Годовые цели

У меня всегда было плохо с годовым планированием. Я неконкретно формулирую цели, задаю некорректные метрики и, в целом, недостаточно осознанно подхожу к этому важному процессу.

Вечно гонюсь за иксами, которые уже не приносят того счастья и удовлетворения, что было раньше. А недостижение целей приводит к выгоранию.

В этому году решил чуть более системно подойти и изучил несколько открытых методологий.

Больше всего мне понравился подход Артема Агабекова, который он изложил в своём интервью.

Досье. Артем Агабеков — социальный предприниматель, основатель компании «Фабрика окон», digital агентства Adventum, идеолог проекта «Люблюточтоделаю» и сообщества «Авторы жизни».

Ключевое, что мне показалось ценным и интересным - это целеполагание исходя из образа будущего, а не текущего состояния. Не абстрактное целеполагание, а вполне конкретное проектирование себя через год, два или три и определение того - что я должен сделать, чтобы прийти к себе будущему (Pull-модель).

Чтобы не потерять, ключевые идеи методологии, я изложил ключевые теисы в карточках, а не в массивной презентации.

Поделитесь, как вам такой формат?
И получается ли у вас достигать годовые цели?

В тандеме с ИИ, про вдохновение и творчество

Изначально этот пост задумывался о том, что самое сложное в работе консультанта - постоянные переходы между уровнями управления. Летаешь в облаках идей и говоришь про смысл и миссию. Через пять минут ищешь цифру в экселе или правишь форматирование слайдов.

Про то, что эти переходы невероятно энергозатратны, требуют разного типа внимания и какие у меня есть способы для переключения.

Но в процессе создания визуальной составляющей в виде инфографики к посту, я понял, что лучше рассказать про неё. Как я с этим работаю не в формате лозунга, а с описанием конкретной рабочей задачки.

Когда я прихожу к какой-то мысли, она, обычно, у меня в голове синтезируется в виде визуального образа - схемы или абстракции. Очевидно, что изначальная мысль о постоянных сменах задач может сопровождаться инфографикой в виде бега по горам.

Я поискал на Яндексе схематичную картинку горы и подписал уровни - как я их себе представляю. На это ушло ровно 1 минута.

Далее эту незамысловатую картинку я перенес в GPT 5.2 и поставил задачу:

Перерисуй и улучши инфографику в стиле McKinsey & Company в современных тонах с цветной инфографикой на чистом белом фоне. Формат - квадрат 10:10. Картинки и подписи не должны быть обрезанными. Карточка должна быть целостной картинкой. Текст справа распредели по всей высоте горы. человек должен олицетворять консультанта.

Получилась весьма интересная и более "дорогая" инфографика.

Это, конечно, чистое творчество и невероятный кайф - работать в тандеме с ИИ.

И это как раз тот самый случай, где моя идея, задумка и воля, а нейросеть мне только помогает докрутить, дообогатить и сделать быстрее, чем если бы я сам рисовал.

Лидерство по модели Сколково

Слово «лидер» сегодня изрядно обесценено. У него появился налёт инфоцыганства и многие называют себя лидерами, не всегда понимая о чём идёт речь.

Чтобы разобраться в этом вопросе я обратился к одному из самых глубоких экспертов в нашей стране по теме лидерства - Андрею Шапенко из Сколково, который с хирургической точностью в своем тг и в многочисленных интервью разобрал по крупицам эту социальную роль.

Социальную - потому что лидерство существует только по отношению к другим людям. К кому-то со знаком "+" (команде), а к кому-то со знаком "-" (противникам или чему-то иному).

Самым интересным инсайтом для меня стала мысль о том, что масштаб лидерства измеряется числом людей, которых ты готов расстроить ради цели.

Для меня это особенно сложный момент. Моя эмпатичность часто блокирует жёсткость, доминирование, использование власти. Поэтому интуитивно я выбираю экспертно-поддерживающий тип лидерства, который эффективен далеко не в каждой ситуации...

…И, пожалуй, в этом сейчас моя основная зона развития - научиться двигаться к цели, не прячась за комфорт отношений, и в то же время не теряя человеческого лица.

В карточках можно ознакомиться с другими, не менее интересными нарративами лидерства.

Семья как главный капитал

Новый год хорошо бы начинать с новой книги.

Один из моих любимых жанров - биографии великих деятелей и истории влиятельных семей.

Особый интерес у меня вызывают судьбы богатейших семей Российской империи, выстраивавших управление в логике старообрядческой этики.

Для нашей страны командность, начинающаяся с семьи, остаётся колоссальным и до сих пор не реализованным потенциалом.

Многими из нас (мной) движут эгоистичные чувства собственной значимости, мы дистанцируемся от семьи, стремясь что-то доказать ей и себе...

Это особенно видно в городах, в наш век индивидуальности и разобщенности.

Но есть и другой путь, который кристаллизован в книге "Богатство семьи" Джеймса И. Хьюза.

Можно относиться к семье как к акционерному обществу, проекту, который может стать системообразующим для нескольких поколений.

А фамилия (бренд) и наследство - это то, что останется после нас на долгие года и будет фундаментом для детей наших детей, если для этого будут заложены необходимые условия.

В книге разобраны ключевые нарративы Семьи Ротшильдов и Рокфеллеров. Я не стал выделять совсем банальные вещи типа "заботьтесь о здоровье семьи в первую очередь", а оставил самое интересное.

То, что мы часто упускаем в погоне за личным успехом, забывая о долгой игре, в которой ценность измеряется способностью выстроить устойчивую систему, которая переживет конкретного человека и его индивидуальные успехи.