Насіння кунжуту
Пам'ятаєте історію про насіння кунжуту та ефективних менеджерів що зрізали кости? Спочатку прибрали кілька насінин, побачили ефект, потім ще, ще, і ще, аж поки на булочці не залишилось кунжуту взагалі.
Бездумне покращення однієї метрики без спостереження за загальним результатом робить чудеса. Продакти сидять і думають — а додаймо нотифікацію [щоб щось покращити]? Додають, і дійсно — покращення є! Потім додають ще, ще, ще, ще і ще.
В результаті в мене щодня від київстару 5 смс з пропозиціями під'єднати послуги (які мені не потрібні), по одній пушці від уклону з ідіотськими челенджами, нагадування про те що я не залогінився у хелсі, промокод та прохання оцінити сервіс від нової пошти та ще бозна-яке сміття.
Те ж щодо інших продуктів — дрібні інкрементальні зміни можуть дійсно покращувати якісь КРІ, але загальний експірієнс погіршується більше ніж сума всього зробленого, синергія тільки навпаки. Гімнергія?
#спостереження
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
Пам'ятаєте історію про насіння кунжуту та ефективних менеджерів що зрізали кости? Спочатку прибрали кілька насінин, побачили ефект, потім ще, ще, і ще, аж поки на булочці не залишилось кунжуту взагалі.
Бездумне покращення однієї метрики без спостереження за загальним результатом робить чудеса. Продакти сидять і думають — а додаймо нотифікацію [щоб щось покращити]? Додають, і дійсно — покращення є! Потім додають ще, ще, ще, ще і ще.
В результаті в мене щодня від київстару 5 смс з пропозиціями під'єднати послуги (які мені не потрібні), по одній пушці від уклону з ідіотськими челенджами, нагадування про те що я не залогінився у хелсі, промокод та прохання оцінити сервіс від нової пошти та ще бозна-яке сміття.
Те ж щодо інших продуктів — дрібні інкрементальні зміни можуть дійсно покращувати якісь КРІ, але загальний експірієнс погіршується більше ніж сума всього зробленого, синергія тільки навпаки. Гімнергія?
#спостереження
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
😁50👍33💯25❤3👏1💩1🌭1
Прокляття менеджера середньої ланки
Уважний читач пам'ятає модель корпорації «Gervais Principle»:
„Sociopaths, in their own best interests, knowingly promote over-performing losers into middle-management, groom under-performing losers into sociopaths, and leave the average bare-minimum-effort losers to fend for themselves.“
Лузерів (в корпоративно-ієрархічному сенсі), що працюють краще ніж потрібно, підвищують до менеджерів середньої ланки. Щоб видавати таку продуктивність людині треба бути «clueless», безглуздою, та ставити інтереси компанії вище власних.
У 2008-у році сталась фінансова криза, що призвела до масових скорочень працівників та замовлень. Торкнулась вона і нас — долар виріс з 5 до 8, аутсорс та аутстаф контори втратили контракти. Тоді я працював в компанії що мала власний продукт, тому була більш стійкою до ринкових пертурбацій. Зміни торкнулись лише грошей. Всі отримували офіційну зарплатню в гривнях без прив'язки до курсу $. Але як долар виріс, то ці гривні знецінились майже у два рази. Проте зарплата не змінилась. Це звісно викликало питання у працівників — чому компанія що отримує прибутки в $ платить нам нижче ринку? Російський менеджмент тоді надзвичайно здивувався цьому, бо вони все життя працювали за рублі.
До нас приїхав VP та окрім іншого розповідав байки про те як він в 98-му мав гроші на квартиру і вже збирався її купити, а потім сталась криза і він все втратив. І тому тепер ми повинні теж терпіти, тому що криза. Те що в аутсорсі який потроху оговтувався, платили в доларах, його не цікавило.
Врешті, зваживши ризики та завдяки постійній адвокації українських васалів, російські пани пішли на компроміс — замість того щоб підвищити всім зарплату до ринкового рівня, різницю в курсі доплачували премію. Але не повну різницю, а згідно з розподілом по категоріях. Топ перформери отримували все, далі йшли середняки та лоу перформери яким не діставалось нічого. Ця хитра схема існувала багато років, здається аж до 2012 чи може навіть більше.
І люди працювали.
Я теж працював, замість того щоб тверезо оцінити ситуацію, та піти до ерату. Один раз вдався до шантажу офером та отримав незначне підвищення. Далі просто якось сидів.
Але найгіршим для мене була необхідність якось пояснювати підлеглим усі ці махінації чітко усвідомлюючи що для них буде краще просто зараз встати й піти (в ерат), заробляти нормальні гроші та будувати нормальну кар'єру. Не можна розводити зраду, тому що люди стануть гірше працювати й до тебе виникнуть питання, але коли всередині усвідомлюєш дійсний стан речей то воно викликає конфлікт і дуже хочеться розводити зраду, але не можна.
Також менеджеру часто треба ставити інтереси компанії вище за інтереси людей: виганяти їх в овертайм, не давати рости, не підвищувати зп, не змінювати проєкти й так далі.
Що ж я зробив? Замість промоуту до соціопата який був мені закритий, я задауншивтився до лузера-IC, щоб мати змогу змінювати контори та спокійно зрадойобити коли б виникла така потреба😊
P.S.: збір на ремонт корчів продовжується: https://send.monobank.ua/jar/4PcPEx9KuE
#робота #кулсторі
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
Уважний читач пам'ятає модель корпорації «Gervais Principle»:
„Sociopaths, in their own best interests, knowingly promote over-performing losers into middle-management, groom under-performing losers into sociopaths, and leave the average bare-minimum-effort losers to fend for themselves.“
Лузерів (в корпоративно-ієрархічному сенсі), що працюють краще ніж потрібно, підвищують до менеджерів середньої ланки. Щоб видавати таку продуктивність людині треба бути «clueless», безглуздою, та ставити інтереси компанії вище власних.
У 2008-у році сталась фінансова криза, що призвела до масових скорочень працівників та замовлень. Торкнулась вона і нас — долар виріс з 5 до 8, аутсорс та аутстаф контори втратили контракти. Тоді я працював в компанії що мала власний продукт, тому була більш стійкою до ринкових пертурбацій. Зміни торкнулись лише грошей. Всі отримували офіційну зарплатню в гривнях без прив'язки до курсу $. Але як долар виріс, то ці гривні знецінились майже у два рази. Проте зарплата не змінилась. Це звісно викликало питання у працівників — чому компанія що отримує прибутки в $ платить нам нижче ринку? Російський менеджмент тоді надзвичайно здивувався цьому, бо вони все життя працювали за рублі.
До нас приїхав VP та окрім іншого розповідав байки про те як він в 98-му мав гроші на квартиру і вже збирався її купити, а потім сталась криза і він все втратив. І тому тепер ми повинні теж терпіти, тому що криза. Те що в аутсорсі який потроху оговтувався, платили в доларах, його не цікавило.
Врешті, зваживши ризики та завдяки постійній адвокації українських васалів, російські пани пішли на компроміс — замість того щоб підвищити всім зарплату до ринкового рівня, різницю в курсі доплачували премію. Але не повну різницю, а згідно з розподілом по категоріях. Топ перформери отримували все, далі йшли середняки та лоу перформери яким не діставалось нічого. Ця хитра схема існувала багато років, здається аж до 2012 чи може навіть більше.
І люди працювали.
Я теж працював, замість того щоб тверезо оцінити ситуацію, та піти до ерату. Один раз вдався до шантажу офером та отримав незначне підвищення. Далі просто якось сидів.
Але найгіршим для мене була необхідність якось пояснювати підлеглим усі ці махінації чітко усвідомлюючи що для них буде краще просто зараз встати й піти (в ерат), заробляти нормальні гроші та будувати нормальну кар'єру. Не можна розводити зраду, тому що люди стануть гірше працювати й до тебе виникнуть питання, але коли всередині усвідомлюєш дійсний стан речей то воно викликає конфлікт і дуже хочеться розводити зраду, але не можна.
Також менеджеру часто треба ставити інтереси компанії вище за інтереси людей: виганяти їх в овертайм, не давати рости, не підвищувати зп, не змінювати проєкти й так далі.
Що ж я зробив? Замість промоуту до соціопата який був мені закритий, я задауншивтився до лузера-IC, щоб мати змогу змінювати контори та спокійно зрадойобити коли б виникла така потреба😊
P.S.: збір на ремонт корчів продовжується: https://send.monobank.ua/jar/4PcPEx9KuE
#робота #кулсторі
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
👍57❤10🤷2💔1🦄1
Хайлоад — подивився «Ford v Ferrari» та «F1»
Два кіна відділяє 6 років між зйомками та 50 років між описуваними подіями.
Ті ж два кіна об'єднує бажання героїв проїхати асфальтовану ділянку землі швидше за інших. Швидкість заради швидкості, спорт заради спорту.
Перше кіно про злу корпорацію яка грубо нехтує людьми які роблять всю роботу, друге кіно — про дорослішання дитини та командну гру.
Перше кіно завершується зле, друге кіно завершується як в краматорському масажному салоні.
Якщо дивитися з практичного погляду, то в змаганнях зараз немає особливого сенсу. Хто шарить за машинки той пояснить, які з інновацій з перегонів вже є імплементованими в цивільних авто і чи багато простору для тих інновацій там залишилось. Гадаю що небагато.
Втім, що об'єднує два кіна так це бажання героїв витиснути максимум з техніки. А знаєте, де ще витискають максимум з техніки? Звичайно на хайлоад проєктах.
Колись я писав що 80% всіх хайлоадопроблем — це неправильний або невдалий дизайн сховища даних і все вирішується викорененням N+1 або додатковим індексом. Звичайно ж я вам напиздів, розумієте, напиздюнькав, викупаєте, я сказав вам неправду — тому що на той момент не пропрацював жодного дня на хайлоадопроєкті, проте хотілося здаватись розумним та вдати що я не просто невдаха що робить круд на 2.5 людини, а такий самий «спеціаліст». Тільки згодом я зовсім трішки доторкнувся до таких речей, і знаєте що? Складнощі дійсно є, і вони не завжди вирішуються плюс одним індексом. Індекси до мене вже зробили!
Тому зображення роботи інженерів та пілотів з фільму дуже мені зрезонувало з тими самими хайлоад проєктами, де мікрооптимізації мають значення. Як будь-який «інженер» я теж люблю роботу саму по собі, щоб було красиво та працювало швидко, байдуже що це просто машинки які ганяють по колу на радість скуфам, або якийсь бетінг який доїть тих скуфів на гроші, сама необхідність думати, експериментувати, та врешті досягати результатів є захопливою, і ця аналогія не відпускала мене й після перегляду. Навіть захотілося піти в якусь неетичну контору, просто щоб зайнятися справжніми інженерними проблемами, а не вирішувати все рядком
Тому хайлоад — круто, переписати шматок коду наRust Java — круто, оптимізувати стореджі та SQL — круто, тюнити параметри GC — круто, переїжджати на барметал — круто, працювати з великими об'ємами — круто. Йдіть працювати в Дельту, там то все мало б бути.
А от мікросервіси, мікрофронтенди, javascript, та інша шляпа що зараз модна на всіх проєктах заради того, щоб дати волю розуму що любить все складне заради складності — не круто.
Choose wisely.
#подивився #робота
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
Два кіна відділяє 6 років між зйомками та 50 років між описуваними подіями.
Ті ж два кіна об'єднує бажання героїв проїхати асфальтовану ділянку землі швидше за інших. Швидкість заради швидкості, спорт заради спорту.
Перше кіно про злу корпорацію яка грубо нехтує людьми які роблять всю роботу, друге кіно — про дорослішання дитини та командну гру.
Перше кіно завершується зле, друге кіно завершується як в краматорському масажному салоні.
Якщо дивитися з практичного погляду, то в змаганнях зараз немає особливого сенсу. Хто шарить за машинки той пояснить, які з інновацій з перегонів вже є імплементованими в цивільних авто і чи багато простору для тих інновацій там залишилось. Гадаю що небагато.
Втім, що об'єднує два кіна так це бажання героїв витиснути максимум з техніки. А знаєте, де ще витискають максимум з техніки? Звичайно на хайлоад проєктах.
Колись я писав що 80% всіх хайлоадопроблем — це неправильний або невдалий дизайн сховища даних і все вирішується викорененням N+1 або додатковим індексом. Звичайно ж я вам напиздів, розумієте, напиздюнькав, викупаєте, я сказав вам неправду — тому що на той момент не пропрацював жодного дня на хайлоадопроєкті, проте хотілося здаватись розумним та вдати що я не просто невдаха що робить круд на 2.5 людини, а такий самий «спеціаліст». Тільки згодом я зовсім трішки доторкнувся до таких речей, і знаєте що? Складнощі дійсно є, і вони не завжди вирішуються плюс одним індексом. Індекси до мене вже зробили!
Тому зображення роботи інженерів та пілотів з фільму дуже мені зрезонувало з тими самими хайлоад проєктами, де мікрооптимізації мають значення. Як будь-який «інженер» я теж люблю роботу саму по собі, щоб було красиво та працювало швидко, байдуже що це просто машинки які ганяють по колу на радість скуфам, або якийсь бетінг який доїть тих скуфів на гроші, сама необхідність думати, експериментувати, та врешті досягати результатів є захопливою, і ця аналогія не відпускала мене й після перегляду. Навіть захотілося піти в якусь неетичну контору, просто щоб зайнятися справжніми інженерними проблемами, а не вирішувати все рядком
rails g solution for a problem.Тому хайлоад — круто, переписати шматок коду на
А от мікросервіси, мікрофронтенди, javascript, та інша шляпа що зараз модна на всіх проєктах заради того, щоб дати волю розуму що любить все складне заради складності — не круто.
Choose wisely.
#подивився #робота
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
👍49💅9❤7🦄7🤣4🏆3🔥1🫡1
Ідейність vs наймитство
Є два способи переконати людину робити те що вам потрібно — заплатити їй гроші, або вселити їй вірус ідеї, щоб вона робила потрібне вам через переконання. Решту способів, такі як зіставлення цілей компанії та співробітника для простоти розглядати не будемо, бо загалом вони не так часто застосовуються.
Всі менеджери проходили тренінги по мотивації, та якщо редукувати то все, то потрібно або дати грошей або напарити ідею. Або ви працюєте в культі, або в фірмі. Або потрапили в фірму де є невеликі культисти. Або в культ де є фірмачі. Правда десь посередині.
Менше з тим, моєю першою роботою був якраз культ. Характерна риса — зп по нижньому квартилю ринку, персонал що працює там багато років та розповіді про крутий продукт, розвиток, місію і так далі.
Далі я потрапив у фірму, але вона досить скоро стала культом, бо інвестори не дали достатньо, щоб просто платити людям притомні гроші й довелося теж слухати про велике майбутнє стартапу.
Паралельно з тим деякий час я провів вже у справжньому релігійному культі (австралійська протестантська церква з диско-кулею, олдфаги чату пам'ятають) та трохи засвоїв ту науку.
Далі мав вже свою фірму, де нічого людям не парив, бо розумів, що чесність — найкращий вибір, а ідеї в мене не було, бо ми просто аутсорсили.
Далі пішов у фірму — стартап який мав хороше фінансування та не потребував культистів.
Далі було всяке.
Колись на HackerNews прочитав про контору, що кожного року чесно пропонувала своїм співробітникам проходити співбесіди в інших конторах та отримувати офери, а далі або платила стільки ж чи вище, або відпускала співробітника. На жаль я так і не зміг знайти оригінал цього матеріалу чи згадати назву цієї компанії. Це максимально чесний, ринковий підхід. Ніяких маніпуляцій, ніякого тиску. Гадаєш що вартуєш більше — без проблем, принось офер. Або ми самі бачимо що ти файний хлоп, ось тобі ще долярів.
Але є проблема, навряд чи наймит буде так віддано працювати на вас, як добре оброблений та замотивований культист. Тому ідейні люди, готові покласти себе за спільну справу, надзвичайно ціняться. Ті, хто мотивується не грішми, а чимось внутрішнім здатен на великі справи.
Втім, культ дуже погано масштабується. На жаль, зазвичай вдається зібрати лише ядро послідовників, що будуть тримати вкупі решту менш мотивованих, напівнаймитів-напівкультистів або взагалі чисто наймтів, які залетіли на рандомі та врешті швидко вас покинуть.
Тому ідейність завжди програє грошам на довгій дистнації. Бо їсти теж щось треба, а захопливими перспективами родину не нагодуєш. Мій колега з першого культу часто розповідав історію як вони робили якийсь військовий симулятор, і коли з якихось причин перестали платити гроші, вони все одно приходили в офіс та програмували, настільки були захоплені процесом створення. Але врешті всі розбіглись.
Також, очевидно, більші шанси стати культистами має недосвічена молодь. Перший культ де я був якраз робив ставку на студентів без досвіду і ставка ця себе виправдовувала на всі 200% — бо на виході вони мали армію відданих та висококваліфікованих працівників, готових до будь-якого сценарію.
Що робити? Особисто я мрію створювати ідеології, філософії, світогляди за якими будуть йти інші люди, та заробляти на цьому, мати можливість існувати з цієї діяльності. Так працюютькульти компанії та люди, що мені до вподоби.
#робота
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
Є два способи переконати людину робити те що вам потрібно — заплатити їй гроші, або вселити їй вірус ідеї, щоб вона робила потрібне вам через переконання. Решту способів, такі як зіставлення цілей компанії та співробітника для простоти розглядати не будемо, бо загалом вони не так часто застосовуються.
Всі менеджери проходили тренінги по мотивації, та якщо редукувати то все, то потрібно або дати грошей або напарити ідею. Або ви працюєте в культі, або в фірмі. Або потрапили в фірму де є невеликі культисти. Або в культ де є фірмачі. Правда десь посередині.
Менше з тим, моєю першою роботою був якраз культ. Характерна риса — зп по нижньому квартилю ринку, персонал що працює там багато років та розповіді про крутий продукт, розвиток, місію і так далі.
Далі я потрапив у фірму, але вона досить скоро стала культом, бо інвестори не дали достатньо, щоб просто платити людям притомні гроші й довелося теж слухати про велике майбутнє стартапу.
Паралельно з тим деякий час я провів вже у справжньому релігійному культі (австралійська протестантська церква з диско-кулею, олдфаги чату пам'ятають) та трохи засвоїв ту науку.
Далі мав вже свою фірму, де нічого людям не парив, бо розумів, що чесність — найкращий вибір, а ідеї в мене не було, бо ми просто аутсорсили.
Далі пішов у фірму — стартап який мав хороше фінансування та не потребував культистів.
Далі було всяке.
Колись на HackerNews прочитав про контору, що кожного року чесно пропонувала своїм співробітникам проходити співбесіди в інших конторах та отримувати офери, а далі або платила стільки ж чи вище, або відпускала співробітника. На жаль я так і не зміг знайти оригінал цього матеріалу чи згадати назву цієї компанії. Це максимально чесний, ринковий підхід. Ніяких маніпуляцій, ніякого тиску. Гадаєш що вартуєш більше — без проблем, принось офер. Або ми самі бачимо що ти файний хлоп, ось тобі ще долярів.
Але є проблема, навряд чи наймит буде так віддано працювати на вас, як добре оброблений та замотивований культист. Тому ідейні люди, готові покласти себе за спільну справу, надзвичайно ціняться. Ті, хто мотивується не грішми, а чимось внутрішнім здатен на великі справи.
Втім, культ дуже погано масштабується. На жаль, зазвичай вдається зібрати лише ядро послідовників, що будуть тримати вкупі решту менш мотивованих, напівнаймитів-напівкультистів або взагалі чисто наймтів, які залетіли на рандомі та врешті швидко вас покинуть.
Тому ідейність завжди програє грошам на довгій дистнації. Бо їсти теж щось треба, а захопливими перспективами родину не нагодуєш. Мій колега з першого культу часто розповідав історію як вони робили якийсь військовий симулятор, і коли з якихось причин перестали платити гроші, вони все одно приходили в офіс та програмували, настільки були захоплені процесом створення. Але врешті всі розбіглись.
Також, очевидно, більші шанси стати культистами має недосвічена молодь. Перший культ де я був якраз робив ставку на студентів без досвіду і ставка ця себе виправдовувала на всі 200% — бо на виході вони мали армію відданих та висококваліфікованих працівників, готових до будь-якого сценарію.
Що робити? Особисто я мрію створювати ідеології, філософії, світогляди за якими будуть йти інші люди, та заробляти на цьому, мати можливість існувати з цієї діяльності. Так працюють
#робота
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
❤36👍12✍4☃2🗿2👀1🫡1
@grok is this true?
Крім звичайного роздратування від того, як LLM проникли в наше життя вже попсуте жадіним та тупим корпоративним колективним несвідомим та погіршили його (і зроблять ще гірше), я дратуюсь з якою швидкістю люди самостійно продовжують пробивати дно.
Ось пише людина «чатгпт каже про це наступне: ... ». Мені звісно хочеться дати тому хто це написав ляща. Навіщо? Навіщо мені знати про будь-що згалюциноване стохастичним папугою??? Мені в інфропростір мало замаскованого АІ слопу попадає, то давайте ще додамо відвертого?
Як і в суперечці з демагогом, зусилля тут абсолютно асиметричні. Людина не робить жодних зусиль, щоб скопіпастити текст з LLM, а ви змушені це читати та аналізувати чи воно нагалюцинувало та має якйись сенс. Тому як тільки я відчуваю сморід LLM, то миттєво перестаю читати, бо цінність цієї відповіді від'ємна.
Також, коли людина копіпастить LLM, то вона знімає з себе відповідальність щодо відповіді. «Це не я, це все грок», і якщо грок сказав неправду, то у людини лапки.
Замість того щоб, наприклад, запитати у грока, а потім самому перевірити інформацію, LLM-ентузіаст просто вставляє текст не читаючи та не перевіряючи його та непрохано умисно засмічує та шкодить моєму інфопростору.
А інструменти які дозволяють вставляти відповіді LLM інлайн просто невимовно бісять, бо тепер будь-який твітер тред де є твердження переповнений одноклітинними які питають одне й те саме. Скоро і в телеграмі це буде, так що очікуємо навали лайна в коментарях. Жиби той датацентр сраний згорів, тьху.
P.S.: я ще не дорвався до роботи де СТО зверху спустив рознарядку використовувати курсори та інше, і люди створюють від'ємну цінність для команди генеруючи MRи які не читають.
#спостереження
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
Крім звичайного роздратування від того, як LLM проникли в наше життя вже попсуте жадіним та тупим корпоративним колективним несвідомим та погіршили його (і зроблять ще гірше), я дратуюсь з якою швидкістю люди самостійно продовжують пробивати дно.
Ось пише людина «чатгпт каже про це наступне: ... ». Мені звісно хочеться дати тому хто це написав ляща. Навіщо? Навіщо мені знати про будь-що згалюциноване стохастичним папугою??? Мені в інфропростір мало замаскованого АІ слопу попадає, то давайте ще додамо відвертого?
Як і в суперечці з демагогом, зусилля тут абсолютно асиметричні. Людина не робить жодних зусиль, щоб скопіпастити текст з LLM, а ви змушені це читати та аналізувати чи воно нагалюцинувало та має якйись сенс. Тому як тільки я відчуваю сморід LLM, то миттєво перестаю читати, бо цінність цієї відповіді від'ємна.
Також, коли людина копіпастить LLM, то вона знімає з себе відповідальність щодо відповіді. «Це не я, це все грок», і якщо грок сказав неправду, то у людини лапки.
Замість того щоб, наприклад, запитати у грока, а потім самому перевірити інформацію, LLM-ентузіаст просто вставляє текст не читаючи та не перевіряючи його та непрохано умисно засмічує та шкодить моєму інфопростору.
А інструменти які дозволяють вставляти відповіді LLM інлайн просто невимовно бісять, бо тепер будь-який твітер тред де є твердження переповнений одноклітинними які питають одне й те саме. Скоро і в телеграмі це буде, так що очікуємо навали лайна в коментарях. Жиби той датацентр сраний згорів, тьху.
P.S.: я ще не дорвався до роботи де СТО зверху спустив рознарядку використовувати курсори та інше, і люди створюють від'ємну цінність для команди генеруючи MRи які не читають.
#спостереження
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
💯48😁18👍6👎4🔥2🤡2❤1🤬1🏆1😡1
Hello, human resources?
Натрапив на історію про власника чи керівника кав'ярні який харассив своїх неповнолітніх співробітниць.
Така поведінка є надзвичайно розповсюдженою. Швидше за все ваша дружина/дівчина розповідала не одну таку історію, різного ступеня крінжовості. Можливо навіть коло неї досі крутяться якісь невдахи які ніяк не можуть второпати що тут ловити нічого.
Мене це дивує, але чисто з прагматично-раціональних причин. Алгоритм конструктивної конфронтації, якому напевне досі вчать в прости Г-ди школі менеджерів Стратоплан, передбачає декілька передумов для успішного досягнення цілі, з яких нам цікаві своєчасність та адресність. Своєчасність — це доносити свою проблему/зауваження/будь-що, відповідно, своєчасно, а адресність — потрібній людині.
Очевидно, що якщо розглядати харасмент під кутом «конструктивної конфронтації», то він є ні своєчасним — дівчина/жінка зайнята робочими, а не романтичними справами, ні адресним — дівчина/жінка не зацікавлена в романтичних справах/в неї є партнер/не на часі.
Логічно, що ті ж самі зусилля направлені своєчасно та адресно — на побаченні з дівчиною з якою ви десь познайомились, на дружній зустрічі в компанії з відповідним контекстом і схожих подіях, будуть значно продуктивніші за результатом та мати нормальний ROI, а не створювати вам репутацію кріпового тіпа.
Тоді чому багато чоловіків марнують купу зусиль, ресурсів на провальне, небезпечне та крінжове фліртування? Хз, тому що довбойоби? Чи тому, що здається що раз ми багато часу проводимо разом то це логічним чином може розвитися? Адже люди на роботі проводять стільки ж або більше часу ніж з близькими.
Я і сам таким був. Хоча я не перетинав межі адекватності, але згадуючи деякі ситуації я люто крінжую. Сподіваюсь що через 20 років, коли я буду потужним та відомим кабанчиком, не випливе якийсь ріжокгейт з десятих років і мене не посадять в тюрму на сім год за те шо десь комусь шось не то сказав або не так подивився.
В сучасній роботі то все вже не так, бо офісу майже нема, ну вважайте то ностальгією за старими часами роботи з 10 до 18 з перервою на обід та настільний теніс.
Звичайно це все про нормісів — нездало одягнених сутулих собак з немитим волоссям. Тому що якщо ви конвенційно красивий персонаж з хорошою аурою, то проблем з взаємністю та доречністю фліртування у вас ймовірно буде набагато менше, ну то не для вас написано.
#спостереження #стосунки
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
Натрапив на історію про власника чи керівника кав'ярні який харассив своїх неповнолітніх співробітниць.
Така поведінка є надзвичайно розповсюдженою. Швидше за все ваша дружина/дівчина розповідала не одну таку історію, різного ступеня крінжовості. Можливо навіть коло неї досі крутяться якісь невдахи які ніяк не можуть второпати що тут ловити нічого.
Мене це дивує, але чисто з прагматично-раціональних причин. Алгоритм конструктивної конфронтації, якому напевне досі вчать в прости Г-ди школі менеджерів Стратоплан, передбачає декілька передумов для успішного досягнення цілі, з яких нам цікаві своєчасність та адресність. Своєчасність — це доносити свою проблему/зауваження/будь-що, відповідно, своєчасно, а адресність — потрібній людині.
Очевидно, що якщо розглядати харасмент під кутом «конструктивної конфронтації», то він є ні своєчасним — дівчина/жінка зайнята робочими, а не романтичними справами, ні адресним — дівчина/жінка не зацікавлена в романтичних справах/в неї є партнер/не на часі.
Логічно, що ті ж самі зусилля направлені своєчасно та адресно — на побаченні з дівчиною з якою ви десь познайомились, на дружній зустрічі в компанії з відповідним контекстом і схожих подіях, будуть значно продуктивніші за результатом та мати нормальний ROI, а не створювати вам репутацію кріпового тіпа.
Тоді чому багато чоловіків марнують купу зусиль, ресурсів на провальне, небезпечне та крінжове фліртування? Хз, тому що довбойоби? Чи тому, що здається що раз ми багато часу проводимо разом то це логічним чином може розвитися? Адже люди на роботі проводять стільки ж або більше часу ніж з близькими.
Я і сам таким був. Хоча я не перетинав межі адекватності, але згадуючи деякі ситуації я люто крінжую. Сподіваюсь що через 20 років, коли я буду потужним та відомим кабанчиком, не випливе якийсь ріжокгейт з десятих років і мене не посадять в тюрму на сім год за те шо десь комусь шось не то сказав або не так подивився.
В сучасній роботі то все вже не так, бо офісу майже нема, ну вважайте то ностальгією за старими часами роботи з 10 до 18 з перервою на обід та настільний теніс.
Звичайно це все про нормісів — нездало одягнених сутулих собак з немитим волоссям. Тому що якщо ви конвенційно красивий персонаж з хорошою аурою, то проблем з взаємністю та доречністю фліртування у вас ймовірно буде набагато менше, ну то не для вас написано.
#спостереження #стосунки
permalink | @full_of_hatred
👇Щоденні донати💰на ЗСУ🪖
🫡@Donate1024Bot
🤣47❤21😁11💯5👍3🙈3🥴1
Upd: на кабелі зібрали, на авто збираємо далі
Два авто ще ремонтуються за них пан Дмитро закинув 2500 USDT передплати, два вже готові, одне оплатили самотужки, одне оплатив наш великий друг Івон Варєлович Капштенберг, але там все одно ще треба буде грошей, якщо вам авто подобаються більше ніж антени, то банка тут: 👉https://send.monobank.ua/jar/4PcPEx9KuE
Дякую всім! Без вас би ми тут бебру нюхали, а так, непогано себе чухаємо❤️
❤30👍8❤🔥3👌2🤷1
✙rozho)))k✙🇺🇦
Пані та панове, маю невеликий збір на два комплекти кабелів, FPV-телевізор, кілька антен, всього на 43000₴: 👉https://send.monobank.ua/jar/6hF3dsDUYV Upd: на кабелі зібрали, на авто збираємо далі Два авто ще ремонтуються за них пан Дмитро закинув 2500 USDT…
Дякую всім хто долучився до збору на кабелі та супутнє обладнання.
Всього зібрано: 43,593.00
Витрати:
кабелі мавік 40м: -14,166.48
2 патч антени: -9,045.00
кабелі матрас: -3,814.98
телевізор + скиди: -16,180.50
Залишок 386.04 перевів на банку корчів.
Дякую за допомогу, як все приїде то ще додам фоток.
Тим часом можете докинути ще на корчі 😏
https://send.monobank.ua/jar/4PcPEx9KuE
Всього зібрано: 43,593.00
Витрати:
кабелі мавік 40м: -14,166.48
2 патч антени: -9,045.00
кабелі матрас: -3,814.98
телевізор + скиди: -16,180.50
Залишок 386.04 перевів на банку корчів.
Дякую за допомогу, як все приїде то ще додам фоток.
Тим часом можете докинути ще на корчі 😏
https://send.monobank.ua/jar/4PcPEx9KuE
❤22🔥8👍4⚡1🏆1🦄1
✙rozho)))k✙🇺🇦
Вітаю шановні підписниці та підписники! Ралі по посадках та полях не проходять безслідно для наших корчів. Знову прошу вас допомогти з ремонтом, бо це зараз найбільша стаття витрат. В тій наварі, шо ми робили шось відригнуло у паливній — стала гірше їхати.…
Вітаю шановні підписниці та підписники!
Щиро вдячні вам за допомогу зі збором коштів на ремонт нашого автопарку.
Було зібрано:
💰2500 USDT від пана Дмитра, який раніше вже купив нам кілька РЕБів
💸48,144.60₴ від пана Івона Варєловича Капштенберга
💰271,693.44₴, в тому числі 48,000.00₴ від пана Віталія Ратушного та 34,000.00₴ від пана Саші Рубана, а також численні донати від постійних читачів
Витрати:
З 2500 USDT було оплачено 100,000.00₴ як передплата за Navara та T5, по 50,000.00₴ за кожну. Решту грошей переказали на основну банку (там було 80$).
-48,144.60₴ від пана Івона Варєловича Капштенберга було оплачено за ремонт Pajero 2, яку він власне нам і пригнав торік.
-29,145.00₴ було сплачено за ремонт Pajero 2
-7,296.10₴ було сплачено за ТО Pajero 2, яке робилось окремим рахунком, бо спочатку його забули зробити
-95,260.44₴ було сплачено за ремонт Navara
-138,914.85₴ було сплачено за ремонт T5
Залишок 1,077.05₴ пішов на банку фільтрувально заправної станції.
Знову ремонтувати паливну систему ніяких грошей не вистачить ні наших, ні ваших, тому будемо намагатися хоч якось покращити ситуацію з армійським пальним.
Також решту машин зробили власним коштом, це ремонт Т4 (25,463.48₴), ремонт+ТО Ford Ranger (5,803.00₴), ремонт іншого Т5 (6,000.00₴).
🫶Ще раз дякую всім хто допоміг зібрати такі великі кошти
⛽️Ну а щоб наступного разу збирати не на ремонт а на щось цікавіше, пропоную вам закинути трошки на фільтрувально-заправну станцію: https://send.monobank.ua/jar/7pb6dPBtYg там залишилося 20 тисяч.
Щиро вдячні вам за допомогу зі збором коштів на ремонт нашого автопарку.
Було зібрано:
💰2500 USDT від пана Дмитра, який раніше вже купив нам кілька РЕБів
💸48,144.60₴ від пана Івона Варєловича Капштенберга
💰271,693.44₴, в тому числі 48,000.00₴ від пана Віталія Ратушного та 34,000.00₴ від пана Саші Рубана, а також численні донати від постійних читачів
Витрати:
З 2500 USDT було оплачено 100,000.00₴ як передплата за Navara та T5, по 50,000.00₴ за кожну. Решту грошей переказали на основну банку (там було 80$).
-48,144.60₴ від пана Івона Варєловича Капштенберга було оплачено за ремонт Pajero 2, яку він власне нам і пригнав торік.
-29,145.00₴ було сплачено за ремонт Pajero 2
-7,296.10₴ було сплачено за ТО Pajero 2, яке робилось окремим рахунком, бо спочатку його забули зробити
-95,260.44₴ було сплачено за ремонт Navara
-138,914.85₴ було сплачено за ремонт T5
Залишок 1,077.05₴ пішов на банку фільтрувально заправної станції.
Знову ремонтувати паливну систему ніяких грошей не вистачить ні наших, ні ваших, тому будемо намагатися хоч якось покращити ситуацію з армійським пальним.
Також решту машин зробили власним коштом, це ремонт Т4 (25,463.48₴), ремонт+ТО Ford Ranger (5,803.00₴), ремонт іншого Т5 (6,000.00₴).
🫶Ще раз дякую всім хто допоміг зібрати такі великі кошти
⛽️Ну а щоб наступного разу збирати не на ремонт а на щось цікавіше, пропоную вам закинути трошки на фільтрувально-заправну станцію: https://send.monobank.ua/jar/7pb6dPBtYg там залишилося 20 тисяч.
❤21🔥7🏆1🤝1
✙rozho)))k✙🇺🇦
Дякую всім хто долучився до збору на кабелі та супутнє обладнання. Всього зібрано: 43,593.00 Витрати: кабелі мавік 40м: -14,166.48 2 патч антени: -9,045.00 кабелі матрас: -3,814.98 телевізор + скиди: -16,180.50 Залишок 386.04 перевів на банку корчів. …
Також приїхали кабелі до мавіків та матрісів, телевізор та пара скидів.
Дякую всім за допомогу 🤗
Дякую всім за допомогу 🤗
❤30🏆3😎2❤🔥1👍1🔥1👨💻1🤗1