«Почта России» впервые с 2019 года получила положительный показатель EBITDA
Расчетный показатель операционной прибыли (EBITDA) «Почты России» впервые с 2019 года показал положительное значение. Он составил 101 млн рублей по итогам первого полугодия 2024 года. Об этом говорится в сообщении «Почты» с результатами по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).
Отрицательное значение по итогам первого полугодия 2023 года составляло 3,2 млрд рублей.
Выручка компании за шесть месяцев 2024 года выросла на 2%, составив 110,3 млрд рублей, а выручка от доставки посылок с электронных площадок внутри России выросла на 53%, или на 1,25 млрд рублей (абсолютный показатель не приводится).
«Почта России» также на 8% нарастила выручку от оказания услуг почтовой связи — до 58,7 млрд рублей. Это объясняется развитием цифровых сервисов: треть всей письменной корреспонденции в январе-июне 2024 года предприятие доставило в электронном или гибридном виде.
Расчетный показатель операционной прибыли (EBITDA) «Почты России» впервые с 2019 года показал положительное значение. Он составил 101 млн рублей по итогам первого полугодия 2024 года. Об этом говорится в сообщении «Почты» с результатами по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).
Отрицательное значение по итогам первого полугодия 2023 года составляло 3,2 млрд рублей.
Выручка компании за шесть месяцев 2024 года выросла на 2%, составив 110,3 млрд рублей, а выручка от доставки посылок с электронных площадок внутри России выросла на 53%, или на 1,25 млрд рублей (абсолютный показатель не приводится).
«Почта России» также на 8% нарастила выручку от оказания услуг почтовой связи — до 58,7 млрд рублей. Это объясняется развитием цифровых сервисов: треть всей письменной корреспонденции в январе-июне 2024 года предприятие доставило в электронном или гибридном виде.
Больше половины специалистов креативных индустрий не заключают договора — исследование
Более половины (56%) представителей креативных индустрий не заключают договора при работе над различными проектами, выяснили аналитики онлайн-школ XYZ и Bang Bang Education (входят в Ultimate Education).
При этом важность работы по документам осознают 92% респондентов.
17% представителей креативных индустрий заключают договора только при работе над сложными проектами, а 11% — когда настаивает заказчик. Только 16% занимаются юридическим сопровождением своей работы.
Треть респондентов (32%) рассказали о том, что сталкивались с различными проблемами из-за отсутствия оформления трудовых взаимоотношений. В их числе: выплаты и сроки работы, а также вопросы, касающиеся авторского права.
Проблемы с последним аспектом возникали у 45% респондентов. В четверти случаев (26%) все решалось по взаимному согласию, у 14% — в рамках устной договоренности, у 5% — через суд.
Более половины (56%) представителей креативных индустрий не заключают договора при работе над различными проектами, выяснили аналитики онлайн-школ XYZ и Bang Bang Education (входят в Ultimate Education).
При этом важность работы по документам осознают 92% респондентов.
17% представителей креативных индустрий заключают договора только при работе над сложными проектами, а 11% — когда настаивает заказчик. Только 16% занимаются юридическим сопровождением своей работы.
Треть респондентов (32%) рассказали о том, что сталкивались с различными проблемами из-за отсутствия оформления трудовых взаимоотношений. В их числе: выплаты и сроки работы, а также вопросы, касающиеся авторского права.
Проблемы с последним аспектом возникали у 45% респондентов. В четверти случаев (26%) все решалось по взаимному согласию, у 14% — в рамках устной договоренности, у 5% — через суд.
HeadHunter нарастил долю до 90% в сервисе автоматизированного подбора персонала Skillaz
Рекрутинговый сервис HeadHunter (hh ru) увеличил долю в разработчике технологий для автоматизации подбора персонала Skillaz до 90%. В пресс-службе hh ru подтвердили редакции факт сделки, но деталей не раскрыли.
С 27 августа 2024 года АО «ИК Хэдхантер» входит в состав учредителей компании и владеет 15% ООО «Скиллаз». У ООО «Хэдхантер» — 74,99%, еще 10,1% остается у основателя и гендиректора компании Андрея Крылова.
По итогам 2023 года выручка Skillaz выросла почти на 80% в годовом выражении, до 723 млн рублей, чистая прибыль увеличилась на 197%, до 105 млн рублей.
Исходя из финансовых показателей за прошлый год, стоимость Skillaz можно оценить примерно в 3,3–3,5 млрд рублей, а значит доля в 15% в ней на конец 2023 года могла стоить примерно 495–525 млн рублей
Рекрутинговый сервис HeadHunter (hh ru) увеличил долю в разработчике технологий для автоматизации подбора персонала Skillaz до 90%. В пресс-службе hh ru подтвердили редакции факт сделки, но деталей не раскрыли.
С 27 августа 2024 года АО «ИК Хэдхантер» входит в состав учредителей компании и владеет 15% ООО «Скиллаз». У ООО «Хэдхантер» — 74,99%, еще 10,1% остается у основателя и гендиректора компании Андрея Крылова.
По итогам 2023 года выручка Skillaz выросла почти на 80% в годовом выражении, до 723 млн рублей, чистая прибыль увеличилась на 197%, до 105 млн рублей.
Исходя из финансовых показателей за прошлый год, стоимость Skillaz можно оценить примерно в 3,3–3,5 млрд рублей, а значит доля в 15% в ней на конец 2023 года могла стоить примерно 495–525 млн рублей
Бизнес стал чаще сталкиваться с заказными кибератаками
В январе-июне 2024 года доля заказных кибератак на бизнес выросла до 44%, годом ранее была на уровне 10%. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на данные провайдеров в области кибербезопасности.
При этом до 60% успешных атак за полгода проводились профессиональными хакерами, тогда как в 2023 году за ними стояли в основном мотивированные злоумышленники — хакактивисты.
Лидеры среди жертв — госучреждения, промышленность, сфера науки и образования. Компании в этих отраслях становятся мишенями из-за того, что хакеры там могут получить максимальное количество ценной информации, пояснила руководитель исследовательской группы Positive Technologies Ирина Зиновкина.
В январе-июне 2024 года доля заказных кибератак на бизнес выросла до 44%, годом ранее была на уровне 10%. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на данные провайдеров в области кибербезопасности.
При этом до 60% успешных атак за полгода проводились профессиональными хакерами, тогда как в 2023 году за ними стояли в основном мотивированные злоумышленники — хакактивисты.
Лидеры среди жертв — госучреждения, промышленность, сфера науки и образования. Компании в этих отраслях становятся мишенями из-за того, что хакеры там могут получить максимальное количество ценной информации, пояснила руководитель исследовательской группы Positive Technologies Ирина Зиновкина.
Costco поменяла менталитет американских покупателей
Costco — третья по величине торговая сеть в мире, которая уступает только Walmart и Amazon. Еще в 2019 году здесь закупался каждый четвертый потребитель из США, а сегодня — уже каждый третий.
За последние 40 лет Costco радикально поменяла менталитет американцев, приучив их к огромным упаковкам, оптовым партиям и экстравагантному потреблению.
Но успех торговой сети намного больше, чем просто закупки большими партиями. Компании удалось взломать психику американского потребителя, воздействуя одновременно на его суперэго, склонное к ответственному потреблению («Двенадцать банок тунца всего за $18!»), и ид, желающий получить все и сразу («Я заслуживаю этот плоский телевизор с диагональю 98 дюймов»).
Costco выглядит как дискаунтер, где можно сэкономить и получить больше за те же деньги. Но в то же время он предлагает вдохновляющий опыт, который удовлетворяет потребность в экстравагантном потреблении — и это очень по-американски.
Мало какая компания имеет настолько большое влияние на то, что едят, носят или используют для личной гигиены американцы.
Costco — третья по величине торговая сеть в мире, которая уступает только Walmart и Amazon. Еще в 2019 году здесь закупался каждый четвертый потребитель из США, а сегодня — уже каждый третий.
За последние 40 лет Costco радикально поменяла менталитет американцев, приучив их к огромным упаковкам, оптовым партиям и экстравагантному потреблению.
Но успех торговой сети намного больше, чем просто закупки большими партиями. Компании удалось взломать психику американского потребителя, воздействуя одновременно на его суперэго, склонное к ответственному потреблению («Двенадцать банок тунца всего за $18!»), и ид, желающий получить все и сразу («Я заслуживаю этот плоский телевизор с диагональю 98 дюймов»).
Costco выглядит как дискаунтер, где можно сэкономить и получить больше за те же деньги. Но в то же время он предлагает вдохновляющий опыт, который удовлетворяет потребность в экстравагантном потреблении — и это очень по-американски.
Мало какая компания имеет настолько большое влияние на то, что едят, носят или используют для личной гигиены американцы.