зовсім не потрібно навертати для цього redis або firehost або ще казнащо).Ні, я зовсім не проти розширення світогляду або обговорення як тримати 299kk req/sec на t3 інстансі, але, як на мене, людям не вистачає здорової цікавості до того, що можна суттєво оптимізувати в рамках повсякденної діяльності без всілякого хайлоаду та нанотехнологій.
Коли я тільки почав працювати, то не знав, що таке
join та навіщо воно потрібно. Замість мене запити писали щарящі тіпи, а я ганяв одинокі квасолини по неосяжних просторах веблоджика. Потім я звісно навчився всім (або принаймні багатьом) нюансам SQL, але коли мова заходила про хінти, то я губився. І ось кілька місяців тому я натрапив на статтю «How does a relational database work» яка за годину заповнила порожнини в голові, що утворилися за десяток років ігнорування знань про роботу реляціонок. Ця стаття та банальні факти звідти (типу що таке b-tree) дозволяє мені розв'язувати проблеми зі швидкодією на своїх проєктах прямо зараз просто правильним налаштуванням індексів. Всього година вдумливого читання — і ти вже непогано починаєш розуміти що і як працює. І це я ще навіть не відкрив мануал по тюнингу параметрів рушія БД!Здається, ми не туди повернули. Замість вивчення та опановування інструментів яким десятки років, ми кидаємося, наче голодні пси на кістки потвор, вирощених у темних підвалах великих корпорацій, та гордо несемо їх до свого проєкту, породжуючи неподобство, франкеншейни зібрані з карго-культа, resume-driven development та повної відсутності базової освіти. Замість вивчення проблеми та вибору інструментів під неї ми тримаємо молоток в руках, та бачимо навколо купу цвяхів, які терміново треба забити.
#інструменти #робота
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
👍3👏1💯1
О превозмогании
Я уже писал о работе с мудаками (https://xn--r1a.website/full_of_hatred/97) и хочу опять поднять похожую тему.
В жизни всегда есть как минимум два варианта решения проблем или существования — легкий, дающий выигрыш в краткосрочной перспективе, и сложный, менее выгодный вначале но более — на длинной дистанции. Еще есть сложные и неперспективные и иногда попадаются удачные простые и выгодные, но не будем о них.
Есть два проекта — на одном бабло и саппорт точеный на другом стартап и микросервис нон-блоченный куда сам сядешь куда коллегу посадишь? Есть сложный продукт но там руководство жоское и вкалывать надо есть просто норм контора которая круды делает? Есть возможность уехать в другую страну и стать там гражданином со всеми вытекающими но для этого нужно попотеть, а можно переехать жить в областной центр и вообще ничем не заморачиваться, что лучше?
Пару лет назад мне написал мой старый босс, который сейчас живет в долине и предложил открыть мне ODC (offshore development centre) в Киеве, нанять туда помидоров и возглавить его. Бабки давали хорошие. Но, прикинув во что мне это обойдется, в сколько усилий и нервов я решил отказаться. Хотя если бы согласился то сейчас наверное бы уже сидел в гламурном офисе в Гулливере а тот паренек, жену которого я повстречал в поезде в одном из предыдущих постов (https://xn--r1a.website/full_of_hatred/174) работал бы на меня.
Несколько дней назад стал свидетелем разговора по телефону — некий джентльмен отговаривал своего друга от развода аргументируя что это будет плохо для ребенка. Но потом добавил "хотя зная твою жену она кого хош запилит".
Есть проблема — сложности в отношениях. Можно решить её просто — разорвав их, а можно напрячься, заняться (психо)анализом и попытаться разобраться. Вот только первый способ доступен здесь и сейчас, а для второго нужно будет потратить не один год, все это время продолжать грызню (и, возможно, еще больше травмировать ребёнка) а потом еще и не факт что забороть проблемы. А может быть, разорвав и ввязавшись в новую историю, через год все повторится потому что воспроизведутся те же шаблоны? Но может быть и не повторятся? И такое ведь тоже бывает.
Вот такие размышления часто меня преследуют. Правильно ли я сделал что отказался от перспективных вещей в угоду большей свободе? Не отстаю ли я в развитии? Не ищу ли я рациональных оправданий банальной лени и страху? Не ищу ли я легких путей? Нужно ли превозмогать изо всех сил или лучше просто забить и расслабиться?
Вопросы есть, ответов — нет.
Я уже писал о работе с мудаками (https://xn--r1a.website/full_of_hatred/97) и хочу опять поднять похожую тему.
В жизни всегда есть как минимум два варианта решения проблем или существования — легкий, дающий выигрыш в краткосрочной перспективе, и сложный, менее выгодный вначале но более — на длинной дистанции. Еще есть сложные и неперспективные и иногда попадаются удачные простые и выгодные, но не будем о них.
Есть два проекта — на одном бабло и саппорт точеный на другом стартап и микросервис нон-блоченный куда сам сядешь куда коллегу посадишь? Есть сложный продукт но там руководство жоское и вкалывать надо есть просто норм контора которая круды делает? Есть возможность уехать в другую страну и стать там гражданином со всеми вытекающими но для этого нужно попотеть, а можно переехать жить в областной центр и вообще ничем не заморачиваться, что лучше?
Пару лет назад мне написал мой старый босс, который сейчас живет в долине и предложил открыть мне ODC (offshore development centre) в Киеве, нанять туда помидоров и возглавить его. Бабки давали хорошие. Но, прикинув во что мне это обойдется, в сколько усилий и нервов я решил отказаться. Хотя если бы согласился то сейчас наверное бы уже сидел в гламурном офисе в Гулливере а тот паренек, жену которого я повстречал в поезде в одном из предыдущих постов (https://xn--r1a.website/full_of_hatred/174) работал бы на меня.
Несколько дней назад стал свидетелем разговора по телефону — некий джентльмен отговаривал своего друга от развода аргументируя что это будет плохо для ребенка. Но потом добавил "хотя зная твою жену она кого хош запилит".
Есть проблема — сложности в отношениях. Можно решить её просто — разорвав их, а можно напрячься, заняться (психо)анализом и попытаться разобраться. Вот только первый способ доступен здесь и сейчас, а для второго нужно будет потратить не один год, все это время продолжать грызню (и, возможно, еще больше травмировать ребёнка) а потом еще и не факт что забороть проблемы. А может быть, разорвав и ввязавшись в новую историю, через год все повторится потому что воспроизведутся те же шаблоны? Но может быть и не повторятся? И такое ведь тоже бывает.
Вот такие размышления часто меня преследуют. Правильно ли я сделал что отказался от перспективных вещей в угоду большей свободе? Не отстаю ли я в развитии? Не ищу ли я рациональных оправданий банальной лени и страху? Не ищу ли я легких путей? Нужно ли превозмогать изо всех сил или лучше просто забить и расслабиться?
Вопросы есть, ответов — нет.
All opinions are my own
Побочным эффектом работы в любой компании является необходимость так или иначе сохранять лояльность к ней, не выносить сор из избы, не обсуждать внутреннюю политику публично, в общем делать все (или наоборот, не делать чего-то), чтобы не навредить репутации, имиджу и деньгам искомой конторы.
Из-за этого создается интересный информационный вакуум, когда вот вроде в конторе работает куча людей, а известно про нее — пшик. А то что известно — все сплошь позитив. Или контора настолько плохая что о ней пишут кучу негатива (остается только догадываться как ужасно на самом деле там идут дела).
Чтобы это забороть, люди создают всякие глассдоры и прочие соцсети для анонимных отзывов, но это тоже работает так себе. В целом склонен полагать что человек в найме два раза подумает прежде чем писать что-то про свою работу, пусть даже в анонимном режиме, и просто забьет на эту затею.
Если бы я сейчас продолжал работать в найме, я сильно сомневаюсь, что мое руководство бы одобрило то, чем я здесь пишу. Более того, я бы наверное вообще не стал бы в это ввязываться и два раза цензурировал бы каждый пост что-бы не пропустить ничего такого, что могло бы повлиять на компанию и людей в ней.
Был забавный случай на старой работе когда одного из менеджеров среднего звена позвали на интервью на Радио КПИ чтобы он рассказал про учебные курсы. Частью интервью были звонки в студию или вопросы в чат. Один из моих ребят, из моего отдела решил порофлить и задал какой-то дурацкий вопрос нерелевантный теме курсов. Вроде бы ничего такого, верно? Слушали эту запись наверное пара десятков, ну может быть сотен человек, а рофл заметили и того меньше людей.
Однако эта история моментально, буквально в течении минут, дошла до главного по ресурсам и у меня был с ним неприятный разговор. Никого конкретно не наказали, но осадочек остался.
Свобода от необходимости внимательно следить за базаром и подвергать тщательному анализу всё, что идет на публику здорово влияет на креативность. Не надо думать как перефразировать тот или иной оборот или написать все в более нейтральном тоне. Просто взял, написал, опубликовал. Изи.
Поэтому я рад, что более-менее свободен от всего этого барахла и могу писать честно, не задев тонких чувств работодателей — работайте меньше, зарабатывайте больше, думайте про себя а на конторы наплевать.
Побочным эффектом работы в любой компании является необходимость так или иначе сохранять лояльность к ней, не выносить сор из избы, не обсуждать внутреннюю политику публично, в общем делать все (или наоборот, не делать чего-то), чтобы не навредить репутации, имиджу и деньгам искомой конторы.
Из-за этого создается интересный информационный вакуум, когда вот вроде в конторе работает куча людей, а известно про нее — пшик. А то что известно — все сплошь позитив. Или контора настолько плохая что о ней пишут кучу негатива (остается только догадываться как ужасно на самом деле там идут дела).
Чтобы это забороть, люди создают всякие глассдоры и прочие соцсети для анонимных отзывов, но это тоже работает так себе. В целом склонен полагать что человек в найме два раза подумает прежде чем писать что-то про свою работу, пусть даже в анонимном режиме, и просто забьет на эту затею.
Если бы я сейчас продолжал работать в найме, я сильно сомневаюсь, что мое руководство бы одобрило то, чем я здесь пишу. Более того, я бы наверное вообще не стал бы в это ввязываться и два раза цензурировал бы каждый пост что-бы не пропустить ничего такого, что могло бы повлиять на компанию и людей в ней.
Был забавный случай на старой работе когда одного из менеджеров среднего звена позвали на интервью на Радио КПИ чтобы он рассказал про учебные курсы. Частью интервью были звонки в студию или вопросы в чат. Один из моих ребят, из моего отдела решил порофлить и задал какой-то дурацкий вопрос нерелевантный теме курсов. Вроде бы ничего такого, верно? Слушали эту запись наверное пара десятков, ну может быть сотен человек, а рофл заметили и того меньше людей.
Однако эта история моментально, буквально в течении минут, дошла до главного по ресурсам и у меня был с ним неприятный разговор. Никого конкретно не наказали, но осадочек остался.
Свобода от необходимости внимательно следить за базаром и подвергать тщательному анализу всё, что идет на публику здорово влияет на креативность. Не надо думать как перефразировать тот или иной оборот или написать все в более нейтральном тоне. Просто взял, написал, опубликовал. Изи.
Поэтому я рад, что более-менее свободен от всего этого барахла и могу писать честно, не задев тонких чувств работодателей — работайте меньше, зарабатывайте больше, думайте про себя а на конторы наплевать.
Баланс в менджменте 1
Я проработал менеджером отдела разработчиков примерно 2.5 года. Одной из причин (а их было много), по которой я ушел из менеджерья, была необходимость поддерживать политику партии. Объясняю.
Любой руководитель так или иначе вынужден искать баланс между двумя интересами — интересом компании заработать бабла и интересами конкретного человека.
Если вы скатываетесь в сторону компании — начинаете слыть тираном который прессует своих людей несмотря ни на что и угождает руководству.
Если вы скатываетесь в сторону людей — получите от руководства метку "лидер профсоюза" и закроете для себя и своих ребят возможности по продвижению и росту. Я видел и первый и второй тип руководителей, ну а сам держался где-то посредине с легким уклоном в людей.
В работе всегда нужно искать какие-то компромиссы. Есть человек который хорошо знает какую-то область и есть очень напряжный проект куда как раз нужен такой человек. Но сам человек не хочет там работать, ему оно вообще не уперлось. Для блага компании нужно закрыть дыру на проекте. Для человека — найти другой проект (а по-хорошему он тут вообще зря свой талант растрачивает, ему нужна другая работа). Вот и думай, что делать...
Мне всё время приходилось принимать такие решения и как-то аккуратно и контору не обидеть и сотрудника замотивировать. И если с конторой еще как-то понятно, то людей приходилось буквально обманывать, кормить завтраками или втирать дичь, чтобы они работали там и так, где нужно было мне (то есть конторе. Мне лично оно вообще нафиг не уперлось).
Я проработал менеджером отдела разработчиков примерно 2.5 года. Одной из причин (а их было много), по которой я ушел из менеджерья, была необходимость поддерживать политику партии. Объясняю.
Любой руководитель так или иначе вынужден искать баланс между двумя интересами — интересом компании заработать бабла и интересами конкретного человека.
Если вы скатываетесь в сторону компании — начинаете слыть тираном который прессует своих людей несмотря ни на что и угождает руководству.
Если вы скатываетесь в сторону людей — получите от руководства метку "лидер профсоюза" и закроете для себя и своих ребят возможности по продвижению и росту. Я видел и первый и второй тип руководителей, ну а сам держался где-то посредине с легким уклоном в людей.
В работе всегда нужно искать какие-то компромиссы. Есть человек который хорошо знает какую-то область и есть очень напряжный проект куда как раз нужен такой человек. Но сам человек не хочет там работать, ему оно вообще не уперлось. Для блага компании нужно закрыть дыру на проекте. Для человека — найти другой проект (а по-хорошему он тут вообще зря свой талант растрачивает, ему нужна другая работа). Вот и думай, что делать...
Мне всё время приходилось принимать такие решения и как-то аккуратно и контору не обидеть и сотрудника замотивировать. И если с конторой еще как-то понятно, то людей приходилось буквально обманывать, кормить завтраками или втирать дичь, чтобы они работали там и так, где нужно было мне (то есть конторе. Мне лично оно вообще нафиг не уперлось).
Баланс в менджменте 2
Когда случился 2014 то у всех в моей конторе резко просела зарплата, потому что мы получали деньги без привязки к $, хотя распространённая практика в 99% компаний в Украине — платить по курсу. Народ начал бухтеть, да я и сам начал бухтеть, но я четко осознавал что не могу подливать масла в огонь так как я умею (а умею я хорошо), потому что люди просто разбегутся на х2 зарплаты. Причем это будут мои люди, а не какие-то абстрактные, и мне же придется как-то искать им замену.
В это же время я понимал что всем лучше просто сняться с корабля тотчас, не верить никаким обещаниям и свалить в закат на нормальные деньги. В том числе и мне. Но я не мог транслировать это наружу и приходилось гасить мелкие бунты и аккуратно следить за своей речью.
Внутренний кластер все время пребывал в состоянии brain split и после посещения очередного javaday я решил что хватит уже воевать с ветряными мельницами, пора делать микросервисы и был таков.
Конечно же есть компании, бирюзовые и все такое, где менеджеры типа заботятся о людях и у них даже есть для этого все инструменты. Но таких компаний 1) меньшинство и 2) у них есть деньги на эксперименты. Бизнес который хочет выжить, так или иначе будет жертвовать людьми, если только ним не руководит человек, который уже набил шишек и очень грамотно находит баланс.
Часты ситуации когда ты не согласен с политикой компании или направлением куда движется продукт, но тебе нужно чтобы люди работали и вовсе не нужна паника на корабле. Я такой человек который не может нормально скрывать правду (за что был неоднократно бит) поэтому решил пока не подвергать себя практикам лицемерия, манипуляций, недоговаривания и лжи.
Я за честность. Но честная компания долго не протянет, потому что куда проще манипулировать людьми нежели создавать справедливые и качественные условия работы, открытые зарплаты и прозрачную схему повышения.
Когда случился 2014 то у всех в моей конторе резко просела зарплата, потому что мы получали деньги без привязки к $, хотя распространённая практика в 99% компаний в Украине — платить по курсу. Народ начал бухтеть, да я и сам начал бухтеть, но я четко осознавал что не могу подливать масла в огонь так как я умею (а умею я хорошо), потому что люди просто разбегутся на х2 зарплаты. Причем это будут мои люди, а не какие-то абстрактные, и мне же придется как-то искать им замену.
В это же время я понимал что всем лучше просто сняться с корабля тотчас, не верить никаким обещаниям и свалить в закат на нормальные деньги. В том числе и мне. Но я не мог транслировать это наружу и приходилось гасить мелкие бунты и аккуратно следить за своей речью.
Внутренний кластер все время пребывал в состоянии brain split и после посещения очередного javaday я решил что хватит уже воевать с ветряными мельницами, пора делать микросервисы и был таков.
Конечно же есть компании, бирюзовые и все такое, где менеджеры типа заботятся о людях и у них даже есть для этого все инструменты. Но таких компаний 1) меньшинство и 2) у них есть деньги на эксперименты. Бизнес который хочет выжить, так или иначе будет жертвовать людьми, если только ним не руководит человек, который уже набил шишек и очень грамотно находит баланс.
Часты ситуации когда ты не согласен с политикой компании или направлением куда движется продукт, но тебе нужно чтобы люди работали и вовсе не нужна паника на корабле. Я такой человек который не может нормально скрывать правду (за что был неоднократно бит) поэтому решил пока не подвергать себя практикам лицемерия, манипуляций, недоговаривания и лжи.
Я за честность. Но честная компания долго не протянет, потому что куда проще манипулировать людьми нежели создавать справедливые и качественные условия работы, открытые зарплаты и прозрачную схему повышения.
Неопределенность
Нет ничего хуже неопределенности. Там, где нет правил, люди начинают додумывать сами.
Возьмем вот для примера премирование. Не видел еще прозрачной схемы премий для разработчиков. Я конечно мало где работал, но там где работал премии выдавались наугад. РМ пишет мне (тех менеджеру) — кому дать бонусы? Ну и я такой, таак эта вроде норм батрачила, этот тоже, и вот про этого не забыть. В объяснениях так и писал "круто батрачила".
Но вот так чтобы знать за что эту самую премию получаешь — никогда такого не было. Иногда над каким-то релизом потешь а накидывали сто баксов. Иногда ничего не делал а давали 200.
Неограниченный отпуск — из этой же темы, только наоборот. Типа бери сколько хочешь, но человек боится взять больше чем положено потому что не знает, какие на самом деле есть ограничения, и в итоге берет меньше. Конторе — профит. Поэтому кстати все норм типы (модные стартапы) отказались от неограниченного отпуска в пользу минимального отпуска (т.е. должен выходить минимум, а что сверху — уже на твое усмотрение и менеджерка твоего). Но у нас такое редкость конечно, я только на одном собесе слышал про такое и то, дальше HR дело не пошло.
Было дело на одной из моих работ, в 2008, когда доллар скакнул, людям стали компенсировать падение курса. Но вот незадача — никто не говорил, сколько же на самом деле компенсировали и от чего это зависело. В итоге ты каждый месяц с интересом ожидал платежной ведомости, ведь прибавка была существенной — то 10% до 40%. Никакого финансового планирования, жизнь в неопределённости, ненужные разговоры на кухне и в курилке, полный отстой короче. Зато контора сэкономила прилично бабла, потому что многие люди скромничали и ссали пойти и потребовать деньги.
Там где даются размытые рамки ("болей сколько хочешь но в пределах разумного") сразу начинается или абуза ("а це мені ще на бурячки") или страх запросить лишнего и недоиспользование ресурса.
Допустим контора говорит что оплачивает конференции. А если я хочу на все пойти, мне можно? Или книг накупить? Или кило печенек съесть?
Сокрытие лимита с одной стороны открывает простор для манипуляций, ведь раз мы не сказали, сколько можно брать, значит будем решать каждый раз отдельно, и не факт что в вашу пользу; а с другой — порождает ненужные брожения в головах у людей. Там, где мы не указали явно — человек начнет сам фантазировать а потом очень сильно расстроится, когда окажется что ожидания ≠ реальность.
Поэтому я за прозрачность. Если не знаете за что давать премии — лучше их вообще не давать. Оплачиваемые дела — строго регламентировать. Количество килограмм печенек зафиксировать. Бюджет на книги и на конференции — тоже. Когда человек знает, сколько ресурса у него есть, он спокоен. Ну и понятное дело что нужно максимально подробно выяснять что к чему до того как.
Нет ничего хуже неопределенности. Там, где нет правил, люди начинают додумывать сами.
Возьмем вот для примера премирование. Не видел еще прозрачной схемы премий для разработчиков. Я конечно мало где работал, но там где работал премии выдавались наугад. РМ пишет мне (тех менеджеру) — кому дать бонусы? Ну и я такой, таак эта вроде норм батрачила, этот тоже, и вот про этого не забыть. В объяснениях так и писал "круто батрачила".
Но вот так чтобы знать за что эту самую премию получаешь — никогда такого не было. Иногда над каким-то релизом потешь а накидывали сто баксов. Иногда ничего не делал а давали 200.
Неограниченный отпуск — из этой же темы, только наоборот. Типа бери сколько хочешь, но человек боится взять больше чем положено потому что не знает, какие на самом деле есть ограничения, и в итоге берет меньше. Конторе — профит. Поэтому кстати все норм типы (модные стартапы) отказались от неограниченного отпуска в пользу минимального отпуска (т.е. должен выходить минимум, а что сверху — уже на твое усмотрение и менеджерка твоего). Но у нас такое редкость конечно, я только на одном собесе слышал про такое и то, дальше HR дело не пошло.
Было дело на одной из моих работ, в 2008, когда доллар скакнул, людям стали компенсировать падение курса. Но вот незадача — никто не говорил, сколько же на самом деле компенсировали и от чего это зависело. В итоге ты каждый месяц с интересом ожидал платежной ведомости, ведь прибавка была существенной — то 10% до 40%. Никакого финансового планирования, жизнь в неопределённости, ненужные разговоры на кухне и в курилке, полный отстой короче. Зато контора сэкономила прилично бабла, потому что многие люди скромничали и ссали пойти и потребовать деньги.
Там где даются размытые рамки ("болей сколько хочешь но в пределах разумного") сразу начинается или абуза ("а це мені ще на бурячки") или страх запросить лишнего и недоиспользование ресурса.
Допустим контора говорит что оплачивает конференции. А если я хочу на все пойти, мне можно? Или книг накупить? Или кило печенек съесть?
Сокрытие лимита с одной стороны открывает простор для манипуляций, ведь раз мы не сказали, сколько можно брать, значит будем решать каждый раз отдельно, и не факт что в вашу пользу; а с другой — порождает ненужные брожения в головах у людей. Там, где мы не указали явно — человек начнет сам фантазировать а потом очень сильно расстроится, когда окажется что ожидания ≠ реальность.
Поэтому я за прозрачность. Если не знаете за что давать премии — лучше их вообще не давать. Оплачиваемые дела — строго регламентировать. Количество килограмм печенек зафиксировать. Бюджет на книги и на конференции — тоже. Когда человек знает, сколько ресурса у него есть, он спокоен. Ну и понятное дело что нужно максимально подробно выяснять что к чему до того как.
О превозмогании 2
Время от времени ко мне приходят рекрутеры не просто с очередным клепателем ентерпрайз бекендов, а с более серьезными вакансиями типа каких-то архитектов, руководителей офисов разработки и инжиниринг менеджеров, вот на днях пришел чел с вакансией Head of Engineering в известный ML-стартап (на самом деле ферму обезьян-разметчиков) недавно купленный не менее известным маркетплейсом китайских товаров.
Иногда автоматом включаешь самозванца и думаешь "ниче се, они что, никого лучше не нашли"? Потом вспоминаю что рекрутер на самом деле просто делает ковровую бомбардировку по всем своим контактам в попытке выцепить хоть кого-нибудь с релевантным опытом и должностью а там будет видно.
Потом думаю что наверное типы откажут еще на этапе рассмотрения cv потому что на такие должностя часто требуют космический опыт и ищут людей годами.
Потом мелькает мысль "а почему бы и не сходить? проверю себя, вдруг возьмут лол. Ходил же как-то на vp of eng, не взяли, но хоть с умным человеком два часа пообщался".
Потом вспоминаю сколько кругов ада нужно будет пройти чтобы дойти до того самого умного человека, общение с которым и будет стоить всей затеи, даже если мне в итоге откажут.
Потом смотрю на недоделанную формочку регистрации, от работы над которой меня отвлекли. Думаю о том, что зря растрачиваю свой талант на расслабленное шлепанье крудов вместо напряженного руководства кучей инженеров.
Потом еще раз смотрю на форму и вижу что одно из полей не растянуто на всю ширину. Иду в документацию css-фреймворка Bulma и смотрю, какой из классов отвечает за ширину. Добавляю is-expanded на контейнер, is-fullwidth на инпут, обновляю страничку, удовлетворенно смотрю на результат. Человек vs CSS — 1:0.
Потом перед мысленным взором проносится красивый офис в центре, бейджик с фоткой, угрюмые охранники в красивой форме но такие же мрачные внутри, утренний стендап с командой, обед с коллегами в столовой бизнес-класса где все втычат в смартфоны, разбор почты слака и прочих мессенджеров, общение с руководством о целях проекта, разбор резюмешек от внутреннего рекрутинга, пара собесов разного рода бестолочей которые думают что им будут платить 4к только за то что они умеют в pip install tensorflow, общение с командой, вечерний созвон с коллегами из-за океана, восемь часов пора домой. Дома достается дедов шотган, заряжается, и вот на следующий день уже я герой доу, твиттера, фейсбука и прочих инфопомоек. Взгляд возвращается на форму регистрации.
Потом отвечаю рекрутеру "спасибо, не интересно".
Потом сижу и рефлексирую над тем, а не пропустил ли я только что шанс всей жизни, а не слишком ли я ленив, а не стою ли на месте и не стоило ли превозмочь и сходить попробовать силы и так далее. Пишу этот пост.
Время от времени ко мне приходят рекрутеры не просто с очередным клепателем ентерпрайз бекендов, а с более серьезными вакансиями типа каких-то архитектов, руководителей офисов разработки и инжиниринг менеджеров, вот на днях пришел чел с вакансией Head of Engineering в известный ML-стартап (на самом деле ферму обезьян-разметчиков) недавно купленный не менее известным маркетплейсом китайских товаров.
Иногда автоматом включаешь самозванца и думаешь "ниче се, они что, никого лучше не нашли"? Потом вспоминаю что рекрутер на самом деле просто делает ковровую бомбардировку по всем своим контактам в попытке выцепить хоть кого-нибудь с релевантным опытом и должностью а там будет видно.
Потом думаю что наверное типы откажут еще на этапе рассмотрения cv потому что на такие должностя часто требуют космический опыт и ищут людей годами.
Потом мелькает мысль "а почему бы и не сходить? проверю себя, вдруг возьмут лол. Ходил же как-то на vp of eng, не взяли, но хоть с умным человеком два часа пообщался".
Потом вспоминаю сколько кругов ада нужно будет пройти чтобы дойти до того самого умного человека, общение с которым и будет стоить всей затеи, даже если мне в итоге откажут.
Потом смотрю на недоделанную формочку регистрации, от работы над которой меня отвлекли. Думаю о том, что зря растрачиваю свой талант на расслабленное шлепанье крудов вместо напряженного руководства кучей инженеров.
Потом еще раз смотрю на форму и вижу что одно из полей не растянуто на всю ширину. Иду в документацию css-фреймворка Bulma и смотрю, какой из классов отвечает за ширину. Добавляю is-expanded на контейнер, is-fullwidth на инпут, обновляю страничку, удовлетворенно смотрю на результат. Человек vs CSS — 1:0.
Потом перед мысленным взором проносится красивый офис в центре, бейджик с фоткой, угрюмые охранники в красивой форме но такие же мрачные внутри, утренний стендап с командой, обед с коллегами в столовой бизнес-класса где все втычат в смартфоны, разбор почты слака и прочих мессенджеров, общение с руководством о целях проекта, разбор резюмешек от внутреннего рекрутинга, пара собесов разного рода бестолочей которые думают что им будут платить 4к только за то что они умеют в pip install tensorflow, общение с командой, вечерний созвон с коллегами из-за океана, восемь часов пора домой. Дома достается дедов шотган, заряжается, и вот на следующий день уже я герой доу, твиттера, фейсбука и прочих инфопомоек. Взгляд возвращается на форму регистрации.
Потом отвечаю рекрутеру "спасибо, не интересно".
Потом сижу и рефлексирую над тем, а не пропустил ли я только что шанс всей жизни, а не слишком ли я ленив, а не стою ли на месте и не стоило ли превозмочь и сходить попробовать силы и так далее. Пишу этот пост.
Техника vs душа 1
Извечный спор во многих сферах деятельности человека — это качество изделия против его полезности или качество инструмента против шедевральности творения, созданного им.
Технологичный стартап сделанный по науке на кубернетесах не взлетает. Другой продукт сделанный абы как из говна и палок взлетает и приносит большую прибыль хозяину и пользу людям. У музыканта есть дорогие инструменты но играет он плохо. У другого в руках будет звучать и полено. Третий плохо владеет техникой, но его песни очень популярны, как и сам он.
Люди склонны обсуждать то что им ближе и понятнее. Куда проще устраивать срачи по поводу инструментария, языков, платформ, дерева, красок и прочей ерунды нежели собственно заниматься разработкой полезного или красивого продукта, творить.
Легче строгать синтетические тесты и бенчмарки и сравнивать инструменты, нежели заняться, наконец, полезной работой и заработать для бизнеса пару долларов.
В моей практике я никогда не видел, чтобы базовый инструмент реально серьезно ограничивал реализацию, зато видел кучу случаев когда неверно выбранные сложные инструменты сильно ограничивали скорость разработки и удорожали поддержку.
Возможно многие слышали о том, что организации конференции PHP.CE отменили её из-за того что в составе спикеров не было ни одной женщины. В комментариях к этой новости многие люди писали "ну и хорошо что отменили, это ж PHP" и дальше продолжали что "PHP это плохой инструмент, а вот <язык> намного лучше".
На самом деле нет. Все знают что PHP — до сих пор самый популярный язык для веба. Множество сайтов в том числе очень популярных написано на PHP. Wordpress и Opencart — локомотивы в мире сайтоделания и екоммерса.
Что это значит? Это значит, что бизнес считает PHP хорошей платформой. По сумме стоимости разработки, стоимости разработчиков, доступности готовых решений PHP впереди планеты всей. Люди деньги считают и если бы какая-то другая платформа была бы лучше по сумме всех критериев, то все бы давно на нее перелезли.
Извечный спор во многих сферах деятельности человека — это качество изделия против его полезности или качество инструмента против шедевральности творения, созданного им.
Технологичный стартап сделанный по науке на кубернетесах не взлетает. Другой продукт сделанный абы как из говна и палок взлетает и приносит большую прибыль хозяину и пользу людям. У музыканта есть дорогие инструменты но играет он плохо. У другого в руках будет звучать и полено. Третий плохо владеет техникой, но его песни очень популярны, как и сам он.
Люди склонны обсуждать то что им ближе и понятнее. Куда проще устраивать срачи по поводу инструментария, языков, платформ, дерева, красок и прочей ерунды нежели собственно заниматься разработкой полезного или красивого продукта, творить.
Легче строгать синтетические тесты и бенчмарки и сравнивать инструменты, нежели заняться, наконец, полезной работой и заработать для бизнеса пару долларов.
В моей практике я никогда не видел, чтобы базовый инструмент реально серьезно ограничивал реализацию, зато видел кучу случаев когда неверно выбранные сложные инструменты сильно ограничивали скорость разработки и удорожали поддержку.
Возможно многие слышали о том, что организации конференции PHP.CE отменили её из-за того что в составе спикеров не было ни одной женщины. В комментариях к этой новости многие люди писали "ну и хорошо что отменили, это ж PHP" и дальше продолжали что "PHP это плохой инструмент, а вот <язык> намного лучше".
На самом деле нет. Все знают что PHP — до сих пор самый популярный язык для веба. Множество сайтов в том числе очень популярных написано на PHP. Wordpress и Opencart — локомотивы в мире сайтоделания и екоммерса.
Что это значит? Это значит, что бизнес считает PHP хорошей платформой. По сумме стоимости разработки, стоимости разработчиков, доступности готовых решений PHP впереди планеты всей. Люди деньги считают и если бы какая-то другая платформа была бы лучше по сумме всех критериев, то все бы давно на нее перелезли.
Техника vs душа 2
Ярчайший пример использования простого инструмента для отличного продукта — это NomadList. Человек сделал сайт на php, sqlite(!!!), хостит его на одной ноде (хоть и довольно мощной) обычного vps-хостинга (Linode) и заработал на этом (и других связанных продуктах) несколько миллионов долларов (более точные цифры с графиками — https://nomadlist.com/open).
Вот прямая цитата (https://twitter.com/levelsio/status/1102089050352058368):
That single linode VPS takes 50,000,000+ requests per month for http://nomadlist.com, http://remoteok.io and all my other sites (with about 20% of that cached by Cloudflare)
И немного технических деталей (https://twitter.com/levelsio/status/1102487697220820994):
I run NGINX on a single shared Linode that runs all my sites with PHP-FPM running PHP 7.2 and SQLite. No Docker, Kubernetes, auto-scaling, or fancy stuff. Not even MySQL.
Естественно, везде нужно искать баланс. Я не призываю становиться луддитом и возвращаться во времена CGI (что впрочем сейчас происходит в связке API Gateway + Lambda. Люди переизобретают старое). То, что сделано сейчас и работает так или иначе собирает кучу технического долга и просит быть переписанным. Но технари очень любят сдвигать баланс в другую сторону "давайте делать все правильно". И многие статьи, конференции и прочее как раз посвящены этим вопросам. Тогда как совсем не многие думают о том, что именно нужно реализовывать с помощью продвинутых инструментов. Про технику нужно думать, но и про душу не надо забывать. И наоборот.
Ну и подытожу эту тему репостом из толкового канала где я недавно прочитал невероятно очевидную и простую идею, которая от этого не становится менее крутой: https://xn--r1a.website/architect_says/195 (коротко могу описать это как "Большая компания может себе позволить тратить много денег на разработку и инфраструктуру, потому что размер этих трат по сравнению с маркетинговыми бюджетами просто мизерный.") — я бы даже сказал что это лучший инсайт о технологиях и процессах, который я читал за последний год. Как будто увидел лес за деревьями. Канал хороший, жалко автор мало пишет.
Ярчайший пример использования простого инструмента для отличного продукта — это NomadList. Человек сделал сайт на php, sqlite(!!!), хостит его на одной ноде (хоть и довольно мощной) обычного vps-хостинга (Linode) и заработал на этом (и других связанных продуктах) несколько миллионов долларов (более точные цифры с графиками — https://nomadlist.com/open).
Вот прямая цитата (https://twitter.com/levelsio/status/1102089050352058368):
That single linode VPS takes 50,000,000+ requests per month for http://nomadlist.com, http://remoteok.io and all my other sites (with about 20% of that cached by Cloudflare)
И немного технических деталей (https://twitter.com/levelsio/status/1102487697220820994):
I run NGINX on a single shared Linode that runs all my sites with PHP-FPM running PHP 7.2 and SQLite. No Docker, Kubernetes, auto-scaling, or fancy stuff. Not even MySQL.
Естественно, везде нужно искать баланс. Я не призываю становиться луддитом и возвращаться во времена CGI (что впрочем сейчас происходит в связке API Gateway + Lambda. Люди переизобретают старое). То, что сделано сейчас и работает так или иначе собирает кучу технического долга и просит быть переписанным. Но технари очень любят сдвигать баланс в другую сторону "давайте делать все правильно". И многие статьи, конференции и прочее как раз посвящены этим вопросам. Тогда как совсем не многие думают о том, что именно нужно реализовывать с помощью продвинутых инструментов. Про технику нужно думать, но и про душу не надо забывать. И наоборот.
Ну и подытожу эту тему репостом из толкового канала где я недавно прочитал невероятно очевидную и простую идею, которая от этого не становится менее крутой: https://xn--r1a.website/architect_says/195 (коротко могу описать это как "Большая компания может себе позволить тратить много денег на разработку и инфраструктуру, потому что размер этих трат по сравнению с маркетинговыми бюджетами просто мизерный.") — я бы даже сказал что это лучший инсайт о технологиях и процессах, который я читал за последний год. Как будто увидел лес за деревьями. Канал хороший, жалко автор мало пишет.
А вот и подъехала запись моего доклада "Что делать со стеклянным потолком" на конференции "Побег из ИТ"
https://www.youtube.com/watch?v=oH5YKPdbvGQ
Там почти то же самое, что и на драй-ране (https://xn--r1a.website/full_of_hatred/171), но уже более формально, в полный рост и на 5 минут длиннее.
Тему можно обсудить на ДОУ (https://dou.ua/forums/topic/28242/)
https://www.youtube.com/watch?v=oH5YKPdbvGQ
Там почти то же самое, что и на драй-ране (https://xn--r1a.website/full_of_hatred/171), но уже более формально, в полный рост и на 5 минут длиннее.
Тему можно обсудить на ДОУ (https://dou.ua/forums/topic/28242/)
YouTube
Что делать со стеклянным потолком? | Владимир Рожков | Zlit
Слайды: http://bit.ly/2PtJBGX
Владимир Рожков – Devlify/Architect
http://xn--r1a.website/full_of_hatred
–––
Итоги: https://teletype.in/@zlit/SyTijk9mS
https://xn--r1a.website/zlit_event – канал в телеграм
https://xn--r1a.website/zlit_chat – чат в телеграм
https://twitter.com/zlit_event…
Владимир Рожков – Devlify/Architect
http://xn--r1a.website/full_of_hatred
–––
Итоги: https://teletype.in/@zlit/SyTijk9mS
https://xn--r1a.website/zlit_event – канал в телеграм
https://xn--r1a.website/zlit_chat – чат в телеграм
https://twitter.com/zlit_event…
Стрим
Один из подписчиков предложил провести мне стрим с подписчиками где я бы сделал мини-доклад, поотвечал на какие-то вопросы ну и просто побазарил.
Сам я не фанат смотреть такое, потому что знание, озвученное во время стрима на стриме и остается, запись нужно потом постобрабатывать, вырезать паузы, оставлять интересные куски, как-то монтировать и так далее. С другой стороны, побазарить я люблю, а если это еще и кому-нибудь принесет пользу, то вдвойне хорошо, к тому же общение создаст пищу для размышлений и нового материала.
Если вам интересен стрим пожалуйста пройдите на формочку по адресу https://forms.gle/13j3VYGtJmgjdNPi7 и предложите вопрос или тему.
Если наберется хотя бы 50 желающих (из которых придет на стрим 5 лол) и будут интересные вопросы то я бы с удовольствием постримил.
Один из подписчиков предложил провести мне стрим с подписчиками где я бы сделал мини-доклад, поотвечал на какие-то вопросы ну и просто побазарил.
Сам я не фанат смотреть такое, потому что знание, озвученное во время стрима на стриме и остается, запись нужно потом постобрабатывать, вырезать паузы, оставлять интересные куски, как-то монтировать и так далее. С другой стороны, побазарить я люблю, а если это еще и кому-нибудь принесет пользу, то вдвойне хорошо, к тому же общение создаст пищу для размышлений и нового материала.
Если вам интересен стрим пожалуйста пройдите на формочку по адресу https://forms.gle/13j3VYGtJmgjdNPi7 и предложите вопрос или тему.
Если наберется хотя бы 50 желающих (из которых придет на стрим 5 лол) и будут интересные вопросы то я бы с удовольствием постримил.
Посидели бы на ламповом стриме?
Anonymous Poll
55%
Да, ябпосмотрел
37%
Нет, буквы лучше
8%
Я нон-конформист
"Один лайк — один факт"-треды в твиторе и спрятанные знания
В твиттере время от времени проскакивают интересные треды, где человек, эксперт, или просто разбирающийся в какой-то теме постит множество фактов об этой самой теме.
Примеры:
Про допамин https://twitter.com/ThistleArts/status/1081839198838157312
Про аутоимунный протокол, инсулин и друзей https://twitter.com/ThistleArts/status/987444123916472327
Про сахар https://twitter.com/23ydobemos/status/1167126862889455616
Про добычу угля в Украине https://twitter.com/dmityan/status/1165701276551614464
И так далее, типа "факты из жизни машиниста метро", "факты о профессии бармена" и тд и тд. Тысячи их.
Проблема с этими тредами в следующем:
Первое — абсолютная полная нечитаемость. Нормально читать можно только используя всякие twitter unroll приложения которые собирают все тексты в кучку.
Второе — невозможность потом найти этот самый тред. Поиск в твиттере выдает все что угодно но только не то что нужно, гугл тоже не особо поможет. Информация теряется в потоке твитов-однодневок и если вовремя не добавить старт треда в закладки то пропадает навсегда.
То же самое происходит с постами в соцсетях — наверняка в фб происходит множество интереснейших вещей, но они просто не индексируются поисковиками да еще и недоступны для шифропанков, у которых нет аккаунта.
То же и с лонгридами в телеграме, которые авторы засовывают в телеграф и дают ссылку. Телеграф не индексируется и ссылки на него непонятно где потом искать. Канал листать? Самые продвинутые делают типа "индекс" в который собирают все ссылки. Но если он потеряется?
Влоги и прочие подкасты еще хуже — там аудио и его никак не возможно структурировать. Расшифровки делать дорого и никто этим не заморачивается. Я не слушаю подкасты потому что очень тяжело воспринимаю информацию на слух, но если есть текстовая версия — то с интересом читаю. Вот DevZen например толковые ребята но мне приходится довольствоваться только ссылками из конспекта подкаста. Слушать невозможно же :)
Безусловно соцмедиа хороши для распространения контента. Если я напишу пост в блоге, даже очень хороший, то его прочитает 2.5 человека. Если я опубликую то же самое в виде ссылки в соцмедиа — придет уже две сотни людей. Если то же самое я оформлю в виде поста или серии твитов — прочитают тысячи и еще и поделятся.
Все эти знания, не будучи оформленными в структурированный текст и проиндексированы, прячутся от нас и это большая проблема.
Информацию сейчас легко надиктовать в подкаст, записать в видос или запилить кучку твитов, но вот сделать из этого стоящий материал — уже задача, которой многие не заморачиваются. И это плохо.
Поэтому все свои посты я дублирую в бложике (https://www.rozhkov.me). Там они не пропадут, они будут сохранены в internet wayback machine, их легко искать и на них легко ссылаться. Много людей приходит ко мне в личку и спрашивает "а вот расскажи о.." а я такой раз — и ссылку на пост. Там уже все есть :)
В твиттере время от времени проскакивают интересные треды, где человек, эксперт, или просто разбирающийся в какой-то теме постит множество фактов об этой самой теме.
Примеры:
Про допамин https://twitter.com/ThistleArts/status/1081839198838157312
Про аутоимунный протокол, инсулин и друзей https://twitter.com/ThistleArts/status/987444123916472327
Про сахар https://twitter.com/23ydobemos/status/1167126862889455616
Про добычу угля в Украине https://twitter.com/dmityan/status/1165701276551614464
И так далее, типа "факты из жизни машиниста метро", "факты о профессии бармена" и тд и тд. Тысячи их.
Проблема с этими тредами в следующем:
Первое — абсолютная полная нечитаемость. Нормально читать можно только используя всякие twitter unroll приложения которые собирают все тексты в кучку.
Второе — невозможность потом найти этот самый тред. Поиск в твиттере выдает все что угодно но только не то что нужно, гугл тоже не особо поможет. Информация теряется в потоке твитов-однодневок и если вовремя не добавить старт треда в закладки то пропадает навсегда.
То же самое происходит с постами в соцсетях — наверняка в фб происходит множество интереснейших вещей, но они просто не индексируются поисковиками да еще и недоступны для шифропанков, у которых нет аккаунта.
То же и с лонгридами в телеграме, которые авторы засовывают в телеграф и дают ссылку. Телеграф не индексируется и ссылки на него непонятно где потом искать. Канал листать? Самые продвинутые делают типа "индекс" в который собирают все ссылки. Но если он потеряется?
Влоги и прочие подкасты еще хуже — там аудио и его никак не возможно структурировать. Расшифровки делать дорого и никто этим не заморачивается. Я не слушаю подкасты потому что очень тяжело воспринимаю информацию на слух, но если есть текстовая версия — то с интересом читаю. Вот DevZen например толковые ребята но мне приходится довольствоваться только ссылками из конспекта подкаста. Слушать невозможно же :)
Безусловно соцмедиа хороши для распространения контента. Если я напишу пост в блоге, даже очень хороший, то его прочитает 2.5 человека. Если я опубликую то же самое в виде ссылки в соцмедиа — придет уже две сотни людей. Если то же самое я оформлю в виде поста или серии твитов — прочитают тысячи и еще и поделятся.
Все эти знания, не будучи оформленными в структурированный текст и проиндексированы, прячутся от нас и это большая проблема.
Информацию сейчас легко надиктовать в подкаст, записать в видос или запилить кучку твитов, но вот сделать из этого стоящий материал — уже задача, которой многие не заморачиваются. И это плохо.
Поэтому все свои посты я дублирую в бложике (https://www.rozhkov.me). Там они не пропадут, они будут сохранены в internet wayback machine, их легко искать и на них легко ссылаться. Много людей приходит ко мне в личку и спрашивает "а вот расскажи о.." а я такой раз — и ссылку на пост. Там уже все есть :)
🔥1
✙rozho)))k✙🇺🇦 pinned «Стрим Один из подписчиков предложил провести мне стрим с подписчиками где я бы сделал мини-доклад, поотвечал на какие-то вопросы ну и просто побазарил. Сам я не фанат смотреть такое, потому что знание, озвученное во время стрима на стриме и остается, запись…»
Где искать заказчиков? Узнайте ГЛАВНЫЙ СЕКРЕТ Успешного Консультанта Прямо Сейчас Без Регистрации и СМС!
В списке вопросов к стриму, который уже совершенно точно будет (если вы еще не отправили свой вопрос — https://forms.gle/13j3VYGtJmgjdNPi7) однозначно лидирует "где искать заказы" в разных вариациях.
Штош, дамы и господа, вопрос более чем понятен, и вот мой ответ в текстовом виде дабы не томить вас ожиданием телемоста.
1. Любой бизнес, вообще любой, он в принципе про поиск клиентов и продажу им своего продукта. Это и есть главная и первостепенная задача любого начинания. Толку с хорошего продукта если о нем никто не знает или никто его не покупает? Толку с уникального специалиста, если к нему никто не обращается?
2. Если бы на этот вопрос существовал бы простой и понятный работающий ответ, рецепт, что угодно, то всем в мире было бы жить намного проще. И намного менее интересно. Люди не хотят думать сами а хотят чтобы им принесли все готовое. И я понимаю этот расклад, и я понимаю почему люди спрашивают. Я и сам спрашиваю у других :)
3. Нет однозначного рецепта, есть только логичная цепочка — люди о вас каким-то образом узнают -> вы встречаетесь (лично, в почте, в скайпе, на площадке) -> продаёте себя или свой продукт -> человек это покупает или не покупает. Всё.
4. Дальнейшие рецепты, советы и рекомендации крутятся вокруг этих этапов: каким-то образом о себе заявить, будь-то профиль на фриланс-бирже, блогозапись или контекстная реклама -> получить лида -> конвертировать его в продажу.
5. В интернетах есть миллионы материалов на эту тему. Но их же неинтересно читать :) Поэтому вот вам мой опыт, в конце-концов вы же за этим пришли:
- У меня не было и нет профилей на фриланс биржах и я никогда через них не работал.
- У меня всего лишь несколько заказчиков, с первым из которых я работаю уже много лет и который приносит мне 80% прибыли. Нехорошо класть все яйца в одну корзину, но то же работает и в другую сторону, хе-хе.
- На самом деле так получилось что это не я решил вдруг в один прекрасный день стать "бизнесменом" и потом искать клиентов, а наоборот, нашелся клиент и мы с партнёрами создали под это дело кооператив.
- Получил я этого заказчика в результате очень нетривиальной, многомесячной и крайне маловероятной цепочки событий которая больше похожа на детективную историю. Для простоты можно считать что сработал нетворкинг IRL. Меня знали лично как толкового чувака, партнёры тоже не промах, и по длинной-длинной цепочке это привело к конкретной работе.
- Уже потом: один из заказчиков нашел нас через профиль компании на линкедине. Других — мы нашли сами через фейсбук группы "Аутсорс Обмен Заказами" или что-то такое. Третий — знал меня лично. Четвертые — работали в соседнем офисе и мой партнёр общался с их боссом в курилке. Были еще какие-то истории но я их все уже и не вспомню. Были и неудачные контакты которые ни к чему не привели, например на ДОУ один чел написал что ищет аутсорсеров и его партнёр из Австралии приедет в Киев пообщаться лично. Я встретился с ребятами в кафе но не смог себя продать и это закончилось ничем.
Ну вот и все, как видите ничего сложного (как_нарисовать_сову.jpeg) :) Просто нужно брать и пробовать. Как и у каждой деятельности, тут есть долина отчаяния которую нужно пережать и пройти.
В списке вопросов к стриму, который уже совершенно точно будет (если вы еще не отправили свой вопрос — https://forms.gle/13j3VYGtJmgjdNPi7) однозначно лидирует "где искать заказы" в разных вариациях.
Штош, дамы и господа, вопрос более чем понятен, и вот мой ответ в текстовом виде дабы не томить вас ожиданием телемоста.
1. Любой бизнес, вообще любой, он в принципе про поиск клиентов и продажу им своего продукта. Это и есть главная и первостепенная задача любого начинания. Толку с хорошего продукта если о нем никто не знает или никто его не покупает? Толку с уникального специалиста, если к нему никто не обращается?
2. Если бы на этот вопрос существовал бы простой и понятный работающий ответ, рецепт, что угодно, то всем в мире было бы жить намного проще. И намного менее интересно. Люди не хотят думать сами а хотят чтобы им принесли все готовое. И я понимаю этот расклад, и я понимаю почему люди спрашивают. Я и сам спрашиваю у других :)
3. Нет однозначного рецепта, есть только логичная цепочка — люди о вас каким-то образом узнают -> вы встречаетесь (лично, в почте, в скайпе, на площадке) -> продаёте себя или свой продукт -> человек это покупает или не покупает. Всё.
4. Дальнейшие рецепты, советы и рекомендации крутятся вокруг этих этапов: каким-то образом о себе заявить, будь-то профиль на фриланс-бирже, блогозапись или контекстная реклама -> получить лида -> конвертировать его в продажу.
5. В интернетах есть миллионы материалов на эту тему. Но их же неинтересно читать :) Поэтому вот вам мой опыт, в конце-концов вы же за этим пришли:
- У меня не было и нет профилей на фриланс биржах и я никогда через них не работал.
- У меня всего лишь несколько заказчиков, с первым из которых я работаю уже много лет и который приносит мне 80% прибыли. Нехорошо класть все яйца в одну корзину, но то же работает и в другую сторону, хе-хе.
- На самом деле так получилось что это не я решил вдруг в один прекрасный день стать "бизнесменом" и потом искать клиентов, а наоборот, нашелся клиент и мы с партнёрами создали под это дело кооператив.
- Получил я этого заказчика в результате очень нетривиальной, многомесячной и крайне маловероятной цепочки событий которая больше похожа на детективную историю. Для простоты можно считать что сработал нетворкинг IRL. Меня знали лично как толкового чувака, партнёры тоже не промах, и по длинной-длинной цепочке это привело к конкретной работе.
- Уже потом: один из заказчиков нашел нас через профиль компании на линкедине. Других — мы нашли сами через фейсбук группы "Аутсорс Обмен Заказами" или что-то такое. Третий — знал меня лично. Четвертые — работали в соседнем офисе и мой партнёр общался с их боссом в курилке. Были еще какие-то истории но я их все уже и не вспомню. Были и неудачные контакты которые ни к чему не привели, например на ДОУ один чел написал что ищет аутсорсеров и его партнёр из Австралии приедет в Киев пообщаться лично. Я встретился с ребятами в кафе но не смог себя продать и это закончилось ничем.
Ну вот и все, как видите ничего сложного (как_нарисовать_сову.jpeg) :) Просто нужно брать и пробовать. Как и у каждой деятельности, тут есть долина отчаяния которую нужно пережать и пройти.
10 Способов Найти Клиента От Экспертов Индустрии
Ни один из этих способов и советов я не пробовал, но люди (некоторых знаю лично, некоторые пишут в интернете) говорят что работает:
1. Самый распространённый — работаешь на апворке/другой площадке, со временем клиенты сами предлагают долгосрочное сотрудничество вне площадки. Такую историю слышал множество раз. Проблема тут одна — перед тем как выйти на такое предложение нужно прилично поесть говна на низкомаржинальных или неадекватных заказах. Но со временем уровень твой растет как в игре диабло и ты уже получаешь так много заказов что можешь перебирать ими. Еще говорят что апворк щас скурвился, но я там не работаю поэтому никак прокомментировать не могу.
2. Пишешь техническую статью, публикуешь её на медиуме или на тематической площадке. Если тема горячая (ML/AI) или узкоспециализированная (взлом софта для тракторов) то клиенты сами находят тебя через эти статьи. Этот вариант мне очень симпатичен.
2a. Делаешь опенсорс либу, если она достаточно популярная, то рано или поздно к тебе придут ентерпрайз кастомеры с фича-реквестами и просьбами платного саппорта. Тут фишка в том что сделать популярную опенсорс либу это почти то же самое что сделать продукт. Тоже классная тема, особенно если удачно вкатиться в хайповую технологию.
3. Знаешь лично человека у которого есть выходы на капиталистов с деньгами. Очень частая история для наших аутсорсеров которые начинали работать в девяностых. Есть какое-то НИИ где сидят PhD и у кого-то где-то есть знакомый в Штатах который знает других людей которым нужен продукт. Если вы вдруг не в курсе, то EPAM == Effective Programming for AMerica.
3a. Нанимаешь себе продажника (тут или за рубежом) у которого хороший скилл продаж и уже есть база клиентов которым можно слать холодные письма.
3b. Покупаешь лиды у компаний-лидогенераторов. Короче это типа продажников из предыдущего пункта, только они торгуют контактами и заказами массово. Есть лидогенераторы сфокусированные именно на ІТ заказах.
3c. Господряды, тут тема довольно мутная, но я знаю что есть люди которые честно конкурируют с карманными компаниями власть имущих.
4. Road-show. Привозишь свой цирк с конями в те же самые Штаты и пляшешь перед обрюзгшими толстосумами в надежде что они отдадут тебе свой заказ. Тоже частая история, на ДОУ полно советов-рекомендаций и даже организаторы таких туров есть!
5. Работаешь в найме, через некоторое время обстоятельства складываются так, что или босс бузит или заказчик предлагает работать на него напрямую. Можешь уйти в одиночку а можешь под шумок пол-конторы забрать с собой. Тоже популярная история, такое типа почкование.
Ни один из этих способов и советов я не пробовал, но люди (некоторых знаю лично, некоторые пишут в интернете) говорят что работает:
1. Самый распространённый — работаешь на апворке/другой площадке, со временем клиенты сами предлагают долгосрочное сотрудничество вне площадки. Такую историю слышал множество раз. Проблема тут одна — перед тем как выйти на такое предложение нужно прилично поесть говна на низкомаржинальных или неадекватных заказах. Но со временем уровень твой растет как в игре диабло и ты уже получаешь так много заказов что можешь перебирать ими. Еще говорят что апворк щас скурвился, но я там не работаю поэтому никак прокомментировать не могу.
2. Пишешь техническую статью, публикуешь её на медиуме или на тематической площадке. Если тема горячая (ML/AI) или узкоспециализированная (взлом софта для тракторов) то клиенты сами находят тебя через эти статьи. Этот вариант мне очень симпатичен.
2a. Делаешь опенсорс либу, если она достаточно популярная, то рано или поздно к тебе придут ентерпрайз кастомеры с фича-реквестами и просьбами платного саппорта. Тут фишка в том что сделать популярную опенсорс либу это почти то же самое что сделать продукт. Тоже классная тема, особенно если удачно вкатиться в хайповую технологию.
3. Знаешь лично человека у которого есть выходы на капиталистов с деньгами. Очень частая история для наших аутсорсеров которые начинали работать в девяностых. Есть какое-то НИИ где сидят PhD и у кого-то где-то есть знакомый в Штатах который знает других людей которым нужен продукт. Если вы вдруг не в курсе, то EPAM == Effective Programming for AMerica.
3a. Нанимаешь себе продажника (тут или за рубежом) у которого хороший скилл продаж и уже есть база клиентов которым можно слать холодные письма.
3b. Покупаешь лиды у компаний-лидогенераторов. Короче это типа продажников из предыдущего пункта, только они торгуют контактами и заказами массово. Есть лидогенераторы сфокусированные именно на ІТ заказах.
3c. Господряды, тут тема довольно мутная, но я знаю что есть люди которые честно конкурируют с карманными компаниями власть имущих.
4. Road-show. Привозишь свой цирк с конями в те же самые Штаты и пляшешь перед обрюзгшими толстосумами в надежде что они отдадут тебе свой заказ. Тоже частая история, на ДОУ полно советов-рекомендаций и даже организаторы таких туров есть!
5. Работаешь в найме, через некоторое время обстоятельства складываются так, что или босс бузит или заказчик предлагает работать на него напрямую. Можешь уйти в одиночку а можешь под шумок пол-конторы забрать с собой. Тоже популярная история, такое типа почкование.
❤1
Про увеличение налогов для ІТ ФОПов 1
Ну что ж, в очередной раз лидеры рынка договорились с бандитами у власти о том, каким оброком будут еще обкладывать своих крепостных. Жопы пылают адским пламенем, возмущению честных работяг нет предела.
Мое мнение об этом я уже озвучил на доу:
https://dou.ua/lenta/news/meeting-with-the-prime-minister/#1664369
https://dou.ua/lenta/columns/new-taxes-for-it/#1667303
Подытожу и тут:
Итак, у нас есть пятерка очень крупных компаний, с тысячами сотрудников, офисами в центре столицы и серьезными заказчиками на западе.
Все люди которые сидят в этих офисах и де-факто являются сотрудниками компании и состоят с ней в трудовых отношениях, де-юре зарегистрированы как ФОП (аналог ИП в РФ) и имеют контракт с оффшорной конторой-прокладкой (даже не украинской). То есть, де-юре, офисы лидеров рынка с печеньками и плюшками — не более чем коворкинги, куда каждое утро стекаются гребцы со всего города, потому что им скучно сидеть дома.
Конечно же такой расклад дел не может не вызывать интереса у государства, потому что тут на лицо наличие трудовых отношений и нарушение закона о труде + неуплата налогов. Однако, как вы можете догадаться, раз конторы никто не трогает (обыски в Харьковском глобалежике пяток лет назад не в щет) — значит все всё порешали и занесли куда надо.
Естественно, взятка или устная договорённость, щедро подкреплённая поляной — это временное и ненадёжное решение вопроса. Завтра поменяется глава ДФС (аналог ФНС в РФ), обратит свой августейший взор на беспредел, который творится под носом у налоговиков уже не первый год и захочет решить вопрос по закону. То есть штрафануть конторы так, что мало не покажется а потом заставить всех оформить сотрудников как нужно, в результате чего налоговая нагрузка увеличится с ~5% до ~60% (ндфл 20 и контора 30 отстегивает еще, не помню как называется точно). Или захочет взятку поболее.
Поэтому лидеры рынка очень-очень хотят хоть как-то легализовать свое положение. Потому что если завтра аппетиты бандитов вырастут и они не смогут их удовлетворить — то это может сильно повлиять на репутацию компании и соответственно на бизнес. Последнее, чего хочет большая галера — это оттока заказов из-за непонятной движухи с властями. Нам и так война конкретно подпортила деловую репутацию и отпугнула заказчиков и инвесторов, а тут еще и приколы с налоговой начнутся. Когда у вас стомиллионные контракты с епамами и люксофтами то любой пук власти имеет большое значение.
Ну что ж, в очередной раз лидеры рынка договорились с бандитами у власти о том, каким оброком будут еще обкладывать своих крепостных. Жопы пылают адским пламенем, возмущению честных работяг нет предела.
Мое мнение об этом я уже озвучил на доу:
https://dou.ua/lenta/news/meeting-with-the-prime-minister/#1664369
https://dou.ua/lenta/columns/new-taxes-for-it/#1667303
Подытожу и тут:
Итак, у нас есть пятерка очень крупных компаний, с тысячами сотрудников, офисами в центре столицы и серьезными заказчиками на западе.
Все люди которые сидят в этих офисах и де-факто являются сотрудниками компании и состоят с ней в трудовых отношениях, де-юре зарегистрированы как ФОП (аналог ИП в РФ) и имеют контракт с оффшорной конторой-прокладкой (даже не украинской). То есть, де-юре, офисы лидеров рынка с печеньками и плюшками — не более чем коворкинги, куда каждое утро стекаются гребцы со всего города, потому что им скучно сидеть дома.
Конечно же такой расклад дел не может не вызывать интереса у государства, потому что тут на лицо наличие трудовых отношений и нарушение закона о труде + неуплата налогов. Однако, как вы можете догадаться, раз конторы никто не трогает (обыски в Харьковском глобалежике пяток лет назад не в щет) — значит все всё порешали и занесли куда надо.
Естественно, взятка или устная договорённость, щедро подкреплённая поляной — это временное и ненадёжное решение вопроса. Завтра поменяется глава ДФС (аналог ФНС в РФ), обратит свой августейший взор на беспредел, который творится под носом у налоговиков уже не первый год и захочет решить вопрос по закону. То есть штрафануть конторы так, что мало не покажется а потом заставить всех оформить сотрудников как нужно, в результате чего налоговая нагрузка увеличится с ~5% до ~60% (ндфл 20 и контора 30 отстегивает еще, не помню как называется точно). Или захочет взятку поболее.
Поэтому лидеры рынка очень-очень хотят хоть как-то легализовать свое положение. Потому что если завтра аппетиты бандитов вырастут и они не смогут их удовлетворить — то это может сильно повлиять на репутацию компании и соответственно на бизнес. Последнее, чего хочет большая галера — это оттока заказов из-за непонятной движухи с властями. Нам и так война конкретно подпортила деловую репутацию и отпугнула заказчиков и инвесторов, а тут еще и приколы с налоговой начнутся. Когда у вас стомиллионные контракты с епамами и люксофтами то любой пук власти имеет большое значение.